Реферат: Анализ результатов использования трудовых ресурсов цеха

Содержание

Введение

1. Экономическое значение трудового потенциалапредприятия

1.1 Роль экономического анализа трудовыхресурсов на предприятии

1.2 Производительность труда и ее показатели,как основные характеристики оплаты труда

1.3 Оценка эффективности функционированиятрудовых ресурсов

1.4 Аналитические показатели оценки обеспеченностипредприятия трудовыми ресурсами

2. Анализ состава и структуры работающихв производственном подразделении современного промышленного предприятия

2.1. Краткая характеристика базового цеха

2.2. Структурный анализ технико-экономическихпоказателей

2.3. Анализ численности, обеспеченностии структуры персонала цеха

2.4. Анализ результатов использованиятрудовых ресурсов цеха

2.5 Выводы

3. Оптимизация использования трудовыхресурсов

3.1 Внедрение организационно-техническихмероприятий для снижения годового объема станконормочасов

3.2 Оценка влияния уровня использованияорганизационно-тезхнического уровня производства на уровень трудовых затрат

Список литературы

Приложения

/>/>Введение

Для успешного осуществления хозяйственнойдеятельности любому предприятию, независимо от отрасли, объемов производства, формысобственности, необходимо, помимо материального и финансового ресурсов, наличиеквалифицированного, максимально соответствующего предъявляемым требованиям составаработников.

Человеческий фактор всегда играл немаловажнуюроль в производственном процессе. В современных условиях, с приходом в экономикурыночных отношений, возросли требования, предъявляемые к работникам предприятия.Стала более жесткой зависимость между оплатой труда и конечным результатом работы.Повысились требования к уровню образования, квалификации, перспективам роста профессиональногои интеллектуального уровня каждого работника. Возросла интенсивность труда. С другойстороны, повысились требования к организации труда, к оснащенности производствасовременным высокопроизводительным оборудованием. Возросла роль не только эргономики,но и эстетики каждого рабочего места. Более значимыми стали мотивационные факторыв реализации работником своих возможностей.

Для выявления новых и интенсификации имеющихсянаправлений использования трудового потенциала применяются различные методы экономическогоанализа, которые позволяют вскрыть взаимосвязи экономических процессов и явленийтаких изменений, получить информацию для управления хозяйственной деятельностьюи оценки работы трудовых коллективов.

Для успешного решения задач экономическогоанализа необходимо, чтобы он был своевременным, систематическим, конкретным и объективным.Его нужно проводить на научной основе с применением новейших методов и вычислительнойтехники.

В данной работе анализируется эффективностьиспользования трудовых ресурсов механосборочного цеха.

Целью анализа является качественная оценкатрудовых ресурсов механосборочного цеха, уровня эффективности их использования,выявления внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда.

/>/>1. Экономическоезначение трудового потенциала предприятия

/>/> 1.1 Роль экономического анализа трудовых ресурсов на предприятии

По мере ускорения научно-техническогопрогресса значение трудовых ресурсов усиливаются. Современное производство с еговысокой фондовооруженностью предоставляет в распоряжение каждого работника принципиальноновые, сложные типы машин и механизмов, а также все увеличивающийся объем материальныхценностей, усиливая его ответственность за их рациональное использование.

Высокий квалификационный уровень современныхработников, увеличение конечных результатов их труда повышают цену каждой ошибкии потерянной минуты, требуют нового подхода к анализу эффективности использованиярабочего времени, выявлению внутрипроизводственных резервов роста производительноститруда.[3]

Курс на рыночную экономику, а, следовательно,на ускорение интенсификации общественного производства, повышение его экономическойэффективности и качества продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов.А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективовпредприятий. На современном этапе развития экономики мало ответить на вопрос, каквыполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, выяснить, какиеизменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению сзаданием. Изменения могут носить двоякий характер: положительный или отрицательный.Задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения,определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействоватьих развитию.

Рациональное использование персонала предприятия– непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процессаи успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следуетразделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственномуперсоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основнойдеятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учрежденийкультуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Работники ППП подразделяются на рабочихи служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих(конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления.

1. Анализ использования рабочей силы.

     Анализ обеспеченностипредприятия трудовыми ресурсами.

     Анализ уровня квалификацииперсонала.

     Анализ форм, динамикии причин движения персонала.

     Анализ использованиярабочего времени.

2. Анализ производительноститруда.

     Анализ выполненияплана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счётэтого фактора.

     Факторный анализ производительноститруда.

     Резервы роста производительноститруда.

3. Анализ оплаты труда.

     Анализ состава и динамикифонда заработной платы.

     Факторный анализ фондазаработной платы.

     Анализ эффективностииспользования фонда заработной платы.

Источники информации для анализа:

План по труду, ф №1-Т “Отчёт по труду”,ф №5-3 “Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия(организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.”

Анализобеспеченности предприятия трудовыми ресурсами служит основой для разработки эффективныхуправленческих решений, направленных на ликвидацию дефицитности работников отдельныхпрофессий и специальностей путем реконструкции и технического перевооружения участков,автоматизации станочных работ; внедрения прогрессивных методов организации заготовительногопроизводства, совершенствования организации и механизации вспомогательных работи другое.[3].

Правильнаяоценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующеезатраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые небыли учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основеопределять новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженныхпланов.[1]

/>/>1.2 Производительность труда и ее показатели, как основныехарактеристики оплаты труда

В современныхусловиях хозяйствования проблема повышения производительности труда на предприятииприобретает первостепенное значение. Производительность труда, в условиях рыночнойэкономики, является магистральным направлением развития производства, создает возможностиинтенсивного развития предприятия, снижения трудоемкости выпускаемой продукции идругих видов ресурсов. С другой стороны, повышение производительности труда ведетк увеличению количества выпускаемой продукции, производимой в единицу времени, илик сокращению рабочего времени, затрачиваемого на выпуск единицы продукции. То естьна фоне роста производительности труда имеет место снижение затрат на выпуск единицыпродукции и ее цены. Предприятие получит возможность реализовывать свою продукцию,при обеспечении должного качества, по ценам ниже цен конкурентов и тем самым сможетувеличить объем своих продаж. В этом случае можно готовить о увеличении доходовпредприятия, укреплении его позиций на рынках сбыта, расширении производства, созданииновых рабочих мест и т. п.

Повышениепроизводительности труда – это всеобщий экономический закон развития производительныхсил в обществе, важнейшее и обязательное условия его дальнейшего развития и особеннов условиях рыночной экономики.

В рамкахсовременного предприятия, только обеспечение роста производительности труда, качестваработы, снижение издержек предприятия могут обеспечить повышение эффективности егодеятельности, поступательное развитие и коммерческий успех.

Подпроизводительностью труда понимают эффективность или плодотворность трудовых затрат,способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количествопотребительской стоимости. Повышение производительности труда означает его экономию,т. е. сокращение затрат рабочего времени на единицу продукции.

Определениесущности производительности труда как экономической категории связано с разграничениемпонятий «производительная сила труда» и «производительность труда». Производительнаясила труда, определяемая объективными и субъективными факторами, характеризует плодотворностьтруда при его неизменном (данном) уровне интенсивности. Производительность трудазависит не только от производительной силы труда, но и от его интенсивности. Отличиеэтих категорий состоит в том, что первая отражает объективную возможность плодотворноститруда, вторая ее действительную (планируемую или фактически достигнутую) величину.Разница между производительной силой труда и производительностью труда отражаетрезервы роста последней.

Наизготовление продукции затрачивается живой труд работников производства. А такжепрошлый труд, овеществленный в сырье, материалах, орудиях труда. С ростом производительноститруда изменяется соотношение между затратами живого и овеществленного труда. Повышениепроизводительности труда заключается именно в том, что доля живого труда уменьшается,а доля прошлого труда увеличивается, но так, что общая сумма труда в товаре уменьшается.

В связис тем, что в образовании стоимости продукта участвуют живой и прошлый труд, различают:производительность индивидуального труда и производительность общественного труда.Первая учитывает только затраты живого труда работников, производящих данный товар.Уровень ее определяется отнесением количества выработанной продукции к рабочемувремени, затраченному на ее изготовление. При всей важности этого показателя оннедостаточен для полной характеристики эффективности трудовых затрат, так как роствыработки продукции на одного рабочего не всегда означает уменьшение затрат общегорабочего времени на единицу продукции. Выработка может возрасти, например, в результатероста фондовооруженности труда или повышения затрат материальных ресурсов. Поэтомувсегда целесообразно оценить показатель общественного труда, который предполагаетсравнение произведенной продукции с полными затратами труда – и живого, овеществленного.

Производительностьтруда выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительныхсил, степень их рационального использования. Она служит важнейшим показателем эффективностиобщественного производства, является обобщающей, синтетической характеристикой производственнойдеятельности предприятия.

Всеили почти все изменения в условиях производства оказывают влияние на уровень производительноститруда.

В целомпроизводительность труда на предприятии определяется целым рядом обстоятельств.Здесь и средняя степень квалификации рабочих, уровень развития техники и технологии,и организационно-управленченский уровень производства, и прочие подобные условия.

Анализируяуровень производительности труда на предприятии, рассматривают целую систему показателей.В связи с этим большое значение имеет правильный выбор единиц измерения производительноститруда и возможность сопоставления показателей производительности труда при оценкепроизводственных систем на различных уровнях хозяйствования (предприятие, цех, производство,участок).

Приоценке производительности труда исходят из понятий затраты и результаты. Затратына производство характеризуются количеством израсходованного живого и овеществленноготруда на единицу продукции, выпускаемой предприятием.

Существуютразличные методы оценки затрат труда на единицу выпускаемой продукции. Их необходимопривести к единой размерности. Для укрупненных расчетов обычно используют метод«приведенных» затрат в его разновидностях. Так, под приведенными понимают суммутекущих затрат предприятия на выпуск годового объема продукции (С) и среднегодовойстоимости основных производственных фондов предприятия (Ф).

Тоесть формула имеет вид

Зп= С + ЕнФ,

где    Зп– сумма полных приведенных затрат, грн.;

Ен–нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

Илис другой стороны можно выразить еще и так[?]

Зп= Зр + Зм + ЕнФ,

где    Зр;Зм – затраты материалов и труда на годовой объем продукции.

Привестизатраты живого и овеществленного труда к единой размерности можно, выразив материалызатраты и стоимость основных производственных фондов в единицах измерения трудовыхзатрат.

В современныхусловиях рыночного хозяйства получил большое распространение показатель полных затратна производство продукции через себестоимость продукции

З =Спр + Пф.м.п. + Пкр. + ФП,

где    Спр– себестоимость продукции, грн.;

Пф.м.п.– расходы на материальные поощрения работников грн.;

Пкр– расходы на проценты по кредитам, грн.;

ФП– сумма обязательных платежей предприятия, грн.

Дляхарактеристики уровня производительности труда на предприятии могут использоватьсястоимостные, натуральные, трудовые и условно-натуральные показатели.

Стоимостнойметод оценки объема выпускаемой продукции позволяет анализировать и обобщать работузвеньев всего предприятия, отдельных его производств, цехов и участков. К стоимостнымпоказателям относится: товарная, валовая, реализованная продукция, валовый оборот,нормативно-чистая и условно-чистая продукция.

Товарнаяпродукция – объем готовой продукции предприятия и его услуги промышленного характера,выраженный в стоимостном выражении. Валовая продукция предприятия включает в себяпомимо товарной еще и незавершенную продукцию. Реализованная продукция – это частьтоварной продукции предприятия, деньги за которую уже поступили на расчетный счетпредприятия.

Нормативно-чистаяпродукция (НЧП) – это один из показателей физического объема промышленного производствав стоимостном выражении, он отражает лишь величину вновь созданной стоимости. Чистаяпродукция рассчитывается как разность между валовой продукцией и материальными затратами.

Измерениепродукции в натуральном выражении применяют для характеристики с качественной иколичественной сторон. Однако, использование натуральных измерителей продукции дляхарактеристики производительности труда достаточно ограниченно. Они не учитываютспецифику отдельных видов продукции, их разнообразия и несопоставимости.

Трудовыеизмерители объема выпущенной продукции учитывают затраты живого труда (рабочеговремени) основных, вспомогательных рабочих, РСС предприятия..

Затратыживого труда могут исчисляться отдельно для каждой категории работников и в совокупностидля всех работников предприятия. Измерение осуществляется в человеко-часах, человеко-днях,человеко-месяцах, человеко-годах и с помощью показателей трудоемкости продукции.

Трудоемкостьпродукции – это количество рабочего времени, необходимое для изготовления единицыпродукции или выполнения определенного вида работы.

Трудоемкостьможет быть также рассчитана для предприятия, цеха, участка, рабочего места.

В зависимостиот того, в какие затраты принимаются в расчет при оценке уровня производительноститруда, она может подразделяться на производительность живого и общественного труда.

В условияхпромышленных предприятий широко используют показатель производительности живоготруда. Он определяется количество и продукции, произведенной в расчете на одногоработника (в единицу затраченного рабочего времени).

Измеряютпроизводительность живого труда показателями: трудоемкость продукции, выработкапродукции в единицу рабочего времени.

Трудоемкостьпродукции определяют по формуле:

Т=Р/В

где   Т –трудоемкость продукции, н-ч;

Р –затраты рабочего времени на производство продукции;

В –объем производственной продукции

Какэкономический показатель, трудоемкость показывает количество рабочего времени, необходимогодля изготовления единицы продукции. Чем меньше трудоемкость, тем больше количествоизделий можно изготовить в единицу времени, и, значит, тем выше производительностьтруда.

Различаютнесколько показателей трудоемкости. По характеру или направлению затрат рабочеговремени различают нормативную, фактическую и плановую трудоемкость. Нормативнаятрудоемкость (Тн) – это сумма всех действующих на аналитический момент техническиобоснованных норм времени по всем операциям технологического процесса изготовленияконкретного изделия.

Фактическаятрудоемкость (Тф) отражает реальные затраты рабочего времени на изготовление единицыпродукции за определенный период она бывает равна нормативной трудоемкости, скорректированнойна фактический выполнения норм:

Тф=Тн/К

где:   К– коэффициент выполнения норм.

Плановаятрудоемкость Тп – установленные планом затраты рабочего времени на изготовлениеединицы продукции, которые должны быть достигнуты предприятием за определенную датуили в среднем за планируемый период (год, квартал, месяц).

Повидам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают технологическую (сдельную),повременную, производственную, вспомогательную (трудоемкость обслуживания), полную,прочую (трудоемкость управления), общую трудоемкость, трудоемкость материальныхзатрат и совокупную трудоемкость. Их соотношение приводится в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Классификация показателейтрудоемкости по всем видам затрат труда, включенным в нее.

Затраты труда по категориям персонала

Основные рабочие

Ро = Ро.сд. + Ро.пов.

Вспомогательные рабочие

Рв = Рвц + Рвз

Прочий персонал

Рпр.

Материаль­ные затраты

М

сдельщики

Ро.сд.

повременщики

Ро.пов.

в основных цехах

Рвц

во вспомогательных цехах Рвз

Показатели трудоемкости

Технологическая трудоемкость (сдельная)

Ттех.

Повременная трудоемкость

Тпов.

Вспомогательная трудоемкость (трудоемкость обслуживания) Тв

Прочая трудоем­кость (управле­ния)

Тпр.

Трудоемкость материальных затрат

Тм.

Производственная трудоемкость

То = Ттех. + Тпов.

Полная трудоемкость Тр + То + Тв

Общая трудоемкость Тт = То. + Тпр = То. + Тв.+ Тпр.

Совокупная трудоемкость Тсов. = Тт + Тм. = То. + Тв.+ Тпр. + Тм.

Производительная трудоемкость включаетзатраты труда основных (производственных) рабочих: сдельщиков и повременщиков. Полнаятрудоемкость охватывает затраты труда всех рабочих предприятия: основных и вспомогательных.Общая трудоемкость включает затраты рабочего времени всего промышленно-производтсвенногоперсонала: основных и вспомогательных рабочих, служащих, руководителей и специалистов.

Вспомогательнаятрудоемкость — -трудоемкость обслуживания включает затраты рабочего времени всехвспомогательных рабочих, занятых в основных и вспомогательных цехах. Она подразделяетсяна виды по функциям, выполняемым вспомогательными рабочими. Прочая трудоемкостьвключает затрат труда инженерно-технических работников, служащих, охранников, учеников.

Пообъекту исчисления различают трудоемкость натуральной единицы продукции (t), единицы стоимости продукции (t), трудоемкость всего объема продукции(Т), трудоемкость основных фондов (Тф), трудоемкость материальных затрат (Тм), трудоемкостьэнергетических затрат(Тэ) и т.п.

Трудоемкостьнатуральное единицы продукции включает трудоемкость производственной операции (to), трудоемкость вспомогательных операции(tво), трудоемкость детали (tд), трудоемкость сборочной единицы (tсб), трудоемкость агрегата (tаг), трудоемкость машины (tм), трудоемкость изделия (tизд), трудоемкость работы (tр), трудоемкость услуги (tусл).

Трудоемкостьединицы стоимости продукции включает трудоемкость 1гривны,. 1000 грн. или100000грн стоимости товарной продукции (tтп), валовой продукции (tвп), чистой продукции(tчп), условно – чистой продукции (tуч).

Трудоемкость1 грн. стоимости единицы продукции определяют по формуле:

tизд=tизд./Ц.изд.

гдеЦ.изд. – цена изделия, грн.

Соответственнотрудоемкость валовой продукции равна

tвп=Твп/В

где:   В – стоимость валовой продукции, грн.

Твп– трудоемкость валовой продукции, н-ч.

Величину трудоемкости всего объема товарнойпродукции предприятия рассчитывают следующим образом:

Ттп=StMi*NMi+StАГi*NАГi+StСБi*NСБi+StДi*NДi+StОi*NОi+STРУi*NРУi

где:   NM, NАГi, NСБ, NОi, NРУi – число машин, агрегатов, сборочных единиц,деталей, операций, работ и услуг по каждому их наименованию, включенных в товарнуюпродукцию предприятия;

TРУi — трудоемкость единицы работ и услуг.

Трудоемкость валовой продукции (Твп) рассчитываетсяпо формуле

Твп=Ттп±Тинп

Тинп– трудоемкость изменения остатка незавершенного производства.

Пользуясьпоказателями трудоемкости, можно рассчитать не только ее снижение, но и рост выработкипродукции предприятия.

Представимв таблице 1.2 расчетные формулы для показателей производительности труда. При этомтрудоемкость периода, взятого за базу (предшествующий год) обозначим То, а отчетногопериода Т1

Таблица1.2.Формулы показателей производительноститруда

Оценочные показатели Расчет показателей Через трудоемкость Через выработку Абсолютное снижение трудоемкости (ΔТ = А)

ΔТ = А = То — Т1

ΔТ = А = (П1 – По) / По · П1 =

= Д / П1

Относительное снижение трудоемкости (Б)

Б = (То – Т1) / То = 1 — Т1 / То

Б = (П1 – По) / П1 = Г / П1 =

= ДПо / П1

Индекс изменения трудоемкости (Е = IТ)

Е = IТ = I1 / То

Е = IТ = По / П1

Абсолютное увеличение (прирост) выработки (Г)

Г = (То – Т1) / То · Т1

Г = П1 – По

Относительное увеличение (прирост) выработки (Д)

Д = (То – Т1) / Т1

Д = (П1 – По)

Индекс изменения выработки (Ж = IП)

Ж = IП = То / Т1

Ж = IП = П1 / По

Пт=В/Рт;

где:   В– валовая (товарная) продукция, грн;

Рт– количество работников ППП, чел.

Дляаналитических целей может быть рассчитана выработка на одного рабочего и на одногоосновного рабочего.

Напромышленных предприятиях величина выработки валовой продукции искажается изменениямив структуре выпускаемой продукции, материалоемкости, полуфабрикатах и т.п. В этойсвязи анализ уровня производительности труда и его оценка выполняются по чистойпродукции. Но и здесь есть искажающее влияние разной рентабельности выпускаемойпродукции. Наиболее универсальным показателем объема производства для анализа производительноститруда является нормативно-чистая продукция.

Самыми иллюстративными измерителями выработкиявляются натуральные – штуки, тонны, метры и т.п. Они наиболее правильно характеризуютдинамику производительности труда на предприятии. Но их чаще используют не для всегопредприятия, а для отдельных цехов и участков, т.к. они выпускают продукцию одного,двух типоразмеров или сопоставимую продукцию. Если цех (участок) выпускает разнороднуюпродукцию, то выработку измеряют в нормо-часах, а именно

Пт=Т/Рт

В условиях промышленных предприятий дляанализа производительности труда рассчитывают месячную (годовую), дневную, счасовуювыработку одного работника, рабочего или основного рабочего по следующим формулам:

Пм=В/Р;Пд=В/Д; Пч=В/Ч

ГдеПм — месячная (годовая) выработка, грн;

Р –среднесписочное число работников (рабочих или основных рабочих);

В –объем валовой продукции, грн;

Д –количество человека дней, отработанных работниками;

Ч –количество человека – часов, отработанных одним работником или робким, ч.

Наиболееточно уровень производительности труда характеризует часовая выработка, так какона не учитывает внутрисменные простой. Соответственно дневная выработка будет точнеемесячной, т.к. не учитывает целодневные простои.

Темпыи факторы роста производительности труда и грает значительную роль в оплате труда.

Повышениепроизводительности труда является экономическим законом, а значит, распространяетсяна все общественные формации. В условиях рыночной экономики он приобретает безусловноезначение и становится обязательным условием коммерческого успеха предприятия.

Повышениепроизводительности труда является основой развития и роста эффективности деятельностипредприятия. За счет этого фактора обеспечивает основной прирост объемов производства,причем он вступает именно как экономический. С другой стороны, от уровня производительноститруда на предприятии зависит эффективность использования в производстве материально-техническихресурсов, результаты всей хозяйственной деятельности предприятия, уровень окупаемостизатрат.

Количественноопределимо прирост продукции, выпускаемой предприятием в результате увеличения производительноститруда можно пользуясь формулой.

У=(1-∆ч/∆Вп)*100,

где:   У – для прироста продукции в результате увеличения производительности труда;

∆ч– темп прироста живого труда ( численности работников);

∆ВП– темпы прироста выпуска продукции, %.

Факторы,определяющие рост производительности труда на предприятии весьма разнообразны какпо природе, так и по характеру, степени влияния на уровень и динамику выработки( трудоемкости). В целом укрупнено их можно объединить в такие группы: материально-технические,организационные, экономические, социальные.

Внедрениеновой техники и технологии, механизация и автоматизация производственных процессов,применение современных материалов и методов их обработки – это материально –техническиефакторы.

Они,безусловно, оказывают решающие воздействие на уровень производительности труда.В среднем повышении фондовооружонности труда и его энерговооруженности обеспечиваетрост производительности труда на 0,6% и 0,5% соответственно.

Большоезначение имеют и организационные факторы. К ним относятся: специализация, кооперация,научная организация труда и управления. И здесь важнейшим организационным факторомповышения производительности труда является совершенствование управлением производством.Внедрение автоматизированных систем управления обусловливают оперативность руководства,обоснованность управленческих решений и производительность упрощенческого труда,а значит снижения численности административно — управленческого персонала.

Совершенноособое значение имеют экономические факторы роста производительности труда. Обеспечениеэкономического стимулирования труда дают существенные результаты в повышении производительноститруда.

Накаждом предприятии, в каждом производственном подразделении имеются резервы ростапроизводительности труда, т.е. неиспользованные и реальные возможности, которыемогут быть выражены количественно и реализованы в течении определенного времени.

Внутрипроизводственные,сокращения организации производства, труда управления, сокращения потерь рабочеговремени. Большое разнообразие внутрипроизводственных резервов роста производительноститруда вызывает необходимость их классификации. Уровень производительности живоготруда зависит от двух величин: фонда полезного рабочего времени и трудоемкости изготовляемойпродукции конечно для повышения производительности труда решающее значение имеетпланомерное выявление и использование резервов снижения трудоемкости единицы продукции.Так как уровень производительности труда измеряется выработкой на одного работающего,то важным резервом ее роста является уменьшение доли работников, непосредственноне участвующих в производстве продукции, в общей численности промышленно-производственногоперсонала.

Повремени использования резервы роста производительности труда подразделяется на текущиеи перспективные. Планомерное использование резервов роста производительности требуетот предприятия осуществления целого комплекса технических и организационных мер.

Так,необходимо сокращать изношенное и морально устаревшее оборудование внедрять экономичныематериалы и технологии, повышать уровень работы ремонтной службы, внедрять повсеместнонаучную организацию труда, увеличивать полезное время работы оборудования и рабочих.

/>

Организационно — экономические факторыопределяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

1. Совершенствование организации управленияпроизводством:

-              внедрение дивизиональных,матричных организационных форм управления;

-              управление толькопо целям;

-              создание центров учетаи затрат во всех подразделениях;

-              широкое использованиекомпьютерной информации.

2.Совершенствованиеорганизации производства:

-              улучшение материальной,технической и кадровой подготовки производства;

-              усовершенствованиесистемы расстановки оборудования в основном производстве;

-              совершенствованиеорганизации вспомогательных служб и хозяйств (инструментального, транспортного,энергетического, складского хозяйства).

3.Совершенствованиеорганизации труда:

-              улучшение разделенияи кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания;

-              внедрение передовыхметодов и приемов труда;

-              совершенствованиеорганизации и обслуживания рабочих мест;

-              внедрение техническиобоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщикови служащих;

-              внедрение гибких форморганизации труда;

-              профессиональный подборкадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

-              улучшение условийтруда, рационализация режимов труда и отдыха;

-              совершенствованиесистем оплаты труда, повышение их стимулирующий роли.

Социально-психологические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическимсоставом, уровнями, подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческойинициативы работников, стилем руководства в подразделениях и на предприятиях в целом.

Резервыроста производительности труда — не использование возможности экономии затрат труда.Резервы используются и вновь возникают под влиянием НТП.

Количественнорезервы можно определить как разницу между достигнутый и максимально возможным уровнемпроизводительности труда за определенный промежуток времени.

Дляиспользования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно – техническихмероприятий, в которых указываются:

-              виды резервов ростапроизводительности труда;

-              мероприятия по ихреализации;

-              планируются затратыдля этого;

-              сроки проведения работ;

-              ответственные исполнители.

/>/>1.3 Оценка эффективности функционирования трудовых ресурсов

Составнойчастью понятия эффективности деятельности предприятия является эффективность функционированияего персонала. Оценка этого показателя представляется достаточно сложным и многоуровневымисследованием.

В настоящеевремя нет однообразия в измерении эффективности работы персонала. Сложность заключаетсяв том, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с особенностямипроизводственного процесса на предприятии (в цехе) и его конечными результатами,а также с социальной структурой общества и экономическим уровнем развития предприятия.

Различаютследующие основные подходы к оценке функционирования трудовых ресурсов предприятия.

Считается,что персонал предприятия является совокупным общественным работником, непосредственновоздействующим на производство.

В этойсвязи конечные результаты производства будут служить оценочными показателями эффективностифункционирования персонала. В качестве таких показателей принимаются численные значенияконечных результатов работы предприятия за конкретный анализируемый период времени(месяц, квартал, год), а именно:

-         прибыль предприятия(валовая, чистая);

-         затраты на одну гривнупродукции предприятия;

-         уровень рентабельностипродукции предприятия;

-         объем товарной продукциипредприятия;

-         объем реализованнойпродукции предприятия;

-         доход предприятия;

-         качество продукции;

-         дивиденды на однуакцию

/> 1.4 Аналитические показатели оценки обеспеченности предприятия трудовымиресурсами

 

Достаточная обеспеченность предприятийнужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительноститруда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективностипроизводства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективностиих использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективностьиспользования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производствапродукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

-         изучение и оценкаобеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами вцелом, а также по категориям и профессиям;

-         определение и изучениепоказателей текучести кадров;

-         выявление резервовтрудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служатплан по труду, статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсамиопределяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиямс плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятиякадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный составтрудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочихсложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих,рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

Тр=/>, Тр=/>

где Тр — тарифный разряд; ЧР — численностьрабочих; Vрi-объем работ каждого вида.

Если фактический средний тарифный разрядрабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привестик выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднеготарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование ихна менее квалифицированных работах.

К промышленно — производственному персоналу(ППП) – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями,связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукциии выполнение работ промышленного характера, организация производства и управленияпредприятием и т. п.).

Административно-управленческий персонал(АУП) необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждогоработника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, ихподготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников вомногом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессеанализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу прианализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силырассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

— коэффициент оборота по приему рабочих(Кпр), который определяется, как отношение количества принятого на работу персоналак среднесписочной численности персонала

— коэффициент оборота по выбытию (Кв),который определяется, как отношение количества уволившихся работников к среднесписочнойчисленности персонала

— коэффициент текучести кадров (Кт), которыйопределяется, как отношение количества уволившихся по собственному желанию и занарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала

— коэффициент постоянства состава персоналапредприятия (Кп.с), который определяется, как отношение количества работников, проработавшихвесь год, к среднесписочной численности персонала

Необходимо изучить причины увольненияработников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовойдисциплины и др.).

Напряжениев обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счетболее полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда,комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствованиятехнологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервысокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленныхмероприятий

Для оценки уровня производительности трудаприменяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей (рис. 1.1).

К обобщающим показателям относятся среднегодовая,среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодоваявыработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели– это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкостьпродукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за одинчеловеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затратывремени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работза единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительноститруда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина егозависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общейчисленности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанныхими дней и продолжительности рабочего дня

/>

Рисунок 1.1. Система обобщающих, частныхи вспомогательных показателей

Среднегодовая выработка продукции однимработником равна произведению следующих факторов:

ГВ= УД/>Д/>П/>ЧВ

Расчет влияния данных факторов на изменениеуровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведемспособом абсолютных разниц.

Изменение:

Доли рабочих в общей численности ППП

/>ГВуд=/>УД/>ГВ’пл

Количество отработанных дней одним рабочимза год

/>ГВд= УДф/>/>Д/>ДВпл

Продолжительность рабочего дня

/> ГВп= УДф/>Дф/>П/>ЧВпл

Среднечасовой выработки

/>ГВчп= УДф/>Дф/>Пф/>ЧВ

Аналогичным образом анализируется изменениесреднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных днейодним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ =Д/>П/>ЧВ

Обязательно анализируется изменение среднечасовойвыработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора,от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. К первойгруппе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организацияпроизводства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением.Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукциив стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированныхпоставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используетсяспособ цепной подстановки.

Большую роль в изучении влияния факторовна уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа.В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующиефакторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющихвысшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудованияи т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии показывают, на сколько рублейизменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя наединицу в абсолютном выражении. Для того, чтобы узнать, как счет этих факторов измениласьсреднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработкиумножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:

/>ГВ’xi=/>ЧВxi/>Дф/>Пф

Для определения влияния их на среднегодовуювыработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножитьна фактический удельный вес рабочих в общей численности промышленно- производственногоперсонала:

/>Гвxi= />ГВ’xi/>УДф

Чтобы рассчитать влияние этих факторовна изменение объема выпуска продукции, следует прирост среднегодовой выработки работниказа счет I-го фактора умножить фактическую среднесписочнуючисленность промышленно- производственного персонала:

/>ВПxi=/>ГВxi/>ПППф

или изменение среднечасовой выработкиработника за счет I-го фактора умножитьфактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных днейодним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочнойчисленности работников предприятия:

/>Впxi=/>ЧВxi/>Дф/>Пф/>УДф/>ПППф

В заключение анализа необходимо разработатьконкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определитьрезерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов ростапроизводительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП / Т, согласнокоторой добиться повышения производительности труда можно путем:

1. увеличения выпуска продукции за счетболее полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращиванииобъемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени,а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицыпродукции уменьшаются;

2. сокращения затрат труда на ее производствопутем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексноймеханизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологиипроизводства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства,материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-теническихмероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношенияизменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться привыборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда присуществующих в данный момент экономических условиях:

происходит увеличение объема выпуска продукциипри снабжении затрат труда на ее производство;

объем продукции растет быстрее, чем затратытруда;

объем продукции растет при неизменныхзатратах труда;

объем продукции остается неизменным приснижении затрат труда;

объем продукции снижается более медленнымитемпами, чем затраты труда

Анализ использования фонда заработнойплаты начинают с расчёта абсолютного и относительного отклонения фактической еговеличины от плановой.

Абсолютное отклонение /> определяетсясравнением фактически использованных средств на оплату труда (ФЗПф) сплановым фондом заработной платы (ФЗПпл) в целом по предприятию, производственнымподразделением и категориям работников:

/> .

Однако абсолютное отклонение рассчитываетсябез учёта степени выполнения плана по производству продукции. Учесть этот факторпоможет расчёт относительного отклонения фонда заработной платы />.

Для этого переменная часть фонда заработнойплаты (ФЗПпер) корректируется на коэффициент выполнения плана по производствупродукции (Кпп). К переменной части фонда заработной платы относят зарплатурабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственныерезультаты, сумму отпускных, соответствующую доле переменной зарплаты, другие выплаты,относящиеся к фонду заработной платы и которые изменяются пропорционально объёмупроизводства продукции.

Постоянная часть оплаты труда (ФЗПпост)не изменяется при увеличении или спаде объёма производства – это зарплата рабочихпо тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата трудаработников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных. Относительноеотклонение фонда заработной платы:

/>

В процессе последующего анализа определяютфакторы, вызвавшие абсолютное и относительное отклонения по фонду заработной платы.

Факторная модель переменной части фондазарплаты представлена на рис.1.2.

/>

Рисунок 1.2… Схема факторной системыпеременного фонда зарплаты

Согласно этой схеме модель будет иметьследующий вид.

/>

Для расчёта влияния этих факторов на абсолютноеи относительное отклонение по фонду зарплаты необходимы следующие данные:

1. Фонд заработной платы:

а) по плану:

/>

б) по плану, пересчитанному на объём производства,при плановой структуре:

/>;

в) фактически при фактической удельнойтрудоёмкости и плановом уровне оплаты труда:

 

/>

2. Отклонение от плана:

Абсолютное

/>;

относительное:

/>

Расчёт влияния факторов на изменение переменнойчасти фонда оплаты труда проводят по формулам:

влияние объёма производства продукции:

/>

влияние изменения структуры произведённойпродукции:

/>·

влияние изменения удельной трудоёмкостипродукции:

/>·

влияние изменения оплаты труда:

/>.

В конце анализа необходимо провести проверкупроизведённых расчётов:

/>

/>

Факторная модель постоянной части фондаоплаты труда представлена на рис.1.3.

/>

Рисунок 1.3. Детерминированная факторнаясистема фонда заработной платы рабочих-повременщиков

Согласно этой схеме модель будет иметьследующий вид:

/>

Аналогично можно представить факторнуюмодель для фонда заработной платы служащих.

В процессе анализа необходимо также установитьэффективность использования фонда заработной платы.

Для расширенного воспроизводства получениянеобходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительноститруда опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходитперерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно,уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающихза период характеризуется его индексом (JЗП):

/>

Изменение среднегодовой выработки определяетсяаналогично на основе индекса производительности труда (Jпт):

/>.

Темп роста производительности труда долженопережать темп роста средней заработной платы. Для этого рассчитывают коэффициентопережения Коп и анализируют его в динамике:

/>.

Затем производят подсчёт суммы экономии(перерасхода) (Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений междутемпами роста производительности труда и его оплаты:

/>.

В условиях высокой инфляции при анализеиндекса роста средней заработной платы необходимо базисный показатель средней зарплаты(СЗ0) скорректировать на индекс роста цен на потребительские товары иуслуги (Jу)

/>,

где СЗ1 — средняя зарплатав отчётном периоде.

В процессе анализа целесообразно рассчитатьи сравнить в динамике или с межзаводскими данными такие показатели, как производствотоварной продукции, сумму валовой прибыли, сумму отчислений в фонд накопления нагривну зарплаты

/>/>2. Анализсостава и структуры работающих в производственном подразделении современного промышленногопредприятия

Анализобеспеченности предприятия кадрами, как правило, начинается с изучения состава иструктуры работников. При анализе состава и структуры и при оценке выполнения планапо численности необходимо изучать данные по каждой категории работников в отдельности,т. к. различные категории работающих играют неодинаковую роль в процессе выпускапродукции.[5]

К промышленно-производственномуперсоналу – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями,связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукциии выполнение работ промышленного характера, организация производства и управленияпредприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

К рабочимотносятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещениеми перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой,выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживанияпроизводственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающийперсонал- МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу)– уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковыхмашин и работников охраны.

В составеслужащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетныйи т. п. персонал).

Похарактеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных,занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятыхво вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

/>/> 2.1 Краткая характеристика базового цеха

Новокраматорский машиностроительный завод, построенный в1934 году, занимает важное место в оснащении уникальным оборудованием металлургической,горнорудной, энергетической и других отраслей тяжелой промышленности Украины и другихреспублик бывшего Советского Союза.

На предприятии работает около 25000 человек, среди которых5100 инженерно-технических работников и 1500 конструкторов.

АО НКМЗ имеет замкнутый цикл производства — от выплавки жидкогометалла до выпуска готовых механоизделий.

Завод располагает мощным арсеналом технических средств, бога­тымопытом изготовления уникальных по своим техническим характе­ристикам машин и оборудования.

Мощности предприятия позволяют производить конкурентоспособ­нуюпродукцию, пользующуюся большим спросом в странах СНГ и за рубежом: металлургическое,прокатное, горнорудное, кузнечно-прес­совое оборудование, специальную технику дляосвоения космоса, противовоздушной и противоракетной обороны, товары бытового наз­начения.

Предприятие занимает площадь свыше 380 гектаров. Протяжен­ностьвнутризаводских железнодорожных путей 133 км. В своем сос­таве насчитывает 51 цехосновного и вспомогательного производ­ства площадью более 1 млн.кв.м. Стоимостьосновных фондов в ценах по состоянию на 1 мая 1994 г. составляет свыше 272 миллиар­довгривен.

Годовая потребность основных ресурсов составляет: прокатачерных металлов — более 50 000 т, условного топлива — 215 000 т, электроэнергии- 325 000 000 кВт/ч.

Для выпуска механоизделий номенклатуры НКМЗ материалы и ком­плектующиеизделия поставляют 1400 предприятий, из них только 500 расположены на территорииУкраины.

Технологические возможности и уровень организации производ­ствапозволяют предприятию оперативно перестраиваться на изготов­ление практически любойпродукции в относительно короткие сроки.

Завод имеет замкнутый цикл производства – от выплавки жидкогометалла до выпуска готовых механоизделий, включая их упаковку и отгрузку. Он имеетразнообразные производственные мощности, позволяющие производить металлургическое,прокатное, подъемно-транспортное, кузнечно-прессовое, горно-рудное, гидротехническоеи другое оборудование, а также товары народного потребления.

Управление НКМЗ осуществляется системой иерархических уровней:

-         президент АО «НКМЗ»;

-         генеральный директор;

-         директора производств;

-         начальники цехов;

-         мастера.

Производственную деятельность объединения представляют пятьосновных производств:

-               производство металлургического оборудования;

-               производство горно-рудного и кузнечно-прессового оборудования

-               производство серийных машин

-               производство товаров народного потребления.

Главной задачей этих производств, как центров прибыли, являетсясоздание высококачественной конкурентоспособной, пользующейся спросом продукциии обеспечение ритмичной и полной загрузки производственных мощностей всех структурныхподразделений завода.

Одним из основных цехов центра прибыли — производства серийныхмашин (ПСМ) — является механический цех №6. Основное направление деятельности цеха– гидравлическое оборудование, детали и узлы горно-проходческой и подъемно-транспортнойтехники.

Тип производства – единичный и мелкосерийный. Режим работы– трехсменный. Все работники цеха подразделяются на две категории: рабочие (основныеи вспомогательные) и руководители, служащие, специалисты (РСС).

Цеховая структура включает в себя (приложение 2):

а)участки основного производства

-         три участка мехобработки

-         один участок сборки

-         термическое отделение

-         гальваническое отделение

-         малярное отделение.

б)подразделения вспомогательного производства:

-         участок механика;

-         инструментальное хозяйство.

в)инженерные службы:

-         планово-экономическоебюро

-         планово-диспетчерскоебюро

-         бюро технологическихразработок.

Всегов цехе установлено 93 единицы основного оборудования. Количество вспомогательногооборудования составляет 24 единицы. Технологическая связь между участками цеха осуществляетсяпо трем продольным и одному поперечному пролетам.

/> 2.2 Структурный анализ технико-экономических показателей

Основныетехнико-экономические показатели деятельности цеха за анализируемый период представленыв табл.2.1.

Таблица2.1 Технико-экономические показатели цеха

Наименование показателя Ед. отчет 2006. года 2006 г Выполнение, % изм. план отчет к плану к 2005 г. Объем товарной продукции тыс. грн. 4172,4 7295,0 6904,8 94,65% 165,49% Объем отгруженной тыс. грн. 3933,8 9578,0 8933,2 93,27% 227,09% Объем механоизделий т 507,5 1092,0 1114,5 102,06% 219,61% Валовый объем н-часов н-ч 197085 211100 260100 123,21% 131,97% Численность работающих, в т.ч. чел. 302 294 276 93,88% 91,39% рабочих чел. 231 226 210 92,92% 90,91% РСС чел. 71 68 66 97,06% 92,96% Фонд оплаты труда грн. 2280979 2898401 2881332 99,41% 126,32% рабочих грн. 1697018 2186686 2175264 99,48% 128,18% РСС грн. 583961 711715 706068 99,21% 120,91% Ср. месячная з/плата одного работающего, в т.ч. грн. 629,4 821,5 870,0 105,89% 138,22% рабочего грн. 612,2 806,3 863,2 107,06% 141,00% РСС грн. 685,4 872,2 891,5 102,21% 130,07% Среднегодовая выработка на 1 работающего н-час 652,6 718,0 942,4 131,25% 144,41% Среднемесячная выработка на 1-го рабочего н-час 71,1 77,8 103,2 132,60% 145,17% Среднечасовая выработка на 1-го рабочего н-час 135,0 118,2 126,8 107,26% 93,93%

Отработано одним рабочим:
— дней

дн.

185 226 257 113,72% 138,92% часов ч. 1460 1785 2051 114,87% 140,50% Длительность рабочей смены ч. 7,89 7,9 7,98 101,01% 101,14% Доля потерь к номинальному времени % 26,00 11,85 10,2 86,08% 39,23%

Анализприведенных в таблице данных указывает на рост по отношению к плану валового объеманормо-часов (123,21%) и объема механоизделий (102,06%). Сравнение данного показателяс валовым объемом указывает на удешевление тонны механоизделий. Сравнение показателейобъема механоизделий и объема товарной продукции указывает на создание определенногоскладского запаса. (дней – 113,72%, часов – 144,87%).

Показателиотработанных одним рабочим дней и часов возросли в отчетном периоде, что в сопоставлениис показателем длительности рабочей смены, составившем запланированный уровень, указываетна снижение потерь. Это подтверждается явно показателем доли потерь, составившем39,23% к базовому периоду).

Дальнейшаяоценка результатов деятельности цеха относится к оценке трудового ресурса.

/>/> 2.3 Анализ численности, обеспеченности и структуры персонала цеха

Утверждение,которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главнуюценность — это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально,изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов прианализе предприятия.

В условияхрыночной экономики, как никогда, возрастает роль достаточной обеспеченности предприятиянеобходимыми трудовыми ресурсами, их рационального использования и мотивации, таккак они обуславливают уровень конкурентоспособности продукции и эффективности производства.

Общийчисленный состав работающих может, помимо других критериев, может помочь понятьразмеры и мощь предприятия. Именно по этому анализ структуры численного составаработающих на предприятии представляет собой особый интерес.

/>2.3.1. Анализ использования трудовых ресурсов

Основнымизадачами анализа использования трудовых ресурсов являются:

— изучениеи оценка обеспеченности трудовыми ресурсами в целом и по категориям;

— изучениеи определение динамики численности;

— изучениеи анализ производительности труда и заработной платы персонала.

Дляанализа используются данные из плана технико-экономических показателей цеха, изквалификационной ведомости, из статистической отчетности по труду и движению рабочейсилы.

Обеспеченностьцеха трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работниковпо категориям и профессиям с плановой потребностью. В табл. 2.2. представлена сравнительнаяхарактеристика численности персонала по категориям за 2006 г.,. а также в сравнениис 2006 г.