Реферат: Руководителю предприятия

Руководителю предприятия

Руководителю службы персонала


«ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ (КОРПОРАТИВНОЙ) КУЛЬТУРЫ»


Количество часов: от 8 до 12 часов.

Цель: получение знаний о влиянии организационной культуры на развитие персонала и повышение эффективности организации, о диагностике и управлении организационной культурой.

Формы проведения занятий: прикладные лекции, семинары, игры, диагностика организационной культуры.

Приняв участие в бизнес-семинаре, вы узнаете:

О понятии «организационная культура», ее признаках и основных составляющих элементах (миссии, базовых целях, кодексе поведения служащих). О внешних атрибутах организационной культуры. Об особенностях западной и российской организационной культуры.

О роли организационной культуры в формировании имиджа фирмы, в отношениях в фирме и в работе с клиентами.

О роли организационной культуры в формировании эффективной команды.

О принципах усвоения работниками элементов организационной культуры.

О роли руководителя в формировании организационной культуры.

Об организационной патологии и нормах управляемости.

О типологии, методике диагностики организационной культуры.

О методах управления организационной культурой.

Об эффективных деловых коммуникациях в коллективе как элементе организационной культуры. О построении и поддержании деловых отношений с клиентами, партнерами, органами власти и самоуправления, общественными организациями, СМИ.

Об управление социально-психологическим климатом в организации и т.д.


^ Парфенова Зоя Анатольевна,

доцент кафедры управления персоналом

Сибирской академии государственной службы,

кандидат социологических наук.

Автор книг:

«Технология самоменеджмента»

«Психологическая защита»

«Методы психологического воздействия»

«Организационная культура»

Соавтор книг:

«Основы управления персоналом»

«Психология профессиональной деятельности»

«Социология и психология управления др.
Новосибирск, контактный телефон: (8-383-2)-10-39-04