Реферат: Экономические показатели деятельности ремонтной службы участка подготовки шихты доменного цеха

ВВЕДЕНИЕ

Процесс производства продукции на предприятии вне зависимости от формысобственности может осуществляться лишь при условии его бесперебойноготехнического обслуживания, которое ведется соответствующими вспомогательнымислужбами предприятия: ремонтной, инструментальной, энергетической,транспортной, службы снабжения и сбыта. Обслуживание производства играет важнуюроль при выпуске продукции высокого качества и с минимальными издержками. Вусловиях рыночной экономики, усиления конкуренции и стремительного развитиянаучно-технического прогресса результаты деятельности вспомогательных службпредприятия оказывают все возрастающее значение на конечные результатыдеятельности предприятия – выпуск продукции высокого качества и получениеприбыли.

Задачаремонтного хозяйства предприятия сводится к обеспечению надежной, бесперебойнойи высокопроизводительной работы оборудования при минимальных затратах времени,труда и средств.

Актуальность темы обусловленанеобходимостью в процессе обучения специалиста наработать у студента навыкисбора информации, проведения исследования, разработки мероприятий, связанных стехнической эксплуатацией и ремонтом оборудования.

Цельисследования – рассчитать технико-экономические показатели деятельностиремонтной службы, проанализировать организацию ремонтного хозяйствапредприятия, систематизировать и закрепить теоретические знания и практическиенавыки по экономике, углубить теоретические навыки в соответствии с заданнойтемой. Сформировать умения применять теоретические навыки в решениипрактических вопросов; сформировать умения пользоваться справочной литературой;развитие самостоятельной ответственности и организованности студента.

Цельисследования обусловила необходимость решения следующих задач:

1)  Собрать необходимыйматериал о работе цеха, его ремонтной службы и непосредственно о ремонтируемомузле- механизме вагон-весов;

2)  Рассчитать численностьремонтных рабочих на капитальный ремонт;

3)  Рассчитать заработнуюплату;

4)  Рассчитать стоимостькапитального ремонта.

Объектисследования – участок подготовки шихты доменного цеха.

/>1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕХА

1.1 КРАТКОЕОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

Доменный цех– структурированный цех, содержащий множество взаимосвязанных отделов, складов,печей. Их работа сосредоточена на получение из железных руд пригодного длядальнейшего использования чугуна. Агрегатом для проведения такой операциислужит доменная печь. В ней могут быть выплавлены чугуны различных видов:передельный, который затем перерабатывают в сталь, литейный, используемый дляразличных отливов, и специальный (ферросилиций, ферромарганец и др.).

Рисунок 1представляет собой наглядное изображение доменного цеха. На этом рисункеизображено следующее оборудование, функционирование которого рассмотрено вследующем подпункте:

/>

Рисунок 1 — Наглядное изображение доменного цеха

Для выплавкичугуна необходимо тесная взаимосвязь каждой единицы цеха между собой.

Доменный цехсостоит из определенных единиц (оборудования) которые можно поделить на пять основныхблока:

1) блокзагрузки, служащий для перевозки и подачи исходных материалов в печь, а такжеподача материалов необходимые для плавки;

2) блокхранения, служащий для хранения исходных материалов и полученного чугуна;

3) блокразгрузки, служащие для разгрузки исходных материалов и сырья;

4) блок печи,который служит для основной части плавки чугуна, где происходят основныепроцессы выплавки;

5) блокразливки, служащий для разливания, полученного чугуна.

Непрерывнаяподача шихтовых материалов в доменную печь в определенной последовательности позаданной программе является одним и основных технологических требований привыплавке чугуна. Для этой цели в многих доменных цехах непосредственно у печейрасполагают бункерную эстакаду, которая связывает технологические потокиматериалов, поступающих с агломерационной или обогатительной фабрик,коксохимического завода либо склада (рудного двора), с подачей этих материаловк скиповому подъемнику и затем к загрузочному устройству доменной печи.Эстакада возвышается над уровнем цеха примерно на 10 м.

В составебункерной эстакады имеются рудные и коксовые бункера, а также бункера добавок.Рудные бункера, предназначенные для приема железосодержащих компонентов шихты,располагают обычно в два ряда вдоль фронта доменных печей, а коксовые бункера —непосредственно у скипового подъемника с целью сокращения перегрузок исвязанного с этим уменьшения дробления кокса.

/>

Рисунок 2 — Функциональная схема загрузки бункеров склада заполнителей

 

Собственнобункера выполняют железобетонными, металлическими или смешанной конструкции.Для защиты от истирания внутренние стенки и особенно горловины рудных бункеровфутеруют рельсами, а коксовых — плитками из литого камня — диабаза. Надбункерами укладывают рельсы или устраивают галереи для транспортных машин,осуществляющих загрузку бункеров, а также решетки для предупреждения попаданияв них крупных предметов. Под бункерами расположены питатели и грохоты для выдачиирассева материала, а также транспортирующие и взвешивающие устройства,механизмы и машины для подачи материалов к скиповому подъемнику в соответствиис заданной программой загрузки доменной печи.

/>

Рисунок3 – Вагон-весы:1-буферные устройства, 2-предохранительные фартуки,3-компрессоры, 4-рама, 5-ходовые тележки, 6-воздухозаборники, 7-карманы,8-редуктор, 9-пневматический цилиндр, 10-кабина машиниста, 11-двигателькомпрессоров, 12-змеевик, 13-привод, 14-механизм вращения барабанных затворов,15-электродвигатель, 16-вентилятор, 17-фильтрующийся элемент.

 

Процессыподачи компонентов шихты в бункера эстакады, дозирование и транспортирование ихк скиповому подъемнику в настоящее время механизированы и частично илиполностью автоматизированы.

Под бункернойэстакадой по оси скипового подъемника размещаю' скиповую яму с установленными вней (или около нее) механизмами для набора, рассева, взвешивания и загрузкикокса в скипы скипового подъемника.

В некоторыхновых доменных цехах при подаче шихтовых материалов к загрузочным устройствампечей с помощью ленточных конвейеров вместе бункерной эстакады предусматриваютотделение приемных бункеров, оснащенное механизмами и машинами для рассева,дозирования и выдачи материалов на конвейеры.

Вагон-весыпредставляют собой самоходный вагон с двумя бункерами (карманами) для набораплавильных материалов из рудных бункеров, взвешивания, транспортирования ивыгрузки их в скипы скипового подъемника. Необходимость качественной работыэтого устройства обусловливает наиболее эффективное производство бункернойэстакады и доменного цеха.

Необходиморассчитать экономические показатели ремонта оборудования в доменном цехе научастке подготовки шихты (бункерная эстакада). Для ремонта выбрали механизмвагон-весов. Он представляют собой самоходный вагон с двумя бункерами(карманами) для набора плавильных материалов из рудных бункеров, взвешивания,транспортирования и выгрузки их в скипы скипового подъемника.

Рамавагон-весов опирается на две двухосные ходовые тележки, по конструкциианалогичные тележкам перегрузочного вагона. На раме с каждой стороны имеютсябуферные устройства, предохранительные фартуки, которые сгребают просыпь ипосторонние предметы с рельсового пути. В средней части рамы установлены двабункера (кармана) с индивидуальными приводами механизмов открывания изакрывания створок днища. Бункера опираются на грузоприемные рычагивзвешивающего устройства. На раме размещены также два механизма вращениябарабанных затворов рудных бункеров эстакады с четырьмя качающимисяредукторами. Подъем и опускание каждого из качающихся редукторов осуществляютсяпри помощи пневматического цилиндра, шток которого шарнирно соединен с корпусомредуктора, акорпус —- через подшипники опирается на раму вагон-весов.На раме установлены компрессоры со змеевиками и воздухосборниками.Необходимость качественной работы этого устройства обуславливает наиболееэффективное производство бункерной эстакады и доменного цеха

 

1.2 МАРКЕТИНГОВАЯДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

Маркетинг — это комплексная система организации,планирования и управления всеми сторонами деловой активности предприятия,начиная от идеи создания нового товара до его реализации и послепродажногообслуживания для удовлетворения потребностей общественного развития и отдельныхпотребителей при рациональных производственных и трансакционных затратах. Приэтом маркетинг имеет три смысловых значения, которые следует различать, но втоже время рассматривать как единое целое.

Они включают в себя:

-образ мыслей, систему взглядов, мировоззрение нароль и значение деятельности предприятия, на систему управления этойдеятельностью;

-некоторый реальный процесс маркетинговой деятельностипредприятия, который реализуется через набор принципов, функций и средствмаркетинга;

-научную дисциплину и теорию управлениядеятельностью предприятия в условиях рыночной экономики.

Сущность маркетинга заключается в том, чтоследует производить ту продукцию, которая имеет сбыт на рынке, а не пытатьсяреализовать то, что предприятие может произвести.

Специфика промышленногомаркетинга или маркетинга товаров производственного назначения наблюдается ввыполнении всех функций маркетинга.

1.Особенностиисследования рынка состоят в следующем:

-обследованию подлежитограниченное число потребителей, использующих значительное количество товара;

-одним из источниковинформации о потребителях являются справочники, статистические публикации ит.п.;

-респондентами являютсявысококвалифицированные работники предприятий, заинтересованные в товаре,способные оценить его и указать возможные направления его совершенствования;

-анкеты и другаядокументация, предназначенная для проведения исследования, может быть достаточнообъёмной, содержать значительное количество вопросов, множество техническиххарактеристик и т.д.;

-процесс обработкиинформации будет более сложным и трудоемким.

2.Специфика управлениятоварной номенклатурой заключается в следующем:

-во многих отрасляхсегментация рынка настолько глубока, что доходит до индивидуализированногомаркетинга (работы по заказам);

-стабильностьноменклатуры (ряд номенклатурных позиций сохраняют свою актуальность в течениемногих десятилетий);

3.Специфика распределениязаключается в следующем:

-распределениеосуществляется по более коротким, часто прямым каналам товародвижения;

-крайне актуальнымистановятся вопросы обоснования выбора торгового посредника, количества складови уровня складских запасов;

-используются специфическиеканалы сбыта.

4.Специфика продвижениязаключается в следующем:

-часто используетсяпрямая реклама;

-рекламная информация,предназначенная для специалистов, более подробна, содержит детальное описаниетовара, исчерпывающие перечни технических характеристик;

-набор средствстимулирования сбыта включает: выставки, отраслевые совещания, скидки, товарныемарки, связи с общественностью.

5.Особенностиценообразования характеризуются:

-меньшей эластичностьюспроса от цены;

-широким применениемскидок.

6.Специфика организациисервисного обслуживания включает в себя:

-наличие разветвленнойсети инфраструктур, осуществляющих монтаж, наладку, пуск, капитальный ремонтоборудования;

-проведение техническогообслуживания оборудования (в ряде отраслей);

-обучение персоналапотребителя;

-обеспечение запаснымичастями.

Для исследования рынкатоваров производственного назначения наиболее применимым является сетевойподход, который предполагает построение сети по направлениям использованияизделий. Уровнями сети могут быть:

-отрасли хозяйства;

-отрасли промышленности;

-географические зоны;

-сектора.

1.3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОМЕННОГО ЦЕХА

К технико-экономическим показателям работы цеха, как правило, относятсяобъем выпуска продукции, себестоимость продукции, выручка, прибыль,среднесписочная численность персонала, производительность труда, рентабельностьпроизводства продукции.

Но так как доменный цех является первоначальным звеном всегометаллургического цикла предприятия и его продукция идет в дальнейший передел,то определение таких технико-экономических показателей, как выручка отреализации продукции, прибыль и рентабельность производства продукциинецелесообразно.

Таким образом, о результатах деятельности доменного цеха можно судитьлишь после реализации готовой продукции всего предприятия за определенныйпериод времени. Прибыль доменного цеха будет составлять определенный процент отобщей прибыли.

Для того, чтобы полнее охарактеризоватьдеятельность доменного цеха, представим детально по каким показателям о нейсудят:

1. Годовой выпуск чугуна (тысяч тонн),всего

в том числе:

-жидкий чугун

-чушковый чугун

2. Производственнаясебестоимость тонны чугуна (рублей), всего в том числе:

— заводскаясебестоимость жидкого чугуна

заводскаясебестоимость чушкового чугуна

3. Коэффициентиспользования полезного объема доменных печей, м3/тонну

4. Номинальноевремя работы доменных печей, сутки

5. Текущиепростои доменных печей, часов. Минут

6. Среднесписочнаячисленность производственных рабочих, человек

7. Производительностьтруда, тонн / человека

8. Трудоемкостьпродукции, человек / тонну

9. Стоимостьосновных производственных фондов, тысяч рублей

10. Фондоотдача,тонн / рубль

11. Фондоемкость,рублей / тонну

12. Фондовооруженность,тыс. рублей / человека

2.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ

2.1 СХЕМАУПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ И РЕМОНТНОЙ СЛУЖБОЙ

 

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля необходимые дляформирования и достижения цели предприятия. Особенностями управленческого трудаявляется результат (управленческое решение), предмет (информация), средстватруда и косвенное участие в процессе производства.

В процессеуправления предприятием выделяют категории аппарата управления в зависимости отвыполняемых функций:

-руководители — направляют и координируют работу предприятияпринимают решения;

-специалисты — подготавливают и реализуют решения;

-технические исполнители — информационное обслуживание аппаратноеоформление.

Организационнаяструктура управления — это совокупность управленческих звеньев расположенных встрогой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей иуправляемой подсистемами.

Управленческоезвено — структурный отдел подразделение, один человек.

Уровеньуправления — совокупность звеньев занимающих определенную ступень в системеуправления. Уровни зависят от структуры управления, различают три уровня:

Высший — принимает решения

Средний — исполняет решения доводит до низшего звена решения

Низший — мастер, бригадир.

Управляемаяподсистема — это предприятие в целом или его отдельные структурныеподразделения, на которые направленно управленческое действие.

Различаютследующие виды организационных структур:

-линейнаяструктура характеризуется тем, что функции управления сосредоточенны у одногоруководителя, ему подчинены все нижестоящие руководители и подчинённыевыполняют указания только своего непосредственного начальника, а вышестоящийруководитель не имеет право отдавать распоряжения, минуя его;

-функциональнаяструктура основана на обособлении и разделении функций управления междуруководителями и специально создаваемыми органами. Каждый орган отвечает завыполнение специальных функций и передаёт распоряжения подразделениям повопросам входящим в его компетенцию. Эти распоряжения, обязательны для выполнения,рабочий получает указания от технолога и механика;

-комбинированнаяструктура управления сочетает в себе элементы линейной и функциональнойструктур.

Разновидностямиявляются линейно-функциональная, адаптивно-матричная и дивизиональнаяструктуры. При каждом линейном руководителе создается штаб, состоящий изфункциональных отделов, групп руководителей.

Роль такихштабов заключается в оценке производственных ситуаций и выработкесоответствующих рекомендаций для руководителя. Право принимать решения остаетсяза единоличным руководителем, и он же их передает подчиненным.

Матричнаяструктура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную напринципе двойного подчинения. С одной стороны исполнитель подчиняетсянепосредственному руководителю отделения, который наделен необходимымиполномочиями для осуществления процесса управления в соответствии сзапланированными сроками, ресурсов и требуемым качеством. Подчинение этомуруководителю временно и по определенному вопросу.

Дивизиональнаяструктура управления представляет собой структуру, в которой ключевыми являютсяне руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющиеотделения. Отделения структуризуются по: выпускаемой продукции, предоставляемымуслугам, ориентации на потребителя, обслуживаемым территориям и т.п.

Для данногоучастка наиболее оптимально подходит линейная структура управления, т.к. вусловиях одного цеха не работает главный ее недостаток, а именно то, чтоначальник должен быть универсальным специалистом и охватывать все стороныдеятельности участка.

Достоинствамиданной формы управления являются: простота, надежность и экономичность;непротиворечивость полученных исполнителем указаний от руководителя; единстворуководства и прямой путь воздействия на подчиненных; простота возложенияответственности.

Единственнымнедостатком является неудобство ее использования на предприятияхориентированных на несколько видов деятельности.

/> /> /> /> /> <td/>

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА

  /> /> />

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 –схема управления ремонтной службой цеха

 

2.2 МЕТОДЫ ИСТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Управлениелюдьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации.Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. Кданному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе,кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другиесоставные части работы руководителя.

Управлениетребует больших умственных усилий независимо от того, какой области онокасается — управление деятельностью, окружением или людьми. Управлениедеятельностью организации означает стремление к достижению максимальныхрезультатов работы. Работа руководителя имеет своей целью достижение людьми ихличных целей.

Для тогочтобы управленческая деятельность осуществлялась хорошо, необходимо выполнениеряда условий:

-субъект иобъект управления должны соответствовать друг другу;

-субъект и объектуправления должны обладать самостоятельностью;

-субъект иобъект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии; один — вотдаче необходимых команд, другой — в их своевременном исполнении.

Такимобразом, можно сделать вывод, что управление повсюду сопровождает деятельностьчеловека. И всякая деятельность человека нуждается в управлении. Благодаряуправлению оказывается возможной эта деятельность. Чем лучше осуществляетсяуправление, тем выше вероятность успеха. От управления зависит реальностьпредвидения результата, четкость и согласованность действий людей. А так жезаинтересованность человека — участника совместного труда в общем, результате.Вот почему начиная с определенного этапа развития производства и общества, всебольшее внимание уделяется управлению. Ставятся задачи совершенствованияуправления, поиска новых форм, определение возможностей его развития, используясредства новой техники, обогащения информацией и прочее.

Стиль управления— этосовокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своимподчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько онпомогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данныймомент времени задачи.

Приавторитарном стиле управления вся производственная деятельность организуетсяруководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применятьсяпри решении текущих задач и предполагает большую дистанцию вобразовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивациюсотрудников.

Преимуществаавторитарного стиля управления — возможно большая скорость принятиярешений, успешность при повседневных, обычных работах.

Недостаткиавторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развитияподчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерныхтребований руководители в отношении количества и (или) качества работы.

Авторитарныйстиль управления может применяться на практике в нескольких вариантах, которыевсе больше приближаются к корпоративному стилю.

Придемократическом стиле управления производственная деятельность организуется вовзаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления можетприменяться при превалировании творческого содержания работы и предполагаетпримерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а такженематериальное поощрение сотрудника.

Преимуществодемократичного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудникови разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.

Недостаток — демократичный стильуправления может замедлить принятие решений.

Либеральныйстиль управления — технический прием, при котором компетенции и ответственность задействия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают иреализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поледеятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегироватьтипично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущимипоследствиями. При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя,поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудоваямотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам должнобыть оказано доверие в принятии решений под собственную ответственность.

Преимущества:разгрузка руководителя; возможность быстрогопринятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции иответственность за действия; содействие развитию собственной инициативы,трудовой мотивации у сотрудников.

Недостатки: руководитель делегируетпо возможности меньшее число интересных задач; могут быть утвержденыиерархические отношения; сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников;установление иерархических отношений «по горизонтали».

Таким образомстиль управления— это способ, которым руководитель управляет подчиненными емусотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образецповедения руководителя. С помощью установленного стиля управления можетдостигаться удовлетворенность работой и поощряется производительностьсотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, иговорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только дляопределенной ситуации управления.

 

2.3 ПРАВА ИОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ

На основедолжностной инструкции мастер — механик должен знать свои права и обязанности.

Правамастера:

-проводить расстановку по рабочим местам;

-давать предложение на увольнение начальнику цеха недобросовестныхработающих;

-делать представления на увольнение начальнику цеханедобросовестных рабочих;

-премировать рабочих за успехи в труде;

-снижать размер премии рабочим за различные нарушения;

-требовать немедленной остановки аварийного оборудования;

-осуществлять контроль работы оборудования в соответствии сдействующими инструкциями и ПТЭ;

-требовать правильного содержания оборудования своевременной егозамены;

Обязанностимастера:

-выдавать задания, требовать качественного выполнения работ,производить осмотр оборудования в соответствии с графиком ТО и Р;

-составлять годовые и месячные графики ремонтов, ведомостьдефектов и контролировать расход сметы на ремонт;

-проводить инструкции по технике безопасности;

-руководить всеми работами, выполняемыми бригадами

2.4 ФУНКЦИИДЕЖУРНОГО И РЕМОНТНОГО ПЕРСОНАЛА

В функциидежурного персонала входит:

-проверка исправности оборудования

-проверка наличия масла и смазки колесных пар, механизмовоткрывания створок днища, рычагов взвешивающего устройства и.т.д.;

-проверка надежности крепления узлов и деталей;

-контроль состояния подшипников зубчатых передач в приводах,систем пневматики;

-замена сменного оборудования в аварийных ситуациях;

-ведение сменного журнала.

В функцииремонтного персонала входят:

-осмотрыоборудования и фиксация их результатов в журналах;

-наладочныеработы, участие в проведении испытаний машин и механизмов;

-своевременное устранение дефектов и неполадок;

-наблюдение за работой оборудования и замена деталей вышедших изстроя;

-подготовительныеработы к ТО и Р;

-участие в приемке и контроле качества ремонтных работ,выполненных ремонтными цехами и сторонними организациями;

-участие в модернизации оборудования.

3.ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

3.1 РАСЧЕТЧИСЛЕННОСТИ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ

 

/>Персонал предприятия — это совокупностьфизических лиц состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях,регулируемых договором найма.

Классификацияперсонала:

-производственно-промышленныйперсонал – работники, занимающиеся непосредственно производством продукции,выполнением работ и оказанием услуг;

-непромышленныйперсонал — это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организациихозяйствующего субъекта.

По характерувыполняемых функций ППП делится на рабочих и инженерно-технических работников

Рабочие –работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, оказаниемпроизводственных и транспортных услуг.

Основныерабочие — непосредственно занятые в производстве продукции.

Вспомогательныерабочие — обслуживающие технологические процессы основного и вспомогательногопроизводства.

Инженерно-техническийработник (ИТР) — выполняет функции организационного и экономическогоруководства и управления

 

 

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> <td/> /> /> <td/> <td/> <td/> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Основные

  <td/>

Вспомогательные

  /> /> /> />

Руководители

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 –Структура персонала промышленного предприятия

 

Балансрабочего времени – это документ, в котором производится расчет рабочего времениза год, при этом календарный фонд времени определяется по календарю, а плановыеневыходы на работу, дни болезни и отпуска берутся в среднем по цеху.

Таблица 1-Баланс рабочего времени

Рабочее время Календарный фонд времени 365 Выходные дни 101 Праздничные дни 10 Номинальный фонд времени 254 Невыходы по болезни 7 Отпуска 28 Действительный фонд времени 219 Продолжительность смены в час. 8 Номинальное количество часов 1752 Невыходы по гос.обязанностям 2

Номинальныйфонд рабочего времени — календарный фонд времени за вычетом выходных ипраздничных дней.

Действительныйфонд времени – количество часов, которые должны отработать год.

Календарныйфонд времени – это количество дней в году.

Численностьремонтного персонала зависит от трудоемкости.

Количествослесарей рассчитывается по формуле:

Ч РЕМ= /> (1)

 

Где: Т- общаятрудоемкость ремонтов;

ТД — действительный фондрабочего времени;

К –коэффициент выполнения нормы.

Учитываяколичество единиц оборудования в цехе принимаем трудоемкость ремонтов длядоменного цеха в чел. час.

Ч РЕМ= 17345/1752*1,1=9 чел.-прерывный график

3.2СОСТАВЛЕНИЕ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ

Плановаячисленность рабочих в цехе фиксируется в штатном расписании. Суточный штатустанавливается в соответствии с учетом.

Таблица 2 — Штатное расписаниерабочих

Должность Разряд Численность, чел. Дежурный персонал Слесарь по обслуживанию 4 1 Слесарь по обслуживанию 5 3 Итого сменных - 4 Ремонтный персонал Слесарь по ремонту 4 3 Слесарь по ремонту 5 1 Мастер Итого на участке 9

 

Важнымнаправлением классификации кадров является их распределение по профессиям,специальностям и квалификации.

Профессия –определимый род деятельности, обусловленный совокупностью знаний, трудовыхнавыков, полученных работником в результате обучения или на практике.

Специальность-вид деятельности в рамках профессии, которая требует дополнительных навыков изнаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация– совокупность знаний и навыков, позволяющих выполнять работы определеннойсложности или степень, уровень подготовленности работника.

4. ОРГАНИЗАЦИЯЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

4.1 ТАРИФНАЯСЕТКА

Заработнаяплата представляет собой часть национального дохода, поступающего в денежнойформе на удовлетворение индивидуальных материальных и культурных потребностейрабочих, в соответствии с количеством затраченного ими труда.

Величиназаработной платы определяется двумя видами факторов:

-социально-производственные(величина стоимости рабочей силы, уровень квалификации)

-рыночныйспрос и предложение на рынке труда

При наличиизаработной платы должны учитываться следующие условия:

-количество икачество труда, а также вредные условия.

-для отраслиА тарифные ставки всегда больше чем для отрасли Б

-учитываютсяклиматические условия;

-с учетоминфляции проводится индексация;

Формы исистемы оплаты труда:

-повременная — устанавливает размер вознаграждения в зависимости от отработанного времени;

-повременно-премиальная, кроме оплаты за отработанное время насчитывается премия, котораяможет определяться различными показателями для премирования.

В условияхрынка распространенной формой оплаты труда является контракт. Контрактзаключается сроком от 3 до 5 лет, в нем оговариваются права и обязанностисторон, заработная плата. Тарифная система оплаты труда — это совокупностьнормативных документов, при помощи которых достигается регулирование заработнойплаты.

Таблица3-Часовые тарифные ставки

Разряд Часовая тарифная ставка, руб Тарифный коэффициент 1 28,3 1,0 2 30,95 1,09 3 33,6 1,2 4 36,25 1,35 5 38,9 1,55 6 41,55 1,81

Основныеэлементы тарифной системы:

-тарифный квалификационныйсправочник (ЕТКС — единый, ОТКС — отраслевой). Служит для присвоения рабочимсоответствующих разрядов и для тарификационных работ.

-тарифнаяставка, показывает размер оплаты труда рабочего соответствующего разряда заединицу времени.

-тарифныйкоэффициент, показывает во сколько раз тарифная ставка n-го разряда вышетарифной ставки 1-го разряда.

-тарифнаясетка — это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифныхкоэффициентов.

Должностнойоклад, показывает размер оплату труда руководителей, специалистов, служащих замесяц.

Календарныйфонд рабочего времени — это общее количество дней в году.

4.2ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ

Важнейшеенаправление материального денежного стимулирования — премирование. Премиястимулирует особые, повышенные результаты труда, и ее источником является фондматериального поощрения. Она представляет одну из важнейших составных частейоплаты труда.

Цельпремирования — улучшение, прежде всего конечных результатов деятельности,выраженных в определенных показателях.

Главнаяхарактеристика премии как экономической категории — формы распределения порезультату труда — личный трудовой доход, т.е. премия относится к категориистимулирующих систем. Премия имеет неустойчивый характер. Ее величина может бытьбольшей или меньшей, она может вообще не начисляться. Эта черта очень важная, ибез нее премия утрачивает свой смысл. По существу, она превышает в простуюдоплату к заработной плате и роль ее в этом случае сводится к устранениюнедостатков в тарифной системе. Правильное применение тех или иных премиальныхсистем требует прежде всего их определенной классификации по целевомуназначению, определяющему как форму, так и содержание связи конкретнойстимулирующей выплаты с основным заработком.

1. Системы,увязывающие основную оплату труда с показателем выполнения и перевыполненияработ, выходящих за пределы основной нормы труда работника. К ним относятразличные премии за основные результаты работы и порядок формирования оплаты заперевыполнение норм у сдельно оплачиваемых работников.

2. Системы,увязывающие основную заработную плату работника с его личными деловымикачествами, уровнем профессионального мастерства, индивидуальными качествами,отношением к работе.

3. Системы,увязывающие основную заработную плату работника или группы работников скакими-либо определенными достижениями, не носящими систематического характера,или с какими-либо коллективными результатами работы в течение определенного,достаточно длительного календарного периода.

Показателидля премирования:

-выполнениеплана цеха;

-качественноепроведение ремонтов;

— безаварийная работа оборудования;

-соблюдениеграфиков ремонтов

4.3 ТРУДОВОЙКОДЕКС О ДОПЛАТАХ К ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

Оплата труда согласно ст. 129 ТК РФ — это система отношений,связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплатработникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовымиактами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актамии трудовыми договорами.

В юридической литературе справедливо подвергается критикенеудачная редакция названной статьи, дающая определение основных понятий.Вызывает возражения тот факт, что базовые понятия «оплата труда» и«заработная плата» существенно отличаются друг от друга. Одни авторысчитают их синонимами, другие соотносят их как родовое понятие (оплата труда) иосновной элемент родового понятия (заработная плата).

Законодательство о труде содержит следующие виды оплаты труда приотклонении от нормальных условий труда: оплата при выполнении работ различнойквалификации; совмещении профессий (должностей) и замещении отсутствующегоработника; оплата сверхурочной работы; работы в ночное время, выходные ипраздничные дни; оплата при невыполнении норм выработки; оплата при браке продукции;оплата времени простоя.

Статья 149 ТК РФ закрепляет обязанность работодателя производитьповышенную оплату труда в условиях, отклоняющихся от нормальных.

При выполнении работником со сдельной оплатой труда работразличной квалификации его труд оплачивается по расценкам выполняемой имработы. Если сдельщику поручается работа ниже его разряда, то работодательобязан выплатить межразрядную разницу (ст. 150 ТК РФ).

Оплата труда при совмещении профессий и исполнение обязанностейвременно отсутствующего работника регулируется ст. 151 ТК РФ.

Оплата труда за пределами нормальной продолжительности рабочеговремени предусмотрена ст. 152 ТК РФ. Работа за пределами нормальнойпродолжительности рабочего времени разделяется на сверхурочную (если инициативаисходит от работодателя) и работу по совместительству (если инициатива исходитот работника).

Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни производитсясдельщикам — не менее чем по двойным сдельным расценкам; работникам, трудкоторых оплачивается по дневным и часовым ставкам, — в размере не менее двойнойдневной или часовой ставки; работникам, получающим месячный оклад, — в размерене менее одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада.(ст. 153 ТК РФ).

Оплата труда в ночное время (с 22 до 6 часов) производится вповышенном размере. В настоящее время размер оплаты труда в ночное время неопределен Трудовым кодексом РФ. Конкретные размеры устанавливаются нормативнымиправовыми актами.

4.4 РАСЧЕТФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Дляначисления сдельного заработка нужна расценка (Р)- это стоимость единицыизготовления продукции.

Р = ч.т.с. *Н = СДН / СВЫР  (2)

Сдельных формоплаты труда несколько:

Прямаясдельная — по ней, кроме оплаты труда по расценкам других доплат нет.

З ПЛ=Р* А ФАКТ  (3)

 

Сдельно-премиальнаясистема, кроме оплаты по расценкам, учитывается еще и премия.

ЗПЛ=Р*А ФАКТ+ Премия (4)

 

Сдельно-прогрессивная – при ней продукция, выполненная в пределах плана оплачивается пообычным расценкам, а сверх плана по повышенным.

ЗПЛ=Р*А ФАКТ + Р*А ДОП (5)

Аккорднаяоплата труда производится за установленный объем работ, которые нужно выполнитьк определенному сроку, но при этом график их выполнения выбираетсяисполнителями самостоятельно.

Премия – этооплата, которая выплачивается как материальное поощрение за качественные иколичественные показатели работы цеха или отдельных служб.

Общий ФОТ-это общий фонд оплаты труда по цеху или участку, складывающийся из суммысоставных фондов заработной платы всего персонала работающего на данномучастке:

ФОТ общ =ФОТ рем +ФОТ итр.

Расчетосновного ФОТобщ приведен в таблице 3

Основойрасчета основного ФОТ является часовые тарифные ставки, размер премирования играфик выходов, для ремонтной службы при 40 часовой рабочей неделе, количестворабочих часов по календарному графику 2010

 

Графикдежурного персонала на июль 2010

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Итого Ночных 1 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 180 56 II 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 176 64 III 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 180 64 IV 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 8 12 4 184 56

Таблица 3 –Расчет основного ФОТа

Должность Разряд Числен-ность Часовая тарифная ставка Отработано часов за месяц Оплата по тарифу Премия Доплаты Всего доплат Оплата по тарифу+ даплата

РК 15% +

доплаты

Основной ФОТ всего За ночь

За

бригад.

За перераб. Слесарь -ремонтник 4 3 36,25 184 6670 4002 580 580 11252 12939,80 38819,40 Слесарь -ремонтник 5 1 38,90 184 7157,6 4294,6 715,76 622,4 1338,2 12790,32 14708,87 14708,87 Дежурный слесарь 5 1 38,90 180 7002 4201,2 3049,76 311,2 3361 14564,16 16748,78 16748,78 Дежурный слесарь 5 1 38,90 188 7313,2 4387,9 3049,76 731,32 933,6 4714,7 16415,8 18878,17 18878,17 Дежурный слесарь 5 1 38,90 180 7002 4201,2 3485,44 311,2 3796,6 14999,84 17249,82 17249,82 Дежурный слесарь 4 1 36,25 172 6235 3741 3248 3248 13224 15207,6 15207,60 Мастер 1 14000 184 14000 8400 22400 25760 25760,00 147372,64

4.5 РАСЧЕТНАЧИСЛЕНИЙ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ НА ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Расчетединого социального налога предусмотрен Трудовым кодексом РФ, необходим дляформирования пенсионного фонда работника,

социального иобязательного медицинского страхования.

Расчет одногоиз работников

1. Пенсионныйфонд — 20% 11789,23*0,2=2357,85 руб.

2.Фондсоциального страхования — 2,9% 11789,23*0,029=341,89 руб.

3.Фондобязательного медицинского страхования-3,1% 11789,23*0,031=365,47 руб.

Таблица 5-Отчисления во внебюджетные фонды

Общий ФОТ,

руб.

Отчисления, руб.

Итого

начисле-ний

руб.

Пенсионный фонд

20%

Фонд социального страхования

2,9%

Фонд медицинского страхования

3,1%

147372,64 29474,53 4723,81 4568,55 38766,89

5.СОСТАВЛЕНИЕ ВЕДОМОСТИ ДЕФЕКТОВ

Ведомостьдефектов — это документ, в котором перечислены наименования работ, материалы,количество деталей, затраченных на ремонт, предназначенных для определениязатрат на ремонт.

Всоответствии ведомости принимают участие представители отдела главногомеханика. Окончательно корректирует ее и утверждает главный механик. Выписку изведомости дефектов по отдельным видам работ вместе с заказом направляютцехам-исполнителям для включения в их производственную программу.

В процессевыполнения ремонта те уточняют и дополняют

При ремонтебункера вагон-весов произведен учет дефектов и составлена смета затрат наремонт.

Была выявленанеисправность у механизма открывания створок -пневматического цилиндра. Для ремонтапотребуется новый цилиндр с соответствующим размером для поршневой группы.Потребуется заменить все вкладыши.

Выявленнаянеисправность в течение ремонта у пружинных амортизаторов служащих дляограничения хода створок и поглощении ударов при открывании.

/>

Кинематическаясхема механизма открывания створок

При ремонтенеобходимо составить ведомость для составления учета необходимых операций повосстановлению деталей.

1. Шток- изогнутость в направляющей части, примерно на 13°, в замене не нуждается,целесообразнее править на пресс машине.

2. Трубкивысокого давления — наблюдается излом хомутов, а также проявляются трещины вугловых частях. Возможно исправить заменой хомутов.

3. Рабочийцилиндр — Износилась рабочая поверхность, восстанавливается путем наплавления — акрилопластинами.

4. Вкладышей- пропускает, химический износ, необходима замена

5.Пружинныйамортизатор — ослаблена пружина, замена.

/>6. РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ И ЗАПЧАСТИДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТА

Расчетстоимости детали

Длясоставления затрат на ремонт необходимо рассчитать стоимость заменяемыхдеталей. По цене 6,5 Д за 1 кг, а Д=27 руб

Шток стальной– 86*6,5*27=15093 руб

Трубкивысокого давления – 25*6,5*27=4387,5 руб

Рабочийцилиндр – 219*6,5*27=38434,5 руб

Комплектвкладышей – 11*6,5*27 = 1930,5 руб.

Пружинныйамортизатор – 57*6,5*27=10003,5руб.

Ведомостьдефектов пневмодвигателя

Наименование механизма Наименование детали Характер повреждения детали Характер возможности исправления Потребное количество штук Наличие на складе цеха Материал детали Цех исполнитель Стоимость детали, руб Вес детали, кг Пневмодвигатель Шток изгиб правка 1 2 Сталь ЦРМО 15093 86 Трубки высокого давления излом хомутов замена хомутов 4 4 бронза ЦРМО 4387,5 25 Рабочий цилиндр износ Восстановление акролопластинами 1 сталь ЦРМО 38434,5 219 Комплект вкладышей износ замена 1 3 резина ЦРМО 1930,5 11 Пружинный амортизатор износ замена 2 3 сталь ЦРМО 10003,5 57 ИТОГО 69849 398

7.СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ НА РЕМОНТ

Сметаявляется завершающим документом, необходимым для организации и проведенияремонта. Смета затрат включает в себя следующие затраты: материалы, которыеберутся из ведомости дефектов, основной ФОТ, единый социальный налог (ЕСН) ирасходы на охрану и технику безопасности рабочих.

В первуюстатью «Материалы» включается стоимость израсходованных на ремонт материалов.

Во второйстатье сметы отражается сумма основной и дополнительной заработной платы.

К третьейотносят отчисления во внебюджетные фонды, которые рассчитываются от суммыоснованной и дополнительной заработной платы.

В четвертой«Накладные расходы» — амортизацию оборудования, износ инструментов, затраты наосвещение и прочие цеховые расходы. Накладные расходы составляют около 60% отосновной заработной платы.

Смета затратна ремонт

Статьи затрат Сумма, руб 1.Материалы 69849,00 2.Основной ФОТ 147372,64 3.ЕСН 38766,89 4.Накладные расходы 88423,58 ИТОГО 344412,11

8.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ В ЦЕХЕ.

Техническийпрогресс основан на широком использовании новейших достижениях науки и техники,на внедрении новейших технологических процессов по ремонту оборудования.

В системеминистерств организуется объединение по ремонту оборудования, в состав котороговходят территориальные ремонтные тресты, ремонтные заводы, промышленныепредприятия и заводы.

Положительнымиособенностями организации капитального ремонта заводами-изготовителямиоборудования является повышенное качество ремонта при изготовлении деталей исборочных единиц. Ремонт и восстановление узлов и деталей осуществляется силамиремонтно-механических цехов. Так же изготавливаются и запасные части в видедеталей и узлов действующего оборудования и проведения капитальных ремонтовмашин и агрегатов, которые в собранном виде можно перевозить и монтировать.

Еще однонаправление индустриализации капитальных ремонтов – это организация его наремонтных базах самого предприятия с применением новых технологических схем,основанных на ремонтных операциях и снабжении бригад-ремонтниковмеханизированным инструментом, специальным инструментом и подъемно-транспортными машинами и механизмами.

При большомпоказателе порчи оборудования целесообразно, чтобы на предприятиях постоянно былиремонтные бригады, специализирующиеся по видам работ, которые имели бысдельно-премиальную оплату труда.

 

БИБЛИОГРАФИЯ

1. ВиниолиИ.И., Механическое и транспортное оборудование сталеплавильных цехов. 1971г.

2. СергеевИ.В., Экономика предприятия: финансы и статистика 2002г.

3. Целиков,Машины и агрегаты металлургических заводов. 1987г.