Реферат: Распределительная сбытовая логистика

Выделяютпять основных функциональных областей логистики:

1. Закупочнаялогистика — решает вопросы связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами.Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение.Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условийпоставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации.Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики,определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службыснабжения внутри предприятия.

2. Производственнаялогистика — решает задачи создания материальных благ или оказания материальныхуслуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одногопредприятия. Участники производственного процесса взаимодействуют между собойне в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемыхсистемой управления предприятием.

3. Распределительнаялогистика — решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задачиспользуют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаютсясами производители и торгово-посреднические предприятия.

4. Транспортнаялогистика — решает вопросы управления материального потока на транспортныхучастках. Транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материальногопотока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортныеоперации, осуществляемые логистикой можно разделить на две большие группы,выполняемых:

o Специальнымитранспортными организациями (транспорт общего пользования)

o Транспортом,находящимся в собственности производителя готовой продукции (нетранспортныхпредприятий)

Транспортнаялогистика не имеет четких границ. Она может применяется при любых перевозках.

5. Информационнаялогистика — рационализирует организацию движения информационных потоков.Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками,используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другиесоставляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управленияинформационными потоками. Информационная логистика тесно переплетена со всемифункциональными областями логистики.

Материальные потоки образуются в результате транспортировки,складирования и выполнения других материальных операций с сырьем,полуфабрикатами и готовыми изделиями — начиная от первичного источника сырьявплоть до конечного потребителя в определенный промежуток времени.

Материальныепотоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одногопредприятия.

Например,движение материального потока, поступающего на склад в рабочее время, можетбыть сразу направлен на хранение или предварительно пройти приемку. В выходнойдень, прибывший груз размещают в приемочную экспедицию. В первый рабочий деньиз приемочной он переходит на склад. В конечном итоге весь товар перемещаетсяна участок хранения.

Далеетовар перемещается различными способами на участок хранения.

НаРис. 1 стрелками показаны различные варианты перемещения груза от участкаразгрузки до участка хранения и далее до участка погрузки.

Рис.1

/>

Походу движения с грузом происходят различные операции: разгрузка, укладка в соответствующуютару, перемещение, распаковка, укладка на хранение и т.д. Объем работ по отдельнойоперации, рассчитанный за определенный промежуток времени (месяц, год), представляетсобой материальный поток по соответствующей операции.

Материальныепотоки (далее грузы) подразделяются по следующим основным признакам:

· отношениек предприятию,

· натурально-вещественныйсостав потока,

· количествообразующих поток грузов,

· удельныйвес образующего поток груза,

· степеньсовместимости грузов,

· консистенциягрузов.

По отношениюк предприятию груз различают:

Внешний— протекает во внешней для предприятия среде и имеют непосредственное к немуотношение.

Внутренний— образуется в результате операции внутри предприятия.

Входной— поступает из внешней среды и может определяться суммой величины материальныхпотоков при разгрузке груза.

Выходной— поступает из предприятия во внешнюю среду. «Для предприятия оптовой торговлиего можно определить, сложив материальные потоки, отслеженные при выполненииоперации по погрузке различных видов транспортных средств. При сохранении на предприятиизапасов на одном уровне входной материальный поток будет равен выходному.

Понатурально-вещественному составу:

Одноассортиментныеи многоассортиментные — от этих параметров зависит построение логистическогопроцесса с грузом.

Поколичественному признаку:

МассовыеКрупные Средние Мелкие По удельному весу:

ТяжеловесныеЛегковесные

Постепени совместимости:

Совместимыеи несовместимые

Поконсистенции грузов:

НасыпныеНавалочные Тарно-штучные Наливные

Использованиена предприятии логистической системы предусматривает управление всемиоперациями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организоватьспециальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком,начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчиваядоставкой готовой продукции потребителю. Материальный поток на пути от складаматериальных ресурсов до склада готовой продукции проходит в основномпроизводстве ряд звеньев. Управление материальными и информационными потокамина этом этапе имеет ряд специфических особенностей и называетсяпроизводственной логистикой.

· планированиеи контроль — планирование выпуска готовой продукции, — планированиетранспортных процессов, — планирование складской сети, — контроль бюджета, —информационные системы.

· управлениеоперациями — на складах, — на транспорте, в процессе обслуживанияпроизводственных процессов.

· управлениезапасами — прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья,полуфабрикатов и готового продукта, — выбор тары и упаковки.

Производственныйпроцесс состоит из большого количества элементарных и комплексных логистическихактивностей, объединенных заданной целевой функцией. Эта целевая функция обычносформулирована на основе маркетинговой стратегии и лежит вне непосредственнопроизводственного цикла. Поэтому изолированное рассмотрение логистики в производствеготовой продукции (ГП) возможно только в том случае, если заданы цели и ограничениявнешней макро- и микрологистической среды. Эти цели ограничения являютсяосновой оперативного объемно-календарного планирования выпуска определенногоассортимента продукции.

Указанныепредпосылки позволяют сформулировать некоторый комплекс задачвнутрипроизводственной микро-логистической системы в рамках заданной(прогнозируемые и планируемыми спросом и заказами) производственной программы.

Созданнаяна предприятии логистическая служба в лице отдела или одного человека должнавыполнять следующие функции:

· оперативно-календарноепланирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции;

· оперативноеуправление технологическими процессами производства;

· всеобщийконтроль качества, поддержание стандартов качества продукции и соответствующегосервиса;

· стратегическоеи оперативное планирование поставок материальных ресурсов (МР);

· организациявнутрипроизводственного складского хозяйства;

· прогнозирование,планирование и нормирование расхода МР в производстве;

· организацияработы внутрипроизводственного технологического транспорта;

· контрольи управление запасами МР, НП и ГП на всех уровнях внутрипроизводственнойскладской системы и в технологическом процессе производства;

· внутрипроизводственноефизическое распределение МР и ГП;

· информационноеи технологическое обеспечение процессов управления внутрипроизводственнымиматериальными потоками;

· автоматизацияи компьютеризация управления материальными (информационными, финансовыми)потоками в производстве.

Перечисленныйкомплекс задач должен решаться в рамках фирменной логистической стратегииоптимизации управления материальными и сопутствующими им потоками с точкизрения :

· оптимизации(минимизации) уровней всех запасов МР, НП, ГП внутри производственно-технологическогоцикла и складской системы;

· сокращениявремени производственно-технологического цикла;

· уменьшениевсех логистических издержек в производстве ГП;

· оптимизацииработы внутрифирменного транспортно-складского комплекса.

Предлагаемаяструктура позволяет выделить на предприятии единую функцию управления сквознымиматериальными потоками. Сложность внедрения логистической концепции на производствево многом зависит от сложившейся технологической специализации, и в первуюочередь в области транспортно-перемещающих работ.

Учетиздержек в производственном процессе предполагает:

· выявлениевсех вовлеченных в производственный процесс подразделений;

· определениеизменения затрат, вызванного отказом от данного бизнес-процесса;

· определениерасходов, которые могут быть предотвращены, если данный товар не будетизготовлен и доведен до клиента.

Для повышенияэффективности современного производства на предприятии решаются следующиезадачи:

· задачаполной загрузки мощностей заменяется задачей минимизации сроков проходаоборотных средств через предприятие;

· задачасодержания запасов материальных ресурсов заменяется задачей обеспечениеинформацией об их приобретении и управлении свободными логистическимимощностями для их переработки;

· задачаснижения себестоимости дополняется задачей более быстрого удовлетворенияспроса.

Динамичностьи неопределенность спроса на рынке делает нецелесообразным создание и поддержаниебольших запасов. Одновременно производители очень заинтересованы в получении каждогонового, даже небольшого заказа. Все это обуславливает потребность в гибкихпроизводственных мощностях, которые способны быстро отреагировать на конъюнктуруспроса. При этом снижение себестоимости в условиях растущей конкуренциидостигается не традиционным увеличением количества выпускаемой продукции, а логистическойорганизацией производственного процесса в увязке со всем комплексомлогистических операций материало- и товаропроводящих систем в целом. Управлениематериальными потоками должно быть сквозным и координироваться из одногоцентра. Все логистические операции должны быть полностью взаимосвязанными и взаимозависимыми.Они должны составлять единый процесс управления материальными, информационнымии другими видами потоков, возникающими в производственном процессе.