Реферат: Планирование на предприятии
МИНИСТЕРСТВООБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
РОССИЙСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВОЛГОГРАДСКИЙФИЛИАЛ
КОНТРОЛЬНАЯРАБОТА
Подисциплине: Планирование на предприятии
Выполнила:
Проверил:
ВОЛГОГРАД2010
СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность инвестиций и инвестиционногопроцесса
2. Планирование издержек и цен напредприятиях сферы услуг
3. Задача
Список литературы
1. СУЩНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ И ИНВЕСТИЦИОННОГОПРОЦЕССА
Под инвестициями вобщесоциальном смысле понимают осознанный отказ от текущего потребления впользу возможного относительно большего дохода в будущем, который обеспечит ибольшее потребление. Жизнеспособность и процветание любого общества и любойэкономической системы в значительной степени зависят от рациональнойинвестиционной политики государства. Ее особенностями являются:
· инвестиций небывает без затрат, т.е. первоначально инвестору необходимо вложить денежныесредства в инвестиционный проект для того, чтобы в дальнейшем, если расчеты попроекту были верными, произведенные затраты окупились полностью;
· невозможнопредугадать все обстоятельства, ожидающие инвесторов в будущем, т.е. всегдасуществует вероятность того, что произведенные инвестиции будут полностью иличастично утеряны.
Системный подход к сущностиинвестиционного процесса.
Инвестиционный процесс обладает всемипризнаками системы: в нем всегда присутствует субъект (инвестор), объект(объект инвестиций), связь между ними (инвестирование с целью полученияинвестиционного дохода) и среда, в которой они существуют (инвестиционнаясреда). При этом связь выступает системообразующим фактором, посколькуобъединяет все остальные элементы в одно целое. Системный подход позволяетисчерпывающе описать сущность инвестиционного процесса и дать действенныеопределения основных понятий.
/>
Рис.1. Схема инвестиционного процессав системном подходе.
Инвестиционный процесс — специфичный для определеннойинвестиционной среды процесс приобщения инвестора к объекту инвестиций,осуществляемый с целью получения управляемого инвестиционного доходапосредством инвестирования.
Инвестиционная среда — единичная или множественная сферадеятельности, преимущественно определяющая специфику и предметное содержаниеинвестиционного процесса.
Инвестиция — вложение инвестора в объектинвестиций, делающее его участником этого объекта, при этом предметнаянаполненность вложения определяет характер связи инвестора с объектоминвестиций и возможные способы воздействия на этот объект. Инвестиции могутбыть не только финансовыми, но, например, управленческими или научными.
Инвестирование — процесс непосредственного илиопосредованного воздействия инвестора на объект инвестиций, осуществляемый сцелью изменения его свойств.
Инвестор — субъект, ориентированный наизменение свойств объекта инвестиций, позволяющее при минимальных вложениях вэтот объект восполнить дефицит необходимых для собственного развития ресурсов иизменить собственные свойства в нужном для себя направлении.
Инвестиционный объект — объект, нуждающийся в привлеченииинвестиций для обеспечения дальнейшего существования или развития и готовыйразделить с инвестором инвестиционный доход.
Объект инвестиций — объект, свойства которогопозволяют инвестору посредством участия в нем получить инвестиционный доход.
Инвестиционный доход — измененные свойства объектаинвестиций, приводящие к изменению свойств инвестора.
Приведенные определения основныхпонятий значительно расширяютдейственную сферу инвестиционных процессови, что самое главное, даютключ к пониманию сущности управленияинвестициями. И одних только определений уже достаточно, чтобы взглянуть наинвестирование не просто как на элементарное вложение средств, но воспринятьего в качестве активного способа участия инвестора в объекте с целью измененияего свойств.
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК И ЦЕН НАПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ УСЛУГ
В современных условияхэкономического развития все более высокую значимость приобретают проблемырационального использования потенциала или ресурса любой организации,фактически отражающиеся в издержках по производству продукции, выполнению работи услуг.
Для предприятий сферыуслуг проблема управления издержками особенно актуальна. Во-первых, обеспечениевысокого качества обслуживания клиентов требует вложения соответствующихсредств в организацию обслуживания населения, развитие новых видов услуг и формобслуживания, рекламу услуг и, следовательно, ведет к росту издержекпредприятия. Во-вторых, от затрат на выполнение услуг непосредственно зависит иуровень устанавливаемых цен на услуги и масса получаемой предприятием прибыли.На предприятиях сферы услуг проблеме формирования, анализа, оценке ролииздержек в деятельности предприятия сейчас, к сожалению, не уделяется должноговнимания. Практически весь учет и анализ сводится к определению абсолютнойсуммы издержек предприятия в текущем периоде. Однако этот показатель дает лишьобщее представление об объеме текущих затрат, но не позволяет судить об ихэффективности.
Важнейшими показателями,с помощью которых можно управлять издержками предприятий сферы услуг, должныстать такие относительные показатели, как издержкоемкость и издержкоотдача.Издержкоемкость характеризует долю затрат в каждом рубле выручки, полученной завыполненные услуги и работы, и в связи с этим является хорошим аналитическим инструментомдля оценки уровня затрат в целом по предприятию, его структурнымподразделениям, отдельным видам работ и услуг. Издержкоотдача — показательобратный и характеризует объем выручки, приходящийся на каждый рубльзатраченных средств, т.е. свидетельствует о результативности текущих затрат.
Критерием экономичноститекущих затрат предприятия выступает минимизация уровня издержкоемкости егодеятельности. Низкий уровень издержкоемкости позволяет предприятию получатьконкурентные преимущества на рынке, свободнее осуществлять свою ценовуюполитику и при прочих равных условиях достигать более высоких размеров прибыли.Однако снижение уровня затрат на один рубль выручки не является самоцельюпредприятия сферы услуг, а всегда должно четко корреспондировать с качествомпредоставляемых услуг и соответствующим уровнем обслуживания клиентов.
Проблема управленияиздержками довольно сложная и зависит как от состояния внутренней средыпредприятия, так и от влияния внешних факторов. В связи с этим в целесообразноучитывать следующие внутренние факторы:
1) номенклатурауслуг и работ, поскольку различные услуги и работы отличаются по уровнюиздержкоемкости;
2) скоростьобращения оборотных средств предприятия, что влияет на минимизацию накладныхрасходов в себестоимости услуг и работ;
3) степеньпрогрессивности и качество используемых технологий выполнения услуг и работ;
4) уровеньэффективности труда персонала;
5) уровеньорганизации и культуры обслуживания потребителей;
6) состояние иуровень использования технологического оборудования, поскольку, чем вышестепень его износа, тем больше расходов несет предприятие сферы услуг на ихремонт и содержание.
Среди факторов внешнейсреды, влияющих на управление издержками предприятия, ведущее место занимаютследующие:
· темпы инфляции встране: чем выше этот показатель, тем быстрее растет сумма издержек по оплатетруда персонала, обслуживанию заемных финансовых средств, оплате услугтранспортных, ремонтных и других сторонних предприятий, отчислениям насоциальные нужды и т.д.;
· уровень развитияинфраструктуры рынка, который влияет на издержки через затраты на рекламу,маркетинговые исследования, подбор персонала через кадровые агентства и др.;
· изменение видов иставок налоговых платежей и отчислений, входящих в состав издержек предприятия,что отражается на общей сумме и уровне издержек;
· общееэкономическое развитие региона: при экономическом росте уровень покупательнойспособности населения возрастает, и это может благоприятно повлиять на издержкипредприятия. Экономический спад будет оказывать обратное влияние на издержкипредприятия сферы услуг.
Для эффективногоуправления издержками предприятиям сферы услуг необходимо при их учете ипланировании основываться на классификации издержек, т.е. реально представлятьпостоянные и переменные издержки при выполнении услуг, основные и накладные,прямые и косвенные. Эффективность процесса управления издержками существенновозрастает при обеспечении качественного управленческого учета. На предприятияхсферы услуг целесообразно организовать такой учет на уровне отдельных элементови статей затрат, а также в разрезе отдельных групп и видов услуг.
Порядок расчета цены дляпредприятия в сфере услуг, отражен в таблице 1.
Табл.1.Форма для расчета приемлемой цены всфере услуг
/>№ пп
Показатель Ед.изм. Значение Пояснения 1. Прямые затраты на 1 единицу руб. 2. Общая величина косвенных затрат руб. 3. Объем оказания услуг (в единицах) 4. Полная себестоимость услуг руб. (с.1 х с.3) + с.2 5. Норматив целевой прибыли 5.1. Нижняя граница % 5.2. Верхняя граница % 6. Сумма целевой прибыли с.4 х с.5: 100 6.1. Минимальная руб. 6.2. Максимальная руб. 7. Объем выручки от оказания услуг (исходя из целевой прибыли) с.4 + с.6 7.1. Минимальный руб. 7.2. Максимальный руб. 8. Расчетная цена единицы услуг с.7: с.3 8.1. Нижняя граница руб. 8.2. Верхняя граница руб. 9. Цены конкурентов 9.1. Минимальная руб. 9.2. Максимальная руб. 10. Окончательная цена за единицу руб. <p/>Наиболее распространенной единицейуслуг является 1 час или 1 заказ. Окончательная цена услуги должна быть не ниженижней границы расчетной цены (п.8.1.) и (или) минимальных цен конкурентов(п.9.1), но и не выше верхней границы расчетной цены (п.8.2.) и (или)максимальной цены конкурентов (п.9.2.).
3. ЗАДАЧА
Фирма в следующем годудолжна закупить и использовать 20000 кг определенного вида сырья. Ценафранко-склад покупателя этого сырья составляет 10 руб. за 1 кг, издержки поскладированию 20% стоимости среднегодового производственного запаса, а издержкипо обслуживанию закупок 1250 руб. на каждую партию.
По этим данным быласоставлена таблица, в которой приведены показатели годовых издержек поскладированию и обслуживанию закупок при различных количествах закупаемыхежегодно партий и, соответственно, различных размерах партий.
Определение оптимальнойвеличины закупаемой партии
Число закупаемых в год партий 1 2 3 4 5 6 Величина партии, кг 20000 10000 6667 5000 4000 3333 Среднегодовой запас, кг 10000 5000 3333 2500 2000 1667 Стоимость среднегодового запаса, руб. 100000 50000 33330 25000 20000 16670 Издержки хранения, руб. в год 20000 10000 6666 5000 4000 3334 Издержки по обслуживанию закупок, руб. в год 1250 2500 3750 5000 6250 12500 Всего издержек, связанных с запасом, руб. в год 21250 12500 10416 10000 10250 15834Написатьпояснительную записку, в которой показать оптимальное:
1) количество закупок сырья в различныхпартиях. Сопоставить оптимальную величинузакупок с затратами по обслуживанию закупок, хранению товаров и другими факторами.
2) Рассчитать размер оптимальной партиипо формуле Вильсона:
P=√(2Mo/cr),
где Р — оптимальнаявеличина закупаемой партии;
М — годовой объем закупаемых товаров вшт., кг. или иных количественных показателях;
о — издержки по обслуживанию закупок врасчете на одну партию;
с — цена франко-склад покупателя заединицу товара;
г — издержки на складирование в процентахот стоимости среднего годового производственного запаса.
Решение
1) Для эффективной работыфирме необходимо определить такое количество партий, которому соответствуетминимальное количество издержек. Из приведенной в условии таблицы видно, чтосуммарные минимальные издержки предприятия по обслуживанию закупок искладированию, равные 10000 руб. достигаются при количестве партий, равном 4,при этом оптимальная величина закупок составила 5000 кг сырья.
Издержки по складированиюсокращаются, а издержки по обслуживанию закупок возрастают при увеличении числазакупок в год. При достижении оптимального числа закупок сумма издержек поскладированию становится равной величине издержек по обслуживанию закупок.Таким образом, в оптимальной точке величина этих двух видов издержек одинаковаи составляет 5000 руб.
На рисунке приложениянаглядно изображены издержки предприятия в зависимости от количества закупаемыхпартий. Из рисунка видно, что оптимальное значение величины закупаемой партии,равное четырем, находится в точке пересечения кривой издержек по складированиюс кривой издержек по обслуживанию закупок, при этом величина каждой партииравна 5000 кг сырья, а каждый вид издержек — 5000 руб.
Для подтверждениядостоверности выявленной тенденции на рисунке построена дополнительная точка,соответствующая величине партий, равной шести. Как видно из рисунка, придальнейшем увеличении количества партий количество издержек по складированиюпо-прежнему снижается, но величина издержек по обслуживанию закупок заметновозрастает, что приводит к росту суммарной величины издержек.
2) Произведем расчетоптимальной величины закупаемой партии, используя универсальную формулуВильсона. Подставляя значения в формулу (3.1), получим:
D= √(2*20000*1250)/(10 * 0,2)= 5000(кг)
Рассчитанная величина закупаемойпартии показывает, что фирма должна делать 4 = (20000 / 5000) закупки сырья иматериалов в год.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Райсберг Б.А.Современный экономический словарь/ Б.А. Райсберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б.Стародубцева. –М.: Инфра-М, 2007.-496с.
2. Самочкин В.Н.Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование/В.Н. Самочкин.-М.: Дело,2003.-336с.
3. Лебедева С.Н.Экономика торгового предприятия: Учебное пособие-Мн.: Новое издание,2004.-240с.
4. О.И.Волкова «Экономика предприятия». М.: Инфра-М, 2001 г.
5. В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. «Планирование на предприятии» Учебник М.: Филинъ, 1999 г.
6. А.И.Гребнева «Экономика торгового предприятия». Учебник М.: Экономика, 1997 г.
7. М.И.Баканов. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле». М.: Экономика, 1990 г.