Реферат: Планирование на предприятии
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
БОБРУЙСКИЙ ФИЛИАЛ
КафедраЭиУП
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине «Планирование на предприятии»
Студентки 5-го курса
ЭУПЗ-021
Юрловой Н.А.
№ зач. кн.
20395
Адрес: Бахарова – 279, кв.54.
Бобруйск 2007
Вопросы
Вариант 19
1. Планирование проектов.
2. Расчет экономического эффекта отвнедрения организационно-технических мероприятий, их влияние на прибыльпредприятия и производительность труда.
3. Задача 3 (глава 6), задача 3 (глава7), задача 12 (глава 5).
1. Планированиепроектов
Потребностьв разработке проектов в экономике возникает тогда, когда необходимомобилизовать и сконцентрировать в короткие сроки ограниченные ресурсы длявывода определенного направления экономики на качественно новый уровень,существенно превышающий общий экономический уровень. Основа этого процесса— проект,под которым понимается увязанный по ресурсам, исполнителям и срокамкомплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских,социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий,соответствующим образом оформленный и направленный на изменение исходногосостояния управляемого объекта и обеспечивающий эффективное решение целевыхзадач. Таким образом, проект—это то, что изменяет исходное состояниеуправляемого объекта. В этом состоит принципиальное отличие проекта, принятогов стратегическом планировании, от распространенного в практике хозяйствования,где под проектом понимается план сооружения или конструкции.
Методологиястратегического планирования различает такие понятия, как «инвестиционныйпроект», «бизнес-план», «технико-экономическоеобоснование».
Инвестиционныйпроект — этосовокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижениязаданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную,инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.
Бизнес-план— это детальноеизложение целей и путей достижения создаваемого производства (услуги),предназначенное для обоснования инвестиций. Бизнес-план проекта (предприятия)может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменятьинвестиционный проект или включать несколько инвестиционных проектов (прирасширении, модернизации, реконструкции и реструктуризации предприятия).
Технико-экономическоеобоснование инвестиций содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторских,технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов иобоснование выбора конкретного способа осуществления проекта.
Технико-экономическоеобоснование проекта содержит углубленную и детальную проработку, а такжевсестороннюю оценку выбранного способа реализации проекта.
Указанныйкомплект документов является необходимым условием для прохождениягосударственной комплексной экспертизы проектов, осуществляемых с участиемсредств республиканского бюджета, требующих мер государственной поддержки, атакже реализуемых с привлечением иностранных кредитов по гарантии ПравительстваРеспублики Беларусь.
В рядеотраслей народного хозяйства нововведения могут быть настолько сложными, что ихразработка ведется не в рамках проекта, а в составе программы, которая можетвключать несколько относительно самостоятельных проектов. Программы являютсяосновной формой реализации наиболее важных технических, экономических,социальных и других проблем по приоритетным направлениям научно-техническойдеятельности, концентрации ресурсов научно-технического и производственногокомплексов на указанных направлениях и ускорения на этой основе развитиянаукоемких отраслей народного хозяйства республики и социальной сферы.
Конечнымицелями программы и проекта являются создание и освоение в производстве новойтехники, технологий и материалов, содействующих выходу отечественной продукциина мировой уровень, решению первоочередных задач развития социальной иэкономической сферы.
Управлениепроектами в развитых странах получило название проект-менеджмента, оностало признанной методологией инвестиционной деятельности и включает следующиефункции:
• прогнозирование ипланирование проектной деятельности;
• организациюработы;
• координацию ирегулирование процессов разработки и реализации проекта;
• активизацию истимулирование труда исполнителей;
• учет, контроль ианализ хода разработки и реализации проекта.
Этифункции могут выполняться с помощью экономических, административных,социально-психологических и идеологических методов управления.
Планированиепроектов позволяет:
• определить целипроекта и провести его обоснование;
• разработатьструктуру проекта (цели, задачи и основные этапы работы);
• рассчитатьнеобходимые объемы и источники финансирования;
• сформировать наконкурсной основе коллектив исполнителей;
• подготовить изаключить контракты с исполнителями и контрагентами работ;
• определить срокивыполнения работ, составить график работы над проектом, рассчитать потребностьв ресурсах;
• составить смету ибюджет проекта;
• спланировать иучесть возможный риск;
• обеспечитьконтроль за выполнением проекта и т.п.
Взависимости от состава и содержания выполняемых проектных работ, сроков проектированияи реализации принято различать малые, средние и крупные проекты.
К малымпроектам относятся научно-исследовательские и опытно-конструкторскиеразработки на промышленных предприятиях, включая конструкторскую,технологическую и организационно-экономическую подготовку производства,изготовление опытно-промышленных образцов новой продукции, реконструкцию,техническое перевооружение и модернизацию производства. В американской практикек таким проектам относят нововведения с капитальными затратами до 10-15 млн.долл. и трудозатратами до 40-50 тыс. человеко-часов. Такие проекты, какправило, выполняются силами самих предприятий, допускают ряд упрощений приразработке и реализации проекта, координируются одним менеджером (руководителемпроекта или продукта), имеют гибкую структуру временного творческого коллективаисполнителей, содержат простой план работы в форме сетевого графика.Пусконаладочные работы в этом случае выполняют разработчики проекта. Срокиразработки таких проектов не выходят за пределы одного-двух лет. Такой подходупрощает отчетность и процедуру согласований проектных решений, сводит кминимуму изменения, вносимые в проектно-техническую документацию по результатамиспытаний, создает эффективную систему стимулирования труда исполнителей, делегируетчасть полномочий с правом принятия решений от руководителя проекта кисполнителям, что повышает заинтересованность и ответственность исполнителей закачество и сроки работ.
Средниепроекты включаютработы по проектированию и строительству предприятий, освоению и обустройствунебольших месторождений полезных ископаемых (нефтяных, газовых, угольных),
если их проектирование ведется наоснове типовых проектных решений, а строительство осуществляетсякомплектно-блочным методом.
Под типовымипроектными решениями (ТПР) понимаются проверенные на практике прототипыосновных решений по параметрам предприятия для аналогичных объектов. Процесспроектирования предприятия в этом случае состоит в проведении изыскательскихработ и «привязке» ТПР к местным условиям.
Суть комплектно-блочногометода (КЕМ) состоит в том, что большая часть строящегося объектаизготавливается не на строительной площадке, а на мощностях подрядчика(изготовителя конструкций). После изготовления конструкции доставляются имонтируются на месте будущей эксплуатации. Такие проекты имеют ,- широкийсостав участников и достаточно сложные процедуры разработки и реализации.
Крупныепроекты (мегапроекты) выполняются по целевым народно-хозяйственным программам и содержатмножество мультипроектов, объединенных общей целью, используемыми ресурсами иединым планом-графиком разработки и реализации. Такие программы могут бытьнациональными, международными, региональными, отраслевыми, межотраслевыми ит.п. Они формируются и координируются на макроуровне, как правило, с участиемгосударства.
Крупныепроекты требуют соответствующей организации работ, в частности: выявленияхарактера и степени влияния на экономическую и социальную среду региона;дополнительных затрат на инфраструктуру; необходимости специальных процедуркоординации деятельности участников проекта; постоянной корректировки проекта иплана разработки и реализации; учета оригинального характера принимаемыхрешений и т.п.
Наиболееважные принципы обоснования решений в проект-менеджменте:
1.Целенаправленность, выражающаяся в целевой ориентации проекта наобеспечение конечных целей деятельности предприятия.
2.Системность, предполагающая рассмотрение проекта нововведений с системныхпозиций.
3.Комплексность предполагает рассмотрение явлений в их связи и зависимости.
4.Обеспеченность состоит в том, что все мероприятия, предусмотренныепроектом, должны быть укомплектованы различными видами необходимых для егореализации ресурсов.
5.Приоритетность означает, что при разработке и реализации проекта должноотдаваться предпочтение первоочередным задачам, исходя из общей концепциистратегического развития.
6.Экономическая безопасность планируемых мероприятий. Она должнарассчитываться на основе оценки вероятности возникновения убытков иликаких-либо потерь в результате неосуществления намечавшегося проектом события.
Под жизненнымциклом проекта понимается промежуток времени от момента его замысла домомента ликвидации. Следует иметь в виду, что для различных участников проектасобытия «начало проекта — окончание проекта» будут различными. Так,для инвесторов начало проекта связано с вложением денежных средств впредприятие, а для проектировщика проекта началом работы будет уяснение замысластратегического плана и обоснование концепции идеи.
Созданиепроекта представляет собой совокупность работ с момента начала проекта до егоокончания, которые необходимо выполнить, чтобы получить запланированныйрезультат. В практике проектирования все работы определенным образомупорядочиваются. Принято выделять стадии и этапы создания проекта.
Стадияпроекта — одна изпоследовательно выполняемых частей создания проекта, установленная нормативнымидокументами, и заканчивающаяся получением заданного результата. В качестверезультата могут быть: выпуск соответствующего комплекса документации илистроительство и ввод в эксплуатацию реального объекта.
Стадиисоздания проекта делятся на этапы. Этап — часть стадии проекта,установленная нормативными документами для рационального планирования иразработки и реализации крупных проектов.
Кроместадий и этапов могут выделяться очереди создания. Очередь — одна изпоследовательно вводимых в действие частей проекта^ для которой срок ввода вдействие и набор выполняемых функций предусмотрен проектом. Выделение очередейсвязано с большой продолжительностью строительства и необходимостью тесноговзаимодействия всех исполнителей.
Вмеждународной практике управления проектами принято выделять четыре стадииразработки и реализации проекта:
• прединвестиционную;
• инвестиционную;
• эксплуатационную;
• ликвидационную.
2. Расчетэкономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий, ихвлияние на прибыль предприятия и производительность труда
Методыэкономического обоснования различных организационно-технических решений,планируемых с целью повышения эффективности производства, базируются на общемподходе: по каждому направлению определяются источники экономического эффекта,рассчитываются количественные составляющие экономического эффекта, определяетсявлияние каждого мероприятия на важнейшие технико-экономические показателипроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Покаждому мероприятию, включенному в план, должна определяться экономическаяэффективность от внедрения его в производство. В расчетах эффективностиопределяется влияние внедрения мероприятия на рост объема производства ипроизводительности труда, экономию численности персонала и фонд заработнойплаты, снижению себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельностипроизводства, улучшение использования основных фондов и производственныхмощностей, повышение показателей технико-организационного уровня производства итехнического уровня выпускаемой продукции.
Приростприбыли в плановом году от производства новой продукции определяется поформуле:
ΔП=(Цпл-Cпл)*BΠпл-(Цб-Cб)BΠб
гдеΔП=— планируемый прирост прибыли в плановом году, р.; Цпл-Cпл — соответственно цена и себестоимость производства единицы новой продукции вплановом году, р.; Цб-Cб соответственно цена и себестоимость производстваединицы заменяемой продукции в базисном году, предшествующем внедрению новойпродукции, р.; BΠпл — объем производства новой продукции в планируемомгоду; BΠб— объем заменяемой продукции в предшествующем году, р.
Планируемоеснижение себестоимости от внедрения новой технологии, техники, организациипроизводства и труда, механизации и автоматизации, определяется по формуле:
Z
ΔCпл = ∑ (Сб-Спл)ВПпл
I=1
где Сили Сб—себестоимость единицы продукции в плановом году и году, предшествующем внедрениюдостижений науки и техники, р.; ВПпл — объем производства продукциив плановом году, р.; Z — число мероприятий.
Экономиятрудовых ресурсов отражается в изменении нормативов по труду, трудоемкости,представляющих собой снижение затрат труда в человеко-часах или численностиработников на единицу продукции. Расчеты осуществляются исходя из ростапроизводительности труда в результате внедрения организационно-техническихмероприятий, они рассмотрены в разделе «Планирование труда и персонала».Планируемое снижение материальных затратΔМЗпл в результатевнедрения организационно-технических мероприятий определяется по формуле:
ΔМЗпл)=(МЗб-МЗпл)ВБпл)
где МЗпли МЗб — материальные затраты на единицу продукции в планируемом годуи в году, предшествующем внедрению организационно-технических мероприятий; ВБпл— объем производства изделия в планируемом году в натуральных единицах.
Плановоевлияние организационно-технических мероприятий на прирост балансовой прибылипредприятия определяется по формуле:
∑ΔПпл
/> d=
ΔПплб
где d —удельный вес прироста прибыли в планируемом году за счет организационно-техническихмероприятий в общем приросте балансовой прибыли предприятия планируемого года; ∑ΔПпл— прирост прибыли от всех (г) мероприятий по плану технического иорганизационного развития в планируемом году, р.; ΔПплб — приростбалансовой прибыли предприятия в планируемом году, р.
Плановоевлияние мероприятий плана технического и организационного развития(оргтехмероприятий) на рост производительности труда определяется по формуле:
/>/>/> ВП ВП
/>/>ΔПТ = : — 1 *100
ЧР- ∑ΔЧР ЧР
гдеΔПТ — прирост производительности труда за счет внедренияорганизационно-технических мероприятий в планируемом году, %; ВП— объемтоварной продукции предприятия, в предшествующем году, р.; ЧР —среднесписочная численность промышленно-производственного персонала впредшествующем году, чел.; ∑ΔЧР — планируемое уменьшение численностипромышленно-производственного персонала (условное высвобождение численностиработающих) за счет внедрения организационно-технических мероприятий впланируемом году, чел.
Влияниемероприятий плана технического и организационного развития на ростпроизводительности труда целесообразно осуществлять методом многофакторногодинамического моделирования на основе регрессионного анализа.
При обработкеинформации о динамике производительности труда и организационно-техническихфакторов за ряд лет необходимо учитывать лаг запаздывания влияния отдельныхфакторов (мероприятий) на уровень производительности труда.
Исследованиелагов производится на основе анализа изменения парной корреляции для сдвинутыхво времени рядов динамики производительности труда. Вначале этот коэффициентопределяется при одновременном рассмотрении исследуемых показателей (по даннымза один и тот же год), затем для сдвинутых последовательно на один, два, тригода и т.д. значений каждого фактора относительно показателя производительноститруда.
В целомисследования производительности труда на основе экономико-математическихметодов позволяют выявить изменения в системе производственных процессов иопределить пути достижения высокой эффективности производства.
Задача 3 (глава 6)
Наосновании нижеприведенных данных определить относительную экономию фонда оплатытруда планового периода (см. таблицу).
Таблица
Показатель Базисный год Плановый год 1. Фонд оплаты труда, млн. ден. ед. 10872 11005 2. Объем чистой продукции в сопоставимых ценах, млн. ден. ед. 93488 98162 3. Численность работающих, чел. 4530 4580Решение
1. Найдём выработкуна 1-го работающего:
Вбаз =93488 / 4530 = 20,64млн. ден. ед.
Впл =98162 / 4580 = 21,43млн. ден. ед.
2. Относительнаяэкономия фонда оплаты труда планового периода составит:
Э = (11005/10872 – 21,43/20,64) * 100% -2,6%
Ответ:относительная экономия фонда оплаты труда планового периода составит 2,6 %
Задача 3 (глава 7)
Поотчетным данным установлена экономия материалов за счет снижения норм на 8% иза счет снижения цен на 3%. Себестоимость товарной продукции по отчетусоставила 120,6 млн. ден. ед., затраты на сырье и материалы — 80,8 млн. ден.ед. Определить влияние указанных факторов на себестоимость продукции.
Решение
1. Энорм= 80,8 * 0,08 = 6,464млн. ден. ед.
2. Эц =80,8 * 0,03 = 2,424 лн. Ден.ед.
3.Влияние норм = (6,464 / 120,6) * 100=5,36%
4.Влияние цены =(2,424 / 120,6)*100=2%
Ответ:Влияние норм -5,36%, влияние цены =(2,424 / 120,6)*100=2%
Задача 12 (глава 5)
Определитетемпы роста производительности труда по изделиям и в целом по всей номенклатурепродукции, если трудоемкость изделия А в плановом периоде ТЕпл а=1 5 мин.; изделия Б — ТЕПлб~20 мин.; изделия В — ТЕПлв=30 мин.; объем производства изделия А — Оа~2,0 тыс. шт.; изделия Б — О^б-2,5тыс. шт.; изделия В — СЬ~3,0 тыс. шт.
Вотчетном периоде: ТЕотч л=12 мин.; ТЕотч б=15 мин.; ТЕотч в=25 мин.
Решение
1. Определим производительность трудакаждого вида изделия:
Вотчётном году:
Потч (А)= 12*200 / 60 = 400ч.
Потч (Б)= 15*2500 / 60 = 625ч.
Потч (В)= 25*3000 / 60 = 1250ч.
Вплановом году:
Ппл (А)= 15*2000 / 60 = 500ч.
Ппл (Б)= 20*2500 / 60 = 833ч.
Ппл (В)= 30*3000 / 60 = 1500ч.
2. Определим темпы роста каждогоизделия:
Тр (А) =500/400*100% = 125%.
Тр (Б) =833/625*100% = 133%.
Тр (В) =1500/1250*100% = 120%.
3. Определим темп роста по всейноменклатуре изделий:
Тр (А,Б, В) = ((500+833+1500) / (400+625+1250)) *100% = 125%
Ответ:Темп роста изделия А составит – 25%, изделия Б – 33%, изделия В – 20%. Темпроста по всей номенклатуре изделий составит: — 25%
Список использованных источников:
1. Ильин А.И.Планирование на предприятии –Мн.: Новое знание, 2001.-635с.
2. Ильин А.И. СиницаЛ.М. Планирование на предприятии Уч., 2-е издание. Тактическое планирование/под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новон знание», 200. -416с.
3. Ильин А.И.Планирование на предприятии: Пос. для подг. К экзаменам/ А.И. Ильин. – Мн.: ООО«Мисанта». 2003. – 188с.
4. Ильин А.И.Планирование на предприятии: Тактическое планирование: Практ. Рук.-Мн.:, БГЭУ,2002. -77с.
5. Л.А. Лобан, В.Т.Пыко. Экономика предприятия, — Мн.: 2002.