Реферат: Методика функціонально-вартісного аналізу на підприємстві
Зміст
Вступ
1. Сутність і задачі функціонально-вартісного аналізу
2. Принципи організації функціонально-вартісного аналізу
3. Послідовність проведенняфункціонально-вартісного аналізу
4. Досвід і перспективи використанняфункціонально-вартісного аналізу
Висновки
Список використаних джерел
Вступ
На сьогодні жодна організація чи підприємствоне може обійтися без аналізу своєї діяльності. Це є наслідком розвитку ринковихвідносин, які вимагають чіткого розподілу коштів та ведення аналізу, щобпрослідкувати, чи ефективно працює те чи інше підприємство. Тому таке питанняяк методика функціонально-вартісного аналізу на підприємстві є доситьактуальною для сучасних наших підприємств.
Дана методика є важливою, оскільки направленана пошук резервів скорочення витрат на виробництво. Крім того, даний аналізпідтверджує твердження, що кожний продукт, об'єкт виробляється, існує для того,щоб задовольняти певні потреби (виконувати свої функції).
Взагалі, якщо розглядати аналіз як певнудіяльність, то можна стверджувати, що економічний аналіз діяльності підприємств- це комплексне вивчення їх функціонування з метою об’єктивної оцінкидосягнутих фінансових результатів, фінансово-господарської діяльності івиявлення шляхів подальшого підвищення прибутковості (рентабельності).
Методика проведення будь-якого аналізупроводиться за допомогою певних методів. Методом аналізу господарськоїдіяльності підприємств є системне, комплексне вивчення, вимірювання таузагальнення впливу факторів на результати діяльності підприємства шляхомобробки спеціальними прийомами системи показників плану, обліку, звітності таінших джерел інформації з метою підвищення ефективності виробництва.
У даній роботі ми розглянемо методикупроведення функціонально-вартісного аналізу на підприємстві.
1. Сутність і задачіфункціонально-вартісного аналізу
Існує старий, але дуже повчальнийпсихологічний тест: потрібно з’єднати чотири кути квадрата трьома лініями так,щоб олівець, не відриваючись від паперу, повернувся в початкову точку. Убільшості випадків перші спроби розв’язати цю задачу приводять, здавалося б, доочевидного висновку; вона не має розв’язку. Проте це не так. Простотрадиційність нашого мислення, визначені догми, у рамках яких ми пробуєморозв’язати задачу, не дають змоги знайти розв'язок. Відкинувши все це, дійдемопростого висновку, ми шукали розв'язок у просторі, обмеженому чотирма точками,а його можна знайти, тільки вийшовши за межі квадрата (рис.1).
/>
Рис.1 — Розв’язок задачі на з’єднання кутівквадрата трьома лініями
Слід зазначити, що психологічні тести частотрапляються в різних галузях знань. З історії розвитку науки й технікистановлення цивілізації взагалі відомо, що саме нетрадиційні підходи дорозв'язання тих чи інших задач, пояснення різноманітних явищ дали потужніпоштовхи розвиткові цивілізації. Згадаймо хоч би закон всесвітнього тяжіння (законгравітації), що був сформульований внаслідок якісного ототожнення яблука іземної кулі.
Такі нетрадиційні підходи використовуються і векономічному аналізі. Зупинимося на функціонально-вартісному аналізі (ФВА),який спочатку розроблявся як метод пошуку резервів скорочення витрат навиробництво. Щоб зрозуміти його сутність, спробуємо прочитати скорочену назвуФВА у зворотному порядку: аналіз вартості функцій. Виникає питання: про якіфункції йдеться? Тут і виявляється традиційність нашого мислення.
Звичайно щодо послідовності пошуку резервівскорочення витрат або зниження собівартості у аналітика не виникає сумнівів. Цепередусім групування фактичних сум витрат за визначеними статтями і елементами,а потім — порівняння цих сум із запланованими або, ще краще, із нормативними. Отриманітаким чином позитивні відхилення за простою логікою і вважають резервами. Такийпідхід на практиці дає бажані результати: ставиться перепона марнотратству,вибираються більш дешеві матеріали, зберігаються трудові ресурси. Однак описанийпідхід серйозно обмежений статичністю самого продукту і технології йоговиробництва.
ФВА ж ґрунтується на твердженні: кожнийпродукт, об’єкт виробляється, існує для того, щоб задовольняти певні потреби (виконуватисвої функції). Наприклад, годинник показує час, телевізор приймає відеосигнал іперетворює його на зображення, олівцем можна писати, малювати. Відомо, що настворення цих функцій у продукті або товарі затрачається певна кількість живоїй уречевленої праці.
При більш детальному вивченні будь-якогооб’єкта можна побачити, що він виконує не одну, а багато функцій. Наприклад,годинник крім часу в годинах хвилинах може показувати і календарні дні (деньтижня, дату, місяць), бути секундоміром, будильником або дитячою іграшкою. Нарешті,він може бути прикрасою.
Отже, кожен об’єкт має корисні функції, настворення яких виробник здійснив певні витрати. Одні з цих функцій є основними(заради цього і створювався об'єкт), інші — додатковими. Без них неможливездійснення основних. Нарешті, можуть бути взагалі непотрібні функції (зайві, ато й шкідливі). Наприклад, годинник може бути занадто важким і громіздким, ателевізор є джерелом шкідливого для людини випромінювання.
Однак у будь-якому випадку на створення цихфункцій предмета були зроблені якісь витрати. Тоді виходить, що непотрібнівитрати на функції є також зайвими. Тому ФВА усі витрати поділяє на функціональнонеобхідні для виконання об’єктом його функціонального призначення і на зайві,породжені неправильним вибором або недосконалістю конструкторських рішень. Теперможна зрозуміти ще одну назву цього методу (вона більш поширена за межами СНД):аналіз вартості на основі споживчих якостей.
Слід звернути увагу ще на одну обставину. Кожназ функцій об’єкта може виконуватись різними способами. Скажімо, час можевідображати годинник за допомогою стрілок, цифр, що світяться на циферблаті,або яким-небудь іншим способом. Очевидно, різні способи здійснення функціїдосягаються різними технологічними і технічними шляхами і, відповідно,вимагають різних обсягів витрат. Це означає, що, обираючи той чи інший спосібздійснення певної функції об’єктом, ми заздалегідь закладаємо і певнумінімальну суму витрат на її створення. Таким чином, замінивши існуючий спосібвиконання функції більш дешевим, ми тим самим зменшимо вартість виробу.
Оскільки процес ФВА будь-якого об’єкта маєдуже великий обсяг і вимагає деталізованих обґрунтувань, з метою економії місцяобмежимося абстрактним прикладом. Нехай нам потрібно провести аналіз об’єкта Аз метою скорочення витрат на його виробництво. Деталізуючи на функції, накреслимосхему цього об'єкта (рис.2), а на основі цієї функціональної схеми відповіднимгрупуванням витрат побудуємо його вартісну модель (рис.3).
На перший погляд, для розв’язання задачі (знизитивартість аналізованого об'єкта) достатньо просто внести в об’єкт конструктивнізміни, в результаті яких зникли б непотрібні функції bі kідодаткова функція b. Сума можливого зменшення вартості об’єкта становила б (10,7 + + 12,1 +4,0) = 26,8 тис. грн.
Однак на практиці все не так просто. Врезультаті аналізу виявляється, що функцію bі додаткову до неї функцію bсправдіможна скоротити, тоді як скорочення функції kнеможливе, оскільки вона є результатомтехнологічної недосконалості об'єкта, яка зумовлена нинішнім рівнем розвитку науки.
/>
а е
b
A b
c f k
d g
Додаткові Головні Непотрібні
функції функції функції
Рис.2 — Функціональна схема об’єкта А доаналізу
/>
6,4 30,5
10,7
152,9 4,0
14,6 45,9 12,1
7,8 20,9
Додаткові Головні Непотрібні
функції функції функції
Рис.3 — Вартісна модель об’єкта А до аналізу,тис. грн.
Крім того, з’ясувалося, що головна функція g може виконуватися іншим способом (нове технічне вирішення). Її вартість у цьому разі дещо більша, але при реалізаціїоб’єкта відпаде потреба у функції а. Нарешті, головні функції f і g можна об’єднати. Позначимо цю об’єднану функцію L. Її вартість становить 66,8 тис грн. Прицьому відпадає потреба у функції с і виникає необхідність створитидодаткову функцію gвартістю 13,9 тис грн.
Внаслідок змін у конструкції маємо новий,удосконалений варіант об’єкта А. Після проведення ФВА вартість йогознизилася на 2,1 тис грн. (1,37% від початкової) без втрат необхідних споживчихякостей. Якщо це масовий виріб, то отриманий ефект потрібно помножити накількість одиниць його, виготовлену за рік чи інший проміжок часу.
Отже, ФВА є ефективним способом виявленнярезервів зниження витрат, що ґрунтується на пошуку більш дешевих способіввиконання головних функцій (шляхом організаційних, технічних, технологічнихзмін виробництва) при одночасному усуненні непотрібних функцій.
Кінцевою метою ФВА є пошук найбільшекономічних з огляду на споживача і виробника варіантів того чи іншогопрактичного рішення. Для цього за допомогою аналізу треба розв'язати такізадачі: дати загальну характеристику об’єкта дослідження; деталізувати об'єктна функції; згрупувати виділені функції на головні, додаткові й непотрібні; визначитий згрупувати витрати відповідно до виділених функцій; обчислити витрати навиготовлення виробу, крім витрат на зайві функції; розробити пропозиції щодотехнологічного та організаційного вдосконалення виробництва.
Слід відмітити, що об’єктами ФВА можуть бутияк окремі види виробів, так і технологічні процеси.
2. Принципи організаціїфункціонально-вартісного аналізу
Для забезпечення найбільшої віддачі відвиконання робіт з ФВА треба дотримуватися певних принципів проведенняаналітичного дослідження. Найважливіші з них розглянемо нижче.
Принцип ранньої діагностики. Сутність його в тому, що величина виявлених резервів залежить відтого, на якій стадії життєвого циклу виробу проводиться ФВА: передвиробничій,виробничій, експлуатації, утилізації. Як правило, зайві витрати закладаютьсяпереважно на етапі проектування виробу. Тому і найбільший ефект від аналізуможе бути отриманий на цьому етапі, коли можна запобігти зайвим витратам нетільки на виготовлення виробу, й на підготовку виробництва його. На стадіїпромислового випуску продукції величина ефекту зменшується за рахунок того, щовже проведені роботи із забезпечення його функціонування (створення виробничихпотужностей, виготовлення оснащення, придбання устаткування тощо), налагодженовиробничий процес. Втручання в цей процес не обійдеться без втрат. Ще великівтрати будуть при внесенні змін у конструкцію виробу на стадії йогоексплуатації.
Тому найдоцільніше проводити ФВА під часконструкторського розроблення виробів. Наприклад, усунення помилки, якоїприпустилися при розробленні виробу, в 10 разів дешевше, ніж у процесівиробництва, й у 100 разів, ніж у процесі експлуатації виробу споживачами.
Принцип пріоритету.Оскільки метод ФВА не набув поки що широкого застосування і не охоплює всіможливі об’єкти (види продукції, технології і ін.), а кількість фахівців, щоволодіють методикою, обмежена, то в кожному випадку треба враховувати такувимогу. Насамперед ФВА мають піддягати вироби й процеси, що перебувають устадії конструкторського розроблення і вироблятимуться у великій кількості чиздійснюватимуться у великих масштабах. Це дасть змогу максимізувати ефект ФБАпри мінімально можливих витратах на його проведення. Крім того, значний ефектвід цього сприятиме більш широкому визнанню ФВА.
Принцип оптимальної деталізації. Головний зміст ФВА — виділення споживчих функцій, властивих об'єкту. Проте,коли досліджуваний об’єкт є досить складним, то внаслідок поділу його на функціїостанніх може бути дуже багато (десятки, а то й сотні). Така вузька деталізаціяоб’єкта робить програму аналізу дуже громіздкою, малозрозумілою і навряд чисприятиме швидкому й результативному її виконанню.
Якщо на практиці трапляється дослідження складнихоб’єктів, то його краще проводити двома етапами:
1) поділ об’єкта на великі частини (окремівузли машин або пристрої, менш відокремлені групи технологічних операцій);
2) проведення ФВА кожного з виділених більшдрібних об’єктів.
В окремих випадках при попередній деталізаціїможе з’ясуватися, що найцікавішою для аналізу є одна яка-небудь частинаоб’єкта, виділення інших доцільне з огляду на ефективність аналізу.
Принцип послідовності. Комплекс робіт з ФВА треба виконувати в певній послідовності в дослідженні,насамперед попередньо вивчити майбутній об'єкт та всі обставини, пов’язані зйого виробництвом і використанням. При цьому слід користуватися логічною схемоюдеталізації — від загального до часткового (об’єкт — вузол — функція).
Слід також зважати на те, що при проведенніФВА результати його на кожному етапі залежать від повноти і якості виконанихробіт на попередніх етапах.
Принцип виділення головної ланки (ліквідаціївузьких місць). Майже завжди в процесі аналізуз’ясовується, що в господарському комплексі або в окремому виробі є якасьчастина, що потребує великих витрат на забезпечення життєздатності даногооб’єкта або стримує одержання ефекту від його функціонування (використання).
Очевидно, дослідження найдоцільніше спрямуватина ліквідацію цих стримувальних обставин або напрямків. Завдяки такому виборунапрямків дослідження мінімальні витрати на проведення ФВА приведуть доактивізації всієї аналізованої системи і значно підвищать загальний ефект відїї функціонування.
Отже, використання викладених принципів можеістотно підвищити ефективність робіт з ФВА
3. Послідовність проведенняфункціонально-вартісного аналізуУ різних літературних джерелах при описіпослідовності проведення ФВА виділяють різну кількість етапів. Правда,незалежно від цього програма аналізу не змінюється. Зупинимося докладніше нароботах, що виконуються на кожному з перелічених нижче етапах.
Підготовчий етап. Однієюіз задач цього етапу є популяризація методу, завдяки чому створюютьсясприятливі умови для проведення певних аналітичних досліджень. Відразувибирають об’єкт майбутнього дослідження, створюють тимчасову дослідницькугрупу фахівців різного напрямку для більш повного охоплення всіхінженерно-економічних і технологічних особливостей об’єкта. Якщо фахівці немають знань з ФВА, їх направляють на курси вивчення методики. На цьому етапірозробляють детальний календарний план дослідження. Крім того, оформляють усінормативні документи, необхідні для проведення ФВА (наказ керівника пропроведення аналізу визначеного об'єкта, залучення певних працівників довиконання цієї роботи, матеріальну заінтересованість працівників у результатаханалізу тощо).
Інформаційний етап.Головна задача на цьому етапі — збирання, вивчення та узагальнення різних данихпро досліджуваний об’єкт. Ці дані мають відображувати умови виробництва,реалізації і споживання виробу, новітні досягнення в галузях науки і техніки,так чи інакше пов’язані з цим об'єктом, зберігати всю без винятку економічнуінформацію, що стосується аналізованого об’єкта. Даний етап нерідко називаютьфундаментом ФВА тому що від повноти і достовірності інформації багато в чомузалежить успіх наступних етапів ФВА
Аналітичний етап. Нацьому етапі деталізують досліджуваний об’єкт на функції, класифікують їх, визначаютьвартість кожної. Практично це означає створення функціонально-вартісноїмоделі об’єкта. У результаті проведених досліджень повинні бути виявлені зонинайбільшої концентрації витрат (у тому числі й непотрібних), тобтонайперспективніші зони з огляду на задачі ФВА. На підставі цього формулюютьзадачі вдосконалення об'єкта з метою скорочення витрат на його виробництво,вибирають напрямки подальшого дослідження.
Творчий етап. Нацьому етапі розробляють варіанти спрощення і здешевлення конструкції виробу аботехнології. При цьому розв’язують задачі суміщення функцій, визначаютьможливості ліквідації непотрібних функцій, здешевлення елементів конструкції,установлюють різні варіанти виконання основних функцій, обговорюють і добираютьнайреальніші варіанти з огляду на їх реалізацію.
У розробленні пропозицій бере участь увесьтворчий колектив. Внесені пропозиції реєструються у спеціальному журналі,доступному для всіх бажаючих. Після скорочення або припинення пропозицій, щонадійшли, всі учасники творчого колективу починають обговорювати іобґрунтовувати їх. В якості експертів можуть бути залучені інші фахівці. Обговоренняорганізують звичайно у формі круглого столу.
Для обґрунтування ефективності кожноїпропозиції використовують: методи «мозкової атаки», «мозковогоштурму», синектичний, «Дельф», морфологічний, тощо.
Метод «мозкової атаки» або конференції ідей, передбачає генерування ідей членамиекспертної групи у творчій суперечці при особистому контакті фахівців. Тривалістькожного засідання не більш 45 хв., генерування — 1-2 хв., не допускається напершому етапі критика внесених пропозицій. Різновидом цього методу є "мозковийштурм", суть якого в тому, що одна група експертів пропонує ідеї, аінша їх аналізує.
Синектичний метод припускаєпри генеруванні ідей використання аналогій з інших галузей знань і фантастики.
Метод «Дельф» передбачає анонімне опитування спеціально підібраної групи експертів занаперед підготовленими анкетами з наступним статистичним опрацюванням матеріалу.Після узагальнення результатів опиту запитується думка експертів щодо спірнихпитань. В результаті забезпечується перехід від інтуїтивних форм мислення додискусійних.
Морфологічний метод ґрунтується на використанні морфологічних матриць, за допомогою якихзабезпечується системний пошук взаємозв'язків між усіма її елементами в рамкахдосліджуваної проблеми. У лівій частині матриці наведено всі функціїдосліджуваного об’єкта, а в правій — способи їх здійснення.
На заключному етапі із загальноїкількості пропозицій має залишитися 2-3 найбільш привабливих і перспективних,на думку фахівців, варіантів удосконалення об’єкта. До того ж, ці пропозиціїпотребують більш детального дослідження, а інколи і експериментальної перевірки.
Творчий етап євирішальним, тому що саме в ході його починається зародження нового,удосконаленого об'єкта, окреслюються його контури.
Дослідницький етап.Експериментальна перевірка висунутих пропозицій — головна задача на цьому етапі.Для її розв’язання звичайно проводять усі необхідні технічні, технологічні йекономічні розрахунки, перевіряють відповідність нового варіанта продукціїумовам її використання споживачами. Іноді цих розрахунків недостатньо. Тодістворюють досліджувані зразки об'єкта і проводять їх випробування з огляду якна пристосованість до існуючого виробничого устаткування, так і на умовидоставки до споживача та експлуатації.
Рекомендаційний етап. На цьому етапі треба остаточно вибрати варіанти змін досліджуваногооб’єкта, які б не знижували його споживчих якостей. При цьому оформляють усюнеобхідну документацію за обраним варіантом удосконаленого об’єкта, погоджуютьзі споживачами і постачальниками усі внесені в нього зміни.
Для того щоб організувати виробництво новоговиду або хоча б нової моделі продукції, необхідно погодити багато різних питаньз органами Держстандарту, пожежними, санітарними, екологічними та іншимислужбами. Розробляють також плани-графіки впровадження результатів аналізу увиробництво. Необхідну документацію виробничого характеру передаютьтехнологічним, економічним та іншим заінтересованим службам.
Етап впровадження.Це останній етап у циклі ФВА. Після його завершення мають бути вирішені всіпитання, пов'язані з організацією виробництва нового варіанта аналізованоговиробу. Для фахівців, безпосередньо зайнятих у виробництві, треба проводитиконсультації, а в разі потреби — курси підвищення кваліфікації.
Протягом усього терміну освоєння новоговаріанта фахівці тимчасового творчого колективу повинні здійснювати контроль. Нацьому етапі підводять підсумки проведеної роботи, визначають економічний ефектвід її проведення, оформляють звіт про результати аналізу, вирішують питанняматеріальної заінтересованості учасників розроблення і впровадження результатівФВА.
Залежно від особливостей конкретного об’єкта,технології його виробництва та з інших причин методика виконання ФВА можеістотно змінюватись. Однак у будь-якому випадку загальних принципів методологіїтреба дотримуватись.
4. Досвід і перспективи використанняфункціонально-вартісного аналізу
ФВА виник наприкінці 40-х років XX ст. Майже одночасноінженери А.Д. Майлз (фірма «General Electric») і Ю.М.Соболєв (Пермський телевізійний завод) запропонували якісно нові підходи допошуку резервів зниження собівартості виробів. Ефект був майже приголомшуючий. Першарозробка Ю.М. Соболева (вузол посилення мікротелефону) дала змогу скоротитикількість деталей на 70%, витрати матеріалів — на 42%, трудомісткість — на 69%,а загальну собівартість — в 1,7 рази. Відтоді і починається історіятеоретичного розроблення і практичного використання
ФВА На Заході цей метод досить швидко набувзагального визнання, і його почали широко застосовувати найрізноманітніші фірми.Тепер на найбільших фірмах сотні фахівців займаються ФВА Майже всі нові видипродукції, що надходять на ринок, на стадії передвиробничої підготовкипроходять через ФВА Цьому сприяє його виняткова ефективність. Кожний долар,витрачений на проведення ФВА, дає економію від 7 до 20 доларів, залежно відгалузі виробництва та об’єкта дослідження.
Часто уявлення про можливості ФВА бувають дужезвужені. Вважають, що це виключно інженерний аналіз, придатний тільки дляконструкторської доробки технічних виробів. На практиці це далеко не так. Зпозицій ФВА можна вивчати всі об’єкти.
Нині діюча система бухгалтерського обліку — дужеперспективний об’єкт для ФВА. Тут необхідно перевірити функціональну ролькожного документа кожного показника і та ін. Такий аналіз дав би змогу безвтрат облікових функцій скоротити кількість облікових документів. У масштабахдержави це означало б зменшення витрат паперу, вивільнення зайвих працівниківтощо.
Перспективність подальшого розвитку ФВАполягає ще й у тому, щоб впроваджувати в його методику економіко-математичніметоди, широко використовувати ПЕОМ для проведення аналізу.
Питання про збирання даних за результатамипроведення ФВА має бути поставлене на рівень державної політики. Це сприяло бне тільки поширенню цього методу, а й виключало б багаторазові дослідження тихсамих об’єктів.
Отже, ФВА має важливе значення для нашоїкраїни, оскільки дозволить прискорити сам процес аналізу господарськоїдіяльності підприємства.
Висновки
Розвиток ринкової економіки сприяє тому, щокожне підприємство повинно впроваджувати таку діяльність як економічний аналіз.
Економічний аналіз має зв’язок з такимидисциплінами як бухгалтерський облік, статистика, економіка, фінансовадіяльність, аудит, менеджмент та інші.
Сам по собі економічний аналіз означаєкомплексне вивчення функціонування підприємства з метою об’єктивної оцінкидосягнутих фінансово-господарських результатів та виявлення шляхів підвищеннярентабельності підприємства.
Економічний аналіз проводиться за допомогоюпевних методів. Найпоширенішим є методика проведення функціонально-вартісногоаналізу на підприємстві.
Суть даного аналізу полягає в тому, що кожнийпродукт, об’єкт, що виробляється, існує для того, щоб задовольняти певніпотреби (виконувати свої функції).
Тобто, кожен об’єкт має корисні функції, настворення яких виробник здійснив певні витрати. Одні з цих функцій є основними(саме заради цього і створювався певний об’єкт), інші — додатковими. Без нихнеможливе здійснення основних.
Аналізуючи всі функції та розмір затрат навиконання об’єктом певних функцій і є метою функціонально-вартісного аналізу.
Дана методика досить популярна у країнахЗаходу, проте поступово поширюється і серед наших підприємств. Крім того, ФВАмає перспективи використання, оскільки з розвитком НТП сучасне життя необходиться без використання комп’ютерної техніки, що значно прискорює процеспроведення будь-якого аналізу.
Список використаних джерел
1. Агапова Τ. Α., Серегина С. Φ. Макроэкономика: Учебник / Под общ. ред.А.В. Сидоровича. — Μ.: Дело исервис, 2000. — Гл.5.
2. Базидевич В.Д., Баласт рик Л.О. Макроекономіка. Опорний конспект лекцій.- К.: Четверта хвиля, 2003.
3. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Макроэкономика. — СПб.: Литера-плюс, 2004. — Гл.5,6.
4. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіздіяльності підприємств: Навч. посіб. — К.: Т-во «Знання», КОО, 2000. — 378 с.
5. Макроэкономика I В.М. Гальперин, П.И. Гребенников,А.И. Леус-ский, Л.С. Тарасевич. — СПб., 2004. — Гл.3.
6. Манків Η. Грегорі. Макроекономіка: Підруч. для України. — К.: Основи, 2000. — Розд.16,17.
7. Панчишин С. Макроекономіка К.: Либідь, 2000.
8. Радіонова І.Ф. Макроекономіка та економічна політика: Підручник. — К.: Таксон,2001.
9. Савченко А.Г., Пухтаєвич Г.О., Тітьонко О.М. Макроекономіка.- К.: Либідь, 2003. — Гл.4.
10. Самюелсон Пол А., Нордгауз Вільям Д. Макроекономіка: Переклад з англ. — К.:Основи, 2000.
11. Селищев А.С. Макроэкономика: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2000. — Гл.2,3.
12. Царенко О.М. Економічний аналіз діяльностіпідприємств: Навч. посіб. — К.: Вища шк., 1998. — 256 с.: іл.