Реферат: Методические основы диагностики несостоятельности (банкротства) организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕАГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ПЕНЗЕНСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТим. В.Г. БЕЛИНСКОГО

Факультетэкономики, менеджмента и информатики

Кафедра менеджмента и экономическойтеории

«Дипломноепроектирование»

На тему: «Методическиеосновы диагностики несостоятельности (банкротства) организации»

Выполнила:

студентка гр.МО-52

Коняхина О.А.

Научныйруководитель:

к.и.н.,доцент Шутов В.С.

Проверил: д.э.н.,профессор

БондаренкоВ.В.

Пенза – 2007

Содержание

Введение

1. Сущность и структура антикризисного управления

2. Понятия, основные определения и особенности диагностики банкротстваорганизации

3. Основные методики определения несостоятельности(банкротства) организации

4. Социально-трудовые показатели эффективности деятельностиперсонала, при диагностике несостоятельности организации

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В современныхусловиях нормальное функционирование коммерческой организации независимо отформы собственности требует от руководства тщательного, системно-комплексногоподхода к диагностике несостоятельности организации, а для грамотногоуправления финансами организации — разработки и реализации финансовойстратегии.

Россия медленно выходит изэкономического кризиса, вызванного ошибками и просчетами перехода к рынку. Так,в послании Президента РФ 27 мая 2004 года отмечается, что с 1999 г. по настоящее время удалось восстановить лишь около 40% потерь.

Однако и в настоящеевремя около половины промышленных предприятий страны, с точки зрения формальныхфинансовых критериев, а часто и по существу, неплатежеспособны. Эти предприятиянуждаются в помощи, которая может быть предоставлена им в двух формах: либо вформе инвестиций; либо в форме процедуры финансового оздоровления, которое предполагаетреформирование предприятия и появление на нем или на его базе имущественногокомплекса эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника.

Мировой и отечественныйопыт доказывает необходимость диагностикинесостоятельности организации.

Слово «диагностика» (отслова «диагноз») в переводе с греческого языка означает распознавание,определение. Именно поэтому как понятие слово диагностика в настоящее время означает– определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управленияпосредством реализации комплекса исследовательских процедур.

Диагностика состоянияпредприятия – это учение о методах и принципах распознавания нарушений вэкономических, финансовых и управленческих механизмах работы предприятия.

В современныхусловиях повышается самостоятельность коммерческих организаций в принятии иреализации управленческих решений, их экономическая и юридическаяответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности. Объективновозрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышаетроль диагностики несостоятельности в оценке их производственной и коммерческойдеятельности и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала идоходов. Результаты такого анализа необходимы, прежде всего, собственникам(акционерам), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам,менеджерам и руководителям организаций.

Для того чтобы диагностика несостоятельности имелапрактическое применение, она должна быть, с одной стороны, комплексной, т.е.охватывать все стороны экономического процесса и выявлять всесторонние причинныезависимости, влияющие на деятельность организации. С другой стороны,диагностика должна обеспечить системный подход, когда каждый изучаемый объектрассматривается как сложная постоянно изменяющаяся система, находящаяся подвоздействием ряда факторов внешней и внутренней среды. В связи с этим темавыпускной квалификационной работы является актуальной в современных условияххозяйствования.

Цель исследования состоит в диагностикенесостоятельности коммерческой организации и разработке мероприятий по егоулучшению.

Для достижения поставленной цели рассмотреныследующие задачи:

— показана роль, цель и задачи диагностикинесостоятельности коммерческой организации в принятии управленческих решений;

— раскрыты современные методики определениянесостоятельности организации;

— проведена оценка финансового состояниякоммерческой организации;

— предложены мероприятия по улучшению финансовогосостояния коммерческой организации.

Объект исследования — коммерческая организацияООО «Солинг».

Предмет исследования — финансово-хозяйственнаядеятельность коммерческой организации ООО «Солинг» за период 2007-2008 годов.

Базой длянаписания выпускной квалификационной работы явилась отчетность ООО «Солинг»,научная литература, периодические издания РФ.

1.Сущность и структура антикризисного управления

Однако и в настоящеевремя около половины промышленных предприятий страны, с точки зрения формальныхфинансовых критериев, а часто и по существу, неплатежеспособны. Эти предприятиянуждаются в помощи, которая может быть предоставлена им в двух формах: либо вформе инвестиций, которые прежнее руководство предприятием вряд ли сможетвернуть; либо в форме процедуры финансового оздоровления, которое предполагаетреформирование предприятия и появление на нем, или на его базе имущественногокомплекса эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника. Безсомнения важны обе формы, но наиболее реальна вторая.

Мировой и отечественныйопыт доказывает необходимость организации антикризисного процесса в условияхрынка.

Антикризисный процесс– это процесс реализации антикризисных процедур применительно кдеятельности предприятий-должников. В условиях рынка он включает в себя дваблока процедур: антикризисное регулирование и антикризисное управление.

Антикризисноерегулирование– это воздействие на предприятие-должника на макроуровне.Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правовоговоздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий откризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случаенеэффективности его дальнейшего функционирования.

Антикризисное управление– применение антикризисных процедур на микроуровне, на уровне конкретногопредприятия. Антикризисное управление связано с отношениями, складывающимися науровне предприятия при применении профилактических, оздоровительных процедур, реорганизационныхили ликвидационных мероприятий. [1, с. 330].

Термин «антикризисноеуправление» стал применяться в России совсем недавно. Считается, что причинаего появления и заключается в реформировании российской экономики и постепенномвхождении России в зону кризисного развития в 90-е годы прошлого века. Немногие ожидали, что результатом реформ станет кризис. Но все больше и большелюдей, особенно принимающих и реализующих решения, сегодня понимают, что изкризиса экономику, все общество способен вывести только новый типуправления.Такое управление и получило название «антикризисного управления».

Антикризисное управлениеэто:

- предварительнаядиагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;

- анализ внешнейсреды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегииего развития;

- бизнеспланирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровленияпредприятия;

- разработкапроцедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля над их реализацией.[4, с. 45].

Таким образом, важность антикризисногоуправления заключается в формировании условий, факторов на предприятии,влияющих на ориентацию и действия персонала в кризисных условиях.

Такими факторами, вчастности, являются:

— особенности ситуации;лимит времени на анализ ситуации, выработку и принятие решения; наличие икачество информации;

— состояние рынка,выпускаемой предприятием продукции; подготовленность персонала к действиям вкризисной ситуации;

— соответствие правовойосновы деятельности персонала характеру кризиса;

— функциональноесостояние персонала, характер и уровень его профессиональной мотивации;отсутствие противоречий в развитии предприятия и т.п.

В целом, антикризисноеуправление есть реализация классического принципа управления, согласно которому- для успешного противостояния окружающей среде сложность и скорость принятиярешения на предприятии должны, как минимум, соответствовать сложности искорости изменений, происходящих во внешней среде. Самый худший вид кризиса –это кризис управления, который означает следующее:

— проблемы возникаютвнезапно, вопреки ожиданиям и не соответствуют опыту прошлой деятельностипредприятия;

— модели и методыуправления, апробированные в принципиально иных условиях, становятсянеприемлемыми в новых условиях.

В самом общем видеуправленческийкризис проявляется в нарушении связей между управляющими и управляемымисистемами предприятия, а самый худший вариант его – ситуация, когда управляемаяподсистема активно начинает бороться против управляющей подсистемы.

Антикризисное управление,как система, состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объектауправления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Объектомантикризисногоуправления является возможная кризисная ситуация и меры по предотвращению, или смягчениюотрицательных последствий кризиса в ходе деятельности предприятия, организации.

Субъектомантикризисногоуправления является специальная группа людей, которая посредством различныхприемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие наобъект управления.

В современной России уженакоплен определенный опыт антикризисного управления, как с точки зрениятеории, так и практики.

В современной литературепо антикризисному управлению раскрыты основные теоретические положения этогопроцесса. Они включают следующие ключевые моменты. [3, с. 12].

1) Характеристику этаповразвития управления, которые отражает сдвинутая логистическая кривая.

2) Доказательство необходимостии возможности антикризисного управления, определяемое следующими факторами ипричинами:

- человеческимфактором, т.е. возможностью осознанной человеческой деятельности попрогнозированию и предотвращению кризисов;

- знанием циклическогоразвития социально-экономических систем по горизонтали и вертикали;

- целями развития,которое, как правило, происходит в сложных, противоречивых условиях, с опаснымипоследствиями кризисов для людей, общества, природы.

3) Обоснование ихарактеристика проблематики антикризисного управления. Она представленаследующими четырьмя группами:

— первая группа, включаетпроблемы распознавания предкризисных ситуаций.

— вторая группа, связанас ключевыми сферами жизнедеятельности организации.

— третья группа,представлена различными технологиями антикризисного управления (анализаобстановки, ее прогнозирования, выработкой вариантов решения, их реализацией,подведением итогов, корректировкой решений).

— четвертая группапроблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегдасопровождает кризисные ситуации.

4) Раскрытие сущности антикризисногоуправления.

5) Определение основныхпроблем антикризисного управления как методологии и организации их решения вусловиях кризисного функционирования организации.

6) Разработка требованийк антикризисному управлению.

7) Определение особенностейантикризисного управления в части его процессов и технологий, главными ихкоторых являются:

— мобильность идинамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализацииинвестиционных и инновационных программ;

— осуществлениепрограммно-целевых подходов в технологиях разработки и реализацииуправленческих решений;

— повышеннаячувствительность к фактору времени в процессах управления;

— использованиеантикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации;

8) Обоснование общих и конкретныхпричин кризисов.

9) Обоснование основныхфункций, задач и этапов антикризисного управления как видов деятельности,которые отражают предмет управления и определяют его результат.

10) Обоснование ираскрытие основных ограничений, препятствующих антикризисному управлению иопределение путей, которые их снимают.

11) Определение критериевэффективности антикризисного управления, которая, в свою очередь, зависит отследующих факторов:

— профессионализмаантикризисных управляющих и все других лиц, принимающих и реализующих решения;

— искусства управлениявсех руководителей, данное природой и приобретенное в процессе специальнойподготовки;

— методологии разработки рискованныхрешений;

— научности анализаобстановки, прогнозирования, тенденций;

В целом, эффективность антикризисногоуправления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации илипозитивного использования кризиса с затраченными на это ресурсами.

Как и любой управляемыйпроцесс — антикризисный процесс имеет свою технологию.

Технология антикризисногоуправления – это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения,профилактики, преодоления кризиса, снижения его отрицательных последствий.

Технологическая схемаантикризисного управлениясостоит из следующих концептуальных блоков.[11, с. 87].

Блок 1. Создание группы специалистов повыводу организации из кризисной ситуации с наделением ее определеннымиполномочиями и ресурсами. Группа может быть выделена в отдельную структурнуюединицу или иметь статус консультирующего органа при аппарате управления организацией.

Блок 2. Проверка целесообразности проведениямероприятий по антикризисному управлению.

Блок 3. Разработка управленческих решений повыводу организации из кризисной ситуации. На этом этапе осуществляется сборисходной информации о ситуации в организации, структурно-морфологический анализситуации, определение путей вывода организации из кризисного состояния,определение необходимых ресурсов, проверка возможностей достижения целей.

Блок 4. Создание системы реализацииуправленческих решений. На данном этапе определяются конкретные исполнители снаделением их соответствующими полномочиями и ресурсами.

Блок 5. Реализация управленческих решений.На этом этапе проводятся конкретные организационно-практические мероприятия,реализация которых позволит достигнуть поставленных целей антикризисногоуправления.

Блок 6. Проверка качества выполнения управленческихрешений, которая может иметь как положительную, так и отрицательную оценку.

Блок 7. Разработка мероприятий попрогнозированию будущих кризисных ситуаций.

В целом, антикризисное управлениепредставлена следующими основными частями и входящими в них блоками.

Первая часть: « Кризисы в тенденциях макро — имикроразвития», состоит из следующих блоков:

— кризисы в социально-экономическом развитии;

— тенденции возникновенияи разрешения экономических кризисов;

— государственноерегулирование кризисных ситуаций;

— кризисыгосударственного управления;

— кризисы в управленииорганизацией (фирмой).

Вторая часть: « Возможность, необходимость исодержание антикризисного управления» состоит из следующих блоков:

— основные черты итехнологии антикризисного управления;

— государственноерегулирование кризисных ситуаций;

— диагностика кризисов впроцессах управления;

— маркетинг вантикризисном управлении;

— стратегия и тактикаантикризисного управления;

— правовые иорганизационные проблемы банкротства.

Третья часть: «Ключевые факторы антикризисногоуправления», состоит из следующих блоков:

— риски в антикризисномуправлении;

— инновации вантикризисном управлении;

— инвестиции вантикризисном управлении;

— оценочная деятельностьв АКУ.

Четвертая часть: «Человеческий фактор антикризисногоуправления» состоит из следующих блоков:

— человеческий капиталАКУ;

— антикризисное управлениеперсоналом организации;

— механизм конфликтологиив антикризисном управлении;

— менеджер поантикризисному управлению;

— психологические аспектыантикризисного управления;

— корпоративность в АКУ.

Пятая часть: «Антикризисное управление ипроцессы общественного развития» состоит из следующих блоков:

— государственноерегулирование кризисных ситуаций;

— региональные аспектыАКУ;

— роль профсоюзов в АКУ.

Шестая часть: «Зарубежный опыт антикризисногоуправления» состоит из следующих блоков:

— «новый курс» Рузвельтав США;

— опыт известныхменеджеров развитых стран мира;

— использованиезарубежного опыта в России.

2. Понятия,сущность и особенности диагностики банкротства организации

Задачи диагностикизаключаются в определении мер, направленных на координацию работы всехсоставляющих элементов системы, и способов их реализации.

Посколькудиагностирование представляет собой исследовательский процесс, то оно должноотвечать следующим требованиям: аутентичность; объективность; точность;воспроизводимость.

Обычно выделяют следующиетипы диагностирования объекта:

Первый тип определяется как диагноз,устанавливающий отклонение от нормы или патологию.

Второй тип позволяет определить принадлежностьисследуемого объекта к конкретному классу, группе или совокупности.

Третий тип диагноза позволяет оценить избранныйобъект как уникальное сочетание признаков. Он используется там, где из-зауникальности объекта невозможно произвести его сравнение с другими объектами.

Различают следующие этапыдиагностирования: 1) установление принадлежности объекта к определенному классуили группе объектов. Этот этап называется этапом качественной идентификацииобъекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которыеявляются общими для некоторой совокупности объектов; 2) выявление отличийдиагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения егофактических параметров с базовыми. На этом этапе осуществляется количественнаяидентификация объекта с использованием базовых параметров диагноза, определяемыхкак отклонение фактических параметров от базовых.

Диагностика –представляет собой процесс, который осуществляется во времени и пространстве.

Процесс диагностики– это исследовательский, поисковый, познавательный процесс, т.е.диагностика – это определенные способы, методы, приемы, с помощью которых онареализуется как исследовательский процесс.

Объектом диагностикиможет быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (всяэкономика страны, отдельная отрасль, конкретное предприятие, фирма, компания),так и любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные видыресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость ит.п.).

Субъектом диагностикимогут быть как штатное руководство, специалисты самого предприятия, так испециальные группы людей занимающиеся диагностикой профессионально. Этопредставители различных аудиторских контор, антикризисные управляющие, экспертыи т.п., осуществляющие диагностику на профессиональной основе и имеющие дляэтого соответствующий опыт, средства, методики и лицензии.[18, с. 23].

При диагностике кризисаобъектом может быть вся экономика страны, ее отдельная отрасль или сложнаяпроблема.

Диагностика проблемы– первый шаг на пути ее решения и локализации.

Алгоритм процессадиагностирования может включать следующие элементы:

1) Анализ объектадиагностики, например, производственно-хозяйственной деятельности предприятия(отрасли, экономики).

2) Определение ключевыхпараметров ситуации на предприятии.

3) Выявление основныхпроблем развития предприятия.

4) Анализ проблем ивыявление первоочередной из них.

5) Анализ первоочереднойпроблемы и ее диагностирование.

6) Постановка диагноза,т.е. определение причин, факторов, породивших проблему и последствий, связанныхс ее существованием.

7) Прогнозированиедальнейшего развития проблемы и путей ее устранения.

8) Принятие решений поустранению противоречий, связанных с проблемой.

9) Предотвращениекризиса, вызванного проблемой развития предприятия.

Цель, задачи исоответствие требованиям, предъявляемым к процессу диагностирования,осуществимы, если все исследование планируется, организуется и контролируетсясогласно логике диагноза, основанной на выявлении базовых параметров.

Базовые параметры – этосистема критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта сучетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов (системапоказателей, качественных характеристик, шкал и т.д.).

Таким образом, для тогочтобы правильно оценить состояние объекта диагноза, необходима системакритериев. Это, прежде всего, создание системы показателей для оценки состоянияобъектов, разработки качественных характеристик и количественных показателей,шкал для измерения определенных значений и т.п.

Основными методамидиагностики являются:

1) Статистический методили диагностика статистического состояния, которая оценивает объект наопределенный момент времени.

2) Аналитический методили диагностика с использованием методов комплексного экономического анализа.

3) Экспертный метод или экспертнаядиагностика, которая использует информацию, данную экспертами.

4) Метод линейногопрограммирования, который использует математический прием, используемый дляопределения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достиженияоптимального результата.

5) Метод динамичногопрограммирования, который использует вычислительный метод для решения задачуправления определенной структуры, когда задача с N переменными представляется как многошаговый процесс принятиярешения. На каждом шаге определяется как экстремум функции от одной переменной.В этом случае исследование проходит в три этапа:

— построениематематической модели для использования модельных имитаций;

— решение управленческойзадачи;

— анализ и обобщениеполученных результатов.

Таковы лишь некоторыеметодологические положения, лежащие в основе диагностики состояния предприятия.

В целом, признаки иликритерии несостоятельности различаются на общие и конкретные.

Характеристика общихпризнаков банкротства, изложена в Законе о несостоятельности – этонеплатежеспособность и неоплатность.

При этом необходимо отметить,что при анализе состояния предприятия особую важность имеет комплексный подход.В связи с этим в международной и российской практике преобладающей являетсяточка зрения, согласно которой критерии оценки эффективности предприятияподразделяются на основные и дополнительные.[12, с. 56].

К основным критериямотносят: критерии эффективности производства; критерии маневренностипроизводства; критерии гибкости стратегии.

К дополнительнымкритериямотносятся критерии наличия экономических ресурсов:финансовых, трудовых и материальных.

Показатели, применяемыедля диагностики предприятия, подразделяются также на оценочные и относительные.

Оценочные показатели –это выручка от продажи товаров, работ, услуг, валовая прибыль; прибыль доналогообложения; прибыль после уплаты налогов; чистая прибыль.

К относительнымпоказателям деятельности предприятия относят различные коэффициенты,показывающие эффективность использования ресурсов: индекс отдачи полученнойприбыли на вложенный капитал; индекс отдачи собственного капитала;индекс отдачи заемного капитала; доля валовой прибыли, условно чистой прибыли вобъеме продаж; показатели структуры издержек и т.д.

Из множества показателейдеятельности предприятия методическими указаниямипо проведениюанализа финансового состояния организаций предусматривается использованиеследующих показателей, характеризующих различные аспекты деятельностиорганизаций.[21, с. 103].

Общие показатели:

- среднемесячнаявыручка К1;

- доля денежныхсредств в выручке К2;

- среднесписочнаячисленность работников К3;

Показателиплатежеспособности и финансовой устойчивости:

- общая степеньплатежеспособности К4;

- коэффициентызадолженности: по кредитам банков и займов К5; другим организациям К6;фискальной системе К7;

- коэффициентвнутреннего долга К8;

- степеньплатежеспособности по текущим обязательствам К9;

- коэффициентпокрытия текущих обязательств оборотными активами К10;

- собственныйкапитал в обороте К11;

- доля собственногокапитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственнымисредствами) К12;

- коэффициентавтономии (финансовой независимости) К13;

Показатели эффективностииспользования оборотного капитала(деловой активности), доходности ифинансового результата (рентабельности):

- коэффициенты:обеспеченности оборотными средствами К14; доли оборотных средств впроизводстве К15; доли оборотных средств в расчетах К16;

- рентабельностьоборотного капитала К17;

- рентабельностьпродаж К18;

- среднемесячнаявыработка на одного работника К19.

Показатели эффективностииспользования внеоборотного капитала и инвестиционной активности организации:

- эффективностьвнеоборотного капитала (фондоотдача) К20;

- коэффициентинвестиционной активности К21;

Показатели выполненияобязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами:

- коэффициенты исполнениятекущих обязательств перед бюджетами соответствующих уровней К22 – К24;

- коэффициентисполнения текущих обязательств перед государственными внебюджетными фондами К25;

- коэффициентисполнения текущих обязательств перед Пенсионным фондом РФ К26.

С точки зренияменеджмента возможное наступление банкротства является признаком кризисногосостояния предприятия, выражающееся в наличии у него неплатежеспособности илинеоплатности.

Как известно,неплатежеспособности (неоплатности) предприятия соответствуетнеудовлетворительная структура его бухгалтерского баланса. В связи с этим,внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия предполагает следующиевиды диагностики структуры бухгалтерского баланса.

1) Анализ состояния ликвидностиоборотных активов для определения:

— абсолютно ликвидныхактивов – это денежные средства;

— быстрореализуемыхактивов – это краткосрочные финансовые вложения, беспрепятственно принимаемые кучету банками бесспорная дебиторская задолженность;

— медленно реализуемыхактивов – это продукция производственно-технического назначения, незавершенноестроительство, расходы будущих периодов;

— труднореализуемыхактивов – это залежалые производственные запасы, дебиторская задолженность;готовая продукция, не пользующаяся спросом.

2) Анализ достаточностиденежных средств для погашения денежных обязательств предприятия. Этотметод опирается на основополагающий принцип обеспечения платежеспособностипредприятия: приток денежных средств должен обеспечивать покрытие текущихобязательств предприятия.

3) Оценка притокаденежных средств. Источниками поступлений денежных средствпредприятию могут быть:

а) поступления от текущейдеятельности:

— выручка от реализациипродукции (работ, услуг);

— авансы, полученные отпокупателей и прочих контрагентов;

— возврат средств отпоставщиков;

— возврат сумм, выданныхранее подотчетным лицам;

— поступление средств поцелевому финансированию и др.;

б)поступления отинвестиционной деятельности, которыевключают: выручку отреализации основных средств, нематериальных активов, долгосрочных финансовыхвложений.

в) поступления отфинансовой деятельности, которые включают получение ссуд и займов.

4) Оценка оттока денежныхсредств. На предприятии может быть множество направлений оттока денежныхсредств, но основными их направлениями являются:

— оплата счетовпоставщиков и прочих контрагентов;

— выплата заработнойплаты работникам;

— отчисления в фондысоциального страхования и обеспечения;

— расчеты с бюджетом попричитающимся к уплате налогам;

— погашениезадолженностей по полученным ранее кредитам и т.п.

5) Определение общейпотребности предприятии я в денежных средствах, которая равна сумме кредитовыхсальдо (это сумма непогашенных в предыдущие периоды обязательств) счетов итекущей потребности предприятия в денежных средствах за анализируемый период.

6) Анализ краткосрочнойзадолженности по различным ее видам: банкам, за товары и услуги, по оплатетруда, по расчетам в различные фонды, по платежам в бюджет, по срокам выплат ит.д.

7) Анализ оборачиваемостикредиторской задолженностипо определенным методикам и формулам.

8) Определение периодакредитованияв анализируемом периоде по каждому видузадолженности, который сопоставляют с продолжительностью кредитования впредыдущем периоде, и по тенденции изменения судят об изменении условийполучения кредита, которые или улучшились, или ухудшились.

Нормативно-методическимиматериалами о несостоятельности (банкротстве) определена система коэффициентовдля установления неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособныхпредприятий, их финансовой устойчивости, которые изложены в таблице 1

Таблица 1. Финансовыекоэффициенты, применяемые для оценки финансовой устойчивости предприятия[12, с.56].

Коэффициент Что показывает Как рассчитывается Комментарий 1 2 3 4 Автономии Характеризует независимость заемных средств. Показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств предприятия.

Ка = Ис / В

Отношение общей суммы всех средств предприятия к источникам собственных средств

Минимальное пороговое значение на уровне 0,5.

Превышение указывает на увеличение финансовой независимости, расширение возможности привлечения средств со стороны

Соотношения

заемных и

собственных

средств

Сколько заемных средств привлекало предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств

Кз/с=(Кт+Кt)/Ис

Отношение всех обязательств к собственным средствам

Кз/с ‹ 0,7

Превышение указанной границы означает зависимость предприятия от внешних источников средств, потерю финансовой устойчивости (автономности)

Обеспеченности

собственными

средствами

Наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Критерий для определения неплатежеспособности (банкротства) предприятия

Ко = Ес/Rа =

=(Ис – F)/Rа

Отношение собственных оборотных средств к общей величине оборотных средств предприятия

Ко ≥ 0,1. Чем выше показатель (0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия, тем больше у него возможностей проведения независимой политики Маневренности Способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счет собственных источников.

Км/н = Ес/Ис

Отношение оборотных средств к общей величине собственных средств (собственного капитала предприятия)

Км = 0,2– 0,5.

Чем ближе значение

показателя к верхней границе, тем больше возможность финансового маневра у предприятия

Соотношения мобильных и

Иммобилизованных средств

Сколько внеоборотных средств приходится на 1 рубль оборотных активов

Км/и = Rа/F

Отношение оборотных средств к внеоборотным активам

Чем выше значение

показателя, тем больше средств предприятие вкладывает в оборотные активы

Имущества

Производственного назначения

Долю имущества производственного назначения в общей стоимости всех средств предприятия

Кп.им=(Z+F)/В

Отношение суммы внеоборотных активов и производственных запасов к итогу баланса

Кп.Им ≥ 0,5

При снижении показателя ниже рекомендуемой границы целесообразно привлечение долгосрочных заемных средств для увеличения имущества производственного назначения

Текущей ликвидности

(покрытия)

Достаточность оборотных средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств

Кл = Rа / Кt

Отношение текущих активов

(оборотных средств) к текущим пассивам

1 ≥ Кл ≤ 2

Нижняя граница показывает на то, что оборотных средства должно быть достаточно, чтобы покрыть свои обязательства.

Критической (срочной) ликвидности Прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения рас-четов с дебиторами

Ккл =(Д+rа)/Кt

Отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений плюс суммы мобильных средств в расчетах с дебиторами к текущим пассивам

Ккл≥1

Низкое значение указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов

Абсолютной ликвидности Какую часть краткосрочной задолженности предприятие мож-жет погасить в ближайшее время

Кал = Д/Кt

Отношение денежных средств к текущим пассивам

Кал ≥ 0,2 – 0,5

Низкое значение указывает на снижение платежеспособности

предприятия

Прогноза банкротства Доля чистых оборотных активов в стоимости всех средств предприятия

Kпб=(Ra–Кt)/B

Отношение разности оборот — ных средств и краткосрочных

пассивов к итогу баланса

Снижение показателей свидетельствует о том, что предприятие испытывает финансовые затруднения

Существует также системапоказателей деловой активности предприятия.

К таким показателямотносятся:

1) Выручка от реализации– V;

2) Чистая прибыль (Pr), которая рассчитывается по формуле– прибыль отчетного года минус налог на прибыль, т.е. такая прибыль – этоприбыль, остающаяся в распоряжении предприятия после расчетов с бюджетом по налогуна прибыль.

3) Производительностьтруда (Пт), которая рассчитывается по формуле: Пт = V / Чр, где Чр – среднесписочная численность работников. Рост показателясвидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.

4) Фондоотдачапроизводственных фондов (Ф), которая рассчитывается по формуле: Ф = V / Fср. Этот показатель отражает эффективность использованияосновных средств и прочих внеоборотных активов. Она показывает, сколько на 1руб. стоимости внеоборотных активов реализовано продукции.

5) Коэффициент общейоборачиваемости капитала (Ок), который рассчитывается по формуле: Ок = V / Вср.

6) Коэффициентоборачиваемости оборотных средств(Ооб), которыйрассчитывается по формуле: Ооб = V / Rа. Он отражает скорость оборота материальныхи денежных ресурсов предприятия за анализируемый период, или сколько рублейоборота (выручки) приходится на каждый рубль данного вида активов.

7) Коэффициентоборачиваемости материальных оборотных средств(Ом.ср),который рассчитывается по формуле: Ом.ср. = V /Z ср, где Zср – средняя за период величиназапасов и затрат. Он показывает скорость оборота запасов и затрат, т.е. числооборотов за отчетный период, за который материальные оборотные средствапревращаются в денежную форму.

8) Средний срок оборотадебиторской задолженности(Од/з), который рассчитывается поформуле: Од/з = V / rаср, где rаср – средняя за период дебиторская задолженность. Онпоказывает число оборотов за период коммерческого кредита, предоставленногопредприятием. При ускорении оборачиваемости происходит снижение значенияпоказателя, что свидетельствует об улучшении расчетов с дебиторами.

9) Средний срок оборотаматериальных средств(См.ср.), который рассчитывается по формуле:См.ср. = 365/ Ом.ср. Он показывает продолжительность оборота материальныхсредств за отчетный период.

10) Коэффициентоборачиваемости кредиторской задолженности(Ок/з), которыйрассчитывается по формуле: Ок/з = V/ rрср, где rрср – средняя за период кредиторская задолженность. Онпоказывает скорость оборота задолженности предприятия. Ускорение неблагоприятносказывается на ликвидности предприятия; если Оц/з < Од/з, то возможеностаток денежных средств у предприятия.

11) Продолжительностьоборота кредиторской задолженности (Ск./з.), которая рассчитывается по формуле:Ск/з =365 /Ок/з. Она показывает период, за который предприятие покрываетсрочную задолженность. Замедление оборачиваемости, т.е. увеличение периода,характеризуется как благоприятная тенденция.

12) Коэффициентоборачиваемости собственного капитала(Оск), которыйрассчитывается по формуле: Оск = V /Исср, где Исср – средняя за период величина собственного капитала, резервов. Онотражает активность собственных средств или активность денежных средств, которымирискуют акционеры или собственники предприятия. Рост в динамике означает повышениеэффективности используемого собственного капитала.

13) Продолжительностьоперационного цикла(Цо), который рассчитывается по формуле: Цо =Сд /з + См.ср. Он характеризует общее время, в течение которого финансовыересурсы находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности.Необходимо стремиться к снижению значения данного показателя.

14) Продолжительностьфинансового цикла (Цф), который рассчитывается по формуле: Цф = Цо • Ск/з. Онапоказывает время, в течение которого финансовые ресурсы отвлечены из оборота.Цель управления оборотными средствами – сокращение финансового цикла, т.е.сокращение операционного цикла и замедление срока оборота кредиторскойзадолженности до приемлемого уровня.

15) Коэффициентустойчивостиэкономическогороста (Кур), который рассчитывается по формуле:Кур = {( Рр – Д) / Исср}•100% = { Рр / Исср}•100%, где Рр – прибыль отреализации продукции, работ, услуг; Д – дивиденды, а Исср –средняя за периодвеличина собственного капитала, резервов. Он характеризует устойчивость иперспективу экономического развития предприятия, а также определяет возможностипо расширению основной деятельности за счет реинвестирования собственныхсредств. Показывает, какими темпами в среднем увеличивается экономическийпотенциал предприятия.

Показатели рентабельностипредприятия

1) Рентабельность продаж(Rn), которая рассчитывается по формуле:Rn = Рр / V, где Рр – прибыль от реализации продукции; V – выручка от реализации. Онпоказывает доходность реализации, т.е. насколько рублей нужно реализоватьпродукции, чтобы получить 1 рубль прибыли. Напрямую связан с динамикой цены реализациипродукции, уровнем затрат на производство.

2) Рентабельностьосновной деятельности (Rод),которая рассчитывается по формуле: Rод = Рр / З, где, Рр –прибыль от реализации продукции, а З –себестоимость реализации продукции.

3) Рентабельность всегокапитала предприятия (Rк),которая рассчитывается по формуле: Rк = Рч / Вср, где Рч – чистая прибыль, после уплаты налога на прибыль,Вср –средний за период итог баланса.

4) Рентабельностьвнеоборотных активов (Rf),которая рассчитывается по формуле: Rf = Рч/ Fср, где, Рч – чистая прибыль, послеуплаты налога на прибыль, а Fср –средняя за период стоимость внеоборотных активов. Она измеряет величину чистойприбыли, приходящейся на единицу стоимости внеоборотных активов.

5) Рентабельностьсобственного капитала (Rск),которая рассчитывается по формуле: Rск = Рч / Исср, где Рч — чистая прибыль, после уплаты налога на прибыль,а Исср – средняя за период величина собственного капитала, резервов.

Заключительный этапдиагностики банкротства – изучение основных факторов, обусловливающих кризисноеразвитие предприятия. В общем виде их делят на внешние и внутренние.Исследуютсятолько те факторы, входящие в их состав, которые оказывают негативноевоздействие на деятельность организации, предприятия. Степень этого воздействияможет быть определена посредством одно- или многофакторных корреляционныхмоделей.

3.Основные методики определения несостоятельности (банкротства) организаций

Содержание методик поопределению несостоятельности (банкротств) предприятий, которыеиспользуют отечественные и зарубежные ученые представлено следующими моделями.

1) Двухфакторная модельоценки вероятности банкротства предприятия. Эта модель является самой простоймоделью, анализ применения которой исследован в работах М.А.Федотовой. [21, с.56].

При построении моделиучитываются два показателя, от которых зависит вероятность банкротства – коэффициенттекущей ликвидности (покрытия) и отношение заемных средств к активам.

На основе анализазападной практики были выявлены весовые коэффициенты каждого из этих факторов.[2, с. 12].

Для США данная модельвыглядит следующим образом:

Z = – 0,3877 – 1,0736 Ктл +0,0579 Кз.с.,

где Ктл.– коэффициент текущей ликвидности; Кз.с. –отношение заемных средств к валюте баланса.

Если Z < 0 – вероятно, что предприятиеостанется платежеспособным;

Если Z > 0 – вероятно банкротство.

Двухфакторная модельвероятности банкротства не отражает другие стороны финансового состоянияпредприятия: оборачиваемость активов, рентабельность активов, темпы изменениявыручки от реализации и т.д. Точность прогнозирования увеличивается, если вовнимание принимается большее количество факторов, отражающих финансовоесостояние предприятия.

2) Метод рейтинговойоценки финансового состояния предприятия. Авторы этой модели Р.С.Сайфулин иГ.Г. Кадыков предложили использовать для экспресс-оценки финансового состоянияпредприятия рейтинговое число:

R = 2Ко + 0,1Ктл+ 0,08Ки + 0,45Км + Кпр,

где R – рейтинговое число;

Ко – коэффициентобеспеченности собственными средствами ( Ко ≥ 0,1);

Ктл –коэффициент текущей ликвидности (Ктл ≥ 2);

Ки –интенсивность оборота авансируемого капитала, которая характеризует объемреализованной продукции, приходящейся на один рубль средств, вложенных вдеятельность предприятия (Ки ≥ 2,5);

Км –коэффициент менеджмента, который характеризуется отношением прибыли отреализации к величине выручки от реализации Км ≥ (n – 1)/r, где r – учетнаяставка Центрального банка.

Кпр –рентабельность собственного капитала – отношение балансовой прибыли ксобственному капиталу (Кпр ≥ 0,2).

При полном соответствиизначений финансовых коэффициентов минимальным нормативным уровням рейтинговоечисло будет равно 1. Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числомменее 1 характеризуется как неудовлетворительное.

Рейтинговая оценкафинансового состояния может применяться в целях классификации предприятий поуровню риска взаимоотношений с ними банков, инвестиционных компаний, партнеров.

Вместе с тем, диагностиканесостоятельности на основе двухфакторной модели и на базе рейтингового числа,однако, не позволяют оценить причины попадания предприятия «в зонунеплатежеспособности». Кроме того, эти показатели не учитывают отраслевыхособенностей предприятий.

В международной практикеиспользуется несколько другая система для определения и прогнозированиябанкротства предприятия, чем в России. В частности, основными методикамиявляются следующие.

1) Оценка вероятностибанкротства предприятия на основе Z-счета(илирасчета коэффициентавероятностибанкротства)наосновемодели, предложенной американским экономистомЭ.Альтманом. Он применил пятифакторный статистический анализ для определениявероятности банкротства, который выражается следующей формулой:

ZСЧЕТ = Кв, б = 1,2Коб+ 1,4Кн.п + 3,3Кр + 0,6Кп + Кот,

где Кв.б<sub/>– коэффициент вероятности банкротства (или Z – счет); Коб – доля оборотныхсредств в активах; Кн.п – рентабельность активов,исчисленная по нераспределенной прибыли, т.е. отношение нераспределенной прибыли(чистая прибыль за вычетом дивидендов) к общей сумме активов; Кр– рентабельность активов, определяемая как отношение балансовой прибыли (довычета налогов) к общей сумме активов; Кп –коэффициент покрытия по рыночной стоимости собственного капитала, т.е.отношение рыночной стоимости акционерного капитала к краткосрочным обязательствам;Кот – отдача всех активов, т.е. отношение выручки отреализации к общей сумме активов. При значениях коэффициента 1,8 и меньшесуществует очень высокая вероятность банкротства, а от 3 и выше очень низкая(табл. 2.)

Таблица 2 – Определениевероятности наступления банкротства предприятия по Z-счету Альтмана (за один год) [18, с. 23].

Значение Z-счета Вероятность наступления банкротства Z ≤ 1,8 очень высокая 1,8 <Z ≤ 2,7 Высокая 2,7 < Z ≤ 2,9 Возможная Z > 2,9 очень низкая

В 1977 г. Альтман разработал более точную модель, позволяющую прогнозировать банкротство, на горизонтев пять лет, с точностью до 70 %. В модели используются следующие показатели:рентабельность активов, динамичность прибыли, коэффициент покрытия процентов,коэффициент текущей ликвидности, коэффициент автономии, стоимость имуществапредприятия.

В российской практикепредпринимались многочисленные попытки использования Z-счета Альтмана для оценки платежеспособности и диагностикибанкротства, используется компьютерная модель прогнозирования диагностикибанкротства. Однако различия во внешних факторах, оказывающих влияние нафункционирование предприятия (степень развития фондового рынка – главнымобразом небольшой объем вторичного рынка ценных бумаг, налоговоезаконодательство, нормативное обеспечение бухгалтерского учета), аследовательно на экономические показатели, используемые в модели Альтмана,искажают вероятность оценки.[12, с. 56].

2)Оценкафинансового состояния предприятия по показателям У.Бивера. Американскийученый У. Бивер предложил иную систему показателей для диагностики банкротства.Значение ее показателей изложено в таблице 3.

Таблица 3 – Система показателейдиагностики банкротства предприятий по У. Биверу [5, с. 76].

Показатель Формула Значение показателей Нормальное За 5 лет до банкротства За 1 год до бан-кротства

Коэффициент Бивера

Чистая прибыль-Амортизация

Долгосрочные + Краткосрочные

обяз-ва обяз-ва

0,4-0,45

0,17

– 0,15

Рентабельность активов

Чистая прибыль

——————— х 100%

Активы

6 — 8

– 22

Финансовый

левередж

Долгосрочные + Краткосрочные

обяз-ва обяз-ва

Активы

≥ 37

≥ 50

≥ 80

Коэффициент покрытия активов чистым оборотным

капиталом

Собст-й капитал – Внеобор. ка- питал

Активы

0,4

≥ 0,3

0,06

Коэффициент покрытия

Оборотные средства

Краткосрочные обязательства

≥ 3,2 ≥ 2 ≥ 1

3) Комплексная системаоценки состояния предприятияамериканского экономиста П. Пратта. Онпредложил модель прогнозирования банкротства, которая состоит из 8 этапов. 1)Оценка краткосрочной ликвидности. 2) Оценка текущей деятельности. 3) Оценкариска. 4) Оценка структуры капитала по балансовому отчету. 5) Расчеткоэффициентов покрытия по отчету о прибылях. 6) Оценка рентабельности по отчетуо прибылях. 7) Оценка доходности инвестиций. 8) Оценка использования активов.

4) Комплексная оценкасостояния предприятия французского ученого Ж.- П. Тибо, которыйпредложилметодику диагностики, состоящую из 7 видов диагностик: экономической;функциональной; технической; социальной; функции «управление – финансы»;менеджмента и организации; внешней среды.

Таковы лишь некоторыеотечественные и зарубежные методики диагностики банкротства (несостоятельности)предприятий и организаций.

Выделяют следующиерезультаты, к которым может привести диагностика. Так, могут обнаружиться следующиестадии неплатежеспособности предприятий.

- Скрытаянеплатежеспособность, которая характеризуется снижением цены предприятия попричине неблагоприятных тенденций как внутри его, так и за его пределами.

- Финансовая неустойчивостьпредприятия, которая характеризуется отсутствием у него возможностей справитьсясвоими силами с предполагаемой неплатежеспособностью. Данная стадия связана срезким ухудшением всех показателей финансовой отчетности предприятия. Этастадия, в свою очередь, делится еще на три вида: 1) кратковременнуюнеплатежеспособность – это ситуация, когда предприятие не в состоянии внормативный срок погасить просроченную задолженность, но имеет достаточноинтенсивный приток прибыли, позволяющий погасить ее вместе с привлеченнымисредствами в нормативно установленный период; 2) временную неплатежеспособность– это ситуация, когда предприятие не имеет достаточных средств для своевременногопогашения внешней задолженности, но за счет мобилизации части оборотных средстви привлечения заемных средств в состоянии рассчитаться со всей внешней задолженностью;3) долговременную неплатежеспособность, которая складывается, когдапредприятие может погасить свои доли только за счет мобилизации оборотныхсредств, внеоборотных активов.

- Стадия явногобанкротства, которая уже была охарактеризована ранее и признаки которой закрепленыв законодательстве о банкротстве (несостоятельности). На этой стадиипредприятие не может своевременно оплачивать свои долги, и банкротствостановится юридически очевидным. Именно на этой стадии предприятие попадает вполе зрения антикризисных управляющих, которые либо ликвидируют его, применяя кнему конкурсное производство, либо пытаются осуществить его финансовоеоздоровление.

Таковы лишь некоторые направления,методики, используемые при диагностике банкротства (несостоятельности)предприятий и организаций.

Задача менеджмента –своевременно обеспечить принятие таких управленческих решений, которые будутспособствовать снижению негативных процессов на состояние объекта и которые,если не предотвратят кризис, то хотя бы частично локализуют наиболеесущественные его проявления. Содержание и результаты диагностическихисследований позволят сделать вывод о том, какие методы, пути будут наиболееэффективными для вывода предприятия из состояния кризиса.

4.Социально – трудовые показатели эффективности деятельности персонала, придиагностики несостоятельности организации

При диагностикинесостоятельности предприятия важным является анализ трудовых ресурсов. Какизвестно, управление не ограничивается сферой труда, технологией и экономикойпроизводства. В социально-экономических системах центральным элементом являетсячеловек, его интересы, потребности, ценности и установки, т.е. речь идет, о такназываемом, человеческом факторе в решении любой задачи. Человеческий факторможет быть или препятствием или ускорителем идей во всех областях человеческойдеятельности. Именно люди оживляют, генерируют любую систему, в связи с чем, человекв организации выступает одновременно и объектом, и активным субъектомуправления.[24, с. 89].

В процессеанализа необходимо тщательно изучить причины, вызывающие движение кадров. Дляэтих целей все поступление рабочей силы классифицируется по источникампоступления, а выбытие — по направлениям.

Среди источников поступления важнейшими являются:

- принятыенепосредственно по инициативе предприятия.

Это может быть повышение разряда в пределах профессии; переменапрофессии с целью освоения новой, более сложной; переход к другой профессии в результатеизменений структурного, технологического, организационного характера,осуществляемых на предприятии; административное повышение по службе, вчастности назначение молодых специалистов на более высокие должности; движениесоциального характера, связанное с направлением на обучение в учебные заведенияза счет средств предприятия; перемещение с целью внутрипроизводственного обменаопытом;

- принятыепо направлениям органов по трудоустройству;

- принятыепо окончании соответствующих специальных учебных заведений;

- принятыев порядке перевода с других предприятий.

В зависимости от того, за счет каких источников обеспечиваетсяпокрытие потребности в рабочей силе, на предприятии разрабатываются конкретныемеры по ее привлечению.

Среди направлений выбытия работников важнейшими являются следующие:

- выбытиепо причинам физиологического характера (уход на пенсию, длительная болезнь иневозможность по состоянию здоровья продолжать работу, в связи со смертью);

- выбытиепо причинам, прямо предусмотренным законом, т.е. необходимый оборот рабочейсилы: призыв в армию, поступление в учебное заведение с отрывом отпроизводства, переезд на другое место жительства, избрание в выборные органыгосударственной власти и некоторые общественные организации, перевод на другиепредприятия);

- выбытиепо причинам, непосредственно не предусмотренным законом и связанным с личностьюработника: увольнение по собственному желанию, за прогулы и другие нарушениятрудовой дисциплины, в связи с решением суда.

По данным о наличии и движении кадров в целом, а также покатегориям и группам персонала по предприятию (а, возможно, и поподразделениям) строится баланс ресурсов рабочей силы. На основе балансадвижении кадров рассчитывается система показателей, характеризующихинтенсивность движения кадров. К ним относятся:

1)коэффициент оборота по приему — отношение числа принятых запериод работников (Чп) к среднесписочному их числу (Чст):Кп = Чп/Чсп;

2)коэффициент оборота по выбытию — отношение числа выбывших работников(Чв) к среднесписочному их числу: Кв = Чв/Чсп;

3) коэффициент общего оборота — отношение суммы приема ивыбытия к среднесписочному их составу: Кобщ = (Чп + Чв)/Чсп;

4) коэффициент текучести — отношение числа работников,уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочномуих составу: Ктек = (Чтек+Чдисц)/Чсп;

5) коэффициент замещения — отношение разности числа принятых и выбывшихк среднесписочному числу работников: Кз = (Чп-Чв)/Чср;

6)коэффициент сменяемости — совпадает с коэффициентом поприему или выбытию в зависимости от того, какой из них меньше;

7)коэффициент устойчивости — отношение числа работников,проработавших более года (Чстаж) к числу принятых: Куст =Чстаж/Чп. [25, с. 78].

Высокий уровень текучести, особенно группы рабочих и специалистов,негативно отражается на издержках производства, приводя:

- кпростоям оборудования из-за нехватки рабочих;

- снижениюкачества работы и продукции, так как в целом снижается уровень квалификациикадров;

- ростузатрат, связанных с подготовкой специалистов, приемом и увольнением работников;

- снижениюпроизводительности труда в течение периода адаптации новых работников;

- увеличениюсрока оплаты труда в связи с выплатой выходных пособий, пособий по безработице,оплате сверхурочных и др.

Поэтому тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников,вызванное нарушением трудовой дисциплины и по собственному желанию.

Проанализировавпричины текучести кадров, необходимо наметить меры по ее снижению. Это могутбыть меры организационного и экономического характера, связанные ссовершенствованием организации производства и труда, созданием условий,способствующих повышению квалификации рабочих и росту по службе специалистов ислужащих, созданием системы повышения квалификации, совершенствованием оплатытруда, улучшением жилищно-бытовых условий. Среди всех используемых в экономике ресурсов (материальных,трудовых, природных, финансовых и других) важнейшее значение имеет управление,то есть способность и умение вырабатывать цели, определять ценности, координироватьвыполнение задач и функций, обучать работников и добиваться эффективныхрезультатов их деятельности.

Заключение

Антикризисное управление– применение антикризисных процедур на микроуровне, на уровне конкретногопредприятия. Антикризисное управление связано с отношениями, складывающимися науровне предприятия при применении профилактических, оздоровительных процедур,реорганизационных или ликвидационных мероприятий. [1, с. 330].

Структура антикризисногоуправления включает множество концептуальных блоков (блоки перечислены в пункте1.1.). Из структуры, видно, что диагностика несостоятельности (банкротства)является одним из блоков. Возможность, необходимость и содержание антикризисногоуправления, состоит из следующих блоков:

— государственноерегулирование кризисных ситуаций;

— диагностика кризисов впроцессах управления;

— стратегия и тактикаантикризисного управления;

— правовые иорганизационные проблемы банкротства.

Человеческий фактор антикризисногоуправления, состоит из следующих блоков:

— человеческий капиталАКУ;

— антикризисное управлениеперсоналом организации;

— механизм конфликтологиив антикризисном управлении;

Цель диагностики –установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии надату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можнооткорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику,стратегию и тактику. Содержание и результаты диагностических исследованийпозволят сделать вывод о том, какие методы, пути будут наиболее эффективнымидля вывода предприятия из состояния кризиса.

При диагностикинесостоятельности предприятия важным является анализ трудовых ресурсов. Какизвестно, управление не ограничивается сферой труда, технологией и экономикойпроизводства. В социально-экономических системах центральным элементом являетсячеловек, его интересы, потребности, ценности и установки. Человеческий факторможет быть или препятствием или ускорителем идей во всех областях человеческойдеятельности. Именно люди оживляют, генерируют любую систему, в связи с чем, человекв организации выступает одновременно и объектом, и активным субъектомуправления.[24, с. 89].

Списокиспользованной литературы

1. Короткова Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М,2003.– 330с.

2. Сюткина О.Н. Антикризисное управление предприятиями ибанками. – М.: Дело, 2001. – 54 с.

3. Минаева Э.С., Панагушина В.П. Антикризисное управление. –М.: ПРИОР, 1998. – 12 с.

4. Маренков Н.Л. Антикризисное управление. – Ростов н/Д.:Феникс, 2004. – 45 с.

5. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротствопредприятий: экономические аспекты. – М.: ПРИОР, 1998. – 67 с.

6. Маренков Н.Л., Веселова Т.Н. Бухгалтерский учет.- М.: НИБ,2003. – 32 с.

7. Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. – М.: Экономика,2003.–27с.

8. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96.№129-ФЗ, с дополнениями 2003 г.

9. Федеральный закон РФ «Об аудите», 2002 г.

10. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия?//Финансы. — 1995. — № 6. — С. 21

11. Короткова Э.М. Антикризисное управление – М.: ИНФРА-М,2005. – 87с.

12. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент .– М.: Тандем,1999. – 56 с.

13. Грабовой Г. Риски в современном менеджменте. – М.: Аланс,1994. – 17 с.

14. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Макроэкономика.–СПб.: Питер, 2002.– 97с.

15. Маренков Н.Л. Антикризисное управление. – Ростов н/Д.:Феникс, 2004. – 104 с.

16. Уркин Г.Н. Антикризисное управление предприятиями ибанками. -М.: Дело, 2001. – 65 с.

17. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от26 октября 2002 г. № 127-ФЗ. – М.: Экономика, 2002.

18. Иванова Г.П. Антикризисное управление: от банкротства – кфинансовому оздоровлению. – М., 1995. – 23 с.

19. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. – СПб.,2003. – 3 с.

20. Андреева П.Н. Антикризисное управление: Учебник длявузов. – М.: Экономика, 2005. – 89 с.

21. Калмыкова Н.М., Качалов С.В. Антикризисное управление. – М.:ЮНИТИ, 2005. – 103 с.

22. Яковлев И.Т. Антикризисное управление. – М.: Высшаяшкола,2005. – 73с.

23. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономическойдеятельности предприятия. – М.: ДИС, 2005. – 330 с.

24. Архипов А.И., Нестеренко А.Н. Экономика. – М.: Проспект,2004. – 784 с.

25. Беменко П. Роль оборачиваемости капитала фирмы вповышении ее эффективности // Вопросы экономики. — 2004. — №3. – С.45

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Направления повышения эффективности работы ООО "Мотексавтозапчасти"

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Методические проблемы интегральной оценки региональных финансовых систем

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Методические рекомендации к практическим занятиям по курсу "Экономика предприятия"

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Методический аппарат экономической диагностики и общая его характеристика

1 Сентября 2013