Реферат: Аналіз трудових показників
МІНІСТЕРСТВООСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ДОНЕЦЬКИЙНАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
Факультетменеджменту
Кафедра«Управління персоналом і економіка праці»
Курсоваробота
«Аналізтрудових показників»
Донецьк– 2010г.
РЕФЕРАТ
Курсова робота містить 33 стор., 15 табл., 12 рис., 17 формул.
Об'єкт вивчення – ВАТ “Шахта Красноармійська №1”.
Мета – зробити комплексну оцінку використання трудових ресурсів заперіод 2007-2009 рр. на підставі даних статистичної звітності підприємства.
Основними методамиобробки й аналізу економічної інформації, які використано в роботі, є наступні:метод якісного аналізу та синтезу, системного підходу, прогнозування.
продуктивність праці,Робоча сила, підприємство, персонал, робітники, фахівці, службовці, ПЛИННІСТЬ, ПРАЦЯ
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ СКЛАДУ І РУХУРОБОЧОЇ СИЛИ
1.1 Аналіз складу персоналупідприємства за категоріями
1.2 Аналіз вікового і освітньогоскладу кадрів
1.3 Аналіз руху персоналу
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ
2.1 Аналіз продуктивності праціробітника по здобичі
2.2 Аналіз середньогодинної,середньоденної и середньорічної продуктивності праці
2.3 Резерви зростання продуктивностіпраці
2.4 Факторний аналіз продуктивностіпраці
РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ ВПЛИВУ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬРОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА
ВИСНОВКИ
ПЕРЕЛІКПОСИЛАНЬ
ВСТУП
Дана курсоваробота присвячена аналізу трудових показників ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна№1».
Головною метоюроботи є розрахунок і детальний аналіз конкретних трудових показників ВАТ «ШахтаКрасноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр.
Основнимизадачами роботи є:
– проаналізуватичисельність, склад і структуру працівників підприємства;
– прослідкуватирух робочої сили ВАТ «РМЗ «Шахта Красноармійська-Західна №1»;
– проаналізуватизабезпеченість підприємства трудовими ресурсами;
– проаналізувативплив трудових показників на ефективність роботи підприємства.
Актуальність аналізу трудових показників пояснюється, упершу чергу, тим, що забезпеченість підприємства висококваліфікованими кадрамивизначає можливість ритмічної роботи з випуску, реалізації продукції,підвищенню її якості, а також тим, що витрати на оплату праці становлять значнучастину собівартості продукції й усунення невиробничих витрат по фонду оплатипраці, а також втрат від браку, визначають можливості збільшення прибутку.
Метою аналізу трудових показників є з'ясування можливостіподальшого збільшення випуску продукції за рахунок росту продуктивності праці,більш раціонального використання чисельності працівників і робочого часу,визначення резервів зниження собівартості продукції на основі ощадливоговикористання засобів на оплату праці, усунення невиробничих витрат. У наш часвідповідно до змін в економічному й соціальному розвитку країни істотнозмінюється й політика в області оплати праці, соціальної підтримки й захиступрацівників.
Розділ 1 АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ СКЛАДУ І РУХУ РОБОЧОЇ СИЛИ
1.1 Аналіз складу персоналу підприємства за категоріями
Склад персоналу ВАТ ВК “Шахта Красноармійська-Західна №1”за категоріями працівників в 2007-2009 рр. наведено в табл. 1.1.
Таблиця 1.1 – Склад персоналу підприємства за категоріями
Показник 2007 р. 2008 р. 2009 р. Відхилення абсолютне, осіб відносне, % 2008 р. до 2007 р. 2009 р. до 2008 р. 2008 р. до 2007 р. 2009 р. до 2008 р. Облікова чисельність штатних працівників на кінець року, осіб 7928 7773 7999 -155 226 -1,95 2,91 Керівники, осіб 399 392 412 -7 20 -1,75 5,10 Спеціалісти, осіб 492 453 523 -39 70 -7,93 15,45 Службовці, осіб 226 235 232 9 -3 3,98 -1,28 Робітники, осіб 6811 6693 6832 -118 139 -1,73 2,08Представимо нарис. 1.1 склад персоналу за категоріями
/>
Рисунок 1.1 −Структура персоналу підприємства
Чисельністькерівників у 2007 р. становить 399 осіб. У 2008 р. цей показник зменшився на 7осіб. Скорочення керівників пов’язане з структурними перебудовами і скороченнямперсоналу. В 2009 р. чисельність керівників була найбільшою за період з2007-2009 рр. Чисельність спеціалістів у 2009 р. зросла в порівнянні з 2007 р.на 70 (15,45%) осіб.
Найбільшачисельність службовців на підприємстві зафіксована в 2008 р. 235 осіб. У 2009р. цей показник зменшився на 3 особи. Найбільша категорія робітники.Чисельність робітників суттєво змінилася в 2008 р., скоротившись на 118 (1,75%)осіб. Аналізуючи дані 2009 р., можна зробити висновок, що чисельність робітниківу порівнянні з 2007 р. зросла на 21 особу, а в порівнянні з 2008 р. на 139(2,08%) осіб.
Порівнюючи 2008р. із 2007 р., можна зробити висновок, що структура складу персоналу зазналасуттєвих змін. Чисельність керівників, спеціалістів і робітників зменшилась,тоді як чисельність службовців збільшилася. Зменшення середньообліковоїчисельності персоналу пов’язане зі зменшенням виробничих можливостейпідприємства, а також із структурними перебудовами.
Чисельність ПВПза період з 2007-2008 роки представлена у табл. 1.2
Рік ПВП, осіб Відхилення від плану план факт абсолютне, осіб відносне, % 2007 7982 7928 -54 -0,66 2008 7936 7773 -63 -0,79 2009 8125 7999 -126 -1,60Таблиця 1.2 −Горизонтальний аналіз чисельності ПВП
За даними таблиці1.2 можна зробити висновок, що планова і фактична чисельність робочої сили у2008 р. знизилась у порівнянні з 2007 р.
Проте планові іфактичні показники в 2009 р. збільшились у порівнянні з 2007 і 2008 р. Протягом2007-2009 р. фактична чисельність персоналу була завжди менша за планову.Аналізуючи 2007 р., можна зробити висновок, що фактична чисельність персоналуменша за планову на 54 особи (0,66). У 2008 і 2009 рр. фактична чисельністьперсоналу менша за планову на 63 (0,79%) і 126 (1,60%) відповідно.
Спираючись надані табл. 1.2 можна проаналізувати планову і фактичну чисельність персоналу,представлену у вигляді рис 1.2.
/>
Рисунок. 1.2 −Планова і фактична чисельність персоналу
Розрахуємо темпиросту і приросту фактичної чисельності працюючих ланцюговим і базиснимспособами. Розраховані дані занесемо до табл. 1.2.
Таблиця 1.3 –Аналіз темпів росту і приросту чисельності персоналу
Показники 2007 р. 2008 р. 2009 р. Чисельність ПВП, осіб 7928 7773 7999 Темп росту (ТР), % ланцюговий - 98,04 102,91 базисний-
-
98,04 100,90 Темп приросту (ТПР), % ланцюговий-
-
-1,96 2,91 базисний - -1,96 0,90За даними табл.1.3 можна зробити висновок, що темп росту розрахований ланцюговим і базиснимспособами у 2008 р. становить 98,04%, а у 2009 р. 102,91і 100,90 відповідно.
Розрахуємосередньорічний темпи росту за формулою:
/>/>, (1.1)
де TR −середньорічний темп росту;
n −кількість періодів;
Tn −ланцюговий або базисний темп росту в і-му періоді.
Розрахуємоланцюговий середньорічний темп росту:
/>
Розрахуємобазисний середньорічний темп росту:
/>.
Розрахуємосередньорічний темп приросту за формулою:
/>, (1.2)
де /> − середньорічнийтемп приросту.
Розрахуємоланцюговий середньорічний темп приросту:
/>%.
Розрахуємобазисний середньорічний темп приросту:
/>%.
За данимирозрахунками, можна зробити висновок, що ланцюговий середньорічний темп ростубільший за базисний. Ланцюговий середньорічний темп приросту становить 0,45%, абазисний середньорічний темп приросту має від’ємний показник -0,56%. Середньорічнийтемп росту розрахований ланцюговим методом становить 100,45%. Середньорічнийтемп росту розрахований базисним методом становить 99,44%.
1.2 Аналізвікового і освітнього складу кадрів
Для аналізувікового складу необхідно чисельність персоналу ВАТ ВК «ШахтаКрасноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр. поділити за віковими групами:
1 група – до 30років
2 група – 30-41 років
3група – 41-50 років
4 група – >50 років
Дані віковогоскладу ВАТ ВК «Шахта Красноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр. занесемотабл. 1.4.
Таблиця 1.4 –Аналіз вікового складу кадрів
Показники 2007 р. 2008 р. 2009 р. осіб % осіб % осіб % ПВП, осіб 7928 100 7773 100 7999 100 — до 30 років 2472 31,14 2413 31,02 2514 32,12 — 30-41 років 2612 32,93 2589 32,93 2632 33,02 — 41-50 років 2111 27,01 2059 27,05 2108 25.91 — >50 років 733 8,92 712 9,00 745 8,95Аналізуючи данітабл. 1.4 можна зробити висновок, що найбільша чисельність працівників у 2007р. була у віці 30-41 років і дорівнювала 2612 (32,93%) осіб. Чисельність працівниківу віці до 30 років, дорівнювала 2472 (31,14%) особи. Чисельність персоналу увіці 41-50 років, становила 2111 (27,01%) осіб. Найменше у 2007 роціпрацівників старше 50 років. Їхня чисельність дорівнювала 733 (8,92%) особи. Цесвідчить, проте, що склад персоналу досить молодий.
У 2008 р.чисельність персоналу підприємства зменшилась, але вікова структура залишиласябез змін. Чисельність працівників у 2008 р. у віці 30-41 років зменшилася до2589 (32,93%) у порівнянні з 2007 р. Чисельність працівників віком до 30 роківзменшилася до 2413 (31,02%) осіб у порівняння з 2007 р. Аналогічна ситуаціяспостерігається і в групах віком 41-50 і старше 50 років. У 2007 р. їхчисельність зменшилась до 2059 (27,05%) і 712 (9,00%) осіб відповідно. 2009 р.характеризується найбільшою кількістю працівників. Чисельність працівників до30 років у 2009 р. становить 2514 (32,12%) осіб. Це найбільший показник заперіод 2007-2009 рр. У 2009 р. питома вага працівників у віці 30-41 років незмінилася у порівнянні з 2007 і 2008 рр., але чисельність працівників абсолютнозбільшилася. Чисельність працівників у 2009 р. віком від 41 до 50 років збільшиласяу порівнянні з 2008 р., але зменшилася, порівнюючи з 2007 р.
Динаміка віковогоскладу представлена на рис. 1.3
/>
Рисунок 1.3 –Динаміка структури персоналу підприємства за віковим рівнем
Освітнядиференціація персоналу представлена чотирма складовими: 1) неповна середняосвіта; 2) середня освіта; 3) середня технічна; 4) вища освіта. Найбільшачисельність працівників із середньою технічною освітою, а найменша з неповноюсередньою.
На даний моментна підприємстві розроблена велика кількість програм, щодо залучення працівниківіз вищою освітою. Технічне переоснащення, а також впровадження нових технологійвимагає залучення кваліфікованих працівників, рівень кваліфікації якихвідповідав би рівню робіт.
На наступні 10років підприємство розробило ряд програм направлених на залучення та вихованнякваліфікованих кадрів. Підприємство підписало угоду з Красноармійським ліцеєм,який займається вихованням фахівців для підприємства.
У табл. 1.5представлено диференціацію персоналу ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1».
Таблиця 1.5 –Аналіз освітнього складу кадрів
Найменування 2007 р. 2008 р. 2009 р. осіб % осіб % осіб % ПВП, осіб 7928 100,00 7773 100,00 7999 100.00 вища освіта 763 10, 22 752 10,12 786 10,05 Середня спеціальна 1398 17,91 1319 16,95 1443 17,98 Середня технічна 5593 69,93 5590 71,94 5620 69,97 Неповна середня 174 1,94 112 0,99 150 2,00Представимо на рис.1.4 освітню диференціацію персоналу
/>
Рисунок 1.4 −освітній склад персоналу підприємства
Аналізуючи данітабл. 1.5, можна, зробити висновок, у 2007 р. на ВК ВАТ «ШахтаКрасноармійська-Західна №1» чисельність працівників із вищою освітоюдорівнювала 763 (10,22%) особи, чисельність працівників із середньоюспеціальною освітою 1398 (17,91%) особи. Найбільша чисельність працівників ізсередньою технічною освітою, становила 5593 (69,93%) осіб. Чисельністьперсоналу з неповною середньою освітою дорівнювала 174 (1,94%) особи.
У 2008 роцічисельність працівників з вищою освітою зменшилась до 752 осіб, рівень восвітній структурі зменшився на 0,1%. Чисельність працівників із середньоюспеціальною освітою зменшилась до 1319 осіб, що становить 16,95% в освітнійструктурі.
Чисельністьпрацівників із середньою технічною освітою в 2008 р. зменшилась у порівнянні з2007 р. на 3 особи, але рівень працівників в освітній структурі збільшився на2,01%. В 2009 р. чисельність працівників підприємства була найбільшою за періодз 2007-2009 рр. Позитивним моментом є збільшення чисельності працівників ізвищою освітою до 786 (10,05%) осіб.
Чисельністьпрацівників із середньою спеціальною у 2009 р. дорівнювала 1443 (17,98%) особи.Найбільша чисельність працівників із середньою технічною освітою 5620 (69,97%)осіб. Чисельність працівників з неповною середньою освітою зменшилася на 24особи в порівнянні з 2007 р., але в освітній структурі збільшилася до 2,00%.
1.3 Аналіз рухуперсоналу
У 2007 р.чисельність прийнятих працівників становить 1214 (15,32 %) осіб. У 2008 рспостерігається зменшення прийнятих працівників на 202 (16,61%) осіб. Такийнегативний показник пояснюється структурними перебудовами підприємства. У 2009році чисельність прийнятих працівників була найбільшою з 2007-2009 рр. ідорівнює 1357 осіб. Це свідчить проте, що реформи проведені в рамкахпідприємства підвищили зацікавленість в труді. У 2009 році чисельністьприйнятих працівників збільшилась на 345 (34,01%) осіб. Чисельність звільненихпрацівників у 2007 р. становить 1162 особи. Найбільша чисельність працівниківзвільнена за власним бажанням і дорівнює 912 осіб. Звільнених у зв’язку звиходом на пенсію 112 осіб, що становить 1,43% середньооблікової чисельностіперсоналу.
У 2007 р.чисельність працівників звільнених у зв’язку з порушенням трудової дисциплінидорівнює 85 осіб. Через інші причини, в 2007 р., звільнено 51 (0.51%) особу.Загалом, у 2007 р. звільнено 14,41% середньооблікової чисельності працівників.У 2008 р. чисельність звільнених працівників збільшилась на 5 (0,41%) осіб. У2009 р. спостерігається зменшення кількості звільнень на 36 осіб. Чисельністьзвільнень у зв’язку з виходом на пенсію у 2008 і 2009 рр. зменшилась упорівнянні з 2007 р. на 28 і 21 особу відповідно. Звільнених за власним бажанняу 2008 і 2009 рр. було 932 і 924 осіб відповідно. Збільшення чисельностізвільнень за власним бажанням, пояснюється важкими умовами праці, які не коженпрацівник здатен витримати. Чисельність звільнених працівників через порушеннятрудової дисципліни зменшилась у 2008 і 2009 рр. до 74 і 69 осіб відповідно. Цесвідчить проте, що рівень техніки безпеки на підприємстві з кожним рокомзростає.
Таблиця 1.6 –Показники руху працівників
Показники 2007 р. 2008 р. 2009 р Абсолютне відхилення, осіб Відносне відхилення, % осіб % осіб % осіб % 2008 р. від 2007 р. 2008 р від 2009 р 2009 р. від 2008 р. Прийнято робітників 1214 15,32 1012 13,02 1157 16,96 -202 345 34,01 Звільнено робітників 1162 14,41 1167 15,01 1131 14,14 5 -36 -3,08 у тому числі: на пенсію 112 1,43 84 1,08 91 1,14 -28 7 8,33 за власним бажанням 912 11,5 932 11,99 924 11,55 20 -8 -0,86 порушення трудової дисципліни 85 1,10 74 0,95 69 0,86 -11 -5 -6,76 інше 51 0,62 77 0,99 47 0,59 26 -30 -39,02 переведено 93 1,21 106 1.36 112 1,42 13 6 5,66 середньооблікова чисельність 7928 100 7773 100 7999 100 -155 226 2,91 /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />Дляхарактеристики інтенсивності руху персоналу підприємства використаємокоефіцієнт обороту по прийому, який розраховується за формулою:
/>, (1.3)
де /> – чисельність прийнятих працівників,осіб;
/>– середньообліковачисельність, осіб.
Розрахуємо цейпоказник для прийнятого персоналу за 2007-2009 роки.
/>;
/>;
/>.
Розрахуємокоефіцієнт обороту по вибуттю, який розраховується за формулою:
/>, (1.4)
де /> – чисельність звільнених робітників,осіб.
Розрахуємо цейкоефіцієнт для звільнених працівників ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1за 2007-2009 роки:
/>;
/>;
/>.
Аналізуючи рухперсоналу важливо знати питому вагу працівників звільнених за власним бажаннямі за порушення трудової дисципліни, для цього необхідно розрахувати іпроаналізувати показник плинності кадрів (/>), яка розраховується за формулою:
/>, (1.5)
де /> – чисельність звільнених за власнимбажанням і через порушення трудової дисципліни, осіб.
Розрахуємозначення цього показника за період з 2007-2009 роки:
/>%;
/>%;
/>%.
Розрахуємокоефіцієнт необхідного обороту, який вимірюється за формулою:
/>, (1.6)
де />– чисельність звільнених узв’язку з виходом на пенсію та інші причини, осіб.
Розрахуємо цейпоказник для звільнених у зв’язку з виходом на пенсію та через інші причини з2007-2009 рр.:
/>;
/>;
/>.
Аналізуючи рухперсоналу важливо розрахувати і проаналізувати коефіцієнт заміщення (/>), якийрозраховується за формулою:
/>; (1.7)
Розрахуємо цейпоказник для підприємства за 2007-2009 рр.:
/>;
/>;
/>.
Для аналізу рухуперсоналу важливо знати коефіцієнт загального обороту персоналу, якийрозраховується за формулою:
/>, (1.8)
де /> − коефіцієнтзагального обороту персоналу, осіб;
/> − загальнийоборот персоналу, осіб;
Розрахуємо загальнийкоефіцієнт обороту для підприємства ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» з2007-2009 рр.
/>%;
/>%;
/>%.
Проаналізуємокоефіцієнт змінюваності, який визначається за формулою:
/>, (1.9)
де Оmin − менше зі значень Чпр і Чвиб, осіб.
Розрахуємо цейпоказник для підприємства з 2007-2009 рр.
/>;
/>;
/>.
Для того, щобзнати період за який відбудеться повна зміна персоналу, необхідно розрахуватиповний період змінюваності кадрів, який визначається за формулою:
/>, (1.10)
де /> − повний період змінюваностіперсоналу.
Розрахуємо повнийперіод змінюваності персоналу для підприємства з 2007-2009 рр.:
/>р.;
/>р.;
/>р.
Розрахованіпоказники свідчать проте, що повна зміна персоналу за даними 2007 р. буде через7,07 рр. За даними 2008 р. зміна персоналу відбудеться через 6,67 рр. За даними2009 р. через 7,07 рр. Така швидка зміна персоналу пов’язана з великоюплинністю кадрів на підприємстві.
Скорочення темпівплинності кадрів збільшить аналізований показник вже в наступному плановомуроці. Ряд програм розроблених на підприємстві направлено на формуваннястабільності персоналу. Результати розрахунку показників представлено у табл.1.7.
Таблиця 1.7 −Результати розрахунків коефіцієнтів руху персоналу
Показник 2007 р. 2008 р. 2009 р. Коефіцієнт обороту з прийому, % 15,30 13,00 16,96 Коефіцієнт обороту з вибуття, % 14,40 15,00 14,14 Коефіцієнт плинності кадрів, % 12,58 12,94 12,41 Коефіцієнт необхідного обороту, % 2,05 2,01 1,73 Коефіцієнт заміщення, % 97,51 115,3 83,3 Коефіцієнт загального обороту, % 29,97 28,03 31,10 Коефіцієнт змінюваності, % 14,66 13,02 14,14 Повний період змінюваності, років. 7,07 6,67 7,07Аналіз рухуперсоналу на підприємстві ВК ВАТ «Вугільна компанія Красноармійська-Західна №1» склавнаступну картину. Коефіцієнт обороту з прийому у 2007 р. становить 15,30%. У2008 р. цей показник знизився до 13,00%. Зниження коефіцієнту обороту з прийомупояснюється структурними перебудовами на підприємстві. У 2009 р. показникобороту з прийому становить 16,96%. Це найбільший коефіцієнт за період2007-2009 рр. Стрімке збільшення коефіцієнту обороту з прийняття свідчитьпроте, що структурні перебудови позитивно відбилися на діяльності підприємства.Відкриття нових підземних лав стимулює організацію нових робочих місць ірозширення виробничої діяльності.
Коефіцієнтобороту з вибуття у 2007 р. становить 14,40%. У 2008 рр. цей показникзбільшився до 15,00%. Збільшення коефіцієнту з вибуття пояснюється структурноюперебудовою та частковим скороченням виробництва. У 2009 р. показник обороту звибуття зменшився до 14,14%. Це свідчить про збільшення зацікавленостіпрацівників в праці і стабільне функціонування підприємства. Коефіцієнтплинності на підприємстві досить високий потягом 2007-2009 рр. У 2007 р.коефіцієнт плинності становить 12,58%. У 2008 і 2009 рр. 12,94 і 12,41відповідно. Високий показник плинності кадрів пояснюється важкими умовамипраці. Небезпечні і шкідливі умови праці обумовлюють велику плинність кадрів.Звісно такий великий показник негативно відображається на діяльностіпідприємства, але зменшити його на даному етапі не вдається. Плануєтьсяскорочення плинності кадрів до 7%.
Коефіцієнтнеобхідного обороту у 2007 р. становить 2,05%.У 2008 р. розрахований показникзменшився до 2,01%. Це пояснюється зменшенням чисельності працівниківзвільнених у зв’язку з виходом на пенсію. У 2009 р. коефіцієнт необхідногообороту найменший з 2007-2009 рр.
В 2007 р.коефіцієнт заміщення становить 97,51%. Це означає, що чисельність прийнятихпрацівників була більшою за звільнених. Аналогічна ситуація простежується в 2009р. Лише в 2008 р. коефіцієнт заміщення більший за 100%, а це означає, щочисельність звільнених працівників була більшою за прийнятих. Коефіцієнтзагального обороту найбільший у 2009 р. (31,10%). Повний період змінюваності заданими 2007 і 2009 рр. наступить через 7,07 років, а за даними 2008 р. через6,67 р.
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ2.1 Аналіз продуктивності праці робітника по здобичі
Аналіз продуктивності праці починається із загальної оцінки виконанняплану цього показника, як загалом, так і по окремих категоріях робітників. Упроцесі аналізу встановлюються відхилення чисельності робітників в зв'язку звишукуванням технічних, технологічних і інших резервів. Аналіз проводиться шляхом порівняння звітногопоказника з плановим показником за відповідний період минулого року. Показникипродуктивності праці представлені в табл. 2.1
Таблиця 2.1 − Аналіз показниківпродуктивності праці
Найменування показників Од. вим 2008 р. 2009 р. Відхилення 2009 р. від 2008 р. факт план факт Виконання плану Видобуток вугілля калькуляц. тон 4902971 3971000 6111215 2140215 1208244 Штат робітників з видобування осіб 5031 5114 5075 -39 44 Продуктивність праціт/осіб-
міс.
81,2 64,7 100,3 35,6 19,1Аналізуючи дані табл. 2.1, слід відмітити, що рівеньзростання продуктивності праці у порівнянні з планом збільшився на 135,6 % забезпеченийнадплановим видобутком у кількості 2140215 тон. У порівняні з попереднім рокомпродуктивність праці робочого з видобування збільшилась на 19,1 т/міс.
Штат робітників з видобування в 2009 році на39 осібменший від запланованого. Порівнюючи штат працівників 2008 р. і штатпрацівників із видобування 2009 р. можна зробити висновок, що чисельністьпрацівників збільшилася.
Виконання плану з продуктивності праці ГРОЗ повидобувним дільницям в залежності від обсягу видобутку та штатної чисельностіза 2009 р. характеризуються даними табл. 2.2.
Таблиця 2.2 −Аналіз продуктивності праці ГРОЗ
Найменування ділянок Видобуток вугілля, тон Чисельність ГРОЗ з видобування вугілля, тис. тон Продуктивність праці т/міс. /> план факт % /> план факт % план факт % /> Дільниця №1 52800 89494 169,51 30 34 113,31 146,71 219,31 149,53 /> № 3 692260 983884 142,12 119 121 101,72 484,82 677,62 139,82№ 4 483300 757033 156,63 139 130 93,51 289,71 485,31 167,51 /> № 5 896660 1328912 148,24 124 121 97,62 602,62 915,20 151,92 /> № 7 1200581 1831948 152,63 180 178 98,93 555,83 857,73 154,33 /> № 11 234714 371820 158,44 42 41 97,64 465,70 755,71 162,34 /> № 12 11800 13187 111,85 5 8 160,00 196,70 137,42 69,90 /> Всього 3572115 5376278 150,57 639 633 99,11 465,81 707,83 152,00 />
Спираючись надані табл… 2.2 можна проаналізувати продуктивність праці ділянок підприємства,представлену на рис. 2.1.
/>
Рисунок 2.1 −Аналіз продуктивності праці ділянок підприємства
Майже всіділянки, окрім 12, перевиконали планову продуктивність праці. Найкращийпоказник продуктивності праці має 4 ділянка − 485,3 тис. т/міс, щостановить перевиконання плану на 167%. Найменший показник продуктивності працімає 12 ділянка − 137,4 тис. т/міс, що становить 69,90% запланованоговидобутку. Загалом ділянки з видобування вугілля виконали план на 152%. Такийвисокий показник перевиконання плану свідчить про стабільне функціонуванняпідприємства.
2.2 Аналізсередньогодинної, середньоденної и середньорічної продуктивності праці
Для аналізу рівняпродуктивності праці робітників доцільно застосувати систему узагальнюючихпоказників середньорічної, середньоденної і середньогодинної продуктивностіпраці Детермінована факторна модель середньорічного виробітку продукції наодного працюючого (/>), представлена формулою:
/>, (2.1)
де /> − річний виробітокодного підземного робітника, т.;
/> − кількість відпрацьованих дніводним підземним робітником, т.;
/> − тривалість робочогодня, т.;
/> − середньоденнийвиробіток одного підземного робітника, т…
Розрахуємо річнунорму виробітку одного підземного робітника за період 2007-2009 рр.:
/> т;
/> т;
/> т.
Денний виробітокодного підземного робітника визначається формулою:
/>, (2.2)
де /> − денна нормавиробітку одного підземного робітника підприємства.
Розрахуємо деннийвиробіток підземного робітника підприємства за період 2007-2009 рр.:
/> т;
/> т;
/> т.
Розраховані данізанесемо до табл. 2.3.
Таблиця 2.3 −Аналіз продуктивності праці
Показники Попередні роки Звітний рік Абсолютне відхилення 2007 р. 2008 р. 2009 р. 2008 р. до 2007 2009 р. до 2008 1. Обсяг видобування, тис. тон. 5112 4903 6111,2 209 1208,22. Середньорічна чисельність:
— промислово-виробничого персоналу, осіб, у тому числі:
— робочих, осіб
7928 7773 7999 -155 226 3. Питома вага підземних робітників у загальній чисельності ПВП (ПВор) 0,56 0,57 0,60 0,01 0,03 4. Відпрацьовано днів одним робочим за рік (Дор) 223 219 216 -4 -3 5. Середня тривалість робочого дня (Тор), год. 7,98 7,976 7,971 -0,004 -0,005 6. Середньорічний виробіток, тон — одного робочого (РВор) 1144,24 1100,45 1282,69 -43,79 182,24 7. Середньоденний виробіток робочого, грн. 5,131 5,024 5,938 -0,107 0,914 8. Середньогодинний виробіток робочого (СГор), тон. 0,643 0,630 0,745 -0,013 0,115Кількістьвідпрацьованих днів одним робітником у 2008 р. зменшилась у порівнянні з 2007р. на 4 дні. Аналізуючи 2009 р., можна зробити висновок, що кількістьвідпрацьованих днів у порівняні з 2008 р. зменшилась на 3 дні, а у порівнянні з2007 р. на 7 днів. Тривалість робочого дня знаходиться, майже, на одному рівні.Найбільша тривалість робочого дня зафіксована в 2007 р. Середньорічний виробітокодного робітника у 2007 р. становить 1144,24 тон. У 2008 р. розрахованийпоказник знизився 43,79 тон.
Спостерігаючи за2009 р., можна сказати, що середньорічний виробіток збільшився на 182,24 тони,у порівнянні з попереднім роком. Найбільший середньоденний виробітокзафіксовано в 2009 р., який становить 5,938. Цей показник на 0,914 тон більшийза показник 2008 р. В 2007 р. середньогодинний виробіток становить 0,643 тони.У зв’язку з структурними перебудовами на підприємстві у 2008 р.середньогодинний виробіток зменшився на 0,013 тон. А вже в 2009 р.середньогодинний виробіток був найбільшим за період 2007-2009 рр.
2.3 Резервизростання продуктивності праці
Зростаннясередньогодинного виробітку, одного робітника можна визначити за формулою:
/>, (2.3)
де /> − резерв зростаннясередньогодинного виробітку, тон;
/> − середньогодиннийвиробіток можливий, тон ;
/> − середнього диннийвиробіток фактичний, тон .
Розрахуєморезерви зростання середньогодинного виробітку.
/>
Знаючи резервзростання середньогодинного виробітку визначимо зростання середньоденноговиробітку за формулою:
/>, (2.4)
де /> − резервзростання середньоденного виробітку, т;
/> − тривалістьробочого дня, год.
Розрахуєморезерви зростання середньоденного виробітку.
/>т.
Розрахувавширезерви зростання середньоденного виробітку, можемо розрахувати резервзростання середньорічного виробітку за формулою:
/>, (2.5)
де /> − річний резервзростання виробітки, т;
/> − річний фондробочого часу (плановий), дн.
Розрахуємо річнийрезерв зростання продуктивності праці.
/>т.
Визначимо резервизростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого за виною підприємстваза формулою:
/>, (2.6)
де /> − середньоденнийрезерв зростання виробітку, тон;
/> − втрати робочогочасу, дн;
/> − середньорічнийвиробіток, т.
Розрахуємосередньорічний резерв зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочогочасу.
/> т.
Розраховані данізанесемо в табл. 2.4
Таблиця 2.4 −Резерви зростання продуктивності праці
Показники Резерв зростання 1. Резерв зростання середнього динного виробітку, т. 0,065 2. Резерв зростання середньоденного виробітку, т. 0,52 3. Резерв зростання середньорічного виробітку, т. 117 4. Резерв зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого часу 27,91Аналізуючи данітабл. 2.4. можна зробити висновок, при збільшенні середньогодинного виробітку в2010 році 0,81 т. середньогодинний виробіток збільшиться на 0,07 т.Заплановаеий резерв зростання середньоденного виробітку на 2010 рік становить0,52 т. Зростання середньоденного виробітку призведе до збільшеннясередньорічного виробітку одним робочим на 117 т. У разі скорочення цілоденнихпростоїв за виною підприємства можливо збільшити середньорічний виробітокодного робітника на 27,91 т.
2.4 Факторнийаналіз продуктивності праці
Аналіз впливуфакторів на виконання плану продуктивності праці має
великезначення. Оскільки велика кількість факторів впливає на рівень продуктивностіпраці проаналізуємо найважливіші з них. Визначимо зміну продуктивності праці зарахунок зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності працюючих заформулою:
/>/>, (2.7)
де/> − змінапродуктивності праці за рахунок зміни питомої ваги робітників в загальнійчисельності працюючих;
/> − питома вага робітників в загальнийчисельності працюючих, осіб;
/>− кількість відпрацьованих днів одним робітникомв базовому році, дн;
/>/>/> − середня тривалість зміни,год.;
/> − годинний виробіток одного робітника вбазовому році.
Розрахованідані по рокам представлені нижче:
/> т;
/> т;
/> т.
Аналізуючиотримані дані можна зробити висновок, що у 2007 році збільшення продуктивностіпраці, за рахунок збільшення питомої ваги робітників, становить 10,92 тис. т. У2008 році продуктивність праці збільшилася на 11,44 тис. т. А у 2009 році, зарахунок збільшення питомої ваги працівників до 0,60, зафіксовано найбільшезбільшення продуктивності праці (33,01 тис. т).
Визначимозміну продуктивності праці за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів однимпрацівником за формулою:
/>, (2.8)
де/> −зміна продуктивності праці за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів.
Розрахованідані представлені нижче:
/> т;
/> т;
/> т.
Спостерігаючиза обчисленими даними, можна зробити висновок, що збільшення продуктивностіпраці за рахунок зміни кількості днів відбувається лише у 2007 р. Це пов’язанез тим, що в 2007 р. в порівнянні з 2006 р. кількість відпрацьованих днівзбільшилась. У 2008 р. і 2009 р. спостерігається зменшення продуктивності праціна 11,70 і 9,04 тис. т відповідно.
Визначимозміну продуктивності праці за рахунок зміни середньої тривалості зміни, заформулою:
/>, (2.9)
де/> −зміна продуктивності праці за рахунок змін тривалості зміни.
Розрахованідані представлені нижче:
/> т;
/> т;
/> т.
Розрахованідані свідчать проте, що в 2007 році продуктивність праці збільшилася за рахунокзбільшення тривалості робочого дня. В 2008 році спостерігається зменшенняпродуктивності праці під дією фактора зменшення тривалості робочого дня. В 2009році зменшення тривалості робочого дня призвело до зменшення продуктивностіпраці на 0,41 тис. т.
Визначимозміну продуктивності праці за рахунок зміни середньодобового виробітку, заформулою:
/>, (2.10)
де/> − змінапродуктивності праці за рахунок зміни середнього динного виробітку одногоробітника.
Розрахованідані представлені нижче:
/> т;
/> т;
/> т.
Розраховані дані свідчатьпроте, що в 2007 р. за рахунок збільшення середньогодинного виробіткупродуктивність праці зросла на 21,92 т. У 2008 р. через зменшеннясередньогодинного виробітоку продуктивність праці зменшилась на 12,94. В 2009р. зв’язку зі збільшенням середньогодинного виробітку, продуктивність працізбільшилася на 118,80 т.
РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗВПЛИВУ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА
Роботапідприємства характеризується великою кількістю трудових показників. Зміна хочаб одного показника призведе до зміни ефективності роботи підприємства. Назростання продуктивності праці може вплинути підвищення рівня підготовки,перепідготовки та підвищення кваліфікації працівника.
Розглянемо якпідвищення кваліфікації працівників ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1»може вплинути на зростання продуктивності праці. Для розрахунку показниківвикористаємо формулу:
/>, (3.1)
де /> − підвищенняпродуктивності праці через підвищення кваліфікації працівників;
/> − різниця міжтарифним коефіцієнтами в тому інтервалі де відбувається підвищення тарифногорозряду;
/> − питома вагаробітників, які потребують підвищення кваліфікації в середньообліковійчисельності підприємства.
Розрахуємопідвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників заперіод 2007-2009 рр.:
/>;
/>;
/>.
Розрахувавшипідвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації, можна зробитивисновок, що найбільше підвищення зафіксовано в 2008 р. і дорівнює 3,92%.Підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників у 2007р. дорівнювало 3,33%. В 2009 р. зафіксовано найменший показник збільшенняпродуктивності праці за рахунок підвищення кваліфікації робітників. Зобразимона рис. 3.1 підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікаціїробітників.
/>
Рисунок 3.1 −Підвищення продуктивності праці
Розрахувавши підвищенняпродуктивності праці через підвищення кваліфікації, можна зробити висновок, щонайбільше підвищення зафіксовано в 2008 р.
У відповідності даним можливого росту продуктивності працівнаслідок підвищення кваліфікації робітників цеху металоконструкційпідприємства можна розрахувати економію чисельності робітників. Чисельністьвивільнених робітників розраховується за формулою:
/>, (3.2)
де /> –економія чисельності робітників через підвищення продуктивності праці, осіб;
/> –підвищення продуктивності праці, %.
Розрахунки економії чисельності робітників через підвищенняпродуктивності праці по роках наведені нижче:
/>осіб;
/>осіб;
/> осіб.
Розрахувавши показники економії чисельності на ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна№1», можна зробити висновок, що завдяки підвищенню продуктивності праці можливоскорочення робітників у 2007 р. на 3,19, у 2008 р. на 3,77, у 2009 році на 2,12осіб.
Зобразимо на рис. 3.2 економію чисельності робітниківшахти.
/>
Рисунок 3.2 − Економія чисельності робітників
Маючи дані щодо вивільнених робітників, а також рівеньсередньої заробітної плати, можна розрахувати економію фонду оплати праці. Дляцього використаємо наступну формулу:
/>, (3.3)
де /> − економіяфонду оплати праці, грн.;
/> −середня заробітна плата, грн.
Розрахунки економії фонду заробітної плати по рокахнаведені нижче:
/> грн.;
/> грн.;
/> грн.
Аналізуючи розраховані показники, можна зробити висновок,що в наслідок економії чисельності робітників можливе зменшення фонду оплатипраці у 2007 р. на 181868,28 грн., у 2008 році на 231266,88 грн., у 2009 р. на137986,56 грн.
Зобразимо на рис. 3.3 економію фонду оплати праці по роках.
/>
Рисунок 3.3 −Економія фонду оплати праці
Для збільшенняприбутку підприємства необхідно виявити можливі резерви його збільшення. Дотаких резервів можна віднести:
−збільшення обсягу випуску продукції;
− зниженнявитрат на виробництво й реалізацію продукції;
− економіяй раціональне використання коштів.
Розрахуємофакторну модель збільшення прибутку підприємства, використовуючи формулу:
/>, (3.4)
де />− загальнийприбуток підприємства, грн.;
/> − чисельність ПВП,осіб;
/> − прибутокрозрахований на одного працівника.
Розраховані даніпредставлені нижче.
/> тис. грн.;
/> тис. грн.;
/>тис. грн.
Спираючись наотримані вище розрахунки, можна зробити висновок, що найбільший прибутокзафіксовано в 2009 р., становить 24980,88 тис. грн. Досягнення такого рівняприбутку пов’язане зі збільшенням чисельності персоналу, а також із збільшеннямприбутку в розрахунку на одного працівника.
Визначимо змінуприбутку за рахунок зміни чисельності ПВП за формулою:
/>, (3.5)
де />− зміна прибутку зарахунок зміни чисельності персоналу, грн.;
/>− прибуток одногопрацівника у звітному році;
/>− чисельність персоналув звітному році;
/>− чисельність персоналув базовому періоді.
Розраховані даніпредставлені нижче:
/> грн.;
/> грн.;
/> грн.
Аналізуючирозраховані дані, можна зробити висновок, що в 2007 р. прибуток за рахунокзбільшення чисельності персоналу збільшився на 94716 тис. грн. У 2008 р.прибуток за рахунок зменшення чисельності персоналу зменшився на 457715 тис.грн. У 2009 р. збільшення прибутку відбулося за рахунок збільшення чисельностіна 705798 тис. грн.
Визначимо змінуприбутку за рахунок зміни прибутку одного працівника за формулою:
/>, (3.6)
де />− зміна прибутку зарахунок зміни питомого розміру прибутку одного працівника.
Розраховані даніпредставлені нижче:
/> грн. ;
/> грн.;
/> грн.
Аналізуючирозраховані дані, можна зробити висновок, що в 2007 р. прибуток збільшився на943432 грн. за рахунок збільшення питомого розміру прибутку одного працівника.В 2008 р. прибуток збільшився на 2502906 грн. У 2009 р., за рахунок збільшенняпитомого розміру прибутку одного працівника, загальний прибуток збільшився на1359830 грн.
ВИСНОВКИ
Аналізуючипоказники чисельності, складу й руху робочої сили ВАТ ВК «ШахтаКрасноармійська-Західна №1», можна сказати, що чисельність ПВП за період2007-2009 рр. − як збільшувалася так і зменшувалася. Зменшеннячисельності ПВП у 2008 р. в порівнянні з попереднім 2007 р. пов’язана зіструктурною перебудовою підприємства. Наслідком перебудови стало зменшеннявиробничої діяльності, та часткове вивільнення персоналу. В 2009 р. основнісфери виробничої діяльності були вже перебудовані, тому почалося розширеннявиробничої діяльності та збільшення чисельності ПВП. Слід зауважити, що віковийсклад персоналу ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» досить молодий. Такпитома вага працівників віком до 30 років складає 33%. Віком від 30-41 років31%. Чисельність працівників вік яких перевищує 50 років всього 9%.
Освітній складпредставлений чотирма категоріями. Найбільша питома вага працівників ізсередньою технічною освітою (70%). Працівників із вищою освітою всього 10 %.Різких змін щодо прийому та звільнень працівників не відбувається. Цимпояснюється стабільність персоналу. Коефіцієнт плинності кадрів перевищує 12%.Така велика плинність кадрів пояснюється небезпечними та шкідливими умовамипраці. Керівництво підприємства розробляє заходи щодо зменшення небезпеки, в2010 р. заплановане скорочення плинності до 8%. Оскільки велика плинністькадрів зменшує продуктивність праці.
Аналізуючипродуктивність праці, слід зазначити, що фактична продуктивність праціперевищила планову на 135%. Майже всі дільниці, окрім 12, перевищилизаплановану продуктивності праці. Найбільший річний виробіток одного робочого,зафіксовано в 2009 р. Резерв зростання середньогодинного виробітку 0,065 т.
Факторний аналізпродуктивності праці показує зміну продуктивності праці за рахунок різникчинників. За рахунок збільшення питомої ваги основних працівниківпродуктивність праці щороку зростала. Аналізуючи зміну продуктивності праці зарахунок зміни кількості відпрацьованих днів, можна зробити висновок, що в 2007р. відбувається збільшення продуктивності праці, а в 2008 і 2009 рр. зменшенняоскільки кількість відпрацьованих днів у порівнянні з 2007 р. зменшилась. Зарахунок зміни середньої тривалості зміни у 2007 році спостерігається збільшенняпродуктивності праці, а в 2008 і 2009 рр. зменшення. За рахунок змінисередньодобового виробітку продуктивність праці в 2007 і 2009 рр. збільшилася,а в 2008 р. зменшилась на 12,94 т.
Внаслідокпідвищення кваліфікації працівників продуктивність праці щороку зростає. Так у2007 р. на 3,33%, у 2008 р. на 3,92%, у 2009 р. на 2,17%. Економія чисельностівнаслідок підвищення продуктивності праці в 2007 році 3,19, у 2008 р. 3,77, у2009 р. 2,12 осіб. Зміна прибутку внаслідок зміни чисельності персоналупризвела до збільшення прибутку в 2007 і 2009 рр., але 2008 р. призвела дозменшення прибутку підприємства.
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
1. Кольцов Н.А., Самарина И.А. идр.; Под ред. Петроченко П.Ф. – М.: Экономика, 1989. – 288 с.
2. Анализ хозяйственнойдеятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун идр.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк., 1998. – 398 с.
3. Багрова І.В. Нормуванняпраці: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 212 с.
4. Бараник З.П. Статистикапраці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 246 с.
5. Економічний аналіз: Навч.почібник / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток; За ред. акад. НАНУ,проф. М.Г. Чумаченка. – К.: КНЕУ, 2001. – 540 с.
6. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К.Анализ и моделиролвание трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие /Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2000. – 160 с.
7. Завіновська Г.Т. Економікапраці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 300с.