Реферат: Ценообразование на услуги сотовой связи
МосковскийГуманитарный Университет
Факультетэкономики и управления
Кафедраэкономических и финансовых дисциплин
РЕФЕРАТна тему:
«Ценообразование на услуги сотовой связи»
по дисциплине
«Цены иценообразование»
Студентки 2 курса гр. М201_323Специальность Менеджменторганизации
Василяускене Е.С.
Преподаватель
д.э.н., профессор
Грызунова Н.В.
Москва 2010
Содержание
Введение
1. Экономическая значимость и общая характеристика структурыотрасли связи России.
1.1 Перспективы развития рынка услуг сотовой связи России
1.2 Характеристика стандартов сотовой связи и общемировые тенденцииразвития стандартов
2. Основы ценообразования на мировомрынке услуг связи
2.1.Спецификаценообразования в сфере услуг связи
2.2Стратегии ценообразования и этапы их формирования на рынке услуг связи3. Характеристика и анализ методов ценообразования3.1Методика формирования тарифов на новые услуги связи3.2Установление ценЗаключение
Список используемой литературы
Введение
На современном этапеповышение эффективности работы и конкурентоспособности операторов связи вомногом зависит от правильности принятия решений по вопросам ценообразования. Вусловиях развития новых информационных технологий требуется разрабатыватьэффективные маркетинговые и ценовые стратегии, что будет способствоватьувеличению доходов операторов связи. В реферате рассматриваются проблемы вобласти маркетинга, ценовой политики и пути решения с учетом современногосостояния операторов связи и с учетом конвергенции услуг в будущем.
1. Экономическая значимость и общаяхарактеристика структуры отрасли связи России
1.1Перспективыразвития рынка услуг сотовой связи России
Российский рынок сотовой подвижной связи динамично развивается, оставаясьодним из наиболее инвестиционно привлекательных сегментов телекоммуникационногорынка страны.
Крупнейшие операторские компании России активно продолжают строительствообщенациональных сетей сотовой связи. Реализация этих планов в ближайшейперспективе позволит обеспечить абонентов равными условиями на всей территорииРоссии и предусматривает унификацию набора предоставляемых основных идополнительных услуг, технических решений, а также организацию внутрисетевого,межсетевого национального и международного роуминга, в том числе для услуг наоснове передачи данных. Нормальное функционирование современной экономикиневозможно представить без мобильной телефонии.
В1991 году, на этапе становления рынка подвижной связи, сложно было предположитьдальнейший стремительный рост. Услуги были очень дорогостоящими: сотовыйтелефон стоил около $2000, как и стоимость за подключение к сети, а минутаэфирного времени обходилась примерно в $1. Телефонные трубки весили более 3 кг. Изначально операторы ориентировались на небольшое число пользователей – около 2000 абонентов –дипломатов, политиков и руководителей крупных предприятий. Но уже к июлю 1997г.число абонентов составляло около 300 тысяч.
Такойдинамичный рост был вызван многими факторами, среди которых следует отметить то,что в ответ на возрастающую необходимость оперативной передачи информации как вделовой, так и в личной жизни обществу предоставили телефонные трубки и услугисотовой связи в доступном ценовом диапазоне.
Завремя своего развития российский рынок мобильной связи демонстрировалвпечатляющие темпы роста.
Движущейсилой отрасли связи выступали компании именно этого сектора. Однако к 2006 годуаналитики прогнозировали.насыщение рынка, и реальные признаки этого сталиощутимы уже к концу 2005 года, а к 2009 году проявились в полной мере.
С2005 года рост числа абонентов сотовой связи неуклонно снижался. Уровеньпроникновения на 100 человек населения по РФ за 2006 год составил 108,6%, поМоскве – 155,4%[1].В России сегодня наблюдаетсяздоровая конкуренция в сфере операторов сотовой связи – в стране действуют тринациональных оператора, так называемая «большая тройка» (ОАО «МТС», ОАО«ВымпелКом» и ОАО «Мегафон»), и локальные компании. Лидером среди операторовявляется МТС, на долю которого сейчас приходится 42% всего российского рынка,по данным аналитического агентства AC&M Consulting, Вымпелком и Мегафонзанимают 20% и 16% соответственно.
Абонентскаябаза, исчисляемая согласно учетным политикам сотовых операторов РФ, на конец 2009года составила 172,87 млн. абонентов, что на 18% превышает тот же показатель запредыдущий аналогичный период. В этом году число абонентской базы, исчисляемойэтим же методом, по прогнозам аналитиков, превысит 190 млн. По итогам 2009года, согласно оценке агентства AC&M, на 1 активного абонента в РФ всреднем приходилось около 1,15 активных SIM-карт. Количество абонентов сотовойсвязи в РФ с учетом фактора, что большинство имеет в активном пользовании болееодной SIM-карты, на конец 3 квартала 2009 года составило 91,5 млн. абонентов,то есть услугами мобильной связи пользуются около 64% россиян.
Учитывая,что за последние два года реальная численность абонентов сотовой связи в РФстала значительно отличаться от номинального количества абонентов, заявляемогосотовыми операторами РФ на основе своих учетных политик, исследовательскойкомпанией MForum Analytics предложена методология отражения абонентских базтремя вариантами исчисления: согласно учетным политикам сотовых операторов РФпо учитываемым операторами SIM-картам; по активным SIM-картам, которые хотя быодин раз за последний месяц использовалась для потребления услуг сотовой связии по активным абонентам с учетом фактора, что значимая доля абонентов сотовой связив РФимеет в активном пользовании более одной SIM-карты.
Одиниз крупнейших операторов «большой тройки» «ВымпелКом» с середины 2009 годаначал постепенный переход на новую систему учета, предоставляя инвестораминформацию только об активных абонентах, которые пополняют счет не реже одногораза в квартал, планируя в дальнейшем полностью перейти полностью на этусистему учета. В результате перехода к новому стандарту абонентская база«ВымпелКом» сократилась на 70 тыс. абонентов в России в сентябре 2009 года.
Врезультате подобные переходы на новые стандарты ставят конкурентов в выигрышноеположение, учитывающих активность абонентов каждые полгода. В результате онидемонстрируют большую абонентскую базу, несмотря на то, что подключают меньшеновых абонентов. Другой оператор «большой тройки» – «МегаФон»– также практикуетпривычную, шестимесячную систему учета абонентов, и в планах нет перехода кновой системе учета, потому что даже те абоненты, у которых месяцами нулевойбаланс, зачастую генерируют входящий трафик, так как им звонят другие абоненты,и операторы получают отчисления за соединение.
Несмотряна насыщение рынка мобильной связи, темпы роста финансовых показателейоператоров в 2009 году не замедлились, а напротив, оказались одними из самыхвысоких за всю историю компаний. После 100% уровня проникновения сотовой связив России, ожидалось, что далее доходы «большой тройки» уже не будут расти стольстремительными темпами.
Однако2009 год показал, что у данного направления телекоммуникационных услуг ещеостался большой запас прочности.
1.2 Характеристика стандартов сотовойсвязи и общемировые тенденции развития стандартов
Со временем предъявлялись все более серьезные требования, возрасталипотребности в функциональных возможностях средств мобильной связи и технологийпередачи информации. Современные системы сотовой связи обеспечиваютпотребителей от базовых (речь, факсимильные сообщения, низкоскоростные данные)до высокоскоростных услуг мультимедиа. В целях удовлетворения потребностейобщества осуществляется развитие существующих и создание новых технологий передачиданных. За время своего развития сменилось несколько поколений сотовой связи.Ксотовой связи первого поколения относят обычно аналоговые системы, которые ещенесколько лет назад были популярны в российских регионах. Они, как правило,действуют в рамках национальных границ. С их появлением в начале 80-ых г.г. наЗападе связывают начало широкого распространения мобильной связи. Несмотря нато, что существовавшие ранее передвижные радиостанции были негабаритные,тяжеловесные, а качество передаваемого звука оставляло желать лучшего, в Европеони среди бизнесменов уже тогда выступали в качестве символа делового успеха.
Споявлением стандарта GSM (Global System for Mobile communications) развиваетсявторое поколение (2G) сотовой связи. Это цифровые системы, охватывающиеотдельные регионы земного шара. Первая сеть на основе этого стандарта была запущенав 1991 году в Финляндии. Преимущества GSM перед предыдущим стандартомзаключаются в том, что GSM – это цифровой стандарт, позволяющий обеспечиватьдовольно высокое качество связи. Модели телефонов стали более компактные и ужепомещались в кармане, гораздо дольше работали от батареи. Появились услугиобщения с помощью SMS, услуги глобального роуминга. Уже в 1999 году GSM занялбольше половины мобильного рынка. Скорость передачи данных в сетях 2G в среднемне превышает 50–70 Кбит/с, что можно сравнить со скоростью dial-up модема.
Возрастающийспрос в мире на услуги сотовой связи и динамичное развитие технологийрадиопередачи, обеспечивающих надежную связь с высокими скоростями, привели ксозданию систем третьего поколения. Сети третьего поколения (3G) – этоуниверсальные цифровые системы, действующие в глобальном масштабе и предоставляющиепотребителям широкий набор современных услуг. Они позволяют передавать данные сеще большей скоростью, чем сети 2G, до 384 Кбит/c. В этом и заключаетсяосновное технологическое отличие 3G от сетей второго поколения.
Важнейшимфактором успешного развития сетей связи 3G является экономическая эффективностьих эксплуатации. Эксперты отмечают, что ресурсы технологии GSM, ориентированнойна голосовую связь, при производстве, строительстве и эксплуатации используютсятолько на 15-20%. Экономической основой распространения технологии и услуг 3Gявляется тот факт, что при переходе от сетей 2G к 3G емкость сети используетсяв 8 раз более эффективно, а себестоимость передачи данных падает с нескольких долларовдо нескольких центов за Мбайт.
Однако,несмотря на относительно высокие скорости передачи данных в 3G, они все равноразочаровывают абонентов.
Врезультате была разработана новая технология ускорения сетей HSDPA (High-Speed DownlinkPacket Access, высокоскоростное пакетное получение данных),поддерживающую скорость передачи данных до 14,4 Мбит/с. С появлением этойтехнологии стали говорить о сетях 3,5G.
Вендорыуже занимаются разработкой сетей следующего поколения — 4G. Как показываютлабораторные испытания, эти технологии позволяют передавать данные с ещебольшей скоростью, чем предыдущие поколения мобильной связи. В основе лежитидея, что радиосигнал с нескольких антенн на передатчике можно принимать несколькимиантеннами на приемном устройстве.
Сейчасхарактерно повсеместное распространение систем второго поколения, системыпервого поколения встретить можно редко, и динамично создаются и развиваютсясети третьего и следующих поколений связи.
Длясовременного рынка сотовой связи характерен переход от предоставления голосовыхуслуг к информационным в соответствии с меняющимися потребностями общества.
Подводяитоги вышесказанного, следует отметить, что приоритетными направлениямиразвития рынка телекоммуникационных услуг являются технологическая модернизациясуществующих и создание новых систем и сетей связи в условиях совершенствованиянормативно-правовой базы предоставления услуг, расширение использованиярадиочастотного спектра в соответствии с международными договорами РФ.
Вмире все больший приоритет получают исследования и проекты, направленные наразвитие сетей мобильной связи.
Дляих разработки требуется постоянное осмысление тенденций развития мобильныхтелекоммуникаций и направлений совершенствования технологий их построения.
Содной стороны, информационные технологии оказывают существенное влияние нанаучно-технический прогресс, который, в свою очередь, позволяет осуществлятьновейшие разработки в сфере телекоммуникаций. Интенсивное развитие и использованиесовременных технологий, позволяющих быстро находить, получать, передавать,хранить и обрабатывать большие объемы информации, позволило оценить ихпреимущества.
Этообозначило приоритетные направления перспективных разработок новых технологийпередачи и приема информации.
Внедрениесетей связи третьего поколения в России признано актуальным и наиболееперспективным направлением, что нашло свое отражение в Концепции развития вРоссии систем сотовой связи на период до 2010 года, одобренной Минсвязи России.Своевременное развертывание этих сетей в России позволит ускоренно развиватьсявсей телекоммуникационной отрасли страны, в частности, в области развития рынкановейших информационных услуг (что предусматривается Программой ЭлектроннаяРоссия). Это позволит осуществлять высокоскоростной обмен информацией на всейтерритории страны.
Чтокасается дальнейшего развития сотовых операторов, то они уже рассматриваютконсолидирующие приобретения и строят планы по выходу на новые рынки.Объединение операторов в разных формах — основная тенденция рынка связи.
Перспективыразвития российского рынка мобильной связи на фоне дальнейшего роста реальныхдоходов населения и укрепления рубля выглядят привлекательно. Запускоператорами «большой тройки» сети третьего поколения в коммерческоеиспользование расширит спектр доступных услуг, что также должно положительно сказатьсяна динамике выручки сотовых компаний.
Развитиеподвижной связи в России идет путем использования в основном европейскихтехнологий путем замены аналоговых сетей цифровыми, модернизацией сетей на базецифровых технологий, эволюции существующих цифровых сетей к предоставлениювысокоскоростных услуг, развертывания сетей третьего поколения.
Являясьважнейшим фактором динамичного роста деловой жизни населения, привлеченияиностранных инвестиций в страну и прочих аспектов жизни общества, темпыразвития телекоммуникаций должны опережать темпы развития экономики в целом. Пооценкам министра РФ по информационным технологиям и связи Л. Д. Реймана, «… длятого чтобы обеспечить 1% экономического роста в современной России, необходимо достичь3% роста в телекоммуникационной индустрии. В этом случае телекоммуникации нетолько будут способствовать развитию общества и укреплению безопасности страны,но и станут важнейшим источником стабильности экономического роста».[2]
2. Основы ценообразования на мировом рынке услуг связи
2.1 Специфика ценообразования в сфере услуг связи
Рынок персональной беспроводной связи (ПБС) в настоящее время являетсяклассическим олигополистическим рынком услуг. Это обстоятельство обусловленонесколькими причинами, наиболее важным из которых являются:
– лицензирование деятельности в области ПБС,
– сложность и дороговизна построения качественных сетей ПБС,
– необходимость широкого развития сетей связи (в том числе в удаленныхрайонах) с целью обеспечения интересов народного хозяйства.
Ключевыми следствиями, вытекающими из данной структуры рынка, являются:
1) небольшое количество операторов, действующих на рынке,
2) повышение взаимной зависимости всех операторов ПБС, действующих нарынке в связи с единым доступом к абонентской базе и возможности ееперераспределения между операторами,
3) влияние каждого отдельно взятого оператора ПБС на весь рынок ПБСрегиона является в большинстве случаев значимым,
4) операторы имеют возможность предоставлять услуги конечным потребителямпо ценам, существенно более высоким, чем «издержки + нормальная прибыль».
В связи с этим, в процессе установления тарифов на свои услуги операторыдолжны ориентироваться не только на собственные операционные показатели ибизнес-план, но и учитывать, как те или иные их ценовые действия отразятся набизнесе других операторов региона.
Инструментом для этого может являться анализ нескольких элементов рынкаперсональной беспроводной связи:
1) целей деятельности (финансовых и операционных) операторов на рынке,
2) текущего распределения абонентских баз между операторами,
3) восприятия абонентами и потенциальными абонентами (посегментно)характеристик операторов,
4) планов операторов по изменению этих характеристик (и наличиясоответствующих для реализации этих целей ресурсов),
5) приоритетов (или важности) различных характеристик для действующих ипотенциальных абонентов.
На основании этого анализа оператор должен выбирать набор своих рыночныхдействий таким образом, чтобы измененные условия рынка не давали другимоператорам возможность находить новый уровень цен на свои услуги (за счетснижения цен), который позволил бы им улучшить свои операционные и финансовыепоказатели. В противном случае, такое положение приведет к простому снижениюцен на всем рынке, ведущему к снижению чистого денежного потока ирентабельности всех операторов рынка.
2.2 Стратегии ценообразования и этапы их формирования
Разработка ценовойполитики и стратегии операторов 3G включает несколько этапов: определениестратегических целей тарифной политики и сбор исходной информации,стратегический анализ и формирование стратегии.
1. Определениестратегических целей тарифной политики и сбор исходной информации
Проведение сегментациирынка
Сохранение и повышениеконкурентоспособности операторов
Проникновение на новыепотребительские рынки связи
Оценка затрат
Уточнениефинансово-экономических целей операторов
Определение потенциальныхабонентов сетей 3G
Уточнение маркетинговойстратегии
Определение потенциальныхконкурирующих операторов
2. Стратегический анализ
Инвестиционный анализ
Анализ сегментов рынкауслуг связи
Анализ конкуренции нарынке услуг связи
Оценка влияния госрегулированияна рынке услуг связи
3. Формирование стратегии.
3./>Характеристика и анализ методов ценообразования 3.1 Методика формирования тарифов на новые услуги связи
Основные этапы разработкиценовой политики на услуги 3G.
1. На первом этапеоператору 3G необходимо определить стратегические цели тарифной политики.Политика и стратегия ценообразования должны соответствовать основныммаркетинговым целям оператора, принятым на ближайшее время и перспективу.Основной стратегической целью маркетинга операторов 3G является расширениесуществующего потребительского рынка для увеличения доходов и прибылиоператоров. Для достижения этой цели требуется:
· проведениесегментации рынка телекоммуникационных услуг и определение целевого сегментапользователей услуг 3G и его характеристики, в том числе по уровнюплатежеспособности;
· сохранение иповышение конкурентоспособности операторов за счет предложения абонентамдополнительных и новых видов услуг 3G;
· проникновение нановые потребительские рынки связи, в частности на рынок передачи данных.
Далее, для разработкиценовой стратегии осуществляется сбор исходных данных на основе проведениярасчетных и аналитических работ.
Уточнениефинансово-экономических целей олераторов 3G. Ценовая политика должна бытьувязана с корпоративными целями. При этом, в соответствии с финансовым планомоператора, определяется уровень прибыльности, необходимый для покрытия затратпо оказанию услуг 3G.
Определение потенциальныхабонентов сетей 3G и уточнение маркетинговой стратегии. Определение будущихпользователей услуг 3G связано с изучением потребностей сегодняшнихпользователей услуг сетей подвижной связи (1G, 2G, 2.5G) и сети Интернет вновых услугах связи, а также планируемых на них расходов.
Выявление потенциальныхконкурентов на рынке услуг 3G. На основе имеющейся информации обоператорах-конкурентах, их деятельности в прошлом, планов развития и т. д.определяется основная цель оператора 3G в сфере ценообразования, анализируютсяпреимущества и недостатки предоставляемых услуг конкурирующих операторов.
2. Вторым этапомразработки ценовой политики и стратегии является стратегический анализ, в ходекоторого на основе собранной информации проводится несколько видов анализа.
Инвестиционный анализ. Этотанализ использует информацию о необходимых объемах инвестиций на создание сети,возможных вариантах цен на услуги 3G и соответствующих доходах для выбора тогосегмента рынка, в котором оператор может привлечь абонентов более полнымудовлетворением их требований и имеет устойчивые конкурентные преимущества.Инвестиционный анализ позволит определить оператору 3G наиболеепредпочтительный и выгодный вариант стратегического развития и соответствующейтарифной политики.
Анализ сегментов рынкауслуг связи. В ходе этого анализа определяется, как наиболее выгоднодифференцировать тарифы на услуги 3G, чтобы максимально учесть различия междусегментами рынка по чувствительности будущих пользователей к уровню цен наразличные виды услуг 3G и по уровню затрат оператора 3G на удовлетворениетребований к услугам связи.
Анализ конкуренции нарынке услуг связи. Целью этого анализа является оценка (прогнозирование)возможного отношения конкурентов к намечаемым мероприятиям по предоставлениюуслуг 3G, уровню их тарификации и тех конкретных мер, которые они могутпредпринять в ответ. На этой основе пытаются определить влияние ответных мерконкурентов на уровень прибыльности и эффективность той ценовой стратегии,которую оператор предполагает осуществлять на рынке.
Оценка влияниягосударственного регулирования на рынке подвижной связи. Государственноерегулирование в области тарифов на услуги подвижной связи не осуществляется. Ноесли оператор занимает доминирующее положение на рынке (более 65% рынка), то состороны антимонопольного органа (МАП) должен осуществляться государственныйконтроль его деятельности и, прежде всего, в области тарифной политики. Этоотносится и к операторам подвижной связи.
3. На третьем этапе порезультатам проведенного комплексного анализа разрабатывается стратегияценообразования оператора. В течение ближайшего десятилетия одновременно ссетями 3G будут эксплуатироваться сети подвижной связи 1G, 2G, обеспечиваявозврат вложенных в них инвестиций. Таким образом, ценовая стратегия привнедрении услуг 3G должна обеспечивать преемственность в используемых подходахк тарификации услуг 2G и 2.5G. Это позволит не отпугнуть абонентовнововведениями и закрепить то положительное в ценообразовании на услугиподвижной связи и сети Интернет, что было наработано за последнее время. Кромеэтого, необходимо учитывать недостатки тарифных планов и стратегий действующихоператоров.
Формирование тарифов науслуги 3G основывается на объективной оценке затрат на создание сетей 3G,использовании накопленного опыта по тарификации услуг 2G и 2.5G, учете методови практики тарификации услуг передачи данных, изучении и использованиизарубежного опыта по предоставлению услуг 3G и особенностям их тарификации сучетом специфики российского рынка.Модели и принципы тарификации. Пакет услугоператоров 3G будет включать как традиционные услуги передачи речи, так иуслуги сети Интернет и других сетей передачи данных. Соответственно, тарифыоператора сети 3G будут включать в себя тарифы провайдеров других услуг(контент- и сервис-провайдеров), чьи услуги могут быть Доступны и по сетямфиксированного доступа.
Ситуация с тарификациейуслуг сети Интернет диктует ряд принципов будущей тарификации услуг 3G, гдеуслуга мобильного Интернета будет одной из наиболее востребованных.
В сетях подвижной связиварианты оплаты новых услуг будут намного разнообразнее, чем варианты оплатыдоступа в Интернет и голосовых услуг Услуги второго и третьего поколенийподвижной связи можно тарифицировать в зависимости от: объема передаваемыхданных; направления передачи данных (технология GPRS позволяет раздельноконтролировать потоки данных от пользователя к сети и от сети к пользователю);типа и ценности контента; числа транзакций; своевременности передачи данных;качества обслуживания; типа терминала; местоположения пользователя; объемапочтового ящика. Каждый вариант тарификации имеет свои преимущества инедостатки, которые следует учитывать при разработке тарифов.
Фиксированная платаявляется наиболее простым и традиционным методом, однако возникает проблеманеравномерности использования абонентами имеющейся пропускной способности сетиоператора. Этот метод оплаты может дискриминировать интересы тех, кто не смогполучить желаемый канал с необходимыми параметрами трафика.
3.2Установление ценНегативный опыт,связанный с провалом ряда крупных программ по созданию глобальных сетей связи,таких как IRIDIUM, TFTS, ERMES и ряд других, заставляет стратегическихинвесторов быть более осторожными при выборе инновационных проектов. Первыеитоги инвестиционной деятельности европейских компаний, которые вложилипервоначальные инвестиции в приобретение лицензий на предоставление услуг связитретьего поколения, к сожалению, также имеют негативный характер. Получениелицензий 3G на основе аукционов, в результате ажиотажного спроса исоответственно высокой стоимости лицензий (в некоторых случаях до 7,7 млрд.евро) ухудшило финансовое положение ряда европейских операторовеще до началапредоставления услуг. Эти обстоятельства требуют от будущих операторовтщательно анализировать все фазы создания сетей 3G, в том числе наиболеекапиталоемкую фазу строительства сетей.
Повышение требований кэкономической обоснованности инвестиционных проектов создания сетей 3Gзаключается в проведении многовариантных расчетов, по результатам которыхдолжен быть выбран тот вариант создания сети, который обеспечивает наибольшуюэкономическую целесообразность инвестирования. Вариантность расчетов связана соценкой различных сценариев перехода от сетей второго поколения к сетямтретьего. Рассматриваются как революционный, так и эволюционный сценарии этогоперехода.
Для оценки требуемыхинвестиций проанализируем три основных варианта развития сетей (по усредненнымданным деятельности европейских операторов):
— модернизация сети GSMна основе технологии GPRS;
— создание сети GPRS споследующей эволюцией к UMTS;
— создание новой сетиUMTS. Экономическая эффективность инвестиций оператора оценивалась на основерасчета системы показателей, приведенных в табл. 1.1. При расчетах были принятыследующие допущения, основанные на европейском и национальном опыте:
— срок действия лицензиина предоставление услуг подвижной связи составляет 10 лет; У
— оператор уже построилсеть и предоставляет услуги связи стандарта GSM;
— оператор работает нарынке в условиях развитой конкуренции, где действуют четыре оператора, иобслуживает 25% рынка подвижной связи региона с населением 12 млн. человек;
Таблица 1.1. Показателиэкономической эффективности инвестиций
Показатели экономической эффективности инвестиций Формулы расчета Срок окупаемости инвестиций в основной капитал оператора связи (Ток)т — ГС
CF,x(PVIF ,) где IFC — пераоначальные вложения для / = 0; CF,- входной денежный поток в период t, PVIFk — коэффициент дисконтирования (Небанковский процент в период ()
Чистая приведенная стоимость (NPV) NPV = S~-IFC =i:CF,(PVIF )-IFC, где N- срок жизни проекта Индекс рентабельности (Р1)f CF,
P, S(1 + f) IFC
Внутренняя норма доходности (IRR)i ,-IFC
S(1+IRR)
Коэффициент эффективности инвестиций (ARR)ARR —, IFC
где АР, — прибыль за период / после вычета налогов
— доля абонентов,пользующихся услугами передачи данных, за 10 лет увеличится с 33 до 66%;
— доходная часть денежныхпотоков оператора основывается на платежах абонентов за трафик, другие доходыне учитываются;
— банковская процентнаяставка равна 8%, премия за риск составляет 10%;
— тарифы на услугиголосовой связи определены с учетом действующих тарифов ведущих операторов;
— тарифы на услугипередачи данных постоянны в течение срока действия лицензии.
Таблица 1.2. Результатырасчета чистой приведенной стоимости
Показатель Значение показателя, млн еаро, при развитии сети по сценариям GSM -4 GPRS GSM -4 GPRS -4 UMTS GSM -4 UMTS Чистая приведенная стоимость NPV 50,5 -98,5 -241
Для трех выбранныхсценариев результаты расчета чистой приведенной стоимости как основногопоказателя экономической эффективности инвестиций (с учетом принятых допущений)приведены в табл. 1.2.
На основании данныхтаблицы можно сделать вывод об экономической нецелесообразности развитияоператора по пути прямого перехода от сетей GSM к сетям UMTS, так как NPVданного проекта отрицательна и составляет -241 млн. евро. Неэффективностьстратегического решения о строительстве сетей UMTS частично подтверждаетсяевропейским опытом. Поэтому далее оценка эффективности инвестиций в развитиеинфраструктуры третьего поколения проводится для двух сценариев развития сети:
Сценарий 1 (GSM GPRS) — оператор предоставляет услуги связи по передаче речи и данных в сети GPRS, непереходя к созданию сети UMTS до конца срока эксплуатации сети GPRS.
Сценарий 2 (GPRS UMTS) — оператор предоставляет услуги связи по передаче речи и данных в стандарте GSM сиспользованием GPRS в течение первых двух лет развития сети, а затеммодернизирует сеть как UMTS.
Данные о стоимостиоборудования сетей GPRS и UMTS получены на основе прогнозов удорожаниясерийного оборудования UMTS по сравнению с оборудованием GPRS не более чем на30%.
При переходе от сети GSMк сети GPRS затраты на модернизацию обусловлены необходимостью введения дополнительногооборудования в существующую инфраструктуру сети, перечень и стоимость которогоприведены в табл. 1.3.
При переходе от сети GSMк сети UMTS большие затраты на развитие сети обусловлены большей сложностьюпостроения сети UMTS и соответственно необходимостью введения в инфраструктурусети большего числа дополнительных элементов, представленных в табл. 1.4.
Таблица 1.3. Стоимостьдополнительного оборудования
Обозначение оборудоаания Наименоаание оборудоаания Стоимость, млн еаро Базовая станция сети GSM ВСЗЯВАи Контроллер/транскодер сети GSM 0,15 GMSC Зональный коммутатор 2...3 SGSN Сервисный опорный узел, обеспечивающий режим пакетной коммутации GPRS SMS-GMSC Коммутационный шлюз системы коротких сообщений GGSN Шлюзовой опорный узел GPRSТаблица 1.4. Стоимостьдополнительных элементов
Обозначение оборудоаания Наименование оборудоаания Стоимость, млн еаро Базовая станция сети UMTS 0,26 Контроллер базовых станций сети UMTS 0,26 GMSC Зональный коммутатор 2,5...3,5 3G SGSN Сервисный опорный узел, обеспечивающий режим пакетной коммутации 3G 1,35 SMS IWMSC Межсетевой шлюз системы коротких сообщений 0,65 SMS-GMSC Коммутационный шлюз системы коротких сообщений 0,75 GGSN Шлюзоаой опорный узел GPRS 0,65 MSC/VLR Совмещенный центр коммутации сети (MSC) и база данных о перемещениях абонентоа 0,25 База данных местоположения абонентов 0,45Кроме того, дляпредоставления услуг передачи данных в сети UMTS на каждые 100 тыс. абонентовтребуется один узел поддержки услуг передачи данных. Остальные компоненты сетиUMTS могут использоваться совместно с существующей сетью GSM GPRS .
Оба сценария развитиясетей предусматривают обновление сетевого программного обеспечения, что такжесопряжено с дополнительными затратами.
Эксплуатационные расходыв сетях GPRS и GPRS -> UMTS приблизительно равны. При этом объем инвестицийна создание сети по сценарию GPRS UMTS существенно выше, так как стоимостьоборудования UMTS больше аналогичного показателя для сетей GPRS.
В соответствии свыбранной системой показателей были рассчитаны показатели экономическойэффективности инвестиций для обоих сценариев развития сети (табл. 1.5.).
Полученные значенияпоказателей свидетельствуют о целесообразности ввода в коммерческуюэксплуатацию сети GPRS, так как приведенный денежный поток характеризуетсяположительной величиной. Из этой же таблицы следует, что проект развертываниясети UMTS является менее привлекательным для инвестирования, поскольку чистаяприведенная стоимость проекта отрицательна.
Таблица 1.5. Показателиэкономической эффективности инвестиций
Показатели Значения показателей при развитии сети по сценариям GSM -* GPRS GPRS -) UMTS Первоначальные вложения средств IFC, млн. евро 31,2 180,5 Чистая приведенная стоимость NPV, млн. евро 50,5 -98,5 Внутренняя норма доходности IRR,% 24,8 Накопленная прибыль, млн. евро 23,7Заключение
По оценкам ComnewsResearch Россия входит в ТОП-5 среди развитых стран Европы и Северной Америки,а также стран СНГ, по количеству активных абонентов и уровню проникновенияуслуг сотовой связи.
Данныепоказатели являются свидетельством развитости рынка. В 2008г. ежемесячнаястоимость определенного набора услуг сотовой связи («мобильная
корзина») в России составляла 1,37% от Валового национального дохода, а в2009г. – 0,73% от Валового национального дохода.
По подсчетамМеждународного Союза Электросвязи, в 2009г. российская «мобильная корзина» былаодной из наименьших в Европе, Северной Америке и СНГ – 5,83 долл. США или 9,11долл. США по паритету покупательной способности. Это в среднем 2 раза ниже, чемв странах Европы и Северной Америки. Темпы развития отрасли сотовой связи вРоссии опережают общемировую тенденцию снижения стоимости услуг сотовой связи исвидетельствуют о высокой ценовой конкуренции на рынке. Стоимость услуг сотовойсвязи и других сервисов, относящихся к ежемесячным коммунальным тратамнаселения, развиваются в диаметрально противоположных направлениях в Россиипоследние 10 лет.
Постоянноеснижение стоимости услуги сотовой связи говорит об эластичности рынка, егоработе на основе рыночных механизмов. С точки зрения регуляторной политики вотрасли Россия пока не соответствует международной практике государственногорегулирования телекоммуникационного сектора и рынка сотовой связи в частности.Россия одна из 40 стран в мире, в которых отраслевой регулирующий орган неявляется независимым, наряду с отстающими и развивающимися странами Африки,Азии и Востока. Более того, обязанности главы отраслевого регулирующего органавыполняет председатель совета директоров одной из крупнейшихтелекоммуникационных компаний, что может привести к отсутствию объективности ибеспристрастности в принятии решений. Как и в независимом регулирующем органе,российский рынок сотовой связи нуждается в эффективном административномреформировании, и повышении простоты и прозрачности законодательства. Впрактике развитых стран Европы и Северной Америки функции надзора за компаниямис «доминирующим положением на рынке» не дублируются регулирующим органом, аполностью лежат на антимонопольных ведомствах.
Списокиспользованной литературы:
1. Бочаров Р.В., Тихвинский В.О.Оценка окупаемости затрат на создание инфраструктуры сетей подвижной связитретьего поколения в опытных районах Российской Федерации Мобильные системы. — 2001. — № 2. — С. 39-41.
2. Тихвинский В.О. Сети подвижнойсвязи третьего поколения; экономические и технические аспакты развития вРоссии. — М.: Радио и связь, 2002. — 312 с.
3.Тихвинский В.О. Оценкаинвестиционных затрат на развитие сетей связи третьего поколения Мобильныесистемы. — 2002. — № 10. — С. 36-41.
4.Тихвинский B.O., Исаев А.М.Прогноз тарифов на услуги подвижной связи 3-го поколения в России / Докладыме>кдународной конференции Мобильная связь 3-го поколения .-М. 2001.-т.1.-С. 106-114. — Тихвинский В.О. Регулирование и экономика подвижной связи /Под редакцией чл.-корр. РАН Ю.Б. Зубарева. — М.: Радио и связь, 2003. — 366 с.
5.www.minsvyaz.ru/industry/1193/2346
6.www.medialaw.ru/publications/zip/68/news_int.htm, Москва, 13 апреля,2007 год, ИНТЕРФАКС.