Реферат: Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии

РЕФЕРАТ

Данная курсовая работасодержит 38 листов, 7 таблиц, приложения.

Целью курсовой работыявляется: определение эффективности использования трудовых ресурсов напредприятии, выявление недостатков в соотношении ресурсов и их использования, ипредложение вариантов преодоления этих недостатков.

Объектом наблюдениявыбрано предприятие ООО «Агрофирма «Овощевод».

Источниками информациипослужили: данные финансовой отчетности, статистическая отчетность по труду1-ПВ, 3-ПВ, отчетность по кадрам 1-К и данные табельного учета. Также в работеиспользовались нормативные справочники и литературные источники.

Ключевые слова: ресурсосбережение, трудовые ресурсы, издержкиресурсов, рентабельность, продуктивность труда, текучесть кадров, трудоемкость,прибыль.

СОДЕРЖАНИЕ

Реферат 2

Введение 4Раздел 1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия 1.1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 6

1.2 Использование фонда рабочеговремени

1.3. Определение производительноститруда 10

Раздел 2. Анализ показателей деятельности ООО «Агрофирмы «Овощевод»

2.1. Общая характеристика предприятия 13 2.2. Анализ показателей использования трудовых ресурсов 14

2.2.1. Анализ обеспеченности трудовымиресурсами 14

2.2.2. Анализ использования фонда рабочеговремени 18

2.2.3. Анализ производительности труда 22

2.2.4. Анализ трудоемкости продукции 25

Раздел 3. Направления повышения эффективности использования

трудовыхресурсов 29

Вывод 35

Списоклитературы 37

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

В процессе хозяйственнойдеятельности трудовые ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест,поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношенияресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время. Финансовая политика вобласти ресурсов направлено воздействует на долговременное состояниепредприятия, а так же определяет его текущее состояние. Она диктует тенденцииэкономического развития, перспективный уровень научно-технического прогресса,состояние производственных мощностей предприятия.

Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решенияо дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшимобразом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимальногоколичества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, азачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовымиресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительноститруда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективностипроизводства.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующимобразом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будетООО «Агрофирма» Овощевод), практически закрепив полученные на занятиях знанияпо экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

При этом будут решены следующие задачи:

1. Сопоставлениепонятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная характеристикапоказателей, используемых при проведении данного анализа.

2. Исследование на ООО «Агрофирме»Овощевод производительности труда, динамики численности персонала,использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.

3. Выявлениерезервов повышения производительности труда рабочих и увеличения объёмапроизводства.

Объектомисследования выбрана ООО «Агрофирма» Овощевод, которая занимаетсявыращиванием овощных культур и торговлей своей продукцией.

РАЗДЕЛ 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИ ЯТИЯ

1.1.Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсам

К трудовым ресурсамотносится та часть населения, которая обладает необходимыми физическимиданными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточнаяобеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональноеиспользование, высокий уровень производительности труда имеют большое значениедля увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Вообще, термин “трудовые ресурсы” –понятие “растяжимое” и устаревшее. К предприятию более применимо понятие“рабочая сила” (экономически активное население), хотя и оно включает “занятых”и “безработных”. Нужен термин, который исключал бы “безработных” из составарабочей силы. “Персонал предприятия” и “кадровый состав” – это то, что нужно.Таким образом, употребляя в работе понятия “трудовые ресурсы предприятия” и“рабочая сила”, я думаю, не будет столь грубым отождествление их с составомзанятых на предприятии, т.к. во всех учебниках по анализу предприятий почему-тоиспользуются эти неточные термины.

В современных условияхпроизводства эффективность использования производственных фондов, сырья,улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количестваработающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующимзаконодательством предприятия сами определяют общую численность работников, ихпрофессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние накачество и динамику объёма продукции.

Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-

производственный персонал (ППП) иперсонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих ислужащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др.служащих (конторский, учетный персонал).

В процессе анализафактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорийсопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах ксоответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структурыперсонала.

Наиболее ответственный этапв анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Дляхарактеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамикуследующих коэффициентов:

-оборота по приёму =___принято работников всего____________

среднесписочнаячисленность работников

-оборота по выбытию =__ уволено работниковвсего______________

среднесписочная численность работников

-общего оборота = __принято работников + уволеноработников__

среднесписочнаячисленность работников

-текучести = уволено по своему желанию и нарушениядисциплины

кадров среднесписочнаячисленность работников

-постоянства кадров = количество работников,проработавших год

среднесписочная численность работников

Коэффициенты движениякадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателейотчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играетбольшую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное времяработающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежныепрофессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создаютопределенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя напроизводительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадровотражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда,трудовыми и социальными льготами.

1.2. Использование фондарабочего времени

Но показателиобеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень ихиспользования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственновлияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столькоот численности работающих, сколько от количества затраченного труда,определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучитьэффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Полноту использованиятрудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов однимработником за анализируемый период времени, а также по степени использованияфонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени(ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней однимрабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=ЧР × Д × П (1.1)

Объектом анализа в данномслучае является величина отклонения фактически отработанного времени вчеловеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущийгод. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численностирабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменениепродолжительности рабочей смены.

Влияние этих факторов наизменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл

DФРВ д = (Д ф –Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл

DФРВ п = (П ф –П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф

Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режимуиспользуется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потерирабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования отнеэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои,неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всейсмены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев.Прогул — это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законныхк тому оснований.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочеговремени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по винерабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например).Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудовогоколлектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, нопозволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочеговремени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени наизготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи сотклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных сбраком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции ивыплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовуюзарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпускапродукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегдаприводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут бытькомпенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализеиспользования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателейпроизводительности труда.

1.3. Определение производительности труда

Важнейшимпоказателем эффективности использования труда является производительностьтруда.

Уровеньпроизводительности труда может быть выражен показателем реализованной продукциина одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции. Обэффективности использования труда в отраслях материального производства судятпо таким показателям, как:

– темп роста производительности труда;

– доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда;

– относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в сравнениис условиями базисного года;

– относительная экономия фонда оплаты труда;

– отношение темпов прироста производительности труда к приросту среднейзаработной платы;

Значениеприращения численности работающих и их производительности труда неодинаково.Первый фактор – количественный, характеризующий экстенсивность использованиятруда; увеличение работающих мало сказывается на показателях экономичностипроизводства – себестоимости и других, так как дополнительные работникиозначают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор –качественный; на годовую выработку работающего влияет использование рабочеговремени в течение года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от“чистой” производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одногорабочего (интенсивность труда). Если рост производительности труда обгоняетрост средней заработной платы, то это означает прямое снижение себестоимостипроизводства продукции, а, следовательно, и повышение его рентабельности.

Насредней выработке работников производственного персонала сказывается не толькосредняя производительность рабочих за рассматриваемый период, но и удельный весчисленности рабочих в общей численности работающих, тем выше уровеньпроизводительности труда всех работающих. В связи с этим для оценки выполненияплана и динамики производительности труда имеет важное значение анализ среднейвыработки рабочего за период, день и час.

Припостроении рядов динамики производительности труда предпочтительно использоватьпоказатель среднедневной или среднечасовой выработки на одного рабочего, чтобыустранить влияние различной продолжительности рабочих дней, месяцев, кварталов,лет.

Междунаиболее обобщающим показателем – годовой выработкой одного работающего и такимчастным показателем, как часовая выработка одного рабочего, лежит областьвоздействия ряда факторов, которые характеризуют экстенсивность труда. К нимотносятся: количество отработанных дней в году, средняя продолжительностьрабочего дня, структура производственного персонала.

Интенсивностьтруда и его производительную силу характеризуют количество труда, затраченногов единицу времени, квалификация работника, прогрессивность техники итехнологии, организационный уровень производства и др. Все эти факторыопределяют часовую выработку рабочего.

Прианализе сопоставляются темпы прироста производительности труда и средней полнойзаработной платы – фактически достигнутые, плановые и предшествующих периодов.При сравнениях фактически достигнутых темпов с плановыми следует учитывать, чтов плане, как правило, уже заложено определённое опережение. Коэффициентопережения производительности труда над ростом средней заработной платырассчитывается делением индекса прироста производительности труда на индекс приростасредней заработной платы.

Дляоценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется системаобобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающимпоказателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукцииодним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающегов стоимостном выражении.

Частныепоказатели – это затраты времени на производство единицы продукцииопределённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённоговида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательныепоказатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённоговида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

РАЗДЕЛ 2

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО«Агрофирмы «Овощевод»

2.1. Общая характеристика предприятия

Полное официальное наименование общества – Общество с ОграниченнойОтветственностью «Агрофирмы «Овощевод». Сокращенное наименованиеобщества — ООО «Агрофирма «Овощевод», находится по адресу: город Мелитополь,индекс 72311, Каховское шоссе, 25.

Форма собственности – коллективная.

Общество является юридическим лицом и вправеосуществлять любые виды хозяйственной и иной деятельности, иметьлюбые гражданские права и нести все обязанности, связанные сосуществлением этой деятельности.

В августе 2003г. произошлореформирование ЗАО в общество с ограниченной ответственностью «Агрофирма«Овощевод». Общество руководствуется Гражданским Кодексом РФ от 21октября 1991 года и другими нормативными актами.

ООО «Агрофирма «Овощевод»является юридическим лицом и имеет в собственности обособленноеимущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретаети осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности.

Предприятие занимается выращиванием зерновых, бахчевых, овощных идругих культур. Большим спросом пользуется выращивание грибов шампиньонов. Благодаря новейшим технологиям, которые имеются в биологической и агрохимической лабораториях, четко контролируется соблюдение экологических требований к витаминной продукции.

Общая численность рабочих- 142 чел., объем товарной продукции — 32000 тыс. грн., общая прибыль в целомпо предприятию 911,2 тыс.грн.

Целью деятельностипредприятия является насыщение украинского и других рынков качественной продукцией через предприятия госторговли.

2.2. Анализ показателей использования трудовых ресурсов

2.2.1.Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовымиресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительноститруда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышенияэффективности производства.

Анализобеспеченности предприятия рабочей силой осуществляется способом сравнение фактической численности работников за категориями с расчетными показателями с показателями, которые были достигнуты в прошлом периоде. Проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами поданным таблицы 2.1.

Таблица 2.1

Оценкаобеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Показатели Факт за 2003г. За 2004г. Отклонение План Факт + / - %

от

плану

от 2003г. от плана

от

2003г.

Всего персонала, в т.ч.: 155 139 146 +7 -9 +5,03 -6,5 1. Работники основной деятель-ности, из них: 150 135 142 +7 -8 +5,2 -5,9 — работники 140 126 128 +2 -12 +1,6 -9,5 — служащие 10 9 14 +5 +4 +55,6 +44,4 из них: — руководители 3 2 2 - -1 - -50 — специалисты 7 7 12 +5 +5 +71,4 +71,4 2. Непроизво-дственный персо-нал 5 4 4 - -1 - -25 3. Объем товарной продукции, тыс. грн. 26000 35400 32000 -3000 +6000 -8,6 +17,1

Анализируя данные таблицы 2.1 можно сделать вывод, что произошло увеличение численности персонала предприятия. Общая численность работающих фактическиувеличилась сравнительно с планом на 7 рабочих или на 5,03%, а по сравнениюс 2003г. уменьшилось — на 9 человек или на 6,5%. В2004г. в сравнении с 2003г. произошло уменьшение численности работников на 8 чел., а в сравнении с плановым произошло увеличение работников на 7 чел. За 2004г. произошло уменьшение непроизводственного персонала- на 25%. При этом объем товарной продукции в отчетном периодесравнительно с прошлым увеличился на 17,1 % или на 6000 тыс. грн. Так какчисленность рабочих предприятия зависит от объема производства, необходимо определить абсолютное отклонение численности и относительное отклонение от плана, связанное с изменением объемов производства.

Рядомс анализом обеспеченности и наличия трудовых ресурсов исследуется структура персонала основной деятельности табл. 2.2.

Таблица2.2

Структура трудовых ресурсов предприятия

Категории персонала Персонал основной деятельности 2003г. По плану Фактически количество, чел. удельный вес, % количество, чел. удельный вес, % количество, чел. удельный вес, %

Работники основной деятельности

в т. ч.:

— работники

— служащие

из них:

— руководители

— специалисты

150

140

100

6,7

4,7

135

126

100

93,3

6,7

1,5

5,2

142

128

100

90,1

9,6

1,4

8,5

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что на предприятии удельный вес рабочих в общей численности ПОД в сравнении с 2003 г. уменьшилась, а специалистов вырос на 3,3%. Фактическая часть служащих увеличилась по сравнению с планом на 2,9%.

Вследующей таблице 2.3 работники сгруппированы по уровню образования.

Таблица 2.3

Качественныйсостав трудовых ресурсов по уровню образования

уровень образования 2003 г. 2004 г. числ.-ть раб-ков, чел. уд. вес, % числ.-ть раб-ков, чел. уд. вес, % Всего 150 100 142 100

высшее 13 8,7 14 9,9

сред.спец-ное 32 21,3 29 20,4

среднее 83 55,3 74 52,1

базовое и начальное 22 14,7 25 17,6

Итак, что касаетсяобразования, то большинство работников во всех анализируемых годах имеютсреднее образование: в 2003г. - 83 человека, в 2004г. – 74 человека, или55,3 и 52,1% соответственно. Меньше всего людей с высшим образованием. Так, в2003г. этот показатель составлял 8,7%, а к 2004г. он повысился до 9,9 %. Увеличивается доля работников с базовым и начальным образованием с 14,7% до17,6 %. Анализ структуры работников по уровню образования выявил такиетенденции, как повышение доли работников с высшим образованием и рост долиработников, имеющих базовое и начальное образование.

Таким образом,представленные выше показатели отражают общеотраслевую тенденцию в обеспечениипроизводства кадрами, в частности, непривлекательностью сферы деятельности длямолодых специалистов ввиду низкого уровня оплаты труда.

Самымответственным этапом анализа обеспеченности предприятия рабочей силойявляется изучение ее движения. Данные для анализа движения рабочей силыпредприятия приведено в табл. 2.4.

Таблица2.4

Движениерабочей силы на предприятии

Показатель 2003 г. 2004 г. Отклонение + / - % 1. Среднесписочная численность, чел. 150 142 -8 -5,3 2. Принято на работу новых работников напротяжении года 9 11 +2 +22,2 3. Выбыло работников в т. ч. по причине: 10 8 -2 -20 а) призыв к армии, выбытие на обучение, выход на пенсию и по другим причинам, пре-усмотренных законом 2 3 +1 +50 б) по собственному желанию 5 4 -1 -20

в) освобождение

за нарушение трудовой дисциплины

3 1 -2 -66,7

4. Коэфициент оборота:

— с принятия, %

— с увольнения

6,7

7,7

5,6

+1,7

-1,1

+28,3

-16,4

5. Коэфициент текучести кадров, % 5,3 3,5 -1,8 -34 Коэфициент общего оборота, % 12,7 13,4 +0,7 +5,5

Коэффициент оборота из принятия (КПп) — это отношение заново принятыхработников к среднесписочной численности ПОД:

КПп =9/150´ 100 = 6%;

КПп = 11/142´ 100 = 7,7%.

Коэффициент оборота из освобождения (КПз) — это отношение количества освобожденных работников к среднесписочной численности ПОД:

КПз = 10/ 150´100 = 6,7%;

КПз = 8 /142´100 = 5,6%.

Коэффициент общего оборота (КПоб) вычисляют, как отношение количества заново принятых на работу и тех, что выбыли, к середньоспискової численности:

КПоб = (9+10) /150 ´100 = 12,7%;

КПоб = (11+8) /142 ´ 100 = 13,4%.

Коэффициент текучести кадров (КПт) рассчитывают как отношение количестваувеличенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности:

КПт = (5+3) / 150 ´ 100 = 5,3%;

КПт = (4+1) / 142 ´100 = 3,5%.

Расчет показывает, что на предприятии коэффициент общего оборота снизился в 2004 г. на 5,5% (13,4 / 12,7 ´ 100 – 100) , коэффициент оборота спринятия увеличился на 28,3%, коэффициент текучести кадров снизился на 34%.

2.2.2. Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использованиятрудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов однимрабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фондарабочего времени.

Данные для анализа использования трудовых ресурсов приведены в таблице 2.5.

Фонд рабочего времени(ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных днейодним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительностью рабочего дня(П):

ФРВ = ЧР ´ Д ´П (2.1)

Из данных таблицы 2.5 видно, что общий фактический фонд рабочего времени напредприятии увеличился на 3,1 тыс. часов.

Таблица 2.5

Использованиетрудовых ресурсов предприятия

Показатель Условные обозначения 2003г. 2004 г. Отклонение /> 2003г. от плана /> План Факт />

+/-

% +/- % /> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 /> 1. Среднесписо-чная числен- ность работни-ков, чел. ЧР 150 135 142 -8 -5 7 -5 />

2. Отработано одним работ-м

а) дней

б) часов

ЛЧ

261

1749

260

2080

253

1999

-8

+250

-3

-7

-81

-3

-4

/> 3. Средняя длительность рабочего дня, час П 6,7 8,0 7,9 +1,2 +18 -0,1 -1,2 /> 4. Фонд рабочего времени, тис. часов Фрв 262,3 280,8 283,9 +21,6 +8 3,1 1,1 />

Рассчитаем влияние факторов на увеличение фонда рабочего времени в 2004г.,воспользовавшись методом абсолютных разниц:

ФРВчр = (ЧРф — ЧРпл) ´ Дпл ´ Ппл ,

∆ФРВчр =(142-135) ´ 260 ´ 8,0 = 14560 (часов);

∆ФРВд =(Дф — Дпл) ´ ЧРф´ Ппл,

∆ФРВд =(253-260) ´ 142 ´ 8 = -7952 (часов);

∆ФРВп = (Пф — Ппл ) ´ Дф ´ ЧРф,

∆ФРВп =(7,9 – 8,0) ´ 253 ´ 142 = -3592,6 (часов)

Всего:3015,4

Такимобразом, фонд рабочего времени увеличили на 3,1 тыс. часов, в том числе засчет увеличения численности работников – 14560 часов, за счет недоработанныхдней – на 7952 часов и за счет уменьшения продолжительности рабочего дня – на3592,6 часов.

В среднем одним работником отработано 253 вместо 260 дней, в связи с этим потерирабочего времени на одного работника составили 7 дней, а на всех работников – 994 (7 ´ 142), или 7952 (994 ´ 8).

Внутрисменные потери рабочего времени за один день (смену) составили 0,1 (7,9 – 8), а за все отработанные работниками дни – 3592,6 (-0,1´253 ´ 142). Общие потери времени составили 11544,6 часов (7952 +3592,6).

Для выявления причинцелодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.6).

Из таблицы можно увидеть, что на увеличение целодневных потерь рабочего времени повлияли:

— увеличение плановой величины отпусков на обучение +1день

— болезни +2 дня

— простои +1 день

— прогулы +2 дня

____________________

Вместе +6 дней

Целодневные потери рабочего дня было частично компенсовано сокращением продолжительности:

— очередныхотпусков -2 дня

— отпусков черезбеременность — 2 дня

_____________________

Вместе — 4 дня

Таблица2.6

Анализ баланса рабочеговремени

Показатели На одного рабочего Отклонение (+/-) План Факт На одного работника

На всех работников

(142)

Календарный фонд времени, дней в т.ч.:

— праздники

— выходные

Количество рабочих дней

365

100

260

365

107

253

-7

+994

-994

Невыходы на работу, дней

в т. ч. по уважительной причине:

— поочередные отпуски

— отпуски на обучение

— отпуски через беременность

— болезни

22,4

1,6

20,4

3,6

-1

-2

+426

-142

-284

+142

-284

+284

Потери рабочего времени, дней

в т. ч.:

— простои

— прогулы

-невыходы с разрешения администрации

+710

+284

+142

+284

Отработано, дней

Продолжительность рабочего дня, час.

Всего продолжит. рабочего времени, часов

Непроизводственные затраты времени, час.

260

8,0

2080

253

7,9

1999

-7

-0,1

-81

-994

-14,2

-11502

2.2.3. Анализ производительности труда

Для анализа производительности труда используют данные форм статистической отчетности 2-ПВ и отчет с продукции 1-п, отчеты подразделений предприятия про выполнение заданий производительности труда (табл. 2.7).

Таблица2.7

Данные для анализа производительности труда

№ Показатель

Условные обозначения

2003 г. 2004 г. Отклонение от плана (+/-) План Факт абсол. % 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Товарная продукция, тыс. грн. ТП 26000 35000 32000 -300 -0,009 2 Численность работающих, чел ЧП 150 135 142 +7 +0,05 3 из них работников ЧР 140 126 128 +2 +0,02 3а Удельный вес работников в общей численности работающих, % ПВр 93 93 90 -3 -0,03 4а Количество отработан-ных работниками: чел.-дней, тыс. ЛДр 261 260 253 -7 -0,03 4б человеко-часов, тыс. ЛГр 262,3 280,8 283,9 +3,1 +0,01 5 Количество дней, отработанных одним работником Д 261 260 253 -7 -,003 6 Средняя продол-жительность рабочего дня, час. Тс 6,7 8,0 7,9 -0,1 -0,01 7 Среднее количество часов, отработанных одним работником Гс 1749 2080 1999 -81 -0,04 8 Средняя произво-дительность труда одного работающего, грн. РВп 173333 259259 225352 -33907 -0,13 9 Средняя произво-дительность труда одного работника, грн. ВВр 185714 277778 250000 -27778 -0,1 10 Среднедневная про-изводительность труда одного работника, грн. ДВр 99,6 134,6 126,5 -8,1 -0,06 11 Среднечасовая про-изводительность труда одного работника, грн. ГВр 99,1 124,6 112,7 -11,9 -0,1 12 Затраты человеко-часов на производство 1 тис. грн. продукции ТМ 10,1 8,02 8,9 +0,88 +0,1 /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Данные,полученные в таблице 2.7 показывают, что предприятие не выполнило план повсем показателям производительности. Средняя производительность одного работающего снизилась на 0,13%, а одного работника – на 0,1 %. Но приэтом предприятие не достигло производительности труда, заложенной в планепредприятия 49,5% в расчете на одного работающего (259259 / 173333)´100-100) и 49,5% (277778 / 185714) ´100-100).

Разница вуровне выполнения плана соответственно средней продуктивности труда в 2004 г. и среднечасовой продуктивности труда одного работника в 0,3% (0,13-0,1) возникла в связис наличием целодневных потерь рабочего времени.

Наиболееобобщающим показателем производительности труда является средняя производительность труда одного работающего (РВп), которыйрассчитывается:

РВп= ПВр ´ Д ´ Т ´ ГВр (2.2)

Расчетвлияния данных факторов на изменение уровня средней производительноститруда одного работающего проводиться методом абсолютных разниц:

1. Изменениеудельного веса работников:

∆РВп= (∆ПВр´ РВр): 100, то есть (-3) ´ 35000 / 100 =- 1050 грн.

2. Изменение среднего выработка одного работника:

∆РВп= (∆РВр ´ РВр) :100, то есть (-27778) ´ 90 / 100 = -25000,2грн.

__________________

Всего – 26050,2

Расчетвлияния факторов на изменение уровня среднегодового выработка работающих проводиться способом цепных подстановок:

1) РВ1 = ПВф ´ Дм ´ Пм ´ ГВм = 0,9 ´ 261´ 6,7 ´ 99,1 = 155967 грн.

2) РВ2 = ПВф ´ Дф ´ Пм ´ ГВм = 0,9 ´ 253 ´ 6,7 ´ 99,1 = 151186 грн.

3) РВ3 = ПВф ´ Дф ´ Пф ´ ГВм = 0,9 ´ 253 ´ 7,9 ´ 99,1 = 178264 грн.

Проведем расчетабсолютных отклонений за счет влияния каждого фактора:

1) удельного весаработников:

∆РВч.р. =155967 – 259259 = — 103292 (грн.);

2) количество отработанныхдней одним работником:

∆РВд = 151186 – 155967 = — 4781 (грн.);

3) продолжительностьрабочего дня:

∆РВп= 178264 – 151186 =+27078 (грн.);

4) среднечасового выработка одногорабочего:

∆РВр.в. = 225352 – 178264 = +47088 (грн.).

Общееизменение среднегодового выработка работников составляет:

∆РВ= — 103292 – 4781+27078 +47088 = -33907 (грн.).

По даннымрасчетам можно сделать вывод, что фактический среднегодовой выработок работника стал меньше на 33907 от планового. На среднегодовой выработокработника положительно повлияли такие факторы, как: изменение продолжительностирабочего дня, а также среднечасового выработка одного работника, что привело кувеличению среднегодового выработка соответственно на 27078 грн. и 47088 грн.Отрицательное влияние имели такие факторы, как изменение удельного весаработников и количество отработанных дней одним работником, которые уменьшили среднегодовой

выработок соответственнона 103292грн. и 4781 грн…

2.2.4. Анализ трудоемкости продукции

Трудоемкостьпродукции — показатель, что будет характеризовать затраты рабочего времени напроизводство единицы или всего объема изготовленной

продукции.

Вэкономическом анализе имеется два понятия трудоемкости. Удельная трудоемкость — это общие расходы человеко-часов на продукцию (на одно изделие, на одну тысячугривен товарной продукции). Технологическая трудоемкость

- это расходы нормируемогорабочего времени основных рабочих-сдельщиков на производство продукции.

Междупоказателями трудоемкости и производительности труда существует обратнопропорциональная связь — за снижение производительность труда растет, инаоборот. Сокращение затрат рабочего времени на производство единицы продукциинепосредственно влияет на величину среднечасовой выработки рабочих.

Уровеньи динамика часовой производительности труда испытывают постоянное влияниеинтенсивных факторов.

Интенсивныефакторы обеспечивают снижение трудоемкости изготовления продукции исоответствующий уровень выполнения норм выработку. К ним относят:квалификационный, профессиональный уровень рабочих; механизация иавтоматизацию технологических процессов за внедрение прогрессивной техники,технологии, материалов; организацию нормирования труда; применение впроизводстве комплектующих изделий и покупных полуфабрикатов; улучшениекачества структуры, ассортимента продукции; усовершенствование Организациипроизводства и управления.

Впроцессе экономического анализа трудоемкости изучается ее динамика, притвориизменения ее величины и влияние на производительность труда. Динамику и влияниеизменения величины трудоемкости на продуктивность труде рабочего можнопроследить, используя показатель удельной трудоемкости в расчете на 1000 грнпродукции (табл. 2.8).

Таблица 2.8

№ Показатель 2003г. 2004г. Смена показателя, % По плану фактически План 2003 г. Фактически 2003 г. Фактически до плана

Объем товарной продукции, тис. грн.

Отработано всеми работниками чел-час., тис.

Удельная трудо-емкость на 1000 грн.

чел. –час.

Среднечасовой выработок каждого работника, грн.

Среднегодовой выработок одного работника, грн.

26000

262,3

10,09

99,1

173333,3

35000

280,8

8,02

124,6

259259,3

32000

283,9

8,9

112,7

211267,6

135

107

125

150

123

108

114

122

101

111

Анализ трудоемкости продукции

По данным таблицы можносделать вывод, что удельная трудоемкость снизилась по сравнению с 2003 г. на 12% (100-88), а по плану на 21% (100-79). За счет этого фактора в основном было обеспечено увеличение часовой продуктивности труда, которая зависит отуровня трудовых затрат и выполнения норм.

Для дальнейшего анализа трудоемкости продукции нужно определить показатели удельной трудоемкости отдельных видов продукции (табл. 2.9).

Снижение или увеличение среднегоуровня удельного веса трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня, относительно отдельных видов продукции и изменения структуры производства.

Таблица2.9

Виды продукции и оценка их удельнойтрудоемкости

№ Продукция Объем производства продукции, тис. грн Удельная трудоемкость продукции, часов Затраты труда на выпуск продукции, тис. чел.-час.

План (ТПпл.)

Факт (ТПф)

План (ТМпл)

Факт (ТМф)

План Факт 1 Помидоры 8530 9200 2,1 2,56 39,64 23,81 2 Огурцы 6046 5366 1,12 0,99 27,2 22,3 3 Грибы 4154 4434 0,98 1,21 23,26 19,05 4 Клубника 9505 9270 2,58 2,74 40,32 24,1 5 Виноград 7000 7495 1,24 1,4 29,5 23,45 Всего 35000 32000 8,02 8,9 124,64 112,71

Для того, чтобопределить средний уровень трудоемкости, воспользуемся расчетами на основе метода цепных подстановок:

/>,

где ТМпл.с, ТМфс– средний уровень удельной трудоемкости за планом и фактически;

ТМі, ТПі – изменение планового и фактическогоуровня трудоемкости

объема производства по отдельнымвидам продукции и структуры производства.

Из таблицы можно увидеть,что уменьшение продукции на 3000 тыс. грн. привело к снижению трудоемкости посравнению с планом на 11,93 тыс. чел.- час. (112,71-124,64). В целом напредприятии уровень трудоемкости увеличился на 10,97 % [(8,9:8,02)*100-100]; удельный вес трудоемкости помидор увеличился на 21,9%,огурцов – на 11,6%, грибов – на 23,5%, клубники – на 6,2%, винограда – на12,9%.

РАЗДЕЛ 3

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Итак,поскольку ООО «Агрофирма» Овощевод является предприятием, где наблюдаетсясезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из причиннеполного их использования. Для более рационального использования трудовыхресурсов нужно развивать подсобные производства и промыслы.

Важнымфактором роста производительности труда становится повышение образовательного иквалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдаетсянедостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь9,9 %). Если число таких работников будет расти, например до половины всехработающих, то удельный вес составит 50%, и это может обеспечить значительныйрост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождениюработников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности.

Напредприятии наблюдается текучесть кадров. Важным резервом улучшения использованиятруда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономиитруда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одногоместа работы на другое. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров,а о достижении ее оптимальной величины. В «Агрофирме» Овощевод» мы наблюдаемснижение коэффициента текучести в отчетном периоде по сравнению с прошлым на34%.

Для определения ущерба,наносимого текучестью, и их сокращения можно воспользоваться методикой,предложенной В. А. Вайсбурдом

Стоимость недоданнойпродукции в результате перерывов в работе при переходе с одних предприятий надругие вычисляется по формуле:

П= О / (ЧР ´ к) ´ а´ Чув (3.1.)

где О — объемпроизведенной продукции за год; ЧР—среднегодовая численность рабочих; к. — средняяпродолжительность рабочего года, дни; а — средняя продолжительностьперерыва в работе одного увольняющегося рабочего, дни; Чув — числорабочих, уволившихся в течение года по причинам текучести, чел.

П = 32000 (142´7,9) ´2´8 =456,4 тыс. грн.

Чтобысократить текучесть кадров, необходимо прежде всего улучшитьсоциально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можнобольше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный итяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизациипроизводственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиеническиеусловия труда. Например, теплицы необходимо оборудовать вентиляциями, длятого, чтобы температура воздуха в них соответствовала допустимому уровню.

Нужносовершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за

низкой оплаты трудапроисходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должнаявляться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня.Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную системуоплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, гдеможно установить нормативы.

Как показалвышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие используетнедостаточно полно. На «Агрофирме» Овощевод фактический фонд рабочего временименьше планового. Необходимо добиться увеличения фонда рабочего времени.

Определитьсверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ПРВд) и внутрисменные (ПРВв)можно по формулам:

∆ПРВД = (ДФ — ДПЛ) ´ЧРФ´ППЛ (3.2)

∆ПРВД = (253-260) ´ 142´8= -7952

∆ПРВв= (ПФ — ППЛ)ДФ´ЧРФ (3.3)

∆ПРВв = (8-7,9) ´ 253´142 = 3592,6

Из данныхтаблицы 2.2.2.1 видно, что по плану необходимо отработать 260 дней, а не 253,нужно достичь этого показателя. Из таблицы 2.2.2.2 видно, что неявки на работу вместо 30 составляют 33 дня. Необходимо уменьшить неявки по болезни. Особоважным является предоставление путевок в различные санатории, профилактории.

Экономическая эффективность от снижения травматизма и заболеваемости рассчитывается по формуле:

Эс.т.з.=а´ (Д1-Д2) (3.4)

где а — величина выработки за чел.-день;

Д1 — число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за предыдущий год;

Д2 — число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за анализируемый год.

Эс.т.з.= 112,7 ´( 36– 33)= 338,1

В «Агрофирме» Овощеводтакже существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так ицелодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим оттрудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции,который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстрополучить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ)по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

DВП=ПРВ´ЧВПЛ (3.5)

DВП= 11544,6 ´ 112,7 =1301076 час.

Чтобысократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что являетсянеобходимым фактором подъема эффективности производства. Важно сократитьневыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимобороться с постоянными прогульщиками.

Продолжительностьрабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, чтосократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, неопаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишатьрабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и невыплачивать.

Однако потерирабочего времени не всегда приводят к снижению сбора урожая. Эти потери могуткомпенсироваться увеличением продуктивности труда работников фирмы.

Ростпродуктивности труда является условием увеличения объемов выращиваемой урожая,основным показателем экономического роста.

Рассчитаемобщий прирост производительности труда в расчетном периоде относительнобазового периода за формулой:

ΔWn= (- Ec ×100) / (Чвих + Ес) (3.6)

где Чвих — исходная численность промышленно — производственногоперсонала,

Ec - суммарное изменение численности.

ΔWn= (-7 ×100) / ( 142 +7)= -4,69

Такимобразом мы видим, что нужно сократить численность работающих, так какпредприятие должно стремиться к тому, чтоб обеспечивать выполнение намеченныхплановых заданий из объема производства с меньшей численностью персонала засчет повышения производительности труда рабочих.

Производительность труда можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство.Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур. Планируемая урожайность может быть достигнута за счет рационального внесения удобрений, комплексной защиты растений, правильной агротехники возделывания.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

РВП= РЧВ ´ ФРВВ (3.7)

РВП= 112,7 ´ 280,8 = 31646,1

Автоматизированнаясистема позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверкепропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя кнулю возможность ошибок и злоупотреблений. Хотя большинство рабочих процессовв хозяйстве механизировано, доля ручного труда еще высока. Высокая трудоемкость производства овощей может быть снижена за счет механизации уборкикультур.

Такнапример экономию численности работников за счет ввода новой техники,технологии (Еч), можно рассчитать за такой формулой:

Еч = (tн – tс ) / tн × (Чр / 100) ×Чвих (3.8)

Еч= (7,3-8,9) / 7,3 × ( 37 / 100) × 142= -11,52

где tс, tн — трудоемкость производства соответственно настаром и новом оборудовании, Чр — удельный вес рабочих, что занятына этом оборудовании в общем количестве работников в базовом периоде %. Такимобразом мы с экономим 11,52 всех рабочих.

Посколькуестественной мерой труда является время, то повышение производительности трудапредставляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого дляпроизводства данного продукта.

Добитьсяповышения производительности труда можно путем:

а) увеличениявыпуска продукции за счет более полного использования производственноймощности предприятия.

б) сокращениязатрат труда на ее производство путем интенсификации производства.

Определимдолю прироста продукции за счет интенсификации производства.

Чинт.= 100 (1- ΔРз/ ΔVв) (3.9)

где ΔРз – прирост применяемыхресурсов за определенный период, %;

ΔVв – прирост объема производствапродукции.

ΔРз = (167,6 – 159,3) / 159,3×100 = 5,21

ΔVв = (32000-35000) / 35000 ×100 = 8,57

Чинт. = 100(1- 5,21/ 8,57) = 40 %

Основныминаправлениями повышения числа рабочих дней в отчетном периоде являются:

• ликвидацияпростоев.

• реализациясистемы двойной оплаты за работу в сверхурочное
время;

ВЫВОД

В процессе работы надкурсовой работой было проанализировано использование трудовых ресурсов на ООО«Агрофирме» Овощевод, при этом нужно отметить, что их использованиепроисходит не достаточно эффективно.

Для определениярациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить изожидаемого изменения в структуре предприятия, качестве выращиваемой продукции,технологии, организации производства, труда и управления, а также состояниявнутреннего и внешнего рынков труда.

Подробно проанализироваввыполненные расчеты, во втором разделе можно сделать следующие краткие выводы.На ООО «Агрофирме» Овощевод наблюдается сезонность использования трудовыхресурсов. Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использованиятехнологий, необходимых для выращивания овощей и фруктов, и как результат –объем выращиваемой продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономическихпоказателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами иэффективности их использования.

Проанализировав составработающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих на ООО «Агрофирме» Овощевод значительно изменился. Численность ППП в отчетномгоду по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 5,3 %. Удельный вес рабочих вобщей численности работников предприятия снизился на 3% в 2004г. по сравнениюс 2003г.

Проведенный анализиспользования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятиифактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 21,6 тыс. часов. Имеющиеся трудовые ресурсы предприятия использует недостаточно полно. В среднем одним рабочимотработано по 253 дней вместо 260 в связи с чем целодневные потери рабочеговремени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 7 дней, а навсех – 994 дня.

Снижение целодневныхпотерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятийпо сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятиювыработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с 2003г.,что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основныхрабочих. При этом по сравнению с 2003 годом показатели производительности такжевыросли.

Повышение эффективноститруда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами,влияющими на повышение производительности труда, являются повышениетехнологического уровня, совершенствование управления на производстве,различные отраслевые факторы.

Из анализа второй главыможно сделать вывод, что большинство потерь рабочего времени существуют повине предприятия, многие причины, связанные с текучестью кадров, также связанос предприятием, т. е. такие причины, устранить которые оно может само.

Из третьей главы следует,что для повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимосочетание экономических, социальных и технических факторов, т.е. снижениепотерь, которые могут возникнуть от простоя оборудования и рабочих, а такжеусовершенствование управление производством, т.е. необходимо принять на работуболее квалифицированных работников управления.

ЛИТЕРАТУРА

1. Анализ хозяйственнойдеятельности: Учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков идр.; Под ред. В.А. Белобородовой, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы истатистика, 1985. – 352с.

2. Анализ хозяйственнойдеятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров,О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. — 2-е изд., стереотип. – Мн.:Выш.шк., 1996. – 363с.

3. Грузинов В.П.Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: «Софит», 1994. – 496с.

4. Завгородний В.П.Бухгалтерский учёт в Украине (С использ. Нац. стандартов): Учеб. пособие длястудентов вузов. – 5-е изд., доп. и перераб. – К.: А.С.К., 2001. – 848с.

5. Зайцев Н.Л. Экономикапромышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,1998. – 336с.

6. Каракоз И.И.,Самборский В.И. Теория экономического анализа. – К.: Выща шк. Головное изд-во,1989. -255с.

7. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіздіяльності підприємств: Навч. посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2000. – 378с.

8. Любушин Н.П.,Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово — экономической деятельностипредприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 471с.

9. Материалоёмкостьпроизводства и структура материальных затрат (США, Япония и ФРГ) / Под ред.Л.П. Ночевкиной. – М.: «Наука», 1981. – 248с.

10. Материалоёмкостьпродукции и эффективность общественного производства / Под ред. А.М. Фалькова.– Ленинград: Изд-во Ленинградского университета, 1981. – 72с.

11. Методика учёта ианализа себестоимости продукции / А.Ф. Аксененко, В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др.;Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 208с.

12. Потёмкина В.М.Финансы предприятий: Учебное пособие. – Донецк: КИТИС, 2000. – 276с.

13. Ришар Ж. Аудит ианализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых.– М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 375с.

14. Савицкая Г.В. Анализхозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 6-еизд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2001. – 704с.

15. Экономикапредприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасоловаи др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки ибиржи, ЮНИТИ, 1996. — 367с.

16. Экономика. (Учебник под ред. Булатова) // МоскваИздОво «БЕЛ», 1997.

17. Экономика предприятия (под ред. Волкова) //Москва,Инфра-М, 1999. 18. 18. Экономика предприятия (под ред. Семенова В.М.) // К., центр

экономики и маркетинга, 1996.

19. Экономика предприятия (под ред. Грузинова В.П.)// К., «Банки и Биржи»,«ЮНИТИ», 1998.

20. Экономическая теория(Учебник для ВУЗов, под ред. Камаева) // К., «Финансыи Статистика», 1998.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Эффективность координированного управления

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ рынка образовательных услуг в современной России