Реферат: Эластичность: понятие, виды и методы расчета

Эластичность:понятие, виды и методы расчета

Вэкономической теории для конкретных расчетов поведения экономическихпоказателей важное значение имеет понятие эластичности. Под эластичностьюпонимается реакция экономического показателя на изменение какого-либо фактораили группы факторов.

Приизучении спроса очень важно знать, в какой степени или как сильно изменитсяспрос при повышении или понижении цены на данный товар. Об этом даетпредставление эластичность спроса по цене.

Эластичностьспроса по цене — это реакция спроса на изменение цены,которая показывает, в какой мере изменяется спрос в ответ на подорожание илиудешевление товара. Измеряется эластичность спроса по цене с помощью коэффициентаэластичности, который рассчитывается по формуле

EPD=∆Q/Q:∆P/P,

гдеQ —величина спроса, ∆Q/Q— процентноеизменение величины спроса; Р и ∆Р/Р — цена и процентное изменение цены,соответственно. EPDпоказывает,на сколько процентов изменился спрос в случае изменения цены на 1%.

Эластичностьспроса по цене исследуют производители и продавцы товара для того, чтобы посмотреть,как изменится их общая выручка, т. е. валовой доход от продажи товара, приизменении цены на него и как это скажется на прибыли.

Такимобразом, определение эластичности спроса позволяет рассчитать, когда и в какихпределах можно манипулировать ценами.

Рассмотримтри типа товаров с различной эластичностью спроса по цене. Для наглядностиграфическое изображение трех видов спроса с различной эластичностью изображенона рис. 4.8. Мы можем проследить, как ведет себя общая выручка при изменениицены товара в трех разных случаях эластичности спроса по цене.

Первыйтип — товары, имеющие спрос с единичной эластичностью по цене. Спрос на такиетовары изменяется точно так же, как цена, в результате общая выручка остаетсянеизменной (рис. 4.8, а).

Например,зимой яблоки стоят 30 руб. за ящик. При высокой цене фирме «Яблоко» удаетсяпродать свой товар только по одному ящику в день. В разгар урожая обостряетсяпроблема сбыта и хранения фруктов. В данном случае фирма может снизить цену,допустим в три раза — до 10 руб. за ящик. Спрос увеличится также в 3 раза, ифирма сможет продавать яблоки по три ящика в день. Что же произошло с общейвыручкой или валовым дохо­дом (TR)? При Р1i=30 руб. за ящик общая выручка составила TRy= Qx Р=1х 30= 30 руб. При P2 = 10руб. за ящик общая выручка также составила TRj=Qx Р= 3 х 10= 30 руб. Как видим, общая выручка не изменилась, поскольку снижение ценывызвало увеличение объема продаж на столько же процентов, на сколько измениласьцена. Коэффициент эластичности спроса на яблоки в нашем примере по модулю равенединице:

EPD=∆Q/Q:∆P/P=│-1│

Итак,в случае единичной эластичности спроса по цене (Е = 1) общая выручка от продажиданного товара при повышении или снижении цены на него не изменяется.

Этозначит, что продавец может свободно манипулировать ценой, в случаенеобходимости, например под давлением конкурентов, или правительства, решатьпроблему ускорения сбыта и т. д. При этом его общий доход, а значит и размерприбыли, не пострадают.

Второйтип — товары с высокой эластичностью спроса по цене. Для них характерен коэффициентэластичности по модулю больше единицы (Е > 1). Спрос на такие товары изменяетсяв большей мере, чем цена, поэтому в случае небольшого снижения цены объемпродаж и общая выручка серьезно вырастут. И наоборот. При небольшом повышениицены общая выручка будет значительно сокращаться (рис. 4.8, б).

Возьмем,к примеру, спрос на пирожные. Допустим, фирма «Пекарь» повышает цену напирожные в два раза — с 5 до 10 руб. за штуку. Спрос резко снижается,предположим, в три раза (с 30 до 10 шт. в день), ведь пирожные легко заменитьдругими сладостями, да и место в потреблении они занимают далеко не самоепервое. Тогда коэффициент эластичности спроса на пирожные по модулю будет равен2, т. е. Е> 1. Действительно,

EPD=∆Q/Q:∆P/P=│-2│

Приэтом выручка продавца от продажи дорогих пирожных сократится (рис. 4.8). Еслипервоначально при цене 5 руб. за штуку она составляла TR1=Qx P=30x5=150 руб., то после повышения цены до 10руб. TR2=Q*P=10х 10 = 100 руб.

Вслучае понижения цены возможен обратный эффект: спрос, а следовательно, и общаявыручка увеличиваются в большей мере, чем снижается цена. Это показывает, чтопри небольшом снижении цены на товары с высокой эластичностью спроса можнонеплохо увеличить выручку от их продажи. Как правило, товары с высокойэластичностью по цене имеют множество субститутов, а также не являютсяпредметами первой необходимости. Снижать на них цены выгодно. Повышение же цен,напро­тив, приведет к уменьшению общей выручки и, соответственно, к сокращениюили потере прибыли.

Третийтип товаров — это товары, спрос на которые слабо реагирует на изменение цены.Прежде всего, это товары повседневного спроса, занимающие ведущее место впотреблении. У таких товаров низкая эластичность спроса по цене и коэффициентэластичности меньше единицы (Е < 1). В этом случае при изменении цены натовар общая выручка изменяется в меньшей степени, чем цена (рис. 4.8, в).

Например,потребление хлеба в каждой семье довольно устойчиво. Он необходим в питаниикаждый день. Но много его не съешь, если хлеб только дополняет еду, а неявляется единственным продуктом к столу. Его не запасешь впрок — он плохохранится. Такие свойства хлеба делают спрос на него слабо зависимым от цены длябольшинства покупателей.

Другойпример — эксклюзивная модельная обувь. Если повысить цену на нее, то спрос малоизменится, так как постоянные покупатели от нее все равно не откажутся. Общаявыручка возрастет за счет повышения цены. Если же снизить цену на такой товардаже в два раза, то общая выручка сократится именно из-за снижения цены.Рассчитывать на серьезное увеличение спроса в данном случае не приходится:такую обувь не запасают впрок, так как часто меняется мода. Да и резкоеснижение цены не заставит большинство покупательниц втиснуть не привыкшую квысокому каблуку ногу в изящные модельные туфельки.

Итак,спрос на эксклюзивные товары весьма устойчив и обладает низкой эластичностью поцене. На такие товары цену вы годно повышать, а снижать опасно, так как неследует ждать расширения спроса, адекватного изменению цены.

Рассмотримчисловой пример.

Предположим,что при цене Р1 = 30 руб. было продано 10 ед. товара с высокой эластичностьюспроса. Тогда общая выручка (или общий доход TR1)составит300 руб. (10 х 30 руб. = 300 руб.). При снижении цены в три раза — до P2=10 руб. — спрос вырос, но не в три, как цена, а только в два раза и объемпродаж составил 20 ед. В этом случае общая выручка TR2 составит 200 руб. (20 х10 руб. = 200 руб.). Вывод: при низкой эластичности спроса по цене общаявыручка изменяется в меньшей степени, чем цена товара.

Итак,общая зависимость спроса от цены — это обратная зависимость, котораясоблюдается для нормальных товаров.

Ещеодна характеристика спроса — эластичность спроса по доходу, которая показывает,как изменяется спрос в зависимости от изменения дохода покупателя. Как правило,спрос на товар увеличивается, если вырос доход покупателя. Однако, если товарнизкокачественный, то с ростом дохода потребителя спрос на этот товаруменьшается, а спрос на высококачественный товар растет.

Коэффициентэластичности спроса по доходу рассчитывается по следующей формуле:

E1D=∆Q/Q:∆I/I.

Каквидим, данное выражение аналогично формуле эластичности спроса по цене, кудавместо цены подставляется значение дохода — I(income).

Функцияспроса выражается формулой

QD= a- bР,

гдеа — параметр, определяющий начальную точку функции спроса при нулевой цене; b —показатель изменения спроса в зависимости от изменения цены, которыйрассчитывается на основе коэффициента эластичности (∆Q/∆P);Р — ценатовара.

Теперьрассмотрим реакцию производителей на изменение рыночной цены на их товар.

Эластичностьпредложения и фактор времени

Производители,как и покупатели, тоже реагируют на изменение рыночной цены на свою продукцию.Но если при повышении цены покупатель, как правило, уменьшает величину спроса,то производитель, заметив, что товар раскупается по более высокой цене, чеможидалось, станет расширять предложение, и наоборот. В экономической теориитакая реакция предложения на изменение рыночной цены товара называется эластичностьюпредложения по цене.

Почемупроизводитель при повышении цены на свою продукцию стремится расширить объемпродаж?

Делов том, что если растет спрос на продукцию данного про­изводителя и, какследствие, повышается ее рыночная стоимость, то это никак не связано ссебестоимостью или с издержками на единицу продукции. Издержки (затраты)производителя на единицу выпуска при изменении цены товара остаются на прежнемуровне. Следовательно', при подорожании товара увеличивается разница междурыночной ценой товара (доходом производителя) и издержками производителя, т.е. увеличиваетсяприбыль.

Вспомним,ради чего осуществляется производство в рыночной экономике. Фирмы производятпродукцию не для того, чтобы всех накормить и одеть, а для получения имаксимизации прибыли. Поэтому, когда на рынке складывается более высокая цена,именно возможность увеличить прибыль стимулирует фирму к расширениюпредложения.

Однакореакция производителя на изменение рыночной цены (эластичность предложения)зависит от фактора времени. Чем большим периодом времени располагаетпроизводитель, тем больше возможность маневрировать объемами производства иизменять величину предложения. Почему? Причина в том, что для расширенияпредложения фирме необходимо либо распродать накопившиеся товарные запасы, либовыпустить дополнительную продукцию, на что требуется отрезок времени, равный попродолжительности производственному циклу того или иного товара.

Всвязис этим в экономической теории рассматриваются три случая эластичностипредложения фирмы — мгновенная, краткосрочная и долгосрочная реакции наизменение рыночной цены товара

Впервом случае производитель не может мгновенно отреагировать на повышениерыночной цены и увеличить объем запланированной поставки товара на рынок.Поэтому сразу (мгновенно) объем продаж не расширится (S1= 0)в ответ на благоприятное изменение рыночной конъюнктуры. Значит, при мгновеннойреакции величина предложения остается на прежнем уровне Q1.

Вслучае эластичности предложения в краткосрочном периоде, производитель ужерасполагает небольшим отрезком времени для подстройки под новую ситуацию. Приповышении цены на рынок могут быть выпущены товарные запасы или расширен выпускпутем увеличения загрузки уже имеющихся мощностей (станков, оборудования).Тогда предложение сможет отреагировать небольшим расширением (∆S2>0)в ответ на повышение цены.

Такимобразом, в краткосрочном периоде фирмы располагают некоторым временем, чтобыувеличить выпуск, но в рамках своих производственных возможностей, т. е. обладаютбольшей эла­стичностью по цене по сравнению с мгновенной ситуацией.

Вдолгосрочном периоде предложение обладает еще более высокой эластичностью поцене. Так, производители при росте спроса, а следовательно и цены на ихпродукцию, будут наращивать свои производственные мощности, расширять рамкипроизводственных возможностей своих фирм, значитель­но увеличив объем выпуска (∆S3>∆S2).

Болеетого, ценовой сигнал, распространяя информацию о повышении среднеотраслевойприбыли, привлекает в отрасль новых производителей, и объем выпускаувеличивается еще больше. Все это делает высокой эластичность общеотраслевогопредложения по цене на конкурентном рынке. Поэтому в долгосрочном периоденебольшому увеличению спроса соответствует значительное расширение предложения.Хлынувший на рынок товар сбивает цену, чему способствует, как мы рассмотрели, ирасширение производственных возможностей прежних и появление новыхпроизводителей. Таким образом, чем выше мобильность ресурсов и легче вхождениеновых производителей в отрасль, тем более гибким становится ценовой сигнал, тембыстрее и полнее предложение сможет удовлетворить возросший спрос.

Итак,мы выяснили, что на уровне отрасли мобильность ресурсов при прочих равных условияхвыше в долгосрочном периоде, чем в краткосрочном. Поэтому в краткосрочномпериоде превышение роста спроса над ростом предложения вызывает гораздо большееповышение рыночной цены, чем в долгосрочном.

Проблемаобразовавшегося дефицита в долгосрочном периоде решается за счет болеесерьезного расширения предложения, так как фирмы успевают изменить объемпроизводства либо в отрасли расширяется число участников — появляются новыефирмы. Это сбивает первоначальный всплеск цен, который произошел вкраткосрочном периоде

/>

Отсюдавывод для покупателей: при появлении нового товара на конкурентном рынке неследует хватать его сразу по дорогой Цене, и ваше терпение со временемвознаградится — цена упадет.

Состави виды оценки основного капитала предприятия

Основныепроизводственные фонды предприятия — это стоимостноевыражение средств труда. Главным определяющим признаком основных фондоввыступает способ перенесения стоимости на продукт — постепенно: в течение рядапроизводственных циклов; частями: по мере износа. Износ основных фондовучитывается по установленным нормам амортизации, сумма которой включается всебестоимость продукции. После реализации продукции начисленный износнакапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новыхкапитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость вуставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянныйкругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова вденежную. В этом состоит экономическая сущность основных фондов.

Основныепроизводственные фонды предприятия — это средства труда, участвующие во многихпроизводственных циклах, сохраняющие свою натуральную форму и переносящиестоимость на изготовляемый продукт частями, по мере износа. Законвоспроизводства основного капитала выражается в том, что в нормальныхэкономических условиях его стоимость, введенная в производство, полностьювосстанавливается, обеспечивая возможность для постоянного техническогообновления средств труда. При простом воспроизводстве за счет средствамортизационного фонда предприятия формируют новую систему орудий труда, равнуюпо стоимости изношенным. Для расширения производства требуются новые вложениясредств, привлекаемые дополнительно из прибыли, взносов учредителей, эмиссииценных бумаг, кредита и др. При больших масштабах используемого основногокапитала крупные и крупнейшие предприятия имеют возможность за счет средствамортизационного фонда финансировать не только простое, но и в значительной мерерасширенное воспроизводство средств труда.

Состави классификация основных фондов

Дляучета и планирования основных фондов государством разрабатывается единая длявсего народного хозяйства классификация — Средства труда объединяются по ихвидам, группам, подгруппам, а также по отраслям народного хозяйства и сферамдеятельности, что позволяет их типизировать, кодировать, формировать единыеформы учета и отчетности. Под влиянием научно-технического прогресса,направлений экономической и амортизационной политики государства классификацияосновных фондов в бывшем СССР и РФ пересматривалась в 1923, 1930, 1972 и 1996гг.

Классификацияфондов по срокам производства, секторам экономики и отраслям

Стоимостьосновных фондов Российской Федерации на начало 1998 г. превысила 20 трлн руб., что составляет более 90% национального богатства страны (безстоимости земли, лесов, недр).

Наиболееобщим классификационным делением фондов является их структура по сферамдеятельности: производственные, функционирующие в материальном производстве,составляют около 80% и непроизводственные, обслуживающие жилищно-коммунальноехозяйство, здравоохранение, просвещение, науку, культуру — более 20%. Этоделение имеет важное экономическое значение для всех уровней хозяйственногоуправления, в том числе и для предприятия. Непроизводственные основные фонды,находящиеся на балансе предприятия, не воспроизводят свою стоимость, онаутрачивается. Их содержание и развитие осуществляется, в основном, из прибыли.В новых условиях хозяйствования многие организации непроизводственной сферыпреобразованы в коммерческие предприятия, и отраслевое деление фондов пересталоотражать эту пропорцию. В действующем с 1996 г. Общероссийском классификаторе основных фондов предусмотрена иная группировка по секторам экономики: отрасли,производящие товары (52%), и отрасли, оказывающие рыночные и нерыночные услуги(48%).

Классификацияосновных фондов по секторам и отраслям народного хозяйства позволяет отслеживатьи корректировать направления развития экономики: эффективнее использоватьстимулирующие рычаги развития прогрессивных и приоритетных отраслей. Впромышленности России сосредоточено более 34% стоимости основных фондов, 13% —в сельском хозяйстве, 4% — в строительстве, 13% -г на транспорте и в связи, 18%— в жилищном хозяйстве; на здравоохранение, образование, культуру и ис­кусствоприходится всего 6,5% стоимости фондов, а на науку — 1,3%. Отраслевая структураосновных фондов должна быть перестроена: удельный вес отраслей, непосредственнозанятых обслуживанием жизни населения, будет возрастать. В этом направленииизменится и отраслевая структура основных фондов промышленности, которые болеечем на 80% сосредоточены в отраслях тяжелой промышленности, а в легкой —несколько более 2%, в пищевой — 6%. Повышение конкурентоспособности предприятийлегкой и пищевой промышленности связано, прежде всего, с интенсивнымтехническим переоснащением их производственного аппарата и повышением ихудельного веса в общей стоимости основных фондов промышленности.

Функционально-видоваяклассификация и структура основных фондов

Дляуправления основным капиталом на всех уровнях хозяйствования первостепенноезначение имеет функционально-видовая группировка средств труда. Она позволяетполучить информацию о важнейших качественных изменениях, происходящих вэкономическом потенциале предприятий. Динамика видовой структуры отражаетизменения в технической оснащенности производства, темпах внедрения инноваций,развитии сециализации, концентрации и комбинирования и др.

Действующаяклассификация объединяет основные фонды в 10 групп:

1.Здания(из них выделяются жилые здания).

2.Сооружения.

3.Передаточныеустройства.

4.Машиныи оборудование.

5.Транспортныесредства.

6.Инструмент,производственный и хозяйственный инвентарь (в том числе мебель).

7.Рабочийскот.

8.Продуктивныйскот.

9.Многолетниенасаждения.

10.    Другие,не перечисленные выше виды основных фондов.

Каждаягруппа состоит из множества разнообразных средств труда. Стоимость зданий всоставе промышленно-производственных основных фондов России занимает 28%. Вгруппу сооружений (составляющую, соответственно, 21%) включаются горныевыработки, нефтяные и газовые скважины, подземные и гидротехническиесооружения, мосты, путепроводы и др. К передаточным устройствам относятсятрубопроводы, водопроводы и канализация, электропередача, связь и т.д. (6%).

Особомногочисленный и разнообразный состав имеет четвертая группа «Машины иоборудование». Сюда включаются силовые машины и оборудование (турбины,электродвигатели, генераторы, теплотехническое оборудование и проч.); рабочиемашины и оборудование (металлорежущие станки, кузнечно-прессовые машины,литейное и электротехническое оборудование, подъемно-транспортные машины и др.);измерительные и регулирующие приборы и лабораторное оборудование; с 1972 г. в отдельную подгруппу выделена вычислительная техника. Удельный вес группы машин иоборудования составлял в 1996 г. 28%, а в 1990 — 40% в общей стоимости фондовпромышленности.

Долятранспортных средств — автомобили, автобусы, электрокары, автодрезины и т.п. —возросла соответственно с 2% до 14%. В составе основных фондов учитываютсятолько те инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, которыеслужат более одного года и стоят более одного миллиона руб. за единицу допереоценки на 1 января 1996 г. (после деноминации — 1000 руб.). Остальныеотносятся к оборотным средствам.

Рабочийскот (лошади, быки, волы, верблюды и др.) выделен в отдельную группу с 1996 г. В состав основных фондов входит и продуктивный скот — взрослые животные, дающие продукцию иприплод (коровы, овцематки, свиноматки и др.). Стоимость молодняка скота иживотных на откорме включается в состав оборотных средств сельскохозяйственныхпредприятий. К основным фондам относятся многолетние насаждения: плодоносящиесады, ягодники, лесозащитные полосы.

Видоваяструктура основных фондов существенно различается по секторам и сферамэкономики, а также по их отраслям. Так, в электроэнергетике основную долюзанимают передаточные устройства (32%) и силовые машины и оборудование (33%); втопливной промышленности более половины стоимости основных фондов приходитсянадолго сооружений (58%); в отраслях машиностроения более 45% занимают машины иоборудование; в легкой промышленности на долю зданий приходится 42% стоимостифондов, в том числе в швейной — 60%.

Прогрессивностьизменений в видовой структуре производственных фондов выражается в увеличениидоли их активной части, т.е. средств труда, непосредственно участвующих всоздании продукта (машины, оборудование, транспортные средства, приборы,инвентарь и др.). К пассивной части фондов, как правило, относят первые двегруппы: здания и сооружения, т.е. фонды, обеспечи­вающие условия осуществленияпроизводственного процесса. Чем выше доля активной части фондов, тем большимивозмож­ностями располагает предприятие по увеличению выпуска продукции. Делениеосновных фондов на активную и пассивную части в значительной мере условно.Нередко совершенствование производства заключается в увеличении стоимостисооружений или передаточных устройств, что приводит к прогрессивным менениям втехнологическом процессе. Во многих отраслях промышленности (нефтедобыча,газодобыча и др.) сооружения и] передаточные устройства являются наиболееактивной частью фондов.

Динамикавидовой структуры основных фондов весьма инерционна. В условиях стабильнойэкономики она изменяется медленно. Так, за последние 50 лет в промышленностибывшего СССР она практически была одинаковой. Соотношение активной и пассивнойчастей мало изменилось, главным образом потому, что огромный поток инвестиций впромышленность направлялся на создание новых предприятий, дублирующих восновном действующую структуру и технологические процессы.

Структураосновных фондов промышленности современной России заметно отличается отсоотношений отдельных групп, сложившихся в советское время. Это, прежде всего,относится к резкому снижению доли машин и оборудования и увеличению удельноговеса транспортных средств и прочих основных фондов. Пассивная часть фондовнесколько возросла. Эти сдвиги в функционально-видовой структуре основныхфондов нельзя считать положительными. Безусловно, в эти годы имело местореальное уменьшение производственных мощностей ряда отраслей промышленности,реализация части станочного парка в другие секторы экономики. Вместе с тем нарезкое изменение видовой структуры повлияли проводимые переоценки основных фондови применяемая система разнонаправленных индексов.

Видыоценки и методы переоценки основных фондов

Планированиеи учет воспроизводства основных фондов осуществляются в натуральных истоимостных показателях. Натуральные измерители применяются при расчетахпроизводственной мощности предприятий, организации производственного процесса,определении технического состояния средств труда и их качественнойхарактеристики, а также при разработке межотраслевых и плановых балансовосновных фондов и оборудования.

Вэкономике более широкое использование имеет система стоимостных показателей,получившая особое развитие в условиях рынка. В денежном выраженииосуществляется сводный учет и планирование на всех уровнях управлениявоспроизводственным процессом основного капитала, а также начисление ииспользование амортизационного фонда, включение износа средств труда всебестоимость продукции, планирование объемов и источников финансированиякапитальных вложений и др. В связи с прива­тизацией предприятий, включениемсредств труда в товарный оборот, развитием коммерческого расчета и рыночныххозяйственных связей роль стоимостной оценки основных фондов существенновозросла, повысились требования к ее реальности и динамичности.

Видыоценки основных фондов

Вуправлении основными фондами используется дифференцированная системастоимостных оценок, которая определяется целевой установкой измерения стоимостиосновного капитала: для внутрипроизводственной деятельности и оценкирезультатов, для начисления амортизации и расчета налогов, для продажи и сдачив аренду, залоговых операций и др. Базовыми видами оценок основных фондовявляются: первоначальная, восстанови­тельная и остаточная стоимость.

Полнаяпервоначальная стоимость основных фондов представляет собой суммуфактических затрат в действующих ценах на приобретение или создание средствтруда:* возведение зданий и сооружений, покупку, транспортировку",установку и монтаж машин и оборудования и др. По полной первоначальнойстоимости основные фонды принимаются на баланс предприятия, и она остаетсянеизменной в течение всего срока службы средств труда и пересматривается при переоценкеосновных фондов предприятия или уточняется при модернизации или капитальномремонте. Амортизация основных фондов также начисляется с полной первоначальнойстоимости. По этой цене средства труда планируются и учитываются в повседневнойхозяйственной деятельности. Текущие цены и тарифы на основные фонды постоянноизменяются под влиянием факторов спроса и предложения, инфляции и т.п. Стечением времени в первоначальной стоимости основных фондов накапливаютсядиспропорции и противоречия. Один и тот же станок или машина, приобретенные вразные годы, числятся по разной стоимости. Первоначальная стоимость основногокапитала перестает отражать действительную его оценку в сегодняшних (текущих)условиях хозяйственной деятельности

Управлениепроцессом воспроизводства основных фондов затрудняется, возникают препятствия кнормальному осуществлению коммерческой деятельности предприятий. Показатели,исчисляемые с использованием первоначальной стоимости фондов (капиталоотдача,рентабельность, платежеспособность, ликвидность и др.) перестают отражать ихдействительный уровень. Крупные проблемы возникают в управлении амортизацией,себестоимостью, а следовательно, прибылью и налогами. Возникает необходимостьпереоценки основных фондов и приведения их к единым ценностным измерителям.

Восстановительнаястоимость выражает оценку воспроизводства основных фондов всовременных условиях на момент переоценки она отражает затраты на приобретениеи создание переоцениваемых объектов в ценах, тарифах и других нормативах,действующих на установленную дату. Полная восстановительная стоимость — этосумма расчетных затрат на приобретение или возведение новых средств труда,аналогичных переоцениваемым.

Остаточнаястоимость основных фондов представляет собой разницу междуполной первоначальной или полной восстановительной стоимостью и начисленнымизносом, т.е. это денежное выражение стоимости средств труда, не перенесеннойна изготовляемую продукцию, на определенную дату. Остаточная стоимостьпозволяет судить о степени изношенности средств труда, планировать ихобновление и ремонт. При проводимых переоценках фондов одновременно уточняетсяразмер начисленного износа по каждой единице средств труда. Также определяется восстановительнаястоимость с учетом износа. Она рассчитывается в процентах к полнойвосстановительной стоимости на основе данных бухгалтерского учета.

Балансоваястоимость — стоимость, по которой, основные фонды учитываютсяв балансе предприятия по данным бухгалтерского учета об их наличии и движении.,На балансе предприятия стоимость основных фондов числится в смешанной оценке:объекты, по которым производилась переоценка, учитываются по восстановительнойстоимости на установленную дату, а новые средства труда, приобретенные (иливозведенные) после переоценки, — по первоначальной стоимости. В практике работыпредприятий и в методических материалах балансовая стоимость нередкорассматривается как первоначальная, так как восстано­вительная стоимость намомент последней переоценки совпадает с первоначальной стоимостью на эту дату.

Характеристикаорганизации как объект управления. Внутренняя и внешняя среда организации.Стадии жизненного цикла организации

Организацияпредставляетсобой сознательно координируемую социальную систему с определенными границами,которая функционирует на относительно постоянной основе для достиженияпоставленных целей. Под словами «сознательно координируемое» понимаетсяуправление, под «социальным образованием» — то, что организация состоит изотдельных работников или групп взаимодействующих работников. Моделивзаимодействия, которым следуют индивидуумы, являются преднамеренными.Организационные процессы содержат социальную сущность, а взаимодействие членовгрупп должно быть сбалансировано и пред­полагает необходимость координации.Организация имеет относительно определенные границы, которые могут меняться современем. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности,вносят свой вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованныхгрупп заключается в том, что человек, входя в коллектив, может более эффективнодостичь своих целей, чем индивидуально. Поэтому он и создает интегрированные,кооперативные системы поведения.

Определениеорганизации предусматривает необходимость фор­мального координированиявзаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образомдолжны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковыформальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Существуют дваосновных типа организаций: закрытые и открытые. Закрытая организация имеетжесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды,окружающей систему. Открытая организация характеризуется взаимодействием свнешней средой, способна приспосабливаться к ее изменениям, чтобы продолжитьсвое функционирование. Организации — в основном открытые системы, поэтомувыживание любой организации зависит от внешнего мира. Внешняя среда — этосовокупность переменных, которые находятся за пределами организации и неявляются сферой непосредственного влияния со стороны ее менеджмента. Это,прежде всего, все те организации, а также люди, которые связаны с даннойорганизацией: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты,профсоюзы, торговые сети и т.д. Кроме того, существуют еще переменные внешнейсреды, которые предопределяют стратегически важные решения, принимаемыеорганизацией.

Внутренняясреда организации формируется под воздействием переменных, непосредственновлияющих на процесс преобразования (производства продукции, услуг).

Внешняя среда организации Поставщики и потребители Конкуренты Акционеры Местные органы Правительственные органы Географические условия Научно-технический прогресс Политическая и экономическая ситуация в стране и мире Особенности национальной культуры Внутренняя среда организации Миссия и цели Стратегия Корпоративная политика Корпоративная культура Производственные и управленческие структуры Регламентирование

Рис.1.5.Внутренняя и внешняя среда организации

Значениефакторов внешней среды резко повышается в связи с возрастанием сложности всейсистемы общественных отношений, составляющих среду управления. Именно внешнееокружение диктует стратегию развития организации. Причем чем больше зависиторганизация от воздействий внешней среды, тем большее влияние она оказывает наорганизацию, тем труднее ей быть гибче и находить другие варианты и возможностиразвития (например, единственный поставщик для сети магазинов).

Формасобственности может стать источником внешнего давления. Когда организацияцеликом принадлежит тому, кто управляет ею, угроза со стороны внешнихпокупателей активов организации невелика. В данном случае владелец целикомконтролирует ситуацию, и с этой стороны внешнего давления практически несуществует. В случае, когда кто-то начинает целенаправленно скупать акции,ситуация может измениться.

Пример.Организация, 40% акций которой принадлежит дружественным пенсионным фондам,защищена. Организация, 10% акций которой скупил недружественный инвестор, 10%акций распределены среди пяти спекулятивно настроенных инвестиционных фондов, а70% акций находится в руках мелких инвесторов, поведение которыхнепредсказуемо, наиболее уязвима. Скупка организаций, слияние и прочиеструктурные преобразования показывают, насколько уязвимы бывают акционерныеорганизации. В ответ на такую угрозу своей безопасности организации вводятдолжность — менеджер по отношениям с акционерами.

Анализвоздействия внешних давлений предполагает отслеживание коммуникаций междувнешними факторами и внутренней средой организации. Руководители в состоянииуменьшить непредсказуемость внешних влияний за счет:

■созданияолигополии;

■устраненияконкуренции посредством скупки организаций или создания совместных предприятий;

■картельныхсоглашений;

■отраслевыхассоциаций;

■использованиядолговременных контрактов;

■политикислияния;

■овладенияпоставками;

■поисказащиты у государства.

Однаконе все работники или подразделения организации в равной степени подверженывлияниям извне. Некоторые службы больше подвержены этому влиянию (маркетинг,сбыт), другие — меньше (службы учета). Однако в реальности факторами давленияна организацию является множество независимых источников. Причем некоторыевлияния извне бывают восприняты, другие — нет. На осознание и определениевнешней угрозы могут уйти месяцы, даже годы. Неспособность адаптации к внешнимизменениям может привести к банкротству организации.

Когдавнешние давления опознаны, возможны различные реакции организации на внешнююсреду:

избегания—руководство организации решает, что оно не в состоянии предвидеть скорость инаправления изменения и сохраняет пассивность даже в состоянии шока;

реактивность—руководство организации реагирует на любую поступающую информацию;

активность—руководство организации собирает информацию и занимается планированием;

интерактивность— руководствоорганизации собирает информацию, устанавливает взаимосвязи с внешнимокружением, пытаясь уменьшить неопределенность путем влияния на внешнюю среду.

Организациядолжна отражать состояние внешней среды. Поэтому действенная организация неможет быть статичной, она отслеживает изменения внешней среды, оценивает их ивыбирает ответную реакцию, способствующую достижению целей, причем реакциядолжна быть эффективной.

Длявнутренней среды организации в первую очередь характерны:

системность—взаимосвязь составляющих организацию элементов (частей), которые называютсяподсистемами;

комплексность—дифференциация в рамках организации, которая включает уровень специализации илиразделения труда, количество уровней управления и степень территориальногораспределения подразделений организации;

формализация— разработкаи установление правил и процедур, определяющих поведение работников. Одниорганизации минимально оперируют такими стандартными директивами. Другие имеютвсе типы правил, инструктирующих работников по поводу того, что они могут ичего не могут делать;

определенноесоотношение централизации и децентрализации — определение уровней,на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения. Принятоесоотношение централизации и децентрализации определяет характер и типустанавливаемой организационной структуры управления.

Любуюорганизацию вне зависимости от ее конкретного назначения можно описать спомощью характеризующих ее внутреннюю среду параметров, к которым можноотнести:

■миссию— причины существования организации;

■стратегию— выбор направления для достижения конечных результатов деятельности организации;

■цели— множество конечных результатов, возникающих при соединении работников,рынков, руководства, технических и административных систем в единоепроизводительное целое;

политику— официально установленные долгосрочные руководства к действию и каналы,задающие направление деятельности работников организации;

■организационнуюкультуру — систему коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций, нормповедения, заметно влияющих на поведение отдельных работников и групп;

■функции— структурирование в организации схожих должностей (маркетинг, производство),формирование подразделений организации;

■структуру— состав и соотношение входящих в организацию подсистем. В первую очередьструктуру производства (производство товара или услуги, ради которой созданаорганизация) и управления, т.е. отображение тех управленческих процессов,которые дают возможность производственной системе оптимально работать;

■регламентирование— требуемые модели поведения, используемые по отношению к работникам, функциям иинформации, позволяющие применять те или иные способы действия или методыпереработки материалов, информации, к которым прибегают работники организации.Регламентирование включает правила, нормативные процедуры и положения иприводит к определенному организационному поведению.

Каждаяорганизация имеет свое предназначение — миссию, во имя которой людиобъединяются и осуществляют свою деятельность, т.е. миссия организации выражаетфилософию и смысл ее существования. В ней обычно детализируется статус организации,декларируются принципы ее работы, намерения руководства, дается определениесамых важных характеристик организации.

Наукойменеджмента не выработаны универсальные правила, применяемые при формулированиимиссии. Поэтому существует множество определений миссии и ее содержания, ноглавным является ответ на вопрос: какова главная цель организации? На первомместе должны стоять интересы, ожидания и ценности потребителей продукции илиуслуги. Формулировка миссии способна оказать решающее влияние на выработкустратегии и тактики организации.

Миссияне должна зависеть от текущей деятельности организации, форм и методов ееработы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая, кудабудут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.Поэтому в миссии не принято указывать в качестве главной цели получениеприбыли, так как это может существенно ограничить спектр рассматриваемых путейи направлений развития и привести к неэффективной работе.

Миссияформулируется высшим руководством организации, которое несет полнуюответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целейорганизации.

Стратегияорганизации — это определение направлений деятельности организации, связаннойсо своевременной реакцией на изменение внешней среды в условиях неопределенности,позволяющей минимизировать негативные воздействия и максимизировать позитивныевозможности. Выбор стратегии зависит от нестабильности среды, в которойдействует организация, сложности и новизны задач, вытекающих из целей.

Задачейустановления целей организации является конкретизация ее миссии в форме,доступной для управления. Для правильной постановки целей необходимы:

■четкаяориентация на определенный интервал времени;

■конкретностьи измеримость;

■непротиворечивостьи согласованность с прочими целями и ресурсами;

■адресность.

Как правило,организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для ихфункционирования и развития. Поэтому в организации все цели классифицируются поразличным признакам

Жизненныйцикл организации — временной интервал, включающийнесколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процессаизменения во времени.

Этапыжизненного цикла организации

1.Создание—организациянаходится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. На этомэтапе возникает наибольшее количество неудач. Известно, что значительное числоорганизаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности инеопытности руководства на стадии создания, поэтому задача этого этапа —выживание организации, определение целей и задач и создание предпосылок длядальнейшего развития. Нередко управление организацией осуществляется деятельными подготовленным руководителем и его первоначальной командой.

Рост —организациянаходится в стадии, когда развиваются инновационные процессы, формируютсякоммуникации в ее рамках

организационнаяструктура остается в сущности неформальной. Работники организации затрачиваютмного времени на развитие личностных контактов и демонстрируют высокиеобязательства и готовность к работе.

3.Зрелость—организация находится в стадии, когда происходит формализация деятельности иуправления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила,определяются процедуры, регламенты, процесс принятия управленческих решенийотработан. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы повыработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации.Возрастает роль высшего руководящего звена, решения становятся более взвешенными,консервативными.

4.Упадок—организациянаходится в стадии, когда сокращается рынок, снижается спрос на товары илиуслуги, усложняется процесс создания продуктовых инноваций, снижаетсяприбыльность. Этот этап может и не наступить, если руководство организациипостоянно осознает необходимость обновления. На этом этапе растетбюрократизация деятельности, формируется неэффективная система стимулирования,громоздкая система контроля, закрытость к новым идеям. Все это, вместе взятое,создает условия для распада организации. Она вынуждена либо принять жесткуюсистему обновления, либо прекратить существование как самостоятельная структураи слиться в объединение организаций.

5.Развитие—организациянаходится в стадии, когда она может изменить тенденцию к упадку. Этому можетспособствовать новая команда руководителей, уполномоченных на проведениереорганизации путем принятия и претворения в жизнь новых программорганизационного развития.

Многочисленныеисследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенноразвиваются, когда имеют обоснованно поставленные цели, эффективно используютресурсы, перестраиваются на основе верно выбранной концепции организационногоразвития. При этом необходимо учитывать современные условия функционирования, которыехарактеризуются глобализацией экономики, быстро меняющимся потребительскимспросом, расширением производства наукоемкой продукции, внедрением высокихтехнологий, распространением информационных технологий, повышениеминтеллектуального уровня работников и ростом их творческой активности, требуютот них ориентации на предвидение и долгосрочную перспективу.

Реализоватьновые возможности под силу лишь тем организациям, которые способны не только кбыстрой, но и к сверхбыстрой перестройке своей деятельности. Поэтому времястановится главным ресурсом на рынке XXIв., критическим фактором успеха. Динамическое моделирование деятельностиорганизации и появление самообучающейся организации — это высшие ступениразвития управления ею. Проведение организационных изменений становится сутьюуправления, поэтому новые организационные формы управления, внедрениеинформационных технологий — основы конкурентоспособного управления.

Однаконаличие только современных информационных технологий не гарантирует успешной работы.Необходимо не только постоянное обучение и развитие работников, формирование уних внутренней мотивации, изменение организационной структуры, но и построениев организации новых отношений между людьми.

Такимобразом, сложившиеся условия экономического развития требуют создания новыхорганизационных форм, позволяющих эффективно реализовать возникающиевозможности новых стратегий, структур, технологий.

Вданном случае под организацией понимается не юридическая форма, организационнаяструктура, не информационная система с формализованными наборами задач, аотношения, которые складываются между людьми при объединении усилий внаправлении достижения желаемого состояния.

Проблемыпоявления новых организаций состоят вовсе не в описании новой схемы, отражающейвиртуальную философию деятельности, и не в формализации отношений, заданныхинформационными системами, а в поиске основы для создания формы проявления этихотношений между работниками.

Центроми источником изменения технологии, продукта, культуры организации являетсячеловек, потребности и способности которого способствуют преобразованиям изадают определенное направление развития.

Меняетсятакже и состав организационного окружения. Более актуальным становится делениеокружающей среды на «твердое» и «мягкое». «Твердое окружение» — этоинфраструктура, компьютеры, каналы, узлы, провайдеры, службы техническойподдержки, все, что определяет форму и строение информационной среды. «Мягкоеокружение» — это само содержание виртуальной среды, желания, идеи и представлениялюдей о возможностях информационных технологий, выстраиваемые отношения, т.е.информационная культура.