Реферат: Экономический анализ деятельности агроцеха
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ОТЧЁТ ОБ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ
ПО АГРОЦЕХУ №62 ММК им. ИЛЬИЧА
Симферополь – 2007 г.
СОДЕРЖАНИЕ
1.КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.ВЗАИМООТНОШЕНИЯ КОЛЛЕКТИВОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ С РУКОВОДСТВОМАГРОЦЕХА
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ КОЛЛЕКТИВОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ МЕЖДУСОБОЙ
4. ХАРАКТЕРИСТИКАПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
5. АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙПЛАТЫ
6. АНАЛИЗ РАБОТЫ ГРУЗОВОГО АВТОПАРКА
7.СОСТАВЛЕНИЕКАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ
8. КРАТКИЙ АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИПРОДУКЦИИ
9.РАСХОД КОРМОВ
10. ПОКАЗАТЕЛИ И ВИДЫПРЕМИРОВАНИЯ
11. АНАЛИЗ ФОНДА ОПЛАТЫТРУДА ЗА МАРТ
12. РАСЧЁТЫ ПОТРЕБНОСТИГСМ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ
13. РАСХОД ГСМ ИЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
14.ХРОНОМЕТРАЖНОЕНАБЛЮДЕНИЕ
15. ВЫВОД
1.КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРЯТИЯ.
Агроцех № 62 представляетсобой реструктуризированное СХПК «Родина»- З октября 2005 г. оно стало собственностью ОАО Мариупольского металлургического комбината «Имени Ильича».Этот Агроцех находится в поселке Новоандреевка, что в 30 км от Симферополя. Имеются обширные земельные угодъя общей площадью 4626 га, на которых находятся сады, виноградники и поля для выращивания сельскохозяйственных культур-в 2007 году под пашней находится 3030 га. В агроцехе имеется молочнотоварная ферма, завод по производству молока и сыра, свинотоварная ферма,комбикормовый завод, завод по производству плодоовощных консервов, тарный цех,тракторный парк из 40 тракторов, грузовой автопарк, холодильник для хранениясельскохозяйственной продукции общим объемом 3100 тонн, а так же водоемы дляорошения полей.
В настоящее время всобственности ММК «им. Ильича» находятся 72 агроцеха по всей Украине,представляющие собой бывшие колхозы, многие из которых возродились послеразрухи и стали самодостаточными предприятиями. 5 агроцехов находится в Крыму(ЗЧ 49- с. Калинино Красногнардейский р-н, К55- с. Янтарное Красногвардейскийр-н, с. Новоандреевка Симферопольский р-н, К65- с. Табачное Джанкойский р-н,К66- с. Яркое Поле Кировский р-н). В конце октября они обособились в дочернеепредприятие ММК- «Ильич- Агро Крым», тем самым значительно снизивналоговое бремя, т.к. ряд налогов для агропромышленных предприятий намногониже, чем для предприятий тяжелой промышленности.
В данный момент АгроцехЗЧ 62 переживает сложный период восстановления после упадка, коснувшегося практическивсех предприятий АПК в 90-е годы. Управлению агроцеха дан лимит времени доконца 2009 года, чтоб выйти на безубыточность и самофинансированиепотребностей. Пока, реализуя собственную продукцию, затраты покрываются толькона 1/3. Руководство возлагает большие надежды на урожай 2007 года- т.к. этотгод, является операционным циклом, финансирование которого идет с самого началаи в полной мере. Основными статьями затрат ММК на агроцех, является выплатазаработной платы трудящимся и обеспечении потребности в ГСМ на 50%, остальные50% горючего, уплата налогов и прочие расходы, предприятие покрываетсобственными средствами. Такое большое предприятие, доставшееся новому хозяинуне в лучшем состоянии, требует больших капитальных затрат и грамотного управленческогоподхода. На практике доказано, что быстро окупаются узкоспециализированные с/хпредприятия, например занимающиеся только выращиванием птицы, разводом рыбы,или возделывающие одну с/х культуру. Намного сложнее поставить на ногимногоотраслевое аграрное предприятие.
На предприятии существуютпроблемы характерные для всех предприятий АПК, такие как воровство кормов длясобственного подсобного хозяйства и дизтоплива для собственных нужд. Часто,особенно в период уборок урожая, возникает проблема в рабочей силе. Усугубляетситуацию близость к городу, где за физический труд можно получить гораздобольше, чем в селе, стоит ли говорить, что за строительные работы на любомагропредприятии не заплатят столько, сколько платят на ЮБК за строительствоособняков.
Сложность ситуацииобостряется недостаточным вниманием государства к проблемам АПК, хотя мироваяпрактика свидетельствует, что без серьезной государственной поддержки, аграрныйсектор не может обойтись ни в одной стране.
В настоящее времяграничный предел капитальных затрат на АПК в 2007 г. составляет 7,928 млрд грн.с учетом финансирования за счет спецфонда госбюджета (дополнительно2,1 млрд грн) затраты на АПК превысят 10 млрд грн. В 2006 г. этот показатель составляет 8,1 млрд грн. из этих средств 3,7 млрд грн планируется потратитьна поддержку животноводства и растениеводства. При этом относительно общегообъема финансирования АПК расходы по данной статье по сравнению с 2006 г. увеличатся с 32% до 45%. 90-100 млн грн планируется потратить на внедрение энергосберегающихтехнологий, в т.ч. на реконструкцию украинских спиртзаводов под производствоальтернативного топлива этанола. По расчетам Минфина, общий объем финансовыхпотоков в сельском хозяйству Украины в 2007 г. составит 100 млрд грн.
За подразделениямизакрепляются сельскохозяйственные угодъя, здания и сооружения, тракторы,комбайны и другие сельскохозяйственные машины, продуктивный и рабочий скот,птицу, инвентарь и другое имущество. Внутри подразделений тракторы,сельхозмашины, рабочий и продуктивный скот закрепляются за отдельнымимеханизаторами, полеводами, животноводами и другими работниками (это отражаетсяв хозрасчётных заданиях).
2. ВЗАИМООТНОШЕНИЯКОЛЛЕКТИВОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ С РУКОВОДСТВОМ АГРОЦЕХА
Каждое подразделениеявляется составной частью агроцеха и осуществляет производственно-хозяйственную деятельность в соответствии с утверждённым планом экономическогои социального развития агроцеха. Покаждому подразделению составляются хозрасчётные задания, которые являютсясоставной частью плана экономического и социального развития агроцеха.
В составлениихозрасчётных заданий кроме работников планово-экономической службы принимаютучастие отраслевые специалисты агроцеха и руководители подразделений.
Руководство агроцехаустанавливает планы производства и лимиты затрат, организует реализациюпродукции, определяет порядок использования продукции внутри агроцеха,организует учёт и контроль за работой подразделений.
Коллектив подразделенияобеспечивает выполнение утверждённых планов производства, экономноерасходование выделенных им материально- денежных средств, изыскиваетвозможности для увеличения производства и снижения затрат на единицу продукции,несёт ответственность за высокопроизводительное, рациональное использованиеземли, скота, оборудования и инвентаря, зданий, сооружений,сельскохозяйственной техники, т.е. всего имущества, переданного ему впользование, указанное в хозрасчётном задании.
В случае производственнойнеобходимости, руководство агроцеха производит переброску рабочей силы, техникии других средств производства из одного подразделения в другое с отнесениемпроизводственных затрат за счёт подразделения заказчика.
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕСВЯЗИ КОЛЛЕКТИВОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ МЕЖДУ СОБОЙ
В агроцехе осуществляютсяпрямые связи по передаче продукции на производственные цели непосредственно изодного подразделения в другое, выполнение работ с оформлением соответствующихпервичных бухгалтерских документов.
По решению экономическогоанализа агроцеха производится корректировка лимита затрат.
4.ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
1.Организацияпланирования.
1.1.Организацияи общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия,а т. же прямыми заказами потребителей и органов материального снабжения напродукцию:
— подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке разработкипроектов планов;
— распределение производственной программы между цехами предприятия;
— рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;
— обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов предприятия;
— составление проектов планов в целом.
1.2.Планированиепроизводственно-хозяйственной деятельности цехов на основе утвержденного планапредприятия:
— доведение годовых и квартальных заданий цехам по установленному перечню показателей;
— участие в разработке годовых, квартальных, месячных производственных программ вспомогательнымии непроизводственными цехами;
— рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.
1.3.Внесениенеобходимых коррективов в планы предприятия и отдельных подразделений в случаеизменения производственно-хозяйственной ситуации.
2.Вобласти организации планово-экономической работы:
2.1.Подготовканеобходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятияи цехов на постоянно-действующем производственном совещании и заседаниях технико-экономическогосовета предприятия.
2.2.Организацияхозрасчета на предприятии:
— разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб в соответствии соспецификой их работы;
— контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделенияхпредприятия;
— участие в разработке положений по материальному стимулированию.
2.3.Организацияработы по нормированию и ценообразованию на предприятии:
— систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;
— составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них изменений;
— участие в разработке плановых, технико-экономических норм и нормативов идоведение их до цехов, отделов и служб предприятия;
— разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующимзаконодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление ихна утверждение;
— разработка и представление на утверждение внутризаводских цен;
— подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую продукциюпредприятия;
— разработка ценников, применяемых при планировании и учете;
— осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных продуктов, разработкамероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесениепредложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка ипредставление на утверждение новых цен всех необходимых материалов.
2.4.Организацияразработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностейосновных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованиювсех резервов производства.
2.5.Организацияразработки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановыхзаданий.
3.Вобласти анализа и оперативно-статистического учета:
3.1.Контрольза выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных идр.планов и заданий.
3.2.Организацияи руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия.
3.3.Составлениевместе с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие вбалансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.
3.4.Представлениенеобходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализапроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия.
3.5.Контрольза правильностью производимых соответствующими цехами предприятия расчетовэкономической эффективности внедрения новой техники(НТ), рационализаторскихпредложений.
3.6.Участиев организации постоянно-действующих комплексных групп контрольно-ревизионной работыиз представителей различных подразделений предприятия.
3.7.Организациястатистической отчетности предприятия:
— сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистическойотчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом Украины; — контрольза качеством всей статистической отчетности на предприятии; — систематизациястатистических материалов и составление справок по статистической отчетности.
4.Вобласти методологической работы:
4.1.Матодическоеруководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:
— технико-экономическому планированию;
— операционно-програмному планированию;
— внутризаводскому хозрасчету;
— учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;
— расчету экономической эффективности;
— статистической отчетности.
4.2.Изучениеи распространение передового опыта планово-экономической работы, оперативногоучета и анализа хозяйственной деятельности цехов предприятия
4.3.Совместнос отделом технического обучения и подготовки кадров организует экономическуюучебу в целях повышения квалификации работников всех экономических службпредприятия.
Всоответствии с высокими требованиями, предъявляемыми к качеству работ производственныхИТР, их рабочие места оснащены современной техникой: — компьютеры; — принтеры; — ксероксы; — калькуляторы.
Напредприятии существует информационно-вычислительный центр, где программисты разрабатываюткомпьютерные программы для служб предприятия. Осуществлена закольцовка всех компьютеровна предприятии для быстрой передачи нужной информации.
5.АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Анализзаработной платы по профессиям нужен, для того чтобы знать какой среднийзаработок по каждой из профессий в каждой бригаде на одного работника. Дляэтого мы по ведомостям по каждой бригаде в отдельности составляем отчёт гдепишем сколько человек в данной бригаде работает по какой профессии сколько оничасов отработали и какую сумму им заплатили, например:
Анализ з/п по профессиям
Садоводческая бригада Название профессии кол-во чел/дн чел/час сумма премия итого з/п на 1чел Бригадир на участках основного пр-ва 1 26 181 590 73,2 663,2 663,2 Работник на ручных работах 11 212 1475 8408,86 2316,38 10725,24 975,02 Сторож уборщик территории 3 62 510 1260,91 1260,91 420,3 Работник на ручных работах(сезон) 12 205 1412 5882,12 1580,89 7463,01 621,91 Сторож уборщик территории(сезон) /> /> /> /> /> /> /> Итого: 27 505 3578 16141,89 3970,47 20112,36 2680,436.АНАЛИЗ РАБОТЫ ГРУЗОВОГО АВТОПАРКА
Анализработы грузового автопарка проводится для того чтобы вычислить себестоимость1км пробега. Он проводится каждый месяц по результатам работы грузовогоавтопарка. В течении месяца учётчицы ведут учёт по нарядам какая машина кудаследовала, сколько израсходовано топлива, какой проводился ремонт, сколькокаждый из водителей отработал часов. Затем из бухгалтерии берутсяоборотно-сальдовые ведомости по ним составляются статьи расходов всё тщательнопроверяется и составляется анализ например:
Анализработы грузового автопарка за март
№п/п Показатели План Факт % вып. плана План Факт % вып. Плана 1 Среднее количество автомобилей 20 18 90,00% 20 18 90,00% 2 Общая грузоподъёмность автомобилей 102 85,9 84,20% 102 85,9 84,20% 3 Среднетехническая грузоподъёмность одного автомобиля (стр.2: стр.1) 5,1 4,8 94,10% 5,1 4,8 93,60% 4 Число машано дней пребыв. В агроцехе 730 660 90,40% 2190 1860 84,90% 5 Число машиноднейв работе 365 269 73,70% 1095 761 69,50% 6 Коэффициент использования автопарка (стр.5: стр.4) 50,00% 40,80% 81,50% 50,00% 40,90% 81,80% 7 Рабочее время в наряде 2450 1883 76,90% 7350 5327 72,50% 8 Рабочее время в прбеге 2100 1614 76,90% 6300 4556 72,30% 9 Коэффициент использования пробега с грузом (стр.8: стр.7) 85,70% 85,70% 100,00% 85,70% 85,50% 99,80% 10 Общий пробег автомобилей 28800 17072 59,30% 100325 55625 55,40% из них с бензиновымд вигателем 14300 13288 92,90% 49975 41223 82,50% с дизельным двигателем 14500 3784 26,10% 50350 14403 28,60% 11 Пробег автомобилейс грузом 14400 8082,5 56,10% 50163 25427 50,70% из них с бензиновым двигателем 5000 4993,5 99,90% 17420 15512 89% с дизельным двигателем 9400 3089 32,90% 32768 9915 30,30% 12 Коэффициент использования прбега (стр.11: стр.10) 50,00% 47,34% 94,70% 50,00% 45,70% 91,40% из них с бензиновымд вигателем 35,00% 37,60% 107,50% 34,90% 37,60% 108,00% с дизельным двигателем 64,80% 81,60% 125,90% 65,10% 68,80% 105,80% 13 Перевезено грузов — всего 1665 947 56,90% 5010 3027 60,40% 14 Выполненно тоннокилиметров 67500 21751 32,20% 235408 109763 46,60% из них с бензиновым двигателем 13400 10340 77,20% 47070 37644 80,00% с дизельным двигателем 54100 11412 21,10% 188338 72231 38,40% 15 Расход бензина на работу груз.автом. Всего 4620 3238 71,00% 16370 10281 62,80% в том числе на 100 км. Пробега 32,3 24,7 76,40% 32,8 24,9 76,10% на 1 тоннокилометр 0,34 0,32 92,00% 0,35 0,27 78,50% 16 Расход дизтоплива на работу груз. автом. Всего 3840 1266 33,00% 14290 4161 29,10% 17 Средняязагруженность 1автомобиля т.е. (ср. грузоподъёмн.работающ.а/м) (стр14: стр11) 4,7 2,7 57,40% 4,7 4,3 92,00% 18 Коэффициент использования грузоподъёмности (стр.17: стр.3) 91,90% 56% 61,00% 92,02% 90,46% 98,30% 19 Всего затрат 63,8 39849 62,50% 222300 82354 37,00% в том числе заработная плата 14000 8199 58,60% 43880 10436 23,80% ГСМ 28900 20307 70,30% 110050 48031 43,60% текущий ремонт 13900 7722 55,60% 42600 9811 23,00% 20 Себестоимость10т/км (стр.19: стр.14) 9,45 18,32 193,80% 9,44 7,5 79,50% 21 Себестоимость 10км пробега (стр.19: стр.10) 22,15 23,34 105,40% 22,16 14,8 66,80%Послеокончания готовый анализ заверяют гл.экономист, начальник ББУ, зам.начальникапо механизации, Начальник агроцеха № 62
7.СОСТАВЛЕНИЕКАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ
Калькуляциясебестоимости отдельных видов продукции на предприятии производится последующим статьям. Например:
КАЛЬКУЛЯЦИЯ
Соктоматный:
План производства /> ед.изм. на 1 тонну всего /> /> /> /> 1 л.б /> 5000 /> /> /> 1 у.б 2500 12599 /> /> кг. 1000 5000 /> /> /> ед. цена количество /> сумма(грн.) /> Сырьё изм. грн. на 1 тонну всего на 1 тонну всего томаты кг. 1,25 1300 6500 1625 8125 итого: /> /> /> /> 1625 8125 ФЗП /> /> /> /> /> /> ФЗП работников цеха грн. /> /> /> 104 520 Начисления на ФЗП грн. /> /> /> 40,1 200,51 итого: грн. /> /> /> 144,1 720,51 Энергоносители /> /> /> /> /> /> Газ м.куб 0,46 120 600 55,2 276 Дизтопливо л. /> /> /> /> /> Масло л. /> /> /> /> /> Электроэнергия квт. 0,34 120 600 40,8 204 итого: грн. /> /> /> 96 480 Амортизация /> /> /> /> /> /> здания грн. /> /> /> 10,36 51,8 оборудования грн. /> /> /> /> /> итого: грн. /> /> /> 10,36 51,8 Текущий ремонт /> /> /> /> /> /> здания грн. /> /> /> 7,04 35,2 оборудования грн. /> /> /> 10,79 53,95 итого: грн. /> /> /> 17,83 89,15 Другие расходы /> /> /> /> /> /> Работы и услуги грн. /> /> /> 1,86 9,3 Вспом.материалы грн. /> /> /> 234,2 1171 Тара грн. 0,53 /> 5130 543,8 2719 Прочие расходы грн. /> /> /> 104,98 524,9 Накладные расходы грн. /> /> /> 224,92 1624,6 итого: грн. /> /> /> 1109,76 6048,8 ВСЕГО расходов грн. /> /> /> 3003,05 15515,26 Производственная с/ст грн. 1кг. /> /> /> 3,1 /> грн. 1у.б. /> /> /> 1,24 /> грн. 1.ф.б. /> /> /> 3,1Послесоставления готовую калькуляцию нужно заверить у начальника агроцеха, начальникаучастка переработки, главного экономиста и технолога
8.КРАТКИЙ АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Анализсебестоимости нужен для ведения учёта за производством продукции и еёреализации, а также для проверки уровня рентабельности.
Вкачестве примера анализа себестоимости продукции возьмём анализ животноводства(молочное стадо) за 10 месяцев:
№ п/п Статьи затрат Ед.изм. План Факт 1 Кормодни коров к.дн. 48123 47065 2 Среднее поголовье коров гол. 170 165 3 Удой на корову кг. 1203 1299,5 4 Валовой надой в физ.весе. тонн. 204,5 214,41 5 Средняя жирность молока % 3,7 3,8 6 ЗАТРАТЫ — всего тыс.грн 416,64 1455,7 в том числе- заробтная плата тыс.грн 110,05 192,3 — начисл.на зар.плату тыс.грн 42,43 54,1 — корма тыс.грн 145,26 550,8 — ГСМ тыс.грн — амортизация тыс.грн 7,98 127,4 — текущий ремонт тыс.грн 9,99 39,8 — работы и услуги тыс.грн 62,52 214,2 — прочие затраты тыс.грн 8,59 22,9 — общехоз.затраты тыс.грн 27,85 253,2 7 Себестоимость 1цент.молока грн. 194,32 67,89 в том числе- заробтная плата грн. 51,33 8,97 — начисл.на зар.плату грн. 19,79 25,23 — корма грн. 67,75 25,69 — ГСМ грн. — амортизация грн. 3,72 5,94 — текущий ремонт грн. 4,66 1,86 — работы и услуги грн. 29,16 9,99 — прочие затраты грн. 4 1,07 — общехоз.затраты грн. 12,99 11,81 8 Затратыч.часов — всего ч.час Затраты ч.часов на 1 ц.молока ч.час 9 Расход кормов в кормо.ед. всего к.ед. 247445 355430 Расход кормов в кормо.ед.на 1 цент. молока к.ед. 121 165 Расход конц.кормов в кормо.ед. всего к.ед. 59305 62720 Расход конц.кормов в кормо.ед. на 1 цент.молока к.ед. 29 29 10 Реализовано молока ВСЕГО в физ. весе тонн. 188,84 268 Реализовано молока ВСЕГО в зачёт.весе тонн. 188,84 285,8 Реализовано молока в УОПТв физ.весе тонн. Реализовано молока в УОПТв зачёт.весе тонн. 11 Себестоимость реализованной продукции тыс.грн 67,12 137,6 12 Выручка от реализации тыс.грн 30,62 43,2 13 Уровень рентабельности % 54,38 68,6Готовыйанализ заверяет начальник агроцеха, начальник ББУ, начальник ПЭБ,ведущийзоотехник.
9.РАСХОД КОРМОВ
Расходкормов используется в анализах, а также в составлении планов на последующиепериоды например произведем расход кормов для молочного стада:
№ п.п Наименование Коэф.перевода в к.ед. физ.вес.цнт в к.ед. Сумма 1 Дерть 1,2 2 Тыква н/с 0,1 274,7 27,5 8,2 3 Зелёная масса 0,18 4 Молоко 0,35 19,3 6,8 7,1 5 Обрат 0,13 6 Сенаж 0,33 450 148,5 11,9 7 Сено 0,49 8 Силос 0,19 1080 205,2 11,9 9 Комбикорм 0,97 157,5 152,8 10,9 10 Лейвита — 10 1,2 11 Капуста н/с 0,1 347,,9 34,8 3,5 12 Морковь н/с 0,1 130,9 13,1 1,3 13 Арбузы н/с 0,1 14 Соль 15 Свёкла с ботвой 0,1 818,6 81,9 83,5 Итого: х х 670,44 138,310.ПОКАЗАТЕЛИ И ВИДЫ ПРЕМИРОВАНИЯ
Существуютдве системы премирования:
— повременная;
— сдельная.
Задостижение рабочими экономических показателей, которые определяются расчетным путем(ростпроизводительности, выполнение нормируемых заданий и др.). Объем выработки валовойпродукции на 1 среднесписочного работника в единицу времени называется уровнемпроизводительности. На него влияют множество факторов, таких как общее состояниепредприятия, его экономическое положение, спрос выпускаемой продукции на рынке,поставки сырья и материалов и многие другие факторы.
11.АНАЛИЗ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА ЗА МАРТ
АнализФОТ нужен для того чтобы знать сколько человек работает на предприятии исколько денежных средств было потрачено на оплату труда
Всегона предприятии работает 394 человека из них 248 человек рабочих специальностейи 146 человек специалистов
/> Рабочие Служащие Итого Фонд оплаты труда всего 197177,63 113558,1 310735,73 Оплата по сдельным расценкам 66377,96 /> 66377,96 Повременная оплата по тарифным ставкам, окладам 66991,51 78452,64 145444,15 Премии 17885,66 8551,94 26437,6 Оплата ежегодных дополнительных отпусков 9181,15 5392,1 14573,25 Прочие виды оплаты 36478,75 21424,02 57902,77
Послесоставления готовый анализ проверяет главный экономист и заверяет его
12.РАСЧЁТЫ ПОТРЕБНОСТИ ГСМ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ
Расчетпотребности ГСМ нужен, для того чтобы точно знать расход горюче смазочныхматериалов в растениеводстве за отчётный период, для того чтобы тщательно спланировать,сколько выделить средств на покупку ГСМ, и учитывать расход топлива навыполнение какой либо работы.
Надосоставить перечень работ в него может входить раскорчевка сада, обработкамеждурядий в саду, вывоз людей на обрезку сада, подвоз и полив высаженныхсаженцев и.т.д., записать площадь выполнения работы и с помощью хронометражногонаблюдения которое проводится работником планового отдела высчитать потребностьтоплива после готовый расчёт подтверждают зам начальника по механизации иглавный экономист.
13.РАСХОД ГСМ И ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
Данныео расходе ГСМ и электроэнергии нужны для составления некоторых анализов
РасходГСМ и Эл. Энергии по агроцеху № 62за 2006 год
Бензин Д/Т Д/М Э/Энргия Месяц Кол-во (т) Сумма (грн) Кол-во (т) Сумма (грн) Кол-во (т) Сумма (грн) Кол-во (тыс.Вт) Сумма (грн) Январь 3,169 10067,75 10,362 38301,89 0,052 260 33,209 8797,81 Февраль 3,858 12409 6,951 22244,18 0,458 1804 34,097 9109,48 март 7,472 24957 20,953 67199 1,128 3887 Апрель 7,117 24155,2 33,079 105810 1,084 2901,3 62,984 18079,44 Май 5,977 18417,16 19,881 76152 1,119 5726 67,475 17278,54 Июнь 9,897 31900,84 45,512 184671,2 1,81 8184,6 47,797 11850,86 Июль 10,921 40885,18 46,728 192664,9 1,621 8705,1 76,902 21770,96 Август 9,642 36992 38,714 154856 1,585 7362 157,847 44656,26 Сентябрь 9,635 36922,5 37,278 124849 1,553 6687,5 105,072 31229,67 октябрь 8,253 34300 41,297 139100 0,742 3800 91,963 43222,61 Ноябрь 6,966 25600 14,251 50600 0,69 3000 110,609 51986,23 Декабрь 6,226 20342 11,496 34584 0,742 3493 93,085 43749,95 Итого: 89,133 316948,63 326,502 1191032 12,584 55810,5 881,04 301731,814.ХРОНОМЕТРАЖНОЕ НАБЛЮДЕНИЕ
Хронометражноенаблюдение проводиться для того, чтобы точно составить расход ГСМ, а также дляпроведения расчёта потребности ГСМ, я привожу пример хронометражного наблюденияраскорчевки сада:
Дляначала запишем модель трактора на котором будет проводиться раскорчёвка, времяначала наблюдения и конец, затем записывается схема наблюдения и расписываетсяпродолжительность рабочего дня, затем производится расчёт и высчитывается нормавыработки и расход топлива.
Составленноехронометражное наблюдение заверяют: ведущий агроном, техник по труду, бригадиртракторно-полеводческой бригады, тракторист.
15.ВЫВОД
Завремя прохождения ознакомительной практики я поняла, что правильно выбралапрофессию, я была рада, что попала в плановый отдел и ознакомилась с работойспециалистов. Я много узнала о работе о том как много зависит от экономиста,какую ответственную роль он занимает на предприятии и какие функции выполняет.Я ознакомилась только с некоторыми заданиями, которые выполняет экономист, нонадеюсь, что за время прохождения производственной практики я узнаю ещё.