Реферат: Экономическая модель предприятия на орошаемых землях

МИНИСТЕРСТВОСЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Департаментнаучно-технической политики и образования

Волгоградскаягосударственная сельскохозяйственная академия

 

Кафедра: Экономика

природопользования

Дисциплина: Экономикапредприятия

КУРСОВОЙПРОЕКТ

На тему: Экономическая модель предприятия наорошаемых землях

Выполнила: студентка заочного

отделения, группы ЭМЗ 45,

Шифр 04/040.

Фастова Н.А.

Волгоград 2007 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ Раздел I Размеры производства, основные экономические показатели предприятия а) Определение объема производства, продаж и каналов реализации Раздел II Определение производственных ресурсов предприятия а) Расчет материальных затрат на возделывание культур б) Расчет затрат труда и численности коллектива Раздел III Определение себестоимости производимой продукции а) Определение состава и расчет структуры затрат на производство продукции б) Определение полной себестоимости и расчет цены реализации производимой продукции Раздел IV Расчет экономической эффективности производства продукции на предприятии а) Расчет основных экономических показателей, выводы по экономическому обоснованию производства продукции Раздел V Использование производственного потенциала на предприятии а) Определение потребности производственного персонала. Расчет показателей производительности труда б) Расчет экономической эффективности использования основных производственных фондов Раздел VI Определение финансовых результатов производства продукции и прогнозирование деятельности предприятия а) Определение чистой прибыли и уровня рентабельности видов продукции б) Прогнозирование распределения прибыли и развития предприятия ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы: экономические отношения всовременных условиях требуют совершенствования на всех стадиях деятельностипредприятия, взаимоотношения с потребителями, поставщиками, финансовыми иправовыми органами, внутрихозяйственные отношения между производственнымиподразделениями и с администрацией

Эти отношения должны бытьвзаимовыгодными и экономически высокоэффективными. Для достижения этогонеобходимо рациональное и полное использование всех имеющихся ресурсовпредприятия. Эффективность использования может быть обеспечена путем проведениянаучно-обоснованных, объективных плановых расчетов, определяющих реальныевозможности предприятия. Для этого определяется размер предприятия.

Размер любого предприятиязависит от развития производительных сил, уровня интенсивности производства,его специализации.

Главными показателямиразмера предприятия являются объем валовой продукции, производимой за год,стоимость товарной (реализуемой) продукции.

При этом необходимоучитывать площадь сельскохозяйственных земель, как главного средствапроизводства. Кроме того, учитываются такие дополнительные показатели, какчисленность работников, наличие технических средств, стоимость основных  иоборотных средств. Для того, чтобы все это показать наглядно, производятмоделирование предприятия (т.е. установление рациональных размеровпредприятия).

Под рациональным размером(оптимальным) понимается такой, который обеспечивает лучший результатдеятельностью. Он должен отвечать следующим требованиям:

– земельная площадь поразмерам должна быть достаточной для эффективного использования современнойтехники (например, дождевальной машины);

– важным условиемявляется возможность организации севооборотов со звеном многолетних трав, какглавного фактора воспроизводства плодородия почвы на орошении;

– объем производствапродукции должен соответствовать объему реализации в соответствии сзаключенными договорами и спросом;

– размер предприятиядолжен быть в пределах норм управляемости.

Целью работы является: Рационально смоделировать размеры предприятия, при которых оно  сможет обеспечивать самофинансирование собственнойдеятельности и высокий жизненный уровень работников. Этому будет способствоватьвозможность получения устойчивых экономических показателей на орошаемых землях.

Задачи:

– определение  годовой,производственной программы;

– определение необходимыхресурсов для выполнения производственной программы;

– обоснование возможностисбыта продукции на основе заключенных договоров;

– определение экономическойэффективности деятельности предприятия.

Дляпостроения модели предприятия мы использовали такие методы как:

–статистический;

–аналитический;

–расчетно-конструктивный.

Раздел I

Размеры производства, основные экономическиепоказатели предприятия

а)Определение объема производства, продаж и каналов  реализации.

Предприятие– это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правом юридическоголица, производящий товары, услуги, работы, занимающееся различными видамиэкологической деятельности, целью которой являются удовлетворение общественныхпотребностей и получение прибыли.

Производство– основная область деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики, притоварном характере производства предприятия выступают как«товаропроизводители», а производимая продукция приобретает товарную форму,т.е. должна быть реализована.

Дляэтого на основании данных о площади посева и урожайности мы определим объемыпроизводства.

Также,исходя из возможности заключения договоров на поставку продукции и внутрихозяйственногоиспользования, мы сможем определить объем продаж и каналы реализации.

Вкачестве примера, для расчета мы использовали данные по производству картофеляна орошаемых землях.

Таблица №1

Расчет годового объема производства картофеля наорошении

Культуры Площадь посева, га Планируемая урожайность с 1 га, ц Годовой объем производства, ц

1

2

3

4

Картофель 130 200 26 000

Таблица №2

Использование производимой продукции

Производимая продукция реализовано, ц на корм животным, ц на семена, ц на переработку всего, ц: недостачи и порчи, ц ВСЕГО: (сумма граф 2+6+7+8+9). всего: в том числе: на рынках оплата с/х работ сторонним организациям оплата труда работникам организации

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

картофель 49,80% 44,60% 0,60% 4,60% 11,30% 16,92% 0,18% 21,80% 100%

Основнымисточником доходов предприятия является реализация продукции, работ и услуг.Поэтому начальным этапом их прогнозирования является определение объема продаж.

Таблица №3

Объем продаж и каналы реализации продукции, ц

Вид продукции на рынках оплата труда  работникам Всего, тыс. руб. Кол-во, ц Цена, руб. Ст-сть, тыс. руб. Кол-во, ц Цена Ст-сть, тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

картофель 11 596 (44,6%) 1500 17 394 1 352 1 096,20 1 482,06 18 876,06 (49,8%)

Денежнаявыручка от реализации прогнозируется предприятием самостоятельно, исходя изколичества продаваемой продукции и среднереализационных цен. Ценыустанавливаются с учетом полной себестоимости, текущих, рыночных цен по данныминформационных центров. Реализация внутри хозяйства может осуществляться поцене, равной полной себестоимости, по прочим направлениям – по договорным ценами рыночным, по предварительно заключенным договорам с федеральными итерриториальными системами.

Раздел II

Определение производственных ресурсов предприятия

 

а)Расчет материальных затрат на возделывание культур.

Дляопределения производственных затрат по каждой культуре составляетсятехнологическая карта.

Технологическаякарта – это плановый документ для возделывания сельскохозяйственных культур.

Втехнологической карте указывается перечень всех агротехнических,организационных и обслуживающих работ, необходимых для возделывания и уборкикультур.

Приопределении состава работ необходимо учитывать использование наиболеепрогрессивных мероприятий, рекомендации научно-исследовательских учреждений,достижения передового опыта, применение высокопроизводительной экономическойтехники.

Наоснове технологической карты определяются:

а)потребность в рабочей силе и технике;

б)фонд оплаты труда;

в)амортизационный ремонтный фонд;

г)расход топлива, электроэнергии и применяемых материалов.

Технологическаякарта составляется на 100 га возделываемой площади, на овощных культурах – на10 га.

Всеработы по возделыванию культур на орошаемых землях необходимо разделить на 2группы.

1группа – обработка почв, посевов, внесение удобрений, обработка ядохимикатами,уборка урожая, транспортные, погрузо-разгрузочные работы и т.д.

2группа – водохозяйственные работы, проведение поливов, текущая планировка,подготовка поливной сети и уход за ней.

Затратытруда в человеко-часах определяются делением объема работ на норму выработки зачас и умножением на количество человек, на которых рассчитана норма выработки.Если агрегат обслуживают механизаторы и работники ручного труда (немеханизаторы), то затраты труда определяются отдельно для тех и других.

Тарифныйфонд оплаты труда рассчитывается по часовой тарифной ставке, умноженной назатраты труда, выраженные в человеко-часах.  К основной и дополнительной оплатетруда  относятся также доплаты за продукцию, за классность, выполнение в срокответственных сельскохозяйственных работ, включая уборку, за непрерывный стажработы в данном хозяйстве.

Расходтоплива определяется по удельным нормам расхода топлива на единицу работы или наколичество машино-часов путем умножения на расчетные объемы работ илимашино-часов.

Стоимостьтоплива исчисляется по комплексной цене, которая включает как стоимостьосновного топлива, так и стоимость приходящихся на него смазочных материалов ипускового бензина.

Стоимостьтранспортных работ рассчитывается умножением себестоимости 1 т-км на весь объемгрузоперевозок.

Расходына семена исчисляются  исходя из нормы высева и усредненной себестоимостисемян. Стоимость удобрений и ядохимикатов – по цене приобретения и общемурасходу в натуре на расчетную площадь. Затраты на подачу воды рассчитываются поцене 1 м3 воды и оросительной норме полива для данной культуры.

Сравнениеи выбор вариантов техники полива.

Затратыно полив имеют большой удельный вес в общих затратах. Поэтому очень важновыбрать наиболее экономичную технику полива.

Себестоимостьгектара-полива определяется по данным технологических карт. С этой целью суммырасходов на работы, связанные с поливом, включая расходы на подачу воды,делятся на количество гектара-поливов.

Всерасчеты приведены в технологической карте на возделывание культуры (приложение№1).

б)Расчет затрат труда и численности коллектива

Размерколлектива во многом определяет эффективность его работы. Недостаточноеколичество работников приводит к несвоевременному выполнению работ и увеличениюнагрузки на одного работника. Нерациональное увеличение коллектива снижаетпроизводительность труда и вознаграждении одного работника.

Источникомнормативов расчета количества операторов дождевальных машин является нормазакрепления техники полива за одним оператором.

Количествомеханизаторов устанавливается по затратам трудам, рассчитанным втехнологических картах (приложение №1).

Дляопределения количества механизаторов сумму затрат труда (чел.-ч) необходиморазделить на норматив человеко-часов, устанавливаемый в зависимости откалендарного срока продолжительности выполнения работы на возделывание культур.

Количествоуправленческого обслуживающего персонала устанавливается в зависимости от сложившейсяв хозяйстве структуры управления.

Общееколичество работников складывается следующим образом:

1.  Операторыдождевальных машин ­­­5 чел.;

2.  Механизаторы­18 чел.;

3.  Управленческийперсонал: ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­14 чел.;

4.  Обслуживающийперсонал: 44 чел.;

ВСЕГО:­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­81 чел.

Затратытруда операторов дождевальных машин распределяются по культурам пропорциональноколичеству гектаро-поливов (приложение №1).

Затратытруда управленческого и обслуживающего персонала – пропорционально затратамтруда механизаторов.