Реферат: Оценка производственного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО "ХХХХХ")

Казанский ГосударственныйТехнологический Университет

Раздаточныйматериал

к выпускнойквалификационной работе

на тему:

«Анализпроизводственного потенциала предприятия (на примере ОАО «ХХХХХ»)»

Научныйруководитель:

Выполнила:

Казань 2007

Таблица 1 — Системаоценочных показателей при определении уровня ППП

Направление исследования Показатели оценки производственной составляющей Показатели оценки материальной составляющей Показатели оценки кадровой составляющей Анализ движения составляющих ППП

Коэффициент обновления ОФ;

Коэффициент выбытия ОФ;

Коэффициент прироста ОФ.

Коэффициент неравномерности поставок материалов;

Коэффициент вариации.

Коэффициент оборота по приёму;

Коэффициент оборота по выбытию;

Коэффициент текучести кадров;

Коэффициент постоянства кадров.

Текущее состояние составляющих ППП

Коэффициент износа ОФ;

Коэффициент годности ОФ;

Коэффициенты использования парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования;

Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования;

Коэффициенты использования производственных мощностей.

Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический;

Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый.

Среднегодовая выработка продукции одним работающим;

Показатели баланса рабочего времени.

Эффективность использования составляющих ППП

Фондоотдача;

Фондоемкость;

Рентабельность по ОФ;

Коэффициент загрузки оборудования;

Коэффициент сменности;

Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования;

Показатель интегральной нагрузки.

Материалоотдача продукции;

Материалоемкость продукции;

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции;

Коэффициент использования материалов.

Изменение среднего заработка работающих за период; Изменение среднегодовой выработки; Непроизводительные затраты рабочего времени; Сравнение средних тарифных разрядов работ и рабочих; Экономия (перерасход) фонда заработной платы.

Показатели,используемые в экспресс-анализе производственного потенциала ОАО «ХХХХХ»

Таблица2 — Оценка состояния производственной составляющей

Год Показатель Уровень 1. Износ основных фондов 2006 42,9% А 2005 44,6% А 2004 55,8% В 2. Соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств 2006

КобновОФ2006 = 41832 тыс.р. / 420534 тыс.р. = 0,09947

КвыбОФ2006 = 15211 тыс.р. / 393913 тыс.р. = 0,03862

КобновОФ2006 / КвыбОФ2006 = 0,09947 / 0,03862 = 2,58

А 2005

КобновОФ2005 = 75270 тыс.р. / 393913 тыс.р. = 0,19108

КвыбОФ2005 = 13331 тыс.р. / 331974 тыс.р. = 0,04016

КобновОФ2005 / КвыбОФ2005 = 0,19108 / 0,04016 = 4,76

А 2004

КобновОФ2004 = 45553 тыс.р. / 331974 тыс.р. = 0,13722

КвыбОФ2004 = 7990 тыс.р. / 294411 тыс.р.= 0,02714

КобновОФ2004 / КвыбОФ2004 = 0,13722 / 0,02714 = 5,06

А 3. Фондоотдача 2006

ФО2006 = 539278 тыс.р. / 407223,5 тыс.р.=1,3243;

А 2005

ФО2005 = 368464 тыс.р. / 362943,5 тыс.р. = 1;

В 2004

ФО2004 = 343584 тыс.р. / 313192,5 тыс.р. = 1,097.

Таблица3 — Оценка состояния материальной составляющей

Год Показатель Уровень 1. Доля переменных затрат в себестоимости продукции 2006 57,1% В 2005 56,9% В 2004 56,1% В 2. Соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию 2006 2006г.: 0,11 / 0,17 = 0,65 А 2005 2005г.: 0,12 / 0,16 = 0,75 А 2004 2006г.: 0,14 / 0,17 = 0,82 А 3. Материаоотдача 2006

МО2006 = 436376тыс.р. / 340918 тыс.р. = 1,28

В 2005

МО2005 = 408030тыс.р. / 326424 тыс.р. = 1,25

В 2004

МО2004 = 361880тыс.р. / 314678 тыс.р. = 1,15

В /> /> /> />

Таблица4 — Оценка состояния кадровой составляющей

Год Показатель Уровень 1. Соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию 2006

Кn2006 = 407 / 1180 = 0,345

Кв2006 = 492 / 1180 = 0,417

Кn2006 / Кв2006 = 0,345 / 0,417 = 0,827

В 2005

Кn2005 = 455 / 1091 = 0,417

Кв2005 = 377 / 1091 = 0,346

Кn2005 / Кв2005 = 0,417 / 0,346 = 1,205

А 2004

Кn2004 = 137 / 1144 = 0,345

Кв2004 = 278 / 1144 = 0,243

Кn2004 / Кв2004 = 0,345 / 0,243 = 1,42

А 2. Профессиональный состав кадров 2006 соответствует потребности А 2005 соответствует потребности А 2004 соответствует потребности А 3. Изменение выработки на одного работающего 2006

ГВ2006 / ГВ2005 = 457 т.р./чел. / 337,73 т.р./чел. = 1,353

ГВ2006 = 539287т.р. / 1180 чел. = 457 т.р./чел.

А 2005

ГВ2005 = 368464т.р. / 1091 чел. = 337,73 т.р./чел.

ГВ2005 / ГВ2004 = 337,73 т.р./чел. / 300,34 т.р./чел. = 1,124

А 2004

ГВ2004 = 343584т.р. / 1144 чел. = 300,34 т.р./чел.

ГВ2004 / ГВ2003 = 300,34 т.р./чел. / 247,12 т.р./чел. = 1,215

Таблица5 — Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей ППП ОАО «ХХХХХ» в2006 году

Наименование показателя Значение Балл (обозначение) Обозначение Производственная составляющая Износ основных фондов 42,9 % 10 (А) Соотношение обновление/выбытие основных фондов 2,58 10 (А) Фондоотдача 1,3243 6 (А) ИТОГО 26 А Материальная составляющая Доля прямых переменных затрат в себестоимости продукции 57,1 % 2 (В) Соотношение изменение цен на сырье, материалы / изменение цен на продукцию 0,65 10 (А) Материалоотдача 1,28 5 (В) ИТОГО 17 В Кадровая составляющая Соотношение коэффициент оборота по приему / коэффициент оборота по выбытию 0,827 8 (В) Профессиональный состав кадров Соответствует потребности 8 (А) Изменение выработки на одного работающего 1,353 7 (А) ИТОГО 23 В ВСЕГО 66 В

Доклад

Уважаемые председательи члены аттестационной комиссии, разрешите представить Вам основные положениядипломной работы, выполненной на тему: Анализ производственного потенциалапромышленного предприятия (на примере ОАО «ХХХХХ»).

Актуальность темыобъясняется тем, что знание производственных потенциалов предприятий позволяетопределить суммарный потенциал отрасли и народного хозяйства, создает основудля обеспечения сопряженности смежных предприятий и производств.

Целью работы являетсяпроведение анализа производственного потенциала промышленного предприятия ОАО«ХХХХХ».

ОАО «ХХХХХ» — крупнейший производитель бытовойхимии и лакокрасочной продукции, основано в 1942 году. За все эти годыпредприятию удавалось удерживать лидирующие позиции среди производителейаэрозольной продукции. Вся выпускаемая продукция выходит на рынки многихрегионов Российской Федерации, а также поставляется на экспорт в страныближнего зарубежья.

Для анализа производственного потенциалапредприятия была использована новейшая методика. Показатели, используемые приполном анализе, Вы можете видеть на странице 2.

В работе был проведен экспресс-анализ ина основании проведенных расчетов, результаты которых Вы можете видеть настраницах 3, 4, 5 и 6 сделан вывод, что химическое предприятие ОАО «ХХХХХ»имеет средний уровень производственного потенциала, но необходимо отметить, что такойуровень достигнут, в основном, за счет использования новейшеговысокотехнологичного оборудования, закупленного на полученные предприятиемкредиты. Хотя предприятие и получает высокую прибыль, но выплаты по кредитамприводят его в состояние убытка, что снижает общий уровень производственногопотенциала. Для выхода из убыточного состояния предприятию необходимо получатьприбыль от продаж, превышающую суммы кредитных выплат. Для повышения прибыли отпродаж предприятию предлагаю:

а)снижать затраты на изготовление продукции за счет:

- снижения цен назакупаемое сырье и материалы путем установления и поддержания долговременныхотношений с основными поставщиками сырья,

- повышениеэффективности производства,

- увеличениеглубины переработки сырья,

- снижениеколичества отходов,

- переработкаотходов производства в готовую продукцию,

- снижениенакладных расходов,

- сокращениепостоянных издержек;

б)увеличивать объем продаж путем развития маркетинга:

- участие вконкурсах, выставках и смотрах,

- повышениеэффективности рекламной кампании,

- дополнительныевознаграждения дистрибьюторам,

- повышенияузнаваемости продукции потребителями;

Основныеусилия ОАО «ХХХХХ» необходимо направить на увеличение производства и реализациипродукции в аэрозольной упаковке, т.к. данная группа занимает лидирующее местов ассортименте продаж, приносит наибольшую прибыль предприятию.

Спасибо за внимание!!!

Содержание:

Введение

1 Теоретическиеаспекты анализа производственного потенциала промышленного предприятия

1.1 Понятие производственногопотенциала предприятия

1.2 Система показателей анализа эффективностииспользования составляющих производственного потенциала

1.2.1 Анализ эффективности использования основныхфондов предприятия

1.2.2 Анализ эффективности использованияматериальных ресурсов предприятия

1.2.3 Анализ эффективности использования трудовыхресурсов предприятия

1.3 Анализ производственного потенциалапромышленного предприятия

2 Анализ производственногопотенциала промышленного предприятия на примере ОАО «ХХХХХ»

2.1 Краткая характеристика ОАО «ХХХХХ»

2.2 Анализ производственного потенциалапромышленного предприятия на примере ОАО «ХХХХХ»

3 Пути повышения уровня производственногоПотенциала промышленного предприятия

Заключение

Списоклитературы

Введение

Темаанализа производственного потенциала весьма важна как в теоретическом, так ипрактическом плане. Знание производственных потенциалов предприятий позволяетопределить суммарный потенциал отрасли и народного хозяйства, создает основудля обеспечения сопряженности смежных предприятий и производств. Значенияпроизводственных потенциалов предприятий необходимы для выявления затратпроизводственных ресурсов (величин его элементов), требующихся для оптимизациинароднохозяйственных или отраслевых темпов и пропорций развития определениянаправлений инвестиционной политики. Величина производственного потенциалапредставляет собой характеристику материальных условий обновления продукции иповышения ее качества и может быть основой для прогнозирования объемовпромышленного производства.

Производственныйпотенциал как показатель ресурсного потенциала играет большую информативнуюроль. С помощью такого рода комплексных показателей устраняются противоречия,возникающие при оценке разнонаправленного движения составляющих его элементов.Соотнесение величины потенциала с конечными результатами функционирования даеткомплексное представление о степени использования производственных ресурсов и резервахповышения эффективности производства. При наличии указанных данных появляетсявозможность более объективного определения направлений оптимизации структурыпотенциала и путей его дальнейшего наращивания.

Представлениео величине производственного потенциала предприятия и отдельных его элементовпозволяет в определенной мере управлять характеристиками потенциала, врезультате чего возникает возможность целенаправленного воздействия на отдачупроизводственных ресурсов. Показатели оценки размеров потенциала могут найтиприменение в системе налогообложения предприятий. Перспективной представляетсявозможность использования показателей производственного потенциала встимулировании труда руководителей и специалистов хозяйственных звеньев, атакже для построения системы условных оценок деятельности предприятий иотраслей. Таким образом, величина производственного потенциала и его структурамогут иметь широкий диапазон применения в планировании, прогнозировании истимулировании материального производства.

Всвязи с этим актуальной представляется тема анализа производственногопотенциала промышленного предприятия ОАО «ХХХХХ».

Объектом исследования являетсяпромышленное химическое предприятие ОАО «ХХХХХ» — крупнейший производитель бытовойхимии и лакокрасочной продукции, основанное в 1942 году. За все эти годыпредприятию удавалось удерживать лидирующие позиции среди производителейаэрозольной продукции.

ОАО «ХХХХХ» по праву считается в своей отрасли одним из самыхтехнически оснащенных, причем оборудованием ведущих мировых производителей. Всеэто позволяет предприятию выпускать высококачественную продукцию. Также залогомкачества продукции является и четко организованный контроль соблюдения рецептури введенных на предприятии внутренних стандартов качества, согласно которымхарактеристика выпускаемой продукции соответствуют требованиям ГОСТов, ТУ иусловиям заказов. Система менеджмента качества успешно прошла сертификацию насоответствии МС серии ИСО 9000.

На предприятии проводитсятехнологический контроль, который направлен на предотвращение выпуска продукциинесоответствующего качества. Виды, объем, средства контроля регламентируютсятехнологическими документами, инструкциями, стандартами предприятия. На заводеведется строгий контроль, начиная от входного сырья и материалов, контроляпродукции в процессе производства и заканчивая контролем готовой продукции.

Вся выпускаемая продукция выходит нарынки многих регионов Российской Федерации, а также поставляется на экспорт встраны ближнего зарубежья.

Целью работы является проведение анализапроизводственного потенциала промышленного предприятия ОАО «ХХХХХ».

Дляраскрытия этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты анализапроизводственного потенциала промышленного предприятия: понятиепроизводственного потенциала предприятия и систему показателей анализаэффективности использования его составляющих;

2. Провести анализпроизводственного потенциала промышленного предприятия на примере ОАО «ХХХХХ»;

3. Предложить пути повышения уровняпроизводственного потенциала промышленного предприятия.

1 Теоретические аспекты анализа производственного потенциала промышленногопредприятия

1.1 Понятиепроизводственного потенциала предприятия

Жизнедеятельностьсоответствующей экономической системы во многом определяется наличием ииспользованием собственного потенциала.

Слово «потенциал»происходит от латинского «potentia» — прямой перевод которого – возможность,мощность. Само слово имеет двойное смысловое содержание: первое – этофизическая характеристика – величина, характеризующая запас энергии тела,находящегося в данной точке поля; второе – в переносном смысле — степеньмощности (скрытых возможностей) в каком-либо отношении /26/.

В экономике имеет местопонятие «производственного потенциала», который можно охарактеризоватьследующим образом:

Производственныйпотенциал (ПП) – это система экономических отношений, возникающая междухозяйствующими субъектами на макро- и микроуровнях по поводу получениямаксимально возможного производственного результата, который может быть полученпри наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемсяуровне техники и технологий, передовых формах организации производства.

Производственный потенциал предприятия (ППП)– это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самогопредприятия по поводу получения максимально возможного производственногорезультата, который может быть получен при наиболее эффективном использованиипроизводственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовыхформах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды.Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самогопредприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске иреализации внутренних источников саморазвития /25/

К производственным ресурсам, характеризующим производственный потенциалпредприятия, следует отнести:

— основные фонды предприятия;

— оборотные средства предприятия (материальные ресурсы);

— трудовые ресурсы предприятия.

Другими словами, производственный потенциал предприятия – этопотенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основныхсредств, потенциальные возможности использования сырья и материалов,потенциальные возможности профессиональных кадров /16/

Основные производственные фонды предприятия – это стоимостное выражениесредств труда. Главным определяющим признаком основных фондов выступает способперенесения стоимости на продукт – постепенно: в течение ряда производственныхциклов; частями: по мере износа. После реализации продукции начисленный износнакапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новыхкапитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость вуставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянныйкругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова вденежную.

Материальные ресурсы предприятия – это предметы труда, подготовленные длязапуска в производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь,выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы,топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарныематериалы, запасные части для текущего ремонта и т.д.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладаетнеобходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующейотрасли /26/

1.2 Система показателейанализа эффективности использования составляющих производственного потенциала

1.2.1 Анализэффективности использования основных фондов предприятия

Анализ основных фондовпроизводится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексепозволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использованияосновных фондов /5/.

Выбор направленийанализа и реальных аналитических задач определяется потребностями управления,что составляет основу финансового и управленческого анализа, хотя четкойграницы между этими видами анализа нет.

Источники информациидля проведения анализа: форма №11 «Отчет о наличии и движении основныхсредств», фБМ «Баланс производственной мощности», форма №7-ф «Отчет о запасахнеустановленного оборудования», инвентарные карточки учета основных средств идр.

Данные о наличии,износе и движении основных средств служат основным источником информации дляоценки производственного потенциала предприятия.

Оценка движенияосновных средств проводится на основе коэффициентов (таблица 1), которыеанализируются в динамике за ряд лет.

Оценка эффективностииспользования основных средств основана на применении общей для всех ресурсовтехнологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи иемкости.

Показатели отдачихарактеризуют выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов. Показатели емкостихарактеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции.

Под запасами ресурсовпонимают наличный объем ресурсов на отчетную дату по балансу, под затратами –текущие расходы ресурсов, в частности по основным средствам – амортизация.

Таблица 1 – Показателидвижения и состояния основных средств

Наименование показателя Метод расчета Экономическая интерпретация показателя Коэффициент обновления ОФ Стоимость поступивших ОФ/Стоимость ОФ на конец года Отражает интенсивность обновления ОФ за отчётный период. Коэффициент выбытия ОФ Стоимость выбывших ОФ/Стоимость ОФ на начало года Характеризует долю выбывших за отчётный период ОФ. Коэффициент прироста Сумма прироста ОФ /Стоимость ОФ на начало года Характеризует темп прироста основных средств Коэффициент износа ОФ Сумма износа ОФ/Первоначальная стоимость ОФ Значение данного показателя свидетельствует о наличии или отсутствии проблем, связанных с накопленным износом ОФ. Коэффициент годности Остаточная стоимость ОФ/Первоначальная стоимость ОФ Отражает степень годности основных средств

При сопоставлениизапасов ресурсов с объемом выручки за период необходимо рассчитать среднюювеличину запасов на тот же период /26/.

Обобщающим показателемэффективности использования основных средств является фондоотдача (ФО):

ФО = ВП / Сос,

где ВП – выручка отреализации продукции, руб.;

Сос – среднегодоваястоимость основных средств /Особенности/.

При расчете показателяучитываются собственные и арендованные основные средства, не учитываютсяосновные средства, находящиеся на консервации и сданные в аренду.

Показатель фондоотдачианализируют в динамике за ряд лет, поэтому объем продукции корректируют наизменение цен и структурных сдвигов, а стоимость основных средств – накоэффициент переоценки. Повышение фондоотдачи ведет к снижению суммыамортизационных отчислений, приходящихся на один рубль готовой продукции илиамортизационной емкости.

Рост фондоотдачиявляется одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции.

Другим важнымпоказателем, характеризующим эффективность использования основных средств,является фондоемкость основных средств:

ФЕ = 1 / ФО.

Изменение фондоемкостив динамике показывает изменение стоимости основных средств на один рубльпродукции и применяется при определении суммы относительного перерасхода илиэкономии средств в основные фонды (Э):

Э = ( ФЕ1 –ФЕо ) · V1,

где ФЕ1, ФЕо– фондоемкость отчетного и базисного периода соответственно;

V1 – объемвыпуска продукции в отчетном периоде /25/.

1.2.2 Анализэффективности использования материальных ресурсов предприятия

Необходимым условиеморганизации производства продукции является обеспечение его материальнымиресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Стоимость материальныхресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты » ивключает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки,комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическиморганизациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату затранспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.

Удовлетворениепотребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумяпутями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличениедобычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительнымизатратами. Кроме того, рост объема производства при существующихтехнологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсови уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтомурост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться засчет более экономного их использования в процессе производства продукции илиинтенсивным путем.

Источники информациидля анализа материальных ресурсов: план материально-технического снабжения,заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формыстатистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и егозатратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетныекалькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормахрасходов материальных ресурсов /5/.

Важным условиембесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченностьпотребности в материальных ресурсах источниками покрытия.

Различают внутренние(собственные) источники и внешние.

К внутренним источникамотносят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственноеизготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результатевнедрения достижений научно-технического прогресса.

К внешним источникамотносят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии сзаключенными договорами. Потребность в завозе материальных ресурсов со стороныопределяется разностью между общей потребностью в каком-либо виде материальныхресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченностипотребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается спомощью следующих показателей: коэффициент обеспеченности по плану, коэффициентобеспеченности фактический. Анализ данных коэффициентов проводится по каждомувиду материалов.

Проверяется такжекачество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам ТУ,условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.

Особое внимание прианализе уделяется выполнению плана материально-технического снабжения по срокампоставки материальных ресурсов или ритмичности поставок.

Для оценки ритмичностипоставок используются показатели: коэффициент неравномерности поставокматериалов, коэффициент вариации.

Условием бесперебойнойработы предприятия является полная обеспеченность материальными ресурсами.Потребность в материальных ресурсах определяется в разрезе их видов на нуждыосновной и не основной деятельности предприятия и на запасы, необходимые длянормального функционирования на конец периода.

Потребность вматериальных ресурсах на образование запасов определяется в трех оценках:

— в натуральныхединицах измерения, что необходимо для установления потребности в складскихпомещениях;

— в денежной(стоимостной) оценке для выявления потребности в оборотных средствах и увязки сфинансовым планом;

— в днях обеспеченности– в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки.

В процессе потребленияматериальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальныезатраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели,исчисленные исходя из суммы материальных затрат.

Для оценкиэффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частныхпоказателей (таблица 2).

Применение обобщающихпоказателей в анализе позволяет получить общее представление об уровнеэффективности использования материальных ресурсов и резервах его повышения.

Частные показателииспользуются для характеристики эффективности потребления отдельных элементовматериальных ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии идр.), а также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий(удельной материалоемкости).

Таблица 2 – Показателиэффективности использования материальных ресурсов

Показатели Формула расчета Экономическая интерпретация показателя 1. Обобщающие показатели Материалоемкость продукции (ME) Сумма материальных затрат/ Стоимость продукции Отражает величину материальных затрат, приходящуюся на 1 руб. выпущенной продукции Материалоотдача продукции (МО) Стоимость продукции/Сумма материальных затрат Характеризует выход продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (УМ) Сумма материальных затрат/полная себестоимость продукции Отражает уровень использования материальных ресурсов, а также структуру (материалоемкость продукции) Коэффициент использования материалов (KM) Сумма фактических материальных затрат/Сумма материальных затрат по плану при фактическом выпуске продукции Показывает уровень эффективности использования материалов, соблюдения норм их расходования 2. Частные показатели Сырьеемкость продукции (СМЕ) Сумма потребленных сырья и материалов/Стоимость продукции Показатели отражают эффективность потребления отдельных элементов материальных ресурсов на 1 руб. выпущенной продукцией Металлоемкость продукции (ММЕ) Стоимость потребленного металла/Стоимость продукции Топливоемкость продукции (ТМЕ) Стоимость потребленного топлива/Стоимость продукции Энергоемкость продукции (ЭМЕ) Стоимость потребленной энергии/Стоимость продукции Удельная материалоемкость изделия (УМЕ) Стоимость всех потребленных на изделие материалов/Цена изделия Характеризует величину материальных затрат, израсходованных на одно изделие

В зависимости отспецифики производства частными показателями могут быть: сырьеемкость – вперерабатывающей отрасли; металлоемкость – в машиностроении иметаллообрабатывающей промышленности; топливоемкость и энергоемкость – напредприятиях ТЭЦ; полуфабрикатоемкость – в сборочных производствах и т.д.

Удельнаяматериалоемкость отдельных изделий может быть исчислена как в стоимостном, таки в условно-натуральном и натуральном выражении.

В процессе анализафактический уровень показателей эффективности использования материаловсравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.

Материалоемкость, также как и материалоотдача, зависит от объема товарной (валовой) продукции исуммы материальных затрат на ее производство. В свою очередь объем товарной(валовой) продукции в стоимостном выражении (ТП) может измениться за счетколичества произведенной продукции (VВП), ее структуры (УД) и уровня отпускныхцен (ЦП). Сумма материальных затрат (МЗ) также зависит от объема произведеннойпродукции, ее структуры, расхода материала на единицу продукции (УР) истоимости материалов (ЦМ). В итоге общая материалоемкость зависит от структурыпроизведенной продукции, нормы расхода материалов на единицу продукции, цен наматериальные ресурсы и отпускных цен на продукцию. Результаты анализаматериальных затрат используются при нормировании расходов сырья и материаловна изготовление продукции, а также при определении общей потребности вматериальных ресурсах на выполнение производственной программы.

Решение аналитическихзадач по оценке эффективности использования материальных ресурсов иобеспеченности предприятия сырьем и материалами является задачей логистики, вчастности по составлению заявок, выбору поставщиков, управлению запасами,определению оптимальной партии поставляемых ресурсов /7/. На основе проведенногоанализа в заключение производят подсчет резервов повышения эффективностииспользования материальных ресурсов, не используемых в отчетном году. Ими могутбыть повышение технического уровня производства за счет внедрения новыхпроизводственных технологий, механизации и автоматизации производственныхпроцессов, изменения конструкций и технологических характеристик изделий,улучшения организации и обслуживания производства, улучшения материально-техническогоснабжения и использования материальных ресурсов и др. Экономия (Э) от данныхмероприятий может быть определена по формуле:

Э = (М1 – М0)· ЦП · VBПm – Змр,

где М1, М0– норма расхода материала до и после внедрения мероприятия;

ЦМ — цена материала;

VBПm –выпуск продукции в натуральном выражении с момента внедрения мероприятия и доконца года;

Змр –затраты, связанные с внедрением мероприятия /5/.

1.2.3 Анализэффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Рациональноеиспользование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающеебесперебойность производственного процесса и успешное выполнениепроизводственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить напромышленно-производственный и непромышленный персонал. Кпромышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовымиоперациями, связанными с основной деятельностью предприятия, а кнепромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественногопитания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Работникипромышленно-производственного персонала подразделяются на рабочих и служащих. Всоставе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих(конторский учётный и т.п. персонал).

Рабочих подразделяют наосновных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можновыделить три направления:

1. Анализ использованиярабочей силы.

2. Анализпроизводительности труда.

3. Анализ оплаты труда.

Источники информациидля анализа:

План по труду, форма№1-Т «Отчёт по труду», форма №5-3 «Отчёт о затратах на производство иреализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическаяотчётность отдела кадров по движению рабочих» и др. В ходе анализаобеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численностиперсонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода повсем классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение междугруппами и тенденции изменения этого соотношения.

Сокращениевспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации испециализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования,повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

Численность рабочихопределяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода,эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемогокоэффициента выполнения норм.

Численность рабочих,занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются восновном в управлении механизированными или автоматизированными процессами,определяют по рабочим местам и нормам обслуживания.

Численность служащихопределяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональнойчисленности, необходимой для обеспечения функций управления.

Численностьнепромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, понормам обслуживания.

Анализпрофессионального и квалификационного уровня рабочих производится путёмсопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимойдля выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом.При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки соответствияквалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятиюсравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих Тр.ср, которыеможно определить по средневзвешенной арифметической формуле:

Тр = Σ (Тр· Чрi) / Σ Чр

Тр.ср = Σ (Тр· Vрi) / Σ V

где Тр –тарифный разряд;

Чp – общаячисленность (количество) рабочих;

Чpi –численность рабочих i-го разряда;

Vрi – объёмработ i-го вида;

V — общий объем работ.

Если фактическийсредний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разрядаработ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции иследовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Еслисредний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочимнеобходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированныхработах.

В ходе анализаквалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровняобразования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанныес подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационныйуровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования ит. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих повозрасту, стажу работы, образованию.

Ответственным этапом ванализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочейсилы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующихкоэффициентов (таблица 3).

В ходе анализатщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушениетрудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.

Таблица 3 – Показателидвижения рабочей силы

Наименование показателя Методы расчета Экономическая интерпретация показателей Коэффициент оборота по приёму (Кn) Количество принятых работников/Среднесписочная численность работников Характеризует удельный вес принятых работников за период Коэффициент оборота по выбытию (Кв) Количество выбывших работников/Среднесписочная численность работников Характеризует удельный вес выбывших за период работников Коэффициент текучести кадров (Кт) (Количество уволившихся по собственному желанию + нарушения трудовой дисциплины)/Среднесписочная численность работников Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам Коэффициент постоянства кадров (Кпост) 1 — Кв Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде, (году, квартале)

Однако выпуск продукциизависит не столько от численности работающих, сколько от количествазатраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени.Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частьюаналитической работы на предприятии.

Анализ использованиярабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени.

Полноту использованиятрудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов однимработником за анализируемый период времени, а также по степени использованияфонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников,по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависитот численности рабочих, количества отработанных одним рабочим дней в среднем загод, средней продолжительности рабочего дня. Если фактически одним рабочимотработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можноопределить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные и внутрисменные:

В ходе анализанеобходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени.Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации,невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправностиоборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит отпредприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим оттрудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции,который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстрополучить отдачу.

Изучив потери рабочеговремени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются иззатрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции иисправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса(дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительныхпотерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер№10). На основании этих данных составляется аналитическая таблица.

Чтобы рассчитатьнепроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением иисправлением брака, определяют: удельный вес заработной платы производственныхрабочих в производственной себестоимости товарной продукции, сумму заработнойплаты в себестоимости окончательного брака, удельный вес заработной платыпроизводственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции завычетом материальных затрат, заработную плату рабочих по исправлению брака, заработнуюплату рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление, среднечасовуюзаработную плату рабочих, рабочее время, затраченное на изготовление брака иего исправление.

Сокращение потерьрабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобыподсчитать его, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножитьна плановую среднечасовую выработку продукции.

Потери рабочего временине всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могутбыть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому прианализе использования трудовых ресурсов важное значение придаётся изучениюпоказателей производительности труда.

Для оценки уровняпроизводительности труда применяется система обобщающих, частных ивспомогательных показателей.

Обобщающие показатели:среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим,среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели:трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1человеко-день или человеко-час.

Вспомогательныепоказатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ илиобъём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающимпоказателем производительности труда является среднегодовая выработка продукцииодним работающим (ГВ):

ГВ = ТП / Ч,

где ТП – объём товарнойпродукции в стоимостном выражении;

Ч – численностьработающих.

Факторная модель дляпоказателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

ГВ = УД · Д · t · СВ.

Расчёт влияния этихфакторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц,относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость – затратырабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

ТЕi= ФРВi / VВВi,

где ФРВi – фондрабочего времени на изготовление i-го вида изделий;

VВПi – количествоизделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показательявляется обратным среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоёмкостипродукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительноститруда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции.Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП,механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличениякооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т.д.

В процессе последующегоанализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменениесреднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения еёуровня по отдельным видам продукции и структуры производства. При увеличенииудельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает инаоборот.

Изменение в уровнетрудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастатьпри значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении еёкачества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособностипродукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш отувеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрышот повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции иеё качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центревнимания аналитиков.

В заключение анализаопределяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельнымизделиям и в целом по предприятию.

В заключение анализапроизводительности труда необходимо выявить факторы ее повышения.

Анализ использованияфонда заработной платы начинают с расчёта абсолютного и относительного отклоненияфактической его величины от плановой.

Абсолютное отклонениеопределяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда сплановым фондом заработной платы в целом по предприятию, производственнымподразделением и категориям работников:

Однако абсолютноеотклонение рассчитывается без учёта степени выполнения плана по производствупродукции. Учесть этот фактор поможет расчёт относительного отклонения фондазаработной платы.

Для этого переменнаячасть фонда заработной платы корректируется на коэффициент выполнения плана попроизводству продукции. К переменной части фонда заработной платы относятзарплату рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческомуперсоналу за производственные результаты, сумму отпускных, соответствующую долепеременной зарплаты, другие выплаты, относящиеся к фонду заработной платы икоторые изменяются пропорционально объёму производства продукции.

Постоянная часть оплатытруда не изменяется при увеличении или спаде объёма производства – это зарплатарабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат,оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им суммаотпускных.

В процессе последующегоанализа определяют факторы, вызвавшие абсолютное и относительное отклонения пофонду заработной платы.

В процессе анализанеобходимо также установить эффективность использования фонда заработной платы.

Для расширенноговоспроизводства получения необходимой прибыли и рентабельности необходимо,чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты.Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты,повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.

Темп ростапроизводительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы.Для этого рассчитывают коэффициент опережения и анализируют его в динамике.

Затем производятподсчёт суммы экономии (перерасхода) фонда заработной платы в связи сизменением соотношений между темпами роста производительности труда и егооплаты:

В условиях высокойинфляции при анализе индекса роста средней заработной платы необходимо базисныйпоказатель средней зарплаты скорректировать на индекс роста цен напотребительские товары и услуги.

В процессе анализацелесообразно рассчитать и сравнить в динамике или с межзаводскими даннымитакие показатели, как производство товарной продукции, сумму валовой прибыли,сумму отчислений в фонд накопления на рубль зарплаты.

При оценкеэффективности использования трудовых ресурсов дополнительно определяетсясистема показателей, дающих информацию об улучшении использования трудовыхресурсов. Система показателей может включать в себя сравнение следующихвеличин:

1) Сравнениепроизводительности труда в стоимостном выражении с уровнем производительноститруда предприятий-аналогов. За аналог принимается передовое предприятие. Длябольшей наглядности это сравнение может быть выполнено по прибыли на одногоработника, что особенно важно для перспектив развития.

2) Сравнение темповроста объемов производства, товарной продукции, численности работников,производительности труда, прибыли. В результате сравнения выясняется наличиеопережения роста производительности труда, прибыли, объема производства надростом численности.

3) Абсолютное высвобождениечисленности в разрезе категорий работников и по причинам. В качестве причиннужно рассмотреть сокращение выпуска нерентабельной продукции, ликвидациюненужных рабочих мест.

1.3 Анализпроизводственного потенциала промышленного предприятия

При анализепроизводственного потенциала в работе была использована новая методика оценкипроизводственного потенциала промышленного предприятия, разработанная председательСовета Директоров ОАО «Волжский Оргсинтез» Старовойтовым и директор ЗАО«Компьютерные информационные системы» Фоминым.

Авторами предлагаетсяметодика определения уровня ППП, которая может включать как экспресс-оценку,так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениямисследования (таблица 4).

Предлагаемая авторамиметодика определения уровня производственного потенциала предприятия обладаетрядом преимуществ, среди которых можно выделить:

· структурированность, котораяпозволяет четко выделить и сформулировать проблемы в управлениипроизводственным потенциалом, подлежащие решению;

· доступность пониманиярезультатов всем персоналом предприятия.

Таблица 4 — Системаоценочных показателей при определении уровня ППП

Коэффициент обновления ОФ;

Коэффициент выбытия ОФ;

Коэффициент прироста ОФ.

Коэффициент неравномерности поставок материалов;

Коэффициент вариации.

Коэффициент оборота по приёму;

Коэффициент оборота по выбытию;

Коэффициент текучести кадров;

Коэффициент постоянства кадров.

Текущее состояние составляющих ППП

Коэффициент износа ОФ;

Коэффициент годности ОФ;

Коэффициенты использования парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования;

Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования;

Коэффициенты использования производственных мощностей.

Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический;

Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый.

Среднегодовая выработка продукции одним работающим;

Показатели баланса рабочего времени.

Эффективность использования составляющих ППП

Фондоотдача;

Фондоемкость;

Рентабельность по ОФ;

Коэффициент загрузки оборудования;

Коэффициент сменности;

Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования;

Показатель интегральной нагрузки.

Материалоотдача продукции;

Материалоемкость продукции;

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции;

Коэффициент использования материалов.

При экспресс-оценкеуровня ППП достаточно рассмотреть три-пять ключевых обобщающих показателейоценки каждой составляющей ППП, при детализированной оценке количествоанализируемых показателей значительно выше.

Методика определенияуровня ППП включает в себя следующие этапы:

Подготовительный этап:

1. Определение уровнейППП и их характеристика.

2. Разработкуобобщающих и частных показателей оценки эффективности использования ППП повидам (основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы);

3. Определение пороговыхзначений показателей, определенных в п.2. с учетом уровней ППП, определенных вп.1.

4. Присвоение каждомузначению показателя, попавшему в интервал, определенный в п.3., бальнойхарактеристики. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятномуинтервалу, наименьший балл – самому критическому интервалу.

5. Определениеминимального и максимального значения бальной шкалы в пределах используемойгруппы показателей.

6. Присвоениеинтервалам, определенным в п.3, бальных значений.

7. Определениеэкспертным путем весовых коэффициентов по каждой группе, входящей в структуруППП (основной и оборотный капитал, трудовые ресурсы). Значение коэффициента,превышающее 1, свидетельствует о потенциальных возможностях в ближайшем временипо данной категории.

Расчетный этап включаетв себя следующие действия:

1. На основе исходныхданных определить значения коэффициентов по каждой структурной группе иприсвоение каждому показателю каждой группы соответствующих баллов;

2. Суммирование балловпо каждой структурной группе;

3. Определение среднегобалла ППП с учетом весовых коэффициентов;

4. Присвоение ПППопределенной характеристики в зависимости от полученного балла.

Для характеристикиуровней производственного потенциала используются следующие обозначения:

А — высокий уровеньППП. Производимая продукция успешно продается. Доля рынка стабильна. Физическийобъем производства сохранен. Предприятие обладает значительным рыночнымпотенциалом, его положение на рынке устойчивое. Техника и технология,используемые в производстве продукции находятся в хорошем состоянии.Технико-экономические показатели производства не ниже среднеотраслевых;

В — средний уровеньППП. Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которыепреодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Производимая продукцияпродается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюденияподдерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукциисохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая итехнологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективностьиспользования техники и технологии – среднеотраслевая;

С — низкий уровень ППП.Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональныхсоставляющих: проблемы с обеспечением предприятие ОПФ, сырьем, материалами,трудовыми ресурсами, неэффективное их использование. Наличие потерь на рынкахпроизводимой продукции (снижение доли рынка или же угрожающе тревожное снижениефизического объема производства). Значительная потеря рыночного потенциала(неблагоприятные изменения в составе конкурентов, клиентуры, ассортиментапродукции). Наличие проблем с техническим и технологическим обеспечениемпроизводственной деятельности. Эффективность использования основных производственныхфондов, трудовых и материальных ресурсов ниже среднеотраслевого уровня

2 Анализ производственного потенциала промышленного предприятия на примереОАО «ХХХХХ»

2.1 Краткаяхарактеристика ОАО «ХХХХХ»

ОАО «ХХХХХ» — крупнейший производитель бытовой химии и лакокрасочной продукции, основано в1942 году.

ОАО «ХХХХХ» производит освежителивоздуха, инсектициды, репелленты, антистатики, чистящие средства, эмали, паркетныелаки, грунтовку, а также сувенирную продукцию и гофроупаковку.

Вся выпускаемаяпродукция выходит на рынки многих регионов Российской Федерации, а такжепоставляется на экспорт в страны ближнего зарубежья.

Расширяется сетьпредставительств ОАО «ХХХХХ». Ужедействуют представительства ОАО «ХХХХХ» в Москве и Московской области, Санкт — Петербурге, Краснодарском крае, в г. Хабаровске, Самаре, Перми. Открытиепредставительств является составной частью стратегического плана по расширениюкомпании. Это позволит лучше ориентироваться в специфике локальных условийрынка, отслеживать изменения спроса в регионах, четко планировать объемыпродаж, и как следствие предлагать оптимальные условия взаимодействия.

В ближайших планахкомпании – оптимизация товарных марок,развитие сильных брендов, разработка и вывод на рынок новых продуктов, охватшироких сегментов рынка. Среди новых продуктов — такие, как освежители воздухаразличных направлений, репелленты, автокосметика, средства для ухода за обувьюи т.д.

Важным конкурентнымпреимуществом «ХХХХХа» сталавозможность организации собственного производства упаковки, исключающаязависимость от сторонних поставщиков. Этому направлению на предприятииуделяется значительное внимание. Например, последним успешно реализованнымпроектом стал бизнес – план «Организация производства гофрокартона, гофротары».Это позволяет предприятию проводить политику «народных товаров», то есть неэкономить на качестве и в то же время держать цену на свою продукцию ниже, чему конкурентов.

В арсенале заводадипломы, медали, кубки, завоеванные на отечественных и международных выставках,призванных оценить лучшие товары России.

ОАО «ХХХХХ»стремится к достижению максимальной удовлетворенности своего потребителя каккачеством, так и ассортиментом продукции, а также к укреплению позиций нарынке.

Основные направления вобласти политики качества нацелены на повышение потребительских свойстввыпускаемой продукции и предотвращение дефектов в процессе производства. Откачества предлагаемой продукции зависит имидж предприятия.

В последние годыпродукция завода адаптирована под мировые стандарты качества, что позволило ОАО«ХХХХХ» выступить полноправным участником международного рынка.

2.2 Анализпроизводственного потенциала промышленного предприятия на примере ОАО «ХХХХХ»

Оценка состоянияпроизводственной составляющей:

1) износ основныхфондов. В определенной степени значение данного показателя свидетельствует оналичии или отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основныхпроизводственных фондов. В этом смысле именно накопленный износ, его величина –своего рода показатель успеха или неудачи на рынке средств труда. Данныйпоказатель определяется отношением суммы износа основных фондов к ихпервоначальной стоимости.

По данным ОАО «ХХХХХ» износ основныхфондов составил:

2006г. – 42,9%,

2005г. – 44,6%,

2004г. – 55,8%.

Уровень этогопоказателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А – менее 50% –умеренный;

- Уровень ППП В – 51-69 % –требующий обновления;

- Уровень ППП С – 70 % и более –значительный.

Значительное снижение износа основныхфондов в 2005 году, по сравнению с 2004, произошло за счет закупки новогооборудования для модернизации аэрозольного производства и закупки современноговысокотехнологичного оборудования для организации производства гофропродукции врамках инвестиционного проекта «Создание производства по выпуску гофрокартона игофроупаковки». В 2006 году произошло менее значительное снижение износаосновных средств за счет закупки нового оборудования для модернизациилакокрасочного производства. Общее снижение износа основных фондов свидетельствуетоб отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основныхпроизводственных фондов. В этом смысле именно накопленный износ, его величина –своего рода показатель успеха на рынке средств труда.

2) соотношениекоэффициентов обновления и выбытия основных фондов.

Коэффициент обновления рассчитываетсякак отношение стоимости поступивших основных фондов к стоимости основных фондовна конец года:

КобновОФ2006= 41832тыс.р. / 420534тыс.р. = 0,09947,

КобновОФ2005 = 75270 тыс.р. /393913 тыс.р. = 0,19108,

КобновОФ2004 = 45553 тыс.р. /331974 тыс.р. = 0,13722.

Коэффициент выбытия рассчитывается какотношение стоимости выбывших основных фондов к стоимости основных фондов наначало года:

КвыбОФ2006 =15211 тыс.р. / 393913 тыс.р. = 0,03862,

КвыбОФ2005 = 13331 тыс.р. /331974 тыс.р. = 0,04016,

КвыбОФ2004 = 7990 тыс.р. /294411 тыс.р.= 0,02714;

КобновОФ2006 / КвыбОФ2006= 0,09947 / 0,03862 = 2,58,

КобновОФ2005 / КвыбОФ2005= 0,19108 / 0,04016 = 4,76,

КобновОФ2004 / КвыбОФ2004= 0,13722 / 0,02714 = 5,06.

Уровень этогопоказателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

— Уровень ППП А – >1;

— Уровень ППП В – 0,5 — 1;

— Уровень ППП С – <0,5.

Если обновлениеосновных производственных фондов опережает выбытие, то идет процесс«опережения», т.е. следует предполагать, что основные фонды не толькоподдерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессысущественного обновления или расширения производственной базы. Соотношениекомпенсации свидетельствует о том, что предприятие может лишь поддерживатьосновные производственные фонды на достигнутом уровне. Соотношение отставаниясвидетельствует о том, что предприятие «теряет» основные производственные фонды.

Как видно из произведенных расчетов, в2004 г., обновление основных производственных фондов опережает выбытие, а этозначит, что идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что в 2004г.основные фонды не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но ипроисходят процессы существенного обновления или расширения производственнойбазы. Постепенно, темпы опережения снижаются, что может свидетельствовать отом, что предприятие может лишь поддерживать основные производственные фонды надостигнутом уровне и частично их модернизировать.

3) фондоотдача (ФО). Данный показатель определяется отношением выручки отреализации продукции к среднегодовой стоимости основных средств:

ФО2006 = 539278тыс.р. / 407223,5 тыс.р.=1,3243;

ФО2005 = 368464тыс.р. / 362943,5 тыс.р. = 1,0152;

ФО2004 = 343584тыс.р. / 313192,5 тыс.р. = 1,097.

Уровень этогопоказателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

— Уровень ППП А – >1;

— Уровень ППП В – = 1;

— Уровень ППП С – < 1.

Как видно из расчета,ФО за 2005г., по сравнению с 2004г. уменьшилась, в основном, за счет увеличениясреднегодовой стоимости основных средств. Это связано с закупкой новейшегооборудования для модернизация аэрозольного производства. Данные мероприятияпозволяют существенно увеличить объем производства жестяных баллонов, расширитьассортимент и перейти на европейский стандарт качества продукции. Так же былозакуплено современное высокотехнологичное оборудование и организованопроизводство гофропродукции в рамках инвестиционного проекта «Созданиепроизводства по выпуску гофрокартона и гофроупаковки», начатого в 2005 году.Выручка от реализации продукции выросла менее значительно. В 2006г. ФО снованезначительно уменьшилась по сравнению с 2005г. Увеличение среднегодовойстоимости основных средств произошло за счет закупки нового оборудования длямодернизации лакокрасочного производства, а увеличение выручки, примерно натакую же сумму достигнуто, в основном, за счет роста продаж лакокрасочнойпродукции и синтетических моющих средств.

Оценка состоянияматериальной составляющей:

1) доля переменныхзатрат в себестоимости продукции. Оценивая данный показатель, несомненно, нужноиметь в виду, что структура себестоимости имеет ярко выраженные отраслевыеособенности.

По данным ОАО «ХХХХХ» Доля переменных затрат в себестоимости продукциисоставляет:

2006г. — 57,1%;

2005г. — 56,9%;

2004г. — 56,1%.

Уровень этого показателядля оценки ППП имеет следующую шкалу:

— Уровень ППП А – 80 %и более;

— Уровень ППП В – 50 %– 79 %;

— Уровень ППП С – < 50%.

2) соотношениеизменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию. В случае еслизначение данного соотношения более единицы – это соотношение называется «диктатпоставщика». Поставщик, в силу различных причин (дефицитность продукции,монопольное положение) имеет возможность диктовать цену на свое сырье, апроизводитель продукции – предприятие, по разным причинам (жесткая конкуренция,низкий покупательский спрос и т.п.) не имеет возможности соответственноповышать цены на готовую продукцию. Если значение показателя равно единице –это «соотношение равнодействия». То есть предприятие – производитель продукциикак бы передает «повышение» цен на сырье, материалы на цены на готовуюпродукцию. Если же значение данного соотношения менее единицы – это уже «диктатпроизводителя». Означает это следующее — сырье, материалы покупаются по низкимценам, а готовая продукция пользуется повышенным спросом; либо предприятиезанимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены».

По данным ОАО «ХХХХХ» соотношениеизменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию составляет:

2006г.: 0,11 / 0,17 = 0,65 < 1,

2005г.: 0,12 / 0,16 = 0,75 < 1,

2006г.: 0,14 / 0,17 = 0,82 < 1.

Уровень этогопоказателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

— Уровень ППП А – < 1;

— Уровень ППП В – = 1;

— Уровень ППП С – >1.

Согласно расчету, значение соотношенияизменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию менее единицы –это «диктат производителя». Означает это следующее — сырье, материалы покупаютсяпо низким ценам, а готовая продукция пользуется повышенным спросом; либопредприятие занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность«диктовать цены».

3) материалоотдача (МО).Данный показатель определяется как отношение выручки от реализации продукции кматериальным и приравненным к ним затратам в себестоимости продукции.

Материалоотдача характеризует выходпродукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов:

МО2006 = 436376тыс.р. / 340918тыс.р. = 1,28;

МО2005 = 408030тыс.р. / 326424тыс.р. = 1,25,

МО2004 = 361880тыс.р. / 314678тыс.р. = 1,15.

Уровень этогопоказателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

— Уровень ППП А – > 1,5;

— Уровень ППП В – 1 –1,5;

— Уровень ППП С – <1.

Рост материаоотдачиобъясняется низкими ценами закупки сырья и использованием новейшегооборудования, которое создает экономию материальных ресурсов.

Оценка состояниякадровой составляющей:

1) соотношениекоэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию.

Коэффициент оборота (Кп)по приему определяется отношением числа принятых за определенный период временик среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода:

Кn2006 = 407 / 1180 = 0,345,

Кn2005 = 455 / 1091 = 0,417,

Кn2004 = 137 / 1144 = 0,345.

Коэффициента оборота по выбытию (Кв)<sub/>определяется отношением числа уволенных за определенный период времени к среднесписочнойчисленности в течение рассматриваемого периода:

Кв2006 = 492 / 1180 = 0,417,

Кв2005 = 377 / 1091 = 0,346,

Кв2004 = 278 / 1144 = 0,243;

Кn2006 / Кв2006 =0,345 / 0,417 = 0,827,

Кn2005 / Кв2005 =0,417 / 0,346 = 1,205,

Кn2004 / Кв2004 =0,345 / 0,243 = 1,42.

Полученные значения говорят онесбалансированности и отсутствии динамического равновесия в формированиитрудовых ресурсов предприятия.

Уровень этогопоказателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

— Уровень ППП А – > 1;

— Уровень ППП В – 0,5 — 1;

— Уровень ППП С – <0,5.

2) профессиональныйсостав кадров. Присвоение указанной качественной характеристики осуществляетсяна основе экспертной оценки.

По данным ОАО «ХХХХХ»на предприятии в ходе анализаквалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровняобразования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанныес подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

По результатам анализа на ОАО «ХХХХХ»,средние тарифные разряды рабочих, в основном, равны средним тарифным разрядамработ, а уровень образования работников соответствует занимаемой должности. Напредприятии проводится постоянное обучение, подготовка и переподготовка кадров.

В июле 2005 года создана новая службаперсонала. Структура службы: отдел управления персоналом, отдел кадров, учебныйцентр. До этого на предприятии существовал лишь отдел кадров. Была созданаобщая концепция работы службы, стратегический план развития, перечень тактическихмероприятий, разработана базовая документация.

Перечень мероприятий проведённых втечении 2005 года:

1. Аттестация. C 13 октября по 10декабря 2005г. на ОАО «ХХХХХ» прошла централизованная процедура аттестациируководителей, работников заводоуправления и ИТР. На 10 декабря 2005 года былоаттестовано 158 человек.

2. Сумма средств, затраченных наобучение персонала составляет 397,4 тыс.руб. Обучено: руководителей -14, ИТР –118 человек, рабочих – 79 человек. Повысили квалификацию — 9 человек, 4человека на 5 разряд, 5 человек на 4 разряд. Индивидуальным методом обучено: 16– человек индивидуальное обучение, из них 5- повысили разряд, на сумму 11 828рублей по вознаграждению наставникам.

Активизирована работа по обучениюмолодых рабочих первой профессии, повышению квалификации, приобретению второйпрофессии.

Проводится внутреннее корпоративноеобучение английскому языку, компьютерной грамотности.

3. Создана база кандидатов 35человек –внутренний кадровый резерв, 170 человек – база внешних кандидатов

4. Проведено обучение работников службыперсонала: повышение квалификации – 1 человек, обучающие курсы – 7 человек.

За 2006 год прошли обучение 465 человек,общая сумма затрат составила 841 тыс. руб. Обучение индивидуальным методомпрошли 24 чел., повысили разряд 6 чел.

Уровень этогопоказателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

— Уровень ППП А –соответствует потребности;

— Уровень ППП В –необходимо обучение и обновление персонала;

— Уровень ППП С – не соответствуетпотребностям, необходимо радикальное обновление персонала.

3) изменение выработки на одногоработающего. Выработка (ГВ)определяется отношением объема произведенной продукции к среднесписочнойчисленности работающих:

ГВ2006 = 539287т.р. / 1180чел. = 457 т.р./чел.,

ГВ2005 = 368464т.р. / 1091чел. = 337,73 т.р./чел.,

ГВ2004 = 343584т.р. / 1144чел. = 300,34 т.р./чел.,

ГВ2003 = 366498т.р. / 1337чел. = 274,12 т.р./чел.

Рассчитываем изменение выработки какотношение выработки текущего периода к выработке предыдущего периода:

ГВ2006 / ГВ2005 =457 т.р./чел. / 337,73 т.р./чел. = 1,353,

ГВ2005 / ГВ2004 =337,73 т.р./чел. / 300,34 т.р./чел. = 1,124,

ГВ2004 / ГВ2003 =300,34 т.р./чел. / 247,12 т.р./чел. = 1,215,

Уровень этогопоказателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

— Уровень ППП А – >1;

— Уровень ППП В – 0 – 1;

— Уровень ППП С – <0.

Присвоим каждомузначению показателя, попавшему в интервал, бальную характеристику. Наибольшийбалл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл –самому критическому интервалу.

Определим минимальное имаксимальное значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.

Для нашего примерашкала значений будет выглядеть следующим образом:

· Коэффициенты уровня ППП А – 10баллов;

· Коэффициенты уровня ППП В – 6баллов;

· Коэффициенты уровня ППП С – 2балла.

Максимальное значениешкалы — 30 баллов (10 · 3), где 10 – максимальный балл по рассчитаннымкоэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей,характеризующих каждую из составляющих ППП.

Минимальное значениешкалы — 6 баллов (2 · 3), где 2 – минимальный балл по рассчитаннымкоэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей,характеризующих каждую из составляющих ППП.

Присвоим интервалам бальныезначения. Рекомендуется проводить данную градацию, используя метод экспертнойоценки. Например, рассматриваемое предприятие можно отнести в разряд с высокимуровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

· все три коэффициента –коэффициенты уровня ППП А;

· два коэффициента — коэффициентыуровня ППП А, один коэффициент — коэффициент уровня ППП В.

Предприятие можноотнести в разряд со средним уровнем производственного потенциала при следующихзначениях рассчитываемых коэффициентов:

· два коэффициента — коэффициентыуровня ППП А, один коэффициент — коэффициент уровня ППП С;

· один коэффициент — коэффициентуровня ППП А, один коэффициент — коэффициент уровня ППП В, один коэффициент — коэффициент уровня ППП С;

· два коэффициента — коэффициентыуровня ППП В, один коэффициент — коэффициент уровня ППП А;

· все три коэффициента –коэффициенты уровня ППП В;

· два коэффициента — коэффициентыуровня ППП В, один коэффициент — коэффициент уровня ППП С.

Предприятие можноотнести в разряд с низким уровнем производственного потенциала при следующихзначениях рассчитываемых коэффициентов:

· два коэффициента — коэффициентыуровня ППП С, один коэффициент — коэффициент уровня ППП А;

· два коэффициента — коэффициентыуровня ППП С, один коэффициент — коэффициент уровня ППП В;

· все три коэффициента –коэффициенты уровня ППП С.

На основе данныхрассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы:

· Уровень ППП А – 26 – 30 баллов;

· Уровень ППП В – 14 – 22 балла;

· Уровень ППП С – 6 – 14 баллов.

Определим экспертнымпутем значимости каждой составляющей в зависимости от региональной илиотраслевой принадлежности предприятия в целях определения итогового уровня ПППхозяйствующего субъекта (таблица 5).

Расчетный этап включает в себя следующие действия:

1. На основе исходных данныхопределяются значения коэффициентов по составляющим ППП в целях присвоениясоответствующих баллов;

2. Суммируются баллы посоставляющим ППП;

3. Определяется характеристика ПППпредприятия в зависимости от полученных баллов и значимости составляющей ППП.

Расчетный этап длярассматриваемого предприятия приведен в таблице 6.

Таблица 5 — Шкалаотнесения предприятия к группе ППП в зависимости от значимости составляющей ППП

Уровень ППП Значимость составляющей ППП Значимость производственной составляющей Значимость материальной составляющей Значимость кадровой составляющей Равная значимость составляющих Высокий уровень ППП (А)

А.А.А.

А.А.В.

А.А.С.

А.В.В.

А.В.С.

А.С.А.

А.С.В.

А.В.А.

А.А.А.

А.А.В.

В.А.А.

А.А.С.

В.А.С.

С.А.А.

С.А.В.

В.А.В.

А.А.А.

В.А.А.

А.В.А.

А.С.А.

В.В.А.

В.С.А.

С.А.А.

С.В.А.

А.А.А.

А.А.В.

В.А.А.

А.В.А.

Средний уровень ППП (В)

А.С.С.

В.А.А.

В.В.В.

В.В.А.

В.А.В.

В.А.С.

В.С.А.

В.В.С.

В.С.В.

В.С.С.

С.А.С.

А.В.А.

А.В.В.

А.В.С.

В.В.В.

В.В.А.

С.В.А.

В.В.С.

С.В.С.

С.В.В.

С.С.А.

А.А.В.

А.В.В.

А.С.В.

В.В.В.

С.А.В.

В.А.В.

В.С.В.

С.С.В.

С.В.В.

А.А.С.

А.В.В.

А.В.С.

А.С.В.

А.С.А.

В.В.В.

В.В.А.

В.А.С.

В.С.А.

С.А.А.

С.А.В.

С.В.А.

Низкий уровень ППП (С)

С.А.А.

С.А.В.

С.В.А.

С.С.С.

С.С.А.

С.А.С.

С.С.В.

С.В.В.

С.В.С.

А.С.В.

А.С.А.

В.С.А.

А.С.С.

В.С.В.

В.С.С.

С.С.С.

С.С.А.

С.С.В.

А.А.С.

А.В.С.

В.А.С.

А.С.С.

В.В.С.

В.С.С.

С.А.С.

С.В.С.

С.С.С.

А.С.С.

В.А.В.

В.В.С.

В.С.В.

В.С.С.

С.А.С.

С.В.С.

С.С.С.

С.С.А.

С.С.В.

С.В.В.

Таблица 6 — Значениякоэффициентов по каждой группе, характеризующей ППП ОАО «ХХХХХ» в 2006 году

На рассматриваемомпредприятии ОАО «ХХХХХ» особую значимость имеет производственная составляющаяППП, так как о высоком уровне производственного потенциала низкий износосновных фондов и использование новейшего высокотехнологичного оборудования.

Таким образом,предприятию можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) –предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которыепреодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Производимая продукцияпродается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюденияподдерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукциисохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая итехнологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективностьиспользования техники и технологии – среднеотраслевая. Однако возможносуществуют проблемы с обеспечением предприятия сырьем, материалами,низкоэффективным их использованием.

3 Пути повышения уровня производственного потенциала промышленного предприятия

Производственный потенциал предприятия(ППП) – это отношения, которые возникают на микроуровне между работникамисамого предприятия по поводу получения максимально возможного производственногорезультата, который может быть получен при наиболее эффективном использованиипроизводственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовыхформах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды.Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самогопредприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске иреализации внутренних источников саморазвития.

К производственным ресурсам, характеризующим ППП, относятся: основныесредства, материальные и трудовые ресурсы предприятия

Другими словами,производственный потенциал предприятия – это потенциальный объем производствапродукции, потенциальные возможности основных средств, профессиональных кадрови использования сырья и материалов. Для повышения производственного потенциалапромышленного предприятия необходимо повышать эффективность использованияпроизводственных ресурсов, характеризующих производственный потенциал.

Трудно переоценитьнароднохозяйственное значение эффективного использования основных фондов.Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществупродукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и болееполное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования встране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства,накоплений предприятия. Более полное использование основных фондов приводиттакже к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей приизменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибылипредприятия увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления,направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизациютехнологических процессов и т.п.).

Можно выделитьследующие основные пути повышения эффективности использования основных фондов:технические, организационные, экономические.

К техническимпутямотносятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования,повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала.Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены техническихсредств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационноенаправлениевключает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявлениенезагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов,расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях иплощадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учетдвижения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режимевремени.

Экономические путиреализуютсячерез стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них:сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основныхфондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы илиреализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегосявысокой производительности технических средств. Особое место занимает снижениеостаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложенияна недвижимость или на имущество. Мероприятия экстенсивного направленияповышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительныхпроизводственных ресурсов.К ним относят:

— техническоеперевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкостьпродукции;

— комплекснуюмеханизацию и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времениоборудования;

— рациональнуюспециализацию и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузкуоборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожиданиедеталей;

— модернизациюоборудования;

— повышениеквалификации рабочих;

— создание благоприятныхэкологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков,нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования,микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их отпреждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

Хотелось бы отдельновыделить модернизацию оборудования. Она может проводится по несколькимнаправлениям:

-усовершенствование конструкции действующих машин,повышающие их режимные характеристики и технические возможности;

-механизация и автоматизация станков и механизмов,позволяющие увеличить производительность оборудования;

-перевод оборудования на программное управление.

Модернизацияоборудования экономически очень эффективна, если в результате ее проведениявозрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда иснижения себестоимости продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельностьпроизводства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительныйприрост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондовв результате затрат на модернизацию.

Мероприятияинтенсивного направления не требуютдополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

— своевременный ввод вдействие основных средств;

— совершенствованиетехнологической структуры оборудования;

— повышениекоэффициента сменности его работы;

— рациональнуюорганизацию труда рабочих — многостаночное обслуживание, совмещение профессий;

— своевременноепрофилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственныхсредств;

— стимулированиерабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования.

Результатом лучшегоиспользования основных фондов является, прежде всего, увеличение объемапроизводства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных фондовдолжен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всейсовокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубльстоимости основных фондов, — фондоотдача.

Пути роста фондоотдачи:

— повышениепроизводительности оборудования в результате технического перевооружения иреконструкции действующих и строительства новых предприятий;

— повышениекоэффициента сменности работы оборудования;

— улучшениеиспользования времени и мощностей;

— ускорение освоениявновь вводимых мощностей;

— снижение стоимостиединицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемыхпредприятий;

— замена ручного трудамашинным.

Существеннымнаправлением повышения эффективного использования основных фондов является совершенствованиеих структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только введущих цехах, те важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к ростуфондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукциипри этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательногопроизводства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтомупоиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии —важнейшее направление улучшения их использования.

В комплексе мер,способствующих улучшению использования основных производственных средств,существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемыйпредприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования,ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличениюприбыли, остающейся в распоряжении предприятия.

В условиях рыночнойэкономики одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономияматериальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большуючасть издержек производства, от которых непосредственно зависит величинаприбыли. А прибыль в условиях рыночной экономики — основной источникжизнеобеспечения предприятия.

Повышение эффективностииспользования материальных ресурсов является резервом повышения уровняпроизводственного потенциала промышленного предприятия, т.к. промышленность, восновном, материалоемка и экономия материалов может оказать существенноевлияние на цену и качество конечного продукта. Именно поэтому необходимо искатьпути улучшения обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Удовлетворениепотребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумяпутями: экстенсивным и интенсивным:

а) экстенсивный:

- увеличение добычи сырьевыхресурсов,

- увеличение производстваматериальных ресурсов,

б) интенсивный:

- рациональное использованиематериалов,

- утилизация отходов материальныхресурсов,

- использование безотходныхпроизводств,

- применение прогрессивныхнаучнообоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Существуют так жевнутренние источники экономии сырья и материалов:

- сокращение отходов сырья,

- использование вторичного сырья,

- собственное изготовление материалови полуфабрикатов,

- экономию материалов в результатевнедрения достижений научно-технического прогресса.

Неритмичная поставкаматериальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени,необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих исверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции исоответственно к снижению прибыли предприятия, поэтому один из путей повышенияэффективности использования материальных ресурсов – это обеспечениебесперебойных поставок качественного сырья и материалов.

В зависимости отхарактера мероприятий основные направления реализации резервов экономииматериальных ресурсов в промышленности и на производстве можно разделить напроизводственно-технические и организационно-экономические.

Кпроизводственно-техническим направлениям можно отнести:

- мероприятия, связанные скачественной подготовкой сырья к его производственному потреблению;

- совершенствованием конструкциимашин, оборудования и изделий;

- применением более экономичныхвидов сырья, топлива;

- внедрением новой техники ипрогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшениетехнологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производстваизделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основныморганизационно-техническим направлениям экономии материальных ресурсов можноотнести:

- комплексы мероприятий, связанныхс повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкостипромышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм инормативов расхода материальных ресурсов;

- комплексы мероприятий, связанныхс установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитиипроизводства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов,топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономииматериальных ресурсов на каждом предприятии – увеличение выхода конечнойпродукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах(в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащенияпроизводства, уровня мастерства работников, умелой организацииматериально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасовматериальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Одним из резервовповышения производственного потенциала предприятия является ростпроизводительности труда, который обеспечивается за счет следующих направлений:

а) изменениетрудоемкости продукции:

- за счет совершенствованиятехники,

- за счет совершенствованиятехнологии,

- внедрения мероприятий НТП,

- пересмотра норм выработки,

- механизации и автоматизациипроизводства и труда,

- за счет внедрения новых методоворганизации труда;

б) улучшениеиспользования рабочего времени:

- устранение потерь рабочеговремени по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии,переработка брака, неудовлетворительная организация труда),

- ликвидация опозданий, прогулов идругих нарушений трудовой дисциплины,

- устранение потерь рабочеговремени из-за внешних факторов (недопоставка сырья, сбой электроэнергии, плохоекачество ремонтных работ);

в) направлениеиспользования кадров:

- сокращение текучести кадров,

- совершенствование структурыуправления,

- изменение соотношения основных ивспомогательных рабочих,

- целесообразное сокращениеаппарата управления;

г) структурные сдвиги,связанные с выпуском продукции, выгодной по трудоемкости.

Применительно к исследуемомупредприятию, можно сказать, что ОАО «ХХХХХ» имеет средний уровеньпроизводственного потенциала, но необходимо отметить, что такой уровеньдостигнут, в основном, за счет использования новейшего высокотехнологичногооборудования, закупленного на полученные предприятием кредиты. Хотя предприятиеи получает высокую прибыль, но выплаты по кредитам приводят его в состояниеубытка, что снижает общий уровень производственного потенциала.

а) снижать затраты наизготовление продукции за счет:

- снижения цен на закупаемое сырьеи материалы путем установления и поддержания долговременных отношений сосновными поставщиками сырья,

- повышение эффективностипроизводства,

- увеличение глубины переработкисырья,

- снижение количества отходов,

- переработка отходов производствав готовую продукцию,

- снижение накладных расходов,

- сокращение постоянных издержек;

б) увеличивать объемпродаж путем развития маркетинга:

- участие в конкурсах, выставках исмотрах,

- повышение эффективностирекламной кампании,

- дополнительные вознаграждениядистрибьюторам,

- повышения узнаваемости продукциипотребителями;

Основные усилия ОАО «ХХХХХ»необходимо направить на увеличение производства и реализации продукции ваэрозольной упаковке, т.к. данная группа занимает лидирующее место вассортименте продаж, приносит наибольшую прибыль предприятию.

Заключение

Производственный потенциал предприятия(ППП) – это отношения, которые возникают на микроуровне между работникамисамого предприятия по поводу получения максимально возможного производственногорезультата, который может быть получен при наиболее эффективном использованиипроизводственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовыхформах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды.Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самогопредприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске иреализации внутренних источников саморазвития.

К производственным ресурсам, характеризующим производственный потенциалпредприятия, следует отнести: основные фонды предприятия, оборотные средствапредприятия (материальные ресурсы), трудовые ресурсы предприятия.

Анализ основных фондов производится понескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценкуструктуры, динамики и эффективности использования основных фондов.

Оценка движенияосновных средств проводится на основе коэффициентов, которые анализируются вдинамике за ряд лет. Необходимымусловием организации производства продукции является обеспечение егоматериальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией,полуфабрикатами и т.д.

Для оценки эффективности материальныхресурсов используется система обобщающих и частных показателей.

Ответственным этапом в анализеиспользования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы.Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе показателей движениярабочей силы.

При анализе производственного потенциалав работе была использована новая методика анализа производственного потенциалапромышленного предприятия которая может включать как экспресс-анализ, так идетализированную оценку, которые проводятся по различным направлениямисследования. Объектом анализа в работеявляется промышленное химическое предприятие ОАО «ХХХХХ» — крупнейшийпроизводитель бытовой химии и лакокрасочной продукции.

В работе был проведенэкспресс-анвлиз и на основании проведенных расчетов, сделан вывод, чтохимическое предприятие ОАО «ХХХХХ» имеет средний уровень производственногопотенциала, т.е. успешно существует вбизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмыадаптации, но необходимо отметить, чтотакой уровень достигнут, в основном, за счет использования новейшего высокотехнологичногооборудования, закупленного на полученные предприятием кредиты. Хотя предприятиеи получает высокую прибыль, но выплаты по кредитам приводят его в состояниеубытка, что снижает общий уровень производственного потенциала.

Для выхода изубыточного состояния предприятию необходимо получать прибыль от продаж,превышающую суммы кредитных выплат. Для повышения прибыли от продаж предприятиюнеобходимо снижать затраты на изготовление продукции и увеличивать объем продажпутем развития маркетинга.

Основные усилия ОАО «ХХХХХ»необходимо направить на увеличение производства и реализации продукции ваэрозольной упаковке, т.к. данная группа занимает лидирующее место вассортименте продаж, приносит наибольшую прибыль предприятию.

Списоклитературы:

1. Авдеенко В.И., Котлов В.А.Производственный потенциал промышленного предприятия / В.И.Авдеенко,В.А.Котлов. — М.: Экономика, 2005. — 208 с.

2. Архипов В.М. Проектирование производственногопотенциала объединений (теоретические аспекты). / В.М.Архипов. – СПб.: Изд. СПбГУ,2004. – 266 с.

3. Афанасьев М.Ю., Васильева Н.В. Моделирование производственногопотенциала фирмы c учетом факторов неэффективности и риска. / М.Ю.АфанасьевН.В. Васильева. — М.: Издательство ЦЭМИ РАН, 2004. – 256 с.

4. Богданова Л. С. ЛяшкоЕ. Ф., Махитько В. П. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учебноепособие / Л. С. Богданова, Е. Ф. Ляшко, В. П. Махитько. – Ульяновск: УлГТУ,2006. – 188 с.

5. Грищенко О.В. Анализ и диагностикафинансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко. — Таганрог:Изд-во ТРТУ, 2005. – 356 с.

6. Донец Ю.Ю. Эффективностьиспользования производственного потенциала. / Ю.Ю. Донец. — Киев.: Знание, 2004.- 123 с.

7. Евсеева О.А. Оценкапроизводственного потенциала промышленного предприятия и стратегия активизацииего использования: автореф.дис.канд.экон. наук / О.А. Евсеева –Санкт-Петербург, 2006. – 18 с.

8. Евсеева О.А., Окороков В.Р. Анализэкономического потенциала предприятия и пути его повышения / О.А.Евсеева,В.Р.Окороков // Материалы Всеросс. межвузовской научно-техн. конференции«XXXIII неделя науки СПбГПУ», — СПб, 2005 – 145 с.

9. Евсеева О.А. Элементыпроизводственного потенциала промышленных предприятий и методика оценки ихэффективного использования / О.А.Евсеева // Труды 7-й межд. научно-практ.конференции «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии», — СПб, 2005.– 90с.

10. Евсеева О.А.,Окороков В.Р. Методы оценки производственного потенциала промышленныхпредприятий и механизмы его повышения / О.А.Евсеева, В.Р.Окороков //Функциональная полезность и экономическая эффективность предпринимательскойдеятельности. Инновации. Инвестиции. Реорганизация. Компетентность: Ученыезаписки секции экономики МАН ВШ. Вып.9/ Под научной редакцией академика МАН ВШГ.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005, 125с.

11. КрассовскийВ.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. / В.П.Крассовский. — М.: Экономика,- 2006. – 250 с.

12. Лапин Е.В. Определение производственного потенциала ОАО «Сухумхимпром»и его подразделений. Анализ использования производственного потенциала. /Е.В.Лапин // Вестник Сухуми. — 2006. — №7. – с. 16 – 25.

13. Лапин Е.В.Оценка экономического потенциала предприятия. / Е.В.Лапин. — Сумы: ИТД«Университетская книга», 2004. – 360с.

14. Лапенков В.И.,Сангадиев З.Г. Технико-экономическийанализ деятельности предприятия / В.И.Лапенков, З.Г.Сангадиев. –Улан-Удэ.: Изд-во ВСГТУ, 2004.- 240 с.

15. Маслов Б.Г. Повышениеэффективности использования оборотного капитала: материально-производственныезапасы. / Б.Г. Маслов // Управленческий учет. — 2005. — №1. – с. 25 – 28.

16. МерзликинаГ.Н., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия /Г.Н.Мерзликина, Л.С.Шаховская. – Волгоград. ВогГТУ, 2004. – 163 с.

17. Отчетность ОАО«ХХХХХ» за 2004 – 2006гг.

18. Отчет одвижении основных средств ОАО «ХХХХХ» за 2004 – 2006гг.

19. Попов Е.В.Рыночный потенциал предприятия. / Попов Е.В. – М.: Издательство «Экономика»,2002. – 237с.

20. Приложение кбухгалтерскому балансу за 2004 – 2006гг.

21. Иванов Н.И. Производственныйпотенциал промышленности./ Н.И. Иванов.- Киев, 2005. — 158 с.

22. Иванов Н.И. Производственныйпотенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов – Киев, 2004. – 160 с.

23. Соснаускене О.И. Анализ финансовой отчетности. / О.И. Соснаускене. — М.: ТК Велби, 2005. — 256с.

24. Спирин В. С.Анализ экономического потенциала предприятия. / В.С. Спирин. – М.: Финансы истатистика, 2004. – 295 с.

25. СтаровойтовМ.К., Фомин П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. / М.К.Старовойтов,П.А. Фомин // Проблемы теории и практики управления. – 2003. — № 6. – с.16 –22.

26. СтаровойтовМ.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управленияпромышленным предприятием. / М.К.Старовойтов, П.А. Фомин. – М.: Высшая школа,2005. – 153 с.

27. Шевченко Д.К.Проблемы эффективности использования потенциала. / Д.К.Шевченко. — Владивосток.: Изд. Дальневост. ун-та, 2004. 154 с.

28. http://www.cis2000.ru

29. http://www.cfin.ru

30. http://www.khiton.com

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Оценка производственно–ресурсных и экспортных возможностей предприятия

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Оценка производственных мощностей предприятия

1 Сентября 2013