Реферат: Аналіз господарсько-фінансової діяльності підприємства ВАТ "Володарка"
Зміст
1. Загальна характеристика ВАТ«Володарка»
2. Дослідження операційної тафінансової діяльності ВАТ «Володарка»
3. Кадрова діяльність ВАТ «Володарка»
4. Інвестиційна діяльність ВАТ«Володарка»
5. Характеристика маркетинговоїдіяльності ВАТ «Володарка»
6. Зовнішньоекономічна діяльність ВАТ«Володарка»
Висновки тапропозиції
Списоквикористаних джерел
1. Загальна характеристика ВАТ«Володарка»
Відкритеакціонерне товариство «Володарка» створено згідно з рішенням засновника (засновників) від «18»березня 1993 року.
НайменуванняТовариства:
повненайменування –Відкрите акціонерне товариство «Володарка».
скорочененайменування – ВАТ«Володарка».
комерційне(фірмове) найменування – ВАТ «Володарка».
МісцезнаходженняТовариства: Вінницька обл., Старомiський рн. 21001 м. Вiнниця вул. Коцюбинського б. 39.
ВАТ «Володарка» єюридичною особою з дати його державної реєстрації.
Товариствомає цивільні права та обов'язки, здійснює свою діяльність відповідно до статуту та закону. Товариство може бутивідповідачем та позивачем у суді.
Товариствомає самостійний баланс, рахунки в банках, печатку та кутовий штамп зі своїм найменуванням,знак для товарів і послуг.
МайноТовариства формується з джерел, не заборонених чинним законодавством України.
Товариствоє власником:
— майна,переданого йому засновниками та акціонерами у власність як вклад до статутногокапіталу;
— продукції,виробленої Товариством у результаті господарської діяльності;
— одержанихдоходів;
— іншого майна,набутого на підставах, не заборонених законом.
Товариствомає право продавати, передавати безоплатно, обмінювати, здавати в орендуюридичним та фізичним особам засоби виробництва та інші матеріальні цінності,використовувати та відчужувати їх іншим шляхом, якщо це не суперечить чинномузаконодавству України та статуту.
Товариствомає право випускати акції, облігації та інші цінні папери. Умови випуску тапорядок розміщення акцій та облігацій визначаються у рішенні про їх випуск.
Товариствосамостійно відповідає за своїми зобов'язаннями усім своїм майном.
Акціонерине відповідають за зобов'язаннями Товариства і несуть ризик збитків, пов'язанихз діяльністю Товариства, у межах вартості акцій, що їм належать.
Акціонери,які не повністю оплатили акції, відповідають за зобов'язаннями Товариства умежах неоплаченої частини вартості належних їм акцій.
Товариство створюється з метою здійснення підприємницької діяльності дляодержання прибутку в інтересах акціонерів Товариства, максимізації добробутуакціонерів у вигляді зростання ринкової вартості акцій Товариства, а такожотримання акціонерами дивідендів.
Предметомдіяльності Товариства є:
— виробництво швейних виробів (крім пошиття на замовлення населення);
— роздрібна торгівля недержавних організацій, крім споживчої кооперації;
— оптова торгівля недержавних організацій, крім споживчої кооперації.
Окремівиди діяльності, перелік яких встановлюється законом, Товариство можездійснювати після одержання ним спеціального дозволу (ліцензії).
Товариствомає право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність у будь-якійсфері, пов'язаній з предметом його діяльності. При здійсненнізовнішньоекономічної діяльності Товариство користується повним обсягом правсуб'єкта зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавстваУкраїни.
У разі необхідності у статуті Товариства, яке активно займаєтьсязовнішньоекономічною діяльністю, положення щодо її здійснення можуть бутивикладені більш детально у вигляді окремого розділу статуту.
Статутнийкапітал Товариства становить 4005,9 тисяч гривень.
Статутнийкапітал Товариства поділено на акції і становить 213078 акцій.
Статутнийкапітал Товариства утворюється з вартості вкладів акціонерів, внесенихвнаслідок придбання ними акцій. На дату заснування Товариства кількість акцій,що купувалася засновниками, та їхня частка у статутному капіталі складала половину акцій.
Товариствомає право змінювати (збільшувати або зменшувати) розмір статутного капіталу.Рішення про збільшення або зменшення розміру статутного капіталу Товаристваприймається загальними зборами акціонерів.
Розмірстатутного капіталу може бути збільшено шляхом:
— збільшення номінальної вартості акцій;
— додатковоговипуску акцій.
Розмірстатутного капіталу може бути зменшено шляхом:
— зменшенняномінальної вартості акцій;
— купівліТовариством частини випущених акцій з метою зменшення їх загальної кількості.
Порядок розподілуприбутку і покриття збитків Товариства визначається рішенням загальних зборіввідповідно до чинного законодавства України та статуту Товариства.
За рахунок чистогоприбутку, що залишається в розпорядженні Товариства:
— виплачуються дивіденди;
— створюється та поповнюється резервнийфонд (капітал);
— накопичується нерозподілений прибуток(покриваються збитки).
Напрями використаннядодаткових фінансових ресурсів Товариства, отриманих за рахунок накопиченнянерозподіленого прибутку, затверджуються загальними зборами акціонерів.
Резервний фонд (капітал)створюється шляхом щорічних відрахувань у розмірі не менше п'яти відсотків відчистого прибутку Товариства. Щорічні відрахування у резервний фонд (капітал)здійснюються до досягнення ним 30відсотків від розміру статутного капіталу Товариства. Але не менше 25 відсотківстатутного капіталу.
Загальний обсяг та розмірдивідендів на одну акцію затверджуються загальними зборами за пропозицієюнаглядової ради. Загальні збори приймають рішення про форму та порядок виплатидивідендів відповідно до чинного законодавства України та статуту ВАТ «Володарка». На кожну просту акцію Товаристванараховується однаковий розмір дивідендів.
Виплата дивідендів запривілейованими акціями проводиться їх власникам у першу чергу порівняно з акціонерами- власниками простих акцій. Виплата дивідендів за привілейованими акціямипроводиться у заздалегідь визначеному розмірі, незалежно від розміру одержаногоТовариством прибутку у відповідному році. У тому разі, коли прибутоквідповідного року є недостатнім, виплата дивідендів за привілейованими акціямипроводиться за рахунок резервного фонду.
Дивіденди виплачуютьсяодин раз на рік за підсумками календарного року. Виплата дивідендів за акціямимає здійснюватися тільки у грошовій формі. Дивіденди виплачуються протягом 3місяців з дати прийняття загальними зборами рішення про виплату дивідендів,шляхом перерахування коштів на особовий рахунок акціонера або іншим чином зарішенням загальних зборів акціонерів. За прострочення виплати дивідендів Товариствовиплачує акціонерам дивіденди з урахуванням встановленого індексу інфляції завесь час прострочення, а також 10відсотків річних з простроченої суми.
Право на отриманнядивідендів мають особи, які є акціонерами на дату початку строку виплатидивідендів. Дивіденди нараховуються тільки на повністю оплачені акції.
Загальні збори маютьправо приймати рішення про недоцільність нарахування дивідендів на прості акціїза підсумками роботи Товариства за рік.
Товариство не має праваоголошувати та виплачувати дивіденди:
— до повної сплати всього статутногокапіталу;
— при зменшенні вартості чистих активівакціонерного товариства до розміру, меншого ніж розмір статутного капіталу ірезервного фонду;
— в інших випадках, встановленихзаконом.
Товариство покриваєзбитки відповідно до вимог чинного законодавства України.
Органами управлінняТовариства є:
— загальні збори акціонерів;
— наглядова рада;
— правління;
— ревізійна комісія.
Загальні збори є вищим органом Товариства.
У загальних зборах маютьправо брати участь усі його акціонери незалежно від кількості і виду акцій, щоїм належать. Акціонер має право призначити свого представника для участі узборах. Представник може бути постійним чи призначеним на певний строк.Акціонер має право у будь-який час відкликати чи замінити свого представника увищому органі Товариства, повідомивши про це правління Товариства.
Загальні збори маютьправо приймати рішення з усіх питань діяльності Товариства, у тому числі і зтих, що передані загальними зборами до компетенції правління Товариства.
Наглядова рада є органом Товариства, який здійснюєконтроль за діяльністю правління та захист прав акціонерів Товариства.
Наглядова рада обираєтьсязагальними зборами з числа акціонерів у кількості 7 членів строком на три роки.
Порядок формуваннянаглядової ради, а також вимоги до кандидатів та членів наглядової радивстановлюються у Положенні про наглядову раду.
До компетенції наглядовоїради належить вирішення питань, передбачених законом та Статутом Товариства, атакож переданих для вирішення наглядовою радою загальними зборами.
Організаційною формоюроботи наглядової ради є чергові та позачергові засідання. Засідання наглядової ради проводяться за необхідністю, але неменше одного разу на три місяці. Засідання наглядової ради вважаєтьсяправомочним, якщо в ньому беруть участь не менше 2/3 від загальної кількості їїчленів. Рішення на засіданні наглядової ради вважається прийнятим, якщо занього проголосувало більше половини членів наглядової ради, які беруть участь уїї засіданні. Члени наглядової ради не мають права передавати свої повноваженняіншій особі.
Порядок скликання тапроведення чергових та позачергових засідань наглядової ради регулюєтьсяПоложенням про наглядову раду.
Ревізійна комісія є органом Товариства, який контролюєфінансово-господарську діяльність правління Товариства.
Ревізійна комісіяобирається загальними зборами з числа акціонерів у кількості 3 членів строком на 5 років.
Порядок формуванняревізійної комісії, а також вимоги до кандидатів та членів ревізійної комісіївстановлюються у Положенні про ревізійну комісію Товариства.
Голова та членинаглядової ради, голова та члени правління, голова ревізійної комісії єпосадовими особами органів управління Товариства.
Посадові особи органівТовариства повинні добросовісно та розумно діяти в найкращих інтересахТовариства. Посадові особи органів Товариства повинні розкривати інформацію пронаявність у них заінтересованості в укладенні будь-якого правочину стосовнотовариства (конфлікту інтересів).
Посадова особа органівуправління вважається заінтересованою в укладенні відповідного правочину у разіякщо:
1) ця особа є однією ізсторін такого правочину;
2) бере участь управочині як представник або посередник;
3) отримує комісійнувинагороду від Товариства або від особи, яка є однією із сторін правочину;
4) внаслідок такогоправочину придбає майно;
5) є пов'язаною особоююридичної особи, яка є стороною правочину, або бере участь у правочині якпредставник чи посередник, або отримує комісійну винагороду від Товариства чивід особи, що є стороною правочину, або внаслідок такого правочину придбаємайно.
Посадові особи органівуправління Товариства зобов'язані повідомляти наглядову раду про правочини, щоукладаються, або якщо передбачається таке укладення, в яких вони можутьвизнаватися заінтересованими особами. Зазначена інформація надається протягомдесяти днів з дати виникнення обставин, щодо яких має бути зробленоповідомлення.
Рішення про укладенняТовариством правочину, щодо якого є заінтересованість, приймається наглядовоюрадою.
У разі прийняттянаглядовою радою рішення про укладення Товариством правочину, щодо якого єзаінтересованість, члени наглядової ради, які є заінтересованими особами, немають права голосу.
Якщо більшість членівнаглядової ради є особами, заінтересованими в укладенні Товариством правочину,він має укладатися згідно з рішенням загальних зборів за поданням наглядовоїради. Рішення про подання приймається простою більшістю голосів членівнаглядової ради, які беруть участь у засіданні, незалежно від їхзаінтересованості в укладенні правочину.
Приховування посадовоюособою інформації або неповідомлення про особисту заінтересованість є підставоюдля притягнення цієї особи до цивільної, матеріальної або дисциплінарноївідповідальності та дострокового припинення її повноважень.
Товариство припиняється врезультаті передання всього свого майна, прав та обов'язків іншим юридичнимособам — правонаступникам (злиття, приєднання, поділу, перетворення) або врезультаті ліквідації.
Виділом є перехід зарозподільчим балансом частини майна, прав та обов'язків Товариства до однієїабо кількох створюваних нових юридичних осіб (Додаток А).
2. Дослідженняопераційної та фінансової діяльності ВАТ «Володарка»
ВАТ «Володарка»являється одним із найбільших виробників текстильних виробів, щорозповсюджуються як у межах держави, так і за її межами.
Роботапідприємства направлена на розвиток та удосконалення продукції підприємства.Розширення асортименту, запуск у виробництво нових виробів та ліній виробництваодягу.
Якість продукціїВАТ «Володарка» відповідає світовим стандартам якості, про що свідчитьвідповідність її міжнародним стандартам якості та попит серед іноземнихпокупців.
На підприємствіпрацює відділ контролю якості, що дозволяє підтримувати стандарти якостіпродукції ВАТ «Володарка». Це дає можливість підтримувати якість продукції тана досить високому рівні конкурувати на ринку виготовлення швейних виробів.Незважаючи на те, що підприємство являється одним із небагатьох підприємств, щозаймається пошиттям чоловічих костюмів. Воно підтримує високий рівень якості,навіть при монопольному становищі на ринку швейних виробів.
Для більш повноїхарактеристики Відкритого акціонерного товариства «Володарка» розглянемо йогоосновні економічні показники та їх динаміку на протязі 2007-2009 рр. (табл.2.1).
Таблиця 2.1
Рівень тадинаміка основних економічних показників ВАТ «Володарка» 2007-2009 рр.
№ п/п Показники Роки Відносне відхилення звітного року від, % 2007 р. 2008 р. 2009 р.2007 р.
2007
2008 р. 1 2 3 4 5 6 7 1 Обсяг продукції (робіт, послуг), у порівняльних оптових цінах, тис. грн. 32502 35604,4 41504 21,7 14,21 2 Чистий дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг) у порівняльних цінах, тис. грн. 31804 34942 40542 21,55 13,8 3 Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн. 6,9 1,0 - - - 4 Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. 25715 28363 31691 18,85 10,5 5 Середньооблікова чисельність працівників основного виду діяльності, осіб. 1559 1423 1183 -31,8 -20,3 6 Фонд оплати праці, тис. грн. 16384 17127 19841 17,42 13,67 7 Середня продуктивність праці, грн. на особу 20,84 25,02 35,08 40,68 28,74 8 Рентабельність капіталу 1,42 1,54 1,61 11,26 10,4 9 Середньорічна заробітна плата 10,5 12,01 16,77 37,38 28,4Показникидіяльності ВАТ «Володарка» наведені в таблиці 2.1 свідчать про досить високийрівень росту прибутків підприємства, що відображається на кількості робочихмісць, чистому прибутку підприємства, заробітній платі, фонду оплати праці,рентабельності, продуктивності праці та інших показниках, які характеризуютьфінансовий стан підприємства, його економічний потенціал.
Так, у порівнянні2007-2009 рр. обсяг продукції збільшився на 21,7%, що свідчить про збільшенняобороту продукції, запровадженні системі знижок, що дозволяють користуватисяпослугами та товарами саме цього підприємства; урізноманітненні товарів, щознаходяться на реалізації; збільшенні експорту товарів.
Чистий дохід відреалізації на протязі 2007-2009 рр. збільшився на 21,55%. Даний показниксвідчить, що ВАТ «Володарка» на протязі аналізованого періоду збільшило свійчистий дохід за рахунок збільшення обсягу реалізованої продукції, а не зарахунок безпідставного підняття цін.
Фінансовийрезультат від звичайної діяльності до оподаткування на протязі 2007-2009 рр.поступово зменшувалась і досягла 0.
На 31,8%зменшилась кількість працівників на протязі 2007-2009 рр., що свідчить про те,що на підприємстві проводиться модернізація та переоснащення виробництва.Оскільки обсяг продукції та чистий дохід на ВАТ «Володарка» зростають, акількість працівників зменшується, що свідчить про модернізацію і технічнеудосконалення виробничого процесу.
Фонд оплати працізріс на 17,42%, що свідчить про зростання заробітних плат на ВАТ «Володарка».
Зросла середняпродуктивність праці на 40,68%, що свідчить про впровадження новітніх методикудосконалення організації праці, модернізації виробництва та комп’ютеризаціїпроцесу виробництва.
Середньорічназаробітна плата зросла на 37,38%, як наслідок зростання фонду оплати праці тапродуктивності праці на ВАТ «Володарка».
З кожним рокомзростає рентабельність підприємства.
Стійкийфінансовий стан підприємства формується в процесі всієї йоговиробничо-господарської діяльності. Тому оцінку фінансового стану можнаоб’єктивно здійснити за допомогою системи показників, що детально й усебічнохарактеризують господарське становище ВАТ «Володарка».
Метою оцінкифінансового стану підприємства є пошук резервів підвищення рентабельностівиробництва і зміцнення комерційного розрахунку як основи стабільної роботипідприємства і виконання ним зобов’язань перед бюджетом, банком та іншимиустановами.
Основнимизавданнями аналізу фінансового стану є:
- дослідженнярентабельності та фінансової стійкості підприємства;
- дослідженняефективності використання майна (капіталу) підприємства, забезпеченняпідприємства власними оборотними коштами;
- об’єктивнаоцінка динаміки та стану ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкостіпідприємства;
- оцінкастановища суб’єкта господарювання на фінансовому ринку та кількісна оцінка йогоконкурентоспроможності;
- аналізділової активності підприємства та його становища на ринку цінних паперів;
- визначенняефективності використання фінансових ресурсів.
Інформаційноюбазою для оцінювання фінансового стану ВАТ «Володарка» є дані:
— баланс (форма№1) [Б, Д, Ж];
— звіт профінансові результати (форма №2) [В, Е, З].
Розрахуємопоказники оцінки майнового стану ВАТ «Володарка».
Сумагосподарських коштів, що їх підприємство має у розпорядженні. Цей показник даєзагальну вартісну оцінку активів, які перебувають на балансі підприємства.Зростання цього показника свідчить про збільшення майнового потенціалупідприємства. ВАТ «Володарка» на кінець 2007 року мало баланс в розмірі 30906,3тис. грн., на кінець 2008 року – 31115,5 тис. грн., а на кінець 2009 року –31240 тис. грн., тобто за період 2007-2009 років сума господарських коштів, щоїх ВАТ «Володарка» має у розпорядженні зростає, що свідчить про позитивнутенденцію в діяльності ВАТ «Володарка».
Показниккоефіцієнту зносу основних засобів характеризує частку зношених основнихзасобів у загальній їх вартості. Використовується в аналізі для характеристикистану основних засобів. Знос основних засобів у 2007 році складав 53,3%, у 2008році – 54,4%, у 2009 році – 61,4%, тобто спостерігається тенденція до зростаннязносу основних засобів за аналізований період, що є позитивною тенденцією дляВАТ «Володарка». Окрім того спостерігається значна тенденція зносу основнихзасобів, тому ВАТ «Володарка» потребує модернізації основних засобів та їхповного оновлення.
Коефіцієнтоновлення основних засобів показує, яку частину наявних на кінець звітногоперіоду основних засобів становлять нові основні засоби. Для ВАТ «Володарка»коефіцієнт оновлення основних засобів в 2007 році складав 0,53%, в 2008 році –0,54%, в 2009 році – 0,61%, що показує динаміку постійного зростання оновленняосновних засобів.
Коефіцієнтвибуття основних засобів показує, яка частина основних засобів, з якимипідприємство почало діяльність у звітному періоді, вибула з причини зносу та зінших причин. ВАТ «Володарка» коефіцієнт вибуття основних засобів у 2007 роціскладав 0,60%, в 2008 році – 0,56%, в 2009 році – 0,58%, що показує динамікузменшення вибуття основних засобів за період 2007-2009 роки. Невисоку часткувибуття основних засобів у 2009 році пояснюється незначним зношенням основнихзасобів ВАТ «Володарка».
Дані стосовномайнового стану ВАТ «Володарка» наведено в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Оцінка майнового стану ВАТ «Володарка» період 2007-2009 років
Показник Роки Відхилення (+/-)2007 р. 2008 р. 2009 р. /> 2007 2008 /> Коефіцієнт зносу основних засобів, % 0,53 0,54 0,61 13,11 11,47 /> Коефіцієнт придатності, % 0,47 0,46 0,39 -20,5 -17,94
Коефіцієнт оновлення основних засобів, % 1,87 1,8 1,62 -15,4 -11,11
Коефіцієнт вибуття основних засобів 0,60 0,56 0,58 -3,44 3,44
Таким чином,можна зробити висновки, що за аналізований період спостерігається зростаннясуми господарських коштів, що їх ВАТ «Володарка» має у розпорядженні.Позитивною тенденцією господарської діяльності ВАТ «Володарка» є значнамодернізація виробництва та ведення нового обладнання у виробничий процес.
Ліквідністьбалансу — це ступінь покриття боргових зобов’язань підприємства його активами,строк перетворення яких у гроші відповідає строку погашення платіжнихзобов’язань. Ліквідність балансу залежить від ступеня відповідності величининаявних платіжних коштів величині боргових зобов’язань.
Аналізуючи ліквідність підприємства,використовують такі показники:
— коефіцієнт абсолютної ліквідності;
— коефіцієнт швидкої (проміжної,суворої) ліквідності;
— коефіцієнтпокриття (загальний коефіцієнт ліквідності, коефіцієнт поточної ліквідності)
Коефіцієнтабсолютної ліквідності є найбільш жорстким критерієм платоспроможності йліквідності підприємства і показує, яку частину короткострокової заборгованостівоно може погасити в поточний момент або найближчим часом. Для ВАТ «Володарка»коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності) складав у 2007 роціскладає 0,004%, у 2008 році – 0,006%, у 2009 році – 0,022%, даний показник євищим нормативного рівня та має тенденцію до збільшення і показує, що у разізвернення всіх кредиторів по короткостроковим зобов’язанням підприємство зможепогасити значну частину поточної заборгованості.
Коефіцієнтшвидкої (проміжної, суворої) ліквідності, або коефіцієнт кислотного тестудопомагає оцінити можливість погашення підприємством короткостроковихзобов’язань у разі його критичного стану [2, с. 54]. Теоретичне найнижчезначення цього показника — 1, найвище — 2. Для ВАТ «Володарка» коефіцієнтшвидкої ліквідності складав у 2007 році складає 0,99%, у 2008 році – 1,07%, у2009 році – 1,62%, що має позитивну тенденцію до зростання.
Коефіцієнтпокриття (загальний коефіцієнт ліквідності, коефіцієнт поточної ліквідності)вимірює загальну ліквідність і показує, якою мірою поточні кредиторськізобов’язання забезпечуються поточними активами, тобто скільки грошових одиницьпоточних активів припадає на одну грошову одиницю поточних зобов’язань.Теоретичне значення цього показника — 1,5-2,5. Для ВАТ «Володарка» коефіцієнтпокриття загальний складав у 2007 році складає 1,24%, у 2008 році – 1,34%, у2009 році – 1,88% та мав постійну тенденцію до збільшення та вказував напозитивну тенденцію забезпечення поточних зобов’язань підприємства оборотнимиактивами ВАТ «Володарка». Дані фінансового стану ВАТ «Володарка» показники вказані в табл. 2.3.
Таблиця 2.3
Оцінка ліквідності ВАТ «Володарка» за період 2007-2009 років
Показник Роки Відхилення (+/-)2007 2008 2009 /> 2007 2008 /> Коефіцієнт покриття загальний, % 1,24 1,34 1,88 34,04 28,72
Коефіцієнт швидкої ліквідності, % 0,99 1,07 1,62 38,88 33,95
Коефіцієнт абсолютної ліквідності, % 0,004 0,006 0,022 81,8 72,72
Таким чином,спостерігається стабільна тенденція до зниження ліквідності активів ТОВ «Бріктон», значна їх частина не відповідає встановленимнормативам, що свідчить про недостатній запас товарно-матеріальних цінностей тагрошових коштів, що пов’язано зі специфікою галузі та діяльністю підприємства.
Платоспроможність — це можливість підприємства наявнимигрошовими ресурсами своєчасно погасити свої строкові зобов’язання. Колипідприємство має добрий фінансовий стан, воно стійко платоспроможне, упротивному разі воно періодично або постійно неплатоспроможне.
Маневреністьгрошових коштів ВАТ «Володарка» у 2007 році складає 0,1%, у 2008 році – 0,2%, у2009 році – 0,8%, даний показник є нижчим нормативного, що зумовлено специфікоюдіяльності ВАТ «Володарка» та структурою активів підприємства.
Частина власних оборотнихкоштів у покритті запасів — цевартість запасів, яка покривається власними оборотними коштами. Рекомендовананижня межа цього показника – 50%,для ВАТ «Володарка» частина власних оборотних коштів упокритті запасів складає у 2007 році– 47%, у 2008 році – 57%,у 2009 році – 137% та має тенденцію до збільшення.
Коефіцієнт концентраціївласного капіталу характеризує частку власності самого підприємства у загальнійсумі коштів, інвестованих у його діяльність. Для ВАТ «Володарка» коефіцієнт концентрації власного капіталу складає у 2007 році – 64%, у 2008 році– 64%, у 2009 році – 63%,тому даний показник має негативну тенденцію до спаду.
Коефіцієнт концентраціїзалученого (позикового капіталу) відповідно складає 35%, 35% та 36%.
Коефіцієнт фінансовоїзалежності є оберненим до попереднього показника. Для ВАТ «Володарка» коефіцієнт фінансової залежності складає у 2007 році – 153%,у 2008 році – 155%, у 2008 році– 156%, що показує значну фінансовузалежність підприємства, оскільки його діяльність фінансується за рахунокзапозичених коштів.
Коефіцієнт маневреностівласного капіталу показує, яка частина власного капіталу використовується дляфінансування поточної діяльності, тобто яку вкладено в оборотні кошти, а якукапіталізовано. Для ВАТ «Володарка» коефіцієнт маневреності власногокапіталу складає у 2007 році – 8%, у 2008 році – 13%, у2009 році – 33%, що показує позитивну тенденцію маневреності власногокапіталу підприємства.
Коефіцієнтдовгострокового залучення позикових коштів характеризує структуру капіталу. ДляВАТ «Володарка» коефіцієнт довгостроковогозалучення позикових коштів складає у 2007 році – 15%, у 2008 році – 13,6%,у 2009 році – 16%, що за аналізований період підприємство залучалодовгострокові вкладення.
Дані стосовно фінансовогостану підприємства занесемо до табл. 2.4.
Таблиця 2.4
Оцінка майнового стану ВАТ «Володарка» за період 2007-2009 років
Показник Роки Відхилення (+/-)2007 2008 2009 /> 2007 2008 /> Маневреність грошових коштів, % 0,001 0,002 0,008 87,5 75,0
Частина власних оборотних коштів у покритті запасів, % 0,47 0,57 1,37 65,7 58,4
Коефіцієнт концентрації власного капіталу, % 0,64 0,64 0,63 -1,6 -1,6
Коефіцієнт концентрації залученого (позикового капіталу), % 0,35 0,35 0,36 2,8 2,8
Коефіцієнт фінансової залежності, % 1,53 1,55 1,56 1,92 0,64
Коефіцієнт маневреності власного капіталу, % 0,08 0,13 0,33 75,7 60,6
Коефіцієнт довгострокового залучення позичкових коштів, % 0,15 0,13 0,16 6,2 18,7
/> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Таким чином,проаналізувавши фінансову стійкість та залежність підприємства можна зробитивисновки, що підприємство є фінансово стійким та майже не залежитьвід короткострокових позичальників.
Прийманняпродукції за кількість та якістю на ВАТ «Володарка» здійснюється на основівстановлених нормативів та законодавчих актів, як місцевого, так і міжнародногозначення.
У разі виявленнянедостачі товарів та сировини або виявлення неналежної їх якості складаєтьсяакт недостачі товарів чи сировини або неналежної їх якості.
Товари тасировини на підприємстві зберігається із встановленими стандартами та повністювідповідає міжнародним стандартам зберігання товарів та сировини даного роду.
Доставка тарозміщення продукції підприємства здійснюється як самим підприємством так ійого торговими партнерами. Загалом продаж товарів ВАТ «Володарка» здійснюєтьсяяк на фірмових магазинах підприємства, так і в торгових мережах із світовиміменем.
Загалом напідприємстві досить доцільним є розширення власної мережі підприємства, якастимулюватиме розповсюдження продукції, її доступності серед середнього класу,якість продукції, яка відповідає стандартам підприємства.
На ВАТ«Володарка» працює система матеріальної відповідальності, що відповідає чинномутрудовому законодавству. Так, при виявленні недостачі при прийманні товарів чисировини, працівники, які мають до цього причетність несуть матеріальнувідповідальність. Причетність до відсутності товарів свідчить акт недостачі.
3. Кадровадіяльність ВАТ «Володарка»
На даний час напідприємстві ВАТ “Володарка» працює1293 працівники, в тому числі по категоріях, якіприведені в наступній таблиці (табл. 3.5 і 3.6).
Таблиця 3.5
Структура персоналуВідкритого акціонерного товариства «Володарка»
Категорія Всього осіб Із загальної чисельності Жінки Чоловіки Чисельність штатних працівників на кінець 2007 року, з них: 1293 851 448 Чисельність працівників, що закінчили вищі заклади освіти: 1-2 рівня акредитації 182 24 133 3-4 рівня акредитації 96 5 29Таблиця 3.6
Чисельністьпрацівників по віку
Чисельність працівників по віку: Всього Із загальної чисельності Жінки Чоловіки 50-54 роки 291 262 19 55-59 років 38 30 13 15-28 років 301 291 82Відділ кадрів ВАТ «Володарка» систематично планує свою роботу,веде самостійне діловодство, має штампи встановлених зразків для оформлення трудовихкнижок, прийому на роботу і звільнення.
Основними задачамивідділу кадрів ВАТ «Володарка» є:
— забезпечення дотримання у всіхпідрозділах підприємства ринкових принципів підбору кадрів;
— забезпечення правильного сполученнядосвідчених старих кадрів з молодими фахівцями, своєчасне і якіснекомплектування апарату підприємства фахівцями;
— забезпечення і здійснення контролю завиконанням трудового законодавства, наказів, вказівок і рішень вищестоящихорганізацій з питань роботи з кадрами;
— вивчення практичної діяльностікерівників і фахівців, забезпечення на цій основі правильного розміщеннякадрів, створення і виховання резерву кадрів для висування на керівні йінженерно-технічні посади;
— участь у роботі з виховання кадрів удусі відповідальності за доручену справу, строгого дотримання державноїдисципліни, принциповості і непримиренності до недоліків у роботі, у дусідотримання моральних норм нашого суспільства.
— організація роботи з підвищенняділової кваліфікації керівних і інженерно-технічних працівників, організаціявиробничо-економічного навчання з усіма працівниками підприємства;
Аналіз підготовки тапідвищення кваліфікації кадрів на ВАТ «Володарка» приведено в таблиці 3.7.
Таблиця 3.7
Аналіз підготовки тапідвищення кваліфікації кадрів на ВАТ «Володарка»
Всього Із загальної чисельності Жінки Чоловіки Навчено новим професіям (підготовка, перепідготовка, суміжні професії) 30 30 - Підвищили кваліфікацію 82 42 13Працівник по кадрампідприємства повинен знати:
— основи трудового законодавства;
— положення, інструкції й інші керівніматеріали, що стосуються роботи з кадрами, обліку особового складу напідприємствах, збереження документів у відділах кадрів;
— положення про порядок призначення івиплати державних посібників;
— порядок оформлення прийому, переходуі звільнення працівників;
— ведення і збереження їх трудовихкнижок і особистих справ, а також ведення обліку руху кадрів;
— керівні матеріали з питань підготовкиі підвищення кваліфікації кадрів;
— порядок складання звітності по кадрам.
Працівники по кадрам ВАТ «Володарка» виконують наступні функціональніобов'язки:
— розробляють плани комплектуванняпідприємства кадрами з врахуванням зміни складу працюючих у зв'язку звпровадженням нової техніки і технології виробничих процесів, а такожзапровадженням у дію нових виробничих потужностей;
— розробляють номенклатуру посад іпропозиції про призначення, переміщення і звільнення працівників, що входять унеї;
— підбирають кадри на заміщенняпрацівників, оформляють документи і представляють їх на затвердження керівникупідприємства чи вищим органам;
— систематично вивчають ділові якостікерівників і фахівців з метою підбору кадрів на заміщення посад, що входять уноменклатуру даного підприємства;
— проводять під управлінням радидиректорів ВАТ «Володарка» необхідну організаторську роботу зістворення резерву кадрів для висування на керівні й інженерно-технічні посадиноменклатури підприємства, об'єднання і номенклатури вищих органів управління,планують, організують і контролюють роботу з резервом на висування;
— розробляють перспективні і річні планипотреби у фахівцях, з вищою і середньою фаховою освітою. Оформляютьдокументацію молодих фахівців і здійснюють контроль за їх використанням нароботі, сприяють створенню їм нормальних житлово-побутових умов;
— перевіряють обґрунтованістьпропозицій, що представляються, про призначення, переміщення і звільненняпрацівників підлеглих підрозділів і дають свій висновок;
— здійснюють контроль за виконаннямзаконодавства України, наказів і розпоряджень вищестоящих організацій з питаньроботи з кадрами;
— здійснюють контроль за дотриманнямпорядку призначення, переміщення і звільнення працівників підлеглихпідрозділів, проводять перевірки, дають вказівки і розробляють заходу щодоусунення недоліків, узагальнюють і поширюють позитивний досвід роботи зкадрами;
— разом із громадськими організаціямипроводять роботу по зміцненню трудової і виробничої дисципліни на підприємстві;
— розробляють і аналізують матеріали,що характеризують кількісний і якісний склад керівних і інженерно-технічнихпрацівників, представляють їх керівництву і вищим органам;
— організують разом з керівникамипідрозділів, а також із громадськими організаціями роботу з вивчення причинплинності кадрів, вживають заходів по закріпленню на підприємстві робочих іінженерно-технічних кадрів, всіляко спираючи в цій роботі на допомогусуспільних відділів чи кадрів суспільних комісій;
— беруть участь у розробці заходів щодоорганізації виробничо-економічного навчання працівників;
— розробляють заходи щодо підвищенняділової кваліфікації керівних і інженерно-технічних працівників з відривом ібез відриву від виробництва;
— представляють у вищестоящіорганізації звіти і необхідні матеріали по роботі з кадрами;
— разом з фінансовими працівникамискладають кошторис витрат і фінансування заходів щодо підготовки кадрів іпідвищенню кваліфікації фахівців;
— разом з керівниками підрозділіворганізують контроль за станом трудової дисципліни в підлеглих підрозділах ідотриманням працівниками правил внутрішнього трудового розпорядку;
— разом з начальниками цехів і відділіворганізують роботу з виховання кадрів;
— забезпечують своєчасне складанняграфіків відпусток і їхнє оформлення;
— разом з комітетом профспілкизабезпечують підготовку документів на працівників, що виходять на пенсію;
— беруть участь у розгляді заяв і скаргпрацівників, що стосується розміщення, переміщення і використання кадрів,аналізують причини, що викликають скарги, і підготовляють пропозиції по їхусуненню.
Працівники по кадраммають право:
— проводити перевірку стану роботи зкадрами в підрозділах підприємства;
— вимагати від підвідомчих підприємств,підрозділів виконання встановленого порядку роботи з кадрами, представленнянеобхідних матеріалів з питань роботи з кадрами;
— представляти у всіх організаціях своєпідприємство з питань роботи з кадрами;
— виносити на розгляд керівництвапитання про роботу з кадрами.
Структура і чисельністькадрових служб на ВАТ «Володарка»визначається генеральним директором та радою директорів підприємства.
Значне місце в кадровійроботі займають функції, зв'язані із соціальним розвитком колективу, а також звикористанням людського фактора в процесі виробництва. У зв'язку з цимпрацівники по кадрам усе більше уваги приділяють питанням педагогіки,психології, соціології, інших наук.
4. Інвестиційнадіяльність ВАТ «Володарка»
Інвестиційнадіяльність підприємства являє собою цілеспрямовано здійснюваний процес пошукунеобхідних інвестиційних ресурсів, вибору ефективних об'єктів (інструментів)інвестування, формування збалансованої по обраних параметрах інвестиційноїпрограми (інвестиційного портфеля) і забезпечення її реалізації.
Основною метоюінвестиційної діяльності ВАТ «Володарка» є забезпечення найбільш ефективнихшляхів реалізації інвестиційної стратегії підприємства (компанії, фірми) наокремих стадіях його життєвого циклу, а також формування перспективноїорганізаційної структури й інвестиційної культури.
Істотну допомогув реалізації цієї мети надає аналіз інвестиційної діяльності підприємства. Зйого допомогою виробляється стратегія й тактика розвитку інвестиційноїдіяльності підприємства, обґрунтовуються плани й управлінські рішення в ційсфері, здійснюється контроль за їхнім виконанням, виявляються резервипідвищення ефективності інвестицій, оцінюються результати реальних і фінансовихінвестиційних проектів у цілому й по окремих їх видах.
Аналізінвестиційної діяльності є важливою складовою частиною інвестиційногоменеджменту (механізму управління інвестиційною діяльністю підприємства).Інвестиційний менеджмент — відносно нова галузь економічних знань не тільки длянашої країни, але й для всього цивілізованого світу. Як самостійна дисциплінапри підготовці фахівців економічних спеціальностей за кордоном він оформився в50-их роках ХХ століття, а у вітчизняній практиці вищої школи тільки в цей час.На сьогоднішній день ця область знань є найбільш динамічною. Тільки за останнідесятиріччя значна частина дослідників за розробку проблем інвестиційногоаналізу й управління визнані гідними нобелівських премій.
На протязіостанніх років діяльності ВАТ «Володарка» здійснювала інвестування у власнівиробничі потужності, розширення торгової мережі і встановлення новогообладнання.
Не є секретом той факт, що в нашій країні багатоаспектів оцінки інвестицій перебувають лише в стадії становлення, зіштовхуючисьіз недосконалістю нормативно-правової бази й недостатнім рівнем підготовкивідповідних фахівців. Але все-таки об'єктивною економічною перешкодою розвиткуефективної функціональної системи управління інвестиціями є відсутність активнодіючого ринку цінних паперів і недовіра з боку інвесторів.
Отже, в процесі управління інвестиційною діяльністюпідприємства інвестиційному аналізу приділяється особлива роль.
Для ефективного управління процесом інвестуванняпотрібно мати інформацію не тільки про хід виконання бізнес-плану, результатахгосподарської діяльності, але й про тенденції й характер змін, що відбуваються,в економіці підприємства й на фондовому ринку. Осмислення, розуміння інформаціїдосягаються за допомогою аналізу. У процесі аналізу первинна інформаціяпроходить аналітичну обробку: проводиться порівняння досягнутих результатів вобласті інвестування з даними за минулі відрізки часу, з показниками іншихпідприємств і середньогалузевими; визначається вплив різних факторів навеличину результативних показників; виявляються недоліки, помилки,невикористані можливості, перспективи й т.д.
На основі результатів аналізу розробляються йобґрунтовуються управлінські рішення. Інвестиційний аналіз передує рішенням ідіям, обґрунтовує їх й є основою наукового управління інвестиційним процесом,забезпечує його об'єктивність й ефективність. Як функція управління аналізінвестиційної діяльності тісно пов'язаний з бухгалтерським обліком, плануваннямі прогнозуванням. Без достовірних даних бухгалтерського обліку неможливийоб'єктивний аналіз, і у свою чергу без глибокого аналізу неможливе здійсненняпланування й прогнозування, розробка інвестиційної стратегії підприємства.
Слід зазначити, що аналіз інвестиційної діяльності єне тільки засобом обґрунтування інвестиційних проектів і програм, але йконтролю за їх виконанням. Планування починається й закінчується аналізомрезультатів інвестиційної діяльності підприємства. Він дозволяє підвищитирівень планування, зробити його науково обґрунтованим.
Більша роль приділяється аналізу в справі визначення йвикористання резервів підвищення ефективності інвестиційної діяльності. Вінсприяє ощадливому використанню ресурсів, виявленню й впровадженню передовогодосвіду, попередженню зайвих витрат, різних недоліків у роботі й т.ін. Урезультаті цього зміцнюється економіка підприємства, підвищується ефективністьвиробництва.
Такимчином, аналіз інвестиційної діяльності — важливий елемент у системі управлінняінвестиційною діяльністю підприємства. Він являє собою процес дослідженняінвестиційної активності й ефективності інвестиційної діяльності підприємства зметою виявлення резервів їхнього росту.
Залежновід цілей здійснення, джерел інформації та обсягів дослідження інвестиційнийаналіз підрозділяється на різні види.
5. Характеристикамаркетингової діяльності ВАТ «Володарка»
Важливе місце в ринковихвідносинах належить маркетингу саме у сфері виробничого і торгівельного бізнесу, оскільки тут стоїтьпитання реалізації товару (продукції) та послуг. Успішна маркетинговадіяльність у цих сфера дає змогу отримувати високі результати.
Маркетингова діяльністьсаме у цих галузях повинна забезпечити:
- надійну,достовірну і своєчасну інформацію про ринок, структурі і динаміці конкретногопопиту, смаках і перевагах покупців, тобто інформацію про зовнішні умовифункціонування фірми;
- створення такоготовару, набору товарів (асортименту), що більш повно задовольняє вимогам ринку,чим товари конкурентів;
- необхідний впливна споживача, на попит, на ринок, що забезпечує максимально можливий контрольсфери реалізації.
На жаль утоваристві «Володарка» усі маркетингові функції покладені на плечі однієїлюдини – директора з маркетингу. Ефективна маркетингова діяльність підприємства неможлива безорганізації відповідних управлінських структур — відділів, бюро, секторів тощо. Тому основною метою роботибуде висвітлення важливості створення служби маркетингу на даній організації.
Спочатку потрібно зазначити, що діяльність служби маркетингумає базуватись на таких принципах:
- цілеспрямованість- відповідність місії, цілям, стратегії та політиці підприємства, спрямованістьна розв’язання суто маркетингових проблем, пошук і задоволення потреб споживачів;
- чіткістьпобудови — розумна спеціалізація, брак дублювання функцій, забезпечення єдностікерівництва маркетинговою діяльністю, підконтрольність виконавців;
- точнавизначеність напрямів діяльності — орієнтація на конкретну концепцію, чіткийрозподіл завдань та функцій кожного підрозділу й виконавця, вертикальних тагоризонтальних зв’язків;
- гнучкість- своєчасне реагування на зміни в навколишньому бізнес-середовищі;
- скоординованістьдій — комплексність маркетингових заходів для досягнення ефекту синергії;
- достатняфінансова забезпеченість як з погляду виконання маркетингових дій, так імотивації праці працівників маркетингових служб;
- економічність- покриття витрат на маркетинг доходами від реалізації маркетингових заходів;
- високакваліфікація кадрів та їх постійна спеціальна перепідготовка;
- активнаполітика — пошук ринків, споживачів, незадоволених потреб, творчі підходи дорозв’язання поставлених маркетингових завдань.
На першому етапіпроводиться дослідження ринку, на якому працює товариство: визначаєтьсявеличина попиту і пропонування продукції, співвідношення між ними, реальна іпотенційна місткість ринку та його сегментів, стан конкуренції, аналізуєтьсяповедінка споживачів, тенденції та перспективи розвитку ринку тощо.
Доскональнезнання ринку — головна передумова створення ефективної маркетингової організаційноїструктури на підприємстві.
Після цьогоаналізується власне товариство, його сильні та слабкі сторони, з’ясовуєтьсяконцепція управління маркетингом, тобто основна ідея його організації.
Залежно від умовнавколишнього бізнес-середовища і намірів підприємства можливі такі концепціїорганізації маркетингу на підприємстві:
відділ збуту —маркетингові функції, як правило, виконуються спеціалістами, яких наймаютьтимчасово;
маркетингово-збутовийвідділ — збутові й окремі маркетингові функції виконують штатні працівниквідділу;
відділ маркетингу— збутові функції виносять за межі відділу, працівники концентрують увагу навиконанні тільки маркетингових функцій;
сучасна схемауправління маркетингом — виконання маркетингових і збутових функцій об’єднуютьу єдиний комплекс під керівництвом заступника директора зі збуту і маркетингу,а до виконання маркетингових функцій залучаються в разі потреби всі робітники іслужбовці підприємства.
Крім цього, впроцесі організації маркетингу визначають, чи буде існувати інтегрований відділмаркетингу, чи його функції виконуватимуть різні підрозділи підприємств(неінтегрований маркетинг). Таке попереднє з’ясування концепції організаціїмаркетингу на підприємстві дає змогу встановити його цілі та основні завдання,а також сформувати його організаційну структуру. При цьому можуть бути використані різні моделіпобудови відділу маркетингу.
Практично існуютьне тільки ці моделі, а й безліч їхніх комбінацій (змішаних форм):товарно-ринкові, товарно-функціональні, функціонально-товарно-ринкові тощо.
Одним ізнайскладніших і найвідповідальніших є наступний етап організації маркетингу напідприємстві — розподіл функцій між виконавцями. Для цього можуть бутивикористані такі підходи:
витратний —виконавець має бути зайнятий повний робочий день, а між виконуваними функціямиповинен існувати логічний зв’язок;
управлінський —створення умов для того, щоб процес виконання маркетингових функційздійснювався послідовно і в одному напрямку;
соціальний —виконувані функції повинні відповідати статусу працівників;
гнучкий —створення можливостей для швидкого реагування на зміну умов навколишньогобізнес-середовища.
Відповідно довизначеної структури, завдань та функцій відділу маркетингу здійснюється підбірйого працівників. Слід знати, що ті, хто тут працюватимуть, мають задовольнятицілий комплекс вимог, а саме:
— відповідатизагальним вимогам до управлінських кадрів (компетентність, високі моральніякості, пунктуальність, дисциплінованість, уміння керувати людьми);
— мати належнісистемні знання, кругозір, ерудицію, стратегічне мислення, аналітичніздібності;
— бутиорієнтованими передовсім на обслуговування споживачів;
— матипідприємницькі здібності;
— відзначатисятворчим, новаторським ставленням до справи;
— володітиумінням вести переговори, знати іноземні мови; мати спеціальну підготовку вгалузі менеджменту та маркетингу;
— добре володітикомп’ютером.
Останніми етапамиформування маркетингової організаційної структури підприємства є розроблення тазапровадження системи стимулювання праці та контроль за діяльністю, який даєзмогу здійснювати відповідні коригувальні дії.
Щоб з’ясувати,наскільки раціональною є створена на підприємстві організація маркетингу,необхідно знати відповідь на такі запитання:
чи працюєструктура цілеспрямовано (які цілі, чи вимірюються, реалізуються таконтролюються вони)?
чи достатньогнучка структура (як швидко вона реагує на зміни; як швидко приймаютьсярішення)?
чи достатньоінформації?
що є опороюорганізації?
як працюєорганізація з економічного погляду?
чи є в керівництвадостатньо часу для прийняття стратегічних рішень?
чи існує ворганізації дух співробітництва?
Завершальним етапомформування маркетингової організаційної структури ВАТ «Володарка» є контроль за її діяльністю.
Контроль — це процесвизначення, оцінки та інформування про співвідношення фактичних показників(результатів реалізації планових рішень) і їх планових значень.
Процес контролювключає визначення його концепції, мети (правильності, регулярності,ефективності чи раціональності дій), об’єктів (методи, результати, показники,потенціали тощо), контрольованих норм, контролерів (внутрішніх чи зовнішніх),методів, обсягів (повний чи вибірковий), точок контролю, вагомості рішень,прийнятності допусків та похибок, ідентифікації причин відхилень, способів їхоцінки, формулювання пропозицій тощо.
Контрольмаркетингової діяльності підприємства — це дослідження сукупності маркетинговихдій, умов, зв’язків і результатів з метою з’ясування міри ефективностідіяльності підприємства для досягнення маркетингових цілей. Він має сприяти такому:
— досягненнюуспіху і підвищенню продуктивності (контроль якості продукції, процесівреклами, розподілу, збуту тощо);
— дотриманнюумовних обмежень (контроль річного балансу, бюджетів на рекламу, розподілтощо).
Контроль маркетинговоїдіяльності підприємства поширюється на виконання річних планів збуту,прибутковості та ефективності маркетингових заходів.
Контроль річнихпланів збуту проводиться за окремими показниками:
— товарооборотокремих видів продукції (Qі):
/>, (5.1)
де qi — обсягтоварообороту і-ї продукції підприємства за рік (квартал, місяць);
pi — відпускнаціна і-ї продукції;
- валовийтоварооборот (Q):
/> (5.2)
де n — кількістьпозицій продукції підприємства;
- структуратоварообороту підприємства в регіональному та асортиментному розрізі, за формамивласності, галузевою належністю та обсягами замовлень споживачів;
- часткатоварообороту і-го товару підприємства в і-му регіоні (галузі, групіспоживачів).
Контроль ефективності маркетингових заходів можездійснюватись за такими показниками:
— зростання ринку (Р):
/>, (5.3)
де Qз — обсягипродажу продукції підприємства у звітному році (періоді);
Qп.п — обсягипродажу продукції підприємства в попередньому році (періоді);
— частка ринку(Qп):
/>, (5.4)
де Qі — обсягтоварообороту і-ї продукції підприємства на даному ринку; Qзі —загальні обсяги продажу і-ї продукції всіма постачальниками на даному ринку;
— продуктивністьмаркетингу (П):
/>, (5.5)
де Q — валовийтоварооборот підприємства; К — кількість працівників маркетингової служби;
— динаміказамовлень (Кз):
/>, (5.6)
де />— кількість (обсяги)замовлень поточного періоду; Qп.пз — кількість (обсяги)замовлень попереднього аналогічного періоду;
— середнявеличина замовлень (Зс):
/>, (5.7)
де Qз — загальнийобсяг замовлень; Кс — кількість споживачів;
- структурата динаміка споживачів (клієнтів) підприємства (частки старих та новихспоживачів (клієнтів) підприємства в їхній загальній кількості в поточнийперіод та проти попереднього періоду;
- якістьобслуговування споживачів (Кя):
/>, (5.8)
де Кр — кількістьрекламацій у вартісному виразі;
— ефективністьрекламних витрат (Кр):
/>, (5.9)
де Рв — сумарекламних витрат;
— цінова перевага(Ку):
/> (5.10)
де Рф — середняціна продукції підприємства; Рк — середня ціна продукції конкурента;
— швидкістьобороту товарних запасів (Vз):
Крім цього,контролюється прибутковість товарів у розрізі їх асортименту, регіонів,споживачів, каналів розподілу тощо.
6.Зовнішньоекономічна діяльність ВАТ «Володарка»
Динамікуекспортно-імпортних процесів ВАТ «Володарка» визначають багато факторів, середяких особливе місце належить цінам на товари (послуги). Надійна і достовірнаінформація щодо рівня і динаміки цін широко використовується у повсякденнійдіяльності зовнішньоторговельних організацій, товаровиробників, імпортерів таекспортерів товарів і послуг, органів державного управління, що координуютьзовнішньоекономічну діяльність. Ці питання є дуже актуальними для України, якалише з 1992 року стала повноправним суб'єктом міжнародних економічних відносині в даний час проводить цілеспрямовану політику щодо подальшої інтеграції у світовуекономічну співдружність.
Проблемидослідження зовнішньоторговельних цін в умовах переходу на ринкові механізмигосподарювання отримали рівне відображення у вітчизняній і зарубіжній (СНД)науково-методичній літературі. Проте здебільше висвітлювалися окремі аспектицієї проблеми. Аналіз цього досвіду з позицій комплексного, системного підходувиходячи із реалій розвитку економіки сучасної України в повній мірі ще непроводився.
Зекономічної літератури відомо, що ціна є багатофункціональним економічнимявищем, провідною ринковою категорією. За зміною ціни часто випливають серйознісоціальні, економічні, а також політичні наслідки. Тому у всебічній таоб'єктивній статистичній інформації про ціни, у глибокому аналізізакономірностей та тенденцій їх зміни зацікавлене усе суспільство, у тому числіоргани державної влади, маркетингові і збутові служби окремих підприємств таорганізацій.
Сутністьціни, її економічна природа проявляється у подвійній ролі, яку відіграє ціна наринку. Вона, насамперед, є:
— індикатором,що відображає політику та кон'юнктуру ринку (співвідношення попиту тапропозиції, торговельний та економічний ризик, ступень конкуренції на ринку тощо);
— регуляторомринку, за допомогою якого здійснюється вплив на попит та пропозицію, структуру тамісткість ринку, купівельну спроможність гривні, обертання товарних запасівтощо. Водночас обмеження використання ресурсів набуває значення регулятора ціниі є мотивацією для виробництва.
Проблемицін і ціноутворення належать до найбільш складних розділів економічної теорії,особливу роль вони відіграють у ринковій економіці.
Аналізцін і факторів ціноутворення не обмежується розгляданням внутрішніх цін, атакож цін на національних ринках. Оскільки світова економіка з часом стаєдедалі більш відкритою, широкого розвитку набувають процеси світовоїінтеграції, збільшуються обсяги торговельно-економічних зв'язків між різнимикраїнами, у тому числі й між Україною та закордонними державами, самостійноюважливою проблемою стає розгляд і аналіз зовнішньоторговельних цін, що діють насвітових ринках товарів та послуг.
Слідзазначити, що на формування зовнішньоторговельних цін впливає набагато більшерізноманітних факторів, ніж на формування внутрішніх цін. Зокрема, можнавиділити такі фактори, як транспортні витрати, страхування, відповідністьсвітовим стандартам, політика в галузі ліцензування та квотування,зовнішньоторговельне законодавство тощо. Під впливом дії цих факторів, а такожз огляду на рівень міжнародної конкуренції на провідних ринках товарів і послугформується так звана «світова ціна» (вона розглядатиметься далі). На формуваннязовнішньоторговельної ціни також значно впливає цінова політика підприємств іорганізацій, які є суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності.
Необхідністьвивчення зовнішньоторговельних цін актуальна також тому, що не всі ціни якфактор міжнародної торгівлі можна розглядати як світові. Так, не можутьвважатися світовими ціни товарообмінних операцій (угоди на компенсаційнійоснові, бартерні тощо); на поставки, що носять випадковий, епізодичний,внутрішньофірмовий та преференційний характер; на продукцію спільнихпідприємств; за угодами, що здійснюються в неконвертованій валюті; в межахзакритих економічних угруповань країн або по лінії надання державної допомоги.
Висновки та пропозиції
Відкритеакціонерне товариство «Володарка» створено згідно з рішенням засновника (засновників) від «18»березня 1993 року.
НайменуванняТовариства:
повненайменування –Відкрите акціонерне товариство «Володарка».
МісцезнаходженняТовариства: Вінницька обл., Старомiський рн. 21001 м. Вiнниця вул. Коцюбинського б. 39.
ВАТ «Володарка» єюридичною особою з дати його державної реєстрації.
Товариствомає цивільні права та обов'язки, здійснює свою діяльність відповідно до статуту та закону. Товариство може бутивідповідачем та позивачем у суді.
Товариствомає самостійний баланс, рахунки в банках, печатку та кутовий штамп зі своїмнайменуванням, знак для товарів і послуг.
ВАТ «Володарка»являється одним із найбільших виробників текстильних виробів, щорозповсюджуються як у межах держави, так і за її межами.
Роботапідприємства направлена на розвиток та удосконалення продукції підприємства.Розширення асортименту, запуск у виробництво нових виробів та ліній виробництваодягу.
Якість продукціїВАТ «Володарка» відповідає світовим стандартам якості, про що свідчитьвідповідність її міжнародним стандартам якості та попит серед іноземнихпокупців.
У порівнянні2007-2009 рр. обсяг продукції збільшився на 21,7%, що свідчить про збільшенняобороту продукції, запровадженні системі знижок, що дозволяють користуватисяпослугами та товарами саме цього підприємства; урізноманітненні товарів, щознаходяться на реалізації; збільшенні експорту товарів.
Чистий дохід відреалізації на протязі 2007-2009 рр. збільшився на 21,55%. Даний показниксвідчить, що ВАТ «Володарка» на протязі аналізованого періоду збільшило свійчистий дохід за рахунок збільшення обсягу реалізованої продукції, а не зарахунок безпідставного підняття цін.
Фінансовий результатвід звичайної діяльності до оподаткування на протязі 2007-2009 рр. поступовозменшувалась і досягла 0.
На 31,8%зменшилась кількість працівників на протязі 2007-2009 рр., що свідчить про те,що на підприємстві проводиться модернізація та переоснащення виробництва.Оскільки обсяг продукції та чистий дохід на ВАТ «Володарка» зростають, акількість працівників зменшується, що свідчить про модернізацію і технічнеудосконалення виробничого процесу.
Фонд оплати працізріс на 17,42%, що свідчить про зростання заробітних плат на ВАТ «Володарка».
Зросла середняпродуктивність праці на 40,68%, що свідчить про впровадження новітніх методикудосконалення організації праці, модернізації виробництва та комп’ютеризаціїпроцесу виробництва.
Середньорічназаробітна плата зросла на 37,38%, як наслідок зростання фонду оплати праці тапродуктивності праці на ВАТ «Володарка».
З кожним рокомзростає рентабельність підприємства.
Структура і чисельністькадрових служб на ВАТ «Володарка»визначається генеральним директором та радою директорів підприємства.
Значне місце в кадровійроботі займають функції, зв'язані із соціальним розвитком колективу, а також звикористанням людського фактора в процесі виробництва. У зв'язку з цимпрацівники по кадрам усе більше уваги приділяють питанням педагогіки,психології, соціології, інших наук.
Списоквикористаних джерел
1. Конституція України. — К.:Україна, 1996.
2. Закон України “Про економічнусамостійність України” від 3 серпня 1990 року.
3. Закон України “Про інвестиційну діяльність” від від 18вересня 1991 року.
4. Про зовнішньоекономічнудіяльність: Закон України // Відомості Верховної Ради України.— 1991.— №29.
5. Закон України “Про єдиний митнийтариф” від 5 лютого 1992 року.
6. Закон України “Про місцевесамоврядування в Україні” від 21 травня 1997 року.
7. Декрет Кабінету Міністрів України“Про лібералізацію зовнішньоекономічної діяльності” від 11 січня 1993 року.
8. Розпорядження Кабінету Міністрів України “Просхвалення Програми стимулювання експорту продукції” від 26 жовтня 2001 року.
9. Алпаттов А.А. Управление реструктуризациейпредприятий/А.А. Алпатов. – М.: Высшая школа, 2000.
10. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросыуправления. Стратегии, координация структурных параметров, снижениесопротивления преобразованиям/ М.Д. Аистова. – М. Высшая школа приватизации ипредпринимательства, 2003.
11. Бабанский А.В. Система непрерывного улучшения продуктов ипроцессов. — М.: Экоперспектива, 2005.-237с.
12. Басовский А.Е., Протасьев В.В. Управление качеством:Учебник. — М.: Инфра-М, 2004. — 212 с.
13. Белінський Л.В., Довгань Л.Є.Менеджмент виробництва та операцій: Підручник.- К.: 2005. – 624 с
14. Василенко В.О. Антикризовеуправління підприємством. Навчальний посібник. К.: ЦУЛ, 2003. – 504 с.
15. Василенко В.О. Виробничий(операційний) менеджмент: навч. посібник / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко. — 532 с. К.: ЦУЛ, 2003.
16. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шкапова О.М.Менеджмент в організаціях: Навчальний посібник. – К.: «Кондор» – 2004. – 598 с.
17. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.— М.: Триада ЛТД, 2006.—384с.
18. Воробьев Л.А. Основы управления производством.— Минск: НПЖ«Финансы, учет, аудит», 2008.—195 с.
19. Водачек Л. Стратегия управления инновациями напредприятии/ Л. Водачек, О.Водачкова. – М.: Экономика, 2007.
20. Гевко І.Б. Операційний менеджмент: Навч. посіб. длястуд. вищ. навч. закл… — К.: Кондор, 2005. — 228с.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. — 501 с. М.:ЮНИТИ, 2003.
22. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы ипрактика. — СПб.: Питер, 2005. —320 с.
23. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фазуправленческого цикла. — М.: МНИИПУ, 2006. — 96 с.
24. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами.-М.: МНИИПУ, 2008. — 176 с.
25. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. — СПб.: Питер, 2002. — 320 с.
26. Деордица Ю.С., Нефёдов Ю.М.Исследование операций в планировании и управлении. — К.: Вища шк., 2001. — 270 с.
27. Економіка транспорту. За редакцією док.екон.наук,проф.Коби В.Г., Навч.пос., К., КДАВТ, КМУЦА, 2005, с-257.
28. 3авадський И.С. Менеджмент. Том 1. — К.: УФИМБ, 2007. -543с.
29. Ильенкова С.Д. Управление качеством: Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ, 2006. — 199 с.
30. Иозайтис B.C., Львов Ю.А.Экономико-математическое моделирование производственных систем. — М.: Вища шк.,2001. -192с.