Реферат: Анализ производственной деятельности в ОАО "Новый путь"

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…...3

1. Общая характеристика хозяйства…………………………………….……….4

2.Анализпроизводственной деятельности в ОАО «Новый путь»……………10

2.1Анализ отрасли растениеводства…………………………………….….…..10

2.2Анализ отрасли животноводства в ОАО «Новый путь»….………………15

3. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Новый путь»……………………………………………………………….……19

3.1 Экономическая эффективность производствахозяйственной деятельности……………………………………………………………………..19

3.2Анализ трудовых ресурсов в ОАО «Новый путь»………………………..24

Выводы и предложения…………………………………………………………27

Списоклитературы……………………………………………………………...29

Приложение1-14………………………………………………………….……..31

Введение

Переводэкономики на рыночный механизм хозяйствования выдвигает повышенные требования кподготовке высококвалифицированных специалистов для агропромышленного комплекса,в том числе и экономистов управленцев. Практическая подготовка студентовявляется продолжением учебно-воспитательного процесса в производственныхусловиях, активной формой соединения теории и практики. Производственнуюпрактику, продолжительностью 5 недель, проходила в сельскохозяйственном предприятии ОАО «Новый путь».

Цельпроизводственной практики — подготовить студентов к самостоятельной работе поспециальности и согласно овладеваемой специализации.

Основнымизадачами производственной практики являются:

- овладениестудентами навыками профессиональной деятельности
по специальности и с учетом специализации, развитие профессионального мышления;

— овладениеметодологией разрешения экономических вопросов сельскохозяйственногопредприятия;

— закрепление,расширение, углубление и систематизация знаний,
закрепление практических навыков и умений, полученных при
изучении учебных дисциплин в рамках специализации по кафедре
экономики агробизнеса и ВЭС;

- проверкапрофессиональной готовности к самостоятельной трудовойдеятельности будущего специалиста в области экономики ипланирования;

— сборматериалов для подготовки и защиты отчета и курсовых.

1.Общая характеристика хозяйства

Открытое акционерное общество «Новый путь»расположено в юго-западной части Кувандыкского района Оренбургской области, в 165 километрах от областного центра г. Оренбурга и в 45 километрах от районного центра г. Кувандыка.

Транспортная связь с районным центромосуществляется по дороге с твердым покрытием, с областным – по железной дорогеи асфальтированному шоссе.

Территория ОАО находится в степной зоне, вполосе типчаково-ковыльных степей.

Почвенный покров представленпреимущественно черноземами обыкновенными слабо-среднесмытымитяжелосуглинистыми.

Основными видами деятельности ОАО «Новыйпуть» являются:

— производство, переработка, хранение иреализация сельскохозяйственной продукции в соответствии с местными природнымии экономическими условиями и конъюнктурой рынка на основе эффективногоиспользования земли и других ресурсов;

— закупка зерна, зерновых масличных культур,торговая, закупочная, сбытовая деятельность, создание оптово-розничныхподразделений, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии сдействующим законодательством;

— иные виды сельскохозяйственнойдеятельности, за исключением запрещенных законными актами РФ.

ОАО «Новый путь» планирует и осуществляетсвою производственно – хозяйственную деятельность, а также социальное развитие.

Для осуществления производственно –хозяйственной деятельности ОАО:

— самостоятельно разрабатывает и реализуетпрограмму социального и экономического развития, определяет производственныенаправления, структуру производственной продукции, посевную площадь, поголовьеживотных, направления капитальных вложений;

— заключает договоры с органами материально – технического снабжения, с предприятиями, объединениями, инымипроизводителями продукции, торговыми структурами на приобретение обменаматериальных ресурсов, оборудования и основных средств;

— производит строительство и приобретениеосновных средств, необходимых для расширенного воспроизводства;

— приобретает и продает иностранную валютуи совершает сделки с иностранной валютой согласно действующегозаконодательства;

— приобретает земельные участки дляосуществления сельскохозяйственного производства, а также для иных целей,связанных с предметом деятельности сельского хозяйства;

— осуществляет иные действия, оговоренныев других статьях настоящего устава действующего законодательства.

Предприятие работает на принципах полногосамофинансирования. Вся деятельность осуществляется за счет заработанных имсредств. Учредительным документом общества является его устав. Высшим органомуправления считается общее собрание акционеров, которое избирает советакционеров и генерального директора общества. Все решения совета принимаютсяпростым большинством голосов членов.

Общая долевая собственность, составляющая Уставныйкапитал общества, делится на обыкновенные акции. Номинальная стоимость каждойодна тысяча рублей. Владельцами имущественных паев и земельных долейпропорционально их стоимости выдаются акции общества. Одна акция дает правоодного голоса на собраниях акционеров.

Схема структуры управления предприятия представленана рис. 1.

Рисунок 1 – Схема структуры управления ОАО «Новыйпуть» Кувандыкского района.

ОАО «Новый путь» располагает земельнымиучастками общей площадью 9524 га (по состоянию на 1.01.2007).Сельскохозяйственные угодья занимают 95,2% общей земельной площади или 9065 га. Пашня расположена на 4823 га, что составляет 50,7% общей земельной площади. На долюсенокосов приходится 4,9% земли (468га), а на пастбища –39,6% площади (3774га).Об этом свидетельствуют данные таблицы 1.1.

Таблица1.1

Состави структура земельных угодий хозяйства

Виды земельных угодий 2005 г. 2006 г. 2007 г. Площадь, га в % к итогу Площадь, га в % к итогу Площадь, га в % к итогу 1 2 3 4 5 6 7 Общая земельная площадь 9524 100 9524 100 9524 100 1 2 3 4 5 6 7

Сельскохозяйственные угодья

из них: пашня

сенокосы

пастбища

насаждения

прочие угодья

9065

4823

468

3774

95,2

50,7

4,9

39,6

9065

4823

468

3774

95,2

50,7

4,9

39,6

9065

4823

468

3774

95,2

50,7

4,9

39,6

Площадь леса - - - - - - Древесно-кустарниковые растения 328 3,4 328 3,4 328 3,4 Пруды и водоемы 3 0,03 3 0,03 3 0,03 Приусадебные участки, коллективные сады и огороды работников хозяйства 67 0,7 67 0,7 67 0,7 Прочие 48 0,5 48 0,5 48 0,5

По сравнению с 2005г. в 2007г. непроизошло изменения земельной площади. Чтобы говорить о специализации ОАО«Новый путь» нужно рассмотреть состав и структуру товарной продукции, котораяпредставлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Состав и структура товарной продукции

Отрасли и виды продукции 2005г. 2006г. 2007г. В среднем за 2004-2006гг. Ранг вида продукции по удельному весу тыс. % Тыс. % Тыс. % Тыс. % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Растениеводство-всего 10886 83,8 7877 75,2 13565 88,8 10776 82,6 - в т.ч. -зерновые 6306 57,9 5183 65,8 9247 68,2 6912 64,0 1 -подсолнечник 1340 12,3 1126 14,3 2994 22,1 1820 16,2 5 -прочая продукция 1290 11,9 526 6,7 619 4,6 811,7 7,6 9

Продолжение таблицы 1.2.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

-продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде 1950 17,9 1042 13,2 705 5,2 1232 12,1 7 Животноводство-всего 1543 11,9 1617 15,4 1713 11,2 1624 12,9 - в т. ч. Свиноводство-всего 237 15,4 455 28,1 932 54,4 541,3 32,6 2 -мясо 382 24,8 240 14,8 - - 207,3 13,2 6 Овцеводство и козоводство- всего 314 20,3 391 24,2 502 29,3 402,3 24,6 3 -мясо 273 17,7 90 5,6 64 3,7 142,3 9,0 8 Рыболовство-всего 28 1,8 - - - - 9,333 0,6 10 Прочая продукция животноводства 240 15,6 381 23,6 215 12,6 278,7 17,2 4 Прочая продукция отраслей - - - - - - - - - Всего по предприятию 12986 100 10471 100 15278 100 12912 100 - /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

По данным таблицы 1.2 видно, чтонаибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимаетрастениеводство, что в среднем за три года составляет 82,6%, а животноводство12,9%.Наибольший удельный вес продукции растениеводства занимают зерновые, всреднем за 3 года – 64,0 %. В животноводстве наибольший удельный вес занимаетсвиноводство – 32,6%.

Рассчитаем коэффициент специализации поформуле:

/>/> = />, где />/> — доля товарной продукции отдельных отраслей; /> – порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по долев сумме выручки от реализации, начиная с наивысшего.

Если К сп. <0,2-слабовыраженнаяспециализации;

0,2<Ксп.<0,4-средняяспециализация;

0,4<Ксп<0,6-высокаяспециализация;

Ксп>0,6-углубленная специализация.

Используяданные таблицы получим:

К сп=100/(64*1+32,6*3+24,6*5+17,2*7+16,2*9+13,2*11+

+12,1*13+9,0*15+7,8*17+0,6*19) =0,08

Это значит, что для данного вида хозяйствахарактерен низкий уровень специализации производства. Направление специализацииопределяется по наибольшему удельному весу в структуре товарной продукции. Вданном случае удельный вес зерна наибольший (64,0%), следующий по величине –свиноводство (32,6%).

Чтобы узнать долю главной отрасли вструктуре товарной продукции (%) рассчитаем уровень специализации по формуле:

Усп=ТПг/ТП*100,

где ТПг — стоимость товарнойпродукции главной отрасли, тыс. руб.

ТП — стоимость товарной продукциисельского хозяйства, тыс. руб.

0-50 % — не специализированное хозяйство;

50-60 % — специализированное хозяйство;

>60 % — узкая специализации данногопредприятия в данного отрасли.

Рассчитаем уровень специализации отрасли производства зерновых культур по формуле в 2007году.

Усп=13565/15278*100=88,8 %

Проводя аналогичные расчеты по данным 2005и 2006г.г., получаем следующие цифры 83,8 % и 75,2 % аналогично.

2.Анализ производственной деятельностив ОАО «Новый путь»

2.1 Анализ отрасли растениеводства

Растениеводству, как важнейшей отраслиматериального производства, принадлежит значительная роль в развитиичеловеческого общества. Производство продуктов питания является первым условиемжизни непосредственных производителей и всякого производства вообще.

Товарная продукция – это часть валовойпродукции, которая предназначена для продажи по всем каналам. Основной товарнойпродукцией растениеводства в ОАО «Новый путь» является зерно. Поэтому подзерновые культуры отводятся более 75 % посевных площадей. Более подробно состави структуру посевных площадей рассмотрим в таблице 2.1.

Таблица2.1Состави структура посевных площадей сельскохозяйственных культур Сельскохозяйственные культуры Площадь, га Структура, % 2005 г. 2006г. 2007 г. 2007г. 2006 г. 2007 г. Зерновые и зернобобовые — всего 3273 3313 2720 81,3 76,5 78,7 в том числе: озимая рожь 210 - - 6,4 - - озимая пшеница 151 - 250 4,6 - 9,2 яровая пшеница 1408 2147 1660 43,0 64,8 61,0 овес - 256 200 - 7,7 7,4 ячмень 1180 615 610 36,1 18,6 22,4 гречиха 324 295 - 9,9 8,9 - Подсолнечник 471 476 300 11,7 11,0 8,7 Однолетние травы 40 289 388 1,0 6,7 11,2 Многолетние травы 241 250 50 6,0 5,8 1,4 Всего посевов 4025 4328 3458 100 100 100

Из таблицы 2.1 видно, что заанализируемый период наблюдается тенденция снижения площадей, занятых подзерновыми. Снижение составляет 553 га или 2,6%. Существенные измененияпроизошли в составе фуражных культур: с 2006 года начали возделывать овес и ееплощадь составила 256 га. Но перестали возделывать с 2006 года озимую рожь.Так же сложилась противоположная картина с многолетними травами. Так уменьшениеплощадей, занятых под ними за 3 года составило 191 га, что на 4,6 меньше, чем в2005 году. Это связано с тем, что с 2005 года начали сеять в хозяйствеоднолетние травы, а именно суданскую траву для улучшения кормовой базы, и в2007 году ее площадь составила 388 га, что на 348 га или на 10,2% больше чем в2005 году. Преимуществами такого решения является то, что, увеличивая площадь,руководство ОАО «Новый путь» действительно увеличивает и улучшает кормовуюбазу для производства продукции козоводства.

Рассмотрим также динамику урожайностивалового сбора сельскохозяйственных культур. Увеличение их производствавозможно, в основном, путем повышения урожайности на основе повышения культурыземледелия. Так как ОАО «Новый путь» находится в районе недостаточногоувлажнения, то весь комплекс агротехнических мероприятий направлен, преждевсего, на сохранение и рациональное использование почвенной влаги. Изагротехнических мероприятий наиболее действенным средством накопления исохранения влаги являются чистые пары. Причем положительные свойства чистыхпаров за год не используется и оказывает свое действие в последующие годы.

Следует отметить, что в ОАО «Новый путь»на урожайность зерна оказывает существенное влияние возросшая за эти годыкультура земледелия.

Таблица 2.2

Динамикаурожайности и валового сбора с/х культур

Виды культур Урожайность, ц. /га Валовой сбор, ц 2005г. 2006г. 2007г. 2007г. в % к 2005г. 2005г. 2006г. 2007г. 2007г. в % к 2005г

Зерновые и зернобобовые — всего

в том числе:

— озимые зерновые

— яровые зерновые

— зернобобовые

7,1

11,0

6,6

10,0

16,1

9,4

133,3

146,4

74,2

24498

4193

20305

35535

28678

4026

24652

117,1

96,0

121,4

Подсолнечник 4,6 5,1 4,9 106,5 2415 2689 1485 61,5 Многолетние травы 9,3 9,6 10 107,5 2250 2400 500 22,2 Однолетние травы - 4,5 10,7 - 400 1800 4170 1042,5 Кукуруза на силос - - - - - - - -

Анализируя таблицу 2.2, можно сделать следующийвывод о том, что основной продовольственной культурой для ОАО «Новый путь»является яровая пшеница. Валовой сбор яровых за анализируемый период увеличилсяна 21,4%. Из таблицы видно, что валовой сбор подсолнечника сократился на 38,5%за счет уменьшения площади посева на 171 га.

Также за эти три года увеличиласьурожайность многолетних трав 0,7%, но при этом уменьшился валовой сбор на77,8%. Увеличилась урожайность однолетних трав на 6,2ц/га. И как следствие,это, вместе с увеличением посевных площадей, привело к увеличению валовогосбора на 924,5%.

Всё это связано с тем, что ОАО «Новыйпуть» решило увеличить объем производства зерновых культур и производства такихкормовых трав, как эспарцет и суданка для увеличения кормовой базы. Преимуществами такого решения является то, что руководство ОАО «Новый путь»действительно увеличивает и улучшает кормовую базу для выращивания молоднякамелкого рогатого скота, ведь такая трава, как суданка скашивается за сезоннесколько раз, что дает увеличение получаемого урожая, не увеличивая при этомплощадь посевов.

Экономическая эффективность производствазерна в ОАО «Новый путь» наглядно представлена в таблице 2.3.

Таблица 2. 3

Экономическая эффективностьпроизводства зерна в хозяйстве

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. 2007 г. в. % к 2005 г. Посевная площадь, га 3273 3313 2720 83,1 Валовой сбор, тыс. ц. 24498 35535 28678 117,1 Урожайность, ц. с га 7,5 10,7 10,5 140,0 Выручка от реализации, тыс.руб. 12986 10471 15278 117,65

в т.ч. в расчете на:

100 га. с/х угодий

1 среднегодового работника, занятого в с/х производстве

100 руб. ОПФ

143,25

110,99

54,84

115,51

92,66

44,28

168,54

179,74

69,34

117,65

161,94

126,44

Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб 11911 9660 16691 140,13 Прибыль (+), убыток (-) от реализации, тыс.руб. 1075 811 -1413 х Чистая прибыль (+), убыток (-), тыс.руб. 2291 722 210 9,17 Уровень рентабельности (+), убыточности производственно-хозяйственной деятельности, % 9,03 8,40 -8,47 x

Согласно данным таблицы 2.3. в 2007 г.была получена выручка в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий на 17,65% больше уровня 2005 г. Величина выручки на 1 среднегодового работника,занятого в сельскохозяйственном производстве выросла на 61,94 % за анализируемойпериод и составила в 2007 г. 179,74 тыс. руб. Это обусловлено тем, что темпроста выручки опережает темп роста численности сельскохозяйственных работников.

Если сравнивать изменение себестоимостипроизводимой продукции и выручки от реализации продукции в 2005-2007 гг., томожно сделать вывод, что темп роста себестоимости превышает темп роста выручкиот реализации. В результате этого прибыль от продаж с каждым годом снижается ив 2007 г. был получен убыток от реализации 1413 тыс. руб.

Уровень рентабельности составил в 2005 г.9,03%, в 2006 г. 8,40%.В 2007 г. основная деятельность предприятия былаубыточной, уровень убыточности составил 8,47%.

Таблица 2.4

Показатели обеспеченности ОАО «Новыйпуть» тракторами и комбайнами

Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в % к 2005 г. На 1 га сельхозугодий приходится: машин и оборудования, руб./га 1,1 1,0 0,9 82,0 Приходится тракторов на 1000 га пашни, шт. 8,5 7,5 7,0 82,0 Нагрузка пашни на 1 трактор, га 117,6 134,0 142,0 121,0

Приходится на 100 тракторов, шт.:

— плугов

— культиваторов

— сеялок

4,1

7,0

9,8

3,4

9,5

3,1

3,0

9,3

76,1

42,9

94,9

Приходится зерноуборочных комбайнов на 1000 га посевов зерновых культур, шт. 3,7 3,0 2,9 78,4 Нагрузка посевов зерновых культур на 1 зерноуборочный комбайн, га 273,0 331,3 340,0 124,5

Из таблицы 2.4. видно, машинно-тракторныйпарк ОАО «Новый путь» находится в тяжелом состоянии. С каждым годом идетсокращение тракторов, это снижение составило за три года 18%. Аналогичнаякартина складывается и с зерноуборочными комбайнами. За анализируемый периодони уменьшились на 21,6%. Приобретение новой техники в ближайшее время неожидается, и хозяйству приходится работать в таких тяжелых условиях.

2.2 Анализ отрасли животноводства в ОАО«Новый путь»

Животноводство – отрасль сельскогохозяйства, занимающаяся разведением сельскохозяйственных животных для полученияживотноводческой продукции. Эффективность отрасли животноводства зависит отприродных факторов. Так, например, температурный режим обусловливаетпродолжительность стойлового периода содержания животных.

Народно-хозяйственное значение этойотрасли определяется тем, что она является источником таких продуктов питания,как мясо, а также сырье для легкой и перерабатывающей промышленности.

ОАО «Новый путь» — хозяйствокозоводческого направления. В 2005-2007 гг. в хозяйстве занимались разведениемсвиней и коз. Но в 2007 г. полностью сократилось поголовье свиней.

Рассмотрим состояние данной отрасли набазе данного хозяйства, данные приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Динамика поголовья скота и егоструктура в хозяйстве

Группы скота Наличие поголовья на конец года, гол. Структура по годам, % 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 1 2 3 4 5 6 7

Крупный рогатый скот

в том числе:

— коровы

— быки-производители

— нетели

— телки старше 2-х лет

100

1 2 3 4 5 6 7

Свиньи

в том числе:

— хряки

— свиноматки

208

100

2,9

4,8

100

2,3

3,9

Козы

в том числе:

— козлы-производители

— козоматки

2399

1143

2315

1455

2317

1455

100

1,4

47,6

100

2,6

62,8

100

2,6

62,8

Лошади, всего 11 11 10 100 100 100

Анализируя таблицу 2.5 можно отметить, чтодинамика поголовья существенно изменилась, за исключением поголовья коз. Важноеместо в структуре животноводства до 2007 года занимала отрасль свиноводства. Свиноводство играла существенную роль в мясном балансе ОАО «Новый путь». Самоеглавное место в течение 2005-2007 занимало козоводство.

Козоводство, наряду с другими отраслямиживотноводства, имеет важное значение в снабжении легкой промышленности инаселения пухом, шерстью, кожевенным и меховым сырьем, а также мясом и молоком.
Козий пух является хорошим сырьем для выработки трикотажа, тонких сортов фетра,платков и различных высококачественных тканей. Платки из пуха, в том числе и откоз оренбургской пуховой породы, в качестве уникальных своеобразныххудожественных изделий неоднократно демонстрировались на ВДНХ СССР имногочисленных международных выставках (Брюссель, Лондон, Токио и др.) иполучили высокую оценку. По способности сохранять тепло, прочности, легкости икрасоте узора они превосходят изделия из других видов шерстяного сырья. Какизвестно, при равной весовой основе пух обладает в три раза большейизоляционной способностью, чем шерсть.

В Оренбургской области козоводствоявляется одной из традиционных отраслей животноводства, развитию которогоспособствует наличие обширных естественных пастбищных угодий, расположенных встепях и лесостепях, которые с учетом сложности рельефа, небольшойкормоемкости наиболее эффективно используются козами.

Таблица 2.6

Экономическая эффективность овцеводствав хозяйстве

Показатели 2005г. 2006г. 2007… г. 2007г. в % к 2005г. Поголовье коз, гол. 2399 2315 2317 96,5 Затраты труда на 1 ц прироста живой массы, чел.-ч 117,6 84,7 323,5 275,1 Производственная себестоимость прироста живой массы 1 ц, руб: 179 379 196 109,5 Цена реализации мяса (в живой массе) 1 ц, руб: 2530 3750 3556 140,6 Уровень рентабельности мяса, % 47,2 46,9 42,4 89,8

Анализируя таблицу 2.6 можно отметитьследующие изменения: Поголовье коз за 3 года сократилось на 82 головы или на3,5%; затраты труда на 1 центнер прироста живой массы увеличились на 175,1%;себестоимость прироста живой массы 1 центнера увеличился на 9,5%; ценареализации увеличилась на 40,6% и уровень рентабельности упал на 10,2%.

Таблица 2.7

Показатели обеспеченности отраслиживотноводства механизмами

Показатели 2005г. 2006г. 2007г.

2007 г.

в % к 2005 г.

Доильные установки, шт. 1 - - - Раздатчики кормов для КРС, шт. - - - - Раздатчики кормов для свиней, шт. - - - - Транспортеры для уборки навоза, шт. 3 3 3 100

Из таблицы 2.7 видно, что обеспеченностьотрасли животноводства очень слабая. Все доильные установки списали в связи стем, что в хозяйстве полностью сократилось поголовье крупного рогатого скота.Раздача кормов производится вручную. Количество транспортеров для уборки навозав течение трех лет не изменились.

3. Эффективностьпроизводственно-хозяйственной деятельности ОАО «Новый путь»

3.1 Экономическаяэффективность хозяйственной деятельности

В отличие от промышленных предприятийсельскохозяйственные предприятия реализуют не всю продукцию. Часть ееиспользуется на собственные производственные цели. Результаты хозяйственнойдеятельности во многом зависят от уровня специализации производства. Основнымипоказателями, характеризующими специализацию сельскохозяйственного предприятия,являются структура и состав товарной продукции.

Таблица 3.1Состав и структура товарной продукции Отрасли и виды продукции 2005 г. 2006 г. 2007 г. тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %

Растениеводство — всего

в том числе:

— зерновые

— подсолнечник

— прочая продукция

— продукция

10886

6306

1340

1290

1950

87,6

50,7

10,8

10,4

15,7

7877

5183

1126

526

1042

83,0

54,6

11,9

5,5

11,0

13565

9247

2994

619

705

88,8

60,4

28,6

4,1

4,6

Животноводство — всего

в том числе:

Скотоводство — всего

— молоко

— мясо КРС

Свиноводство — всего

— мясо свиней

Козоводство — всего

— мясо

Рыболовство — всего

Прочая продукция животноводства

1543

619

382

587

273

240

12,4

0,3

5,0

3,1

4,7

2,2

0,2

1,9

1617

695

240

481

381

17,0

0,6

7,3

2,5

5,1

0,9

4,0

1713

932

566

215

11,2

6,1

3,7

0,4

1,4

Всего по предприятию 12429 100 9494 100 15278 100

Анализируя таблицу 3.1., можно сделатьследующий вывод о том, что хозяйство специализируется в основном на реализациирастениеводческой продукции и в 2005 году она занимала 87,6% от всей товарнойпродукции. В 2007 году удельный вес растениеводческой продукции увеличился на1,2%, также занимает лидирующее положение. Если рассматривать структурурастениеводческой продукции, то здесь наибольший удельный вес приходится назерновые культуры. Это связано с тем, что предприятие имеетзерноживотноводческую специализацию.

По структуре животноводческой продукциивидно, что в 2007г полностью прекратилась реализация продукции скотоводства. Ив 2007 году хозяйство распродала всех свиней. Вес козоводческой продукции посравнению 2005 года с 2007 годом сократился на 1%.

Материально-техническая база – этосовокупность важных элементов производственных сил, обеспечивающих ускорениенаучно-технического прогресса. Важную роль при этом играют основные фондыпредприятия.

Основные фонды являются одним из важныхфакторов любого производства, их состояние и эффективное использование прямовлияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Более полное и рациональное использованиеосновных фондов и производственных мощностей предприятия способствуют улучшениювсех его технико-экономических показателей, то есть росту производительноститруда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижениюсебестоимости и экономии капитальных вложений. Состав и структура основныхпроизводственных фондов хозяйства представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 — Состав и структура основныхфондов

Виды основных фондов 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в % к 2005 г. Стоимость, тыс.руб. В % к итогу Стоимость, тыс.руб. В % к итогу Стоимость, тыс.руб. В % к итогу 1 2 3 4 5 6 7 8 Здания 9388 39,3 9152 39,1 6965 33,7 74,2 1 2 3 4 5 6 7 8 Сооружения 501 2,1 501 2,1 273 1,3 54,5 Машины и оборудование 9662 40,4 8866 3809 8302 40,2 85,9 Транспортные средства 2608 11,0 2608 11,1 2608 12,6 100 Рабочий скот 59 0,2 59 0,3 53 0,3 89,8 Продуктивный скот 1576 6,6 2068 9,0 2357 11,4 149,6 Другие виды основных средств 35 0,1 35 0,1 35 0,2 100 Итого 23897 100 23395 100 20671 100 86,5

Из таблицы 3.2. видно, что на предприятииОАО «Новый путь» за последние 3 года наблюдается спад основных производственныхфондов. Размер основных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005годом снизился на 13,5%. Стоимость зданий, сооружений, машин и оборудования ирабочего скота снизилась на 25,8%, 45,5%, 14,1% и 10,2% соответственно.Увеличилась стоимость продуктивного скота на 49,6%. А размер стоимости транспортных средств и других видов основных средств не изменился.

Сельскоехозяйство является отраслью, где наиболее слабо выражены возможности ведения предпринимательской деятельности в рыночных условиях.

Важное место в разработке и претворении вжизнь бизнес-идеи занимает реализация внутренних факторов повышенияэффективности работы сельскохозяйственного предприятия. Эффективностьдеятельности предприятия зависит от обеспеченности предприятия основными иоборотными средствами. Они лежат в основе финансовой устойчивости предприятия.

Рассмотрим эффективность использованияосновных и оборотных средств в хозяйстве, данные представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Эффективность использования основных и оборотных средствПоказатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в % к 2005 г. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 23679 23646 22033 93 Средняя сумма оборотных средств, тыс. руб. 11730 12829 14755 125,8 Средняя сумма запасов и затрат, тыс. руб. 10639 11663 13819 129,9 Фондоотдача, руб. 0,55 0,44 0,69 125,4 Фондоемкость, руб. 1,82 2,27 1,45 79,7 Норма прибыли, % 6,47 2,00 0,57 8,8 Оборотные средства на 1000 руб. основных фондов, руб. 495 543 670 135,4 Оборачиваемость оборотных средств: — в оборотах 1,10 0,82 1,04 94,5 — в днях 332 445 351 105,7 Оборачиваемость запасов: — в оборотах 1,22 0,90 1,11 100,0 — в днях 299 406 329 110,0

Анализируяданные таблицы 3.3 можно сделать выводы об эффективности использованияоборотных и основных средств в ОАО «Новый путь». Такие показатели, как средняясумма оборотных средств, средняя сумма запасов и затрат, претерпели изменения всторону увеличения: на 3025 тыс. руб. (25,8%) и 3180 тыс. руб.(29,9%)соответственно, а среднегодовая стоимость ОПФ уменьшилась на 1646 тыс. руб.(7%).

Необходимоотметить норму прибыли, являющуюся обобщающим показателем эффективностииспользования основных производственных фондов и оборотных средств. Этотпоказатель уменьшился в период с 2005 по 2007 годы на 5,9%. Особенно тщательнонеобходимо проанализировать динамику наличия и структуры оборотных средств, отсостояния которых зависит финансовое состояние предприятия. Динамика наличия иструктуры оборотных средств ОАО «Новый путь» приведена в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Динамика наличия и структуры оборотныхсредств

Виды оборотных фондов 2005 г. 2006 г. 2007 г.

2007г

в % к 2005 г

стоимость,

тыс.руб.

в % к

итогу

стоимость,

тыс.руб.

в % к

итогу

стоимость,

тыс.руб.

в % к

итогу

Запасы, в т.ч. 10058 51,8 13268 93,1 14369 94,2 142,9 -сырье, материалы 6413 33 10170 76,7 4821 33,6 75,2 -животные на откорме 1215 6,3 1495 11,3 738 5,1 60,7 -затраты в незавершенном производстве 2132 11 1433 10,8 2633 18,3 123,5 -готовая продукция 298 1,5 170 1,3 6177 43,0 2072,8 Расчеты с дебиторами — всего 645 3,3 657 4,6 734 4,8 113,8 -дебиторская задолженность до 12 мес. 645 3,3 657 4,6 734 4,8 113,8 Денежные средства 11 0,1 327 2,3 119 0,8 1081,8 Итого оборотных средств 19412 100 14252 100 15257 100 133,8

Как видно из таблицы 3.4., наибольшийудельный вес в оборотных средствах занимают запасы. На их долю в 2005г.приходилось 51,8%, в 2006г. –93,1%, в 2007г. – 94,2%. За период с 200г. по200г. дебиторская задолженность увеличилась почти на 14%, стоимость готовойпродукции увеличилась более чем в 20 раз, это говорит об увеличение объема еереализации, следовательно, об увеличении прибыли в ОАО «Новый путь». Затраты внезавершенном производстве увеличились на 23,5%, а денежные средства в 10 раз,что свидетельствует об улучшении финансовой ситуации.

3.2 Анализ трудовых ресурсов в ОАО«Новый путь»

Основными факторами производства напредприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровомупотенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку впроизводственном процессе, именно от них зависит на сколько эффективноиспользуются на предприятии средства производства и насколько успешно работаетпредприятие в целом.

Основным источником трудовых ресурсов дляОАО «Новый путь» является население, проживающее в с.Мухамедьярово, а такжеработают в хозяйстве жители п.Индустрия.

Таблица 3.5

Динамика состава и структуры трудовыхресурсов

Показатели

2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в % к 2005 г. К-ло, чел % К-во, чел % К-во, чел % 1 2 3 4 5 6 7 8 Численность работников- всего, чел. 117 100 113 100 85 100 72,6 В т.ч.: работники занятые в с.-х. производстве 105 89,7 103 91,1 85 100 81,0 Из них: рабочие постоянные 76 72,4 75 72,9 55 65 72,4

В т.ч.:

— трактористы- машинисты

50 65,8 51 68 31 56,7 62,0 1 2 3 4 5 6 7 8 — работники скотоводства 1 1,3 1 1.3 1 1,8 100 — работники свиноводства 10 13,1 10 13,3 10 18,2 100 -работники овцеводства и козоводства 15 19,7 12 16 12 21,8 80,0 — работники коневодства - - 1 1,3 1 1,8 - Рабочие сезонные и временные 20 19,0 19 18,4 21 24,7 105,0 Служащие 9 8,6 9 - 9 10,6 100 Из них: руководители 2 22,2 2 - 2 22,2 100 специалисты 7 77,7 7 - 7 77,8 100 Работники занятые в подсобных промышленных производствах 10 8,5 8 - - - - Работники ЖКХ и культурно-бытовых учреждений 2 1,7 2 - - - -

Проанализировавданные таблицы 3.5 можно сделать следующие выводы. Динамика общей численностиработников показывает, что в период с 2005 по 2007 года произошло уменьшениечисленности работников на 32 чел (27,4%), в т. ч. численность работников,занятых в с.-х. производстве на 20 чел (19%), из них трактористов-машинистов –на 19 чел (38%), работники овцеводства и козоводства на 3 чел (20%), появилисьработники коневодства, а численность работников КРС и свиноводства остались напрежнем уровне. Также не произошли изменения в служащих кадрах.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Анализ производственной деятельности предприятия

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ производственной деятельности предприятия

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ производственной деятельности СПК "Русь" Вохомского района Костромской области и определение экономической эффективности переработки кормов для молочной отрасли животноводства

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

1 Сентября 2013