Реферат: Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Характеристикапредприятия и продукции

2. Научно-техническийпрогресс на предприятии

3. Управлениепредприятием

4. Планирование

5. Организация выполнения оказываемых работ и услуги организация труда

6. Индивидуальное задание

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика направленана закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессеобучения, на овладение производственными навыками, передовыми технологиями иметодами управления.

Производственно-экономическаяпрактика основывается на анализе предприятия отрасли, а конкретно ЗАО«Холодон», его производственной и организационной структуры.

Задачи прохожденияпрактики:

1. Дать характеристику ЗАО«Холодон», изучить виды выпускаемой продукции, технологию и потребляемыематериальные ресурсы, а также применяемые на предприятия методы работы.

2. Проанализироватьнаучно-технический прогресс на предприятии.

3. Изучить практикуприменения комплекса маркетинга на предприятии.

4. Приобрестипрактические навыки планирования, организации производства и труда.

5. Проанализироватьосновные технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Цель практики –закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимуюинформацию для выполнения дипломной работы.

Объектом исследования является ЗАО «Холодон».

1. ХАРАКТЕРИСТИКАПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ

ЗАО«Холодон» не только предприятие-поставщик, но и производительхолодильных агрегатов. В 2002 году создано и прекрасно функционирует совместноес Российской фирмой «Остров».

История предприятияначалась в январе 1992 года вот с этого непривлекательного офиса.

Деятельность началась свосстановления сервисной кондиционерной службы в республике в рамках молодогопредприятия НПП «Холодон», используя опыт работы с 1978 г. в БССР ателье бытовых кондиционеров. Налаживание новых производственных связей с ПО«Баккондиционер» (Азербайджан). Развитие торговых отношений, работа скабельными заводами Беларуси с целью создания собственной ремонтной базыкондиционеров в республике и поставки необходимых комплектующих для ремонтакондиционеров.

C 1993 г. предприятие начало работать с регионами России (Урал, Подмосковье) в торговле белорусскимитоварами. Завершили создание системы снабжения комплектующими для кондиционерови холодильной техники. Внедрили технологии по восстановлению б\у кондиционеров.Создали собственную транспортную колонну.

В 1994 г. — Начались контакты с неправительственной голландской организацией MNCP (по линии консульстваКоролевства Нидерланды в Республике Беларусь). Специалисты прошли обучение в РБи Голландии, получили консультации в области холодильного дела и торговли. Былиоткрыты направления торговли материалами для ремонта компрессоров иэлектродвигателей (более 1200 предприятий республики в короткий срок сталинашими потребителями). В этом же году произошло открытие первого филиала в г.Гродно.

В 1995 г. Предприятие становится официальным представителем американской фирмы Carrier — основоположника производства кондиционеров в мире. Произошло открытие филиала вг.Бресте.

В 1996 г. «Холодон» — официальный представитель ведущих российских заводов-производителей электроизоляционнойпродукции «Электроизолит» и «Эдинар». Открыли филиал в г.Могилеве и в г.п.Вилейка. Произошло открытие первого в республике торгового выставочного центрахолодильной техники (участие представителей посольства США в РБ при открытии,приезд президента фирмы Carrier). Предприятие становится официальным торговымпредставителем фирмы Liebher – законодателя холодилных технологий в Европе вобласти бытовой холодильной техники.

В 1997 г. начата работа с организацией «ТАСИС». Продолжилось развитие направления восстановленияхолодильной б/у техники, создание по этой линии рабочих мест для инвалидов и поэтому направлению предприятию был вручён флаг Евросоюза.

В 1998-1999 гг. Былиоткрыты филиалы в г. Гомель и г. Витебске.
 В 2000г. Создали совместное Российско-белорусское торговое предприятие «Энергопром-инвест»с АО «Одинцовский продуктовый рынок», Московская обл.

В 2001г. был построенсобственный офис площадью 300 кв. м в г.Минске.

В 2002г. Открыли филиалв г.Слуцке, создали совместное российско-белорусское предприятие СП «Остров-Минск»и выпустили первые белорусские холодильные агрегаты для крупной промышленнойхолодильной техники.

В 2005г предприятиеучаствовало в строительстве Национальной библиотеки.

Сегодня подразделенияЗАО «Холодон» выполняют полный комплекс работ по подбору, проектированию иустановке систем кондиционирования, отопления и вентиляции, промышленного икоммерческого холодоснабжения, а также оказывают услуги по ремонту и сервисномуобслуживанию установленных систем. Активно развивается бизнесспециализированного инструмента. В компании ЗАО «Холодон» работает более 150сотрудников, каждый из которых независимо от занимаемой должности являетсяпрофессионалом своего дела. Коллектив способен технически грамотно, вкратчайшие сроки и с минимальными затратами решить любую задачу заказчика. Наскладах компании хранится большой запас климатического и холодильногооборудования различного типа и мощности, расходных материалов испециализированного инструмента.

Предприятиепредлагает покупателям только сертифицированную технику, адаптированную дляэксплуатации в Белорусии. Поставки оборудования осуществляются напрямую, безпосредников. На все выполняемые работы имеются лицензии и необходимаяразрешительная документация. В настоящее время сдано «под ключ» свыше 50объектов, от фешенебельных квартир, офисов крупных фирм и банков до крупныхпромышленных предприятий. Партнерами фирмы стали крупнейшие проектные,строительно-монтажные организации, эксплуатационные службы.

Спектрпредлагаемой нами продукции отечественных и зарубежных производителей оченьширок — это промышленное холодильное оборудование; инструмент комплектующие дляхолодильной техники; торговое и оформительное оборудование для магазинов, барови ресторанов; технологическое кухонное оборудование; кондиционеры и тепловаятехника; озонобезопасные хладагенты; электроизоляционные материалы;электротехническая продукция и многое другое.

2.НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ

Развитие технической базы предприятия предусматривается понаправлениям:

создание, сертификация и поддержка системы менеджментакачества на базе международных стандартов серии ИСО 9000-2001;

создание автоматизированных рабочих мест, оснащенных современнымкомпьютерным оборудованием и программным обеспечением, позволяющими довестисоздание электронными технологиями проектно-сметной документации на 80-85% отобщего её объема;

внедрение систем электронного документооборота; создание иподдержка WEB — сайта предприятия;

повышение технических возможностей и надежности работы ЛВСпредприятия;

повышение эксплуатационных характеристик внутреннегоинженерного оборудования;

повышение комфортности рабочих мест.

Финансирование технического перевооружения предусматриваетсявести за счет прибыли предприятия. Темпы роста объемов финансирования — впределах 105%. Объемы финансирования на период 2006-2010гг. приведены втаблице.

Напредприятии ЗАО «Холодон»ведется автоматизированный бухгалтерский учет с применением программы «1С:Предприятие», версия 7.7. Работа с этой программой способствует повышениюпроизводительности труда учетных работников, сокращению трудоемкости истоимостных затрат на ведение учета; улучшению качества обработки учетнойинформации, сокращению сроков составления отчетности. В программе можно ввестиэлементы затрат (расход материалов, оплата труда, амортизация, отчисления вФСЗН и прочие затраты), статьи издержек (топливо, транспорт, хранение,таможенные пошлины, ремонт, потери и пр.) и виды затрат (аудиторские услуги,естественная убыль, информационные услуги, консультационные, материальныезатраты сверх норм и др.).

Очевидно, что любоепредприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своихосновных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработкипродукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, кповышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективностиосновных фондов должна стать одной из ключевых для любой организации. Крометого при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них,что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередьопять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.

В процессе производстваили реализации эксплуатируемые основные средства изнашиваются физически иустаревают морально.

Самым важным показателем использования основных фондовявляется фондоотдача, так как с увеличением фондоотдачи повышаетсяэффективность использования основных средств.

Повышение фондоотдачи основных производственных фондовдостигается за счёт следующих факторов, которые можно объединить в следующиегруппы:

— факторы, отражающие уровень непосредственного использованиядействующих основных производственных фондов по времени и мощности: повышениесменности, снижение внутрисменных простоев, повышение производительности машин,оборудования и транспортных средств, своевременная и комплектная поставкаматериалов, конструкций и деталей, оборудования, подлежащего монтажу;

— факторы, отражающие организационные меры и управление:совершенствование организационной структуры управления, уровень концентрации,уровень специализации, совершенствование планирования и управления, постоянноеосуществление научной организации труда, внедрение автоматизированных системуправления, внедрение прогрессивных форм организации труда;

— факторы, отражающие социальные и экономические условияработающих в типографии: уровень квалификации рабочих и ИТР, производственныеусловия для выполнения работ, совершенствование учёта, контроля и анализаработы парка машин и механизмов, бытовые условия, материальное стимулированиеработающих, моральное стимулирование работающих за лучшее использованиеосновных производственных фондов;

— факторы, выражающие влияние обновления основных фондов впроцессе их воспроизводства: фондоёмкость, выбытие основных фондов вследствиеморального и физического износа, темпы обновления основных фондов, общаяструктура фондов, структура фондов по их группам.

В 2007 году будет продолжена практика проведениякомплексных проверок подразделений по соблюдению трудовой, исполнительской,финансовой и технологической дисциплины, качества выполнения работ. Такжепродолжится постоянный контроль над выполнением действующей нормативнойдокументации при производстве продукции с обязательным соблюдениемтехнологической дисциплины.

3. УПРАВЛЕНИЕПРЕДПРИЯТИЕМ

В деятельностиэкономического субъекта условно выделяют три аспекта: материальный, стоимостнойи информационный. Информационный используется, главным образом, для реализацииуправления.

Управление(control) — это функция организованных систем различной природы (биологических,социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры,поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Вуправлении нуждаются промышленное и сельскохозяйственное производства,строительство, транспорт, связь, культура, наука, образование,производственно-хозяйственная и социально-экономическая деятельностьгосударства, конкретного региона и т.п. Для таких искусственных объектов большеподходит другое определение: управление — процесс целенаправленного воздействияна объект, организующий функционирование объекта по заданной программе. В этомпроцессе определяющей областью деятельности человека является организационноеуправление.

Информация, котораяобеспечивает производство, распределение, обмен и потребление материальных благи решение задач организационно-экономического управления, называетсяуправленческой. Это — разнообразные сведения экономического, технологического,социального, юридического, демографического и другого содержания. Винформационном процессе, каким является управленческая деятельность, информациявыступает как один из важнейших ресурсов наряду с энергетическими, материальными,трудовыми, финансовыми.

Втехнологии обработки информации первичные сведения (о производственных ихозяйственных операциях, людях, выпуске продукции, фактах приобретения ипродажи товаров) исполняют роль предметов труда, а получаемая результатнаяинформация (используемая для анализа и принятия управленческих решений)является продуктом труда.

Важнейшей составляющейуправленческой информации является экономическая информация. Она отражаетсоциально-экономические процессы как в производственной, так инепроизводственной сферах, во всех органах и на всех уровнях отраслевого ирегионального управления.

Поэтому управление (с точки зренияинформационных процессов) можно разложить на следующие составляющие:

• выработка управляющиморганом управляющей информации, которая соответствует цели (программе)управления;

• передача управляющейинформации объекту управления;

• получение и анализреакции объекта (осведомительной информации об объекте управления и егофактическом поведении);

• корректировка или выработкановой управляющей информации с целью оптимизации функционирования объектауправления.

Производственнохозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанностирегулируется законом о предпринимательской деятельности.

Управление предприятиемосуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическимлицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с егодеятельностью.

Управлениепредприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структурапредприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. Приразработке организационной структуры управления необходимо обеспечитьэффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важновыполнение следующих условий:

*          решение одних итакже вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;

*         все функцииуправления должны входить в обязанности управляющих подразделений, накакое-либо подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнеерешать другим.

Подструктурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчивовзаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитиеорганизации как единого целого. СУ определяется также как форма разделения икооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процессуправления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленныхзадач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управленияпредставляется в виде системы оптимального распределения функциональныхобязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия междувходящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевымипонятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни иполномочия. Элементами СУ могут быть как отдельные работники (руководители,специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которыхзанято то или иное количество специалистов, выполняющих определенныефункциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов СУ: а)в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяютсязвенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства,научно-технического прогресса и т.п.; б) исходя из характера общих функций,выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиесяпланированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие всепроцессы в организации.

Предприятие представляетсобой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюсяцелеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что:

-          системауправления предприятием имеет многоцелевой характер;

-          цели управленияимеют различную природу (производственные, экономические, социальные,экологические и технические цели);

-          результатомдеятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующиестепень достижения целей;

-          в системеуправления необходимо осуществлять постоянное слежение за изменением целей икорректировать целеустремленность объекта управления (стратегию), что особенноважно в условиях нестабильности внешней среды, когда цель первоначально носитхарактер ориентира;

-          ошибки впостановке и прогнозировании целей неизбежно приводят к нарушению паритетностицелей и неоправданному расходу ресурсов;

-          развитиепредприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом иосуществляется в интересах достижения всей совокупности целей.

Следовательно, целевоеуправление, под которым понимается управление для достижения динамическойсистемы целей, органически присуще управлению предприятием.

Кструктуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевоедля менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования СУ,разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов вдореформенный период. Главные из этих принципов могут быть сформулированыследующим образом.

1.        Организационнаяструктура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, аследовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

2.        Следуетпредусматривать оптимальное разделение труда между органами управления иотдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальнуюнагрузку, а также надлежащую специализацию.

3.        Формированиеструктуры управления надлежит связывать с определением полномочий иответственности каждого работника и органа управления, с установлением системывертикальных и горизонтальных связей между ними.

4.        Междуфункциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью сдругой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит кдисфункции системы управления в целом.

5.        Организационнаяструктура управления призвана быть адекватной социально-культурной средеорганизации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровняцентрализации и детализации, распределения полномочий и ответственности,степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления,успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируютжелаемого результата.

Реализацияэтих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке)структуры управления множества различных факторов воздействия на СУ.

Основнымпроизводственным звеном данного предприятия является цех. При цеховой структуреуправления руководителю предприятия через главного инженера – начальника производстваподчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков,либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера.Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередьподчиняются мастера.

Установленосоотношение полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливаетцель команд и производит дальнейшее деление на более мелкие организационныеподразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежатьперегрузки руководства.

Определеныдолжностные обязанности как совокупность определённых задач и функций ипоручено их выполнение конкретным лицам. В некоторых случаях, связанных спроизводственной необходимостью, руководство разрабатывает конкретные задачи изакрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несутответственность за их удовлетворительное выполнение.

Структурауправления предприятием характеризуется тем, что во главе каждого структурногоподразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всемиполномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными емуработниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

Руководствоосуществляется директором предприятия, который утверждает бизнес-план,квартальные и месячные планы деятельности, осуществляет по договорам подрядаили хозяйственным способом капитальное строительство и реконструкцию основныхфондов; устанавливает сдельную или повременную оплату труда для отдельных группрабочих; утверждает структуру и затраты предприятия.

Основнымифункциями главного инженера является разработка и внедрение новой техники ипрогрессивной технологии, обеспечение нормальной работы оборудования.

Бухгалтерия организациисостоит из 5 человек, которые имеют следующие должности и обязанности: — главный бухгалтер, который занимается организационными вопросами, проверкойвсех учетных регистров на правильность отражения хозяйственных операций исоставлением бухгалтерской, статистической, финансовой отчетности, а такжеведением учета расчетов с бюджетом, отчислений во внебюджетные и другие фонды,расчетов с разными дебиторами и кредиторами; — бухгалтер 1 категории и — бухгалтер 2 категории, в их обязанности входит ведение учета по поступлениюматериалов, основных средств и нематериальных активов, учета расчетов споставщиками, учета и контроля расходов материалов, сырья, топлива, учетавнутреннего перемещения и выбытия основных средств, учета затрат основного ивспомогательного производства, учета готовой продукции, учета по реализации продукциии расчетов с покупателями; — бухгалтер по учету заработной платы, которыйохватывает полный учет оплаты труда и расчетов по ней; — бухгалтер-кассир, вего обязанности входит ведение учета кассовых операций, учета операций порасчетному счету и другим счетам в банках, а также учета с подотчетными лицами.

Планово-экономическийотдел имеет численность 3 человека, из которых 1 человек — начальник отдела, 2- соответственно экономиста; основными функциями этого отдела являются:планирование; организация планово-экономической работы; анализ иоперативно-статистический учет; организация заработной платы; планированиетруда и заработной платы; планирование и расчет условий и режимов труда иотдыха. Планово-экономический отдел занимается составлением и расчетамипроизводственных планов, проводит анализ выполнения планов помесячно и погодам, составляет бизнес-планы, составляет статистическую отчетность потрудовым ресурсам, по объему выпускаемой продукции, контролирует эффективностьиспользования материальных и трудовых ресурсов, контролирует себестоимостьвыпускаемой продукции, разрабатывает отпускные цены и калькуляционные сметы кним. Взаимоотношения данного отдела наблюдаются с бухгалтерией,инженерно-техническим персоналом, отделом маркетинга, главным инженером,главным конструктором.

Непосредственныйконтроль за эффективностью использования денежных ресурсов, распределениеденежных средств, поступающих на банковские счета, анализ потока денежныхсредств осуществляет директор ЗАО «Холодон».

4.ПЛАНИРОВАНИЕ

План социального развития коллектива в ЗАО «Холодон»представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную системумероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членовколлектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудовогоколлектива, усиление социальной однородности труда, наиболее полноеудовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива.

План социальногоразвития тесно взаимоувязан по ряду показателей с другими разделами планапредприятия, например, с планом научно-технического развития, совершенствованияорганизации производства и управления, планом капитального строительства,планом по труду и персоналу, фиансовым планом, планом внешнеэкономическойдеятельности и с другими.

Разработке планасоциального развития коллектива предшествует тщательный анализ состояния идинамики социальных показателей, то есть анализ состояния социального развитияи выявление тенденций его изменения, анализ выполнения плановых заданийпредшествующего периода, тенденций технического и организационного развитияпроизводства. Этот анализ должен подкрепляться проведением социологических идругих исследований. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих длясвоего разрешения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат.Только качественно проведенный анализ и взвешенная оценка возможностиреализации нерешенных социальных проблем позволят усилить обоснованность планаи возможность его практического выполнения.

В план социального развитияЗАО «Холодон» включаются следующие основные разделы.

1. Совершенствованиесоциальной структуры трудового коллектива.

В этом разделе планаотражается обобщенная социальная характеристика колектива, его специфическиеособенности. В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшениюпрофессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численностиработников ручного, тяжелого физического и монотонного труда, а также занятыхна работах с вредными условиями труда, улучшению соотношения междунеквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышениюсоциальной однородности труда. Здесь разрабатываются мероприятия по сокращениютекучести кадров и их планомерному перемещению внутри предприятия, в том числеобусловленному внутрипрофессиональным или квалификационным, межпрофессиональными другими видами перемещений.

При разработке данногораздела используются показатели, отражающие профессионально-квалификационнуюструктуру работающих, в том числе средний разряд рабочих и средний разряд работв основном производстве; удельный вес рабочих, занятых высококвалифицированнымтрудом; совокупность показателей характеризующих состав и структуру работающих,в том числе по возрасту, полу, уровню квалификации, образованию, стажу,социальному положению; показатели текучести кадров; затраты на обучение иповышение квалификации работников.

Планирование измененийсоциальной структуры основано, прежде всего, на планировании труда и персоналакак базового социального процесса, Предпосылкой изменений в содержании ихарактере труда выступает научно-технический прогресс, внедрение мероприятийкоторого в социальном аспекте направлено на повышение содержательности труда,улучшение его социальной структуры, стирание различий между социальнымигруппами работников и, таким образом, ведет к совершенствованию социальнойструктуры коллектива.

2. Улучшение условийтруда и охраны здоровья работников предприятия.

В этом разделе особоевнимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды, котораяоказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность,продолжительность жизни человека, настроение, на социально-психологическийклимат в коллективе. Улучшение условий труда и охраны здоровья работниковсоздает предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов всфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. Приразработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшениюсоциально-гигиенических условий труда на рабочих местах (улучшение микроклимата,снижение уровня шума, вибрации, запыленности, загазованности), улучшение уровняосвещенности и других показателей санитарно-гигиенических условий труда повсему их комплексу; оптимизации физиологических и психологических факторовтруда, под которыми понимается установление оптимальных режимов труда и отдыха,создание нормальных условий регламентированного отдыха, обеспечение здоровогосоциально-психологического климата в коллективе, снижение производственноготравматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общейзаболеваемости работников; улучшению медицинского обслуживания на предприятии.

В качестве показателейпо этому разделу используются численность рабочих, в том числе женщин, снормальными, тяжелыми и вредными условиями труда; показателисанитарно-гигиенических условий труда; число случаев заболеваемости ичеловеко-дней нетрудоспособности на 100 работающих; уровень травматизма ипрофессиональных заболеваний; количество рабочих, занятых в ночное время;показатели, характеризующие состояние и материально-техническую базуздравпунктов, поликлиник; затраты предприятия на улучшение условий труда иохраны здоровья работников.

3. Совершенствованиеоплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия.

Здесь предусматриваетсяне только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установлениеправильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников,дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости отуровня сложности и конечных результатов труда. Большое внимание уделяетсяусилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования,расширению сферы и качества нормирования труда.

Развитие материальной базысоциально-культурных мероприятий и отдыха также одно из важнейших направленийпланирования социального развития коллектива. При планировании по этомунаправлению предусматривается строительство и расширениекультурно-просветительных учреждений, летних оздоровительных лагерей для детей,спортивных баз и баз отдыха и т.п.

При планированиисовершенствования оплаты труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условийработников предприятий используются такие показатели, как среднемесячнаязаработная плата по категориям персонала; средний размер премий по категориямперсонала и источникам премированиям; размер фонда экономическогостимулирования и направления его использования; средняя обеспеченностьработающих и членов их семей жилой площадью; численность работников,нуждающихся в улучшении жилищных условий, количество мест в дошкольныхучреждениях, оздоровительных лагерях и степень обеспеченности ими работниковпредприятия; обеспеченность путевками в санатории, дома отдыха, профилактории;объем производства продукции (по видам) в подсобном хозяйстве; число посадочныхмест в столовых на 1000 человек работающих; затраты на реализацию мероприятийпо данному разделу.

4. Воспитание личности,повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участияв управлении производством.

Многообразие рычаговвоздействия на формирование личности работника определяет и разнообразиенаправлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, направленные наразвитие социальной активности работников и повышение их роли в управлениипроизводством, его демократизация; идейно-патриотическое воспитание, трудовое,экономическое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесновзаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстетическое воспитание икультурно-массовая работа; физическая культура и спорт, физическое воспитание.

Планирование социальногоразвития коллектива.

Главной задачей данногораздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательнойработы, создание условий для ее высокой эффективности. Это, в конечном счете,способствует оздоровлению социально-психологического климата в трудовомколлективе.

Следует отметить, чтообъектом планирования в данном разделе выступают социальные процессы, неподчиняющиеся прямому регулированию, и следует очень осторожно подходить кколичественной оценке запланированных мероприятий, к системе показателей, ихопределяющих. К числу некоторых из них можно отнести численность работников,«охваченных» различными формами воспитательной работы; число кружковхудожественной самодеятельности, книжный фонд библиотеки.

Результаты реализациизапланированных мероприятий по социальному развитию коллектива должны найтисвое логическое отражение в создании нормальных условий трудовой деятельности иактивного отдыха, в конечных результатах производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия.

Из содержания разделовплана социального развития коллектива следует, что некоторые его направлениятесно переплетаются с другими направлениями экономического развития. В связи сэтим в план социального развития предприятия следует включать только теспецифические мероприятия, которых нет в других разделах тактического истратегического плана.

Основнымпродуктом финансового планирования являются финансовые планы. Финансовый план –особая форма плана, показатели которого всегда отражаются в денежном выражениии обосновывают движение финансовых ресурсов на определенный период. Тем самымфинансовые планы обеспечивают нормальную деятельность субъектов хозяйствования,их непрерывное функционирование.

Финансовыйбизнес-план включает ряд таблиц и балансов: прогнозов реализации продукции,таблицу доходов и затрат, баланс денежных расходов и доходов. Дополнительноразрабатывают прогнозный баланс активов и пассивов и график (расчет достижениябезубыточности). Стратегия финансирования обосновывается при прогнозированиивложений в расширение или перевооружение производства.

Все видыфинансовых планов в зависимости от периода из действия подразделяются наперспективные, текущие и оперативные. Перспективные планы определяют движениеденежных средств на длительный период с учетом долгосрочных вложений и выгод.Текущие финансовые планы — это задания на текущий год, которые детализируютсяна более короткие периоды времени. В настоящее время, решающее место вуправлении текущей финансовой деятельностью отводится годовым планам.Централизованные финансовые планы в основном разрабатываются на год с разбивкойпо кварталам, и только долгосрочные общегосударственные программы должныучитывать источники финансирования, расходы на весь период действия проекта.

Вовнутрифирменном финансовом планировании задания, как правило, разрабатываютсяна три года. В текущем году показатели конкретизируются по месяцам, во второмгоду – по кварталам, а в третьем – носят общий характер прогноза на год. Важноеместо в управлении финансовой деятельностью предприятия имеют оперативныепланы, то есть кратковременные прогнозы поступления доходов, возможностипокрытия текущих платежей и т.п.

Взаимосвязанныемежду собой во времени и пространстве многочисленные финансовые планысоставляют систему финансовых планов, которая развивается и совершенствуется всоответствии с требованиями каждого этапа экономического развития.

Функцияпланирования является центральной в системе функций управления предприятия.

Основнойдеятельность по планированию в ЗАО «Холодон» занимается планово-экономическийотдел, в состав которого входят начальник ПЭО, 2 ведущих экономиста и 2экономиста 1 категории.

Основнымифункциями, которые выполняет ПЭО, являются следующие функции:

—  выполнение работы по осуществлению экономической деятельностиорганизации;

—  разработка предложений, направленных на повышение эффективности ирентабельности деятельности, повышение производительности труда и т. д. наоснове осуществления экономического анализа хозяйственной деятельностипредприятия;

—  разработка бизнес-плана;

—  формирование, ведение и хранение базы данных экономическойинформации;

—  расчеты калькуляций на отдельные виды работ, услуг.

—  разработка розничного прейскуранта цен;

—  подготовка статистической отчетности в установленном порядке;

—  составление смет доходов и расходов;

—  проведение хронометражей и составление фотографий рабочеговремени.

На предприятии разрабатывается тактический план на 1год.

5. ОРГАНИЗАЦИЯВЫПОЛНЕНИЯ ОКАЗЫВАЕМЫХ РАБОТ И УСЛУГ, ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

Одним изважнейших подразделений ЗАО «Холодон» является служба сервиса. Руководствомфирмы делается особый упор на развитие и дальнейший качественный рост этоговида деятельности. Для достижения эффективного сервисного обслуживаниянеобходимо:

-    четкое и грамотное построение работы на объекте;

-    качество и точность по времени выполняемых работ;

-    разъяснение пользователям основных принципов работы
новых устройств и механизмов;

-    наличие необходимых запчастей и расходных материалов;

-    гибкость при проведении работ в соответствии с реальными
возможностями заказчика.

Успешная работаслужбы сервиса напрямую зависит от профессионализма наших специалистов, поэтомуЗАО «Холодон» регулярно проводит ряд семинаров, тренингов по новому инеосвоенному оборудованию и материалам.

На сегодняшнийдень качество сервисных услуг таково, что нашими партнерами и коллегамиставится вопрос о необходимости постановки на сервисное обслуживание объектов иоборудования, смонтированного сторонними организациями. И это одно из целогоряда перспективных направлений нашего бизнеса.

Служба сервисанашей фирмы работает по следующим направлениям:

·   Гарантийное обслуживаниеуказанного оборудования по договорам, ремонт кондиционеров и вентиляции, торговогохолодильного оборудования и промышленных холодильных систем.

·   Сервисное обслуживаниевышеперечисленного по договорам, включающее:

а) регулярныйосмотр и профилактическое обследование оборудования, принятого в эксплуатацию;

б) электронное тестированиеи контроль параметров систем кондиционирования и вентиляции с использованием современныхприборов;

в) дозаправкусистем кондиционирования и холодильных систем хладагентом;

г) сезоннуюкорректировку режимов работы кондиционеров и вентиляции;

д) аварийныевыезды по вызову.

• Ремонткондиционеров, элементов систем вентиляции и
холодильных установок.

• Оснащение кондиционеровдополнительными устройствами (дренажными нагревателями, нагревателями картера компрессора,регуляторами скорости вращения вентилятора), обеспечивающими эффективную работукондиционера в холодное время года.

• Подготовка и переподготовкаспециалистов по сервисному обслуживанию систем кондиционирования, вентиляции ихолодильных систем.

Организациятруда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствамипроизводства и друг с другом в едином производственном процессе.

На предприятиипроводиться работа по следующим элементам организации труда:

1. Разделениеи кооперация труда.

Разделениетруда на данном предприятии одновременно производиться в трех формах:

1)функциональное – разделение труда, предусматривающее обособление различныхвидов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующимигруппами работников. Так на предприятии выделяют следующие группы: рабочие текущегоремонта и рабочие по комплексной уборке и содержанию домовладений. В отдельныефункциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих.

2)профессиональное разделение труда – в зависимости от профессиональнойспециализации работающих.

3) квалификационноеразделение труда обусловлено различной сложности работ, требующей определенногоуровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается составработ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоеннымтарифным разрядам или квалификационным категориям.

Кооперациятруда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместноговыполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

2. Организациярабочего места.

Организациюрабочих мест на данном предприятии можно признать удовлетворительной.Практически все технические, организационные, экономические и эргономическиетребования соблюдены. Хотя необходимо отметить недостаток некоторойтехнологической и организационной оснастки, а также иногда инструмента, из-зачего некоторые операции приходится выполнять вручную, но в данном случаесказывается недостаток материальных средств.

3. Условиятруда на рабочих местах.

Условия трудана данном предприятии характеризуются как нормальные. Всесанитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В соответствиис законодательством на предприятии производится периодическая аттестациярабочих мест и производится доплата за вредные условия труда(газоэлектросварщик, кровельщик).

4.Нормирование труда.

Работы понормированию труда производит экономист ПЭО. Он проводит хронометражи исоставляет фотографию рабочего времени при разработке и внедрении новых видовоказываемых работ и услуг.

Отраслевыенормы времени, обслуживания и нормы расхода материалов на техническоеобслуживание жилищного фонда разрабатываются УП «Белжилпроект» и утверждаютсяМинистерством жилищно-коммунального хозяйства.

5.Стимулирование труда.

На предприятиивведена система премирования работников за основные результаты хозяйственнойдеятельности. Показатели по премированию руководителей, специалистов и служащихпредставлена в приложении 3.

6. Подготовкаи переподготовка кадров.

Работникамипредприятия периодически посещаются курсы повышения квалификации.

6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕЗАДАНИЕ

Блок «экономика»

Основныесредства – это те ресурсы предприятия, которыезадействованы в производстве на годы, на десятилетия. Их внешняя форма остаетсянеизменной на весь срок их «жизни», а стоимость свою они переносят,присоединяют к производственному продукту частями.

Основныесредства промышленных предприятий составляют основу их материально-техническойбазы, рост и совершенствование которых является важнейшим условием повышениякачества и конкурентоспособности продукции.

В процессе производства наравне с предметами трудаиспользуются средства труда, т. е. основные средства. К ним относятся машины,оборудование, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, другиеорудия производства, при помощи которых совершается производственный процесс. Ксредствам труда относятся также здания, сооружения, передаточные устройства,транспортные средства, которые непосредственно на предметы труда невоздействуют, а создают необходимые условия для осуществления производственногопроцесса.

Средства труда (основные средства) в отличие от предметовтруда участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя при этомсвою начальную форму. Однако в процессе производства они постепенноизнашиваются, перенося свою стоимость на вновь создаваемый продукт.

В зависимости от стоимости и срока службы средства трудаподразделяем две группы: основные средства (внеоборотные) и средства,учитываемые в составе оборотных. При этом к основным средствам относятсясредства труда с устанавливаемой правительством их стоимостью за единицу исроком службы выше одного года.

В настоящее время к основным средствам относятся средстватруда стоимостью свыше 30 базовых величин (по коврам и ковровым изделиям — свыше10 базовых величин) за единицу и сроком службы не менее одного года.

К основным средствам не относятся и не являются объектами дляначисления амортизации:

— машины, оборудование и другие аналогичные активы,числящиеся как готовые изделия (продукция) на складахорганизаций-изготовителей;

— активы, числящиеся как товары на складах организаций,осуществляющих торгово-закупочную деятельность;

— активы,числящиеся как быстроизнашивающиеся предметы, служащие менее одного годанезависимо от их стоимости, как малоценные предметы (предметы труда,инструменты и приспособления, производственный и хозяйственный инвентарь идругие), многократно используемые в хозяйственной деятельности организации,сохраняющие свою натурально-вещественную форму, стоимость единицы которых намомент приобретения не превышает величины, определяемой Минфином РеспубликиБеларусь в установленном порядке, за исключением сельскохозяйственных машин иорудий, строительного механизированного инструмента, рабочего скота, которыесчитаются основными средствами независимо от их стоимости;

— активы, сданные в монтаж или подлежащие монтажу,находящиеся в пути;

— капитальные и финансовые вложения.

К основным средствам не относятся также отдельные предметынезависимо от их стоимости и срока службы:

— орудия лова (тралы,неводы, сети, мережи, иные орудия);

— специальная одежда,специальная обувь и постельные принадлежности;

— форменная одежда и обувь, предназначенная для выдачиработникам в организациях здравоохранения, просвещения, социального обеспеченияи других организациях;

— временные (не титульные) сооружения, выставочные стенды,приспособления и устройства, затраты по возведению которых относятся к затратамна осуществление строительно-монтажных работ в составе накладных расходов;

— молодняк животных и животные на откорме, птица, кролики,пушные звери, семьи пчел, а также собаки, используемые для служебных целей,подопытные животные;

— многолетние насаждения, выращиваемые в питомниках вкачестве посадочного материала;

— специальные инструменты, специальные приспособления(инструменты и приспособления целевого назначения, предназначенные длясерийного и массового производства определенных изделий или для изготовленияиндивидуального заказа) и сменное оборудование (многократно использует впроизводстве приспособления к основным средствам и другие, обусловленныеспецифическими условиями изготовления продукции устройства), не включенные вдействующую классификацию;

— многооборотнаявозвратная тара, в том числе контейнеры, поддоны металлические и деревянные.

В организациях используются разнообразные по своему составу иназначению основные средства. Поэтому важнейшей предпосылкой правильностиорганизации их планирования, исчисления амортизации, учета и отчетности, атакже механизации и автоматизации является научно обоснованная классификацияосновных средств. Она строится по отраслевой принадлежности, функциональномуназначению, натурально-вещественному составу, степени использования ипринадлежности.

В соответствии сотраслевой принадлежностью в планировании, учете и отчетности выделяютсяосновные средства, относящиеся к промышленности, сельскому хозяйству,строительству, здравоохранению, коммунальному хозяйству и бытовому обслуживаниюи другим отраслям. При помощи такой группировки основные средства относятся ктой отрасли народного хозяйства и виду деятельности, к которой отнесенывырабатываемая продукция, выполненные работы и оказываемые услуги с участиемэтих средств. Указанная группировка основных средств производится в каждойконкретной организации.

В отраслевом разрезе группируются и основные средстваподсобных, вспомогательных и прочих производств и хозяйств, состоящих набалансе организации.

По функциональному назначению основные фонды подразделяютсяна средства основного вида деятельности, других отраслей, производящих товары идругих отраслей, оказывающих услуги. К средствам основного вида деятельностиотносятся те из них, которые непосредственно участвуют в производстве,воздействуют с помощью рабочего либо средств автоматики на предметы труда приизготовлении продукции, выполнении работ или оказания услуг (системы машин,комплексы технологического оборудования, инструмент и др.) или создаютнеобходимые условия для производственного процесса (здания, сооружения и т.п.).

По натурально-естественному составу основные средства классифицируютсяпо следующим группам:

1. Здания – это архитектурно-строительные объекты,предназначенные для труда, жилья, социально-культурного обслуживания трудящихсяи хранения материальных ценностей. К ним относятся:

— производственные корпуса и строения, занятые цехами, мастерскимиили установками, выполняющими производственные функции;

— строения, занятые аккумуляторами, баками и бассейнамипроизводственного назначения, дымососами, гаражами, вентиляторами,испытательными станциями и лабораториями, переходами между производственными иобслуживающими корпусами, приводами, распределительными электрическимиустройствами, трансформаторными устройствами, фильтрами, холодильниками и т.п.;

— механизированные прачечные, здания и строения длявыполнения административно-хозяйственных функций организации — конторы, склады,кладовые, телефонные станции организации, будки (весовые, контрольные,проходные, сторожевые), помещения дежурных сменных бригад, кубовые для цехов,души и бани (необщего пользования), обслуживающие рабочих на производстве,хозяйственные постройки и т. п.

2. Сооружения – это инженерно-строительные объекты дляосуществления процесса производства путем выполнения тех или иных техническихфункций, не связанных с изменением предмета труда. В эту группу входят:

— насосные станции, арки, дымовые трубы на отдельныхфундаментах, градирни, бункеры, стоящие отдельно от строений, мосты, эстакады,железнодорожные пути внутризаводского и внутрихозяйственного транспорта,поворотные круги, подвесные и автомобильные дороги, мостовые и другиетранспортные сооружения;

— эллинги, слипы,стапеля; доки сухие и наливные, доки плавучие, водоподъемные станцииводопроводов; очистные сооружения, резервуары, стоящие на самостоятельныхфундаментах (вне зданий), цистерны для хранения жидких и газообразных веществ,колодцы, дамбы, плотины, водохранилища, водонапорные башни, стоящие отдельно(не надстроенные над зданиями), каналы, водоприемники, водостоки, ограды,заборы и т. п.

3. Машины и оборудование:

а) силовые машины и оборудование – машины-генераторы,вырабатывающие тепловую и электрическую энергию, и машины-двигатели,превращающие разную энергию — воды, ветра, тепловую, электрическую — вмеханическую, т.е. в энергию движения (атомные реакторы, турбины,электродвигатели, паровые и самоходные шасси, энергопоезда и прочие передвижныеэлектростанции, силовые трансформаторы, электроаппаратура, преобразователи ипрочее энергетическое оборудование);

б) рабочие машины, аппараты и оборудование, которые с помощьюмеханического, термического или химического воздействия на предметы трудаизменяют их состав, форму и состояние. К ним относятся машины, аппараты иоборудование для перемещения предметов труда в производственном процессе припомощи механических двигателей, силы человека, животных, а также объекты типасосуда (доменные и мартеновские печи, автоклавы, печи и сушила механические,дубильные и т.п.), непосредственно участвующие в технологическом процессе припроизводстве продукта, оборудование для текстильной промышленности(хлопкоочистительные, кокономотальные, сновальные, прядильные и чесальныемашины, ткацкие станки и др.); оборудование для швейной, кожевенной и обувной,фарфорово-фаянсовой промышленности; чаны, баки и резервуары в тех отрасляхпромышленности, где они применяются в качестве технологического оборудования(например, дубильные чаны в кожевенной промышленности), электроаппаратура(электропечи, электросварочные аппараты, электрические ванны), химическаяаппаратура, а также подъемно-транспортные машины и конвейеры, краны, лебедки,подъемники (не составляющие неотъемлемую часть строения) и т.п.;

в) измерительные и регулирующие приборы и устройства,лабораторное оборудование, предназначенные для измерения толщины, диаметра,площади, веса, времени, давления, силы тока и т.п., а также приборы для исследованияматериалов, проведения опытов, анализов и исследований.

Измерительные – дозаторы, водомеры, амперметры, барометры, вакуумметры,вапориметры, высотомеры, гальванометры, индикаторы, манометры, хронометры,весы, мерники, кассовые аппараты и т.п.

Регулирующие – кислородно-дыхательные приборы, устройства электрические,пневматические и гидравлические, пульты автоматического управления, аппаратурацентрализации и блокировки, линейные устройства диспетчерского контроля,оборудование контрольных пунктов автоматической и прочих устройствсигнализации, центральные и трансляционные пункты диспетчерского контроля ит.п.

Лабораторное оборудование – приборы и аппаратура заводских инаучно-исследовательских лабораторий для испытания на газонепроницаемость, прочностиобразцов на сжатие, стационарные приборы для просеивания с комплектом сит,газоанализаторы, микроскопы, термостаты, стабилизаторы, вытяжные шкафы и т.п.;

г) вычислительная техника – электронно-вычислительные,управляющие, аналоговые и другие машины и устройства, которые способны ускорятьи автоматизировать процессы, связанные с решением математических задач(вычислительных, логических) по заданной программе и получением различнойинформации;

4. Передаточные устройства, которые предназначены для передачиэлектрической, тепловой или механической энергии от машин-двигателей к рабочиммашинам, а также передачи жидких и газообразных веществ от одного инвентарногообъекта к другому. Сюда включаются: нефтепроводы и газопроводы (кромемагистральных транспортных нефтепроводов и газопроводов, относящихся ктранспортным средствам), водораспределительные сети водопроводов с имеющимисяводоподъемными механизмами и водонапорными устройствами; линии электропередачи,тепло- и газовые сети;<sup/>паропроводы, трансмиссии и другиепередаточные устройства промышленного характера.

5. Транспортные средства. К ним относятся такие средства, которые предназначены дляперевозки людей, грузов (электровозы, морские и речные суда, автомобили), атакже для транспортировки жидких и газообразных веществ от поставщиков до местаих потребления (магистральные газопроводы и отводы от них, конденсатопроводы).

6. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь ипринадлежности. Сюдавключаются: инструмент — механизированные и немеханизированные орудия трудаобщего назначения, а также прикрепляемые к машинам предметы, служащие дляобработки материалов (режущие, ударные, давящие и уплотняющие орудия труда,включая ручные и механизированные, работающие посредством электроэнергии,сжатого воздуха), электродрели, краскопульты, электровибраторы, гайковерты, атакже всякого рода приспособления для обработки материалов, производствамонтажных работ (тиски, патроны, делительные головки, кондукторы и т.п.);производственный инвентарь и принадлежности – рабочие столы, верстаки,прилавки, шкафы, групповые ограждения машин, средства для хранения жидких исыпучих материалов (баки, чаны, закрома) и т.п.; хозяйственный инвентарь –канцелярские столы, пишущие машинки, вешалки, гардеробы, шкафы, диваны, кресла,сейфы, множительные и нумеровальные аппараты, переносные палатки, кровати,ковры, портьеры, гидропульты и т.п.

7. Другие виды основных средств – библиотечные фонды(независимо от стоимости отдельных экземпляров книг), музейные ценности(независимо стоимости), исключая те экспонаты (предметы искусства, старины инародного быта, а также научного, исторического и технического значения),которые не подлежат бухгалтерскому учету по стоимости; капитальные затраты варендованные основные средства, учитываемые на балансе арендатора; рабочийскот, используемый в качестве средств труда (лошади, волы и другие животные);продуктивный скот (коровы, быки-производители, буйволы и яки (кроме рабочих),жеребцы-производители и племенные кобылы (нерабочие), кобылы, переведенные натабунное содержание), хряки-производители и свиноматки, овцематки, козы и др.);многолетние насаждения (все искусственные многолетние насаждения независимо отих возраста: плодово-ягодные всех видов (деревья и кустарники); озеленителъныеи декоративные насаждения на улицах, площадях, в парках, садах, скверах, натерритории организаций, живые изгороди и др.); капитальные затраты по улучшениюземель и др.

В соответствии спостановлением Госстандарта РБ от 27.09. 2002 г. № 48 в действие с 1.01.2003 г. общегосударственный классификатор «Основные средства и нематериальные активы», имеющийобозначение ОКРБ 020-2002, сроком на два года с целью доработки и внесенияизменений. Этим классификатором установлены следующие группы основных средств:здания нежилые; здания жилые; сооружения; машины и оборудование; транспортныесредства; инвентарь производственный и хозяйственный; культивируемые активы;прочие основные средства.

В соответствии сИнструкцией о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальныхактивов (30.03.2004 г. № 87/55/33/5) все объекты, по которым начисляетсяамортизация, разбиваются на укрупненные амортизационные группы с указаниемдиапазонов сроков полезного использования и производных от них линейных нормамортизации.

К основным средствам других отраслей, оказывающих услугиотносятся основные средства, используемые в жилищно-коммунальном хозяйстве,бытовом обслуживании населения, здравоохранении и физической культуре,просвещении, культуре и других отраслях непроизводственной сферы (жилые дома соборудованием и инвентарем, общежития, гостиницы, поликлиники, стадионы,детские сады и ясли, оздоровительные лагеря для детей, бани, прачечные,парикмахерские, дворцы культуры, клубы библиотеки т.п.).

При смешанном использовании зданий их можно относить кпроизводственным основным средствам в тех случаях, когда для производственныхцелей занято более 50 % от общей площади.

В зависимости от прав собственности на объекты основныесредства можно подразделить на: объекты основных средств, принадлежащиеорганизации на праве собственности (в том числе сданные в аренду либо вбезвозмездное пользование); объекты основных средств, находящиеся у организациив доверительном управлении; объекты основных средств, полученные организацией варенду.

По степени примененияразличают действующие, находящиеся в запасе и бездействующие основные средства. Такое деление необходимо для получения информации о загрузкеи эффективности использования основных средств, возможностях заменыизносившихся средств, принятия мер к передаче или реализации другимпредприятиям ненужных средств, а также правильного расчета износа для включенияв издержки производства. К действующим основным средствам относятся основныесредства, используемые в производственной и хозяйственной деятельности. Находящиесяв запасе предназначаются для замены действующих во время ремонта, модернизацииили полного выбытия. Бездействующие – это такие, которые по различным причинамне используются.

Экономическим выражением процесса физического и (или)морального износа является процесс амортизации. Механизм (процесс) постепенногопереноса стоимости основных средств на готовый продукт и накоплениеамортизационного фонда для замены изношенных экземпляров называется амортизацией.Процесс накопления амортизационного фонда отражается на счетах бухгалтерскогоучета.

Организации при принятии объекта основных средств кбухгалтерскому учету самостоятельно определяют нормы амортизации в соответствиис выбранным способом ее начисления в рамках установленных диапазонов сроковполезного использования. Амортизация по объектам основных средств начисляется ежемесячно.

Норма амортизации– это доля (в процентах) стоимости объекта, подлежащая включению в издержкипроизводства с установленной периодичностью на протяжении срока полезногоиспользования или отнесению за счет соответствующих источников.

В настоящее время начисление амортизации на предприятияхпроизводится на основании Положения о порядке начисления амортизации поосновным средствам и нематериальным активам, утвержденного постановлениемМинистерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализаРеспублики Беларусь, Министерства архитектуры и строительства РеспубликиБеларусь от 24 января 2003 г. № 33/10/15/1 (далее — Положение), одним изследующих способов:

— линейный способ начисления амортизации;

— нелинейный способ начисления амортизации:

а) суммы чисел лет,

б) уменьшаемого остатка;

— производительный способ начисления амортизации.

На ЗАО «Холодон» применяется линейный способ начисленияамортизации. Этот способ заключаетсяв равномерном (по годам) начислении организацией амортизации в течение всегонормативного срока службы или срока полезного использования объекта основныхсредств. Сумма амортизационных отчислений за месяц (А(мес.)) прилинейном способе определяется исходя из амортизируемой стоимости объекта инормы амортизации, начисленной исходя из срока полезного использования этогообъекта.

А(мес.) =(А.С. × На)/12,                                                                            (6.1)

где А.С. – амортизируемая стоимость объекта основных средств,На – годовая норма амортизации в процентах от амортизируемой стоимости объекта,рассчитывается по формуле исходя из срока полезного использования, 12 –количество месяцев в году.

На = (1/СПИ)×100%,                                                                     (6.2)

где СПИ – срок полезного использования объекта основныхсредств в годах.

Срок полезного использования – это период, в течение которогоиспользование объекта основных средств приносит доход предприятию. Дляотдельных групп основных средств срок полезного использования определяетсяисходя из количества продукции (объема работ в натуральном выражении),ожидаемой к получению в результате использования этих объектов.

Срок полезного использования объектов основных средств приотсутствии информации в технической документации или нормативной литературепредприятия определяют самостоятельно. При установлении срока полезногоиспользования исходят из ожидаемого физического и морального износа (режимаэксплуатации, системы проведения ремонтных работ и т.д.). Диапазоны сроковполезного использования устанавливаются в приложении к Положению о порядкеначисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам.

Стоимость и движениеосновных производственных фондов предприятия характеризуется данными,приведенными в таблице 2. (млн. руб.). Определить коэффициенты годности,обновления и выбытия основных производственных фондов на ЗАО «Холодон». Дляподсчета использовались данные отчета о финансово-хозяйственной деятельностипредприятия за 2006 год.

Таблица 2. Стоимость идвижение основных производственных фондов

№. Наименование показателя На начало года На конец года Изменение (гр.2-гр.1) А Б 1 2 3 1 Первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств, млн. руб. 335 885 550 2 В том числе стоимость активной части основных фондов 335 885 550 3 Износ основных средств, млн. руб. 46 105 59 4 Остаточная стоимость основных средств, млн. руб.) 289 780 491 5 Коэффициент износа основных средств 0,1373 0,1186 -0,0187 6 Коэффициент годности основных средств 0,8627 0,8814 0,0187 7 Стоимость выбывших основных фондов -- 5 8 Стоимость введенных основных фондов -- 555 9 Коэффициент обновления -- 0,6271 10 Коэффициент выбытия -- 0,0056

По данным таблицы видно,что коэффициент обновления значительно выше коэффициента выбытия.

Обобщающимпоказателем эффективности использования основных средств является фондоотдача.Он показывает, сколько рублей выработанной в течение отчетного периодапродукции приходится на рубль стоимости основных производственных фондов иисчисляется по формуле:

f=V/F        ,                                                                                             (6.3)

гдеf — фондоотдача, руб.; V — объем продукции, тыс. руб.; F — среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств, тыс.руб.

Фондоемкостьпоказывает (Ф/е), сколько основных средств используется для производства 1рубля продукции и определяется по формуле:

Ф/е=F/V                                                                                          (6.4)

Помимоназванных обобщающих показателей эффективности использования основных средствоценивается и фондоотдачей активной части основных средств, котораярассчитывается по формуле:

q=V/Fa,                                                                                                                                                       (6.5)

гдеq — фондоотдача активной части основных средств; Fa — среднегодоваястоимость активной части основных средств, млн. руб.

Уровеньпоказателей эффективности использования        основных средств на ЗАО «Холодон»характеризуется данными таблицы 3.

Таблица3. Показатели эффективности использования основных средств на ЗАО «Холодон»

Показатели Обозначение в алгоритме За предыдущий год За отчетный год Отклонение А Б 1 2 3

1.Объем продукции в сопоставимых условиях, млн. руб.

2.Среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств, млн. руб.

3.Фондоотдача промышленнопроизводственных основных средств, руб.

4.Фондоемкость, руб.

V

F

f

Ф/е

4814

204,9

23,5

0,04

12214

587,9

20,8

0,05

7400

383

-2,7

+0,01

Данныетаблицы 3 свидетельствуют о том, что фондоотдача промышленно-производственныхосновных средств по сравнению с предыдущим годом снизилась на 2,7 руб.Соответственно, фондоемкость возросла на 0,01рубль.

Вместес тем применяемый для расчета фондоотдачи показатель произведенной продукции(работ, услуг) не характеризует эффективность использования основных фондов вполной мере. Для этой цели более обоснованно было бы применять системупоказателей реализованной продукции, прибыли от реализации продукции, чистойприбыли, приходящихся на рубль средней остаточной стоимости основных фондов,основного вида деятельности (таблица 4). Эти показатели можно вычислить наосновании отчета о прибылях и убытках.

Таблица4. Расчет и анализ показателей эффективности использования основных средств

№ тр. Наименование показателя За предыдущий год За отчетный год Изменение (гр.2-гр.1) 1 Выпуск продукции (товаров, работ, услуг) в сопоставимых ценах без налогов, тыс. руб. 4814000 12214000 7400000 2 Выручка (нетто) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за вычетом налогов, тыс. руб. 2387669 4656058 2268389 3 Прибыль от реализации, тыс. руб. 1123480 1307505 184025 4 Прибыль отчетного периода, тыс. руб. 1299544 1555341 255797 5 Чистая прибыль, тыс. руб. 90699 209869 119170 6 Средняя остаточная стоимость основных средств основного вида деятельности, тыс. руб. 334671 884900 550229 7 Показатели эффективности использования основных средств 7.1 Производство продукции на 1 руб. основных средств, руб. (стр.1 / стр.6) 14,4 13,8 -0,6 7.2 Выручка от реализации продукции, приходящаяся на 1 руб. основных средств, руб. (стр.2 / стр.6) 7,1 5,3 -1,8 7.3 Прибыль от реализации на 1 руб. основных средств, руб. (стр.3 / стр.6) 3,4 1,8 -1,6 7.4 Прибыль отчетного периода на 1 руб. основных средств, руб. (стр.4 / стр.6) 3,9 1,75 -2,15 7.5 Чистая прибыль на 1 руб. основных средств, руб. (стр.5 / стр.6) 0,27 0,24 -0,03

Наанализируемом предприятии эффективность использования основных средств,определяемая показателем производства продукции на 1 руб. среднегодовой ихстоимости, в отчетном году ухудшилась по сравнению с прошлым годом на 0,6 руб.(13,8 – 14,4). По сравнению с их прошлогодней величиной выручка от реализациипродукции (товаров, работ, услуг) за вычетом налогов увеличилась на 2268389тыс. руб., но этот рост не сказался положительно на реализации на 1 руб.основных средств, так как средняя остаточная стоимость основных средств увеличиласьв 2,6 раза, реализация на 1 руб. основных средств снизилась на 1,8 руб.Снизилась отдача основных средств по сравнению с прошлым годом по показателюприбыли от реализации с 3,4 до 1,8 руб.

Наизменение показателя производства продукции на 1 руб. основных средств оказаливлияние следующие факторы: изменение выпуска продукции (ВП) и изменение среднейстоимости основных средств (ОСср).

Взавершение анализа определяются резервы повышения эффективности использованияосновных средств. К резервам относятся: обновление активной части основных фондов,улучшение использования оборудования по времени и по производительности и т.д.

Оборотный капитал (оборотные активы) – это часть имущества предприятия сциклом оборота менее года. Оборотный капитал подразделяют на четыре части взависимости от участия в процессе производства и реализации продукции:

— материальные производственные запасы или оборотные фонды;

— материальные запасы и денежные средства в процессереализации или фонды обращения;

— краткосрочные финансовые вложения;

— денежные средства.

Оборотные фонды — это предметы труда, которые используются в одномпроизводственном цикле, меняют свою натурально-вещественную форму и полностьюпереносят свою стоимость на выпускаемую продукцию.

Фонды обращения — это часть имущества предприятия, предназначенного дляреализации или находящегося в сфере обращения.

Оборотные фонды и фонды обращения называются оборотнымисредствами.

Оборотный капитал можно классифицировать по укрупненнымгруппам и подгруппам.

1. Оборотные фонды:

— запасы сырья, материалов, топлива, покупных изделий;

— незавершенное производство;

— животные на выращивании и откорме;

— малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.

2. Фонды обращения:

— готовая продукция и товары для перепродажи;

— дебиторская задолженность;

— авансы и задатки выданные.

3. Краткосрочные финансовые вложения:

— имущество, переданноев краткосрочную аренду, и лизинг;

— объектыинтеллектуальной собственности, переданные по лицензионному договору на срокменее года;

— кредиты, выданные на срок менее года;

— вложения в ценные бумаги;

— расходы будущих периодов.

4. Денежные средства (наличность):

— амортизационный фонд по долгосрочным материальным инематериальным активам;

— расчетный счет;

— валютный счет;

— касса.

Оборотный капитал – наиболее динамичная и часто меняющая своиразмеры часть имущества предприятия. В приведенной выше классификации онпредставлен по мере уменьшения ликвидности. Ликвидностью называют способностькапитала превращаться в наличность для выполнения финансовых обязательств.Наименее ликвидными являются запасы сырья, материалов, топлива. Среди них естьнеликвиды, которые длительное время не используются на предприятии и не могутбыть проданы. Наиболее ликвидны – краткосрочные финансовые вложения, абсолютноликвидны – денежные средства.

Структура оборотного капитала показывает удельный вес егосоставных частей в стоимостном выражении и в процентах к итогу. Изучениеструктуры и ее динамики имеет большое значение: появляется возможность выделятьнаиболее важные для процесса производства запасы материальных ценностей иопределять пути улучшения использования оборотного капитала. Так, значительноеувеличение запасов готовой продукции или дебиторской задолженностисвидетельствует о серьезных проблемах со сбытом. Низкий удельный вес сырьевыхресурсов влечет за собой остановку производства по причине отсутствия предметатруда. Нежелательная динамика изменения удельного веса оборотных средствявляется причиной неплатежей по текущим операциям: выплате заработной платы,налогов, оплате счетов поставщиков.

Источником финансирования оборотного капитала являютсясобственные или заемные средства. Та часть стоимости оборотного капитала,которая приобретена за счет собственных средств, называется чистыми оборотнымиактивами. Заемные средства, используемые для финансирования приобретенияоборотных средств, – это кредиты банков или краткосрочная задолженность третьимлицам, так называемые текущие пассивы.

Оптимальным для предприятия является равенство дебиторской икредиторской задолженности. Превышение дебиторской задолженности свидетельствуето дополнительной потребности в заемных средствах под увеличение оборотногокапитала. Превышение кредиторской задолженности это часть устойчивых пассивов,которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в хозяйственномобороте.

Оборотные средстваоценивают различными способами в зависимости от их роли в сфере производства иреализации продукции. Производственные запасы оцениваются по стоимостиприобретения. По мере передачи их в производство в качестве предметов трудастоимость запасов полностью переносится на выпускаемую продукцию. Реализациятовара и оплата его покупателем завершает кругооборот производственных запасов.Часть выручки от продажи изделий (работ, услуг) возвращается как источникфинансирования оплаты новой партии сырья, материалов, покупных изделий,предусмотренных технологией изготовления продукции.

Минимизация запасов оборотных средств и ускорение ихоборачиваемости обеспечивают повышение эффективности производства иконкурентоспособности предприятия. С этой целью необходимо нормироватьоборотные средства и отслеживать соотношение фактических и нормативных запасов.

Основными показателями использования оборотного капиталаявляются количество совершаемых оборотов за год и продолжительность одногооборота. Они рассчитываются по следующим формулам:

Количество оборотов (оборачиваемость) = Объем продаж / Стоимостьоборотного капитала на конец года

На основании бухгалтерского баланса и отчета офинансово-хозяйственной деятельности в 2006 году для ЗАО «Холодон» можновычислить оборачиваемость:

Оборачиваемость = 4814 / 4334 = 1,1

Продолжительность одного оборота = 360 / Количество оборотов

Продолжительность одного оборота для ЗАО «Холодон» = 360/1,1= 327 дней.

Поскольку не все элементы оборотного капитала оказываютодинаковое влияние на оборачиваемость, постольку аналогичные расчеты могутвыполняться по составным частям оборотных средств:

Количество оборотов производственных запасов = Годовыематериальные затраты в себестоимости продукции / Производственные запасы наконец года.

Количество дней запаса готовой продукции = Остатки готовойпродукции на складе готовой продукции / Дневной выпуск продукции.

Показателем эффективности использования оборотного капиталаявляется его рентабельность:

Рентабельность оборотного капитала = Балансовая прибыль загод / Стоимость оборотного капитала на конец года*100%.

Рентабельность оборотного капитала2006 = 1555 /4334*100% = 35,9%.

Для анализа ситуация с оборотным капиталом необходимо иметьаналогичные данные за прошлые годы и плановые расчеты по бизнес-плану текущегогода. Если показатели находятся на уровне лучших данных за предыдущие периоды ив пределах бизнес-плана, управление оборотным капиталом может оцениватьсяположительно. Если появилась нежелательная экономическая тенденция, следуетискать причины возникшего положения и детализировать анализ. Например, еслиухудшается оборачиваемость оборотных средств, отвлеченных под производственныезапасы, целесообразно рассчитать количество оборотов по их элементам: запасамсырья, материалов, топлива, покупных изделий, полуфабрикатов, тары; из сырья иматериалов выделить основные — металл, цемент, пиломатериалы и т.д.

Кроме перечисленных показателей необходимо определитьдинамику структуры оборотного капитала за ряд лет, составить статистический ряд,выделить наилучшие достигнутые значения, наихудшие и оптимальные, на которыеследует ориентироваться в процессе управления оборотным капиталом.

Ликвидность – следующая группа показателей, характеризующихоборотный капитал. Определяется как отношение текущих активов к текущимпассивам в целом и по отдельным составным частям. Оптимальное значение дляпредприятия – равенство легкореализуемых активов и краткосрочной задолженности.Такая ситуация свидетельствует о достаточной ликвидности оборотного капитала – способностипредприятия своевременно оплатить финансовые обязательства. Основные показателиликвидности рассчитываются следующим образом:

Общая ликвидность = Оборотный капитал / Заемные средства

Среднеотраслевое значение обшей ликвидности – более 2. Но длякаждого конкретного предприятия рассчитывается свой оптимальный показатель:

Текущая ликвидность (К1) = Оборотный капитал Краткосрочнаязадолженность.

Средний коэффициент — 1,7.

Быстрая ликвидность (К2) = Легкореализуемые активы Краткосрочная задолженность. Пороговоезначение быстрой ликвидности — 1.

Абсолютная ликвидность (К3) = Денежные средства Краткосрочнаязадолженность.

Оптимальное значение абсолютной ликвидности для всехпредприятий 0,08-0,1. Коэффициент означает, что наличность должна составлять8-10 % от текущих финансовых обязательств.

Для ЗАО «Холодон» эти показатели примут следующие значения

К1=стр.Ф1.(290-217)/стр.Ф1.(590-540-550-560)

К12006 = (3817985-171257)/507517 = 7,1

К12005 = (1999153-1543)/129534 = 15,4

К2=стр.Ф1.(230+240+250+260-217)/стр.Ф1.(590-550-560-540)

К22006 = (478595+2329594-171257)/507517 = 5,2

К22005 = (319127+1168366-1543)/ 129534= 11,5

К3=стр.Ф1.(250+260-217)/стр.Ф1.(590-540-550-560)

К32006= (2329594-171257)/507517 = 4,3

К32005 = (1168366-1543)/129534 = 9

Общая ликвидность2006 =3646728/2636932 = 1,4

Общая ликвидность2005 = 1997610/1485950 = 1,3

Из рассчитанных показателей видно, что структура оборотногокапитала обеспечивает своевременность текущих платежей. Низкий уровень общейликвидности необходимо учесть при составлении платежного календаря, чтобывозврат долгосрочного кредита с процентами не оставил предприятие безналичности. С учетом этого обстоятельства можно часть денежных средств положитьна краткосрочный депозит, увеличив тем самым размер краткосрочных финансовыхвложений и доход от финансовых операций.

Анализируя показатели, характеризующие оборотный капитал,можно сделать вывод о путях улучшения его использования.

Выделяют следующие основные пути повышения эффективностиоборотного капитала: технические, организационные, экономические. К техническимнаправлениям относятся: совершенствование технологии производства и сокращениезапасов материальных ресурсов на складах, на рабочих местах, в страховыхрезервах, а также применение компьютерной техники для отслеживания движениятоварно-материальных ценностей от разгрузки с транспортных средств до списанияих стоимости при передаче в производство.

Организационные пути – это оптимизация всей номенклатуры запасов всоответствии с современной практикой и наукой, которая называется логистикой.

Экономические способы ускорения оборачиваемости иповышения рентабельности оборотного капитала заключаются в регулярном анализеситуации и разработке системы поощрения руководителей и специалистов задостижение лучших результатов в течение месяца, квартала, года.

Работники предприятия подразделяются на шесть категорий:руководители, специалисты, рабочие, служащие, охрана и ученики. Кромепроизводственного персонала некоторые субъекты хозяйствования содержатнепроизводственный персонал, занятый на объектах социальной сферы.Профессиональная структура производственного персонала зависит от спецификиотрасли национальной экономики.

Структура персонала характеризуется удельным весом:

— каждой категории работников в общей численности;

— женщин и мужчин;

— возрастных групп работающих;

— работников, имеющих высшее, среднее и начальноеобразование, а также получивших ученые степени и звания;

— рабочих основного и вспомогательного производства;

— работников, занятых нормированным и ненормированным трудом;

— работников с нормальными, вредными, особо вредными итяжелыми условиями труда;

— кормящих матерей и подростков, имеющих сокращенный рабочийдень.

Динамика структуры персонала по годам дает представление обоптимальном соотношении ее составных частей или крайних тенденциях.

Производительность труда характеризует результативность трудовой деятельностичеловека. Вследствие роста производительности труда то же количество живоготруда приобретает способность производить в единицу времени больше изделий. Втаком случае затраты живого труда работников на единицу продукции снижаются.

Повышение производительности труда возможно за счет егоинтенсификации или применения более прогрессивных технологических процессов исредств труда. Интенсификация труда имеет свои пределы по причинеограниченности физиологических особенностей работника. Чрезмерная напряженностьтруда оказывает отрицательное влияние на здоровье человека. Интенсивность трудадолжна быть оптимальной.

Использование второго фактора роста производительности труда–новой техники и технологии – не имеет границ, ее развитие питают научныеисследования и прикладные разработки.

Рост производительности труда возможен при большойорганизаторской работе, проводимой менеджерами разного уровня – от мастера доруководителя предприятия. Опережение роста производительности труда посравнению с ростом заработной платы является необходимым условием повышенияэффективности производства. С экономической точки зрения такая ситуацияозначает, что снижается себестоимость продукции. Рост производительности трудаявляется первым источником увеличения объема производства. Второй источник –дополнительный набор персонала. Они действуют одновременно, но решающее влияниедолжен оказывать прирост производительности труда. В противном случаенаблюдается повышение затрат живого и прошлого труда, увеличение себестоимоститовара (услуги) и снижение его конкурентоспособности по ценовому фактору.Прирост продукции (Вп) за счет повышения производительности трудаможно определить по формуле

Вп = 100 – Прирост численности работающих Прироствыпуска продукции.

Для ЗАО «Холодон» этот показатель равен

Вп = 100 – 77,4×100/153,7 = 49,6%

Производительность труда как показатель характеризуется количествомпродукции, выпушенной одним работником за определенный период времени(выработка), и количеством рабочего времени, затраченного на единицу продукции(трудоемкость).

Выражается производительность труда в натуральных(условно-натуральных), стоимостных или трудовых измерителях. Существуетмножество разнообразных показателей выработки и трудоемкости различающихся поизмерителям, времени, объекту, предмету. Измерение выработки в натуральномвыражении целесообразно только на предприятиях, выпускающих однороднуюпродукцию, которую можно представить в натуральном измерении (тонны, метры,штуки и т.д.).

Однако натуральный показатель выработки имеет своинедостатки. Во-первых, подавляющее большинство предприятий производит продукциюмногих наименований, привести которые к одному условному виду зачастуюневозможно. Во-вторых, натуральные показатели выработки не могут учестьразличное качество одинаковой по наименованию продукции, на производствокоторой затрачивается различное количество времени. Эти недостатки ограничиваютсферу применения натуральных измерителей производительности труда.

Стоимостное измерение применимо для любой продукции, но вэтом случае искажающее влияние неизбежно оказывает изменение цен. В условияхвысокой инфляции стоимостное измерение выработки дает несопоставимые результатытруда. Необходимо делать сложные перерасчеты для устранения влияния ценностногофактора. Кроме того, на величину показателя выработки оказывают влияние:

1) материалоемкость продукции, стоимость использованных сырьяи материалов;

2) изменение структуры выпускаемой продукции и удельного,веса кооперированных поставок;

3) различия в уровне рентабельности отдельных видовпродукции.

Трудовое измерение производительности труда позволяетсравнивать затраты труда на производство однотипной продукции, служит основойдля планирования численности персонала и организации производства. Однакочастое изменение номенклатуры выпускаемой продукции и норм труда затрудняетиспользование трудового измерения производительности труда для долгосрочногопланирования и анализа.

Основным показателем производительности труда является выработкапродукции в стоимостном измерении. Существует несколько показателейрезультативности живого труда:

Производительность трудазависит от многих факторов, в том числе от стоимости прошлого труда (активовпредприятия), конкурентоспособности предприятия и продукции, конъюнктуры рынка,структуры товара с точки зрения рентабельности и убыточности.

На практике применяются две формы заработной платы – сдельнаяи повременная. Форма оплаты труда устанавливает меру труда: повременщикам — часработы, сдельщикам — количество продукции.

Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:

— если рабочий не может непосредственно влиять на увеличениевыпуска продукции, который зависит от производительности машины, аппарата илиагрегата;

— если по объективным причинам отсутствуют нормы труда;

— если обеспечение высокого качества продукции являетсяглавным показателем работы;

— если рабочее место находится на конвейере срегламентированным ритмом;

— если рабочий занят обслуживанием оборудования.

Именно такая форма оплаты труда присутствует на ЗАО «Холодон».

Сдельная форма оплаты труда стимулирует прежде всего увеличение количествапродукции. Она применяется на производстве с преобладанием ручного илимашинно-ручного труда, где можно непосредственно учесть количество и качествовыполненной работы и есть необходимость стимулировать рост объёма товара.Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять при:

— наличии норм времени или выработки;

— возможности учета количества и качества труда;

— необходимости увеличения количества продукции на конкретномрабочем месте.

Система оплаты труда показывает механизм расчета тарифной заработной платы ипремиальных выплат. Существует несколько систем оплаты трупа: повременнаяпростая, повременно-премиальная, сдельная простая, сдельно-премиальная,сдельно-прогрессивная, сдельная косвенная, сдельная бригадная, аккордная.

Повременная простая заработная плата (ЗПП) рассчитывается так:

ЗПП = Часоваятарифная ставка × Отработанное время

Повременно-премиальная заработная плата (ЗППП):

ЗППП = Часовая тарифная ставка ×Отработанное время × Кп

где Кп — коэффициент премирования

Наибольшую сложность при организации заработной платыпредставляет разработка системы оплаты труда руководителей и специалистов всвязи с отсутствием количественных показателей оценки их труда. Основойорганизации их заработной платы являются должностные оклады, то есть месячнаятарифная заработная плата. С целью учета личных качеств работника, в частностиобразования, стажа работы и опыта, размер оклада по каждой должностиустанавливается в пределах максимума и минимума. Кроме того, предусматриваетсяперечень надбавок и доплат за конкретные результаты работы, а также системапремирования за общие и индивидуальные показатели функциональной деятельности.На предприятиях возможны специальные системы премирования: за экспорт,выполнение особо важных заданий, рационализаторскую работу и др. Существуют итакие системы оплаты труда, когда ежемесячная заработная плата руководителяпоставлена в зависимость от средней заработной, платы персонала, например, онав 3 или 5 раз больше.

Оплата труда руководителей и специалистов может такжесостоять из двух частей:

— заработная плата, включаемая в себестоимость продукции;

— часть прибыли предприятия.

Условия, порядок и показатели, влияющие на размер оплатытруда руководителей и специалистов, как правило, отражаются в контракте,который заключается между администрацией субъекта хозяйствования и работником.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рациональное и экономноеиспользование ресурсов является первоочередной задачей предприятия. Поэтомунеобходимо рассмотреть сущность, состав, структуру ресурсов предприятия и путиулучшения их использования.

Проблема повышения эффективности использования основныхфондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место впериод перехода Республики Беларусь к рыночным отношениям. От решения этойпроблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовоесостояние, конкурентоспособность на рынке.

Имея ясное представление о роли каждого элемента основныхфондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах,влияющих на использование основных фондов, можно выявить методы, направления,при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов ипроизводственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержекпроизводства и рост производительности труда.

В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаютсятакие вопросы, касающиеся основных фондов, как технический уровень, качество,надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники иэффективного её использования. Улучшение технических качеств средств труда иоснащенность работников ими обеспечивают основную часть роста эффективностипроизводственного процесса.

Для успешного функционирования промышленных предприятий вусловиях рыночных отношений решающее значение должно принадлежать обновлению иэффективности используемой техники и технологии. Только постоянное обновлениеосновных производственных фондов позволит предприятиям производитьконкурентоспособную продукцию, удовлетворять спрос, который быстро изменяется,приспосабливаться к условиям рыночной конкуренции.

Важность проведения технического переоснащения иреконструкции производства обусловлена, прежде всего, неудовлетворительнымтехническим состоянием и технологической отсталостью большинства наличныхосновных производственных фондов, в частности машин и оборудования, отобновления, качества и производительности которых в большей мере зависитэффективность производства.

Для осуществления успешной производственной деятельностипредприятиям необходимо искать возможные источники финансирования для обновленияпроизводственных фондов.

Рациональное использование оборотных средств приводит кувеличению прибыли предприятия. Минимизация запасов оборотных средств иускорение их оборачиваемости обеспечивают повышение эффективности производстваи конкурентоспособности предприятия. С этой целью необходимо нормироватьоборотные средства и отслеживать соотношение фактических и нормативных запасов.

Из рассчитанных показателей для ЗАО «Холодон» видно, чтоструктура оборотного капитала обеспечивает своевременность текущих платежей.Низкий уровень общей ликвидности необходимо учесть при составлении платежногокалендаря, чтобы возврат долгосрочного кредита с процентами не оставилпредприятие без наличности.

Производительность труда характеризует результативность трудовой деятельностичеловека. Вследствие роста производительности труда то же количество живоготруда приобретает способность производить в единицу времени больше изделий. Втаком случае затраты живого труда работников на единицу продукции снижаются.

Прирост продукции за счет повышения производительности трудаможно определить по формуле на ЗАО «Холодон» составил 49,6%.

Преддипломная практикабыла успешно пройдена на предприятии ЗАО «Холодон». Были изучены состав,структура и динамика основных производственных фондов, эффективностьиспользования ОПФ, состав и структура оборотных средств, была проанализированадинамика численности работников и фонда заработной платы, а также была изученапроизводительность труда на предприятии и пути ее увеличения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      Анализ хозяйственной деятельностипредприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Мн.:Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.

2.      Беляцкий Н. П. идр. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива,2002. – 352 с.

3.      Бухгалтерскийучет в бюджетных организациях: Учебник / А. А. Чернюк. – Мн.: Вышэйшаяшкола, 2004. – 496 с.

4.      Волкогонова О.Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум: Инфра-М, 2004. –256 с.

5.      Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб.пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

6.      А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч.Бокун и др. Организация, нормирование и оплата труда. Учеб. пособие под общ.ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496 с.

7.      Золотогоров В. Г.Организация и планирование производства. Практическое пособие. — Мн.:ФУАинформ, 2001. – 528 с.

8.      Ильин А. И.,Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.:ООО «Новое знание», 2000. – 728 с.

9.      Ладутько Н. И.,Борисевский П. Е., Крупнова А.В., Ладутько Е. Н. Бухгалтерский учет/ под общейредакцией Н. И. Ладутько. – 4-е изд., перераб и доп. — Мн.: ООО «ФУАинформ»,2004. – 742 с.

10.    Лебедева С. Н., Мисникова Л. В.Экономика и организация труда. – Мн.: ООО «Мисанта», 2002 – 166 с.

11.    Левкович О. А., Бурцева И. Н., АкуличЮ. И. Бухгалтерский учет по новому плану счетов: Учебное пособие. – 2- е изд. –Мн.: ООО «Амалфея», 2003. – 640 с.

12.    Пашуто В. П. Организация инормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2001.– 304 с.

13.    Раицкий К. А. Экономика предприятия:Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2002. – 1012с.

14.    Савицкая Г. В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.

15.    Савицкая Г. В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.

16.    Савицкая Г. В. Экономический анализ:Учеб. — 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с.

17.    Синица Л. М. Организацияпроизводства: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2- изд., перераб. и доп. –Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. – 521 с.

18.    Суша Г. З. Экономика предприятия:Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.

19.    Экономика предприятия: Учеб. пособие/ В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. – 2-е изд., испр. – М.:Новое знание, 2004 – 672 с.