Реферат: Анализ производственно-хозяйственной деятельности СП "Фребор"

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

«Анализпроизводственно-хозяйственной деятельности СП «ФРЕБОР»»

Минск, 2009

СП«Фребор» — этосовременное предприятие, оснащенное разнообразнымоборудованием с высокой степенью механизации и автоматизации технологических процессов, развитыми техническими иучетно-экономическими службами.

Выпуск стартеров вмассовом производстве производится на современном производительномоборудовании.

Так, в листоштамповочном производствеизготовление деталей стартеров производится в автоматическом цикле из лент,раскраиваемых на линии раскроя рулонов. Механизированная линия пластины якоряоснащена быстроходными высокопроизводительными прессами автоматами модели БПА(Югославия). В производстве мелких деталей сложной конфигурации применяютсяпресса автоматы типа «Биллер». С целью оперативного снабжения,организован выпуск всевозможных метизов на холодновысадочном кузнечно-прессовыхавтоматах.

Механическая обработкадеталей производится на автоматическом, полуавтоматическом и специальномоборудовании, с применением комплексной автоматизации и механизации и сиспользованием оборудовании ведущих мировых фирм. Для финишной обработки валовиспользуются полуавтоматические линии из бесцентрово-шлифовальных полуавтоматовфирмы «Микроза» (Германия). Обработка крышек стартеров — на автоматическихлиниях типа «Морандо» (Италия).

Технология холодноговыдавливания обоймы и шестерни привода позволила добиться коэффициентаиспользования металла до 90%, где используются пресса автоматы модели 1500-GFTфирмы «Националь-Кайзер»; и пресса автоматы фирмы «Аида» (Япония).

Комплекс термическогооборудования обеспечивает проведение широкой номенклатуры операций термическойи химико-термической обработки на импортном оборудовании.

На участке порошковойметаллургии установлены пресса п/автоматы для производства деталей сложнойформы из металлического и медного порошка: коллекторов, сердечника и другихдеталей методом порошковой металлургии. Организовано производство электрощетокиз металлографитных компонентов.

В гальваническомпроизводстве работают линии импортного и отечественного производства, накоторых производится оксидирование, фосфатирование, хромирование,никелирование, цинкование деталей основных и вспомогательных цехов.

Ряд широкоуниверсальныхстанков различных групп и специальные станки (профилешлифовальные,координатно-шлифовальные, электроэрозионные и др.) обеспечивают изготовлениетехнологической оснастки, пресс-форм, штампов,специального режущего инструмента.

Отделмеханизации совместно с цехом нестандартного оборудования проектирует и изготавливаетспециальное технологическое и контрольно-испытательное оборудование, необходимоедля производства стартеров.

Сборка стартеров выполняется на сборочных линиях. Впроизводстве якорейстартера применяется высокотемпературная пайка медно-фосфористым припоем.

Дляоблегчения труда рабочих завода, на всех производственных линиях установлены передающие конвейеры.

Разработкутехнологических процессов и постановку на производство новых изделийавтотракторного электрооборудования осуществляет высококвалифицированный инженерно технический персонал отдела главноготехнолога с помощью современных компьютеров и вычислительных программ:Про/Инженер, Компас-график, Компас-штамп, Автокад.

Несмотря на высокую техническую оснащенность СП «Фребор», у завода имеетсяряд нерешенных вопросов.

1. Всвязи с тем, что парк оборудования в большой степени состоит из специализированных станков, возникают трудностив оперативной их переналадке приосвоении новых видов изделий.

Решениепроблемы состоит в необходимости приобретения современного высокопроизводительного оборудования с ЧПУ, позволяющего в кратчайшие сроки производить егоперепрограммирование.

2.  Отсутствиенеобходимой техники и программного обеспечения не позволяет производить проектирование иархивирование конструкторской итехнологической документации в электронном виде.

3.  Узкаяспециализация производственных цехов, их размещение на двух площадкахпредприятия, приводит к большому количеству транспортных операций и,соответственно, к увеличению расходов на транспортировку деталей, узлов,материалов между цехами.

Таким образом, производственный потенциал СП «Фребор» позволяет поддерживатьсуществующие темпы производства и, при необходимости, наращивать их при условиивнедрения и использования передовых технологий и оборудования.

Таблица 1Анализ состояния основных фондов.Износ основных фондов по состоянию на 1.01.2009 г.

Группа Балансовая стоимость, млн. р. Сумма износа, млн. р. К-т износа, % 1 2 3 4 Здания 55 957 14 852 26,54 Сооружения 1 936 1 456 75,24 Передаточные устройства 2 147 1 707 79,50 Силовые машины 1 606 1 338 83,32 Тракторы и с\х машины 464 429 92,38 Измерительные приборы 1 779 878 49,37 Рабочие машины и оборудование 205 305 185 346 90,28 Технологическое оборудование пищевой промышленности 312 278 89,01 Вычислительная техника 670 469 70,00 Прочие машины и оборудование 293 241 82,43 Транспортные средства 3 173 2 405 75,79 Производственный и хоз. инвентарь 898 636 70,89 Многолетние насаждения 24 24 100,00 Итого по заводу 274 565 210 059 76,51 /> /> /> /> /> />

По состоянию на конец 2008 г. на СП «Фребор» эксплуатируется 3919единиц технологического оборудования, в том числе по возрасту (табл. 2)

Таблица 2 Классификация оборудования по возрасту

Возраст оборудования Количество единиц Процент от общего количества До 2-х лет 177 4,5 От 2-х до 5-ти лет 312 8,0 От 5-ти до 10-ти лет 379 9,7 От 10-ти до 15-ти лет 638 16,3 От 15-ти до 20-ти лет 623 15,9 От 20-ти лет и свыше 1 790 45,7

Из общего количестватехнологического оборудования на предприятии эксплуатируется 24 автоматическихлиний высокой производительности и 29 станков с ЧПУ (в основном электроэрозионныхи шлифовальных).

Специализированное испециальное оборудование в основном произво-дится цехом станкостроения и егодоля составляет примерно 43 % от общего количества технологическогооборудования, эксплуатируемого на СП«Фребор» .

Средний возрастоборудования составляет 18 лет, средний процент износа технологическогооборудования составляет 90,3 %.

Сведения о первоначальнойбалансовой стоимости и износе технологического оборудования (по группам) в рубляхи процентах приведены в табл. 5.

Таблица 3 Сведения о первоначальной балансовой стоимости и износе технологическогооборудования

Наименование группы

оборудования

Количество Первоначальная балансовая стоимость, млн. р. Износ, млн. р. Износ % Токарное 546 35 481 31 025 87,4 Сверлильно-расточное 277 6 474 5 868 90,5 Шлифовальное 356 27 656 24 661 89,2 Агрегатное 90 18 757 16 215 86,4 Зубо и резьбообрабатывающее 119 5 776 5 446 94,3 Фрезерное 171 6 489 5 437 83,9 Долбежное, протяжное 43 1 908 1 802 94,4 Отрезное 24 601 566 97,5 Деревообрабатывающее 19 89 73 82,0 Кузнечно-прессовое 796 55 140 53 611 97,2 Прочее технологическое 1 001 32 423 27 640 85,2 Подъемно-танспортное 477 4 186 3 702 88,5 ИТОГО 3 919 194 986 176 082 90,3

Износболее 100 % — 2438 единиц оборудования. Изношенность оборудования имееттенденцию увеличения за счет уменьшения замены оборудования на новые образцы.

Запериод с 1.11.2006 г. по 1.11.2007 г. списано 84 единицы полностьюамортизированного оборудования. За этот же период цехом станкостроения для нуждцехов основного производства изготовлено 31 единицы нестандартного оборудованияна общую сумму 632 млн. р. Для поддержания оборудования в соответствии спаспортными характеристиками за отчетный период РМЦ произвел 55 капитальныхремонтов суммарной ремонтной сложностью 923 ед. Модернизировано 45 единицоборудования на сумму 655 млн. руб. Цехом станкостроения модернизировано 23единицы оборудования общей сложностью 442 ед. на сумму 390 млн. р.

Анализпроизводственно-хозяйственной деятельности СП«Фребор»

Хозяйственнаядеятельность СП «Фребор» направленана получение прибыли с целью расширения производственной деятельности итехнического перевооружения и для удовлетворения социальных потребностей членовобщества.

Анализ объёмов выпускаи реализации продукции

 

Основные экономические показателиразвития на 2006 – 2008 гг. по

СП«Фребор» приведены втабл. 4.

Таблица 4Основные экономические показатели развития на 2006 – 2008 гг.по СП «Фребор»

Показатели Ед. измер. 2006 2007 2008 Темп роста 2006к 2005 Темп роста 2007к 2006 Темп роста 2008 к 2007 факт. I.Объем производства продукции млн. р.

60 245 80 687

87 950

94 986

107 168

110,2 109,0 106,0 2.Пр-во потребительских товаров млн. р.

3 440

4 228

4 651

4 977 5 250

106,0 110,0 107,0 3.Объем внешней торговли тыс. у.е. 49 556 58 292 63 422 114,9 117,6 108,8 в том числе: Экспорт тыс. у.е. ЗП43 35 000 37 800 112,5 112,4 108,0 Импорт тыс. у.е. 18413 23 292 25 622 118,1 126,5 110,0 4.Рост валютных поступлений % 112,4 105,0 108,0 X X X 5.Рост производительности труда % 113,8 109,2 109,0 X X X

6.Рост(+), снижение

(-) уровня материалоемкости продукции

% -3,6 -1,7 -2,0 X X X 7.Уровень рентабельности продукции % 9,9 4,2 5,0 X X X

8.Рост(+), снижение

(-) уровня энергоемкости продукции

% -12,4 -16 -8 9.Инвестиции в основной капитал млн. р. 3 337 4 900 5 880 X X X индексы изменения % В 2,5 раза 138,0 120,0 X X X в том числе иностранные млн. р. - 496 - 10.Объем подрядных строительно-монтажных работ млн. р. - - -

Примечание. * числитель — в сопоставимых ценах 2005года, знаменатель — в сопоставимых ценах 2006 года; ** числитель — всопоставимых ценах 2006 года, знаменатель — в сопоставимых ценах 2007 г.

За 2007 г. ожидаемый темп роста объема производства в сопоставимых ценах составил к уровню 2006 г. 109,0 %. На 2007 г. темп роста объемов товарной продукции намечен на уровне 106,0 %, при этомсреднегодовой темп роста составил 107,9 %.

Темп ростаобъема экспорта в 2007 г. составил 112,3 % к уровню 2006 г. В 2008 г. намечено увеличить экспортные поставки к уровню 2007 г. на 8,0 %. Столь значительный рост объема экспортных поставокбудет обеспечен за счет роста продаж генераторов в адрес ОАО «АВТОВАЗ» иОАО «ЗМЗ». В 2006 г. во внешнеторговой деятельности предприятия будетобеспечено положительное сальдо в размере 14,8 млн. у.е., на 2008 г. запланировано обеспечение положительного сальдо в размере 15,5 млн. долларов.

Рентабельностьреализованной продукции за 2007 г. составит 4,2 %, на 2008 г. планируется обеспечить уровень 5,0 %. Получено в 2007 г. прибыли от реализации товарной продукции 3 701 млн. р., прогноз на 2008 г. 5 278 млн. р. В целях снижения дефицита оборотных средств и улучшенияфинансового состояния завода нами направлена заявка на участие в эксперименте в условиях Указа ПрезидентаРеспублики Беларусь «О стимулировании развития промышленногопроизводства», что позволит приперевыполнении установленного уровня показателя «Темп роста объемапроизводства товарной продукции» оставить часть денежных средств, предназначенных для уплаты налогов, в распоряжении предприятияи направить их на техническое перевооружение.

По итогам работы за 2007 г. материалоемкость выпускаемой продукцииснизилась по сравнению с 2006 г. на 1,7 %.

Анализструктуры и динамики себестоимости продукции

Структураи динамика себестоимости продукции показана в табл. 5.

Таблица 5 Себестоимость товарной продукции (млн. р.)

Показатели 2006 год 2007 год 2008 год всего

затр. на

1р. ТП р.

уд-вес

всего

затр.

на 1р.ТП р.

уд-вес всего

затр.

на 1р.

ТП р.

уд-вес 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Объем тов. продукции сопост.ценах 80 687 87 950 94 986 в фактических ценах 68 154 92 465 113 028

Себестои-

мость ТП

63 245 92,797 100 88 764 95,997 100 107 377 95,2 100 в том числе: Материальные затраты 40 461 59,367 63,98 58 828 63,619 66,27 6 831+ 59,99 62,99 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 из них: сырье и материалы 26 697 39,172 42,21 36 430 39,399 41,04 42 112 38,00 39,9

покупные

комплект.изд

6 678 9,79 10,56 12 475 13,492 14,05 13 722 12,38 13 в том числе: услуги пром.характ. 488 0,72 0,8 750 0,81 0,8 850 0,77 0,8 топливо 42 0,06 0,1 60 0,06 0,1 63 0,06 0,1

электро-

энергия

2 995 4,39 4,7 3 969 4,29 4,5 4 349 3,92 4,1 теплоэнергия 563 0,83 0,9 988 1,07 1,1 1 012 0,91 1,0 прочие матер.затраты 2 998 4,40 4,7 4153 4,49 4,7 4 368 3,94 4,1 фонд оплаты труда 13 071 19,18 20,7 17 493 18,92 19,7 23 958 21,62 22,7 отчисл.на соц.нужды 4 782 7,02 7,6 6 252 6,76 7,0 8 385 7,57 7,9 амортиз.отчисле-ния 2 606 3,82 4,1 2 795 3,02 3,1 3 075 2,77 2,9 прочие расходы 2 325 3,41 3,7 3 399 3,68 3,8 3 640 3,28 3,4 % наклад.рас-ходов

Анализ табл. 4, 5показывает, что затраты на 1 р. товарной продукции падают, так же падаютматериальные затраты, стоимость сырья, материалов и комплектующих изделий;амортизационные отчисления. Фонд оплаты труда на 1 р. товарной продукциирастет.

Анализ прибылипредприятия

Прибыль предприятия, рассчитаннаяпо данным табл. 4, 5 по формуле

Прибыль = Себестоимость•Рентабельность/100%,                    (1)

полученной из известнойформулы

Прибыль•100%

Рентабельность =,        (2)

Себестоимость

приведена в табл. 7.

Таблица 7

Динамика измененияприбыли по годам

2006 г. 2007 г. 2008 г.

Себестоимость товарной продукции,

млн. р., в сопоставимых ценах

80 687 87 950 94 986 Рентабельность, % 9,9 4,2 5,0 Прибыль, млн. р. 6 257 3 701 5 278 Балансовая прибыль, млн. р. 5 115 388 3 644

Анализ табл. 7показывает, что рентабельность и прибыль в 2007 г. упали по сравнению с 2006 г. по причине резкого роста затрат в 2007 г.

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. положение несколько улучшилось.

 

Анализпроизводительности труда и заработной платы

Для повышения заработнойплаты разработаны специальные мероприятия. Фонд заработной платы рассчитываетсяисходя из плановой (нормативной) численности работников, финансовыхвозможностей предприятия и в соответствии с директивными показателями пообеспечению роста средней заработной платы.

Анализ показателейэффективности использования труда представлен в

табл. 8.

Таблица 8Показателиэффективности труда на 2008 г.

Наименование позиций Ед. 2006 2007 2008

Индексы

изменения,%

2007г. к 2006г г 2008 г. к 2007г г. Заработная плата млн. р. 14 055 18495 25 290 131,6 136,7 Среднесписочная численность чел. 4 210 4162 4111 98,9 98,8 Средняя заработная плата за последний меяц соответствующего периода тыс. р. 307 450 621 146,6 138,0 Объем произведенной продукции в факт, ценах млн. р. 68 154 92 465 11 0812 135,7 119,8 Удельный объем произведенной продукции на 1 работника млн. р. 16,2 22,2 27,0 137,0 121,6 Выручка от реализации продукции ( работ, услуг) млн. р. 86 441 11 3637 136 185 1.31,5 119,8 В том числе выручка от реализации продукции в деньгах млн. р. 55 881 100 000 136 185 179,0 136,2 Объем дебиторской задолженности млн. р. 2 659 8 050 7 000 Дебиторская задолженность на 1 р/зпл млн. р. 0,189 0,435 0,277 230,0 63,7 Прибыль от реализации млн. р. 6 257 3 701 5278 59,1 142,6 Объем денежных поступлений на 1 рубль зарплаты млн. р. 3,98 5,41 5,385 135,9 100,0 Объем денежных поступлений на 1 работника млн. р. 13,27 24,03 33,13 181,1 137,8 Прибыль от реализации на 1 работника млн.р. 1,49 0,89 1,248 59,7 144,3

Анализ табл. 8показывает, что на эффективность использования труда в значительной степенивлияет политика предприятия по сохранению трудового потенциала. На СП «Фребор»эта политика заключается в следующем:

— упрощение системыуправления предприятием и его звеньями, сокращение и удешевлениеадминистративного аппарата, повышение ответственности органов управления всехуровней за конечные результаты;

— создание внутреннегобанка кадров как системы экономического управления;

— совершенствованиеоплаты труда. Осуществлять повышение заработной платы в прямой зависимости отроста объемов производства, реализации продукции и эффективностихозяйствования. Внедрение технически обоснованных норм выработки;

— постоянное повышениеквалификации производственного персонала с использованием разнообразных формобучения;

— организацияпрофессиональной подготовки управленческих работников;

Эффективность работыпредприятия во многом зависит от уровня квалификациикадров, стажа их работы по избранной специальности, возраста,профессиональной переподготовки, а также от принятой системы материального стимулирования труда работников. В 2009 г. на заводе намечено проведение сбалансированнойкадровой политики, включающий в себя все элементы управления персоналомпредприятия.

В случае планового увеличения численности работниковисточникамикомплектования являются межрегиональный центр занятости и свободный прием.

Используяшефские связи с профлицеем № 1, в 2009 г. комплектование будет производиться рабочими, имеющимипрофессию, что будет способствовать сокращению затрат на индивидуальноеобучение на заводе и сохранению среднего возраста работников завода 40-42 года.В 2008 г. из общего числа работников, принятых на завод, 79 % моложе 30 лет.

В 2009 г. 162 работника завода продолжат обучение в высших и средних специальных учебных заведениях, вт.ч. 22 чел. с полной или частичной оплатой за обучение, что позволит частичнопроизводить комплектование специалистов засчет выпускников, работающих на заводе.

В 2009 г. планируется подготовить 140 рабочих без отрыва от производства, повысить квалификацию безотрыва от производства 280 рабочим, подготовить и повысить квалификацию сотрывом от производства 50 рабочих и служащих. Направить на курсы повышенияквалификации ИТР, руководителей, специалистов — 45 чел. Повысить квалификациюруководителей и специалистов — 100 чел., в том числе с отрывом от производства- 45 чел.

Мероприятияпо совершенствованию оплаты труда работников СП «Фребор» для обеспеченияповышения уровня средней заработной платы на 2009 г. заключается в следующем:

— обеспечениетемпа роста товарной продукции;

— обеспечитьснижение трудоемкости изготовления продукции за счет внедрения организационнотехнических мероприятий, пересмотреть устаревшие и ошибочно установленные нормытруда;

— обеспечитьснижение потребления топливно-энергетических ресурсов и уменьшить себестоимостьпродукции;

— обеспечитьснижение материальных затрат в себестоимости продукции.

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Организация, планирование и управление деятельностьюпромышленных предприятий. Под ред. С. Е. Каменицера, Ф. М. Русинова. — М.Высшая школа, 2006.

2. Организация, планирование и управление производством. / Н.И. Но-вицкий, В. П. Пашуто. – М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Организация производства: учеб. пособие. — 3-е изд. / Л.М. Синица.

— Минск: ИВЦ Минфина, 2008.

4. Организация, планирование и управление промышленнымпредприятием, под ред. Д. М. Крука, — М., «Экономика», 2002.

5. Бизнес-план развития СП «Фребор»на 2009 год. – Борисов: СП «Фребор».

6. ГОСТ 2.106-96. Межгосударственный стандарт ЕСКД. Текстовыедокументы.- Введ. 01.10.1997. — М.: Стандартинформ, 2007.

7. Еженедельная газета СП «Фребор» «Трибуна».