Реферат: Анализ и моделирование трудовых показателей

Содержание

Введение

1 Повышение производительности труда в условияхперехода к рынку

1.1 Производительность труда как экономическаякатегория

1.2 Методические основы анализа показателяпроизводительности труда

2 Анализ производительности труда на предприятии

2.1 Анализ уровня и динамики производительноститруда

2.2 Анализ влияния отдельных факторов на ростобъема продукции

2.3 Анализ производительности труда по группамрезервов

2.3.1 Анализ изменения трудоемкости продукции

2.3.2 Анализ использования рабочего времени

2.3.3 Анализ совершенствования структуры кадров

2.4 Обобщающий анализ измененияпроизводительности труда за счет отдельных факторов и резервов

3 Разработка и экономическое обоснованиемероприятий по росту производительности труда на предприятии

3.1 Внедрение нового оборудования в цехепредприятия

3.2 Совершенствование условий труда на участкецеха

Заключение

Библиографический список

Введение

Одним из самых наглядных и объективных показателей, определяющихрациональность использования имеющихся на предприятии кадровых ресурсов,является производительность труда.

К сожалению, органы статистики исключили показательпроизводительности труда из числа отчетных, что снизило интерес и вниманиеруководителей и специалистов к этому важному факторупроизводственно-хозяйственной деятельности. От уровня производительности трудазависит в значительной степени и объем производственной продукции, инеобходимая численность производственного персонала, его заработная плата,себестоимость продукции, уровень фондоотдачи, и, в конечном счете, доходпредприятия.

Под производительностью труда подразумевают количество продукции,изготавливаемой в единицу рабочего времени, или затраты рабочего времени напроизводство единицы продукции.

Для характеристики производительности труда в промышленностииспользуют ее прямые разновидности: индивидуальную и общественную, а такжеобратный показатель — трудоемкость продукции.

Индивидуальная производительность труда в повседневной практикебольше известна под названием выработка. Она учитывает только живой труд,непосредственно затраченный на изготовление продукции, и рассчитывается, какправило, на одного работающего в соответствующую единицу времени (год, месяц ит. д.). Часто выработку измеряют не в единицах продукции, а в нормо-часах.

Производительность общественного труда отличается отиндивидуальной тем, что учитывает затраты как живого труда, так и прошлого,овеществленного в оборудовании, орудиях труда, сырье, материалах,энергоносителях и т. п. Причем удельный вес овеществленной частипроизводительности труда непрерывно, в связи с научно-техническим прогрессом,увеличивается, но абсолютная величина суммы затрат живого и овеществленноготруда на единицу продукции уменьшается. В уменьшении затрат живого трудасостоит суть научно-технического прогресса, а в общем сокращении затрат труда — сущность повышения производительности общественного труда.

В зависимости от способа измерения объема изготовленной продукцииразличают три способа определения производительности труда: натуральный,трудовой и стоимостной.

В зависимостиот целей и задач расчета производительности труда используют различные способыопределения самой стоимости: по валовой продукции, по товарной, реализованной,чистой, условно-чистой и т. д. Большое влияние на величину производительноститруда, исчисленной стоимостным способом, оказывает изменение доликооперированных поставок, полуфабрикатов и комплектующих изделий. При ееувеличении снижаются собственные затраты труда, а показатель производительноститруда необоснованно завышается, к тому же доля, как правило, учитываетсямногократно.

Цельюкурсовой работы является анализ резервов производительности труда на примереусловного предприятия.

Длядостижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

— изучитьсущность производительности труда как экономической категории и рассмотретьметодические основы анализа показателя производительности труда;

— провестианализ производительности труда на предприятии. а именно проанализироватьуровень и динамику производительности труда; влияние отдельных факторов на ростобъема продукции; производительность труда по группам резервов;

— разработатьи экономически обосновать мероприятия по росту производительности труда напредприятии.

1Повышение производительности труда в условиях перехода к рынку

1.1Производительность труда как экономическая категория

Производительностьтруда — это его эффективность, результативность.

Для измеренияпроизводительности труда используются два показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка — это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени илиприходящейся на одного среднесрочного работника в год (квартал, месяц).

Трудоемкостьхарактеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции илиработы.

Выработка — наиболее распространенный и универсальный показатель труда. Для ее измеренияиспользуют натуральные, условно-натуральные и стоимостные (денежные) единицыизмерения.

Единицытрудоемкости — нормо-часы. Труд, затраченный на производство продукции, можетбыть выражен в человеко-часах, человеко-днях или среднесрочной численностьюработающих.

В зависимостиот способа выражения объема продукции различают три основных метода измеренияпроизводительности труда: натуральный, трудовой и стоимостный.

Принатуральном методе уровень производительности труда исчисляется как отношениеобъема продукции в физических единицах измерения к среднесрочной численности промышленно-производственногоперсонала (ППП).

При трудовомметоде объем продукции исчисляется в нормо-часах.

Уровеньпроизводительности труда стоимостным методом определяется путем деления объемапродукции в денежном выражении на среднесрочную численность ППП.

В зависимостиот состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, различают следующие еевиды:

а)технологическая трудоемкость (затраты труда основных рабочих);

б)трудоемкость обслуживания производства (затраты труда вспомогательных рабочих);

в)производственная трудоемкость (затраты труда основных и вспомогательныхрабочих);

г)трудоемкость управления производством (затраты труда руководителей,специалистов и служащих);

д) полнаятрудоемкость (затраты труда всего промышленно-производственного персонала).

Базойповышения уровня производительности труда является научно-технический прогресс.

Численноезначение уровня производительности труда зависит от множества причин самогоразного характера, которые в научно-экономической литературе и хозяйственнойпрактике принято называть факторами. Действие всех факторов теснейшим образомвзаимосвязано и только для более полного и удобного исследования возможностейроста производительности труда их рассматривают раздельно. Всю совокупностьфакторов делят на четыре основные группы: материально-технические,организационные, экономические и социальные.

В группуматериально-технических входят: механизация и автоматизация производственныхпроцессов, применяемая технология, конструкция и технические характеристикипродукции, используемые материалы, их удельный расход и т. п.

Средисоциальных факторов выделяют культурно-технический уровень кадров, ихквалификацию, способы развязывания инициативы и активизации творческойдеятельности, хозяйственно-бытовое обеспечение, морально-психологическийклимат, характер взаимоотношений и т. д.

Реальносуществующие, но не используемые или неполностью используемые возможностиповышения производительности труда называют резервами ее роста. Выявлениерезервов представляет собой достаточно серьезную и сложную задачу, требующуювысокой компетентности специалистов, занимающихся этим делом. По временииспользования резервы делят на текущие и перспективные, межотраслевые,отраслевые и внутрипроизводственные. Народнохозяйственные резервы заключены всоздании законодательной базы для беспрепятственного функционирования иразвития предприятий любых форм собственности, в устранении искусственныхпреград на пути научно-технического прогресса, в улучшении условийфункционирования бюджетной сферы, в совершенствовании систем материального иморального стимулирования работников, устраняющих уравнительность и побуждающихк профессиональному росту и творческому отношению к труду.

К отраслевымрезервам относят возможности повышения производительности труда за счетиспользования более прогрессивных техники и технологии, оптимальногокооперирования и комбинирования производства в отрасли, целесообразнойспециализации и концентрации в ней.

Внутрипроизводственныерезервы роста производительности труда находятся непосредственно напредприятиях и его подразделениях. Они наиболее многочисленны и прииспользовании самые эффективные. Будучи сгруппированы по общности воздействияна уровень использования факторов, резервы определяют основные направления(пути) повышения производительности труда. К их числу относят:совершенствование техники и технологии производства, повышениекультурно-технического уровня и квалификации кадров, совершенствованиеорганизации труда, производства и управления.

Практическинеисчерпаемым источником роста производительности труда являетсянаучно-технический прогресс. Здесь резервы кроются прежде всего в заменеручного труда машинным, малопроизводительных машин — более производительными, впереходе от механизации отдельных операций и процессов к комплексноймеханизации и к ее высшей стадии — автоматизации. Особое значение имеетвнедрение поточно-механизированных линий, роботизированных комплексов, машин имеханизмов, существенно сокращающих затраты труда на погрузочно-разгрузочные,транспортные и складские работы. Ведь до сих пор на подобного родавспомогательных работах занято свыше 40 процентов промышленных рабочих, чейтруд не требует высокой квалификации, является ручным и в силу этого — малопродуктивным.

Интегральнымпоказателем научно-технического прогресса на предприятиях служитфондовооруженность труда, которую измеряют стоимостью основных производственныхфондов, приходящихся на одного работника. Для более углубленного анализа изучаютаналогично определяемый (но по стоимости активной части основных фондов)показатель технической вооруженности — механовооруженности, электро- иэнерговооруженности производства.

Комплекснаямеханизация и автоматизация имеет две стороны: экономическую — собственноповышение производительности труда и социальную — сокращение тяжелогофизического труда. Правда, социальная составляющая в последнее время все большеи больше стала оборачиваться негативной стороной — появлением и ростомбезработицы. Но это обстоятельство ни в коем случае не должно тормозитьнаучно-технический прогресс, оно вполне разрешимо другими мерами социальнойзащиты населения, проводимыми государством.

Организациятруда — совокупность мероприятий, предусматривающая определенную расстановкуработников в процессе производства, соответствующую организацию производства,разделение и кооперация труда, используемые методы и приемы осуществленияпроизводственных процессов, принятые виды нормирования труда, формы и системыего оплаты, типы рабочих мест, их оснащение и обслуживание, условия труда имеры компенсации их вредного воздействия (в случае необходимости), способыподдержания дисциплины производства и труда. Научной она становится в томслучае, когда основывается на достижениях науки и передовом опыте,систематически внедряемых в производство, когда она не только обеспечиваетпостоянный рост производительности труда, но и максимально сохраняетработоспособность и здоровье работников, способствует превращению труда впервую жизненную потребность людей.

Совершенствованиеорганизации труда, т. е. поиск соответствующих резервов и их реализация, идетна предприятиях по следующим основным направлениям: оптимизация форм разделенияи кооперации труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест,рационализация передового опыта, улучшение подготовки и повышения квалификациикадров, применение прогрессивных методов нормирования труда и расширение егосферы, установление наиболее целесообразных форм материального стимулированиятруда, улучшение условий труда, укрепление дисциплины труда. Все эти и другиенаправления совершенствования организации труда универсальны — пригодны дляпредприятий любого уровня и формы собственности, для работников любойкатегории. Они должны осуществляться в тесной взаимосвязи и постоянно.

1.2Методические основы анализа показателя производительности труда

Для оценкиуровня производительности труда применяется система обобщающих, частных ивспомогательных показателей.

Обобщающиепоказатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукцииодним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостномвыражении.

Частныепоказатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выраженииза 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательныепоказатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ илиобъём выполненных работ за единицу времени.

Наиболееобобщающим показателем производительности труда является среднегодоваявыработка продукции одним работающим (ГВ):

/> (1.1)

где ТП – объём товарной продукции в стоимостномвыражении;

Ч – численность работающих.

Факторы,влияющие на годовую выработку представлены на рисунке 1.1. Отсюда факторнаямодель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

ГВ = УД × Д × t × СВ. (1.2)

Расчётвлияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки,абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Снижениетрудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда.Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижениятрудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счётвнедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, атакже увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Рисунок 1.1 — Взаимосвязьфакторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

В процессе анализа изучают динамикутрудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния науровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельнуютрудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявитьпередовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемомпредприятии.

Междутрудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратнопропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукциизависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

2Анализ производительности труда на предприятии

2.1Анализ уровня и динамики производительности труда

В 2001 годуваловая продукция фактически превысила планируемый уровень на 2,0%. ЧисленностьППП увеличилась почти на 3%. Наибольшее увеличение численности наблюдается повспомогательным рабочим. Фактически отработанное всеми рабочими время превышаетплановое на 2,4%. Технологическая трудоемкость продукции фактически превысилаплановую на 8,2%, что свидетельствует о снижении производительности труда. Приэтом, трудоемкость в расчете на 1 тыс. руб. продукции фактически превышаетплановую на 6,1 %. Показатель выработки продукции свидетельствует о невыполненииплана повышения производительности труда. Однако данный показатель превышаетзначение предыдущего года.

Динамикапоказателей выработки представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 –Динамика показателей выработки продукции, руб.

2.2Анализ влияния отдельных факторов на рост объема продукции

Произведеманализ влияния факторов на рост объема продукции с использованием методаабсолютных разниц. Показатели для факторного анализа рассчитаны в таблице 2.1.

Таблица 2.1 –Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель Значение показателя Изменение план факт Среднегодовая численность ППП 2 000 2 058 58 В том числе рабочих 1 630 1 688 58 Удельный вес рабочих в общей численности работников 81,5 82,0 0,5 Отработано дней одним рабочим за год 226,5 225 -1,5 Отработано часов всеми рабочими 1 812 1 800 -12 Средняя продолжительность рабочего дня 8 8 Объем производства. тыс. руб. 330 000 336 600 6 600 Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. 165,0 163,6 -1,4 Выработка рабочего: среднегодовая, тыс. руб. 202,5 199,4 -3,0 среднедневная, руб. 893,8 886,3 -7,6 среднечасовая, руб. 111,7 110,8 -0,9

Из данныхтаблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого восновном производстве, уменьшилась по сравнению с плановой на 1,4 тыс. руб., втом числе за счет изменения:

а) удельноговеса рабочих в общей численности персонала предприятия:

DГВуд= 0,005 * 226,5 * 8 * 111,7 = 1 056 руб.

б) количестваотработанных дней одним рабочим за год:

DГВд= 0,815 * (-1,5) * 8 * 111,7 = -1 099,71 руб.

в)продолжительности рабочего дня: не изменилась.

д) среднечасовойвыработки рабочего:

DГВчв= 0,82 * 225 * 8 * (-0,9) = — 1399 руб.

ИТОГО: 1 056- 1 099,71 – 1 399 = — 1 433 руб.

Аналогичнымобразом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, котораязависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, среднейпродолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. Среднегодоваявыработка рабочего изменилась на 3 тыс. руб., в т.ч. за счет:

а) измененияколичества отработанных дней одним рабочим за год:

DГВ'д= — 1,5 * 8 * 111,7 = — 1,3 тыс.руб.

б) изменениясредней продолжительности рабочего дня: не изменилась;

в) изменениясреднечасовой выработки:

DГВ'чв= 225 * 8 * (-0,9) = — 1,7 тыс. руб.

ИТОГО: 3 тыс.руб.

Величинасреднечасовой выработки одного рабочего зависит от показателя использованияфонда рабочего времени. Как видно из таблицы А.7 фактический фонд рабочеговремени на 12 часов меньше планового, что объясняется потерями рабочего временив результате увеличения дней невыхода на работу, увеличения продолжительноститрудовых и учебных отпусков, невыходов по болезни. административных отпусков.прогулов. целодневных простоев, а также увеличилось время внутрисменныхпростоев.

Согласнотаблице А.8 потери рабочего времени вызваны следующими причинами: неисправностии ремонт оборудования, отсутствие материалов и несвоевременное поступлениедеталей, перерывы в подаче электроэнергии, отсутствие инструмента, а такжепрочие причины. Наибольший удельный вес занимают простои по причиненеисправности и ремонта оборудования.

2.3Анализ производительности труда по группам резервов

2.3.1Анализ изменения трудоемкости продукции

Трудоемкостьпредставляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции илиединицы работ. Фактическая трудоемкость продукции исчисляется делениемзатраченного рабочего времени в человеко-часах или человеко-днях на общий объемпродукции в натуральном или стоимостном выражении.

Показателитрудоемкости составляют:

Те 2000 = 364700 / 300 000 = 1,22 чел.-дн. / тыс. руб.

Те 2001 пл. =369 200 / 330 000 = 1,12 чел.-дн. / тыс. руб.

Те 2001 ф. =379 800 / 336 600 = 1,13 чел.-дн. / тыс. руб.

Как видно израсчета, показатель трудоемкости продукции снизился в 2001 г. по сравнению с2000 г., однако произошло недовыполнение плана на 0,9%.

Показательтрудоемкости продукции можно снизить за счет более рациональной организациитруда, модернизации оборудования, замены оборудования, автоматизациипроизводства и др. Анализ причин невыполнения плана снижения трудоемкостипредставлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 –Анализ причин невыполнения плана снижения трудоемкости

Причины невыполнения плана Повышение трудоемкости % тыс. нормо-час. Недовыполнение плана оргтехмероприятий 82,3 0,58 Уменьшение кооперированных поставок 15,6 0,11 Завышение норм времени 2,1 0,01 Всего 100 0,7

Такимобразом, повышение трудоемкости вызвано, главным образом, недовыполнением планаоргтехмероприятий.

2.3.2Анализ использования рабочего времени

Для анализаиспользования рабочего времени необходимо сопоставить данные планового ифактического баланса рабочего времени, которое произведено в таблице 2.3.

Таблица 2.3 –Анализ использования фонда рабочего времени

Показатели План Факт Изменение на одного рабочего на всех рабочих Число календарных дней 365 365 - - Число нерабочих дней (праздничных и выходных) 111 111 - - Номинальный фонд рабочего времени: дней 254 254 - - часов 2 083 2 083 - - Невыходы на работу, дней 27,5 29 1,5 2532 В том числе: трудовые и учебные отпуска 19,5 19,7 0,2 337,6 отпуска женщинам в связи с родами 2 2 - - невыходы по болезни 9,5 9,9 0,4 675,2 невыходы, вызванные выполнением гособязанностей 1,5 1,5 - - административные отпуска - 0,4 0,4 675,2 прогулы - 0,2 0,2 337,6 целодневные простои - 0,3 0,3 506,4 Количество вторых дней отдыха в неделю, учитываемых в числе дней неявок и подлежащих исключению из их числа -5 -5 - - Явочный фонд рабочего времени: дней 226,5 225 -1,5 -2532 часов 1 857 1 845 -12 -20256 Внутрисменные потери часов 45 45 - - В том числе: перерывы для кормящих матерей 2,5 2,5 - - сокращенный день подростков и работающих на работах с вредными для здоровья условиями 42,5 41 -1,5 -2532 внутрисменные простои - 1,5 1,5 2532 Реальный фонд рабочего времени, часов 1 812 1 800 -12 -20256

Как видно изтаблицы 2.3 потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными исубъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительнымиотпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями из-за неисправностиоборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия материалов электроэнергии, ит.д.

Большая частьпотерь 14 854,4 ч. ((337,6 + 675,2 + 337,6 + 506,4) * 8 = 14 854,4 ч.) вызванасубъективными факторами: дополнительные отпуска. прогулы, простои – что можносчитать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.Недопущение их равнозначно высвобождению 8 работников (14 854,4 / 1 812 = 8).

Существеннына данном предприятии непроизводительные затраты труда:

— простоиоборудования в результате неисправности и ремонта;

— отсутствиематериалов или несвоевременное поступление деталей;

— перерывы вподаче электроэнергии;

— отсутствиеинструмента и др.

Всовокупности такие потери рабочего времени составляют на данном предприятии 2532 ч.

Сокращениепотерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудовогоколлектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующимдополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитатьего. необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на базовуюсреднечасовую выработку продукции: (14 854,4 + 2 532) * 111,7 = 1 942 тыс. руб.

2.3.3Анализ совершенствования структуры кадров

Анализсостава и структуры рабочих предприятия представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 –Анализ состава и структуры рабочих предприятия

Категории рабочих 2000 г. 2001 г. план 2001 г. факт Удельный вес в структуре рабочих, % 2000 г. 2001 г. план 2001 г. факт Всего рабочих, в т.ч. 1620 1630 1688 100 100 100 основных 875 900 926 54,0 55,2 54,9 вспомогательных 745 730 762 46,0 44,8 45,1

Как видно изтаблицы 2.4 в 2001 году планировалось снизить численность вспомогательныхрабочих на 15 человек, однако фактически произошло ее увеличение на 17 человекпо сравнению с предыдущим годом и на 32 человека по сравнению с планом.

Удельный весвспомогательных рабочих снизился по сравнению с предыдущим годом, однако недостиг планового значения. В связи с большим числом вспомогательных рабочихвыработка продукции на 1 рабочего снизилась на 1,5%.

В связи сэтим предлагается внедрить новое оборудование, произвести модернизациюустановленного оборудования, а также усовершенствовать технологию производствас целью сокращения численности вспомогательных рабочих и увеличения выработкипродукции на 1 рабочего.

2.4Обобщающий анализ изменения производительности труда за счет отдельных факторови резервов

Среднегодоваявыработка одного работника, занятого в основном производстве, уменьшилась посравнению с плановой на 1,4 тыс. руб., в том числе за счет изменения: удельноговеса рабочих в общей численности персонала предприятия увеличилась на 1 056руб.; количества отработанных дней одним рабочим за год уменьшилась на 1 099,71руб.; продолжительности рабочего дня не изменилась; среднечасовой выработкирабочего снизилась на 1 399 руб. Среднегодовая выработка рабочего изменилась на3 тыс. руб., в т.ч. за счет изменения количества отработанных дней однимрабочим за год уменьшилась на 1,3 тыс. руб.; изменения среднейпродолжительности рабочего дня не изменилась; изменения среднечасовой выработкиснизилась на 1,7 тыс. руб.

Показательтрудоемкости продукции снизился в 2001 г. по сравнению с 2000 г., однакопроизошло недовыполнение плана на 0,9%. Показатель трудоемкости продукции можноснизить за счет более рациональной организации труда, модернизацииоборудования, замены оборудования, автоматизации производства и др.

В 2001 годупланировалось снизить численность вспомогательных рабочих на 15 человек, однакофактически произошло ее увеличение на 17 человек по сравнению с предыдущимгодом и на 32 человека по сравнению с планом. Удельный вес вспомогательныхрабочих снизился по сравнению с предыдущим годом, однако не достиг плановогозначения. В связи с большим числом вспомогательных рабочих выработка продукциина 1 рабочего снизилась на 1,5%.

3Разработка и экономическое обоснование мероприятий по росту производительноститруда на предприятии

3.1Внедрение нового оборудования в цехе предприятия

Для повышенияпроизводительности труда на предприятии предлагается проведение следующихмероприятий:

1. Ввод вдействие нового оборудования. Данное мероприятия фактически осуществлено всрок. Количество изделий, изготовление которых связано с проведением данногомероприятия фактически превышает плановое значение на 20%. Затраты на одноизделие в нормо-часах после внедрение нового оборудования снизились посравнению с аналогичным показателем до внедрения, но не достигли плановогопоказателя. Трудоемкость всех изделий фактически после внедрения новогооборудования превышает как значение предыдущего года, так и плановое. Значениепоказателя экономии нормо-часов ниже планового показателя почти в 2 раза.

2.Модернизация оборудования. Данное мероприятия было реализовано на 3 месяцапозднее планового срока. Количество изделий, изготовление которых связано смодернизацией оборудования фактически превышает плановое значение на 10%.Затраты на одно изделие в нормо-часах после модернизации оборудования снизилисьпо сравнению с аналогичным показателем до внедрения и достигли плановогопоказателя. Трудоемкость всех изделий после внедрения модернизации оборудованияпревышает как значение предыдущего года, так и плановое. Значение показателяэкономии нормо-часов не достигло планового показателя.

3. Совершенствованиетехнологии. Данное мероприятия было реализовано на 3 месяца ранее плановогосрока. Количество изделий, изготовление которых связано с модернизациейоборудования фактически превышает плановое значение на 10%. Затраты на одноизделие в нормо-часах после модернизации оборудования снизились по сравнению саналогичным показателем до внедрения, но не достигли планового показателя.Трудоемкость всех изделий после внедрения модернизации оборудования превышаеткак значение предыдущего года, так и плановое. Значение показателя экономиинормо-часов превысило значение планового показателя на 10 тыс. нормо-часов.

Затраты напроведение данных мероприятий составили 200 млн. руб.

— нормативныйкоэффициент окупаемости затрат 0,15;

— удельныйвес прибыли в валовой продукции 10 %.

Прибыльпредприятия составит:

366 600 * 0,1= 33 660 руб.

Срококупаемости составит:

200 000 / 33660 = 5,9 года

Тогдакоэффициент окупаемости составляет:

1 / 5,9 =0,17, что превышает нормативное значение.

Следовательно,предложенные мероприятия являются эффективными.

3.2Совершенствование условий труда на участке цеха

Основнымимерами по снижению физической и нервно-психической напряженности являютсяследующие:

1. Повышениеуровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов,использование современной высокопроизводительной техники.

Автоматизациярабочих мест преследует следующие цели:

— сокращениетрудозатрат на выполнение типовых информационных процессов: сбора, регистрации,передачи данных, хранения, поиска и выдачи информации, обработки сиспользованием средств вычислительной техники;

— внедрениеновых информационных технологий, существенно изменяющих условия и характердеятельности персонала и позволяющих принимать обоснованные и эффективныерешения;

— повышение качестваинформации для принятия управленческих решений.

2.Совершенствование организации рабочих мест – обеспечение высококачественного иэффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полногоиспользования оборудования, рабочего времени, применение рациональных приемов иметодов труда, создание комфортных условий труда, обеспечивающих длительноесохранение работоспособности работника.

3.Организация приемов и методов труда – стремление рационализировать приемы иметоды труда; путем анализа всей выполняемой работы или отдельных операцийустранить излишние движения, действия или приемы.

4.Оптимизация темпа работы.

5.Оптимизация режима труда и отдыха – установление рациональных режимов труда иотдыха, обеспечивающих высокую эффективность труда и сохранение здоровьяработающих.

6. Улучшениетранспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда.

7. Научнообоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени егообслуживания.

8.Чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения,осязания и др.).

9.Чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работамифизическими.

10.Чередование работ разной сложности и интенсивности, что способствует снятиюнапряжения и снижению степени утомляемости.

11.Предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательноститруда.

12.Ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в первый ипоследний часы рабочей смены).

13.Компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использованиеперсональных компьютеров в практике управления производством, организациякомпьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности идр.

Для созданияблагоприятных условий труда необходимо учитывать и улучшать все факторы условийтруда:

1.Психофизиологические факторы (технико-технологические) обусловлены содержаниемтруда и его организацией. Они определяются особенностями используемой техники итехнологии, уровнем механизации и автоматизации труда, степенью оснащенностирабочих мест, особенностями сырья, и материалов. Это — физическая нагрузка,которая связана с динамической и статической работой; нервно-психическаянагрузка в виде напряжения зрения (точность работы), нервно-эмоциональногонапряжения и интеллектуальной нагрузки (объем перерабатываемой информации,число производственно важных объектов единовременного наблюдения и т.д.);монотонность трудового процесса (разнообразие, темп труда).

2. Санитарно-гигиенические факторы – это внешняя производственнаясреда, а именно, микроклимат (температура, относительная влажность, скоростьдвижения воздуха), чистота воздушной среды (наличие паров, газов, аэрозолей),освещенность, шум, вибрация, ультразвук, различные излучения, биологические идругие воздействия. Почти все они нормируются путем установления стандартов,санитарных норм и требований и количественно оцениваются с помощью методовсанитарно-гигиенических исследований.

3.Эстетические — это те факторы, воздействие которых может вызывать у человекасоответствующее отношение к условиям труда с точки зрения художественноговосприятия окружающей среды (имеется в виду использование цвета, формы, музыкив трудовой деятельности человека). Эти элементы находят свое применение врешении художественно-конструкторских качеств рабочего места, инструмента,рабочей одежды, а также в архитектурно-художественном оформлении интерьера.Важными элементами в современных условиях являются функциональная музыка иокраска производственных помещений. Их применение положительно воздействует насостояние исполнителя работы и способствует его работоспособности.

4.Социально-психологическая группа факторов определяется составом и особенностямипредприятия (социально-демографический состав персонала, интересы работников,стиль руководства в подразделениях предприятия и др.). Под действием этихфакторов формируется морально-психологический климат на предприятии,выражающийся в уровне стабильности персонала, его сплоченности, дисциплинетруда, трудовой активности и творческой инициативе, что также сказывается нарезультатах работы.

Созданиеблагоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с однойстороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков,а, с другой — повышению работоспособности и производительности труда, снижениютекучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.

Заключение

Для измеренияпроизводительности труда используются два показателя: выработка и трудоемкость.

Среднегодоваявыработка одного работника, занятого в основном производстве, уменьшилась посравнению с плановой на 1,4 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

а) удельноговеса рабочих в общей численности персонала предприятия увеличилась на 1 056руб.

б) количестваотработанных дней одним рабочим за год уменьшилась на 1 099,71 руб.

в)среднечасовой выработки рабочего уменьшилась на 1399 руб.

Среднегодоваявыработка рабочего изменилась на 3 тыс. руб.

Величинасреднечасовой выработки одного рабочего зависит от показателя использованияфонда рабочего времени. Фактический фонд рабочего времени на 12 часов меньшепланового, что объясняется потерями рабочего времени в результате увеличениядней невыхода на работу, увеличения продолжительности трудовых и учебныхотпусков, невыходов по болезни. административных отпусков. прогулов.целодневных простоев, а также увеличилось время внутрисменных простоев.

Потерирабочего времени вызваны следующими причинами: неисправности и ремонтоборудования, отсутствие материалов и несвоевременное поступление деталей, перерывыв подаче электроэнергии, отсутствие инструмента, а также прочие причины.Наибольший удельный вес занимают простои по причине неисправности и ремонтаоборудования.

Для повышенияпроизводительности труда на предприятии предлагается проведение следующихмероприятий:

1. Ввод вдействие нового оборудования.

2.Модернизация оборудования.

3.Совершенствование технологии.

Срококупаемости капитальных вложений составит 5,9 года, коэффициент окупаемости — 0,17, что превышает нормативное значение. Следовательно, предложенныемероприятия являются эффективными.

Библиографический список

1. Трудовойкодекс РФ. – М.: ООО «Витрэм», 2006. – 192 с.

2. АдамчукВ.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ,1999. – 407 с.

3. БеляниноваЮ.В., Пономарева Н.Г., Хасин К.В. Нормирование труда и системы заработнойплаты. – М.: Управление персоналом, 2005. – 96 с.

4. БородинаВ.В. Нормирование труда. – М.: ИД Городец, 2005. – 192 с.

5. ВолгинН.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: (социально-трудовые отношения). – М.:Экзамен, 2004. – 736 с.

6. ВоловскаяН.М. Экономика и социология труда. – М.: ИНФРА-М, Стб. согл., 2001. – 204 с.

7. ГенкинБ.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук. – М.:Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА –М), 2002. – 384 с.

8. ГенкинБ.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. –М.: НОРМА, 2003. – 400 с.

9. ГенкинБ.М. Экономика и социология труда. – М.: Издательство НОРМА (Издательскаягруппа НОРМА-ИНФРА –М), 2002. – 416 с.

10. КазаковаФ.К., Белянина И.В. Экономика и социология труда. – М.: МГИУ, 2005. – 44 с.

11. ЛоктевВ.Г. Нормирование труда. – М.: БГЭУ, 2006. – 115 с.

12. Организацияи нормирование труда / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.– 301 с.

13. ОстапенкоЮ.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 268 с.

14. ПашутоВ. П. Организация и нормирование труда на предприятии. – Мн.: Новое издание,2002. – 319 с.

15. ПетровМ.И. Нормирование труда. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 88 с.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Анализ и определение влияния факторов внешней среды предприятия

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ и оптимизация себестоимости продукции промышленного предприятия (на примере ОАО "Верхнекамскшина")

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ и оценка использования трудовых ресурсов на ОАО "Калугапутьмаш"

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ и оценка реализации на ООО "Консервный завод" г. Клинцы

1 Сентября 2013