Реферат: Анализ и оценка использования трудовых ресурсов на ОАО "Калугапутьмаш"

Введение

Повышение технико-организационного уровня и другихусловий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляетсяв уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средствтруда и предметов труда.

Качественные показатели использования производственныхресурсов – производительность труда, фондоотдача, материалоемкость иоборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использованияресурсов, являются показателями экономической эффективности.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности,выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многомопределяются степенью использования трудовых ресурсов.

Под трудовыми ресурсами понимают часть населения,обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями,необходимыми для осуществления хозяйственной деятельности.

На уровне предприятия вместо термина “трудовые ресурсы”чаще всего используется термин “кадры” или “персонал”. Понятие “персонал”характеризует весь личный состав работающих по найму, постоянно и временно. Кадры- это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп,занятых на предприятии и входящих в его основной (штатный, постоянный) состав.

Трудовые ресурсы. От эффективности их использованиязависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективностьиспользования оборудования, машин механизмов и как результат – объёмпроизводства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Выбранная тема курсовой работы очень актуальна внастоящее время, так как человеческому фактору производства уделяется оченьмало внимания, а ведь без человека не возможна работа любого механизма. И какаябы машина ни была супер — усовершенствованной, без человека и его способностей,знаний, терпения и сообразительности она представляла бы груду ненужногометалла. Но об этом часто забывают и к машинам относятся лучше, чем к людям,работающим на них. А ведь производительной силой общества, несомненно, являютсятрудовые ресурсы. А какого эффекта можно добиться при использовании напроизводстве специалистов высокой квалификации. Организация благоприятныхусловий на производстве (условия труда, режим труда и отдыха) с учетомсоциального фактора приведет к колоссальному повышению производительноститруда, а следствием этого будет все увеличивающийся объем производствапродукции, максимальная занятость и стабильность экономики.

Предметом исследования в моей курсовой работе являетсяанализ эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии, объектомисследования – предприятие ОАО «Калугапутьмаш».

Цель данной работы можно сформулировать следующимобразом: проанализировать использование трудовых ресурсов на предприятии (этобудет ОАО «Калугапутьмаш»), разработать соответствующие рекомендации по ихэффективному использованию.

В основные задачи анализа использования трудовых ресурсоввходят:

Изучение теоретической базы для анализа трудовых ресурсовпредприятия;

Проанализировать использование трудовых ресурсов напредприятии ОАО «Калугапутьмаш»: исследовать обеспеченность предприятиятрудовыми ресурсами, проанализировать использование фонда рабочего времени,провести анализ производительности труда на предприятии;

Оценить эффективность использования трудовых ресурсов наОАО «Калугапутьмаш» и разработать управленческие решения, направленные наэффективное использование трудовых ресурсов на данном предприятии.

Для выполнения поставленных целей и задач я будуиспользовать расчетный, аналитический и сравнительный методы исследования.

Основными источниками информации, используемой в анализетрудовых ресурсов, являются: данные отчетности по труду, форма № П-4 «Сведенияо численности, зарплате и движении работников», данные табельного учета, единовременныйучет работников по профессиям и квалификациям, данные выборочных наблюдений заиспользованием трудовых ресурсов, сведения о трудоемкости продукции.

Глава 1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсовпредприятия

1.1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Изучение показателей трудовых ресурсов начинается санализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам этогоанализа относятся:

-изучение состава и структурыпромышленно-производственного персонала;

-обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческимперсоналом и специалистами;

-обеспеченность квалификационного и профессиональногосостава рабочих;

-изучение движения рабочей силы.

Анализ обеспеченности кадрами начинается с изученияструктуры и состава персонала.

Работники промышленного предприятия подразделяются на двегруппы:

1.Промышленно-производственный персонал.

2.Непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, непосредственноучаствующие в производственном процессе или обслуживающие его (рабочие,специалисты, административно-управленческий персонал).

Ко второй группе относятся работники, не связанныенапрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающиенормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственногоперсонала (работники ЖКХ, детских учреждений, предприятия культурно-бытовогообслуживания).

Структура персонала зависит от особенностей производства;номенклатуры изделий; специализации производства; масштабов производства. Удельныйвес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии,организации производства. Повышение организационно-технического уровняпроизводства приводит к относительному сокращению численности служащих и ростуудельного веса рабочих в общей численности работающих.[2, стр. 81]

В анализе обеспеченности рабочей силой (персоналом)особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадрами по профессиональномуи квалификационному составу. Соответствие квалификации рабочих сложностивыполняемых работ определяется на основе сопоставления показателей среднегоразряда рабочих и среднего разряда работ. Они определяются по периодам.Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих,является средний тарифный разряд (коэффициент). Расчет осуществляется поформуле средней арифметической взвешенной:

/>= (∑Nрi·TRi ) /∑Nрi

Где />-среднийтарифный коэффициент;

Nрi -численность рабочих каждого разряда;

TRi –тарифный коэффициент соответствующего разряда;

Средний разряд работ определяется аналогично по формулесредневзвешенной через трудоемкость работ.[4, стр. 21]

Квалификационный уровень работников зависит отобразования, стажа работы, возраста и других параметров, что определяетнеобходимость анализа персонала по уровню образования, возрастному составу,стажу непрерывной работы.

Существенной предпосылкой роста производительности труда иэффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение всоставе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходят вследствиедвижения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектоманализа.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают ианализируют динамику следующих показателей:[4, стр.21]

1.Коэффициент оборота по приему (Кпр) — отношение числапринятых за период(Nпр) к среднему списочному числу работающих за тот жепериод(Nппп):

Kпр =Nпр / Nппп.

2.Коэффициент оборота по выбытию (Кв)-отношениеколичества уволившихся за период (Nув) к среднему списочному числу работающихза тот же период:

Kв =Nув / Nппп.

3.Коэффициент текучести кадров (Ктк)-отношение количестваработников, уволившихся по собственному желанию и за нарушениедисциплины(Nув.с.д) к среднему списочному числу работающих за тот же период:

Kтк =Nув.с.д / Nппп.

4.Коэффициент постоянства кадров (Кпс)-отношениеколичества работников, проработавших весь период (Nпвп) к среднесписочнойчисленности работающих за тот же период:

Kпс =Nпвп / Nппп.

Необходимо изучить причины увольнения работников(пособственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

Важнейшим оценочным показателем эффективности кадровойполитики является коэффициент постоянства кадров. Оборот рабочей силы,возникшей вследствие субъективных причин, снижает эффективность использованиярабочей силы в производстве. Вновь принятых рабочих необходимо адаптировать кконкретным условиям работы на данном производстве. В этом случае возникаетнеобходимость доучивания работников, однако из-за увольнения работниковпредприятие несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на обучениеперсонала и удовлетворение некоторых социальных потребностей уволившихсяработников.

1.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Выпуск продукции зависит не только от численностирабочих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количествомрабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использованиярабочего времени трудового коллектива предприятия.

Величина объема выпуска продукции зависит от полноты ицелостности использования рабочего времени. В ходе анализа:

•дается общая оценка полноты использования фонда рабочеговремени(ФРВ);

•определяются факторы и размер их влияния наиспользование рабочего времени;

•выясняются причины целодневных и внутрисменных потерьрабочего времени;

•рассчитывается влияние простоев на производительностьтруда и изменение объема выпуска.

Источниками информации являются плановый и фактическийбаланс рабочего времени, отчет по труду, табельный учет.

При расчете баланса рабочего времени наряду снормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое положениедел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечения на выполнениегосударственных и общественных обязанностей и др.), а также данные табельногоучета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам. Балансрабочего времени составляется по хозяйствующему субъекту в целом, по каждомупроизводственному подразделению и каждой категории работников.

В балансе рабочего времени рассчитываются календарный,табельный, максимально возможный и явочный фонды рабочего времени.[7, стр.65]

Использование рабочего времени анализируется путемсопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Анализ начинается собщей оценки использования рабочего времени. Объектом анализа является величинаотклонения фактически отработанного времени. Объектом анализа является величинаотклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периодеот соответствующего показателя за предыдущий период или планового показателя.

На изменение эффективного фонда рабочего времени (ФРВ)оказывают влияние следующие факторы: [10, стр. 134]

1.Изменение среднесписочной численности рабочих (ЧР).

2.Изменение количества отработанных дней одним рабочим всреднем за год (Д).

3.Изменение средней продолжительности рабочего дня (П).

Связь между показателями можно выразить в следующем виде:

ФРП=ЧР ∙ Д ∙ П

Изменение продолжительности рабочего года отражаетцелодневные потери рабочего времени.

Изменение количества отработанных дней одним рабочим всреднем за год характеризует величину внутрисменных простоев. Наряду с прямымипотерями рабочего времени в процессе анализа выявляют и величинунепроизводительных затрат рабочего времени. К ним относят время на исправлениедопущенного брака, время на условия работы, связанные с нарушениями нормальныхусловий труда, и т.д.

Расчет количественного влияния факторов на изменениеэффективного фонда рабочего времени можно определить способом цепныхподстановок:

ΔФРВчр = (ЧР1 – ЧР0)·Д0 ·П0;

ΔФРВд = (Д1 – Д0)*ЧР1*П0;

ΔФРВп = (П1 – П0)*Д1*ЧР1;

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерьсопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени. Онимогут быть вызываться разными причинами: невыходы на работу с разрешениямиадминистрации, неявки на работу по болезни, прогулы, отсутствие материалов нарабочих местах, отключение электроэнергии, забастовки других коллективов,поддерживаемые работниками данного коллектива, аварии, простои из-занеисправности машин и оборудования и т.д.

Сокращение потерь рабочего времени является важнейшимрезервом увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать прирост выпускапродукции за счет сокращения потерь рабочего времени (по вине предприятия) (ΔВП),необходимо плановую среднечасовую выработку умножить на потери рабочего времени(ПРВ):

ΔВП=ПРВ · ЧВ0 [10, стр. 136]

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшениюобъема выпуска продукции, так как они могут быть компенсированы повышениеминтенсивности труда работников. Это предполагает необходимость анализапроизводительности труда.

1.3 Анализ производительности труда

Эффективность использования трудовых ресурсов выражаетсяв уровне производительности труда. Производительность труда характеризуетрезультативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

Существует система показателей производительности труда:

1.Обобщающие показатели — среднегодовая, среднедневная,среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодоваявыработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

2.Частные показатели – это затраты времени напроизводство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) иливыпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за одинчеловеко-день или человеко-час.

3.Вспомогательные показатели – затраты времени навыполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ заединицу времени.

Для дальнейшего описания необходимо пояснить такиетермины как «выработка» и «трудоемкость»: [7, стр. 112]

Выработка (В) определяется отношением количества произведеннойпродукции (Q) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т),т.е. по следующей формуле:

В=Q/Т

Трудоемкость – это величина, обратная выработке. Различаюттрудоемкость нормированную, фактическую и плановую.

В ходе анализа производительности труда по показателювыработки решается ряд задач:

• дается оценка выполнения плана по производительноститруда;

• выявляются факторы и определяется размер влияния их напроизводительность труда;

• определяются резервы роста производительности труда;

Показателем производительности труда, как уже былосказано, является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величинаего зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних вобщей численности промышленно- производственного персонала, а также отколичества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня ( Рис. 1).

Отсюда среднегодовая выработка продукции одним рабочимравна произведению следующих факторов:

ГВ= Уд ·Д ·П ·ЧВ

Расчет влияния данных факторов производим способомабсолютных величин.

ΔГВуд= ΔУд ·Д0 ·П0 ·ЧВ0

ΔГВд= Уд1 ·ΔД ·П0 ·ЧВ0

ΔГВп= Уд1 ·Д1 ·ΔП ·ЧВ0

ΔГВчв= Уд1 ·Д1 ·П1 ·ΔЧВ

Удельный вес рабочих в общей численности персонала (Уд)

 

Количество отработанных дней одним рабочим за год (Д)

 

Уровень квалификации рабочих

 

Мотивация труда и т.д.

 

Техника, технология и организация производства

 

Уровень автоматизации и механизации производства

 

Трудовой стаж и возраст рабочих

  />/>/>

Рис 1. Структурно-логическая модель факторной системыпроизводительности труда [10, стр. 137]

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовойвыработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочимза год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки.

ГВ´ =Д ·П ·ЧВ

ΔГВ´д =ΔД ·П0 ·ЧВ0

ΔГВ´п =Д1 ·ΔП ·ЧВ0

ΔГВ´чв =Д1 ·П1 ·ΔЧВ

Обязательно анализируется изменение среднечасовойвыработки как одного из основных показателей производительности труда ифактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработкирабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой,разработанной, Н.А. Русак, согласно которой величина этого показателя зависитот факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ееоценки. Для расчета влияния факторов на среднечасовую выработку используетсяспособ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовойвыработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины. [4, стр.28]

Первый условный показатель среднечасовой выработки долженбыть рассчитан в сопоставимых с базисным периодом условиях (за производительноотработанное время, при базисной структуре продукции и базисном техническомуровне производства). Для этого отчетный объем производства товарной продукцииследует скорректировать на величину его изменения в результате структурныхсдвигов (ΔВПстр) и кооперированных поставок (ΔВПк.п.), а количествоотработанного времени — на непроизводительные затраты времени (Тн) исверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужнопредварительно определить. Алгоритм расчета:

ЧВусл1=(ВП1+/-ΔВПстр)/(Т1-Тн+/-Тэ)

Если сравнить полученный результат с базисным периодом,то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет интенсивности труда всвязи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены кбазисному периоду.

Второй условный показатель отличается от первого тем, чтопри его расчете затраты труда не корректируются на Тэ:

ЧВусл2=(ВП1+/-ΔВПстр)/(Т1-Тн)

Разность между полученными и предыдущим результатомпокажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономиивремени в связи с внедрением мероприятий НТП ΔЧВТэ.

Третий условный показатель отличается от второго тем, чтознаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:

ЧВусл3=(ВП1+/-ΔВПстр)/Т1

Разность между третьим и вторым условным показателемотражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовойвыработки ΔЧВТн

Если же сравнить третий условный показатель сфактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счетструктурных сдвигов производства продукции ΔЧВстр

Большую роль в изучении влияния факторов на уровеньсреднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. Вмногофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включитьследующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процентрабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих,средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей егостоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии показывают, насколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждогофакторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Для того чтобы узнать, как за счет этих факторовизменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приростысреднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанныхчеловеко-часов одним рабочим в текущем периоде:[8, стр.215]

ΔГВ´xi=ΔЧВxi ·Д1 ·П1

Для определения влияния их на среднегодовую выработкуработника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить нафактический удельный вес рабочих в общей численности ППП:

ΔГВxi=ΔГВ´xi ·УД1

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменениеобъема выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счеті-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность ППП:

ΔВПxi=ΔГВxi· ППП1

Или изменение среднечасовой выработки за счет i-гофактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня,количества отработанных дней одним работником за год, удельного веса рабочих вобщей численности работников в среднесписочной численности работниковпредприятия:

ΔВПxi=ΔЧВxi· П1 ·Д1· Уд1· ППП1

Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО«Калугапутьмаш»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Калугапутьмаш»

Полное официальное наименование общества – открытоеакционерное общество «Калужский завод путевых машин и гидроприводов»(сокращенно– ОАО «Калугапутьмаш»).

Учреждено комитетом по управлению государственнымимуществом (Распоряжение №223-р от23 марта 1993 года. Зарегистрированоадминистрацией Октябрьского района г. Калуги, постановление №128 от к апреля1993г.) в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах попреобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственныхпредприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 г. № 721.

Общество является юридическим лицом, права и обязанностиюридического лица общество приняло со дня регистрации. Общество имеет печать сосвоим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета врублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Основной вид деятельности общества: — производство иремонт (все виды ремонтов) продукции производственно-технического назначения: тяжелыхпутевых машин для железных дорог, гидроприводов и другой промышленной продукции.

ОАО «Калугапутьмаш» специализируется на выпуске следующихосновных видов продукции:

машины для строительства и ремонта путей, их текущегосодержания, в том числе укладочные краны (УК), путевые рельсосварочные машины(ПРСМ), выправочно-подбирочно-рихтовочные машины (ВПР),

изделия общемашиностроительного применения, в том числегидроприводы и гидроавтоматика (ГП), нефтепромысловое и геологоразведовальноеоборудование (ТТК),

запасные части к железнодорожному транспорту, путевыммашинам,

товары народного потребления.

Это основной ассортимент продукции, который не меняется втечение многих лет.

Удельный вес продукции в объеме производства товарнойпродукции за 2006 год составил:

1. Путевые машины 67,8% 2. Гидроприводы и гидроавтоматика 14,7% 3. Запчасти путевых машин 7,8% 4. Запчасти железнодорожного транспорта 4,9% 5. Кооперированные поставки 2,8% 6. Прочие работы 2,0%

Объем производства товарной продукции за 2006 годсоставил 1321641 тыс. руб. Темп роста к соответствующему периоду прошлого годав сопоставимых ценах составил 99,4%.

Численность промышленно-производственного персонала на2006 год составила 3019 чел., из них рабочих-1863 чел., а руководителей,специалистов и служащих-1156 чел.

Основная цель общества – получение прибыли.

Ценообразование формируется в соответствии с действующимзаконодательством.

Уставной капитал ОАО «Калугапутьмаш» составляет 135872тыс. руб., который разделен на обыкновенные акции в количестве 1220420 штук, Номинальнаястоимость 1 акции – 111,332 руб. Все акции именные.

Каждая акция дает право одного голоса на акционерномсобрании.

Высший орган управления обществом – собрание акционеров.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляетсяединоличным исполнительным органом – правлением. Генеральный директоросуществляет одновременно функции председателя правления. К компетенцииисполнительного органа относятся все вопросы руководства деятельностьюОбщества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собранияакционеров.

ОАО «Калугапутьмаш» – сложная система, которая состоит изнескольких десятков цехов основного и вспомогательного производства и многихотделов, которые разрабатывают детали, узлы, машины (отдел главногоконструктора, отдел главного металлурга и др.) внедряют разработки,совершенствуя технологию (отдел главного технолога), контролируют процессизготовления и качество комплектующих и готовых изделий (отдел техническогоконтроля), обслуживают оборудование (отделы главного механика, энергетика,метролога и др.).

Главное в управлении таким большим предприятием как ОАО «Калугапутьмаш»- согласование деятельности всех его подразделений в достижении общей цели –получение прибыли. В связи с этим на первый план выходит управление затратамипредприятия в целом.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия ОАО «Калугапутьмаш»трудовыми ресурсами

В данном разделе произведем анализ состава численностирабочих по категориям персонала, проанализируем качественный состав персоналапо уровню квалификации и проиллюстрируем динамику о движении персонала.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсамиопределяется путем сравнения фактического количества работников по категориям ипрофессиям с плановой потребностью.

Таблица 1

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на 2006 г.

Категория работников Численность, чел. Процент обеспеченности, % План. Факт. Среднесписочная численность ППП 3416 3019 88,3 В том числе рабочие 2147 1863 86,7

Из них:

-сдельщики

878 793 90,3 -повременщики 67 59 88,1 -вспомогательные 1132 945 83,5 -ученики 70 66 94,3 РСС 1269 1156 91,1

Из них:

-руководители

482 479 99,4 -специалисты 772 664 86,01 -служащие 15 13 86,7

По данным таблицы 1. можно сделать вывод, что ОАО«Калугапутьмаш» в полной мере не обеспечено кадрами- 88,3%, а процентобеспеченности рабочими и вовсе составляет — 86,7%, что может привести ксверхурочным. Поэтому, для решения этой проблемы необходимо внедрение новой,более производительной техники, усовершенствования технологии и организациипроизводства, комплексной механизации и автоматизации производственныхпроцессов, что в конечном итоге приведет к высвобождению кадров, а какследствие к росту производительности труда.

Теперь проанализируем качественный состав рабочих поуровню квалификации (Табл.2)

Таблица 2

Состав рабочих по уровню квалификации

Разряд рабочих Тарифные коэффициенты Численность рабочих на конец года, чел. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Ι 1,00 — — — ΙΙ 1,30 176 171 170 ΙΙΙ 1,69 357 369 371 ΙV 1,96 475 471 467 V 2,27 730 720 715 VΙ 2,63 113 110 109 Итого 1852 1841 1832 Средний тарифный разряд рабочих 4,12 4,12 4,11 Средний тарифный коэффициент 2,004 2,005 2,003

/>=(∑N·TR)/∑N = (176·1,30+359·1,69+480·1,96+735·2,27+102·2,63) /

/1852 = 2,004

/> =(∑N·R)/∑N=(176·2+359·3+480·4+735·5+102·6)/1852=4,12;

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифномукоэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, ихквалификационный уровень за отчетный год-2006 практически не изменился посравнению с 2004 и 2005 годами. Заметим, что численность квалифицированных ивысококвалифицированных рабочих (IV-VI) снижается с каждым годом, что, ксожалению является проблемой всех производственных предприятий по всей стране.

Также квалификационный уровень работников зависит вомногом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Проанализируем изменениев составе рабочих по этим признакам (Табл.3).

Таблица 3

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Показатель Численность работников на конец года, чел. Удельный вес, % 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. Группы работников: По возрасту, лет: до 20 56 71 88 1,9 2,4 2,9 от 20 до 30 458 474 505 16,4 16,6 16,8 от 30 до 40 440 428 415 15,6 14,8 13,7 от 40 до 50 808 858 809 28,7 29 26,8 от 50 до 60 914 956 1019 32,4 31,6 33,8 старше 60 142 166 183 5 5,6 6 Итого 2818 2953 3019 100 100 100 По образованию: незаконченное среднее 311 336 340 11 11,3 11,4 среднее, среднее специальное 1783 1874 1928 63,2 63,4 64,2 Высшее 724 743 751 25,8 25,3 24,4 Итого 2818 2953 3019 100 100 100 По трудовому стажу, лет: до 5 лет 770 867 943 27,3 29,3 31,2 от 5 до 10 225 210 200 8 7,1 6,7 от 10 до 15 257 254 263 9,1 8,6 8,9 от 15 до 20 495 509 474 17,6 17,4 15,8 свыше 20 1071 1113 1139 38 37,6 37,4 Итого 2818 2953 3019 100 100 100

Как видно из таблицы 3 численность работников увеличиваетсяс каждым годом. Однако численность молодых сотрудников, в сравнении сработниками пожилого возраста, растет намного меньше, что говорит о проблеме,связанной с нехваткой молодых кадров. Поэтому предприятию необходиморазрабатывать программы по привлечению молодых кадров, связанные в основном сувеличением заработной платы, а также с улучшением условий труда. Что касаетсяуровня образования, то здесь особых изменений не происходит: наибольшаячисленность работников, получивших среднее и среднее специальное образование,что непосредственно связано с характеристикой предприятия ОАО «Калугапутьмаш» иего родом деятельности.

Трудовой стаж работников растет, но преобладающимявляется стаж выше 20 лет, который подтверждает то, что на предприятии большаячисленность людей пожилого возраста.

Ответственным этапом в анализе использования предприятиякадрами является изучение движения рабочей силы, приведенное в таблице 4.

Таблица 4

Данные о движении персонала

Показатель 2004 г. 2005 г. 2006 г. Численность ППП на начало года, чел. 2880 2934 3002 Приняты на работу 358 401 344 Выбыли 304 333 301 В том числе: по собственному желанию 201 187 174 уволены за нарушение трудовой дисциплины 66 71 58 Численность персонала на конец года 2934 3002 3045 Среднесписочная численность персонала 2920 2978 3019 Коэффициент оборота по приему работников 0,12 0,13 0,11 Коэффициент оборота по выбытию работников 0,1 0,11 0,09 Коэффициент текучести кадров 0,09 0,08 0,07 Коэффициент постоянства кадров 0,88 0,87 0,9

1) Коэффициент оборота по приему (Кпр):

Kпр =Nпр / Nппп =358/2920 = 0,12;

2) Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Kв =Nув / Nппп =304/2920 = 0,1;

3) Коэффициент текучести кадров (Ктк):

Kтк =Nув.с.д / Nппп = (201+66)/2920 = 0,09;

4) Коэффициент постоянства кадров (Кпс):

Kпс =Nпвп / Nппп= (2880-304)/2920 = 0,88.

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «Калугапутьмаш»коэффициент оборота по приему в 2004-2006 г. выше коэффициента по выбытию. Также наблюдается уменьшение коэффициента текучести кадров, а коэффициентпостоянства кадров возрастает с каждым годом.

Увеличилось и количество работников, проработавших напредприятии весь год. По собственному желанию в 2006 году уволилось на 13человек меньше по сравнению с 2005 г. и на 27 человек по сравнению с 2005 г. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) в 2006 г. на 13 человек меньше чем в 2005г. Это говорит, что в последний год дисциплине на предприятииуделялось большое внимание.

Можно сделать вывод о том, что работники в целом довольныусловиями труда и уровнем заработка.

На ОАО «Калугапутьмаш» существует напряженность вобеспечении предприятия трудовыми ресурсами, которая может быть снята за счетболее полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительноститруда работников и, как было выше сказано, внедрения новой, болеепроизводительной техники, усовершенствования технологии и организациипроизводства, комплексной механизации и автоматизации производственныхпроцессов.

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени на ОАО«Калугапутьмаш»

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить поколичеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый периодвремени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 5.

Использование трудовых ресурсов предприятия на 2006 г.

Показатель Значение показателя Изменение(+,-) План. Факт. Среднегодовая численность рабочих(ЧР) 2147 1863 -284 Отработано дней одним рабочим за год (Д) 219 211,9 -7,1 Отработано часов одним рабочим за год (Ч) 1708 1610,2 -97,8 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,8 7,6 -0,2 Общий фонд рабочего времени(ФРВ), чел.-ч 3667505,4 3000249,7 -667255,7

На предприятии ОАО «Калугапутьмаш», фактический ФРВменьше планового на 667255,7 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

ΔФРВчр = (ЧР1 – ЧР0)·Д0 ·П0 = (1863-2147) · 219 ·7,8 =-485128,8 ч.;

б) количества отработанных дней одним рабочим

ΔФРВд = (Д1 – Д0)*ЧР1*П0 = 1863 · (211,9 – 219) ·7,8 = -103172,94 ч.;

в) продолжительности рабочего дня

ΔФРВп = (П1 – П0)*Д1*ЧР1 = 1863 · 211,9 · (7,6 –7,8)= -78953,94 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие используетимеющиеся ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработанно 211,9дней вместо 219, в силу чего целодневные простои на одного рабочего увеличилисьна 7,1 дней, а на всех – на 1504,49 дней, или 11735,022 ч (1504,49 ·7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: заодин день они составили 0,2 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими –78953,94 ч(1863 · 211,9 · 0,2).

Общие потери рабочего времени – 90688,962 ч(11735,022 +78953,94), или 3% (78953,94 + 3000249,7).

Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня.Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня — 8 ч. (припятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничныхдня.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерьрабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочеговремени (таблица 6).

Таблица 6

Анализ использования фонда рабочего времени на 2006 г.

Показатель На одного рабочего Изменение План. Факт. На 1 рабочего На всех рабочих 1 2 3 4 5 Календарное количество дней 365 365 - - В том числе: праздничные и выходные дни 115 115 - - Номинальный фонд рабочего времени, дни 250 250 - - Неявки на работу, дни 31 38,1 +7,1 +13227,3 В том числе: Ежегодные отпуска 21 24 +3 +5589 Отпуска по учебе 0,5 0,5 - +1863 Отпуска по беременности и родам 2,5 2,8 +0,3 +49,2 Дополнительные отпуска с разрешения администрации 3 5 +2 +3726 Болезни 4 3,5 -0,5 -931,5 Прогулы - 4 +4 +7452 Простои - 0,5 +0,5 +931,5 Явочный фонд рабочего времени, дни 219 211,9 -7,1 -13227,3 Продолжительность рабочей смены, ч 8 8 - +1863 Бюджет рабочего времени, ч 1752 1695,2 -56,8 -105818,4 Предпраздничные Сокращенные дни, ч 7 7 - +1863 Внутрисменные простои, ч 37 78 +41 +76383 Полезный фонд рабочего времени, ч 1708 1610,2 -98,7 -183878,1 Сверхурочно отработанное время, ч - 17 +17 +31671 Непроизводительные затраты рабочего времени, ч - 2 +2 +3726

Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могутбыть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами.

На ОАО «Калугапутьмаш» большая часть потерь [(3726 + 7452+ 931,5) · 7,8 + 76383 = 170837,1)], вызвана субъективными факторами:дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, — чтоможно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.Недопущение их равнозначно высвобождению 100 работников (170837,1: 1708).

Также на предприятии существенны и непроизводительныезатраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованнойпродукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями оттехнологического процесса) – они составляют 3726.

Резерв увеличения производства продукции на предприятиисоставляет

ΔВП=ПРВ·ЧВ0 = (170837,1 + 3726) · 344,5 = 6013,6тыс.руб.

2.4 Анализ производительности труда на ОАО«Калугапутьмаш»

В данном разделе произведем факторный анализпроизводительности труда, а также приведем расчет влияния структуры продукциина изменение фонда рабочего времени.

Воспользуемся исходными данными для проведения факторногоанализа производительности труда, предоставленными за 2006 год.

Таблица 7

Исходные данные для факторного анализа производительноститруда

Показатель Значение показателя Изменение План. Факт. Среднегодовая численность ППП 3416 3019 -397 В том числе рабочих 2147 1863 -284 Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд) 0,62 0,61 -0,01 Отработано дней одним рабочим за год(Д) 219 211,9 -7,1 Отработано часов всеми рабочими, ч 3667505,4 3000249,7 -667255,7 Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) 7,8 7,6 -0,2 Производство продукции в ценах базового периода, тыс. руб. 1263577 1321641 +58064 Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. 369,8 437,7 +67,9 Выработка рабочего: среднегодовая, тыс. руб. (ГВ) 588,5 709,4 +120,9 Среднедневная, руб. (ДВ) 2687,2 3347,8 +660,6 Среднечасовая, руб. (ЧВ) 344,5 440,5 +96 Непроизводительные затраты времени (Тн), чел-ч - 3726 - Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий НТП (Тэ), чел-ч. - 51000 -

Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработкаодного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 67,9 тыс.руб., в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персоналапредприятия

ΔГВуд= ΔУд ·Д0 ·П0 ·ЧВ0 = (-0,01) · 219 · 7,8 ·344,5 = -5,8 тыс. руб.;

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

ΔГВд= Уд1 ·ΔД ·П0 ·ЧВ0 = 0,61 · (-7,1) · 7,8·344,5 = -11,6 тыс. руб.;

в) продолжительности рабочего дня

ΔГВп= Уд1 ·Д1 ·ΔП ·ЧВ0 = 0,61 · 211,9 ·(-0,2) ·344,5 =-8,9 тыс. руб.;

г) среднечасовой выработки рабочих

ΔГВчв= Уд1 ·Д1 ·П1 ·ΔЧВ = 0,61 · 211,9 · 7,6 ·96 = 94,3 тыс. руб.;

Теперь проанализируем изменение среднегодовой выработкирабочего:

ГВ´ =Д ·П ·ЧВ.

ΔГВ´д =ΔД ·П0 ·ЧВ0 = (-7,1) · 7,8 · 344,5= -19,1 тыс. руб.;

ΔГВ´п =Д1 ·ΔП ·ЧВ0 = 211,9 · (-0,2) ·344,5 = -14,5 тыс. руб.;

ΔГВ´чв =Д1 ·П1 ·ΔЧВ=211,9 · 7,6 · 96 = +154,6тыс. руб.

Итого +120,9 тыс. руб.

По данным ОАО «Калугапутьмаш» ВПо = 1263577 тыс. руб.,ΔВПстр = 1321641- 1200398 = 121243 тыс. руб., т.е. за счет измененияструктуры производства увеличился и выпуск продукции в стоимостном выражении на121243 тыс. руб.

ЧВусл1=(ВП1+/-ΔВПстр)/(Т1-Тн+/-Тэ)=( 1321641+121243)/(3000249,7-3726+51000)=473,4 руб.

Рассмотрим как изменилась среднечасовая выработка за счетинтенсивности труда в связи с улучшением его организации.

ΔЧВинт=473,4-344,5=129 руб.

ЧВусл2=(ВП1+/-ΔВПстр)/(Т1-Тн)= ( 1321641+121243)/(3000249,7-3726)= 481,5 руб.

Изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановойэкономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП:

ΔЧВТэ=481,5-473,4=8,1 руб.

ЧВусл3=(ВП1+/-ΔВПстр)/Т1==( 1321641+121243)/3000249,7 =480,9 руб.

Влияние непроизводительных затрат времени на уровеньсреднечасовой выработки:

ΔЧВТн=480,9-481,5=-0,6 руб.

Если же сравнить третий условный показатель сфактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счетструктурных сдвигов производства продукции:

ΔЧВстр=440,5-480,9 =-40,4 руб.

Таким образом, все факторы, за исключением третьего,оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочихпредприятия.

Среднегодовая выработка рабочих:

ΔГВ´xi=ΔЧВxi ·Д1 ·П1.

ΔГВ´инт=ΔЧВинт ·Д1 ·П1= 129 · 211,9 · 7,6= 208 руб.

ΔГВ´Тэ=ΔЧВТэ·Д1 ·П1= 8,1 · 211,9 · 7,6 =13 руб.

ΔГВ´Тн=ΔЧВТн ·Д1 ·П1= (-0,6) · 211,9 ·7,6 =- 0,1 руб.

ΔГВ´стр=ΔЧВстр ·Д1 ·П1= (-40,4) · 211,9 ·7,6= -65,4 руб.

Среднегодовая выработка работника:

ΔГВxi=ΔГВ´xi ·УД1.

ΔГВинт=ΔГВ´инт ·УД1= 208 · 0,61 =127 руб.

ΔГВ Тэ =ΔГВ´ Тэ ·УД1 =13 · 0,61= 8 руб.

ΔГВ Тн =ΔГВ´ Тн ·УД1= (- 0,1) · 0,61 =-0,07 руб.

ΔГВ стр =ΔГВ´ стр ·УД1= (-65,4) · 0,61 =-40руб.

Изменение объема выпуска продукции:

ΔВПxi=ΔГВxi· ППП1.

ΔВПxi=ΔЧВxi· П1 ·Д1· Уд1· ППП1.

ΔВПинт=ΔЧВинт· П1 ·Д1· Уд1· ППП1= 129 · 7,6 ·211,9 · 0,61 · 3019= =382265 руб.

ΔВП Тэ =ΔЧВ Тэ · П1 ·Д1· Уд1· ППП1= 8,1 · 7,6 ·211,9 · 0,61 · 3019= =24022 руб.

ΔВП Тн =ΔЧВ Тн · П1 ·Д1· Уд1· ППП1= (-0,6) ·7,6 · 211,9 · 0,61 · 3019 =-1779 руб.

ΔВП стр =ΔЧВ стр · П1 ·Д1· Уд1· ППП1= (-40,4) ·7,6 · 211,9 · 0,61 · 3019 =-119817 руб.

Таблица 9

Результаты факторного анализа

Фактор ΔЧВхi ΔГВ´xi ΔГВппп ΔВПxi 1.Численность персонала - - - -199186,1 2.Среднегодовая выработка одного работника - - - 294990,1 Итого - - - +58064 2.1.Удельный вес рабочих - - -5,8 -17510,2 2.2.Количество отработанных дней одним рабочим за год - -19,1 -11,6 -35020,4 2.3.Продолжительность рабочего дня - -14,5 -8,9 -26869,1 2.4.Изменение среднечасовой выработки рабочих - +154,6 +94,3 +284691,7 Итого - +120,9 +67,9 +205292 2.4.1.Организация производства (интенсивность труда) +129 +208 +127 +382265 2.4.2.Повышение технического уровня производства +8,1 +13 +8 +24022 2.4.3.Непроизвольные затраты рабочего времени -0,6 -0,1 -0,07 -1779 2.4.4.Структура производства -40,4 -65,4 -40 -119817 Итого +96,1 +154,6 +94,3 +284691,7

Из таблицы 9 видно, какие факторы оказали положительное,а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности трудаи выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованныевозможности уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными инепроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать припланировании и организации производства в будущем.

Глава 3. Рекомендации по проведению эффективного использованиятрудовых ресурсов

3.1 Оценка эффективности использования трудовых ресурсовна предприятии ОАО «Калугапутьмаш»

Большое значение для оценки эффективности использованиятрудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показательрентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).

/>

ПРПУ- прибыль от реализации продукции и услуг,

СчППП – среднесписочная численность ППП.

Факторную модель данного показателя можно представитьследующим образом:

/>

где Rппп – рентабельность персонала;

П — прибыль от реализации продукции;

ППП – среднесписочная численностьпромышленно-производственного

персонала;

В – выручка от реализации продукции;

ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

Эту взаимосвязь можно представить схематически (рис 2.).

/>

Рис. 2. Структурно-логическая факторная модельрентабельности персонала

Данная модель позволяет установить, насколько измениласьприбыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельноговеса выручки в общем объеме производительности труда.

Таблица 10

Данные для факторного анализа рентабельности персонала на 2006 г

Показатель Значение показателя Изменение План. Факт. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 206011 226089 +20078 Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб. 1263577 1435166 +171589 Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 1120886 1420086 +299200 Среднесписочная численность работников, чел. 3416 3019 -397 Рентабельность продаж, % 18,38 15,92 -2,46 Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции 0,8870 0,9894 +0,1024 Среднегодовая выработка продукции одним работником ( в текущих ценах), тыс. руб. 369,9 475,3 +105,4 Прибыль на одного работника, тыс. руб. 60,31 75,9 +14,5

Данные таблицы 10 свидетельствуют о том, что прибыль наодного работника на ОАО «Калугапутьмаш» увеличилась на 14,5 руб., в том числеза счет изменения:

а) производительности труда

ΔRппп = ΔГВ · Д рп 0 · Rоб 0 = 105,4 · 0,8870 ·18,38/100 =17,2 тыс.руб.

б) удельного веса реализованной продукции в общем еевыпуске

ΔRппп = ГВ1 ·ΔД рп · Rоб 0 = 475,3 · 0,1024 ·18,38/100 =8,9 тыс.руб.

в) рентабельности продаж

ΔRппп = ГВ1 ·Д рп 1 · ΔRоб = 475,3 · 0,9894 ·(-2,46)/100 =-11,6 тыс.руб.

Данная модель удобна еще тем, что позволяет увязатьфакторы роста производительности труда с темпами роста рентабельностиперсонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-гофактора (табл.9) нужно умножить на базовый уровень рентабельности продаж ибазовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске.

Таблица 11

Расчет влияния факторов изменения годовой выработки науровень рентабельности персонала

Фактор Расчет влияния Изменение прибыли на одного работника, тыс.руб. Удельный вес рабочих в общей численности персонала ΔГВуд · Д рп 0 · Rоб 0 =(-5,8) ·0,887 ·18,38/100 -0,94 Количество отработанных дней одним рабочим за год ΔГВд · Д рп 0 · Rоб 0 = (-11,6) ·0,887 ·18,38/100 -1,9 Средняя продолжительность рабочего дня ΔГВп · Д рп 0 · Rоб 0 =(-8,9)·0,887·18,38/100 -1,5 Среднечасовая выработка ΔГВчв · Д рп 0 · Rоб 0 = 94,3·0,887·18,38/100 +15,4 Уровень отпускных цен ΔГВц · Д рп 0 · Rоб 0 = (475,3-437,7)·0,887·18,38/100 +6,1 Итого +17,16

С помощью таблицы мы видим, какие факторы оказали влияниена изменение размера прибыли на одного работника. Положительный результатоказали среднечасовая выработка и уровень отпускных цен. А отрицательныйрезультат влияния отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованныйрезерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

3.2 Управленческие решения, направленные на эффективноеиспользование трудовых ресурсов на предприятии

Проведя анализ данного предприятия, можно прийти квыводу, что ОАО «Калугапутьмаш» является прибыльным и стабильно функционирующим.Однако, как и на любом другом предприятии, на ОАО «Калугапутьмаш» существуют проблемы,связанные с эффективным использованием трудовых ресурсов.

Недостаточное обеспечение предприятия трудовымиресурсами, нехватка молодых кадров, существенные непроизводительные затратытруда, неполное использование имеющихся трудовых ресурсов, потери рабочеговремени, связанные с простоями и прогулами, недостаточная продолжительностьрабочего дня.

Однако эти проблемы могут быть решены за счет:

привлечения и размещения новых сотрудников. По даннымтаблицы 11 (стр.37) видно, что удельный вес рабочих в общей численностиперсонала оказывает отрицательное влияние на изменение размера прибыли наодного работника (-0,94), это говорит о необходимости привлечения рабочих.

Например, предприятие увеличивает количество рабочих местна 200 чел.

Таким образом, резерв увеличения выпуска продукции засчет создания дополнительных рабочих мест (умножение прироста рабочих мест (Р↑КР)на среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода (ГВ1):

Р↑ ВП =Р↑ КР · ГВ1 = 200 · 709,4 =142тыс.руб.

2) более полного использования имеющейся рабочей силы, засчет:

— гибкой работы с кадрами; из анализа использования фондарабочего времени видно: простои составляют 931,5, в тоже время сверхурочноотработанное время – 31671; это говорит о том, что на одном участке работникиполностью не загружены, а на другом — имеются сверхурочные. Улучшенияиспользования рабочего времени, а именно: его строгий контроль, увеличениесредней продолжительности рабочего дня, приведут к тому, что эффективностьработника будет более высокой, себестоимость продукции понизится, арентабельность продаж возрастет (на ОАО «Калугапутьмаш» она составляет(-2,46)).

— профессионального обучения, подготовки и переподготовкиработников; создания условий для постоянного повышения квалификации ипостоянного расширения производственного профиля работников, что существенноуменьшит непроизводительные затраты труда на предприятии.

— также сущность проведения комплекса усилий,направленных на снижение длительности простоев оборудования должна основыватьсяне только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации иоптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования.И дополнительного введения материальной заинтересованности в уменьшении длительностипростоев оборудования у всех, от которых это зависит.

3) внедрения новой, более производительной техники,усовершенствования технологии и организации производства, комплексноймеханизации и автоматизации производственных процессов, что приведет квысвобождению кадров и росту производительности труда;

Например за счет приобретения лазерной установки резкиметалла фонд рабочего времени сокращается на 5%, тогда резерв приростасреднечасовой выработки за счет проведения данного мероприятия (Р↑ЧВxi)можно рассчитать и по следующей формуле:

Р↑ЧВ =(( Р↓ФРВxi)/(100-Р↓ФРВxi))·ЧВ1,

где Р↓ФРВxi – процент относительного сокращенияфонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Р↑ЧВ =((5)/(100-5))·440,5 = 23,2 руб.

Для определения резерва увеличения выпуска продукциинеобходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить напланируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Р↑ВП=Р↑ЧВ ·ФРВв

Р↑ВП=23,2 ∙ 3667505,4= 85086125,3 руб.

4) проблема нехватки молодых кадров на ОАО«Калугапутьмаш», может быть устранена за счет:

— выплаты дополнительных стипендии студентам определенныхспециальностей, в которых заинтересованно само предприятие, с последующейотработкой на нем, определенное количество лет по соответствующему договору;

— предоставления ведомственного жилья молодым семьям.

— посредством создания благоприятных условий труда, и егооплаты, включающей различные надбавки, доплаты, премии и т.д.

Заключение

В литературе, охватывающей последние 7 лет, достаточнополно освящены вопросы теории воспроизводства и использования рабочей силы итрудовых ресурсов. Приводимые предложения по данной теме направлены на поискрациональных путей использования трудовых ресурсов. В рыночных отношениях междупроцессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочейсилы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом ипредложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизниработников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствоватьсуществующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производствеи обеспечивать высокий рост производительности труда.

На основе теоретических аспектов анализа трудовыхресурсов мною было проанализировано использование трудовых ресурсов напредприятии ОАО «Калугапутьмаш»:

— обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, котораясоставляет 88,3%, поэтому необходимо привлечение новых сотрудников, такимобразом, резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительныхрабочих мест составит 142 тыс. руб.

— использование фонда рабочего времени, которое несетсущественные потери, связанные с простоями и прогулами, недостаточной продолжительностьюрабочего дня

— производительность труда. План по производительноститруда за 2006 год выполнен на 109,3 %. Выработка одного работающего составила438 тыс. руб.

Также были разработаны соответствующие рекомендации попроведению эффективного использования ресурсов на данном предприятии, в ходекоторых была проанализирована оценка эффективного использования трудовыхресурсов на предприятии ОАО «Калугапутьмаш».

На основе проведенного анализа было выявлено, чтоувеличить выработку продукции на ОАО «Калугапутьмаш» можно, повысив техническийуровень производства, внедрив новые технологии. Структурные сдвиги вассортименте, затраты рабочего времени непроизводительного свойства такжеоказывают влияние на производительность труда. Если на предприятии ОАО«Калугапутьмаш» уделять большое внимание организации производства, егоусовершенствованию, оптимизации размещения производительных сил, загрузкиимеющегося в наличии оборудования, обеспечению ритмичности производственногопроцесса, сокращению потерь рабочего времени, повышению квалификации рабочих,усовершенствованию оплаты труда, то рост производительности труда будет иметьместо. С ростом производительности труда часть рабочих будет высвобождаться, иих можно будет использовать на других участках производства готовой продукции,тем более, что в наше время именно квалифицированная рабочая сила в дефиците.

Список литературы

1. Трудовойкодекс РФ.- М.: Омега-Л, 2007.- 269 с.

2. БерзиньИ.Э., Пикунова С.А., Фалько С.Г. Экономика предприятия: Учебн.- М.: Дрофа,2003.- 368 с.

3. ВолковО.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): учебник 2-е изд.,Издательская группа НОРМА—ИНФРА-М, 2003-455 с.

4. ВласоваВ.М. Анализ эффективного использования трудовых ресурсов предприятия и расходовна оплату труда: Учеб.- М.Феникс,2005-221 с.

5. ГенкинБ.М.Экономика и социология труда: Учеб., 3-е изд., доп. – М. НОРМА-ИНФРА-М,2001.- 448 с.

6. Л.Т. Гитляровская, Д.В. Лысенко. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:учеб.- М. ТК Велби, изд-во Проспект, 2006.- 360 с.

7.О.В. Грищенко. Анализ и диагностикафинансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб., — М.Выш. шк.,2004. – 387 с.

8. ЛаврухинаН.В. Экономика предприятия (методическое пособие). Калужский филиал МГТУ им.Н.Э.Баумана -2003-100с.

9.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономическойдеятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П.Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 471 С.

10.Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современноеуправление: Учебн.- М.: Дрофа, 2004. – 256 с.

11.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-3-е изд.,перераб. И доп.-М.: ИНФРА-М, 2006.-425с.

12.Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник- М.:«Экоперспектива», 1999.- 354с.

13. ШереметА.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Инфра-М, 2003.-333 с.-(Серия «Высшее образование»).

14.Журнал «Вестник Санкт-Петербургского университета», — 2006, №5-с.22-24.