Реферат: Стратегическое планирование – основные штрихи

Процессстратегического планирования по своей сути является доминантой, которой определяютсявсе управленческие функции. Практика показывает, что используя преимуществастратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают всвои руки эффективный способа оценки цели и направления развития предприятия.

Основнаяфункция стратегического планирования — обеспечивать основу для управленияорганизацией.

Какпроцесс стратегическое планирование представляет собой набор действий, решений,которые ведут к разработке стратегий, обеспечивающих достижение предприятиемцелей.

Процессстратегического планирования является инструментом, помогающим в принятииуправленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения ворганизации.

Выделяютчетыре основных вида управленческой деятельности в рамках процессастратегического планирования. К ним относятся:

Распределениересурсов

Адаптацияк внешней среде

Внутренняякоординация

Организационноестратегическое предвидение.

 Вэтой связи важно понимание стратегии как детального комплексного плана,предназначенного для обеспечения осуществления миссии организации и достижениеее целей.

Основныеположения, относящиеся к стратегии:

стратегияформулируется и разрабатывается высшим руководством, однако ее реализацияпредусматривает участие всех уровней управления.

стратегическийплан должен разрабатываться исходя из интересов всей корпорации, а неконкретной личности.

стратегическийплан основывается на исследованиях и фактических данных(информация об отрасли,рынке, конкуренции, другие факторы).

стратегическийплан разрабатывается для конкретного предприятия и обязательно должен учитыватьособые индивидуальные черты конкретного предприятия.

стратегическийплан должен быть целостным в течение длительного периода времени, являясь в тоже время достаточно гибким. Иными словами его следует воспринимать как программу,которая допускает определенные корректировки.

Стратегическоепланирование само по себе не гарантирует успеха, однако формальное планированиеможет создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов, илиточнее, конкурентных преимуществ, для организации.

Современныеусловия ведения бизнеса отражают то, что стратегическое планированиепредставляется наиболее адекватным способом формального прогнозирования будущихпроблем и возможностей, обеспечивая таким образом разработку плана надлительный срок.

Важно,что стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Четкая иправильная постановка целей организации обеспечивает соответствующие способы иметоды их достижения. Принимая обоснованные и систематизированные плановыерешения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-заошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешнейситуации.

Список литературы

Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта www.rosec.ru/