Реферат: Организация производства Г. Форда
ПЛАН.
Введение.
I.Организация производства Г.Форда
1.1. Эффективность производства как важнейшая задача управления.
1.2. Организация работы с персоналом.
1.3. Финансовая политика.
II. Человеческий фактор напроизводстве Г. Форда.
Заключение.
Введение.
Научно — технический прогресс давно стал надежнымфундаментом переустройства многих стран. Освоение его достижений объективновызвало к жизни качественно новые подходы к организации жизнедеятельностилюдей. Движущей силой этих преобразований стали предприниматели, среди них — Генри Форд. Он один из ведущих конструкторов цивилизованной рыночнойэкономики. Мало кто поставит под сомнение то, что его механизмы хозяйствованияэффективно работают на обеспечение « потребительской корзины » граждан. В чемогромная заслуга ведущих бизнесменов и менеджеров, склонных к философскомуосмыслению своей деятельности, рассматривающих её в контекстесовершенствования общества, в придании ему наибольшей человеческойпривлекательности. Генри Форд относится к таким предпринимателям. Вместе с АнриФайолем и Коносукэ Мацусита он составляет « великолепное трио », умом и деламикоторых утверждались рациональные принципы рыночной экономики, разрабатывалисьи практически осваивались её прогрессивные технологии. Характерно, что ГенриФорд, Анри Файоль и Коносукэ Мацусита, каждый в своей стране — США, Франции,Японии — возглавляя крупнейшие промышленные концерны, особое внимание уделяличеловедческим проблемам бизнеса и менеджмента. Они, по сути дела, являютсясоздателями общепринятой на сегодня теории « Человеческого фактора », имеющейярко выраженный гуманистический характер.
В наше время, когда экономика России переживает не лучшиевремена, желательно в самые короткие сроки позаимствовать все лучшее, что имеетмир развитой рыночной экономики, умело адаптировать пи создании подобногомеханизма хозяйствования в стране.
I.Организация производства Г.Форда
Годовое производство автомобилей на заводе Форда с 18664в 1909-10 годах поднялось до 1250000 в 1920-21 годах. В годы первой мировойвойны цены на продукцию этого завода не только не выросли, но и упали. Чем жеобусловлено такое благополучие предприятия?
1.1. Эффективность производства как важнейшая задача управления.
Фордизм есть система, принципы которой давно известны исоставляют закон разделения труда. Модель изготовления только тогда выгоднадля производства, когда она может быть легко расщеплена на операции, числокоторых не должно быть ни велико, ни мало. Процесс, поставленный правильно,знаменуется ритмическим действием изготовления, где быстрая работа может бытьтакже не выгодна, как и медленная. Не замечаемая сила инерции илипроизводственный раскат, развивающийся в процессе, составляет элемент Фордизма.Созданные Фордом на этом основании конвейеры для прогрессивной сборки,заготовка вещей в массовом количестве, цикл вращения материалов и получениеобработанных фабрикатов в целом составляют также Фордизм, которыйобеспечивается внутренней системой, уничтожающей всякую квалификацию испециализацию и поэтому требующей уравнения заработной платы.
Точность изготовления, которая обязана обезличению труда,доходит у Форда до одной десятитысячной дюйма.
Скорость выделки и развиваемая инерция, введенная впроцесс коллективного труда, дает массовый результат производства вещей.
Отказываясь видеть в хороших машинах то значение, котороеим неверно приписывается, как и во всякой технике, Форд угадывает совершеннуюорганизацию производства, слагающуюся из многих компонентов Фордизма, но не изодного какого-нибудь. Совершенная организация состоит не из хороших машин ихороших людей, а состоит в том, что мы вообще называем системой.
Такая система предполагает наличие следующих принципов:
· Хозяйственный принцип – это труд. Труд – это человеческаястихия, которая обращает себе на пользу плодоносные времена года. Человеческийтруд создал из сезона жатвы то, чем он стал ныне. Экономический принцип гласит:каждый из нас работает над материалом, который не нами создан и которогосоздать мы не можем, над материалом, который нам дан природой.
· Нравственный принцип – это право человека на труд. Этоправо находит различные формы выражения. Человек, заработавший свой хлебзаработал и право на него. Если другой человек крадет у него этот хлеб, онкрадет у него больше чем хлеб, крадет священное человеческое право.
« Моя цель – простота. В общем, люди потому имеют такмало, и удовлетворение основных жизненных потребностей (не говоря уже ороскоши, на которую каждый, по моему мнению, имеет известное право) обходитсятак дорого, что почти все, производимое нами, много сложнее, чем нужно. Нашаодежда, жилища, квартирная обстановка – все могло бы быть гораздо проще ивместе с тем красивее. Это происходит потому, что все предметы в прошломизготовлялись определенным образом, и нынешние фабриканты идут протореннойдорогой. Этим я не хочу сказать, что мы должны удариться в другую крайность. Вэтом нет абсолютно никакой необходимости. Вовсе не нужно, чтобы наше платьесостояло из мешка с дыркой для просовывания головы. Правда, в этом случае еголегко было бы изготовить, но оно было бы чрезвычайно не практично.»[1]
Форд в своих размышлениях касался и проблемы сельскогохозяйства: «Земледелец слишком отяжеляет свой дневной труд. По-моему, рядовойфермер тратит не больше пяти процентов своей энергии на действительно полезнуюработу. Если бы устроить завод по образцу обыкновенной фермы, его нужно было быпереполнить рабочими». Причиной малой доходности занятия сельским хозяйствомФорд считал недостаточное знакомство с процессами и подлинной сущностьюпрофессии, а также и с лучшими формами ее организации. Все, что будеторганизовано по образцу сельского хозяйства, обеспечено на бездоходность.Фермер надеется на счастье и на своих предков. Он не имеет понятия об экономиипроизводства и о сбыте. Фабрикант, ничего не смыслящий в экономии производстваи в сбыте, продержался бы не долго. Что фермер держится – это доказываеттолько, как изумительно прибыльно само по себе сельское хозяйство.
Квинтэссенция идеи Форда в том, что расточительность иалчность тормозят истинную продуктивность. Но расточительность и алчность вовсене неизбежное зло. Расточительность вытекает большей частью из недостаточносознательного отношения к нашим действиям или из небрежного их выполнения.Алчность есть род близорукости. Цель состояла в том, чтобы производить сминимальной затратой материала и человеческой силы и продавать с минимальнойприбылью, тем самым захватить как можно большую часть рынка продаж. Равнымобразом, цель Генри Форда в процессе такого производства – уделять максимумзаработной платы, иначе говоря, сообщать максимальную покупательнуюспособность. А так как и этот прием ведет к минимальным издержкам, и так какпродажа продукции идет с минимумом прибыли, то есть возможность привестипродукт в соответствие с покупательной способностью.
Основанное Генри Фордом предприятие действительноприносит пользу. Основные принципы этого производства:
1.Не бойся будущего ине относись почтительно к прошлому. Кто боится будущего, т.е. неудач, тот самограничивает круг своей деятельности. Неудачи дают только повод начать снова иболее умно. Честная неудача не позорна; позорен страх перед неудачей. Прошлоеполезно только в то отношении, что указывает нам пути и средства к развитию.
2.Не обращай вниманияна конкуренцию. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Попыткарасстроить чьи-либо дела – преступление, ибо она означает попытку расстроить впогоне за наживой жизнь другого человека и установить взамен здравого разумагосподство силы.
3.Работу на общуюпользу ставь выше выгоды. Без прибыли не может держаться ни одно дело. Но посуществу в прибыли нет ничего дурного. Хорошо поставленное предприятие, приносябольшую пользу, должно приносить большой доход и будет приносить таковой. Нодоходность должна получиться в итоге полезной работы, а не лежать в еёосновании.
4.Производить незначит дешево покупать и дорого продавать. Это, скорее, значит покупать сырыематериалы по сходным ценам и обращать их с возможно незначительнымидополнительными издержками в доброкачественный продукт, распределяемый затемсреди потребителей. Вести азартную игру, спекулировать и поступать нечестно –это значит затруднять только указанный процесс.
Генри Форд поднимал также проблему качества. В своейкниге «Моя жизнь мои достижения» Форд говорил о том, что после продажиавтомобили фабрикант вовсе не покончил со своим покупателем, напротив, ихотношения только начались. Продажа автомобиля означает к тому же своего родарекомендацию. Если машина плохо служит покупателю, то для фабриканта было былучше, если бы он никогда не имел такой рекомендации, так как в этом случае онприобрел самую невыгодную из всех рекламу – недовольного покупателя.
Вопросы конкуренции Форд решал своеобразно: «Я слышал,что конкуренция будто бы является опасностью и что ловкий делец устраняетсвоего конкурента, создавая себе искусственным образом монополию. При этомисходя из мысли, что число покупателей ограничено, и что поэтому нужнопредупредить конкуренцию. Многие помнят еще, что несколько позже целый рядавтомобильных фабрикантов вступил в объединение на основе патента Зельдана, иэто, в строго законных рамках, обеспечило им возможность контролировать цены иразмеры производства автомобилей. Они вдохновлялись при этом абсурдной идеей,что доход можно повысить уменьшением, а не увеличением работы. Эта идея,насколько я знаю, стара как мир. Ни тогда, ни теперь я не мог понять, что длятого, кто честно работает, не найдется достаточного дела. Время, котороетратится на борьбу с конкурентами, расточается зря; было бы лучше употребитьего на работу. Всегда найдутся люди, готовые охотно, даже усердно покупать приусловии, что их снабжают по сходным ценам и тем, в чем они действительнонуждаются. Это относится как к личным услугам, так и к товарам».
Как известно двигатель экономики реклама, это понимал иГенри Форд, приведу выдержки из его первой рекламы:
«Цель нашей работы – выпустить на рынок автомобиль,специально приспособленный для повседневного употребления и повседневных нужд,пригодный для деловых поездок, для поездок с целью отдыха и для семейногопользования, автомобиль достаточно быстрый, чтобы удовлетворить потребностьсреднего клиента, но не развивающий бешенную скорость, которая в последнеевремя вызывает столько нареканий; мы желаем создать автомобиль, который посвоей прочности, простоте, надежности, практичности, удобству и, наконец, посвоей крайне низкой цене заслужил бы признание лиц обоего пола и всехвозрастов. Низкая стоимость должна создать ему многотысячный контингентпокупателей из числа тех, которые не могут или не желают платить безумныеденьги за автомобили других фирм».
Огромное внимание Форд уделял экономичности производства:« Если бы имелось средство сэкономить время на 10%, то неприменение этогосредства означало бы десятипроцентный налог на все производство. Если, скажем,время одного человека стоит 50 центов в час, то десятипроцентная экономиясоставит лишний заработок в пять центов. Если бы владелец небоскреба могувеличить свой доход на десять процентов, то он отдал бы охотно половину этогодобавочного дохода только для того, чтобы узнать это средство. Почему онпостроил себе небоскреб? Потому что научно доказано, что известные строительныематериалы, примененные известным образом, дают известную экономию пространстваи увеличивают наемную плату. Тридцатиэтажное здание не требует большефундамента и земли, чем пятиэтажное. Следование старомодному способу постройкистоит владельцу пятиэтажного здания годового дохода с двадцати пяти этажей».
Эффективность производства тесно связана с нормализацией.Промышленность, в высшей степени нормализованная и дифференцированная, никоимобразом не должна концентрироваться в одном-единственном фабричном здании, адолжна принимать в расчет связанные с производством расходы по перевозке изатруднения из-за дальности расстояния.
1.2. Организация работы с персоналом.
«Самая важная часть в зубиле — острие. На эту мысльпрежде всего опирается наше предприятие. В зубиле не столь много зависит оттонкости выработки или качества стали и добротности отковки, если в нем нетострия, то это не зубило, а всего только кусок металла. Другими словами, важнадействительная, а не мнимая польза. Какой смысл ударять тупым зубилом согромным напряжением сил, если легкий удар отточенным зубилом выполняет ту жеработу? Зубило существует, чтобы им срубать, а не колотить. Удары — это толькопопутное явление. Значит, если мы хотим работать, почему бы не сосредоточитьсвою волю на работе и не выполнить ее кратчайшим способом? Острием впромышленной жизни является та линия, по которой происходит соприкосновениепродукта производства с потребителем. Недоброкачественный продукт — это продуктс тупым острием. Чтобы протолкнуть его, нужно затратить много лишней силы.Остриями в фабричном предприятии являются человек и машина, вместе выполняющиеработу. Если человек не подходящий, то и машина не в состоянии выполнять работуправильно, и наоборот. Требовать, чтобы на ту или иную работу тратилось большесилы, чем это абсолютно необходимо, значит быть расточительным», — идея о том,что рабочие это ресурс, которой нужно использовать рационально, полностьювоплотилась в организации производства Форда. Решая вопрос о том, какие людидолжны работать на предприятии, Форд склонялся к мысли, что специалисты нелучший вариант. Он считал, что они так умны и опытны, что в точности знают,почему нельзя сделать того-то и того-то, они видят пределы и препятствия.Поэтому Форд никогда не брал на работу чистокровного специалиста, на эту темуесть шутка, автором которой он является: «Если бы я хотел убить конкурентовнечестными средствами, я предоставил бы им полчища специалистов. Получив массухороших советов, мои конкуренты не могли бы приступить к работе».
На производстве у Форда не было так называемых«экспертов». Он даже был вынужден отпустить всех лиц, которые воображали себяэкспертами, потому что никто, хорошо знающий свою работу, не будет убеждатьсебя, что знает её досконально, кто хорошо знает работу, тот настолько ясновидит ошибки и возможности исправлений, что неустанно стремиться вперед и неимеет времени рассуждать о своих потребностях. Это постоянное стремление впередсоздает веру и самоуверенность, так что со временем ничто не кажетсяневозможным. Но если довериться «эксперту», то бывают вещи, кажущиесянеисполнимыми.
Большая часть занятых рабочих на производстве у Форда непосещала школ; они изучали свою работу в течение нескольких часов или дней.Если в течение этого времени они не понимали дела, то они не могли работать назаводе. Многие из рабочих были иностранцами; все, что от них требовалось,прежде чем определить их на место — это, чтобы они потенциально были всостоянии дать столько работы, чтобы оплатить то пространство, которое онизанимали на фабрике.
При подборе агентов в организацию, им предъявлялисьследующие требования:
1) Стремление к успехуи все качества, характеризующие современного энергичного человека
2)Солидное, чистое,обширное торговое помещение, не роняющее достоинства фирмы.
3)Хорошая ремонтнаямастерская, снабженная всеми необходимыми для ремонта машинами, инструментамии приспособлениями.
4)Правильнаябухгалтерия и подробная регистрация, из которых в каждый момент можно было бывидеть баланс разных отделений агентуры, состояние склада, имена всехвладельцев автомобилей Форда и предположения на будущее время.
5)Абсолютная чистотаво всех отделениях. Не могут быть терпимы непротертые окна, пыльная мебель,грязные полы и т.п.
6)Хорошая вывеска.
7)Безусловно, честныеприемы ведения дела и полное соблюдение коммерческой этики.
Величайшее зло и затруднение, с которым приходитьсябороться при совместной работе большего числа людей, Генри Форд видел вчрезмерной организации и проистекающей отсюда волоките.
На каждого работника возлагалась целиком всяответственность. У каждого работника своя работа. Начальник бригады отвечает заподчиненных ему рабочих, начальник мастерской за свою мастерскую, заведующийотделением за свое отделение, директор за свою фабрику. Каждый обязан знать,что происходит вокруг него.
Рабочие, занятые на производстве у Форда не были лишенывозможности карьерного роста: «У нас нет готовых постоянных мест — наши лучшиеработники сами создают себе место. Это не трудно для них, так как работы всегдамного и, если нужно, вместо того, чтобы изобретать титулы, дать работукому-нибудь, кто желал бы подвинуться вперед, — к его повышению не встретитьсяникаких препятствий». Таким образом, у Форда сделал свою карьеру весь егоперсонал. Руководитель фабрики начал с машиниста. Директор крупного предприятияв Ривер-Руже первоначально был «изготовителем образцов». «Во всем нашемпроизводстве нет никого, кто не пришел бы к нам просто с улицы. Все, что мыделали доныне, создано людьми, которые своим уменьем дали свидетельство своихспособностей. К счастью, МЫ не обременены никакими традициями и не намеренысоздавать их. Если у нас, вообще, есть традиция, то только одна: «Все можно сделатьлучше, чем делалось до сих пор»».[2]
На предприятии Форда была организована система контроля.Каждый день начальник мастерской контролировал свое отделение — цифра всегдабыла у него под рукой. Наблюдатель вел опись всех результатов. Если в одномотделении что-нибудь не в порядке, справка о производительности тотчас сообщалаоб этом, наблюдатель производил расследование, и начальник мастерской начиналгонку. Стимул к усовершенствованию методов труда основан в значительной мере наэтой, чрезвычайно примитивной системе контроля над производством. Начальникмастерской сосем не должен быть счетоводом — это ни на йоту не увеличит егоценности как начальника мастерской. На его обязанности лежат машины и люди егоотделения. Он должен считаться только с количеством выработки. Нет никакихоснований раздроблять его силы, отвлекая его в другую область.
Подобная система контроля заставляет начальникамастерской просто забыть личный элемент — все, кроме заданной работы. Если быон вздумал выбирать людей по своему вкусу, а не по их работоспособности,ведомость его отделения очень скоро разоблачила бы его.
Форд говорил о том, что прежде чем что-то требовать откого-нибудь, чтобы он отдал свое время и энергию для дела, то нужно чтобы он неиспытывал финансовых затруднений.
«Всем, чем мы научились с течением времени, всем нашимуменьем, и искусство мы обязаны нашим сотрудникам. Я убежден, что если датьлюдям свободу развития и сознание служебного долга, они всегда приложат всесвои силы и все свое уменье даже к самой незначительной задаче»[3]
Непременным условием высокой работоспособности и гуманнойобстановки производства являются чистые, светлые и хорошо проветриваемыефабричные помещения. На фордовских заводах при каждой операции точно измерялосьпространство, которое нужно рабочему (оттого-то машины на этих заводах былирасставлены теснее, чем на любой другой фабрике в мире).
1.3. Финансовая политика.
Главнейшей целью промышленности является производство.Если неуклонно иметь в виду эту цель, то вопрос капитализации становится обстоятельствомвторостепенного значения, касающимся главным образом счетоводства.
«Настоящим источником финансирования промышленногопредприятия является фабрика, а не банк. Этим я не хочу сказать, что делец недолжен ничего понимать в финансах. Но все-таки лучше, чтобы он понимал в нихслишком мало, чем слишком много, потому что, если он слишком много понимает вфинансовых вопросах, он может легко поддаться соблазнительной мысли, будтозанимать деньги лучше, чем наживать их, и не успеет он оглянуться, как емупридется занимать еще большую сумму денег, чтобы выплатить прежние, и вместотого, чтобы быть солидным дельцом, он сделается банкнотным жонглером, которыйбудет постоянно орудовать в воздухе целым роем банкнот и векселей».[4]
Занять деньги для основания дела совсем иное, чемзанимать для того, чтобы исправить дурное ведение дела и расточительность.Деньги для этого не годятся — по той простой причине, что деньги ничему помочьне могут. Расточительность исправляется только бережливостью, дурное ведение дел- благоразумием. Деньги для этого не нужны. Деньги при таких обстоятельствахдаже помеха.
Предприятие, которое дурно пользуется своими собственнымисредствами, пользуется дурно и займами. Исправьте злоупотребления — этоглавное. Если это сделано — предприятие будет снова приносить деньги, таковрецепт финансового благополучия от Генри Форда. Он считал, что единственныймомент, когда деловой человек может занять деньги с некоторой уверенностью — это когда он в них не нуждается, т.е., когда он в них не нуждается, как взамене средств, которые он по праву мог бы выработать сам собой. Если жепредприятие находится в превосходном состоянии, если оно нуждается только врасширении, то заем соответственно безопасен.
Финансовая политика Форда являлась следствием торговойполитики: лучше больше продать с маленькой прибылью, чем малое количество сбольшой. Такой прием дает бесчисленным покупателям возможность покупать идоставлять многим хорошо оплачиваемую работу. Он сообщает устойчивостьпроизводственному плану, ограничивает время, когда на товар не бывает спроса, ипредотвращает непроизводительные затраты и убытки вследствие остановкипроизводства. Следствием является соразмерное и урегулированное производство, ипри здравом обсуждении станет ясно, что несвоевременное финансирование, всущности, обусловливается недостатком правильно обдуманного, планомерногопроизводства.
По мнению Форда, умная финансовая политика в значительноймере заключается в регулировании периодических операций. Приток денег долженбыть почти равномерным. Для того, чтобы работать успешно, нужно иметьвозможность работать регулярно. Периодический застой обусловливает большиеубытки. Он обусловливает убыток от бездействия рабочих и машин и от ограничениясбыта в будущем, проистекающего от повышения цен, как следствия прерванногопроизводства.
II. Человеческий фактор напроизводстве Г. Форда.
По прежним политэкономическим учебникам уверяли, чтоприбыль самоценна для капиталиста и ради нее он готов поступиться нравственныминормами, нещадно эксплуатируя людей. Иное мы наблюдаем на примере одного избогатейших людей Америки, сумевшего за 20 лет создать миллиардное состояние,являвшегося хозяином 600 тыс. работников, которые были далеки от всякихреволюционных мечтаний и сотрудничали со своим боссом в унисон классовоговзаимопонимания.
И это — не результат обмана трудящихся. Посудите сами: навсех предприятиях Форда главенствует принцип: тяжелые работы — на плечи машин,жестким требованием организации производства является оперативное внедрениелучших научно-технических новшеств, чистота, гигиеничность, уют — обязательныепараметры производственной среды, строгий учет психофизиологическиххарактеристик работников при их распределении по монотонным и творческимоперациям.
По мнению Генри Форда, главное предназначение образования- помочь человеку стать самостоятельным в обеспечении собственной жизни.Кстати, на предприятиях Форда было создано одно из первых ремесленных училищ,работа которого может быть признана и сегодня как светлое будущее нашей системыпрофтехобразования.
И еще одна находка Генри Форда: рабочие имеютпреимущественное право и возможность приобретать то, что они производят насвоих предприятиях по низшей цене. Каждое предприятие должно иметь свойвнутренний рынок, на котором реализуются как собственные товары, так и те,которые представляют интерес для работников предприятия.
Не правда ли, интересная система « классовогосотрудничества »?! Причем эффективно срабатывающая система взаимоотношениймежду предпринимателями и рабочими. Для чего люди работают? Вполне понятно,чтобы приобрести средства существования. Это — прежде всего. Но не только.Средства существования для людей — это условия для возможно разнообразной ихжизнедеятельности, в процессе которой они наилучшим образом самореализуютличностные качества, создают семьи, занимаются воспитанием детей. Чемпредпочтительнее условия существования людей, тем значительнее актуализируетсяв них потребность к самоуважению, которая, по словам Генри Форда, являетсяодним из условий здоровья. Генри Форд сделал рабочих своих предприятийактивными соучастниками распределения получаемых прибылей. По его разумению,самые прочные взаимоотношения между предпринимателем и обществом возможнытогда, когда они основаны на справедливом и гуманном распределении законнополученной прибыли.
Мотив прибыли не является практичным, ибо,абсолютизированный, он ведет к повышению цен для потребителя и уменьшениюзаработной платы для работников. Предвосхищая одно из «золотых правил»маркетинга, суть которого выражена одной фразой «потребитель — король», автомобильный король Америки заявлял: «Публика, покупая наши товары, вто же время создавала нашу промышленность». И далее. Прибыль предприятия,получаемая по итогам реализации товаров, является не платой за прошлые егодостижения, а фондом обеспечения его последующего совершенствования. Она должнаидти на улучшение производственного процесса, на снижение издержек созданиятоваров. В выигрыше от этого в конечном итоге оказываются и рабочие, и предприниматели.
Оригинальна авторская концепция «высокой заработнойплаты». Генри Форд был глубоко уверен, что людям надо хорошо платить за труд.Не они должны быть озабочены своим покупательским потенциалом, а в первуюочередь — их хозяин. Форд доказательно основывал, что жадность обычно настолькоухудшает качество товара и услуг, ведет к произвольным ценам, что все этонеизбежно приводит к замиранию дела.
Известен факт, когда в 1914 году Генри Форд ввел на своихзаводах самую высокую оплату труда, многие предприниматели были возмущены егопоступком. Его пояснение на этот счет было таково: если рабочие не станутхорошо зарабатывать, то не смогут быть активными потребителями наших товаров, апотому в Америке не появится тот самый средний класс, от социальнойстабильности которого зависит динамичное развитие экономики страны, еёполитическое равновесие.
Нередко стремление к росту прибыли толкаетпредпринимателей на понижение заработной платы работников, что стимулирует ростиздержек производства, а потому и увеличение продажной цены его товаров. Это,безусловно, сказывается на сужении круга потребителей, а предприятие должноидти на сокращение выпуска продукции. Обществу, в котором так поставлена оплататруда, неотвратимо грозят социальные катаклизмы в виде бесконечных забастовок,роста преступности, обнищания престарелых людей.
Заключение.
Трудно переоценить вклад Генри Форда в развитие теорииуправления. Очень многие проблемы которые затрагивал Форд при организациисвоего производства актуальны и по ныне, а пути их решения, предлагаемые этимвыдающимся предпринимателем, вызывают законный интерес у сегодняшнихбизнесменов, менеджеров самых различных уровней.
Многим размышлениям Форда об организации труда присущакцент на те технологические и психологические моменты, которые носятобщечеловеческий характер и в наименьшей степени зависят от конкретныхнациональных и политических условий их реализации. В методологическом плане этооткрывает широкие возможности использования его опыта и особенно принципов организациимассового производства предметов потребления в иных социальных структурах.
Кстати, некоторые из принципов организации труда,разработанных в Дейтроте Г.Фордом, переняли (естественно, с учетом спецификиавтоматизированно-компьютерного производства) новые лидеры автомобилестроения — японские компании.
Сегодня в условиях конкуренции любой производственнойструктуре не обойтись без современных, передовых технологий в организацииуправления. Теория управления эволюционировала на протяжении многих десятилетий,она плод трудов многих видных ученых, исследователей и, безусловно,предпринимателей-практиков к которым относится Генри Форд, стоявший у истоковсовременной теории управления.
Списокиспользованной литературы:
1. Форд Генри «Мояжизнь, мои доистижения», М. 1989
2. Форд Генри «Сегодняи завтра», М. 1992
3. «Основыменеджмента», Финансы и статистика, М. 1998
4. «Менеджмент»,ЮНИТИ, М. 1998