Реферат: Бизнес-план торгового предприятия
ЦентросоюзРоссийской ФедерацииКраснодарский механико-технологический колледжКУРСОВАЯ РАБОТАпо предмету :
МИКРОЭКОНОМИКА Тема: Бизнес – план торгового предприятия«Кроу».
Выполнила студентка:
Голубь Ю.В.
специальность0601 группы Б-9-3А
Руководитель: Седакова Т.В.
Оценка________________
«___» ____________1998г.
___________ Седакова Т.В.
Краснодар 1998г.
ВведениеВ рыночной экономике бизнес – план являетсярабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес– план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом еёруководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышенияприбыльности работы. Хорошо разработанный бизнес – план помогает фирме расти,завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлятьперспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров иуслуг и выбирать рациональные способы их реализации .
Бизнес — план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятсяизменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так иизменениями на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом.Бизнес– план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимыеспециализированными научными организациями. Его, как правило, составляеткаждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес – плана может привлечь специалистов –консультантов .
Таким образом, бизнес –план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использовандля привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторымкапиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его эффективности .
В отличие от западныхстран деловое планирование России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методическиевопросы разработки бизнес – планов, бизнес – проектов и бизнес – справок, восновном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес – планированияприменительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики.Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес– планирования, да и рыночные отношения ещё весьма далеки от желаемого уровня.
Российскоезаконодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработкибизнес – планов. Он является новым документом для большинства российскихпредприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция отрицающая целесообразностьразработки развёрнутого бизнес – плана и предполагающая в качестве альтернативыкраткое технико – экономическое обоснование. Считается, что отсутствиепроработанного бизнес – плана может быть компенсировано знанием «глубины» отечественногобизнеса и интуиции .
1. Чтотакое предпринимательство ?
Предпринимательство – этоответственность, риск, оперативность, гибкость в принятии решений ииспользовании ресурсов, нацелено на получение доходов и дополнительногоразвития предприятия .
В современном обществеэто особый вид деятельности, в основе которой лежит полная экономическаясвобода в принятии решений .
Сущностьпредпринимательской деятельности – развитие, направленное на расширение сферыдеятельности, позволяющей получение максимальной прибыли .
Предпринимательствопрежде всего мыслительный процесс. Но уровень успеха не может не отражатьуровень мышления, хотя однако этого не достаточно.Очень большую роль играетслучай, удача, везение. Именно о попытке помочь каждому индивиду выработатьсвой собственный стереотип и сводится основная задача курса предпринимательства. На основе этого индивид конструктирует в своём сознании собственную картинумира, как исходную базу для анализа любого выявленного фактора, характеризующегоокружающую среду .
Таким образом, впрофессиональном смысле предпринимательство рассматривается как умениеорганизовать естественный бизнес и достаточно усиленно осуществлять функции,связанные с ведением собственного дела .
Для высокой эффективностиработы, деятельность предпринимателя должна обязательно планироваться .
2. Бизнес – план, его цели изадачи. Содержание и разделы бизнес — плана
Особое значение в российскихусловиях приобретают разработка и реализация планов организации и развитиябизнеса – бизнес-план. Статистические данные о неудачах новых предприятийуказывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможногопредотвращения этих проблем используется бизнес – план .
Бизнес – план – этодокумент, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела,анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а такжеопределяет способы решения этих проблем. Он является основным средством менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.Основными целями разработки бизнес – плана являются :
- приватизация объектов государственной и муниципальной собственности
- осуществление инвестиционных проектов
- реализация отдельных коммерческих операций
- эмиссия ценных бумаг
- определение перспектив развития фирмы
- проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельныхпредприятий (банкротство)
- финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса
Бизнес – план выполняетдевять основных функций, как внешних, так и внутренних, жизненно важных длядеятельности самого предприятия .
1. Хорошоотпечатанный и оформленный бизнес- план – лучшая визитная карточка длябизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления спредприятием .
2. Наизвестном этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношенийи цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес – плана начнёт восприниматьсякак нечто абсурдное и вызове настороженное со стороны партнеров, кредиторови клиентов.Наличие бизнес – плана обязательное требование со стороныцивилизованного рынка.
3. Привлечениеденег для развития дела невозможно без того материала, который содержится вбизнес – плане .
4. Наличиебизнес – плана чисто психологически вызывает ощущение основательности,солидности предпринимательского начинания, его владельца .
5. Процесспланирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемыепредпринимательские действия .
6. Бизнес– план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развитияпредприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенноосложнят работу .
7. Придаётбизнесу целенаправленность т.е. чёткое определение конечных и промежуточныхцелей .
8. Бизнес– план – это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерноепродвижение предприятия к поставленным целям .
9. Впроцессе составления бизнес – план является мощным инструментом самообучения,основой для сопоставления с фактическими достижениями.
Чем больше нестабильностьво внешней среде, тем больше порядка должно быть во внутренней организациидействий предприятия, тем больше внимания следует уделять разработке стратегиирыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализацииэтих стратегий.
Бизнес – план помогаетрешить 4 основные задачи :
1. Изучитьёмкость рынка
2. Оценитьзатраты
3. Обнаружить«подводные камни»
4. Определитьфинансово-экономические показатели
Также о бизнес – планеможно сказать, что это постоянно действующий документ, в который вносятизменения и дополнения.
Обработав литературуразличных авторов по составлению бизнес – плана я выбрала нижеследующий план :
1. Резюме
2. Характеристикапредприятия
3. Описаниетоваров и услуг
4. Оценкарынка сбыта и уровня конкуренции
5. Стратегиямаркетинга
6. Плановыйобъем продаж
7. Организационныйплан
8. Финансовыйплан
В данной работе япредлагаю рассмотреть бизнес – план, который был составлен мной для частногопредприятия «Кроу» по реализации швейных товаров через розничную торговую сеть.
2.1. Резюме
№
п\п
Наименование показателя Ед-ы измерения Значение показателя1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Товарооборот плановый (с НДС )
Товарооборот минимально допустимый
Валовый доход (с НДС)
НДС
Прибыль
Рентабельность продаж
Рентабельность основного капитала или основных средств
Численность работающих
Среднемесячная з/п одного работающего
Производительность труда (годовая)
Фонд накопления
Фонд потребления
Уровень издержек обращения в % к обороту
% торговой надбавки
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
%
%
чел.
руб.
%
%
%
%
%
7600781
5177038
1512555
252093
200000
2,6
24,6
7
1029,9
1085825,8
70
30
14
19,9
2.2.Характеристика предприятия.
Частное предприятие«Кроу» расположено по адресу улица Красная, 75.
Здание помещения предприятиязанимает площадь 80 квадратных метров и находится в центре города, в удобномдля подъезда на общественном транспорте месте. Такое выгодноеместорасположение способно обеспечить предприятию более или менее постояннуюклиентуру, что позволяет планировать деятельность предприятия, налаживать доверительныеотношения с клиентами .
Основным направлениемдеятельности частного предприятия «Кроу» является продажа швейных исопутствующих товаров населению и оказание дополнительных услуг. Товар магазинаотличается от товара на рынке качеством, дизайном, доступными ценами. Онпользуется спросом у населения т.к. удовлетворяет потребности покупателя.
Предприятие «Кроу»работает с 9 до 19 часов… В субботу и воскресенье с 10 до 17-30 . Выходнойдень – понедельник
Для обеспечениянормальной бесперебойной работы в магазине стоит 1 кассовый аппарат,зарегистрированный в Г.Н.И.
Нормативные иучредительные документы :
1. РегистрацияЧ.П. от 5.11.97г.
2. КЗОТР.Ф.
3. ЗаконР.Ф. о налоге на прибыль предприятий и организаций от 27.12.91г.
4. ЗаконР.Ф. о бухгалтерском учёте от 21.11.96г.
5. Постановлениеместной администрации о регистрации предприятия от 20.11.97г.
6. Уставпредприятия
7. Лицензияна розничную торговлю Г.Н.И. от 29.11.97г.
2.3. Описание товаров и услуг .
Магазин «Кроу» предлагаетассортимент следующих товаров :
- мужская и женская одежда
- обувь
- галантерея
По сравнению саналогичными товарами, уже имеющимися на рынке, наш товар превосходит их покачеству, одновременно имея такие же цены.
Мы имеем дело споставщиками, давно зарекомендовавшими себя как надёжные партнёры, всегдапоставляющие качественный товар в нужном количестве и в точно установленныесроки.
Стратегия предприятия :
- освоение нового вида услуг – химическая чистка на базе совершенногооборудования с применением высокоэффективных технологий .
- подгонка одежды клиентов.
- заказ товаров по каталогу.
Планы предприятиямногообразны, но все они подчинены одной цели расширение комплекса услуг имаксимальное удовлетворение запросов покупателей.
2.4. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
В условиях господства рыночных отношений планирование бизнесатеснейшим образом связано с предвидением возможностей сбыта предпринимательскогопродукта на рынке товаров и услуг. Чтобы прогнозные оценки предпринимателянаиболее соответствовали реальной ситуации будущего спроса и объёма продаж,надлежит тщательно исследовать, изучить и проанализировать рынок сбытапредпринимательского продукта, т.е. людей, которые покупают товар предприятияили пользуются его услугами. Необходимо держать под контролем круг потребителей. Тогда фирма всегда может решить: оставаться на этом рынке илипокинуть его. Появление на рынке или уход с него относится к числу наиболееважных стратегических решений и требует тщательного расчёта.
Конечно, предприятие заинтересовано в потребителях, которые купяттовар по цене, обеспечивающей получение прибыли в достаточном объёме и напротяжении длительного периода с тем, чтобы фирма могла существовать и развиваться.
Значит, первой задачей будет определение своего рынка. Поиск целевогорынка осуществляется путём логических рассуждений на тему: «Кто заинтересован втоварах и услугах предприятия? »
Начнём со своей сегодняшней клиентуры или с того, кто мог бы стать нашимпокупателем. Как только фирма начнёт функционировать надо ответить на следующиевопросы:
1. Каким мыпредставляем свой рынок сбыта товаров?
2. Какие изних наша фирма уже задействовала?
3. Какиетовары пользуются спросом?
4. Ктоявляется покупателем нашего товара в настоящее время?
5. Как бы мыохарактеризовали свой рынок?
Критерии рынка.
Для частных лицВозраст
Пол
Национальность или этническиегруппы
Любимое занятие
Образование
Стиль жизни
Социальная принадлежность
Профессия
Уровень дохода
Жизненный цикл семьи
Для фирмы
Сфера деятельности
Местонахождение
Структура
Объём продаж
Каналы распределения
Численность наёмного персонала
6. Почему люди покупают наш товар?
7. Почему они покупают у нас, а не унаших конкурентов?
8. Что именно они покупают?
9. Каким образом можно расширить кругнаших покупателей?
Продавать товар своим постоянным покупателям всегда легче, чемпривлекать новых.
10. Какова ёмкость нашего рынка?
11. Какая доля рынка приходится нанашу фирму?
12. Каков потенциал роста данногорынка?
13. Что будет происходить с нашейдолей рынка по мере расширения рынка – сокращение или увеличение?
14. Относится данный рынок к числуконкурентных или нет? Если нет, то почему?
15. Чем привлечь наших покупателей икак удержать их внимание?
16. Как добиться расширения границрынка?
Два последних вопроса подразумевают способы и место проведениярекламной компании, привлекательность и доступность наших мест реализации,степень соответствия профиля нашей фирмы запросам избранного сегмента рынка.
В итоге исследования, анализ рынка должен привести к выводам о том,где, кому, в каком объёме предприниматель сможет продавать продукт своейдеятельности и что придётся делать для обеспечения намечаемого объёма продаж.
Также мы должны узнать о конкуренции на рынке, на котором планируется поступлениенашей продукции. Здесь нам необходимо ответить на следующие вопросы:
1) Кто являются крупнейшимипроизводителями аналогичных товаров?
2) Как обстоят дела у конкурентов: собъёмом продаж; с доходами; с внедрением новых моделей; с сервисом?
3) Много ли внимания они уделяютрекламе и сколько средств они вкладывают в неё?
4) Что собой представляет ихпродукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнениепокупателей?
5) Каков уровень цен на продукцию уконкурентов?
В уровне конкуренции нужно: провести реалистическую оценку сильных и слабыхсторон конкурирующих товаров и услуг и назвать торговые предприятия, определитьисточник информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными,сравните конкурирующие товары или услуги по базисной цене, обслуживанию и другимпризнакам.
Анализ конкурентов позволит дать чёткий ответ на следующие вопросы:
- Существует ли множество предприятий, предлагающиханалогичную продукцию, или конкуренция ведётся с ограниченным числомучастников;
- Какая часть рынка контролируется ведущимиконкурирующими торговыми предприятиями;
- Какая организационная структура характерна дляконкурентов и как она отличается от реализаций структуры вашей фирмы;
- Как быстро меняются область деятельности фирмы истабильность конкурентов.
2.5. Стратегия маркетинга
Предприниматель долженсделать все возможное, чтобы планируемый объём продаж оказался реальным.Значит надо пересмотреть в бизнес – плане меры, обеспечивающие продвижениетоваров на рынок и приобретение его покупателями .
Действия направленные наактивизацию процесса продажи товаров называются маркетингом. Так что разделбизнес – плана, посвященный маркетингу, содержит программу действий фирмы пообеспечению продвижения товаров на рынке сбыта и всемирному расширению кругапокупателей. Рассмотрим основные виды маркетинговых усилий по созданиюблагоприятных условий для продажи товаров .
К основным элементаммаркетинга относят:
2.5.1. Схема распространения товаров.
Цели и стратегиямаркетинга по продаже конкретных товаров, проникновению на конкретные рынки,привлечению новых покупателей.
На моём предприятии этобудет старый товар на старом рынке .
2.5.2.Стратегияценообразования .
Методика определения ценына товары :
- Высокое качество – высокая цена .
- Низкие издержки – низкая цена.
- Цена в зависимости от цен конкурентов
Возможная ценаопределяется :
- себестоимостью продукции
- ценой конкурентов
- особыми достоинствами товара или его высокими качествами – максимальнаяцена за экологически чистый товар.
В данной работе возможнаяцена определяется себестоимостью продукции. Предприятие собирается снизитьиздержки обращения за счёт того, что помещение в котором расположен магазинявляется собственностью владельца предприятия и часть налогов не будет входитьв себестоимость .
2.5.3. Реклама
Необходимо сформулироватьцели рекламы, величину средств, необходимых для рекламы .
Расходы на рекламу – эторасходы предприятия по целенаправленному информационному воздействию напотребителя для продвижения продукции на рынках сбыта .
Предприятие осуществляетпродуманную рекламу своей деятельности .
С этой целью используется радиовещание, пресса, наружнаяреклама, фирменные пакеты, упаковка, изготовление рекламных сувениров .
Смета затрат на рекламу на квартал
Таблица № 1
№ п\пНаименование рекламного
мероприятия
Сумма в
рублях
1
2
3
4
Размещение в средствах массовой информации
Изготовление пакетов с фирменными знаками .
Рекламные щиты
Изготовление рекламных сувениров
11001,25
9001
8000,25
10000,5
ИТОГО: 380032.5.4.Методыстимулирования продаж
Даётся характеристикаразнообразных стимулирующих средств, способствующих совершению покупки:лотереи, купоны для покупки со скидкой, приз за определённое количествовкладышей, продажа в рассрочку и т.д.
В данном предприятиипланируется выпускать 1 раз в месяц купоны для покупки со скидкой, также припокупки товаров более 2000 рублей будет выдаваться купон, который даёт правона скидку при следующей покупке. При покупки товаров в магазине «Кроу»выдаётся специальный купон дающий право на чистку изделия в магазине, со скидкой30%.
2.5.5.Формированиеобщественного мнения
Разработка мероприятий посистематическому созданию благоприятного отношения к предприятию и товарамшироких масс населения, включая органы самоуправления.
2.6.Плановый объём продаж
Основная задача раздела – показать своим потенциальным партнерам, что предприятиев состоянии реально достичь намеченного объёма продаж .Розничный товарооборот – основной экономическийпоказатель работы торгового предприятия. Он характеризует объём деятельностипредприятия,
от него зависит объём валового дохода и прибыли. Также онсущественно влияет на денежное обращение в стране и на устойчивость валюты,потому что денежное обращение, в основном, связано с обслуживанием розничноготоварооборота .
Состав розничного товарооборота определяетсяинструкцией :
1. Выручка отпродажи товаров продовольственных и непродовольственных за наличный и расчёт вмагазине, палатках и автоматах .
2. Товарооборотпредприятий общественного питания, который включает продажу продукциисобственного производства и покупных товаров.
3. Выручка отпродажи сахара с сахарных заводов .
4. Выручка запошив и ремонт одежды мастерскими из материала заказчика .
5. Выручка отпродажи форменного обмундирования, спец. одежды со складов материально –технического снабжения .
6. Выручка засчет выдачи товаров на прокат .
Прогнозирование и планирование розничноготоварооборота осуществ ляется по каждой товарной группе и по предприятию вцелом. Товарооборот планируется на квартал, на год, по следующим группамтоваров:
1. Продовольственныегруппы товаров, вся потребность в которых удовлетворяется за счёт покупки вторговле ( колбасы, чай и т. д. )
2. Продуктыпитания, часть потребности в которых удовлетворяется за счёт нетоварных фондов(мясо, картофель). Нетоварными фондами считают продукты, получаемые сосвоего подсобного хозяйства .
3. Непродовольственныетовары .
4. Товарыдлительного пользования, спрос на которые зависит от обеспеченности населенияэтими товарами .
Различают методы планирования розничноготоварооборота :
- Экономико-статистический
- Экономико-математический
- Нормативный
Факторы влияющие на розничный товарооборот :
1. Сложившийся уровень потребления и реализации товаров, его зависимостьот покупных фондов населения .
2. Уровень производства отдельных товаров, изменения структуры товарныхресурсов.
3. Соотношение товарного и не товарного потребления .
Анализ розничного товарооборота проводится поаналитическим показателям :
- процент роста товарооборота
- процент прироста товарооборота
- товарные запасы на начало и на конец периода .
- доля товарооборота в товарообороте региона или боля товарооборота поконкретным товарным группам в общем товарообороте .
- товарооборот в расчёте на 1 кубометр торговой площади .
- товарооборот на одного человека
- товарооборачиваемасть
Объём продаж определяется различными методами :
1. Сучётом ёмкости рынка и доли потребительского общества или предприятия в общемобъёме продаж товаров;
2. Сучётом денежных доходов населения ;
3. Исходяиз задачи получения определённой прибыли ;
4. Исходяиз суммы оборотных средств ;
5. Сучётом предложения товаров ;
6. Исходяиз возможного объёма продаж отдельных групп товаров ;
В данной работе я останавливаюсь на трёх методах :
1 метод – с учётом ёмкости рынка и доли предприятия вобщем объёме продаж товаров .
В прошлом году доля предприятия на рынкесоставляла :
т.об. пр.год 4794145
a пр.год = т.об. региона * 100= 17907179 * 100 = 26,77%
С учётом прогнозируемого роста доли товарооборота нарынке она составила:
/> a план = a пр. год + a =26, 77 + 10 = 36,77%
Исходя из этого плановый товарооборот составил 36,77% отёмкости рынка :
Т.об.план = 36,77 + Ё рын. = 36,77 + 22814694 =8388962 руб.
2 метод – исходя из доходов населения .
В прошлом году объём продаж составил :
Т.об.пр.год 4794145
П.Ф.пр.год *100 = 13234080 *100 = 36,23%от покупных фондов
В планируемом году ожидается увеличение этого показателяна 5%, значит процент охвата розничным товарооборотом покупных фондов составит:
5% + 36,77 = 41,23%
Тогда товарооборот плановый будет 41,23% от покупныхфондов планового года. Покупные фонды в плановом году составят :
П.Ф план = П.Ф. пр.год + a П.Ф. в руб. = 13234080 + 0,393 * 13234080=18435073
Товарооборот плановый = 41,23 * П.Ф. план = 41,23 *18435073 = 7600781
3 метод – исходя из задачи получения определённой прибыли.
Планируется прибыль в сумме 200000 руб.
Этот метод расчёта основан на делении издержекобращения на условно- постоянные и переменные затраты.
Условно – переменные – это те затраты общая суммакоторых не зависит от количества произведенной продукции ( накладныё расходы:плата за аренду помещений, заработная плата аппарата управления, плата запользование кредитами банка ) .
Переменные – это те затраты, общая сумма которыхзависит от количества выпускаемой продукции ( затраты на материал, заработнаяплата основных рабочих ) .
/> По даннымпрошлого года на предприятии сложился уровень валового дохода 25,94%, в томчисле уровень переменных расходов 13,92%. Значит уровень валового дохода дляпокрытия расходов и формирования прибыли равен:
У вд = Увд – У перем. = 25,94 – 13,92 =12,02%
Т.о. уровень постоянных издержек обращения равен 12,02%,для того чтобы покрыть эти издержки необходим минимальный т.об. в сумме :
/> З пост 622280
Т.об. мин. = У вд * 100 = 12,02 *100 = 5177038
При этом минимальном т.об. будут возмещены все издержкиобращения, но не будет ни копейки прибыли, т.е. рентабельность (Р) будетравна 0,00 %
Для того, чтобы получить планируемую прибыль в сумме200000 руб. необходим т.об. :
З пост. + Пр.план 622280 + 20000
/>/> Т.об. план = У вд * 100 = 12,02 * 100 =
= 6840932
На основании выполненных расчётов заполню таблицу№ 2
Продажа товаров населению на планируемый год попредприятию «Кроу»
Показатели
Ед–ы изиере – нияПрошлый
год
Плановый
год
Темпы роста
(%)
Розничный
Товарооборот
руб. 47941451. 8388962
2. 7600781
3. 6840932
175
158
143
Покупные фонды руб. 13234080 18435073 139 Численность обслуживаемого населения чел. 23641 23641 100 Процент охвата покупных фондов розничным т.об. % 40 40 100 Товарооборот на одного жителя руб. 203355
326
289
175
161
142
Графикбезубыточности
/>
Уровень Прибыль
/>издержек
обращ-я
переменные
/> издержки
/>
валовые
издержки
/>
/>/>/> 200
прибыль
/>
/> 100
/> 30
/>/>/>/> Увд25,94 К
25 р=0,00%
/> 20
/> 15
/>/>У вд12,02 убытки постоянные
/> 10 издержки
/> 5 5177 6240 7600 8388
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> <td/> /> <td/> <td/> /> <td/> <td/> /> <td/> <td/> /> />0 5000 6000 7000 8000 9000
Уровень валового дохода равен 25,94 от товарооборота .
Сумма валовых доходов:
25,94 * 5177 = 1342,91
При этом рентабельность равна 0,00%
Сумма валовых доходов равна издержки обращения + прибыль
25,94% * 8388 = 2176
Издержки обращения :
2176 – 200 = 1976 тыс.руб.
Рентабельность: 200
1976 * 100 = 11,2 %
Индексы сезонности
Таблица№ 3
январь 0,716 февраль 1,003 март 1,146 апрель 0,694 май 0,972 июнь 1,109 июль 1,174 август 1,174 сентябрь 1,005 октябрь 0,905 ноябрь 1,095 декабрь 1,197