Реферат: Бизнес-планирование на предприятии
/>Оглавление
1.Введение.
2. Расчетная часть.
2.1. Таблица 1. Расчетстоимости основных фондов и нематериальных активов.
2.2. Таблица 2. Расчет расходаосновных материалов.
2.3. Таблица 3. Расчет расходавспомогательных материалов.
2.4. Таблица 4. Расчет затратна производство и реализацию продукции.
2.5. Таблица 5. Расчет прибылиот реализации продукции.
2.6. Таблица 6. Расчет прибылии убытков.
2.7.Таблица 7. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основныхматериалов.
2.8.Таблица 8. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основныхматериалов.
2.9.Таблица 9. Расчет оборотных средств в НЗП.
2.10.Таблица 10. Расчет прибыли и рентабельности продукции
Заключение
Список литературы
/>Введение:
Структура раздела:
1. Определениебизнес – плана.
2. Историявозникновения бизнес – плана в России.
3. Основныесведения.
4. Что дает бизнес –план предприятию?
5. Заказчики иразработчики.
6. Цели и задачибизнес — плана.
7. Разделы бизнес –плана.
/>1. Введение
1. Любаяпредпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаютсяпроблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процесседостижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем всоответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить ихнаиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделовопределяется спецификой и сферой ее деятельности.
По определению, бизнес –план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любойфирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес – план – это не тольковнутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезныхконтактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкоепредставление о существе и перспективах фирмы.
2. В России применениебизнес – плана становиться обязательным в 1994 – 1995 г.г. Данный факт былвызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г.Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в которомрекомендовало использовать бизнес – план в целях совершенствования методоврасчета экономической эффективности проектных решений и коммерческойцелесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектови градостроительных комплексов. Крупные коммерческие банки разработалиподробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес – плане, как в«необходимом документе».
/>3. Бизнес – план выступает какобъективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже времянеобходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии спотребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческогопредприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяетсяспособы их решения. Следовательно, бизнес – план – одновременно поисковая,научно – исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличениемназвать бизнес – план основой управления не только коммерческим проектом, но исамим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляетсявозможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процессразработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических иорганизационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана можетбыть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегическихи фактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес – планпредусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих передпредприятием, независимо от его фуекциональных ориентаций:
— организационно –управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
— выявление потенциальныхвозможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых егосторон;
— формированиеинвестиционных целей на планируемый период;
В бизнес – планеобосновывается:
— общие и специфическиедетали функционирования предприятия в условиях рынка;
/> — выбор стратегии и тактикиконкуренции;
— оценка финансовых,материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
4. Бизнес – план даетобъективное представление о возможностях развития производства, способахпродвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово –экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска,предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферыдеятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формыкомпании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлениемпредприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов ивзаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Что дает фирмамграмотно составленный бизнес – план?
1. Перспективыразвития фирмы, он позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономическойситуации.
2. Повышает квалификациюаппарата управления, т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы,конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения.
3. Он позволяетсохранять средства инвесторов, что является моральным юридическим делом фирмы.
4. Облегчает молодымфирмам наем квалифицированного персонала.
5. Помогаетопределить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.
6. Помогает держатьобслуживающий персонал в курсе дел фирмы.
7. />Облегчает поставку сырья, товаров безпредоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы – партнера.
8. Снимаетвероятность банкротства.
5. Заказчиками бизнес –плана являются юридические и физические лица, осуществляющиепредпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которойанализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – планывыступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности,авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаютсяконсалтинговые фирмы и эксперты.
При разработке бизнес –плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:
— заказчика (клиента)бизнес – плана, являющеюся самостоятельным инвестором и использующегопривлеченный капитал посредством акционирования, займов, выпуска облигации ит.д.;
— подрядных фирм,детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания,проектирования, составление сметной документации, авторский надзор застроительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса ит.д.;
— потребителя,использующего продукцию или услуги.
/>6. Цель разработки бизнес – плана –спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периодв соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимыхресурсов.
Задачами бизнес – планаявляются:
— сформироватьдолговременный и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
— определить конкретныеотношения деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
— оценитьпроизводственные и непроизводственные издержки;
— определить составмаркетинговых предприятий по изучению рынка, стимулированию продаж,ценообразованию и т.п.;
— оценить финансовоеположение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсоввозможностями достижения поставленных целей.
В зависимости от рыночнойситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны иразрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес– линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию вцелом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как наразвитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также можетпланироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.
7. Международныестандарты составления бизнес – плана предусматривают следующую структуру, хотяна деле разделов может быть больше или меньше, чем в изучаемом здесь варианте,т.к. бизнес – план представляет собой результат свободного творчествапредпринимателя или менеджера.
I. />Раздел. Цели фирмы.
В разделе показываютсяосновные цели фирмы и их комбинация в различные периоды действия бизнес –плана. Цели ранжируются, конкретизируются; определяются возможные компромиссымежду ними.
Первый раздел как и всеостальные строятся таким образом, чтобы решить две задачи: внешнюю ивнутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы убедить партнеров – кредиторов вуспехе дела; внутренняя – служит надежной основной и ориентиромпредпринимательской деятельности в течении периода на который рассчитан план.
II. Раздел.Информация о фирме в целом.
В разделе представленоназвание фирмы, ее юридическая форма, дата регистрации в государственнойоргане, адрес. В отдельных случаях в разделе может отражаться история фирмы и еепредшествующая деятельность.
III. Раздел. Организационная структура иперсонал.
В отличие от крупногобизнеса, организационная структура фирмы определяется функциями, технологиями,рынками сбыта и т.п., в малом она формируется «под команду», что позволяет минимизироватьриск.
В разделе отражаются:принципиальная организационная структура фирмы; потребность в основныхработниках по видам работ, квалификации, опыту, ответственности за конкретноенаправления; перспективы потребности изменения в кадрах; способы повышенияквалификации; формы правового обслуживания.
IV. />Раздел. Продукт и услуга.
В разделе показываютсяназначение продукта и возможные сферы его применения, основные его технические,качественный и т.п. партнеры, оригинальные и уникальные черты, причины ценностидля потребителя, недостатки, возможные модификации.
Дается информация ожизненном цикле продукта, времени, необходимом для его освоения и запуск впроизводство, возможностях выпуска и реализации, защищенности патентами илицензиями, о предположительной конкурентоспособности, в том числе на внешнемрынке.
V. Раздел. Рынок.
В разделе даетсяобстоятельная характеристика рынка сбыта товаров, выпускаемых фирмой.
VI. Раздел. Внешнеэкономические связи.
В разделе отражаетсяпрежде всего организационное обеспечение внешнеэкономических связей: порядокрегистрации предприятии как их участника, сроки открытия валютного счета,процедуры декларирования имущества и товаров, вывозимых за рубеж, а такжеспецифика законодательства страны – импортера.
VII. Раздел. Анализ конкурентоспособности.
В разделе рассматриваютсяпути поиска фирмой в рыночной ниши и дается ее сравнение с конкурентами вразличных областях, таких как качество товара, его имидж, реклама, упаковка,дополнительные и послепродажные услуги, возможности снижения цен.
VIII. />Раздел. Прогнозирование продаж.
В этом разделеприсутствует расчет объема продаж до 5 лет в целом для всех рынков и по каждомурынку в отдельности в денежном и натуральном выражении, приблизительно уровняцен по отдельным продуктам на различных рынках, определяется стратегия продаж.
IX. Раздел. Затраты на реализацию.
В разделе отражаютсяожидаемые затраты на упаковку продукции, перевозку, складирование и хранение.
X. Раздел.Организация производства.
Прежде всего в разделедается характеристика технологии, которую фирма намеревается использовать,затрат на ее внедрение, необходимых патентов, лицензии, ноу – хау. Описываетсяпроизводственная база (наличие площадей, оборудования, источники, формы и срокиее развития). Перечисляется продукция, которая будет производиться насобственной базе.
В разделе показываютсяпредполагаемые источники, сроки и формы обеспечения производства сырьем,материалами, энергией и т.д. Представляется организация контролем за качествомпродукции и затраты на ее организацию.
XI. Раздел. Ожидаемая прибыль
Здесь представлены:
— предполагаемые объемыпродаж за 5 лет, в том числе за первый год предварительно; а такжесоответствующие переменные затраты, разность между которыми покажет ожидаемуюваловую прибыль;
/> — постоянные расходы за 5 лет;
— торговую прибыль ипотери, как разность между валовой прибылью и накладными расходами;
— чистую прибыль илипотери, как разность торговой прибыли и суммарных производственных издержек.
XII. Раздел. Риск и страхование.
В разделе рассматриваютсяосновные типы рисков, связанных с функционированиями фирмы, их причины,предполагаемое время возникновения.
Формируются основныемероприятия, направленные на снижение или предотвращение ущерба, какэкономические, так и технические.
XIII. Раздел. Обобщающий.
В сжатой форме исоответствующей последовательности описываются наиболее интересные дляпартнеров разделы и составляются несколько конкретных вариантов таких обобщенийдля различного типа контрагентов.
/>
2.Расчетная часть.
/>Справочный материал
/>
/>2. Расчетная часть
2.1. Таблица 1. Расчет стоимости основных фондов инематериальных активов.
Тип оборудования Количество ед. оборуд. Затраты времени на обраб. ед. продукции Регламентированные простои на ремонт оборуд. Эффектный фонд времени ед. оборуд. Мощность (ед.)
Плани-руемый выпуск
(ед.)
Тип1 1 1,7 6 3880,3 2282,5 135 Тип 2 2 3,2 6 3880.3 2425,2 85 Тип 3 3 3.5 6 3880.3 3326 75Регламентированный простой на ремонт оборудования:данные взяты из справочного материала и составляют по всем типам оборудования6%.
Затраты времени наобработку единицы продукции: данные взяты из справочного материала и составляютпо всем типам оборудования 1,2,3 соответственно 1,7; 3,2; 3,5.
Эффективный фонд времени:рассчитывается один показатель для всех типов оборудования по следующейформуле:
Тзф = Др*Ксм*tсм*100% — %Простоя/100=258*2*8*100% — 6% /100 = 3880,3(ч/ед.)
Др- количестворабочих дней в году;
Ксм- количествосмен=2;
Тсм-продолжительность смены.
Мощность:определяется по формуле:
М = Тэф * n/N,
где n-количествоединиц;
N — затратывремени.
/>Расчет мощности длякаждого типа оборудования:
М1-3880,3*1/1,7-2282,5
М2 =3880,3*2/3,2-2425,2
М3 =3880,3*3/3,5=3326
Анализируемый выпуск единиц: данные по всем типам взяты изсправочного материала и составляют: тип 1 – 135 (ед.); тип 2 – 85 (ед.); тип 3– 75 (ед.)
Вывод: в результате расчета стоимости основных фондов и нематериальных активов определены основные показатели использования всех 3 – хтипов оборудования предприятия и представлены в виде: затрат времени наобработку единицы продукции (в часах); регламентированный простой на ремонтоборудования, количество единиц оборудования, а также мощность оборудования,представленную в виде количества единиц изделий обрабатываемых на каждом изтипов.
/>2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.
Изделия Норма расхода Выпуск в месяц Выпуск в год цена 1кг. материала
Расходы
материалов
затраты на основные материалы В мес. В ГОД В мес. В год А 19 135 1620 50 2565 30780 6750 81000 Б 17 85 1020 56 1445 17340 4760 57120 В 25 75 900 70 1650 19800 5250 63000Показатели: «нормарасходов на единицу», «выпуск в месяц», «цена 1 кг материалов» взяты изсправочного материала.
Выпуск в год: находитсяиз расчета:
выпуска в месяц * 12 исоставляет по моделям:
Модель А=135*12=1620Модель Б=85*12=1020Модель В=75*12=900
Расход материалов вмесяц: находится из расчета:
норма расхода * выпускв месяц и составляет по моделям:
Модель А=19*135=2565Модель Б=17*85=1445
Модель В=22*75=1650
Расход материалов в год:находится из расчета:
норма расхода * выпускв год и составляет по моделям:
Модель А=19*1620=30780Модель Б=17*1020=17340
Модель В=22*900=19800
/>Затраты на основное материалы:находятся из расчета:
выпуск в год * ценаматериала и составляет по моделям:
Модель А=1620*50=81000Модель Б=1020*56=57120
Модель В=900*70=63000
Вывод: по итогам расчетоврасхода основных материалов определены: выпуск единиц продукции в год,количество расхода основных материалов в месяц и в год, а также затраты наматериалы в месяц и в год. Расчет производился для каждой модели поотдельности, на основе данных, полученных из справочного материала. Анализнайденных данных показывает, что наибольший расход материалов требуется дляпроизводства изделий модели А и наименьший для модели Б, соответственнорасходов распределяются и затраты на основные материалы.
/>2.3. Таблица 3. Расчет расходавспомогательных материалов.
Изделия Норма расхода на ед., кг. Выпуск в месяц, ед. Выпуск в год, ед.
Цена 1кг. материала
(тыс. р.)
Расходы материалов, кг. Затраты на вспом. материалы, руб. В мес. В год В мес. В год А 0,8 135 1620 16 108 1295 2160 25920 Б 0,9 85 1020 20 76,5 918 1700 20400 В 0,22 75 900 24 16,5 198 1800 21600Данные графа «норма расхода наединицу», «выпуск в месяц» и «цена 1кг. материала» взяты и справочногоматериала.
Данные графы «выпуск в год» взяты изсоответствующей графы таблицы 2.
Расход материалов в месяц: находятсяиз расчета:
норма расхода * выпуск в месяц исоставляют по моделям:
Модель А=0,8*135=108Модель Б=0,9*85=76,5
Модель В=0,22*75=16,5
Расход вспомогательных материалов в год: находитсяиз расчета:
норма расхода * выпуск в год и составляют помоделям:
Модель А=0,8*1620=1296Модель Б=0,9*1020=918
Модель В=0,22*900=198
Затраты навспомогательные материалы в месяц: находятся из расчета:
выпуск в месяц * ценаматериалов и составляет по моделям:
Модель А=135*16=2160Модель Б=85*20=1700
Модель В=75*24=1800
/>
Затраты навспомогательные материалы в год: находятся из расчета:
выпуск в год * ценаматериала и составляют по моделям:
Модель А=1620*16=25920Модель Б=1020*20=20400
Модель В=900*24=21600
Вывод: в результатерасчетов расхода вспомогательных материалов в месяц м в год, затраты наматериалы в месяц и в год. По итогам расчетов можно сказать, что наибольшийрасход и соответственно набольшее затраты на вспомогательные материалыосуществляются при производстве изделий модели А, а наименьшие показателирасходов принадлежат модели В, хотя затраты на вспомогательные материалы умодели Б ниже. Это обусловлено тем, что цена материалов для изделий модели Бниже, чем у изделий модели В.
/>2.4. Таблица 4. Расчет затрат на производство иреализацию продукции
Наименование затрат По моделям Всего А Б В Сырьё и основные материалы 81000 57120 63000 201120 Вспомогательные материалы 25920 20400 21600 67920Заработная плата производственным
рабочим
75000 40000 30000 145000 Отчисления от заработной платы соц.страх (18%) 13500 7200 5400 26100 мед. страх (10%) 7500 4000 3000 14500 пенс. фонд (6%) 4500 2400 1800 8700 фонд занятости (2%) 1500 800 600 2900 Прочие переменные расходы 233315 22300 7306 52921 Итого переменные расходы 50315 36700 18106 105121 Постоянные расходы 15000 80000 60000 290000 Итого полная себестоимость 200315 116700 78106 395121 Удельный вес в структур себестоимости, % постоянные расходы 74,82 68,55 78,8186 переменные расходы 25,1179 31,44 23,18
/>Данныеграфа «сырье и основные материалы» и «вспомогательные материалы» взяты из граф«затраты на основные материалы в год» и «затраты на вспомогательные материалы вгод» из таблиц 2 и 3 соответственно.
Данные: зарплата производственных рабочих взяты изсправочного материала.
Отчисление от зар. платы на социальную страховкусоставляют 18% от общей суммы зар. платы и находится из расчета:
зр. плата/100*18;
составляет помоделям:
Модель А=75000/100*18=13500Модель Б=40000/100*18=7200
Модель В=30000/100*18=5400
Отчисление отзар. платы на медицинскую страховку составляют 10% от общей суммы зар. платы инаходится из расчета:
зр. плата/100*10;
и составляют помоделям:
Модель А=75000/100*10=7500Модель Б=40000/100*10=4000
Модель В=30000/100*10=3000
Отчисление отзар. платы в пенсионный фонд составляет 60% от общей суммы зар. платы инаходится из расчета
зр. плата/100*6;
/>и составляето моделям:
Модель А=75000/100*6=4500Модель Б=40000/100*6=2400
Модель В=30000/100*6=1800
Отчисления отзар. платы в фонд занятости составляет 2% от общей суммы зар. платы и находитсяиз расчета:
зр. плата/100*2;
и составляет о моделям:Модель А=75000/100*2=1500Модель Б=40000/100*2=800
Модель В=30000/100*2=600
Прочие переменныерасходы и постоянные расходы взяты из справочного материала.
Итого переменныхрасходов: находится из расчета:
итого переменных расходов + отчисления от зар.платы
и составляет по моделям:
Модель А=23315+27000=50315Модель Б=22300+14400=22300
Модель В=7306+10800=78106
Итого полнаясебестоимость: находится из расчета:
итого переменных расходов + постоянные расходы
и составляет по моделям:
Модель А=50315+150000=200315Модель Б=36700+80000=116700
Модель В=18106+60000=78106
/>Удельныйвес постоянных расходов в структуре себестоимости находится из расчета:
постоянныерасходы/итого: полная себестоимость *100
и составляет по моделям:
Модель А=150000/200315*100=74,882%Модель Б=80000/116700*100=68,5518%
Модель В=60000/78106=76,8186%
Удельный вес переменныхрасходов в структуре себестоимости находится из расчета:
итого:переменные расходы/итого: полная себестоимость *100
и составляет по моделям:
Модель А=50315/200315*100=25,1179%Модель Б=36700/116700*100=31,4481%
Модель В=18106/78106=23,1813%
Вывод: по мере расчета затрат на производство иреализацию продукции были найдены такие показатели как отчисления от зар. платыв виде социальной и медицинской страховке, отчисления в пенсионный фонд и вфонд занятости; общая сумма переменных расходов. Анализируя данное можносказать, что наиболее высокой себестоимостью обладает производство продукциимодели А, а наиболее низкая себестоимость у продукции модели В. Также можносказать, что дельный вес в структуре себестоимости постоянных расходов выше,чем удельный вес переменных расходов по все моделям.
/>2.5. Таблица 5. Расчет прибыли от реализациипродукции.
Изд. Цена ед. продукции Кол-во ед. Выручка реализации Себестоимость Прибыль В мес. В год В мес. В год В мес. В год В мес. В год А 715 135 1620 96255 1158300 16692,916 20315 79832,083 957985 Б 1185 85 1020 100725 1208700 9725 116700 91000 1092000 В 1025 75 900 76875 922500 6508,833 78106 70366,66 844394 Итого: 2925 295 3540 274125 3289500 3289500 395121 241198,25 2894379Показатели цены единицы продукции и количестваединиц за месяц взяты из справочного материала.
Данные графы «количество единиц за год» взяты изграфы «выпуск в год» таблицы 2.
Выручка от реализации за месяц: находится израсчета:
количествоединиц за месяц * цена за единицу
и составляет по моделям:
Модель А=135*715=96525Модель Б=85*1185=100725
Модель В=75*1025=76875
Выручка отреализации за год: находится из расчета:
количествоединиц за год * цена за единицу
и составляет по моделям:
Модель А=1620*715=1158300Модель Б=1020*1185=1208700
Модель В=900*1025=922500
Себестоимостьпродукции за год взята из таблицы и графы «итого: полная себестоимость».
/>Себестоимостьпродукции за месяц: находится из расчета:
себестоимостьпродукции за год/12
и составляет по моделям:
Модель А=200315/12=16692,916Модель Б=116700/12=9725
Модель В=78106/12=6508,833
Прибыль:находится из расчета:
выручка отреализации за месяц – себестоимость за месяц
и составляет по моделям:
Модель А=79832,083*12=957985Модель Б=91000*12=1092000
МодельВ=70366,66*12=844394
Вывод: по мере расчета прибыли от реализациипродукции были найдены такие показатели как: выручка от реализации продукции замесяц и за год, месячная себестоимость и, один из важнейших показателейпроизводственной деятельности – прибыль, за месяц и за год. По итогам расчетовможно сказать, что набольшую прибыль приносит производство изделий модели Б,что можно объяснить средней, по сравнению с остальными моделями, себестоимостьюи самой высокой ценой реализации. Следующей моделью, по размеру получаемой прибыли,является модель А, у которой самая низкая цена реализации, но самое большоеколичество производимых единиц продукции. Производство изделий модели Вприносит меньшую прибыль, чем однако можно объяснить самым низкимколичественным показателем выпуска.
/>2.6. Таблица 6. Расчет прибыли и убытков
Наименование показателя Месяц Год 1. Выручка от реализации (без НДС) 274125 3289500 2. Затраты на производство и реализацию продукции 32926,75 395121 3. Прибыль от реализации продукции 241198,25 2894379 4. Прибыль от прочей реализации продукции 5. Доходы от участия в других организациях 6. Прочие вне реализационные доходы 7. Прибыль от финансово — хозяйственной деятельности 241198,25 28943798. Вне реализационные расходы
налог па имущество (2%)
4829,965 57887,58 налог на социально — культурную сферу и жилищное строительство (1.5%) 3617,9737 43415,685 налог на нужды народного образования (1%) 241198,25 2894379 9. Балансовая прибыль 230344,33 2764132 10. Налог на прибыль 29944,762 350337,16 11. Чистая прибыль 200399,57 2404794,9
Показатели «выручка от реализации» взяты из таблицы4, итоговой строки графы «выручка от реализации».
Данные «затраты на производство и реализациюпродукции в год» взяты из таблицы и строки, «Итого: полная себестоимость»столбца «всего».
Данные «затраты на производство и реализациюпродукции в месяц» находятся из расчета:
затраты на производство и реализацию продукции вгод/12
и составляют:
395121/12=32926,75
/>Данные«прибыль от реализации продукции» взяты из таблицы 5 итоговой строки графы«выручка от реализации».
Внереализационные расходы: налог на имуществонаходится из расчета:
прибыль отфинансово — хозяйственной деятельности/100*2
и составляет:
в месяц=241198,25/100*2=4823,965
вгод=4823,965*12=57887,58
Балансоваяприбыль: находится из расчета:
прибыль отфин. – хоз. деят-ти – внереализационные расходы
и составляет:
в месяц=241198,25-10859,92=230344,33
в год=230344,33*12=2764132
Налог на прибыль составляет 10% от суммы балансовойприбыли и находится из расчета:
(балансовая прибыль/100)*13
и составляет:
в месяц=230344,33/100*13=29944,762
в год=29944,762*12=359337,16
Чистая прибыль: находится из расчета:
балансовая прибыль – налог на прибыль
и составляет:
в месяц=230344,33-29944,762=200399,57
в год=200399,57*12=240474,9
Внереализационные расходы: налог на социально –культурную сферу и жилищное строительство – находится из расчета:
(прибыльот фин. – хоз. деят-ти/100)*1.5
/>исоставляет:
в месяц=241198,25/100*1,5=3617,9737
в год=241198,25/100*1,5=43415,685
Внереализационные расходы: налог на нужды народногообразования – находится из расчета:
(прибыльот фин. – хоз. деят-ти/100)*1
и составляет:
в месяц=241198,25/100*1=2411,9825
вгод=2411,9825*12=28943,79
Вывод: в ходе расчета прибыли и убытков былиопределены внереализационные расходы в виде налогов на имущество, на социально– культурную сферу и жилищное строительство, а также на нужды народногообразования. Кроме того рассчитаны: балансовая прибыль, налог на прибыль ичистая прибыль. Все показатели рассчитаны на месяц и на год. По итогамрасчетов, чистая прибыль оказалась положительным числом, это означает, чтопредприятие рентабельно, поскольку приносит доход.
/>2.7.Таблица 7. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов.
Изделия Среднесуточная потребность в мат. Цена 1 кг мат. Интенсивность поступления мат. Запас текущий Запас страховой Производственный запас Кг. Руб. А 221,9178 50 15 3328,767 66,57534 22,1613,79 166438,35 Б 156,49315 56 15 2347,3972 41,917807 98397,742 131454,24 В 172,60273 15 15 2589,0409 36,98629 95759,038 181232,86 Итого: 551,01368 45 45 8265,2051 145,47943 415770,56 479125,45
Данные: «цена 1 кг» и «интервал поставки материалов»взяты из справочного материала.
Среднесуточная потребность в материалах: находитсяиз расчета:
Затраты на осн. материалы в год (таблица 2)/365
и составляет по моделям:
Модель А=81000/365=221.9178Модель Б=57120/365=165.49315
Модель В=63000/365=172.60273
Запас текущий: находится из расчета:
среднесуточная потребность * интервал поставки
и составляет по моделям:
Модель А=221.9178*15=3328,767Модель Б=165.49315*15=2347,3972
Модель В=172.60273*15=2589,0409
Запас страховой:находится из расчета:
и составляет по моделям:
Модель А=3328,767/50=66,57534Модель Б=2347,3972/56=41,917807
Модель В=2589,0409/70=36,98629
/>Производственный запас (кг):находится из расчета:
запас текущий * запасстраховой
и составляет по моделям:
Модель А=3328,767*66,57534=22161379Модель Б=2347,3972*41,917807=98397,742
Модель В=2589,0409*36,98629=95759,038
Производственный запас(кг): находится из расчета:
цеха *запас текущий
и составляет по моделям:
Модель А=50*3328,767=166438,35Модель Б=50*2347,3972=131454,24
Модель В=50*2589,0409=181282,86
Вывод: по ходу расчетапотребности предприятия в производственных запасах основных материалов былинайдены следующие показатели: среднесуточная потребность, запас страховой ипроизводственный запас, выраженный в кг. и рублях. Анализируя полученные данныеможно сказать, что наибольшая среднесуточная потребность изделий модели А,соответственно и другие показатели модели А превышают другие показатели другихмоделей. Средний показатель среднесуточной потребности у модели В и самыйнизкий у модели Б, однако запас текущий и производственный запас у модели Бвыше, чем у модели В, то же распределяются соответственно среднесуточнойпотребности моделей.
/>2.8.Таблица 8. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основныхматериалов.
Изделия Среднесуточная потребность в мат. Цена 1 кг мат. Интенсивность поступления мат. Запас текущий Запас страховой Производственный запас Кг. Руб. А 71,01369 16 30 2130,11109 133,15068 283665,66 34086,574 Б 55,89041 20 30 1676,7123 83,83561 140568,2 33534,246 В 59,17808 24 30 1775,3424 73,9726 131326,89 42608,217 Итого: 186,08218 60 90 5582,4636 290,95889 555560,55 110229,03
Данные: «цена 1 кг» и «интервал поставки материалов»взяты из справочного материала.
Среднесуточная потребность в материалах: находитсяиз расчета:
Затраты на осн. материалы в год (таблица 3)/365
и составляет по моделям:
Модель А=25920/365=71,01369Модель Б=20400/365=55,89041
Модель В=24600/365=59,17808
Запас текущий: находится из расчета:
среднесуточная потребность * интервал поставки
и составляет по моделям:
Модель А=71,01369*30=2130,4109Модель Б=55,89041*30=1676,7123
Модель В=59,17808*30=1775,3424
Запас страховой:находится из расчета:
и составляет по моделям:
Модель А=2130,4109/16=133,15068Модель Б=1676,7123/20=83,83561
Модель В=1775,3424/24=73,9726
/>Производственный запас (кг):находится из расчета:
запас текущий * запасстраховой
и составляет по моделям:
Модель А=2130,4109*133,15068=283665,66Модель Б=1676,7123*83,83561=140568,2
Модель В=1775,3424*73,9726=131326,89
Производственный запас(кг): находится из расчета:
цеха *запас текущий
и составляет по моделям:
Модель А=16*2130,4109=34086,574Модель Б=20*1676,7123=33534,246
Модель В=24*1775,3424=426083217
Вывод: по ходу расчетапотребности предприятия в производственных запасах вспомогательных материалов,были найдены следующие показатели: среднесуточная потребность в материалах,запас текущий, запас страховой и производственный запас, выраженный в кг. ирублях. Анализируя полученные данные можно сказать, что наибольшаясреднесуточная потребность в материалах необходима для производства изделиймодели А, превышают показатели других моделей. Средний показательсреднесуточной потребности у модели В и самый низкий у модели Б, однако запастекущий и производственный запас (кг) у модели Б выше чем у модели В, что жекасается остальных показателей, то они распределяются соответственно объектуобъему среднесуточной потребности моделей.
/>2.9. Таблица 9. Расчет оборотных средств в НЗП.
Изделия Объём выпуска за год Себестоимость ед. продукции Длительность цикла изгот. изделия Коэффициент нарастания затрат Сумма оборотных средств А 1620 123,65123 5 0,5 - Б 1020 114,41176 7 0,5 - В 900 86,78444 3 0,5 - Итого: 2540 324,84742 15 1,5 -Данных «объем выпуска за год» взятыиз таблицы 3 графы «выпуск в год».
Данные «длительность цикла изготовления изделий» и«коэффициент нарастания затрат» взяты из справочного материала.
Себестоимость единицы продукции:нахождение из расчета:
себестоимостьза год (таблица 4)/ объём выпуска за год
и составляет:
Модель А=200315/1620=123,65123Модель Б=116700/1020=114,41176
Модель В=78106/2540=86,78444
Вывод: в ходе расчета оборотных средств внезавершенном производстве была определена себестоимость единицы продукции наоснове ранее найденных данных «объем выпуска за год» и «итого: полная себестоимость»из таблицы. Таким образом можно сказать, что наибольшей себестоимостьюобладает единица продукции модели А, средней – модели Б и наименьшей модели В.
/>2.10. Таблица 10. Расчет прибыли и рентабельностипродукции
Изделия Расчет выручка от реализации продукцииСебестоимость выпуска
продукции
Прибыль от реализации продукции Рентабельность реализованной продукции (%) А 1158300 200315 957985 478,23927 Б 1208700 116700 109200 93,57326 В 922500 78106 844394 1081,0872 Итого: 3289500 395121 2894379 1652,896Данные «себестоимость выпуска» взяты из таблицы 4графы «итого: полная себестоимость».
Данные «расчет выручка от реализации продукции» и «прибыль от реализациипродукции» взяты из таблицы 5 граф «выручка от реализации за год» и «прибыль загод» соответственно.Рентабельность реализованной продукции: находится из расчета:прибыль/себестоимость * 100и составляет по моделям:
Модель А=957985/200315*100=478,23927Модель Б=109200/116700*100=93,57326
Модель В=844394/78106*100=1081,0872Вывод: при расчете прибыли и рентабельности продукции найден такойпоказатель как рентабельность реализованной продукции. Анализируя полученныеданные можно сказать, что набольшую прибыль от реализации приносит сбытпродукции модели Б, однако наиболее рентабельным является производство изделиймодели В. Прибыль от реализации и рентабельность производства продукции моделиА выражается средними показателями, что же касается модели В, то при самомнизком доходе от реализации, производство продукции модели, как же было сказаноявляется самым рентабельным./>Заключение
Данный курсовойпроект «Бизнес – Планирование на предприятие» ставит цель разработать бизнес –план для предприятия, функционирующие в современных условиях.
На каждом предприятии,которое реально заботится о своем благосостоянии реализируются действия,направленное на составление информации с помощью которой можно было бысоставить дальнейший план производства, направленный на повышенный эффективныйфункционирование предприятия. Одним из способов организаций такой информацииявляется бизнес-план.
В первой части курсовогопроекта – введении, дается более обстоятельная характеристика бизнес-плана, егоцелей и задач, а также формируются положение, которое должен содержатьправильно составленный бизнес план, обеспечивающий помощь предпринимателю приуправления предпринимателем.
Во второй части курсовогопроекта – расчетной, делает попытка найти решение задач, поставленных вовведении, т.е. Определить ассортимент продукции, дающий наибольший доходпредприятию, необходимые затраты на его производство, определить себестоимостьизготовления продукции, расходы вспомогательных и основных материалов,направленных на производство и их запасы. Анализируя полученные данные,руководитель и мест возможность взглянуть на собственное предприятие как — бы со стороны и сделать выводы; Какую все — таки продукцию следует производитьпредприятию и в каких количествах, чтобы получить максимальную прибыль.
Чтобы понять сутьнайденных значений в расчет части, сделаем их поэтапным анализ.
В первой таблицерасчетной части делается расчет стоимости основных фондов и нематериальныхактов. В качестве исходного материала имеется оборудование 3-х типов, каждое изкоторых затрачивает следующее время на обработку единиц продукции; тип 1-1,7ч,тип 2-3,2ч, тип 3-3,5ч и имеется следующие количество единиц оборудования»1,2,3 соответственно по типам. Регламентированный простой на ремонтоборудования –6%. Мощность оборудования составляет; тип 1-2282.5411; тип 2 –2425.2 и тип 3-3325,9885, Следовательно по полученным данным можно сказать, чтонаиболее производительным является оборудование тина 3, хотя оно и затрачиваетнаибольшее время на единицу продукции. Оборудование типа 2 является средним повсем показателям. Что касается оборудования типа 1, то при самых низкихзатратах времени на обработку изделий оно обладает также самой низкой помощью.
/>Во второйтаблице ведется расчет основных материалов, необходимых для производствапродукции. Наибольшее количество основных материалов –22, требуется дляпроизводства изделии в, при низком количестве производства – 75 единиц, затратыимеют средний показатель –63000тыс.р. Модель А занимает вторую позицию позатратам материалов –17кг. на одно изделие, по сравнению с показателями цендругих моделей и составляет 50 тыс. р. за 1кг. Но поскольку количествопродукции, производственной по модели А превосходит все стольные модели –135единиц, то расход материала, а соответственно и затраты имеют самые высокиепоказатели; 2565 кг и 6750 руб. в месяц соответственно, Что касается моделей.Б, то по норме расходов и цене материалов она занимает среднею позицию попоказателем, что составляет 17кг и 56 тыс. руб. соответственно, при выпуске вмесяц 85 единиц продукции, расход материалов в месяц составляет 1445кг и затратына их приобретение –4760тыс. руб.
В третьей таблицерассчитываются расходы вспомогательных материалов, здесь следует отличить, чторасход материалов, здесь следует отлепить, что расход материалов составляетподмоделям 0,8 кг; 0,9кг;0,22кг на одно изделие. Соответственно, при ценах16,20,24. Лидерство по расходу материалов в месяц 108кг, принадлежит модели А,впрочем как и затраты, которые соответствуют 2160тыс.р. Для модели Б расходвспомогательных материалов составляет 76,5кг, при затратах в 1700тыс. р. МодельВ имеет самую низкую форму расхода материалов на единицу и самый низкий расходматериалов – 16,5кг в месяц, за счет низких объемных производства, причемзатраты из-за дороговизны материалов составляют 1800тыс.р. в месяц, чтоявляется средним показателем среди моделей.
/> В таблице 4 определяютсязатраты на производства и реализацию продукции и предоставляются показателиполной себестоимости производства продукции по всем моделям. Данныепредоставляют расход за год и составляют по моделям расход; А= 100315тыс.р,Б=116700тыс.р., В=78106тыс.р., Совокупные затраты по всем моделям составляют395121тыс.р. Здесь можно добавить, что модель. А обладает самым высокимпоказателем себестоимости, что однако можно объяснить самым большим производствомпродукции этой модели. Соответственно объему производства распределяютсязатраты и на остальные модели.
В таблице 5 ведетсярасчет одного из важнейших показателей предпринимательской деятельности-прибылиот реализации продукции. Реализация изделий модели А приносит 96525 т.р.
в месяц это являетсясредним показателем, поскольку самый большой доход от реализации приносит сбытпродукции Б, где мы имеем 100725т.р. в месяц. Модель В приносит маленькийдоход-76875 т.р. При учете себестоимости продукции прибыль составляет: модельА-79875 т.р., модель Б-91000 т.р., модель В-70366,66 т.р. Таким образомсовокупный доход по всем моделям составляет 2111198,25 т.р. Все показателиприведены из месячного расчета.
Таблица 6. Здесьпредставлены данные, характеризующие результаты деятельности предприятия, т.е.доход от его функционирования. Чистая прибыль-доход, который приноситпроизводство за вычетом всех налогов, составляет 200399,57 т.р. в месяц и вгод2114794,9 т.р. По полученным данным можно сказать, что предприятие приноситприбыль, значит производство продукции по всем моделям является рентабельным.
/>Анализируя данные таблицы 7, гдеведется расчет потребности предприятия в производственных запасах основныхматериалов, можно сказать, что наибольшая среднесуточная потребность вматериалах принадлежит модели А, и составляет 221,9178 кг. Потребность другихмоделей составляет: Б-156,49315 кг., В-17260273 кг. Таким образом текущий запаспо моделям составит: А-3321,757 кг., Б-2347,3972 кг., В-2589,0409 кг.
Таблица 8 представляетрасчет потребности предприятия в производственных запасах вспомогательныхматериалов, где мы можем наблюдать следующую картину: среднесуточнаяпотребность в вспомогательных материалах составляет: модель А-71,01369 кг.,модель Б-55,89041 кг., модель В-59,17808 кг., имея текущий запас: модельА-2130,4109 кг., модель Б-1676,7123 кг., модель В-1776,34 кг.
В 9 таблице рассчитанасебестоимость единицы продукции. Наименьшей себестоимостью обладает изделиемодели В и составляют 85,7844 т.р. за единицу. Наиболее высокой являетсясебестоимость продукции модели А-123,65123 и средний показатель у модели Б,который составляет 114,41175 р.
Как уже сказано выше,производство является рентабельным, чтобы быть точнее, необходимо определитьнасколько оно рентабельно. Таблица 10-расчет прибыли и рентабельностипредоставляет нам эту информацию. Таким образом, рентабельность по моделямсоставляет: А-478,23927, Б-93,57326, В-1081,0872.В итоге мы видим, что наиболеерентабельным является выпуск изделий модели В, вторую строчку рентабельностизанимает модель А и третью модель Б.
В заключении, делая итогпо всем расчетам можно а, что предприятие, производящее продукцию А, Б, В, какуже было отмечено, является рентабельным т.е. приносит стабильный доход. Чтокасается конкретно моделей, то следует отметить: производство изделий всехмоделей является рентабельным, поскольку прибыль от реализации продукциипокрывает все расходы на их производство и сбыт и приносит чистый доход.
/>Однако, несмотря на то, чтопредприятие приносит доход и производство продукции по всем моделямрентабельно, можно реализовать ряд действий, направленных на повышение прибылиот производственной деятельности фирмы. Такими действиями может бытьперераспределение объемов производства по моделям.
Если проанализировать имеющиеся данные, можнозаметить, что наибольший объем производства у изделий модели А, хотярентабельность имеет показатель по моделям. Модель В при среднем объемепроизводства имеет самую низкую рентабельность. А что касается модели В, то тутпри самой высокой рентабельности наблюдается самый низкий объем производства.Таким образом, очевидно, что для повышения, от работы предприятия, необходимо:
Увеличить объем выпускапродукции модели В, таким образом, чтобы выработка изделий этой модели сталаприоритетной и занимала первый показатель по объему производства.
Снизить объем выпускапродукции модели А до среднего показателя по моделям.
Производство продукциимодели Б снизить до объемов, определяющих третью позицию по всем моделям.
Выполняя данные условия,можно не изменяя показателя общей себестоимости продукции по всем моделям,увеличить доходы предприятия.
Например, можноиспользовать следующий план производства:
выработка изделий моделиА-1000 ед.
Б-900 ед.
В-1500 ед. в год.
При данном плане удаетсяувеличить доходы предприятия на 295277 рублей в год.
Так для чего же нуженбизнес-план предприятию?
/>После всех расчетов и описаний ответна этот вопрос очевиден: бизнес-план позволяет не только оценить текущеесостояние фирмы, но так же предлагает новые подходы для повышениярентабельности предприятия, его доходности и надежности функционирования всовременных рыночных условиях.
/>Список Литературы:
1. В.Р. Веснин«Менеджмент для предпринимателей»-Москва, Антиква, 1993 год.
2. О.И. Волков «Экономикапредприятия»- Москва, Наука ,1997 год.
3. Б.Н. Радионов«Организация планирования управления предприятием»- Москва, Финансы и Статистика,1998 год.