Реферат: Женское предпринимательство

1. Введение

Деловаяженщина России — явление одновременнопривычное и новое. Женщины дореволюционной России прекрасно заявляли о себе наскладывающемся рынке; многие из них добивались успеха, не уступая первенстваконкурентам — деловым мужчинам. По-видимому, сказывались такие национальныечерты женщины, как самоотверженность, пренебрежение риском. 1917 год изменилрыночное понимание дела — дело стало трактоваться в связи с реальным участиемчеловека в общественном производстве. Таким образом, деловыми женщинами сталивсе те, кто наравне с мужчинами работали на поле, в цеху, лаборатории. Деловаяженщина совместила роли хранительницы семейного очага и агента процессасоздания общественного продукта. Научно-технический прогресс повлек за собойпрофессионализацию производства. Деловые мужчины и женщины спешили приобрестивысший образовательный статус — диплом об окончании вуза, а впоследствии инаучную степень. Эта последняя тенденция не только сблизила шансы мужчин иженщин, но, в силу ряда причин, дала известный приоритет женщинам.

Годы перестройки вернулипонятию “дела” рыночный, предпринимательский оттенок. В обывательский обиходпрочно вошло английское слово “бизнес”, многозначное, но имеющее оченьинтересные этимологические оттенки — торговое предприятие, выгодная сделка,игра. Таким образом, социальная группа “деловых женщин” по своему составу шире,нежели группа “женщины бизнеса”. В ее структуре наиболее значимыми выступаютгруппы женщин-профессионалов и женщин-государственных служащих, каждая изкоторых имеет свои особенности, свой личностный типаж. Группа “женщин бизнеса”находится в стадии становления, которая нуждается в систематическоммониторинге, требует специальных исследовательских проектов.

2. Иностранный опыт

2. 1. Основные причины,побудившие женщин открыть свое дело.

Американские социологи в 1991году попытались ответить на вопрос о том, каков человек, решившийся открытьсобственное дело. Исходные наблюдения: очень многие делают решительный шаг. И,как правило, на него решаются под давлением внешних обстоятельств. Каковы они?

Представлюих по мере убывания значимости:

1)увольнение;

2) ощущениесебя лишним на работе;

3)чувство неудовлетворенности достигнутым;

4)наличие собственных идей, планов и невозможность их реализации на

традиционномместе работы;

5)появление нового начальника, навязанного коллективу;

6)перевод на новую должность или место работы, которое вас не устраивает;

7)столкновение с перспективой ликвидации Вашего предприятия;

8)достижение определенного возраста и неудовлетворенность жизненным

достижением;

9)наблюдение за успехом друга, который основал собственное дело.

Таким образом, можнозаключить, что существует две важнейших причины решения женщины открыть своедело: угроза потери привычного места работы и неудовлетворенность достигнутым вделовой жизни. Думается, что для российской женщины значимы обе из названныхпричин, но первая с неотвратимостью требует от женщины решения. Тем не менее донастоящего времени группа “женщины бизнеса” продолжает оставатьсянемногочисленной.

2. 2. Сферы приложенияделовой активности женщин в странах Европы и США.

Анализ статистики стран страдиционно развитой рыночной экономикой показывает, что наиболее успешен дляженщины бизнес в сфере обслуживания, малого и среднего масштабов. Сфераприложения деловой активности ограничена для женщины: вековой опыт руководствадомашними делами, здравый смысл, позволяющий планировать финансовую выгоду +образование, полученное в годы развертывания НТР. Женщины, кажется, обречены науспех. Однако, данный вывод был сделан лишь сравнительно недавно. ЖенщинамЕвропы и США удалось преодолеть психологический барьер и они продемонстрироватьполную меру делового потенциала.

Женский бизнес в 80-е годыстал мощной экономической силой в странах Западной Европы и США.Научно-технический прогресс и переход к постиндустриальному обществу вызвалиструктурную перестройку экономики и быстрое развитие сферы услуг. Массовыемелкие предприятия на рынке услуг создавались женщинами. Женщины смогли в этойсфере быстрее найти себя, реализовать такие женские качества как хозяйка дома,портниха, мать. Как грибы росли мелкие закусочные, ремесленные мастерские,магазинчики. Обществу пришлось признать, что успехи женщин-предпринимателей вмалом бизнесе были значительнее и весомее. Этому способствовалакоммуникабельность, интерес к людям, заботливость, меньшая амбициозность идругие черты женского характера. Путь женщин в бизнес не был легок и прост.Женщинам не хватало знаний, поддержки со стороны государственных органов.

Сегодняженщина-предпринимательница в странах Западной Европы является равноправнымпартнером, она ощущает поддержку со стороны государства. В некоторых странах,например, ФРГ, разрабатываются специальные программы государственной помощиначинающим бизнесменам.

Женский бизнес в США:

Свыше 30% объектов малогобизнеса находится в руках женщин. В течение 5-летнего срока к банкротствуприходит одно из 4-х женских предприятий (это меньше, чем в целом по стране). Вотчете Национального Совета по женскому бизнесу за 1990 г. отмечалось, что запоследние два десятилетия на долю женского бизнеса пришлось 2/3новых рабочихмест. До 1970 г. на долю женского бизнеса приходилось 5% предприятий, внастоящее время более 30%, в т. ч. 50% предприятий розничной торговли.Женщина-бизнесмен в американской экономике сегодня играет значительную роль.Эта роль состоит, по мнению исследователей, во влиянии на структурнуюперестройку экономики, сокращение безработицы, на стабильность общества. Отруководства малыми предприятиями женщина не побоялась перейти к руководствукорпорациями. Появились женские предприятия в считавшихся всегда мужскимисекторах экономики (строительство, транспорт и т. д. ).

В США женщины до 60-х годовне обучались в школах бизнеса. Первый выпуск из Гарвардской школы бизнеса имелместо в 60-е годы. Через 15 лет доля женщин среди выпускников составила до25-33%. И все же численность женщин в управленческом персонале фирм поканевелика. Преодолеть стереотип мужчины-управляющего удается немногим женщинам.Большого успеха достигли женщины в семейном бизнесе.

Англия:

Женщины составляют 40%рабочей силы. Но им принадлежит лишь 10% постов менеджеров. В 1970 г. вЛондонской школе бизнеса 1 женщина приходилась на 97 выпускников, через шестьлет соотношение составило 1:6. В 1985 г. во всех формах предпринимательскойдеятельности доля женщин составила 25%.

Франция:

Женщины составляют 54, 7%рабочей силы, на административно-управленческих должностях 5, 4%. Доля женщинсреди нанимателей рабочей силы составила в 1984 г. -22%.

Германия:

В 1990 г. — 5, 4% работающихженщин (11, 1% -мужчин) занимались самостоятельными видами деятельности. Вапреле 1990 года в ФРГ было 628 000 женщин, занимающихся предпринимательством,это четвертая часть всех предпринимателей. 164000 женщин-предпринимательницзаняты в торговле, 69000 в промышленных отраслях.

3. Российскиеженщины-предприниматели

Проблема женскогопредпринимательства продолжает оставаться актуальной для России, где женщина,несмотря на более чем семидесятилетний период утверждения равноправия мужчины иженщины, остается в плену традиционного стереотипа о вторичной ценности деловойкарьеры и ограниченных пределах такой карьеры.

 Женщинойосвоены многие сферы проявления деловой профессиональной активности, но именнобизнес с его динамикой способен в сравнительно кратчайшее время обнаружитьспособность или неспособность руководителя вести организацию к успеху, а этоозначает, что приход женщины в бизнес проявит деловой потенциал и вселитуверенность, и тем самым поможет преодолеть устаревшие представления. Женщинамнеобходимо решиться попробовать свои силы в малоосвоенной сфере.

3. 1. ДанныеГоскомстата России

Становление частного бизнеса,самозанятости женщин в современной России идет медленно, наталкиваясь наширокий спектр юридических, экономических и социальных барьеров. Женскийсоциум, как субъект предпринимательской деятельности сталкивается с особымклассом социальных проблем: конфликты ролей, выполняемые в общественной ичастной жизни, массовое сознание, деформированное в сторону патриархата,сексизм и др. Как свидетельствуют данные Госкомстата России, женщины менееактивно, чем мужчины включаются в новые рыночные хозяйственные формы(предпринимательство, бизнес, самозанятость). Согласно данным микропереписинаселения, проведенной Госкомстатом России в 1994 г., в России на 1000человек, приходится лиц, указавших источником средств своего существования — доход от предпринимательской деятельности среди мужчин – 17, а среди женщинтолько 7. Для Западной Сибири, аналогичные данные составляют: 14 (для мужчин) и6 (для женщин), т. е. разрыв по признаку пола более чем двукратный. Наиболеепродвинутой территорией страны в плане предпринимательства является г. Москва,здесь соответствующие показатели составляют: 36 и 13. Однако разрыв вовключенности женщин и мужчин в сферу предпринимательства здесь еще болеезначителен и почти достигает трехкратной величины. Как видно, более “развитое”рыночное пространство отнюдь не гарантирует столичным женщинам и более“равного” вхождения в бизнес, скорее наоборот – они все более отстают отмужчин.

Пути решения проблемподобного рода предполагают разработку специальной системы мер по поддержкеженской предпринимательской активности на государственном и региональномуровне. Дело в том, что женская предпринимательская активность расширяетдиапазон женских социальных ролей, ценностные ориентиры, расширяет границысоциального пространства для выбора стратегии поведения и свободы маневраженского социума в условиях перехода России к новому общественному укладу,противодействует феминизации бедности. Для менее активных и социально слабыхконтингентов женского социума женщины-предприниматели становятся референтнойгруппой.

По материалампилотажно-экспертного обследования, проведенного методом случайной выборки иохватившего 26 женщин-предпринимателей г. Новосибирска (1997г. ),(статистические данные, представленные в реферате, взяты из этогопилотажно-экспертного обследования) попытаюсь описать отдельные сторонысоциального портрета данной группы женщин и проблемы, которые им приходитсяпреодолевать на пути к успеху в бизнесе. Выборка приводилась по следующимипринципами: чтобы отраслевая структура предпринимательства была отраженанаиболее полно, а организационно-правовая форма и размер предприятий былидостаточно разнообразны. В обследование вошли женщины 22–56 лет, занятыепосредническо-торговыми операциями в розничной торговле (9 чел. ), впромышленности (3), банковском деле (1), страховании (1), образовании (4),здравоохранении (1), бытовом обслуживании (4), издательской и рекламнойдеятельности (3). Организационно-правовая форма предприятий, возглавляемыхобследуемыми, разнообразна: преобладают товарищества с ограниченнойответственностью (10) и акционерные общества закрытого типа (6), а такжеиндивидуальные частные предприятия (4), присутствуют и другие формы. Достаточноразнообразна величина предприятий. Есть такие, на которых трудится всего 1человек, на других – 70–80 человек. Наиболее часто представлены предприятия счисленностью работающих менее 10 человек (их оказалось 12), а также порядка20–30 человек (их 6). Две трети женщин заняты бизнесом 3–5 лет, а каждая пятая– свыше 6 лет.

3. 2. Три социальныхгруппы женщин-предпринимателей.

Социальный успех,устойчивость феномена “женский бизнес” в немалой степени зависит от того, скакой установкой приходят женщины в сферу предпринимательства: является ли этоделом их жизни или носит случайный, а то и вынужденный характер. Как удалосьустановить, женщины-предприниматели делятся на три социальные группы. Перваяобъединяет убежденных бизнес-леди. Мотивация их выбора – внутреннее желаниестать предпринимателем, интерес к этому виду деятельности. Они пришли в бизнеспо доброй воле и с самыми серьезными намерениями (треть обследуемойсовокупности). Второй и самый многочисленный тип, вобравший половинубизнес-леди, объединил предпринимателей “по случаю”. Свое решение они принялиспонтанно, под влиянием неожиданных случайных обстоятельств (по совету илипримеру друзей, неожиданно возникшим благоприятным перспективам, газетнойинформации и пр. ). И, наконец, третий тип – предприниматели поневоле –объединил женщин, которые не по своей воле пришли в бизнес. Они оказалисьвынужденными в силу различных неблагоприятных обстоятельств открыть свое дело.Это самая малочисленная группа – 1/5 всех обследуемых. Мотивация их выбора –реальная безработица или угроза безработицы, отсутствие средств к жизни,невыплата зарплаты, а также давление извне.

3. 3.Социальные ожидания женщин, идущих в бизнес.

На первый план выходятожидания, связанные с самоактуализацией: стремление к независимости исамостоятельности в работе (2/3 обследуемых), желание полнее раскрыть своипрофессиональные способности и возможности (1/4 обследуемых), попробовать себяв новом деле (1/4). Экономический интерес, как оказалось, выражен заметнослабее. На него указали свыше трети женщин. При этом одна половина этой третиназвала обеспеченную богатую жизнь, другая – отсутствие хоть каких-либо средствк существованию, экономическую нужду. Заметна роль престижных стимулов приходав бизнес: элитарный круг общения, респектабельный, современный стиль жизни,блестящая карьера влекут каждую третью женщину в эту сферу деятельности.Согласно имеющихся данных, лишь каждая 6-я бизнес-леди пришла в бизнес подвлиянием неблагоприятных финансовых обстоятельств. В этой связи невольновозникает гипотеза о том, что терпящие экономический крах, безработныеобездоленные женщины все же не являются основным источником пополнения рядовбизнес-леди.

Социальные ожидания,связанные с приходом в бизнес, полностью оправдались к моменту опроса у каждойвторой женщины, у каждой третьей – лишь частично, и совсем мала доля тех, ктововсе не достиг своих целей. Степень готовности к новой социальной ролинесмотря на резкий, радикальный характер реформ, в целом бизнес-леди, пособственной оценке, оказались готовы к новой социальной и профессиональнойроли, находясь уже на самом начальном этапе новой своей деятельности (в полнойнеподготовленности призналась лишь одна бизнес-леди). Каждая вторая отметиласвою высокую готовность к этому роду деятельности.

Ранее, до своейпредпринимательской деятельности, более половины (14 чел. ) были рядовымиспециалистами с высшим или средним специальным образованием, и только свышетрети занимали руководящие посты (директор, начальник, управляющий, главныйспециалист и пр. ). Как видно, организаторские способности и активность“рядовых исполнительниц” не были по достоинству оценены на прежнем местеработы.

3. 4. Взаимоотношенияженщин-предпринимателей с государством, партнерами, конкурентами и подчиненными

Взаимоотношения сгосударственными органами, партнерами, конкурентами и подчиненными складываютсяу бизнес-леди весьма противоречиво. Государственные органы далеко не всегдавыступают защитником и опорой. Только пятая часть бизнес-леди встречает с ихстороны больше поддержку, чем противодействие в своей деятельности. Такая жечасть – либо одно постоянное противодействие в работе, либо чащепротиводействие, чем поддержку. Чуть меньше половины совокупности опрошенных невстречает ни помощи, ни противодействия. В числе трудностей во взаимодействии сгосударственными органами управления доминируют упоминания неоднозначноститолкования законов, регулирующих предпринимательскую деятельность, принятиезаконов задним числом (16 чел. ), бюрократизм, неоперативность, затягивание дел(10 чел. ), низкий профессионализм (8 чел. ), неопределенность функцийгосударственных чиновников и требований к предпринимателям с их стороны (5 чел.) и, наконец, коррупция и взяточничество (4 чел. ).

Далеко не во всемблагополучно складываются отношения и с партнерами по бизнесу. “Выбор партнера– сама по себе трудность, и весьма значительная”. Только одна опрошенная неимеет трудностей в контактах с партнерами. Ненадежность, нарушение договорныхобязательств – наиболее частый изъян в партнере, на него указала половинаопрошенных. Второй крупный недостаток партнера – отсутствие или недостатокпрофессионализма (9 чел. ), третий – нечистоплотность в выборе средств,склонность к обману, надувательству (7 чел. ).

Гораздо мягче складываютсяотношения с конкурентами. Почти у половины опрошенных нет вообще никакихпроблем с конкурентами. Более того, присутствует желание наладить партнерскиеотношения с ними, работать в контакте. Отсутствие жесткой конкурентной борьбысвидетельствует, как видно, о разреженности рынка в тех сферах деятельности,где работают опрошенные бизнес-леди. В то же время, четвертая часть опрошенныхуказала на дезинформацию, обман, нечистоплотность со стороны конкурентов.

Подчиненные также далеко невсегда удовлетворяют требованиям бизнес-леди. Лишь четвертая часть опрошенныхне имеет трудностей в данной области. Отсутствие инициативы, низкая трудоваядисциплина, недобросовестность – наиболее частые пороки подчиненных (на нихсослалось свыше половины обследуемых). “Не понимают, что это частная фирма изарплата зависит от их труда”, “привыкли получать зарплату независимо отрезультатов”, “необходим постоянный контроль: ленятся, халтурят”.

3. 5. Планы расширениябизнеса женщинами-предпринимателями

Больше половиныженщин-предпринимателей (15 чел. ) полагают, что не могут развернуться вбизнесе таким образом, как хотелось бы, как могли: “сделать в состоянии многое,но условий для осуществления замыслов нет”. Оставшаяся частьженщин-предпринимателей относится к той группе лиц, кто всегда, или почтивсегда осуществляет задуманное. Большая часть бизнес-леди с оптимизмом смотритв будущее, планирует в ближайшие годы расширить свое дело: “открыть предприятиеза границей”, “расширить свою сеть”, “развить новое направление в разумныхпределах” и пр. (подавляющая часть). Остальные намерены либо оставить внеизменном состоянии (2 чел. ), либо закрыть старое и открыть новое дело (1чел. ), либо вовсе отказаться от предпринимательской деятельности (1 чел. ).

3. 6. Что, по мнениюженщин-предпринимателей, определяет успех в бизнесе

На вопрос: “Чем в первуюочередь определяется успех в бизнесе: Вашими социально-психологическимикачествами, статусными характеристиками, или же обстановкой в стране?” – напервое место вышли социально-психологические качества (14 чел. ), на второе –статусные характеристики (3), на третье – социально-экономическая обстановка встране (лишь один человек отдал им приоритет). Итак, социально-психологические,“человеческие” качества, такие как контактность, общительность (15 чел. ),настойчивость в достижении цели (13 чел. ), интеллект (12 чел. ),восприимчивость к инновациям (10 чел. ), дипломатичность (10 чел. ) оказываютсяглавными помощниками женщин в их предпринимательской деятельности. Гораздослабее действие статусных характеристик, среди них: профессиональное образование– например, “авторитет профессионала, подтвержденный годами предыдущей работы”– (13 чел. ), незагруженность семейными делами (10 чел. ), подходящий возраст(10 чел. ), налаженные связи в деловом мире (9 чел. ). На третьем месте поприоритетности воздействия, как указывалось выше, оказались факторы, связанныес экономическим и политическим положением в стране. В числе позитивов былиназваны благоприятная ситуация на рынке товаров (5 чел. ), поддержкагосударственными органами управления (4 чел).

3. 7. Препятствия ипомехи в бизнесе

Здесь ситуация зеркальнопротивоположная той, которая отражает структуру социальных опор в бизнесе,описанных выше. На первом месте в структуре помех по силе негативного влияниястоит, по мнению бизнес-леди обстановка в стране (16 чел. ), на втором –статусные характеристики (2), на третьем – социально-психологические (1 чел. ),остальные респондентки затруднились с ответом (7 чел. ). В числе негативныхсоциально-экономических факторов доминирует экономическая нестабильность встране (12 чел. ), отсутствие поддержки со стороны государства (11 чел. ),отсутствие необходимых гарантий со стороны государства (11 чел. ),противоречивость законодательства о предпринимательстве (10 чел. ). Срединегативных статусных характеристик – недостаточно высокий материальный статус –недостаток средств и сбережений (12 чел. ), неважное здоровье (3 чел. ),маленькие дети и необходимость ухода за другими членами семьи (3 чел. ). Вчисле социально-психологических помех наиболее часто называется законопослушность(7 чел. ), недостаток бойцовских качеств, жесткости (7 чел. ), слабый интерес кполучению сверхприбыли (5 чел. ).

3. 8. Анализ факторов,способствующих и препятствующих бизнесу

Во-первых,социально-психологческие достоинства перекрывают их недостатки в занятияхпредпринимательством, причем весьма существенно. Иными словами, всоциально-психологическом плане женщины-предприниматели оказываются наиболееподготовленными к бизнесу. То, что заложено природой, воспитанием – этоприсутствует в избытке. Достаточно в целом и “статусных” характеристик:подходящий возраст, образование, налаженные связи в деловом мире и пр. Иноедело социально-экономическое положение в стране: здесь минусы перевешиваютплюсы. Самым сильным тормозом в развитии предпринимательства данной группыбизнес-леди является неблагоприятная социально-экономическая обстановка встране.

3. 9. Неравенствовозможностей и системы мер по защите интересов женщин-предпринимателей

Большая часть бизнес-леди ощущает неравенство своихвозможностей для достижения успеха в сфере предпринимательства по сравнению смужчинами в сходных условиях. Лишь треть полагает, что у мужчин и женщин равныешансы для достижения своих целей. Это неравенство обусловлено, главным образом,существующими в обществе стереотипами. Во-первых, традиционным взглядом наженщину как на человека второго сорта, как на прислугу Во-вторых, двойнойнагрузкой женщины: дом и работа (“женщина ко всему еще и мать, и жена… ”).На вопрос о том, встречаются ли женщины в своей предпринимательскойдеятельности с дискриминацией по полу, женщины разделились на две примерноравные части. Не обнаружилось единства и в вопросе о том, должна ли у нас встране быть разработана специальная социальная политика по поддержке женскогопредпринимательства. Больше половины бизнес-леди полагает, чтоженщины-предприниматели должны стать объектом специальной социальной поддержкисо стороны правительства, как, впрочем, и все остальные группы женщин, занятыев других сферах деятельности, все же представительной оказалась и группа,которая полагает, что женщинам-предпринимателям не нужно устанавливатькаких-либо особых прав, “не умно устанавливать права по половому признаку”(бизнесмен, давшая такой ответ, молодая преуспевающая бизнес-леди с прекраснымстоличным университетским физико-математическим образованием). В числе мер,необходимых для социальной защиты женского предпринимательства упоминаютсяследующие: введение льготного кредитования, выделение ссуд, уменьшениеналогообложения (хотя бы на один процент) по сравнению с мужчинами и др. Однакочасть женщин полагается на естественный ход событий: “не нужны специальные меры– наступит время и для женщин”. В своей предпринимательской практике 2/3обследуемой совокупности бизнес-леди, попадая в трудные конфликтныеобстоятельства, сталкивается с необходимостью защищать свои интересы с помощьюсамых различных социальных институтов. Наиболее часто они прибегают к помощиправоохранительных органов (суд, милиция, 7 чел. ), авторитетов делового мира(5), местных органов власти (4). Весьма редки обращения за помощью в ассоциациипредпринимателей (2). Есть и такие ответы: “В каждом конкретном случае поступаюпо-разному, использую оптимальные варианты”. В ответах на вопрос о том, кто, поих мнению, мог бы защищать интересы женщин-предпринимателей наиболееэффективно, бизнес-леди разбились на две почти равные группы. Одни считают, чтокаждый должен сам защищать свои интересы, не прибегая к посторонней помощи.Другие называют ассоциацию женщин-предпринимателей, различного рода комитетыпри Государственной Думе, местные органы власти и правоохранительные органы.

3. 10. Жизненныеценности женщин-предпринимателей

В структуре жизненныхценностей бизнес-леди доминируют два: материнство и самореализация. Жизненныйуспех и благополучие детей является главной ценностью в их жизни (13 чел. ).Столь же высокие позиции занимает и возможность работать с полной отдачей,раскрыть свои способности (12 чел. ). Либеральные ценности: свобода,независимость существования так же весьма значимы (9 чел. ) в жизнибизнес-леди. В числе других наиболее часто упоминаемых ценностей: материальныйдостаток (9 чел. ), счастливый брак (8 чел. ), уверенность в завтрашнем дне (8чел. ), возможность путешествовать, своими глазами увидеть мир (8 чел. ). Однакодалеко не всем удается реализовать свои главные ценности в реальной жизни.Жизненный успех и благополучие детей сопутствует лишь 1/5женщин-предпринимателей.

Но зато работать с полнойотдачей имеют возможность свыше половины (15 чел. ), а свободу, независимостьсуществования обрела половина опрошенных. В числе факторов, омрачающих жизньбизнес-леди, главными являются трудности в предпринимательской деятельности (10чел. ), тревога за детей (9), а также отсутствие свободного времени (8 чел. ),болезни близких людей (6 чел. ).

4. Выводы

Бизнес-слой Сибири пополняет,как видно, та часть женского социума, которая уже на “входе” реформы обладаланеобходимыми социально-психологическими и статусными характеристиками,выступала носителем либеральных ценностей (свобода, независимость существованияи пр. ), т. е. в своей основе оказалась как бы “преадаптированной” к рынку.Высокая степень готовности к предпринимательской

деятельности дала возможность80% опрошенных бизнес-леди “довольно легко” или “со средней тяжестью” освоитьновую социальную роль, войти в рынок. Существующая в управленческих кругахгипотеза о том, что приход в бизнес женщин может снять напряженность на рынкетруда, по-видимому, является в современных условиях несостоятельной.Бизнес-леди – это особый социальный тип женщин – носителей либеральныхценностей, с повышенной потребностью в самореализации, творческой самоотдаче,новаторов по своей природе. Как правило, такой тип женщин являетсявостребованным не только в предпринимательстве, но и в других сферах трудовойдеятельности, на предприятиях с самыми разнообразными организационно-правовымиформами. Безработица на рынке труда – это не их удел, а социальная ловушкаженщин совсем иного “не предпринимательского склада”. Присущие бизнес-ледиценности и качества не являются доминирующими и массовыми у современныхроссийских женщин, тем более у тех, кто оказался вытесненными по тем или инымпричинам из сферы производства. Лишь небольшая часть женщин, потерявших работу,может открыть свое дело и тем самым решить проблему своей занятости. Однако современем социальные качества, необходимые для предпринимательской активности,будут, видимо, все более проявляться у новых поколений женщин, входящих в жизньв условиях рынка. Ведь, не случайно, например, в США каждое второе малоепредприятие, а в Германии – каждое третье возглавляют женщины.