Реферат: Отечественные фирмы на мировом рынке

Содержание

Введение        3

ГлаваI. Создание совместных предприятий какспособ вхождения

российскихфирм на мировой рынок          5

ГлаваII. Крупнейшие отечественные фирмы на мировом рынке          9

2.1Нефтегазовая отрасль      9

2.2Рынок черных и цветных металлов      12

2.3Рынок высоких технологий       17

ГлаваIII. Финансово-промышленные группы России на мировых рынках     22

ГлаваIV. Конкуренция на мировых рынках: позицииотечественных фирм   26

Заключение    33

Библиографическийсписок 35

Введение

Даннаяработа посвящена вопросу функционирования российских фирм на мировых рынках.Главная цель работы – на примере крупнейших отечественных фирм, осваивающихмировые рынки, выяснить основные тенденции их интеграции в мировое хозяйство истепень устойчивости.

Развитиемеждународного разделения труда привело к определенной специализации стран намировом рынке в зависимости от степени конку­рентоспособности той или инойотрасли. В российской экономике наиболее конкуренто­способны на мировом рынкеэкспорториентированные отрасли и отрасли, которые базируются на сравнительнопередовых технологиях и высокопрофессиональных кадрах. Наоборот, основная массаотечественной машинотехнической продукции неконкурентоспособна на ми­ровомрынке. Об этом свидетельствует значи­тельная разница между долей обрабатывающейпромышленности в ВВП России (20%) и долей машин и оборудования в экспорте (7%).

Негативноевлияние на уровень конкуренто­способности нашей промышленности оказываетглубокий кризис, который охватил практически все отрасли. Спад и структурныеизменения промышленно­го производства сопровождаются снижениемконкурентоспособности выпускаемой продукции. Утрачиваются основные преимуществаРоссии -относительно недорогие энергоресурсы и рабо­чая сила, что ведет к ростуиздержек производст­ва и снижению конкурентоспособности.

Возродитьэкономическую мощь России нель­зя без интеграции в мировую экономику, но этотпроцесс не должен ограничиваться отраслями топливно-энергетического комплекса,первич­ной переработки минерального и сельскохозяй­ственного сырья. Одним изосновных приорите­тов государственной экономической политики России должностать сохранение и развитие науч­но-технического потенциала. Основой для этогопроцесса служит пока еще уцелевший высокий интеллектуальный потенциалроссийского наро­да.

Совершенноочевидно, что назрела необходи­мость стимулировать развитие высокотехноло­гичныхпроизводств, основанных на отечествен­ных научно-технических разработках,которые способны обеспечить конкурентные преимуще­ства российским компаниям вближайшей и дол­госрочной перспективе. Приоритетное развитие этих отраслейпоможет России запять достойное место в международном разделении труда и зна­чительноповысить свою конкурентоспособность как в целом на мировом рынке, так и наотдель­ных товарных рынках.

Структураданной работы следующая. В первых главах предполагается дать поверхностныйобзор функционирования на мировых рынках российских предприятий ифинансово-промышленных групп, как совместных, так и без участия иностранногокапитала. В последней главе рассматриваются осветить вопросыконкурентоспособности отечественных фирм, дать прогноз их развития на ближайшиегоды.

Основнаятрудность, с которой пришлось столкнуться при написании работы – отсутствиеновейшей учебной литературы, посвященной данному вопросу. С другой стороны, впериодической специализированной литературе (журналы «Мировая экономика имеждународные отношения», «Вопросы экономики» и др.) этой теме уделяетсядостаточно внимания. Самые последние данные, характеризующие деятельностьроссийских фирм на мировых рынках, были почерпнуты из всемирной компьютернойсети Интернет.  

ГлаваI. Создание совместных предприятий как способ вхождения

российских фирм на мировой рынок

Новымнаправлением в развитии внешнеэкономических связей России стало установлениепрямых связей предприятий России с промышленными и коммерческими фирмами ипредприятиями зарубежных стран. Эти предприятия образуются на основе долевогоучастия отечественного и зарубежного капитала. Число таких предприятий за1992-1999 гг. увеличилось с 2,5 до 14,7 тыс.; наибольшее  их количествоприходится на США (3,4 тыс.) и Германию (2,3 тыс.). [5, с. 485].

Особыйинтерес у иностранных партнеров вызывают предприятия оборонного комплекса.Создано более 50 американо-российских совместных предприятий с оборонщиками.Больше всего их создано в промышленности средств связи (11) и радиопромыш­ленности(10), судостроении, вертолетостроении и ракетно-космической отрасли. Примеромтакого сотрудничества является соз­дание российско-американского совместногопредприятия по запуску спутников с помощью ракет «Протон» завода им. Хруничеваи аме­риканской компании «Локхид». Контракт рассчитан на сумму более 600 млн.долл., включая соглашение по запуску до 5 спутников для европейскоготелевещания. Два наиболее крупных российско-американских СП появились всудостроительной промышленности. Одно из них на Амурском судостроительномзаводе производит оборудование для разведки нефти и газа на Сахалинском шельфе,другое — на заводе «Звезда» на Дальнем Востоке утилизирует спи­санные атомныеподводные лодки. Созданные совместные русско-американские предприятия всоответствии с программой сотрудни­чества по уменьшению военной угрозыпозволили обеспечить рабо­той в районах Дальнего Востока более трех тысяччеловек.

Учитываявысокий научно-технический и кадровый потен­циал оборонных предприятий,высокотехнологичные компании Запада и Востока создают совместные предприятия натеррито­рии России. За 1994— 1995 гг. германский концерн «Сименс» и Ижевскиймоторостроительный завод создали совместное пред­приятие «Ижтел» попроизводству междугородних телефонных станций. Конструкторское бюро Яковлевасотрудничает с италь­янской компанией Aermacchi. «Дженерал Электрик» ипредпри­ятие «Рыбинские моторы» совместно производят промышлен­ные турбины, а вдальнейшем предполагается и совместная сборка моторов. Важное место занимаетсоздание транснацио­нальных концернов. Так, франко-германская вертолетная фирмаЕигорtег вместе с московским предприятием Миля, Казанскимпроизводственным объединением и корпорацией Климова учре­дила совместнуюкомпанию «Евромиль» для разработки, произ­водства и сбыта 30-местного вертолетаМИ-38. Вертолет с двига­телем завода им. Климова предполагается изготовлять наКазан­ском заводе. Московский авиастроительный концерн МАПО — МиГ всотрудничестве с французскими компаниями Shema-Turbomekaи Sextant Avionique создал новое поколениеучебно-тренировочного самолета МиГ — АТ.

Большойинтерес для иностранных инвесторов представляют газовая и нефтяная отраслиРоссии. Компании «Газпром» и «Эдисон» создали новое совместное предприятие«Вольта» для закупок и поставок российского природного газа потребителям вИталии. Соглашение компаний предусматривает 51 % участия для «Эдисона» и 49% —для «Газпрома». «Вольта» завершит тех­нико-экономическое обоснование созданиясистемы транспор­тировки и распределения в Италии российского газа в основномдля снабжения электростанций «Эдисона» и промышленных предприятий. Первыепоставки газа на итальянский рынок при­ходятся на 1998 г. Предполагаетсястроительство газопровода протяженностью около 1000 км.

Внефтяной промышленности действует около сорока совме­стных предприятий. Доляиностранных инвестиций в уставном капитале СП колеблется от 3 до 50%.

Совместныепредприятия по виду деятельности делятся на две группы. Первую образуют СП,разрабатывающие по имею­щимся у них лицензиям месторождения нефти в Тюменской,Архангельской, Пермской областях, республиках Татарстан, Уд­муртия и другихрегионах. Суммарные запасы извлекаемой неф­ти по этим месторождениям составляют850—900 млн. т. На до­лю СП этой группы приходится около 9 млн. т. В совместныхпредприятиях второй группы иностранные партнеры оказывают различные сервисныеуслуги: диагностика и оптимизация работы скважин, ремонт и др. Всего СПдобывают порядка 16 млн. т нефти. Созданы российско-канадское СП«Юганскфракмастер», россий­ско-американское «Ваньеган нефть»,российско-швейцарское СП «Нобель Ойло. Совместные предприятия работают восновном на месторождениях с залежами высоковязких нефтей, нефтегазовыми,имеющими обширные водонефтяные зоны.

Созданороссийско-американское СП «Полярное сияний» для разработки Ардалинскогонефтяного месторождения Тимано-Печорекого бассейна. Его соучредителями сталигеологораз­ведочное предприятие «Архангельскгеология» и одна из круп­нейшихкомпаний США «Коноко». Подписано соглашение о добыче нефти- и газа на шельфе о.Сахалин с консорциумом МММШМ, состоящим из пяти американских, японских и анг­ло-голландскихнефтяных компаний. Оно предусматривает ин­вестиции со стороны участниковконсорциума в размере, пре­вышающем 10 млрд. долл. Ожидается подписание ещетрех со­глашений по разработке нефтегазовых ресурсов Сахалинского шельфа.Крупные иностранные инвестиции в добычу нефти и газа начинаются также на севереевропейской части России в Тимано-Печорской низменности.

Успешноначало свою деятельность и недавно созданное в подмосковном Голицине на баземестного автобусного завода (ГолАЗ) российско-германское СП с участиемизвестной немец­кой фирмы «Мерседес-Бенц». С выходом на проектную мощ­ность этопредприятие будет ежегодно производить до 2,5 тыс. комфортабельных автобусовдля междугородних рейсов. Анало­гичный проект по совместному выпуску автобусовбольшой вме­стимости, но уже другой не менее известной у нас в стране мар­ки«Икарус», реализуется в рамках СП, организованного АО «Тушинскиймашиностроительный завод» (ТМЗ), выпускавшим некогда знаменитые космическиелетательные аппараты «Буран», и венгерскими партнерами АО «Икарус» при участии«Автоэкспорт». В подмосковном Зеленограде активно сотрудни­чают завод «Квант» —один из лидеров в области производства персональных компьютеров у нас в странеи одна из ведущих в мире компаний по выпуску электронного оборудования IВМ.Сфера взаимных интересов — финансирование производства, поставки оборудования икомплектующих деталей, обучение персонала, маркетинговые исследования.Совместные предпри­ятия созданы и на известной московской фабрике по пошивумужской одежды «Большевичка», производительность которой — 350 тыс. костюмов вгод. Одновременно активизировалось развитие совместного предпринимательства иза рубежом. Если в конце 1980-х годов с участием капитала СССР насчитывалосьменее 130 смешанных компаний в 35 странах, то уже в начале 1990-х годов натерритории промышленно развитых и разви­вающихся государств было создано ужеболее 300 акционерных обществ с участием российских хозяйственных организаций,расположенных в 50 странах.

Средистран по числу совместных с российскими фирмами АО лидируют ФРГ (около 50),США, Финляндия (свыше 20), Италия, Великобритания (более 15), Франция (более10). Ос­новными видами деятельности СП являются торгово-сбытовая (ей занятосвыше 2/5 действующих предприятий) и производст­во услуг (более четверти всехСП). Собственно производствен­ной деятельностью и торговлей научно-техническимизнаниями занято не более 1/5 от общего числа зарубежных СП.

Темне менее, обобщая вышесказанное, нельзя не отметить, что существующее положениевещей не внушает особого оптимизма. Подавляющее количество совместныхпредприятий (около 80%) локализовано в Москве и Санкт-Петербурге, а в провинцииколичество СП крайне незначительно. С другой стороны, доля в суммарном объемевыработки продукции, приходящаяся на СП, крайне незначительна: иностранныхпартнеров интересует крайне узкий сегмент отечественного производства.Думается, виной тому – как общая нестабильность экономической жизни страны, таки отсутствие благоприятной для производителя правовой базы.

ГлаваII. Крупнейшие отечественные фирмы на мировом рынке

             Как уже отмечалось, процесс интеграции отечественных фирм в мировое хозяйство, рассмотренный на примере функционирования совместных предприятий – крайне неоднозначное явление.  Немногим лучше обстоят дела и у гигантов отечественной индустрии, стремящихся самостоятельно покорить западные рынки. Ниже рассмотрим те из них, которые, тем не менее, вопреки основной тенденции если и не лидируют на соответствующих сегментах рынка, то, по крайней мере, занимают там прочные позиции.

С ходом экономических реформ наша страна все больше вовлекается в глобальные процессы интернационализации бизнеса, международного разделения труда. Это является закономерным следствием интеграции в мировую экономическую систему.

           Российские компании становятся неотъемлемой частью всемирного экономического сообщества, без многих из них трудно, а порой и невозможно представить работу целых отраслей экономики. Так, например, российские поставщики нефти и нефтепродуктов заняли устойчивую нишу на мировом рынке, все еще ценится за рубежом продукция нашего военно-промышленного комплекса.

           Однако особенно обольщаться не приходится. Среди 500 крупнейших фирм мира нет ни одной российской. «ЛУКОЙЛ» с рекордной для России капитализацией 9,5 млрд долларов занимает 191-е место среди компаний Европы. В рейтинге ста восточноевропейских компаний количество российских фирм уменьшилось с 37 до 20. Российский «Газпром», владеющий пятой частью всего мирового газа, оценивается рынком в 6,3 млрд долларов и вообще не входит в рейтинг 500 крупнейших мировых компаний. Это — диагноз российской экономике, в перспективы которой не верят потенциальные покупатели акций [17, c. 10].

2.1 Нефтегазовая отрасль

           «Газпром», крупнейшая российская компания и самый значительный мировой производитель газа, возвращается на международные мировые рынки. Впервые после долгового кризиса, разразившегося в России в 1998 г., компания выпускает облигации на сумму 500 млн. долл.

        Привлеченные средства будут направлены на увеличение оборотного капитала, однако эмиссия также должна показать, что компания впервые после кризиса начинает возвращаться на международные рынки.

        «Газпром» отвечает примерно за 25% мировых объемов производства газа и экспортирует его в более чем 25 европейских стран, имея таким образом постоянный источник дохода. Объем и влияние компании таковы, что иностранные инвесторы, по идее, должны относиться к этой эмиссии как к квазигосударственной, а международные рейтинговые агентства должны дать ей высокий рейтинг.

Втекущем году общий объем добычи газа ОАО «Газпром» не должен бытьменьше, чем аналогичный показатель 2000 года — 523,2 млрд кубометров. Поставкигаза на российский рынок в 2000 году были равны 346,7 млрд кубометров. Наэкспорт «Газпром» поставил 192,6 млрд кубометров, из которых 129 млрд- в дальнее зарубежье и 63,6 млрд — в страны СНГ и Балтии ([8]).

Доля«Газпрома» в мировой добыче газа на сегодняшний день составляет 25%,а на российском рынке — более 90%. Газовый концерн также владеет 20% запасовгаза в мире (общий объем запасов — 149,5 трлн. кубометров) и 65%запасов газа в России (общий объем составляет 46,4 трлн. кубометров). Наиболеесущественные объемы запасов этого энергоносителя в размере 35 трлн. кубометровприходятся на Ямало-Ненецкий автономный округ.

Кромегазодобывающих, довольно устойчиво положение отечественных фирм, экспортирующихнефть и нефтепродукты. СМИ Запада широко комментируют создание российскойнефтяной компании «ЮКСИ» в результате слияния двух нефтяных гигантов«ЮКОСа» и «Сибнефти». Консолидация нефтяной мощи в рукахнескольких концернов сделает Россию более конкурентоспособной на мировыхрынках. Слияние «ЮКОСа» и «Сибнефти» означает радикальныеизменения в соотношении сил в мировой нефтяной промышленности: теперь намировом рынке «ЮКСИ» опережают лишь «Шелл» и «Экссон».Теперь «ЮКСИ» сможет более мощно представлять интересы России ввозможных стратегических альянсах с иностранными инвесторами.

Врезультате слияния двух компаний возникло могущественное предприятие,контролирующее более одной трети мировых запасов нефти. Возникновение«ЮКСИ» стало еще одной иллюстрацией развития российского капитализмав направлении господства финансово-промышленных групп. Слияние«ЮКОСа» и «Сибнефти» отражает тенденцию к консолидации внефтяном секторе России, что неизбежно приведет к созданию от трех до пятихорошо капитализированных и способных к конкуренции на мировых рынкахроссийских нефтяных компаний. Как указывают специалисты, объем добычи«ЮКОСа» и «Сибнефти» в 1999 году достиг 175 млн. баррелейнефти, что составило 22 процента всей нефтедобычи в РФ.

Вближайшее время «ЮКСИ» ожидает конкуренция со cтороны рядамеждународных консорциумов, таких как «Шелл», «СИДАНКО» и«Бритиш петролеум».

Другойне менее мощной российской фирмой, работающей на мировом рынке топлива,является ЛУКОЙЛ. С момента своего создания ЛУКОЙЛ сохраняет лидирующие позициив российской нефтяной промышленности и реальном секторе экономики страны.Расширяя международную деятельность, компания уверенно выходит на мировые рынкии достойно представляет интересы России за рубежом.

ЛУКОЙЛ- это первая российская вертикально-интегрированная нефтяная компания,работающая по принципу «от нефтяной скважины до бензоколонки». ЛУКОЙЛбыл создан в 1991 г. в форме концерна на базе трех крупнейшихнефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири — «Лангепаснефтегаз»,«Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз», которые впоследствиидали название «ЛУКОЙЛ». В дальнейшем ЛУКОЙЛ включил в себя другиенефтедобывающие, нефтеперерабатывающие, сбытовые, нефтехимические, транспортныеи другие предприятия нефтяного бизнеса.

Увеличениерыночной доли зарубежных операций — одна из составных частей стратегии развитияКомпании. Рост доли зарубежных операций Компании свидетельствует о постепеннойтрансформации ЛУКОЙЛ в международную корпорацию.

Внастоящее время зарубежные запасы составляют 30% от общих запасов нефтиКомпании. Доля добычи и переработки нефти за пределами России в общих объемахпроизводства ЛУКОЙЛ составляет соответственно 3% и 30%.

Компанияактивно разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа на территорииреспублик бывшего СССР.

ВКазахстане она имеет доли в 3-х действующих проектах:

5%в разработке нефтяного месторождения Тенгиз

15%в Соглашении о разделе продукции по газоконденсатному месторождению Карачаганак

50%в разработке нефтяного месторождения Кумколь

ВАзербайджане также разрабатываются 3 проекта.
Компании принадлежат:

10%долевого участия в разработке морских месторождений Азери, Чыраг, Гюнешли

5%долевого участия в Соглашении о разделе добычи на месторождении Шах-Дениз

60%долевого участия в Соглашении о разведке, разработке и долевом разделе добычипо перспективному блоку D-222 (Ялама)

Вдальнем зарубежье ЛУКОЙЛ имеет долевое участие в следующих проектах:

Разработкавторой очереди месторождения Западная Курна в Ираке — 68,5%

Разработкеместорождения Мелейя в Египте — 6%

ЛУКОЙЛпланирует наращивать объемы работ по зарубежным проектам в качестве одного изосновных условий обеспечения своего устойчивого развития.

2.2 Рынок черных и цветных металлов

БывшийЧереповецкий металлургический комбинат (ЧМК), а ныне ОАО«Северсталь», похоже, стал одним из немногих российских предприятийэтой отрасли, которые относительно спокойно пережили антидемпинговыеразбирательства между Россией и США по экспорту российской стали и их главноеследствие — резкое сокращение продаж своей продукции в эту страну.

Пооценкам экспертов, это вылилось для предприятия в потерю 20-30 млн. долл. Суммаущерба складывается из 20-30-долларовой разницы в цене на металлопродукцию вСША и на остальных рынках. Череповецкий комбинат ежегодно поставлял порядкамиллиона тонн металла на американский рынок. Сегодня не поставляет уже ничего,однако сумел справиться с этой ситуацией и быстро компенсировать свои объемыпроизводства и продаж, потеряв деньги только на разнице в ценах.

Положениене только российских, но и крупнейших мировых производителей металлопродукции,для которых США в конце прошлого года практически закрыло свой рынок, попризнанию специалистов ЧМК, спасла Юго-Восточная Азия. Она к тому временисмогла оправиться от экономического кризиса и стала в солидных масштабахзакупать металл. Если бы этот рынок не открылся, то у производителей сталивполне мог бы разразиться мировой кризис, который обернулся бы коллапсом многихпредприятий в Бразилии, России, на Украине и в Казахстане и сокращением ихмощностей на 20%. А сейчас за счет азиатских стран мировой рынок металлаоказался даже более сбалансированным, чем был два или полтора года назад.Портфель продаж «Северстали» сегодня равномерно распределен междуЦентральной и Южной Америкой, Северной Америкой, Европой, Ближним Востоком, атакже Африкой и Юго-Восточной Азией.

Вотличие от большинства российских металлургических предприятий, ОАО«Северсталь» поддержало межправительственные соглашения между США иРоссией, заключенные в июле после продолжительных переговоров правительств двухстран. Несмотря на 64-процентные сокращения поставок металла на американскийрынок, на предприятии считают, что лучше такое соглашение, чем полное закрытиерынка США. И хотя часто 5-процентная экспортная пошлина «съедала»эффект от больших объемов продаж, высоких закупочных цен и платежеспособностиамериканских покупателей, на «Северстали» главную ценность сохраненияроссийских (а в первую очередь своих) поставок в США видят в другом. Если бырынок США был окончательно потерян для российских металлургов на ближайшиегоды, то вернуться на него стоило бы предприятиям громадных усилий и средств.

Вряд Вряд ли мировымипроизводителями алюминия было проигнорировано заявление первого вице-президента«Сибирского алюминия» – практически абсолютного отечественногомонополиста в данной отрасли — о планах этой российской группы увеличитьпроизводство алюминия на СаАЗе почти вдвое — до 620 тысяч тонн в год противнынешних 320 тысяч. Сегодня «Сибирский алюминий» подыскивает иностранногопромышленного партнера и банки для финансирования расширения своегоалюминиевого завода в Саяногорске (Хакасия), на которое потребуется почтиполмиллиарда долларов. Считается, что это очень привлекательный проект,особенно учитывая, что в среднем в мире для увеличения производства алюминия наодну тонну требуется 4-5 тысячи долларов, тогда как в данном случае этообойдется всего в полторы-две тысячи.

Руководствогруппы рассчитывает окончательно определиться с зарубежными партнерами и,завершив выработку сделки, уже летом 2001 года начать сооружение новыхпроизводственных мощностей на СаАЗе, которое продлится три года. Партнером«Сибирского алюминия» в расширении производства на Саянскомалюминиевом заводе может стать японская «Мицубиси Корп.»

Приэтом столь значительное увеличение производства металла на СаАЗе не вызоветвнезапного наплыва первичного алюминия на мировой рынок, что неизбежно могло бысбить цены на это стратегическое сырье. Дело в том, что группа «Сибирскийалюминий», которая объединяет по принципу вертикальной интеграции целыйряд крупных предприятий, выпускающих полуфабрикаты и готовые изделия изалюминия, способна регулировать внутреннее потребление алюминиевой продукции, вчастности направлять дополнительно произведенный металл на своиперерабатывающие мощности. По существу, в этом и состоит один изосновополагающих принципов стратегии развития группы «Сибирскийалюминий» — первой и пока единственной в России компании, котораяпоследовательно проводит курс на переход от массированного экспортанеобработанного алюминия к выпуску полуфабрикатов и готовой продукции высокихпеределов металла. В руководстве группы убеждены, что только так можнокардинально изменить нынешнюю порочную практику, когда российские алюминиевыезаводы вывозят за рубеж чуть ли не девять десятых первичного металла, тогда какотечественные предприятия по переработке алюминия остаются не у дел и вынужденыпростаивать. В результате Россия, занимая первое место в мире по экспортуалюминия, почти на порядок уступает ведущим индустриальным странам мира в такомключевом показателе, как потребление алюминия на душу населения.

Внынешнем году «Сибирский алюминий» начинает развертывать собственнуюмеждународную торговую сеть. К примеру, уже открыты торговые представительствав Великобритании и Германии. К 2000 году намечено создание аналогичныхпредставительств в США и Китае. Каким образом, закладывается основа глобальноймаркетинговой сети группы, которая обеспечит ей выход на новые рынки сбыта,облегчит доступ к международным финансовым ресурсам, будет способствоватьустановлению контактов с новыми потребителями. Уже сейчас один из ведущихучастников мирового алюминиевого бизнеса американская корпорация«Рейнольдс», которая не первый год сотрудничает с предприятиями«Сибирского алюминия», налаживает поставки на рынок США проката иполуфабрикатов Самарского металлургического завода. Среди зарубежных партнеровгруппы — крупнейшие производители и потребители алюминиевой продукции, в томчисле итальянская «ФАТА» и японская «Мицубиси»,автомобильные концерны «Ауди» и «Фольксваген»,аэрокосмические гиганты «Боинг», «Бритиш Аэроспейс»,«Эрбас Индастри».

Средипоставщиков цветных и драгоценных металлов на мировой рынок одно из ведущихмест занимает РАО «Норильский никель».

РАО«Норильский никель» является крупнейшим в мире предприятием попроизводству цветных и драгоценных металлов. В настоящее время РАО контролируетоколо 20% мирового производства никеля, обеспечивает значительную долю мировоговыпуска металлов платиновой группы, производит порядка 10% кобальта, около 4%меди в мире. Уже третий год подряд Министерством торговли РФ компанииприсуждается звание «Лучший экспортер России». При этом РАО являетсябезусловным лидером в своей отрасли внутри страны.

Экспортявляется одним из важных направлений деятельности компании, учитывая, что«Норильский никель» является экспортоориентированной компанией иболее 90% производимой продукции реализует за рубежом. РАО «Норильскийникель» — один из крупнейших российских экспортеров, в 1999 году его доляв общем объеме экспорта Российской Федерации достигла 3,67%.

Стратегией«Норильского никеля» при экспорте металлов является установлениепрямых контактов и заключение сделок с конечными потребителями. Таким образом,постоянными клиентами «Интеррос-импэкса» стали практически всекрупнейшие компании — потребители цветных и драгоценных металлов в мире. Средизаказчиков никеля можно отметить «Thyssen Krupp Metallurgie»,«Outokumpu», «Usinor», «Acerinox»,«Carpenter Specialty Alloys», JL, «AK Steel»,«Kawasaki Steel», «Nippon Yakin» и другие.  При этом длядостижения наилучших результатов при реализации продукции за рубежом компаниейприобретается в собственность зарубежная сбытовая сеть. Речь идет о покупкекомпании «Norimet», которая уже более двух лет является торговымагентом «Интерросимпэкса» при экспорте цветных металлов. Этот шагпозволит РАО «Норильский никель» существенно продвинуться в вопросеинтернационализации бизнеса.

Объемпроизводства РАО «Норильский никель» позволяет в большой степенивлиять на ситуацию на рынке металлов, но, безусловно, положение компании вомногом зависит от общих рыночных тенденций. В настоящее время мироваяконъюнктура в области производства никеля, меди, металлов платиновой группыблагоприятна для компании — наблюдается рост потребления этой продукции,дефицит ее на рынке, а следовательно, поддерживается высокий уровень цен.Однако нельзя забывать, что сейчас реализуется несколько проектов ввода новыхгорно-металлургических мощностей в Австралии, Канаде, Новой Каледонии,Индонезии с более низким уровнем себестоимости продукции и с высокими объемамипроизводства. В связи с этим РАО «Норильский никель» в утвержденной в1999 году Концепции по развитию предприятий РАО до 2010 года одним из важнейшихнаправлений обозначило работу по сокращению издержек при сохранении доликомпании на рынках цветных и драгоценных металлов. Работа в данной областиактивно ведется, в 1999 году уровень затрат снизился до 45 центов на долларпродукции (72% к уровню 1998 года). В этом показателе учтены и затраты попроизводству никеля и меди, и затраты по производству металлов платиновойгруппы. Если брать эти показатели комплексно, то можно сказать, что у«Норильского никеля» устойчивое положение на мировом рынке.

С1999 года РАО «Норильский никель» значительно увеличило объемыприобретения оборудования, в том числе и за рубежом. Это связано с тем, чтопредприятие, преодолев глубокий кризис, наконец стало прибыльным и имеетвозможность осуществлять крупные программы по модернизации и реконструкциипроизводства. Руководством компании утверждена Концепция развития предприятийРАО «Норильский никель» до 2010 года, предполагающая инвестиции вразмере около 3,5 млрд. долларов. Значительную часть этих средств планируетсянаправить на закупку нового оборудования, материалов, строительных конструкцийи т.д.

2.3 Рынок высоких технологий

Всовременном мире информационные технологии (ИТ) становятся определяющимфактором развития каждого отдельного государства. Они представляют собой нетолько основу безопасности и управляемости государства, всестороннего учета иконтроля над добываемыми, производимыми и реализуемыми ресурсами, но и основублагополучия и процветания страны. Уже в ближайшие годы, при проведенииэффективной государственной политики, ИТ могли бы приносить России до 20миллиардов долларов в год с последующим увеличением этого объема.

Ксожалению, развитие ИТ в России до сих пор находится на достаточно низкомуровне, что вызывает беспокойство у руководителей государства. Вместе с тем,для обеспечения лидирующих позиций страны на мировом рынке высоких технологийесть все предпосылки, в том числе высокий уровень технического образования,хорошая база для организации высокотехнологических производств и наличиеуспешного опыта российских компаний по продвижению конечных продуктов зарубежом.

Существеннойпроблемой, стоящей на пути дальнейшего развития российских ИТ-компаний,ориентированных на экспорт продуктов, является неоправданно жесткий валютныйконтроль. По сути дела, эта система мешает российским производителям выходитьна зарубежные рынки, продвигать там свои продукты и создает дополнительныебарьеры для получения прибыли.

Сдругой стороны, интенсивное внедрение российского ИТ-бизнеса на западные рынкипозволит инвестировать заработанные на этих рынках средства в развитие высокихтехнологий в России. Подобные ресурсы, как источник средств для капитальныхвложений, экономически выгодны и позитивно влияют на платежный баланс страны.Создание подобного канала экспансии российского бизнеса и получениеинвестиционных ресурсов особенно важно для мелких и средних компаний,составляющих основу российской ИТ-индустрии и имеющих ограниченный доступ нарынки капитала.

Весьмазначителен, например, отечественный потенциал в области атомных технологий.Тому подтверждением – международное сотрудничество российского Минатома,имеющее тенденцию к устойчивому развитию.

В1998-2000 гг. Минатомом, несмотря на противодействие определенных кругов наЗападе, осваивались новые рынки и новые виды экспортной продукции.
Объем экспорта продукции и услуг предприятий отрасли составил в 2000 г. 2,2млрд. долларов США. Значительное место занимает работа по взаимодействию состранами СНГ в рамках существующих многосторонних механизмов. В ноябре 1998 г.проведено 2-е заседание Комиссии стран СНГ по сотрудничеству в областииспользования атомной энергии в мирных целях.

Большоеместо во внешнеэкономической деятельности Минатома занимает «южноенаправление». В странах Азии и Среднего Востока весьма ощутима нехваткаэлектроэнергии, которую они стремятся покрыть в том числе и за счет создания иразвития атомной энергетики. С помощью РФ в КНР должны быть сооружены 2энергоблока на Ляньюньганской АЭС с возможным расширением до 4 энергоблоков.Сейчас там идет выемка грунта, в октябре начнется закладка бетона. Сопережением графика на 2,5 года идет сооружение газоцентрифужного завода,который будет полностью введен в строй в 2001 г. В Индии подписан контракт натехпроект АЭС «Куданкулам». В Иране велись работы по достройке блока № 1 АЭС«Бушер».

Вполе внимания Минатома остается, естественно, и Европа. Так, в Словакии воктябре 1998 г. пущен на полную мощность первый энергоблок АЭС «Моховце», построенныйв сотрудничестве с «Фраматомом» и «Сименсом». Кроме того, Минатом совершилсвоеобразный прорыв в Западную Европу, поставив в институт Ланжевена (Франция)первую партию ВОУ. Заключен контракт с «Сименсом» на поставку ТВЭЛ германскимАЭС.

Всеэто показывает, что Минатом — одна из немногих стабильно развивающихся (даже вусловиях затяжного кризиса и структурных преобразований) отраслей российскойэкономики, поставляющая на мировые рынки свои передовые высокие технологии.

Российскийавиапром получил недавно заказ от EADS (European Aerounatic Defence and SpaceCompany) на сумму до $2,3 млрд. Речь, в частности, идет и о поставкахкомплектующих для производства самолетов Airbus Industrie (входит в ЕАDS).

СегодняРоссия и ЕАDS уже реализуют несколько совместных проектов. СП MAPS (ееакционерами кроме европейцев являются РСК «МиГ» и ФГУП«Рособоронэкспорт») предлагает восточноевропейским государстваммодернизировать находящиеся у них на вооружении истребители МиГ-29.«Дочка» EADS Eurocopter совместно с Московским вертолетным заводомим. Миля и Казанским вертолетным заводом ведет разработку вертолета Ми-38. EADSвместе с «Росавиакосмосом» и Самарским космическим центром «ЦСКБПрогресс» проводит маркетинг и продвижение на мировой рынок ракеты-носителя«Союз».

Сзападными авиастроителями сегодня работают также многие российские КБ и заводыгражданского авиастроения.В частности, КБ «Ильюшин»проектирует отдельные детали для Airbus. Ульяновский «Авиастар» напротяжении полутора лет ведет переговоры с Airbus о производстве на мощностяхзавода титановой цапфы, соединяющей шасси с корпусом.

Всеже неприятен и обиден тот факт, что в этой отрасли отечественным фирмамдостаются в основном малоквалифицированные подсобные работы, ведьу насеще остались революционные наработки, и мировые лидеры проявляют интерес котечественному авиапрому. А иностранные заказы способны вдохнуть вторую жизньво многие предприятия отрасли. Пока что самой крупной программойроссийско-европейского сотрудничества в авиастроении являются поставкиВерхнесалдинским металлургическим производственным объединением (ВСМПО)титановых полуфабрикатов для Airbus Industrie. В 1999 г. ВСМПО обеспечило около60% потребностей Airbus. А осенью 2000 г. ВСМПО подписало новый, более чем$200-миллионный контракт, по которому предприятие будет поставлять Airbasтитановый прокат еще в течение 5 — 6 лет.

Россияеще не может производить оборудование для космических исследований,соответствующее мировому уровню, но российские авиакосмические фирмы «активноподтягивают качество». «С бюджетом Росавиакосмоса на 2001 год в 150 млн.долларов нельзя замахиваться на 33% в международной космической станции«Альфа», общей стоимостью 10 млрд. долларов», – считает глава РосавиакосмосаЮ.Коптев.

Сегодняшниереалии таковы, что американские заказчики оплачивают 80% от мирового объемакоммерческих запусков. С начала практики коммерческих запусков Россия получилаза них около 4 млрд. долларов и около 75% из этой суммы – от США. Россия сейчасведет два проекта по продаже своих ракетоносителей на мировом рынке. Этосовместный с американской корпорацией Lockheed проект по продажеракетоносителей «Протон» и уже действующий проект «Морской старт». СейчасРоссия в состоянии выполнить программу космических запусков на 2001 год – это 4грузовых и 2 пилотируемых запуска. Однако практически не ведется строительствоновых ракетоносителей, что ставит под сомнение запуски в 2002 году. Между теможидается, что на 2002 год придется пик российских космических стартов.

Помере того как Россия осваивала рынок коммерческих запусков (по даннымРосавиакосмоса, сейчас наша доля достигает 20-25%), рамки торгового соглашенияс США становились все более тесными. По оценкам Loral Space&Communications,одного их крупнейших американских производителей спутников, объем рынкакоммерческих запусков составляет около $70 млрд. в год и примерно половина егоприходится на геостационарные спутники.

Всреднем запуск носителя обходится заказчику в $75-100 млн., при этом прибыльисполнителя заказа составляет от. $10 млн. до $30 млн.

Срединосителей, способных выводить спутники на геостационарные орбиты, наиболеепопулярны ракеты серии Протон (ГКНПЦ им. Хруничева. Любопытна ситуация наданном рынке. Несмотря на все основания, демпинговать россияне не стали: имеявозможность запускать спутники в разы дешевле, чем конкуренты, цены на запускПротона были незначительно ниже. К тому же американские аэрокосмическиекомпании сами стали партнерами российских производителей ракет. Lockheed Martinорганизовала совместное предприятие с ГКНПЦ им. Хруничева, a Boeing сталапартнером РКК Энергия. Поэтому они сами были заинтересованы в отменесуществовавших в период с 1994 до 2000 г. американских квот на запускироссийских спутников. К тому же спрос на запуски геостационарных спутников втечение последних двух лет перекрывает предложение в полтора-два раза.

УПротонов появился шанс со следующего года серьезно увеличить свое присутствиена рынке. Даже после двух прошлогодних аварий, по статистике, Протоны являютсясамыми надежными носителями в мире.

Наконец,нельзя не отметить достаточно прочные позиции отечественных фирм на рынкевооружений. По экспертным оценкам, экспортный потенциал российской«оборонки» в год составляет $4-4,5 млрд. Особо здесь следует отметитьавиа- и вертолетостроение.

Навесьма перспективном рынке оружия Азиатско-Тихоокеанского региона, емкостькоторого оценивается в $40 млрд. в год, только КНР, СРВ и Малайзия закупаютроссийскую военную технику ориентировочно на $650-700 млн. в год. С другойстороны, такой перспективный мировой рынок, как ближневосточный, охваченотечественными производителями всего на 5,6% общего объема, в то время какамериканскими – на 52% [10, с.77]. Емкость латиноамериканского рынкаоружия в ближайшем десятилетии оценивается, примерно, до $4 млрд. в год. Однаков Латинской Америке США не позволяют утвердиться России, используя мощныефинансово- экономические и политические рычаги воздействия на потенциальныхимпортеров российских вооружений.

Глава III. Финансово-промышленныегруппы России на мировых рынках

Развитиерыночных отношении в России привело к возникновению к странефинансово-промышленных групп (ФПГ). Ниже рассмотрим особенностифункционирования и перспективы развития российских ФПГ на мировых рынках.

Насегодня в стране действуют около 90 официально зарегистрированных групп и ещёбольше неформальных. Действия ФПГ указывают на их значительное влияние наполитику правительства: они приобретают важные средства массовой информации,которые могут быть использованы для формирования общественного мнения; ониявляются основными источниками финансирования реформаторских и проправительственных партий и т.д. Начиная с 1993 года было принято 3государственных закона относительно создания и деятельности ФПГ.

СозданиеФПГ является попыткой скорректировать неэффективные размеры фирм,унаследованные от советской плановой экономики. Создание ФПГ необходимо фирмамдля решения проблем, связанных с недоразвитием законодательных, финансовых игосударственных институтов.

Важноотметить, что большинство ФПГ в России представляют собой банковские группы и,согласно статистике, наиболее привлекательными сферами экономики для банковскихинвестиций являются экспортно-ориентированные сырьевые отрасли: химическая,металлургическая и пищевая промышленности. Именно на первые три отрасли изэтого списка приходится львиная доля российского экспорта.

Входе перестройки были разрушены создаваемые десятилетиями производственные,финансовые и торговые связи между фирмами, что вынуждало их искать новыхпартнёров и средства для выживания. Оставшись без планирующего центра игосударственной финансовой поддержки, многие российские предприятия не имелиоборотного капитала. Старая финансовая система была разрушена, а новая тольконачинала создаваться. В то же время экономика нуждалась в структурнойперестройке, требовавшей крупномасштабных инвестиций.

Напервых этапах формирования ФПГ в России, инициатива их создания принадлежалапредприятиям. Группы образовывались неформально, на основе кредитных соглашенийи покупки банками акций предприятий. Но после принятия первого закона о ФПГ в1993 году крупные банки всё более и более активно начали создавать новыегруппы. Сегодня Россия, как, впрочем, и многие другие страны-участники СНГстремятся восстановить деловые контакты посред­ством создания межнациональныхфинансово-промышленных объединений.

Внастоящий момент действует 9 групп данного вида: «Интеррос» (Россия, Ка­захстан),«Нижегородские автомобили» (Россия, Беларусь, Украина, Кыргызстан, Таджикистан,Молдова, Латвия), «Точность» (Россия, Беларусь, Украина), «Транс­национальнаяалюминиевая компания» (Россия, Украина), «Сибирский алюминий» (Россия,Казахстан), «Аэрофин» и др.

Примеромздесь, несомненно, служит ФПГ «Нижегородские автомобили», подбор участниковкоторой ориентирован на кооперационные связи с предприяти­ями Украины,Беларуси, Кыргызстана, Латвии. Так, АО «РАФ» (г. Елагва, Латвия) от АО «ГАЗ»(г. Нижний Новгород, РФ) получает 77 позиций готовых деталей и узлов.Украинские участники (ПО «Белоцерковщина» и Черниговский завод) постав­ляют АО«ГАЗ» автошины и карданные валы. АО «Киргизский автосборочный завод» (г.Бишкек, Кыргызстан), получая от АО «ГАЗ» шасси, поставляет радиаторы охлаж­дениядля нужд ФПГ.

Еслиподойти к рассмотрению ФПГ с позиции оценки их масштабов: объема промышленнойпродукции, численности работающих и т.п., то группы можно ус­ловно разделить накрупные, средние и малые.

Сегодня,по крайней мере, 10 крупнейших групп имеют возможность превра­титься в«локомотивы» национальной экономики. Это «Нижегородские автомобили»,«Металлоиндустрия», «Магнитогорская сталь», «Волжско-Камская» и др.

Врамках ФПГ «Магнитогорская сталь», имеющей четкую технологическую ко­операцию иявного лидера в лице АО «Магнитогорский металлургический комби­нат», удалосьобъединить 18 предприятий с численностью более 260 тыс. человек, основнымифондами в 5072 млрд. рублей и объемом выпуска товарной продукции более 3,3триллиона рублей. Ведущим инвестиционным проектом в рамках ФПГ является ввод вдействие в АО «ММК» комплекса по производству 5 млн. тонн горячекатаного и 2млн. тонн холоднокатаного стального листа в год. Эта продукция будетпоставляться как на внутренний, так и на внешний рынок (соответственно 1400тыс. тонн и 600 тыс. тонн ежегодно).

Средикрупнейших из зарегистрированных ФПГ нельзя не отметить «Волжско-Камскую»,включающую автомобилестроительные объединения АО «АвтоВАЗ» и АО «КамАЗ». Общаячисленность работающих достигает 231 тыс. человек. В рамках ФПГ реализуется рядперспективных инвестиционных проектов. В АО «АвтоВАЗ» — выпуск экономичныхавтомобилей ВАЗ 2110, 2114, 2123. Намечена программа производства дизельныхлегковых автомобилей. В АО «КамАЗ» — программа модернизации силовых агрегатовдля трехосных тягачей грузоподъемностью 8-12 тонн и автопоездов с гру­зоподъемностью16-20 тонн. Расширяется производство автомобилей «Ока», в том числе дляинвалидов.

Результатыдеятельности российских ФПГ позволяют говорить о положительном влиянииинтефации финансового и промышленного капиталов не только на макро-, но и на микроуровне.Больше половины из работающих ныне групп можно назвать «ос­тровкамиустойчивости» в море хаоса, захлестнувшего все отрасли экономики. Только поданным 15 ФПГ, в 1999 году их объемы производства выросли на пять процентов,объемы реализованной продукции — на 40%, экспорта — на 28%, инвестиций — на250% [18, с. 11]. В портфеле ФПГ имеется свыше 200 инвестиционныхпроектов с общим финанси­рованием 65 триллионов руб.

Около4 миллионов человек были заняты в формальных ФПГ к середине 1999 (из18 миллионов в российской промышленности), промышленный сектор ФПГ производилоколо 10% ВВП. Число рабочих в группе было от 5 тысяч до 300 тысяч, число фирм - от 8 до 60. Доля государственной собственности вгруппах нигде не превышала 10%. Из 200 крупнейших российских предприятий в 1998(согласно рейтингу журнала «Эксперт») 143 предприятия участвовали вофициальных группах, а из 100 крупнейших банков в тех же группах участвовали 48банков. Большинство групп в России являются моноотраслевыми, и производствобольшинства из них экспортно ориентированно.

Всовременном мире, основанном на двоевлас­тии национальных государств итранснациональ­ного капитала, государство российское, по при­меру передовыхстран, обязано войти в тесный стратегический альянс с отечественными фи­нансовымигруппами. Но в отличие от существу­ющей сейчас системы личных уний чиновников ифинансовых магнатов, носящих зачастую коррупционный и нелегальный характер,условия этого союза должны быть абсолютно четко сформулированы и закрепленысоответствующи­ми документами, в которых были бы определены цели государства вданном альянсе, способы их достижения и правила контроля.

Впереходный период государство должно культивировать ФПГ в сфере высоких техноло­гий,имеющих хотя бы отдаленные перспективы отвоевания определенных секторовмирового рынка. Нужно буквально «воспитать» из своих ведущих группнастоящие транснациональные корпорации с передовыми технологиями и совре­меннымменеджментом. Всемерно протежируя продвижение своих транснациональных ФПГ нарынки других стран, постоянно ориентируя на это внешнеэкономическую политику,государство тем самым расширяет сферу своего влияния и по­вышает свое значениев мировой экономике.

Нужноясно осознать, что именно сейчас, на рубеже веков, формируется облик нового мира,в котором придется жить нашим потомкам. Нам необходимо во что бы то ни сталопринять действенное участие в формировании новых институтов, правилэкономической жизни и международ­ных организаций. Но для этого мы должны бытьэкономически сильны, поскольку сильные счита­ются только с силой. И толькотогда, когда тор­говые марки наших ТНК уверенно зашагают по миру. Россияреально, не на словах, а на деле вер­нет себе статус великой державы.

Глава IV. Конкуренция на мировыхрынках:

позиции отечественных фирм

Конкуренция- одна из самых главных черт современного рыночного хозяйства. В условияхусиления процесса глоба­лизации и интернационализации проблемы меж­дународнойконкуренции выходят на первый план.

Конкурентоспособность- многоплановая эко­номическая категория, которую можно рассмат­ривать нанескольких уровнях. Это конкуренто­способность товаров, товаропроизводителей,от­раслей, страны. Нас будут интересовать аспекты конкурентоспособности российскихфирм – производителей товаров и услуг — на мировомрынке.

Конкуренто­способностьможно выявить только в сравнении с товарами-аналогами. Среди определяющих ееразноплановых факторов первостепенное значе­ние имеют издержки производства,производи­тельность и интенсивность труда, которые влия­ют на цену и качествоизделий.

Порасчетам специалистов, в большинстве от­раслей российской промышленности всередине 90-х годов удельные (на единицу продукции) из­держки производства быливыше, чем в Японии, в 2.9 раза, США — 2.7, Франции, Германии и Ита­лии — 2.3,Великобритании — в 2 раза.

Имеющиесяданные наглядно свидетельст­вуют, что по сравнению с индустриально разви­тымистранами промышленное производство в России более материало-, трудо- иэнергоемкое. В такой ситуации трудно рассчитывать на цено­вуюконкурентоспособность промышленной про­дукции на внешнем рынке.

Значительныи удельные издержки на зара­ботную плату в России. Это обусловлено не уров­немоплаты — он существенно ниже, чем в промышленно развитых странах (в 1997 г. прирасчете по обменному курсу почасовая заработная плата в обрабатывающейпромышленности России бы­ла в 15 раз меньше, чем в США), а неэффектив­нымиспользованием рабочей силы.

Вместес тем в отдельных отраслях российской экономики, преимущественноориентированных на внешний рынок, пока сохраняется относитель­но низкий уровеньматериальных затрат. В част­ности, в 1997 г. издержки производства 1 т никеля уРАО «Норильский никель» составляли 3250 долл., а у его основныхзападных конкурентов — компа­ний «ИНКО» и «Вестерн майнинг»- 3850, «Фэлконбридж» — 4450 долл. Такое соотношение издер­жек долгоевремя давало нашим производителям и экспортерам определенный резерв для ценовойконкуренции на внешнем рынке.

Производительностьтруда остается одним из основных показателей, определяющих товарнуюконкурентоспособность на мировом рынке. В об­рабатывающей промышленности Россииэтот по­казатель в середине 90-х годов был в среднем в 5-6 раз ниже, чем впромышленно развитых, и при­мерно в 3—4 раза ниже, чем в новых индустриаль­ныхстранах.

Сконца 80-х годов в мировой экономике нача­лось определенное выравниваниенациональных условий производства в обрабатывающей про­мышленности развитых иновых индустриальных стран благодаря сближению уровней производительности иоплаты труда. В настоящее время на первый план в мировой конкурентоспособностивыходят неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретает качествотоваров и его новизна (в чем находит выражение, в частности, наукоемкостьизделий). Не секрет, что по качеству большинство российских про­шенных товаровуступает изделиям из западных и некоторых развивающихся стран.

Вэтой связи основным конкурентным преимуществом российских экспортеров намировом рынке может быть цена. Однако для сохранения и повышения ценовойконкурентоспособности на внешнем рынке российские производители долж­ныподдерживать внутренние цены на энергоно­сители и сырье на уровне 40% мировых.В России же формально свободное, а фактически диктуе­мое отечественнымиестественными монополис­тами ценообразование привело к тому, что за го­дыреформ внутренние цены на многие виды топ­лива сырья и полуфабрикатов, а такжетарифы на перевозку грузов оказались выше мирового уровня.

Вначале 1996 г. соотношение внутренних и мировых цен на отдельные видытопливно-сырьевых и готовых изделий было следующим: авто­мобильный бензин — 1.92, передельный чугун -1.87, сталь сортовая конструкционная — 1.83, ди­зельноетопливо — 1.77, сталь среднесортная -1.49, коксующийся уголь — 1.38, платина — 1.22, никель — 1.21, серебро — 1.19, золото — 1.14, алю­миний первичный и мазуттопочный — 1.10 [20, c.119].

Большинствостран мира обеспечивают повы­шение конкурентоспособности своих товаров пу­темвнедрения инноваций, разработки высоко­технологичных продуктов, производствокото­рых невозможно без использования научно-технического потенциала. Ксожалению, научно-технический потенциал России, созданный на протяжении многихдесятилетий самоотвержен­ным трудом миллионов людей и воплощающий достижениялучших умов многих поколений, на­ходится на грани распада. Такая ситуациявозник­ла еще в бывшем Советском Союзе, где сама эко­номическая системаоказалась неадекватной ми­ровым тенденциям развития науки и техники и не смоглаобеспечить органичного сочетания про­цессов научно-технического исоциально-эконо­мического развития.

Сравнительныйанализ экономики пятнадцати крупнейших мировых торговых держав показал, чтонововведения и новаторство являются одним из основных источников ихконкурентной мощи на мировой арене. В мировой практике все шире используетсякомплексный показатель — затраты на инновации. Он отражает способность страны кинновационной деятельности и, кроме величины расходов на НИОКР, учитываетрасходы на ди­зайн и маркетинг, численность занятых в научной сфере, числополученных патентов внутри стра­ны и за рубежом, степень защиты интеллектуаль­нойсобственности, развитость сферы образова­ния (к сожалению, не поддаютсяколичественной оценке культура предпринимательства, частная инициатива, желаниерисковать).

Невосприимчивостьроссийской экономики к нововведениям была одной из причин возникно­вениятехнологического и экономического за­стоя. Начавшиеся реформы усугубили деграда­циюнаучно-технического потенциала. В послед­ние годы в России прослеживается устойчиваятенденция к сокращению реальных ассигнова­ний на науку (за 1988-1997 гг. ониснизились почти в 5 раз).

Сложившаясямировая практика показывает, что расходы на науку и научные исследованияраспределяются между государством и частным сектором. При этом чем большевнимания уделя­ется государством созданию научно-техническо­го потенциала, тембольше затраты на НИОКР со стороны крупных компаний. Так, например, в начале90-х годов из общих ассигнований на НИОКР на долю частного сектора приходилось:в Южной Корее — 82%, Швейцарии — 75, Бельгии и Люксембурге — 73, Японии — 69,США, Герма­нии и Швеции — 68, Великобритании — 63, Ирлан­дии — 62. во Франции-61% [20, c. 120]. В России же финансирование науки на 95%осуществляется за счет государственного бюдже­та. Ассигнования на эти целикоммерческих структур фактически отсутствуют, что лишает страну важногоисточника сохранения и развития научно-технического потенциала.

Какдля всей экономики, для науки и науч­но-технической сферы России былахарактерна чрезмерная милитаризация. Если в большинстве стран мира в среднемисследования в области обороны забирают лишь 20% всех ассигновании на НИОКР, тов России — около 70%.

Девальвациярубля в августе 1998 г. автомати­чески повысила конкурентоспособность россий­скихэкспортеров, сократив почти вдвое издержки производства в долларовомисчислении. Правда, поскольку основу российского экспорта составля­юттопливно-сырьевые товары, цены на кото­рые на мировом рынке в 1998 г. резкоснизились, в целом реального преимущества российские экспортеры этой продукциине получили. Тем не менее, у российской промышленности по­явился реальный шансповысить свою конкурентоспособность на мировом рынке.

Смомента создания и в процессе функциони­рования каждая промышленная икоммерческая компания поставлена перед проблемой обеспече­нияконкурентоспособности, в том числе междуна­родной. Международнаяконкурентоспособность любого хозяйственного субъекта складывается из рядапреимуществ, которые выявляются на миро­вом рынке путем сопоставления ссоответствую­щими показателями зарубежных фирм-конку­рентов.

Кважным конкурентным преимуществам от­носятся рентабельность производства,характер инновационной деятельности, уровень произво­дительности труда,эффективность стратегичес­кого планирования и управления фирмой, ее спо­собностьбыстро реагировать на меняющиеся требования и условия рынка и др. Очевидно, чточем шире у компании набор конкурентных пре­имуществ, чем благоприятнеепредпосылки для ее успешной деятельности на мировом рынке, тем более устойчивыепозиции она может занять в отдельных сегментах этого рынка.

В1997 г. американский инвестиционный банк «Морган Стэнли» провелспециальное исследова­ние уровня конкурентоспособности крупных на­циональныхкорпораций. При этом одним из ос­новных критериев был удельный вес на мировомрынке определенного товара или услуг. Исследо­вание показало, что из 238крупнейших и наибо­лее конкурентоспособных на мировом рынке транснациональныхкомпаний более половины (125) составили американские. За ними со значи­тельнымотрывом следовали компании из Вели­кобритании (21). На третьем месте оказалисьяпонские (19), на четвертом — германские фирмы (10).

Средироссийских компаний реальной между­народной конкурентоспособностью обладаютлишь занятые в экспорториентированиом сырье­вом секторе, производстве военнойтехники и во­оружений, выпуске уникального современного технологическогооборудования, разработке но­вых товаров и материалов. Однако их позиции намировом рынке не столь прочны, как у ведущих транснациональных корпорации.

Вборьбе на мировых товарных рынках рос­сийские компании могут использовать лишьце­новые факторы. Нередко, чтобы закрепиться на зарубежном рынке, они прибегаютк продаже то­варов по демпинговым ценам. Однако в долго­срочной перспективетакая политика может иметь обратный эффект, то есть привести не к расширениюрынка сбыта и сохранению конку­рентоспособности, а, наоборот — к сужению долина рынке или полному вытеснению с него. Поэто­му недостаточно использовать лишьценовой фактор в современной борьбе за мировые рынки. Необходимо активнореализовать преимущества научно-технической революции и международно­горазделения труда, которые на деле доступны лишь крупным транснациональнымкомпаниям.

ВРоссии процесс формирования крупных на­циональных компании в формефинансово-про­мышленных групп (ФПГ), хотя и находится в на­чальной стадии, нопротекает весьма динамично. Российские ФПГ создаются с целью более эф­фективноговоспроизводства финансового, про­мышленного и торгового капитала, его накопле­ния,концентрации и инвестирования в приори­тетные отрасли отечественной экономики.Они призваны способствовать повышению конкурен­тоспособности основных ееотраслей, восстанов­лению хозяйственных связей и развитию экс­портногопотенциала страны.

Официальнопока ни одна российская компа­ния не входит в списки мировых ТНК. Однако потаким показателям, как объем продаж и число за­нятых, около двух десятковкомпаний можно ус­ловно отнести к разряду транснациональных.

Кним можно было причислить крупнейшие компании топливно-энергетическогокомплекса — РАО «ЕЭС России», РАО «Газпром»,«ЛУКойл», «Славнефть», «Юкос»,«Роснефть», «Сургут-нефть» и др. И все же, несмотря намасштабы операций на внутреннем и внешнем рынке, эти компании значительноуступают западным транснациональным корпорациям по конкурен­тоспособности.

Вобласти высоких технологий наиболее кон­курентоспособны российские компании,занятые в аэрокосмическом бизнесе и конверсионных от­раслях. К ним относятсяРКК «Энергия». Госу­дарственный научно-производственный центр им.М.В. Хруничева, НПО «Алмаз», «Вымпел», «Комета» и«Рубин», КБ «Арсенал» и др.

Дофинансового кризиса в России достаточно динамично проходил процесс выхода навнешний рынок транснациональных банков, которые, как правило, составляют костякфинансово-промыш­ленных групп. В частности, в 1994 г. впервые в список 1 тыс.ведущих банков мира были включе­ны пять российских банков, к 1996 г. этотсписок расширился до 13. Кроме того, в том же году Империал и Ин­комбанк вошлив список 25 ведущих банков мира по показателю отношения прибыли к активамбанка. Однако события августа 1998 г. подкосили все эти банки и многие из нихбыли даже лишены лицензии Центробанка. После финансового кризиса 1998 г. ифактиче­ского развала банковской системы российские банки не смогут реальноконкурировать с запад­ными. В мировой банковской элите оста­нутся, по оценкамэкспертов, несколько российских банков, фактически контролируемых государст­вом- Сбербанк РФ, Внешэкономбанк, Внешторг­банк и др.

Внастоящее время все большее число транс­национальных корпораций и банков,средних и мелких фирм начинают осознавать, что наиболее разумный путь кпроцветанию и повышению кон­курентоспособности на внешнем рынке — это включениепринципов устойчивого развития во все сферы предпринимательской деятельности.

Сточки зрения устойчивого развития приро­доохранная работа связана не только сростом из­держек производства, но и в значительной степе­ни с получениемпреимуществ в конкурентной борьбе. Отдельные компании, взявшие на воору­жениеэту концепцию, эффективно используют более совершенные технологическиепроцессы, повышают производительность труда, снижают затраты на выполнениеэкологических требова­ний и наилучшим образом используют возможно­сти рынка.

Такиетоваропроизводители всегда будут об­ладать преимуществом перед своимиконкурента­ми, не использующими новые подходы в своей де­ятельности. Корпорациии фирмы, не сумевшие перестроиться на принципы устойчивости, не смо­гут наравных конкурировать на мировой арене.

ВРоссии уровень экологического менталите­та в крупных компаниях и впредприниматель­ской среде очень низок. Это связано прежде всего с тем, чтоРоссия переживает период первона­чального накопления капитала, когда основнаямасса бизнесменов отдает приоритет максимиза­ции прибыли любой ценой, аэкологические про­блемы остаются на заднем плане.

Важнейшимфактором фирменной конкурен­тоспособности является уровень менеджмента. Поэтому показателю Россия сильно отстает от многих стран мира. В частности,исследования, которые провели специалисты Мирового эконо­мического форума вконце 90-х годов, показали, что из 53 обследованных стран по качеству ме­неджментаРоссия занимала 51-е место, по фи­нансовому менеджменту — 50-е, по менеджментув области маркетинга — 52-е, по подготовке специа­листов и области управления — 50-е место.

Произвестиконкурентоспособную продукцию или повысить конкурентоспособность фирмы — весьматрудные, но вполне решаемые в условиях рыночной экономики проблемы. Однако повы­шениеконкурентоспособности отдельной отрас­ли или целой страны на мировой аренетребует решения целого комплекса долгосрочных задач. Рассчитывать на прорыв намировые рынки гото­вых и наукоемких изделий Россия может, лишь резко сокративиздержки производства, повысив производительность труда и эффективность ма­териальногопроизводства.

Заключение

Возродитьэкономическую мощь России нель­зя без интеграции в мировую экономику, но этотпроцесс не должен ограничиваться отраслями топливно-энергетического комплекса,первич­ной переработки минерального и сельскохозяй­ственного сырья. Одним изосновных приорите­тов государственной экономической политики России должностать сохранение и развитие науч­но-технического потенциала. Основой для этогопроцесса служит пока еще уцелевший высокий интеллектуальный потенциалроссийского наро­да.

Совершенноочевидно, что назрела необходи­мость стимулировать развитие высокотехноло­гичныхпроизводств, основанных на отечествен­ных научно-технических разработках,которые способны обеспечить конкурентные преимуще­ства российским компаниям вближайшей и дол­госрочной перспективе. Приоритетное развитие этих отраслейпоможет России запять достойное место в международном разделении труда и зна­чительноповысить свою конкурентоспособность как в целом на мировом рынке, так и наотдель­ных товарных рынках.

Научно-исследовательскиеинституты Россий­ской академии наук и отдельных отраслей обла­дают техническимиразработками и технология­ми, которые в перспективе будут определять не толькоконкурентоспособность отдельных наших товаропроизводителей и отраслей, но иосновные направления развития мировой цивилизации. В области информатизации кконкурентоспособ­ным технологиям, разработанным российскими учеными, можноотнести прежде всего принципи­ально новый носитель информации — трехмер­нуюоптико-электронную память, который при успешной реализации может сделать самыесо­временные западные разработки технологиями вчерашнего дня. По оценкамнезависимых экспертов, стои­мость не востребованной российской промыш­ленностьюинтеллектуальной собственности пре­вышает 400 млрд. долл.

Необходимостимулировать развитие высоко­технологичных производств, основанных на оте­чественныхнаучно-технических разработках, ко­торые были бы способны в ближайшей и долго­срочнойперспективе обеспечить конкурентные преимущества российским компаниям. Приори­тетноеразвитие этих отраслей поможет России занять достойное место в международномразде­лении труда и значительно повысить свою конку­рентоспособность в мировойэкономике.

Добитьсяповышения конкурентоспособности нельзя без кардинального изменения всей эконо­мическойсистемы управления на уровне отдель­ного предприятия, отрасли, региона, всегонацио­нального хозяйства. Для этого необходима поли­тическая воля к возрождениюгосударства и последовательное проведение социально-эконо­мическихпреобразований, которые приведут в конечном счете к формированию современнойвысокоэффективной социально-ориентирован­ной рыночной экономики, обеспечатвсесторон­ний рост духовного и материального богатства российского народа.

Библиографический список

ВолчковаН.А. Российские финансово-промышленные группы на международных рынках. — М.:Логос, 1999. — 136 с.

КиреевА.А. Международная экономика. — М.: Международные отношения, 1997. – 348 с.

Мироваяэкономика / под ред. В.К. Ломакина. — М.: Анкил, 1995. – 424 с.

Мироваяэкономика: введение во внешнеэкономическую деятельность: Учебное пособие длявузов / М.В. Елова и др. – М.: Логос, 2000. – 248 с.

МорозоваТ.Г., Победина М.П., Шишлов С.С. Экономическая география России: Учебноепособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 527 с.

Основывнешнеэкономических знаний / Под ред. И.П. Фоминского. — М.: Международныеотношения, 1995. – 296 с.

ШлихтерС.Б., Лебедева С.Л. Мировая экономика. — М.: Catallaxy, 1998. – 522 с.

АндрияновВ. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика имеждународные отношения, 2000. — № 3. – С. 47-57.

«Газпром»– о компании // www.nefte.ru/company/rus/gazprom.htm

КудровВ. Место России в мировой экономике в начале XXI в. //Мировая экономика и международные отношения, 2000. — № 5. – С. 75-83.

КуренковЮ., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Вопросыэкономики, 2001. — № 6. – С. 36-49.

МакаревичЛ. России и странам СНГ нужен локомотив мощных национальных компаний //Общество и экономика, 2001. — № 1. – С. 5-56.

МельниковВ. Перспективы развития транснациональных финансово-промышленных групп СПГ //Проблемы теории и практики управления, 2000. — № 3. – С. 72-76.

МовсесянА., Огнивцев С. Транснациональный капитал и национальные государства // Мироваяэкономика и международные отношения, 1999. — № 6. – С. 55-63.

МордашевА. Мы хотим конкурировать на мировом рынке //http://www.ng.ru/regions/1999-10-01/mordashov.html

СИБАЛ:Российский масштаб // www.sibal.ru/sibal

СтоляровБ. Непродажная Россия стоит в пять раз меньше «Дженерал электрик». //Новая газета, 2000. — № 19. — С.10

Финансово-промышленныегруппы в России (аналитический обзор) // Менеджмент в России и за рубежом,1998. — № 6. – С. 9-21.

ХлопонинА. РАО «Норильский никель» на мировом рынке // Российский экспортер, 2000. — №10. С. 3-4.

ШишковЮ. Россия во всемирном хозяйстве: структурные проблемы врастания // Общество иэкономика, 1999. — № 2. – С. 111-132.

ШишковЮ. Россия и мировой рынок: структурный аспект // Мировая экономика имеждународные отношения, 1997. — № 1. – С. 4-18.