Реферат: Деловая карьера

Новомосковскийполитехнический колледж

Реферат

по дисциплинеуправление персоналом

на тему:

«Деловая карьера»

Выполнил: Ничепурук Т.

Группа:       БД-992

Проверил: Мальцева Н.М.

2002 год

Понятие и этапы карьеры.

Карьера – это субъективно осознанные собственные сужденияработника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения иудовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице,изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размероввознаграждения, связанных с деятельностью работников. Жизнь человека вне работыимеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры. Это продвижениевперед по однажды выбранному пути деятельности. Но карьера – это не толькопродвижение по службе. Понятие карьеры не означает непременное и постоянноедвижение вверх по организованной иерархии.

Различают два вида карьеры: профессиональную ивнутриорганизационную.

Профессиональная карьера характеризуется тем, чтоконкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходитразличные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональныйрост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разныхорганизациях.

Внутриорганизационная карьера охватывает последовательнуюсмену стадий развития работника в рамках одной организации.Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях:

— вертикальное – именно с этим направлением частосвязывают само понятие карьеры, так как в этом случае продвижение наиболеезримо. Под вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокуюступень структурной иерархии;

— горизонтальное – имеется в виду либо перемещение вдругую функциональную область деятельности, либо выполнение определеннойслужебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления ворганизационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести так жерасширение или усложнение задач на прежней ступени;

— центростремительное – данное направление наименееочевидно, хотя во многих случаях является весьма привлекательным длясотрудников. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру,руководству организации.

Главной задачей планирования и реализации карьеры являетсяобеспечивание взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер.Это взаимодействие предполагает выполнение ряда задач, а именно:

— достижение взаимосвязи целей организации и отдельногосотрудника;

— обеспечение направленности планирования карьеры наконкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей и ситуаций;

— обеспечение открытости процесса управления карьерой;

— устранение «карьерных тупиков», в которых практическинет возможностей для развития сотрудника;

— повышение качества процесса планирования карьеры;

— формирование наглядных и воспринимаемых критериевслужебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;

— изучение карьерного потенциала сотрудников;

— обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциалаработников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;

— определение путей служебного роста, использованиякоторых удовлетворит количественную и качественную потребность в персонале внужный момент времени и в нужном месте.

Планирование и контроль деловой карьеры заключается в том,что с момента принятия работника в организацию и до предлагаемого увольнения сработы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальноепродвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должензнать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но ито, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение послужбе.

Обеспечение гарантий занятости является одной из наиболеесложных проблем управления работой с персоналом в организациях. Некоторыеруководители даже не хотят рассматривать эту проблему, считая, что в условияхрынка предприниматель сам решает, когда и кого уволить. Однако, еслируководители организации ожидают от работников готовности повышатьпроизводительность, качество и эффективность, то они должны предоставить имопределенные гарантии сохранения работы.

Одним из видов контроля деловой карьеры являетсянеспециализированная карьера.

Существует несколько этапов карьеры:

— предварительный этап – включает учебу в школе, среднее ивысшее образование и длится до 25 лет. За этот период человек может сменитьнесколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего егопотребности и отвечающего его возможностям;

— этап становления, который длится примерно до 30 лет.Работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки;

— этап продвижения длится обычно от 30 до 45 лет. В этотпериод идет процесс роста квалификации, продвижения по службе;

— этап сохранения характеризуется действиями позакреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 50 лет;

— этап завершения длится от 50 до 55-65 лет. Здесь человекначинает всерьез задумываться о пенсии, готовится к уходу;

— на последнем, пенсионном этапе, карьера в даннойорганизации (виде деятельности) завершена.