Реферат: Функции и содержание систем регламентированного обслуживания рабочих мест

Курсовую работу выполнил Ефимов Группа I. Курс III

Академия труда и социальных отношений

Курсовая работа

По дисциплине: “Научная организация труда”

Очное отделение

Экономический факультет

Москва, 1998

Введение

Вусловиях рыночных отношений для большинства российских предприятий главнымусловием выживания становится повышение конкурентоспособности продукции. Важнуюроль здесь играет уменьшение себестоимости продукции, чему и способствует, вчастности, научная организация труда.

Разумеется,развитие предприятий невозможно без технического перевооружения, использованиясовременных технологий, создания принципиально новой, востребованнойпотребителем продукции, поддержки государством отечественноготоваропроизводителя. Но было бы ошибкой сводить все перемены внутри предприятиятолько к обновлению техники и технологии, необходим также учет организациитруда. В случае сохранения прежних порядков на предприятии, новое оборудованиеиспользуется не полностью, снижается фондоотдача и, как следствие, снижаетсяконкурентоспособность фирмы. Обновление производства невозможно без повышенияуровня организации труда.

Техника,как наиболее подвижный элемент производства, систематически опережает в своемразвитии организацию труда, что и вызывает необходимость ее перестройки. Самаже организация труда тоже постоянно совершенствуется, заставляя организациювнедрять все более современные нововведения в области НОТ.

Всовременных условиях, когда все участники и звенья предприятия тесно связаны иот организации труда на любом из них зависит общий ритм работы, результатытруда всего производства (линий, цеха), особую важность приобретают вопросыорганизации обслуживания рабочих мест. Недооценка этих вопросов привела к тому,что в настоящее время обслуживание основных рабочих, как правило,осуществляется не по заранее разработанным графикам, а лишь при необходимости.При таком порядке нормальных ход производственного процесса зачастуюнарушается, наблюдаются большие потери времени основных рабочих, значительноснижается эффективность использования оборудования.

Установлено,что недостатки в организации обслуживания являются причиной примерно двухтретей всех внутрисменных потерь рабочего времени. Чем полнее и совершеннеесистема обслуживания, тем более организованно протекает процесс труда иэффективнее используется рабочее время.

Наиболееполно решение задачи целесообразности и экономичности обслуживания рабочихмест, его своевременности, отвечает научно обоснованная система обслуживаниярабочих мест, которая должна включать не отдельные изменения и реорганизации, акомплекс технических, организационных и экономических решений.

Разумеется,данная работа не претендует на что-либо новое, а лишь является обобщением ужеизученных знаний по вопросам организации обслуживания рабочих мест.

Сущность мероприятий организацииобслуживания рабочих мест.

Рабочееместо (РМ) является первичным звеном производственного процесса в созданияматериальных ценностей. Систему организации рабочего место с полным правомсчитают показателем организованности всего предприятия, так как онахарактеризует качество и слаженность работы всех служб предприятия.

Любоерабочее место на предприятии должно наилучшим образом отвечать своемуназначению и обеспечивать при этом выполнение основных и вспомогательных работс наименьшими затратами труда.

Организациютруда на рабочем месте определяют следующие факторы: разделение и кооперациятруда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;рационализация приемов и методов труда; создание благоприятных условий труда;повышение квалификации кадров; совершенствования нормирования и стимулированиетруда; воспитание сознательного творческого отношения к труду.

Какпоказывает практика, в наиболее запущенном состоянии оказывается обслуживаниерабочих мест.

Организацияобслуживания РМ связана с установлением системы взаимодействия какого-либо РМ иработника с другими работниками и рабочими местами, призванными обеспечиватьего бесперебойную и качественную работу.

Рациональнаяорганизация обслуживания РМ оказывает существенное влияние на повышениепроизводительности труда, не требуя от предприятия значительных материальныхзатрат.

Общиетребования к организации обслуживания РМ для обеспечения бесперебойной работы втечение смены сводятся к следующему:

своевременномудоведению до каждого работника производственного задания;

бесперебойномуснабжению рабочих мест документацией (чертежами, нарядами, картами и т.д.), атакже предметами труда (материалами, заготовками и т.п.);

обеспечениюпостоянной исправности оборудования, снабжению его необходимой энергией(тепловой, электрической и т.д.);

организациисистематического контроля за качеством выполненных работ, своевременной приемкеобработанных изделий и транспортировке их с рабочих мест;

постоянномуподдержанию на РМ здоровых и безопасных условий труда, а также строгого порядкаи чистоты.

Из-занесовершенства системы обслуживания производство несет большие потери. Междутем известно, что производство продукции определяется по самому узкому месту впроизводственной цепи, которым, часто и становится организация обслуживания РМ.Технико-экономический эффект от внедрения в производство отдельныхорганизационно-технических мероприятий по улучшению обслуживания основныхрабочих значительно увеличится, если мероприятия по упорядочению обслуживаниябудут взаимно увязаны. Необходима комплексная разработка мероприятий посозданию системы обслуживания, регламентирующей все виды вспомогательных работ.Только при этом условии могут быть сокращены потери рабочего времени основныхрабочих, связанные с обслуживанием, и значительно поднята эффективностьпроизводства в целом

Из-заотсутствия обоснованных расчетно-аналитических нормативов численность работниковобслуживания устанавливается на основе фактически существующих соотношениймежду разными категориями рабочих или на основе различного родаопытно-статистических норм. Одной из причин высокой численности вспомогательныхрабочих является диспропорция между технической оснащенностью основных рабочихи низким уровнем механизации труда на работах по их обслуживанию.

Принципы и содержание организации системыобслуживания рабочих мест.

Системаобслуживания – это научно обоснованный комплекс мероприятий по регламентацииобъема, периодичности, сроков и методов выполнения вспомогательных работ поснабжению рабочих мест (как основных, так и вспомогательных работников) всемнеобходимым для бесперебойной высокопроизводительной работы в течение смены,недели, месяца.

Важнейшаязадача системы обслуживания рабочего места (РМ) – максимальное высвобождениерабочего от вспомогательных работ, т.е. создание условий, обеспечивающихнаибольшую продуктивность его работы.

Руководящимпринципом организации обслуживания РМ является профилактическоепредупредительное обслуживание, т.е. предварительная подготовка всегонеобходимого для рабочих мест на основе сменно-суточных заданий ипланов-графиков на длительный срок и своевременная доставка всех предметовснабжения на рабочее место.

Системаобслуживания может быть централизованной, когда все функции обслуживания РМосуществляются силами вспомогательных служб, вспомогательных цехов,децентрализованной, когда обслуживание выполняется полностью самим рабочим, атакже смешанной, когда централизованно выполняется часть функций обслуживания.

Воснове системы обслуживания РМ лежат следующие основные принципы: плановостьпроцесса обслуживания, его активно-предупредительный характер; комплексность;обеспечение высокого качества обслуживания; экономичность обслуживания;бережное отношение к оборудованию, правильное хранение и расходованиематериалов и т.д.

Плановостьпроцесса обслуживания достигается полным согласованием системы обслуживания ссистемой непрерывного оперативно-производственного планирования.

Работыпо обслуживанию выполняются по планам (графикам), обеспечивающим минимальныепотери рабочего времени работников основного производства и вспомогательныхрабочих.

Работы,связанные с остановкой оборудования, выполняются (по мере возможности) вмежсменные и внутрисменные перерывы и нерабочие дни. Регламент обслуживания(порядок, способы, последовательность, нормы времени, сроки выполнения работ)подчинен регламенту основного производства. В свою очередь основноепроизводство планируется с учетом особенностей системы обслуживания.

Активно-предупредительныйхарактер обслуживания означает выполнение работ, как правило, в порядкепрофилактики. В целях предупреждения перебоев в работе основного производства,подготовка производства, включая доставку средств и предметов труда к рабочемуместу, производится заблаговременно. Комплексность обслуживания заключается водновременном выполнении работ по всем видам или по ряду функций. Подготовка кпроизводству изделий определенной партии, серии или заказа выполняетсяпараллельно разными службами по установленному регламенту. Обслуживаниенепосредственно РМ предусматривает комплексное выполнение всех работ.

Высокоекачество обслуживания достигается благодаря соответствующей квалификацииобслуживающего персонала, специализирующегося на выполнении определенных видовработ. Специализация работ по обслуживанию позволяет применять болеесовременную оснастку и рациональные рабочие приемы. Таким образомобеспечивается своевременность профилактических работ, надежность работыоборудования после ремонта и наладки. Высокое качество обслуживанияхарактеризуется также комплексным (без пропусков) выполнением всего объемаработы.

Экономичностьобслуживания обеспечивается оптимальным расчетом численности вспомогательногоперсонала, увеличением объема производства за счет устранения потерь рабочеговремени работников основного производства, экономным расходованием материалов изапасных частей на обслуживание производства, выполнением комплекса операций пообслуживанию РМ с наименьшими затратами труда и средств.

Бережноеотношение к оборудованию предусматривает обязательное выполнение всехпрофилактических работ, четкое распределение ответственности за техническоесостояние и эксплуатацию оборудования, закрепленную за основными рабочими иобслуживающим персоналом. Экономное расходование материалов и запчастейдостигается регламентацией их расхода.

Выдачаматериалов и запчастей производится только по утвержденным нормативам. В случаеповышенного расхода выясняются причины и принимаются необходимые меры.

Приразработке систем обслуживания рассматриваются следующие основные вопросы:

Формыобслуживания. В зависимости от типа и специфики производства система должнапредусматривать применение одной из трех форм обслуживания:

стандартной– жестко регламентированное обслуживание по заранее разработанномустандарт-плану, характерное, в основном, для массового и крупносерийногопроизводства;

планово-предупредительной,т.е. обслуживание в соответствии с календарными планами-графиками, применяемое,как правило, в условиях серийного производства;

дежурной,т.е. обслуживание по вызовам с рабочих мест, характерно для условиймелкосерийного и единичного производств.

Планово-предупредительныйхарактер обслуживания при этом сохраняется (т.е. подготовка производитсязаблаговременно), но обслуживание РМ осуществляется по сменно-суточнымзаданиям.

Профессиональныйсостав рабочих обслуживающих функций и содержание их труда. Определяетсяперечень рабочих-исполнителей тех или иных функций обслуживания с учетомсовмещения профессий между работниками каждой функции обслуживания, а также сосновными рабочими. Требования к содержанию труда рабочих обслуживающих функцийдолжны предусматривать бесперебойное обеспечение рабочих мест всем необходимым.Каждый работник должен быть обеспечен должностной инструкцией прав иобязанностей, степени ответственности.

Регламентацияобслуживания, которая в соответствии с предупредительным характером системыдолжна предусматривать по каждому виду обслуживания установленные графиком,расписаний, сменных заданий и т.д., определяющих содержание и порядокобслуживания.

Маршрутыобслуживания. Они разрабатываются и устанавливаются с учетом максимальногосокращения расстояний перемещений и удобства обслуживания рабочих мест.

Техническаяи инструктивная документация по обслуживанию производству. Она должна содержатьсведения об обслуживаемом оборудовании, техоснастке, об общем объеме работ,правах и обязанностях, по технике безопасности и т.д. Содержание документовдолжно давать необходимый достаточный минимум сведений для каждого работника,пользующегося документацией. Инструктивная документация для каждого исполнителядолжна быть предельно сжатой по объему (предпочтительно в форме таблиц) идолжна содержать: перечень, последовательность и нормативы выполняемых работ;обязанности, степень ответственности и права работника; производственные связи;организацию и обязательные приемы труда.

Нормативыобслуживания разрабатываются на основе имеющихся методических материаловЦентрального бюро технических нормативов по труду НИИ труда. В зависимости отвида работ по обслуживанию производства затраты труда регламентируютсяразличными видами нормативов: нормами времени, нормами обслуживания,нормативами численности.

Организациятруда и оснащение рабочих мест обслуживающего персонала. Это необходимоеусловие современного и качественного обслуживания рабочих мест работниковосновного производства. Рабочие места обслуживающих рабочих должны бытьобеспечены необходимым инструментом, оснасткой, технологической документацией,средствами для поддержания чистоты и порядка и т.д.

Организациярегулярной и надежной связи между РМ основного производства и существующимперсоналом. Связь помогает сократить простое оборудование и повыситьвзаимодействие, почувствовать взаимозависимость и взаимосвязь между работникамиосновного и вспомогательного производства, помогает взаимодействию между собойвсех элементов заводской системы обслуживания, что в конечном счете являетсяпредпосылкой для своевременной подготовки основных рабочих к выполнениюпроизводственного задания и бесперебойной их работы.

Существуютследующие функции обслуживания: производственно-подготовительная, транспортная,инструментальная, наладочная, ремонтная, энергетическая, контрольная,складская, ремонтно-строительная, хозяйственно-бытовая.

Необходимостьв той или иной функции определяется характеристикой РМ, родом работ,технологией производства и оснащенностью рабочего места.

Производственно-подготовительная функция

Имеетважное значение в обеспечении ритмичной, высокопроизводительной работы всегоцеха, предприятия. Служба подготовки и контроля производства является главнымкоординирующим центром предприятия. Оперативное руководство всемиподразделениями по данным производственно-подготовительной службы и принепосредственном ее участии.

Подготовка,текущее планирование и оперативное руководство производством возлагается напланово-диспетчерское бюро (ПДБ), которое осуществляет:

планированиеи распределение работ по участкам, рабочим местам;

оперативноеруководство производством;

комплектованиеи обеспечение цеха материалами, заготовками, полуфабрикатами, деталями иузлами;

руководствотранспортными подразделениями;

обеспечениепроизводственных связей с другими цехами и службами завода.

Всерийном производстве бюро работает в соответствии с планом производства,производственно-диспетчерскими графиками и комплексной технологией, а виндивидуальном и мелкосерийном производстве – в соответствии с графикамиработы, заданиями и маршрутно-технологическими картами.

Регламентобслуживания состоит в определении способов и последовательности выполненияработ производственно-подготовительными службами и увязывается с регламентомосновного производства. Регламент обслуживания обеспечивается составлениемграфиков выпуска на планируемый период (смену, сутки, неделю и т.д.) исоответствующих графиков обслуживания на основании предварительных расчетовпотребности рабочих мест и участков в предметах труда, транспорте, наладке идр. видах обслуживания.

Транспортная функция.

Рациональнаяорганизация основного производства и четкость работы вспомогательных служб взначительной мере зависят от того, насколько правильно решена задачавнутрицехового транспорта. Поэтому при разработке системы обслуживаниятранспортной функции должно быть уделено особое внимание.

Транспортныеслужбы осуществляют: доставку предметов труда, сырья, материалов всоответствующие цехи или к рабочим местам; вывоз готовой продукции; вывозотходов; погрузочно-разгрузочные работы.

Характернойособенностью транспортного обслуживания является передвижной тип рабочего местаобслуживающего персонала при большой зоне обслуживания.

Организацияобслуживания транспортом может быть:

централизованнойкак внутри цеха, так и в заводском масштабе;

централизованнойвнутри цеха и децентрализованной в масштабе предприятия (Межцеховуютранспортировку осуществляет цеховой персонал цеховыми транспортнымисредствами. Такая организация, как правило, менее предпочтительна;

децентрализованнаякак внутри цеха, так и в целом по предприятию. Такая организация имеет самуюнизкую эффективность и поэтому не может быть рекомендована.

Существуют2 формы транспортного обслуживания: дежурная – в условиях единичного имелкосерийного производства (по вызовам при условии предварительного комплектованиягрузов, а к началу смены – по заданию без вызова); в условиях серийногопроизводства – планово-предупредительная по заранее разработанным графикам илипо оперативным суточным планам.

Регламентацияобслуживания РМ транспортом заключается в определении способов ипоследовательности выполнения работ согласно установленным маршрутам играфикам. Регламентация обслуживания РМ транспортом заключается в определенииспособов и последовательности выполнения работ согласно установленным маршрутами графикам. Регламент обслуживания предусматривает согласованность временипереработки партии предметов труда и времени, необходимого для возобновлениязапасов. Он обеспечивается:

а)проведением предварительных расчетов ежедневной и недельной потребности впредметах труда по РМ и участкам в соответствии с заданной программой с учетомзапасов на производственных переходах;

б)составлением комплексной технологии с разработкой транспортно-технологическойсхемы, а также схем механизированной грузопереработки, предусматривающихкратчайшие расстояния перемещения грузов, выпрямление грузопотоков, уменьшениеколичества погрузок, целевую доставку грузов к рабочим местам и т.д.;

в)составлением графика обслуживания.

Внедрениетранспортно-технологической схемы позволяет обеспечить:

сокращениеперевалок, перегрузок и пересчета сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей врезультате применения стандартной тары, поддонов, контейнеров, этажерок и др.устройств;

возможностьликвидации или сокращения промежуточного складирования;

транспортировкукак внутри цеха, так и между цехами по кольцевым маршрутам;

централизованноевыполнение транспортных операций бригадами, специализированными по видам работ,грузов, маршрутов.

Присовершенствовании транспортно-технологической схемы предприятия следуетучитывать направление и величину основных грузопотоков. По возможностирекомендуется применять кольцевые трассы, т.е. совмещать начало и конец цеховыхгрузопотоков. Это упрощает работку заводского транспорта: транспортные средствапосле их разгрузки могут загружаться без холостых пробегов.

Применениеконвейеров и других транспортных средств возможно, когда это экономическиоправдано (например, при стабильном грузопотоке и коротких расстояниях. Вопросо целесообразности конвейерного (в особенности приводного) транспорта долженрешаться на основе технико-экономического анализа.

Навеличину затрат рабочего времени на транспортное обслуживание оказывают влияниеследующие факторы:

уровеньмеханизации и автоматизации транспортных средств;

величинагрузооборота;

номенклатураи вес обрабатываемых изделий;

протяженностьгрузопотоков;

характерорганизации транспортной функции (централизованная или децентрализованная);

принятаяорганизация производства на участках и в цехах;

сменностьработы.

Инструментальная функция.

Оторганизации инструментального хозяйства цеха, от того, насколько планомерно икачественно обеспечиваются рабочие инструментом, оснасткой и т.д. во многомзависят ритмичность работы, качество изготовляемой продукции ипроизводительность труда работников основного производства.

Приорганизации инструментального обслуживания рассчитывается профессиональныйсостав и количество работников, с учетом масштаба и характера производства. Длякаждой профессии определяется содержание труда, составляется должностнаяинструкция с указанием обязанностей, прав и ответственности.

Регламентобслуживания предусматривает согласованность и увязку графиков подачиинструмента и приспособлений с работой основного производства. Длярегламентации обслуживания проводится предварительный расчет ежедневнойпотребности в инструменте и приспособлениях в соответствии с производственнойпрограммой.

Примердолжностной инструкции кладовщика секции приемки и сортировки отработанногоинструмента:

Кладовщиксекции приемки и сортировки отработанного инструментаинструментально-раздаточной кладовой выполняет все работы, связанные с приемкойинструментария, поступающего с производства, и его сортировкой. Кладовщикнепосредственно подчиняется заведующему кладовой.

Обязанности:принимать и проверять поступающий инструментарий и определять его пригодностьдля дальнейшей эксплуатации:

подготовлятьи отправлять инструментарий на заточку;

предъявлятьтехническому надзору поломанный или имеющий повышенный износ инструмент дляпринятия мер по упорядочению эксплуатации.

Права:требовать от мастера производственного участка своевременного оформления актана поломанный инструмент.

Ответственность:за хранение, правильность сортировки, отправление инструмента в заточку.

Наладочная функция.

Обслуживание,связанное с наладочной функцией, в зависимости от типа и характера производстваможет быть:

централизованным– в серийном и массовом производстве (наладка выделяется в самостоятельнуюфункцию и осуществляется наладчиками).

децентрализованным– в единичном и мелкосерийном производстве (наладка и подналадка самимработником основного производства).

Выделениеналадки в самостоятельную функцию допустимо лишь при экономической еецелесообразности.

Регламентобслуживания предусматривает согласование времени наладки со временем работыоборудования. Он обеспечивается: подчинением регламента работы наладчиковзадачам основного производства; графиком обслуживания; выполнением (по меревозможности) наладки оборудования в межсменные и внутрисменные перерывы;устойчивостью наладки, точностью регулировки; своевременным устранениемвозможных дефектов в наладке оборудования.

Вусловиях серийного и массового производства прогрессивной является системарегламентированной активной наладки оборудования, предусматривающая принудительнуюзамену рабочих инструментов и органов в соответствии с заранее разработаннымграфиком. Принудительная замена инструмента предупреждает его поломку,сокращает время наладки.

Наладчикруководства следующей технологической и инструктивной документацией:

производственнымзаданием на смену или более продолжительный период времени (неделю, декаду,месяц);

технологическойкартой наладки обслуживаемого оборудования;

чертежамидеталей и технологическими процессами их обработки;

графикаминаладки и замены инструмента;

производственнымиинструкциями, инструкциями по технике безопасности.

Крометого, рекомендуются специальные инструктивные карты, в которых долженуказываться состав трудового процесса (виды работ, комплекс приемов ипоследовательность их выполнения) и конкретные примеры наиболее рациональноговыполнения наладки, регулировки оборудования, разработанные в соответствии срекомендациями, с учетом опыта передовых наладчиков.

Формыорганизации труда наладчиков в зависимости от характера производства и уровняавтоматизации могут быть различными. При индивидуальной форме за наладчикомзакрепляется определенное количество оборудования, а при объединении наладчиковв бригаду за ней закрепляется весь участок или определенная группаоборудования. При смешанной форме организации труда наладка и переналадкаоборудования производится наладчиком, а подналадка в процессе работы – рабочимосновного производства.

Дляналадчиков наиболее характерны маршрутные рабочие места. Передвижное рабочееместо наладчика должно включать легкий портативный ящик с набором необходимогорежущего, мерительного и слесарно-монтажного инструмента; передвижной столик(или механизированную технику), на котором находятся инструменты, наладочныеприспособления и техническая документация.

Наладчикдолжен иметь также и стационарное рабочее место. Его располагают по возможностиближе к группе закрепленных за ним станков. Стационарное рабочее место должнобыть оснащено необходимой организационной и технологической оснасткой.

Рабочееместо наладчика должно иметь связь с рабочими местами станочников основногопроизводства

Ремонтная функция.

Основнойзадачей ремонтной службы, обслуживающей рабочие места, является межремонтное иремонтное обслуживание оборудования. Правильная организация межремонтного обслуживанияобеспечивает устойчивую работу оборудования, увеличивает продолжительностьмежремонтного цикла и удешевляет ремонт.

Межремонтноеобслуживание предусматривает:

наблюдениеза выполнением станочниками правил эксплуатации оборудования, их инструктаж;

осмотры,проверку состояния и устранение обнаруженных неисправностей всех видовтехнологического оборудования, различных соединений, крепежа, аппаратуры,приборов, электрооборудования;

текущий(мелкий) ремонт оборудования с восстановлением и заменой изношенных деталей,узлов, крепежа, регулировки;

проверкуоборудования на технологическую точность;

систематическуюсмазку оборудования.

Межремонтноеобслуживание оборудования производится заводскими ремонтными службами механикаи электрика (энергетика), т.е. централизованно.

Содержаниетруда рабочих, занятых ремонтным обслуживанием, вытекает из основных положениймежремонтного обслуживания оборудования.

Принеполной загрузке рабочих, а также в целях более рационального использованиярабочего времени и повышения интереса к работе рекомендуется применятьсовмещение профессий. Например, возможны следующие варианты совмещения:

Регламентремонтного обслуживания предусматривает полную согласованность процессаобслуживания с основным производственным процессом в цехе. Регламентобеспечивается:

годовыми,квартальными, месячными планами планово-предупредительного ремонта,определяющими объемы и сроки выполняемых работ;

маршрутамии перечнем работ по межремонтному обслуживанию (при осмотрах, проверках,испытаниях и т.п.);

четкимраспределением обязанностей между работниками по функции.

Основнымдокументом, регламентирующим профилактическое обслуживание оборудования,является календарный график осмотров.

Работыпо ремонту производятся в строго определенное время, в основном в периодрегламентированных перерывов и нерабочих смен.

Длятого чтобы профилактические осмотры не нарушали производственного процесса,следует предусматривать смещение обеденных перерывов (а иногда и начала смены)ремонтников относительно перерывов в работе рабочих основного производства.

Системапланово-предупредительного ремонта (система регламентированных по времени иинтенсивности эксплуатации отдельных видов оборудования видов ремонта (текущих,средних и капитальных), а также профилактических технических осмотров) широкоприменяется в промышленности как средство профилактики для достижениябезостановочной и безотказной работы оборудования, хотя и имеет массунедостатков, основным из которых является закрепление существующейдецентрализации ремонтных работ.

Энергетическая, контрольная, складская,ремонтно-строительная, хозяйственно-бытовая функции.

Обслуживаниерабочих мест по этим функциям заключается прежде всего в обеспечении:

бесперебойногоснабжения всеми видами энергии;

минимальныхпотерь времени на сдачу изготовленной продукции;

своевременныхмер по профилактике брака;

оптимальныхсанитарно-гигиенических условий труда на рабочем месте, а также в служебных ибытовых помещениях.

Обслуживаниепо энергетической функции заключается в обеспечении рабочего места энергиейвсех видов (электричеством, теплом, газом, сжатым воздухом, паром и др.), атакже в межремонтном профилактическом осмотре оборудования, осветительныхсетей, сантехнических устройств, вентиляционных систем и т.д.

Профилактическоеобслуживание энергетических систем производится по соответствующим календарнымпланам-графикам, согласованным с регламентом основного производства, суказанием ответственных исполнителей.

Энергоснабжениепланируется на основании предварительных расчетов по укрупненным удельнымнормам расхода различных видов энергии на единицу выпускаемой продукции.

Контрольныйперсонал, обслуживая рабочие места, выполняет следующие виды работ: производитвыборочный контроль изделий; инструктирует работников с целью предупреждениябрака; проверяет пригодность инструмента; производит приемку изготовленныхдеталей.

Перечисленныеработы осуществляются по сменным заданиям, графикам или по предъявлению. Приемыи последовательность контрольных операций определяются регламентом,согласованным с графиком основного производства.

Всоответствии с комплексным технологическим процессом контрольный персоналпроизводит выборочный контроль как на промежуточных операциях, так и в концепроизводственного цикла.

Совершеннаяорганизация складских работ существенно снижает затраты рабочего времени напереборку и перевалку деталей на рабочих местах. Без четкой работы складовневозможно стабильное обслуживание по производственно-подготовительной,транспортной и другим функциям.

Насклады возлагаются функции по приемке, взвешиванию, сортировке, комплектованию,маркировке, складированию, хранению, учету и выдаче материальных ценностей.

Регламентобслуживания на складах заключается в предварительной комплектовке грузов пографику или сменному заданию и отправке их по вызову или дежурной формеобслуживания или по заранее разработанному плану-графику припланово-предупредительной.

Независимоот принятой формы обслуживания склады должны обеспечивать хранение предметовтруда в надлежащем порядке. Местоположение любого груза при необходимостидолжно быть быстро определено. Доставка груза с места складирования накомплектовку должна производиться в минимальные сроки без применения тяжелогофизического труда. Помещения и оборудование складов должны соответствоватьприменяемым подъемным и транспортным средствам и производственной таре,обеспечивающим в свою очередь бесперебойное снабжение рабочих мест.

Основнымимероприятиями по улучшению складской работы являются: увеличение емкостискладов по возможности без увеличения их площади; механизация складских работ;введение четкого и постоянного учета хранящихся материалов, деталей и т.д.;передача функций получения или складирования грузов в контейнерах транспортномуперсоналу под руководством кладовщиков или комплектовщиков.

Всодержание ремонтно-строительной функции входят ремонт и поддержание в рабочемсостоянии зданий и сооружений, а также выполнение текущих строительных работ, втом числе связанных с перепланировкой оборудования и производственныхпомещений. Указанные работы производятся общезаводскими службами вцентрализованном порядке или с привлечением внешних строительных, отделочных идр. фирм. Все работы производятся в соответствии с календарными планами, а приособо важным и срочным работам – по специальным графикам. Графикиремонтно-строительных работ согласуются с регламентом основного производства.

Пофункции хозяйственно-бытового и культурного обслуживания выполняются следующиеработы:

поддержаниечистоты и порядка на рабочих местах, в производственных, конторских, бытовыхпомещениях и на территории предприятий;

обеспечениеработающих питьевой водой и спецпродуктами (спецжирами, молоком и т.д.),организация пунктов питания (столовых) и т.д.;

обеспечениестирки, чистки и ремонта спецодежды и спецобуви и выдача ее рабочим;

обеспечениедругими видами бытового обслуживания (душами, раздевалками, предметами гигиены,аптечками для оказания первой медицинской помощи и т.д.);

передачаинформационных сообщений и музыки (по особой программе).

Обслуживаниепо регламенту предусматривает выполнение определенных видов работ в заданнойпоследовательности по графикам, в которых указываются дни и часы работы. Четкаярегламентация хозяйственно-бытового обслуживания также необходима дляобеспечения нормальной работы производственных подразделений, как ирегламентация обслуживания по другим функциям. Например, поддержание в рабочемсостоянии санитарно-технических устройств и обеспечение предметами личнойгигиены на предприятиях пищевой промышленности, где происходит или хотя бывозможен непосредственный контакт с производимой продукцией.

Показатели расчета экономическойэффективности от внедрения ООРМ.

Важнымэтапом в разработке и внедрении системы организации обслуживания рабочих местявляется определение ее экономической эффективности.

Длярасчета эффективности применения системы централизованного обслуживания рабочихмест используются следующие показатели:

сокращениечисленности вспомогательных рабочих и экономия по фонду заработной платы;

увеличениеобъема производства за счет устранения потерь рабочего времени станочников иэкономия на условно-постоянной части накладных расходов;

повышениекоэффициентов использования оборудования по времени и мощности;

повышениепроизводительности труда основных рабочих.

Основнымкритерием правильности системы является устранение потерь времени в процессеработы и сокращение их при смене объектов труда.

Приопределении экономической целесообразности мероприятия необходимо учитыватьвремя, за которое окупаются затраты на его внедрение. Мероприятие считаетсяэкономически эффективным, если срок окупаемости единовременных затрат не вышенормативного. При выборе из нескольких вариантов проведения мероприятия (егоулучшения), предпочтение отдается обеспечивающим безопасность, ослаблениеотрицательного воздействия на человека.