Реферат: Стратегические подходы к организации бизнеса

Стратегия организационных инноваций (для подготовке по управлению инновационными изменениями на предприятии, взаимосвязь второго и третьего модулей) Стратегические подходы к организации бизнеса


Подход к бизнесу

Производственный

Сбытовой

Маркетинговый

Фокус

Технология

Продукт

Инновация

Тип инновации

Technology driven

No

Market driven

Принятие решений

В прошлом

В настоящем

В будущем

Потребность в предприимчивости

Низкая

Высокая

Максимальная

Для какой системы характерна

Второй – третий уклад. Советская

Четвертый

Российская

Пятый

Новая экономика
^ Стратегия организации инновационной деятельности
Что же касается конкурентной стратегии, то М.Портер определил 3 основных вида стратегий:

1. Достижение преимущества путем понижения издержек (ценовая конкуренция)

2. Диверсификация

3. Специализация

4. Аутсорсинг

5. Стратегия основанная на знаниях


Аутсорсинг

Содержание

Экономический смысл

Мифы об аутсорсинге


Используя знания, полученные при изучении инновационного предпринимательства, возвращаемся к материалам лекции 4.

^ Интеллектуальный капитал и гудвил как выражение конкурентного преимущества

Нематериальные активы

Гудвил


(перевод и объяснения даются на лекции)


Стратегия, основанная на знаниях

Три организационные сферы:

1. Внутренняя организация

2. Внешняя организация

3. Индивидуальная компетентность





Лекция 5.


Процесс постоянных изменений – меняющиеся продукты меняющиеся методы ведения бизнеса меняющиеся ценности. Рост числа зарегистрированных торговых марок с 80000 в 1989 до 180000 в 1998. Брэндинг.

2. Институциональные изменения. Проблема крупных и малых организаций. Пример Шелл. Манчестер Юнайтед. Индивидуализация, кризис традиционных интеллектуалоемких фирм: консультационных научных

3. Социально -ценностные изменения. 3.1. Роль творческой личности + и – внутренняя конкуренция, лояльность компании; 3.2. Падение доли работников средней квалификации.

Жизненный цикл фирмы – сокращение.


Инновация – организационное преобразование – ликвидация.


Лекция 6.




Рис. 1 Зависимость применения форм организации от длительности проекта и объема ресурсов. Источник: Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.


Лекция 7.


Организационные формы инновационного предпринимательства

Независимое предпринимательство (плюсы и минусы)

Внутрифирменное предпринимательство (плюсы и минусы)

Государственное предпринимательство (плюсы и минусы)


Требования к организационной стратегии диктуются относительной важностью для данного инновационного проекта:

мотивации сотрудников и их групп;

контроля;

организационной гибкости;

возможности маневра ресурсами