Реферат: Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Организация найма персонала» Цели и задачи дисциплины

Аннотация примерной программы учебной дисциплины

«Организация найма персонала»



Цели и задачи дисциплины

Цели:

Изучить основные вопросы, связанные с подбором персонала, помочь научиться проводить интервью с использованием методики, позволяющей сравнивать кандидатов и выбирать лучших, выявляя факторы, предсказывающие результаты их будущей деятельности.

Задачи:

Изучить различные технологии и получить опыт по бесконтактной оценки нанимающегося персонала, оценке кандидатов с помощью тестирования и контактных методов, организации найма, оценки и отбора персонала.


Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:


1. ПК-6


2. ПК-7


3. ПК-14


4. ПК-23

Знает основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умеет применять их на практике.


Владеет методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике.


Знает основы организации работы с кадровым резервом и умеет применять их на практике.


Знает процедуры приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом РФ, владеет навыками оформления сопровождающей документации.


В результате изучения дисциплины студент должен:


Знать основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом; основы кадрового планирования в организации; технологии управления персоналом (найма, отбора, приема и расстановки персонала); основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умеет применять их на практике; основы организации работы с кадровым резервом и умеет применять их на практике; процедуры приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом РФ, владеет навыками оформления сопровождающей документации.

Уметь прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути ее удовлетворения; анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в персонале; разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников.


Владеть методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации; современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала); методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике.



Содержание дисциплины


Тема 1.1. Отбор и найм кандидатов на освободившиеся и новые вакансии.

Тема 1.2. Концепция, принципы и факторы эффективного отбора и найма персонала.


Тема 2.1. Технология бесконтактной оценки нанимающегося персонала.

Тема 2.2. Технология и опыт оценки кандидатов с помощью тестирования и контактных методов.

Тема 2.3. Технология и опыт организации найма, оценки и отбора персонала на российских предприятиях.


Тема 3.1. Технология и опыт развития и использования персонала на российских предприятиях.

Тема 3.2. Правила и этикет делового общения при найме, оценке и отборе персонала.