Реферат: Издания: «Антикризисное управление», учебно-методические материалы, составители Петухов Д. В. М.; Миэмп, 2008

Московский институт экономики, менеджмента и права


Кафедра «Менеджмент и маркетинг»


«Антикризисное управление»

Учебно-методические материалы


Москва 2008




Авторы и составители: Петухов Д.В., к.э.н., доцент

Название издания: «Антикризисное управление», учебно-методические материалы, составители – Петухов Д.В. М.; МИЭМП, 2008


Учебно-методические материалы по курсу «Антикризисное управление», включают в себя описание предназначения курса, его задач, места в системе подготовки специалиста, тематику лекций, семинаров и заданий, которые предстоит выполнить студентам в процессе изучения курса. Материалы разработаны на основе утвержденной программы.

^ Учебно-методические материалы предназначены для студентов всех форм обучения экономических и управленческих специальностей.


Копирайт: Московский институт экономики, менеджмента и права.


Содержание

1. Организационно-методическая часть

1.1. Аннотация курса

1.2. Цель курса

1.3. Задачи курса

2. Содержание курса

2.1. Программа (темы и дидактические единицы)

2.2. Методика изучения курса. Рейтинг

2.3. Планы семинарских и практических занятий.

2.4. Организация самостоятельной работы

2.5. Контрольный блок

^ 3. Список литературы

3.1. Нормативная литература

3.2. Рекомендуемая учебно-методическая литература (основная)

3.3. Рекомендуемая учебно-методическая литература (дополнительная)

4. Глоссарий



Организационно-методическая часть

1.1. Аннотация курса

Каждая экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. И далеко не каждая находит свой путь выхода из кризиса. Именно поэтому проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в рыночной обстановке так беспокоит российское общество.

Не секрет, что одни предприятия существуют столетия, десятилетия, а некоторые быстро исчезают. При этом, как показала практика, система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения, способна реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов.

Исследования показывают, что практически все банкротства происходят из-за неудовлетворительного руководства бизнесом. А если так, то проблема оптимизации менеджмента, использования всего лучшего, накопленного мировой и российской практикой в данной области, выходит на самый передний план.

В экономиках переходного периода и развивающихся экономиках, отличающихся высокой сложностью и скоростью изменений, их глубиной и непредсказуемостью результатов, потребность в эффективном антикризисном управлении как никогда и нигде высока. Особенно в России с ее огромными ресурсами и территорией, многообразием условий и проблем.

В данном курсе в теоретическом и практическом аспектах рассматривается комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности. Кроме того, в данном курсе обобщен опыт авторов популярных учебных изданий по антикризисному управлению, выполненных в ведущих экономических вузах страны, а также результаты российских и зарубежных исследований по антикризисному управлению.


^ 1.2. Цель курса


Преподавание дисциплины «Антикризисное управление» строится исходя из требуемого образовательным стандартом уровня базовой подготовки специалистов в области управления.

Основная цель изучения данной дисциплины — получение теоретических знаний и выработка практических навыков в области антикризисного управления, а именно: диагностики банкротства, управления предприятием в кризисной ситуации, управления рисками, стратегии и тактики антикризисного управления.


^ 1.3. Задачи курса


Антикризисное управление – это междисциплинарный курс. Особенности данного курса заключаются в следующем:

антикризисное управление, как это задано государственным стандартом и базовыми учебниками, рассматривается во всем комплексе его проблем;

анализируются и синтезируются разнообразные концепции и методы, развивающиеся в рамках разных научных дисциплин (экономическая теория, менеджмент и маркетинг, финансы, бухучет и экономика предприятия, экономическая социология и психология) и эффективно использующиеся в антикризисном управлении в их взаимосвязи;

весь материал адаптирован к стратегиям, условиям и опыту российских преобразований;

курс построен как процесс углубления знаний и умений, постепенного их дополнения и конкретизации по отдельным направлениям, актуальным для российских преобразований.

В результате изучения данной дисциплины студент должен знать:

сущность, причины и типологию кризисных ситуаций;

основы государственного регулирования кризисных ситуаций;

концептуальные подходы к управлению кризисными ситуациями в организациях;

особенности и опыт преодоления кризиса в России в переходный период;

инструменты антикризисного управления организациями.

В результате изучения дисциплины студент должен научиться:

проводить диагностику и прогнозирование кризисных ситуаций в организациях;

принимать стратегические решения по предупреждению кризисных ситуаций в организациях;

разрабатывать программы по финансовому оздоровлению организаций и преодолению кризисных ситуаций (выходу из кризиса);

разрешать конфликты и преодолевать сопротивление персонала при проведении изменений;

оценивать необходимость проведения процедур банкротства и их возможные последствия.



^ Содержание курса
2.1. Программа курса (темы и дидактические единицы).

Тема 1. Сущность, принципы и типология кризисов

Понятие термина «кризис». Проблема избегания и предотвращения кризисов в социально-экономическом развитии. Виды кризисов. Тенденции развития, которые отражают кризисы. Проблема управления кризисными ситуациями.

Контрольные вопросы

В чем проявляется опасность кризиса? Каковы ее симптомы?

Как соотносятся управление функционированием организации и управление ее развитием?

Что такое жизнеспособность организации?

Что такое кризис и какую роль он играет в процессах социально-экономического развития?

Каковы причины возникновения кризисных ситуаций?

Какие последствия возможны в результате разрешения кризиса?

В чем разнообразие кризисов и как можно их классифицировать?

Какую роль в кризисных ситуациях играет человеческий фактор?


Тема 2. Государственное антикризисное регулирование

Виды антикризисного регулирования. Антикризисная экономическая политика. Система антикризисного регулирования, его практическое значение. Выгода от антикризисного регулирования и управления предприятиями. Функциональные элементы системы антикризисного регулирования.

Контрольные вопросы

В каких направлениях осуществляется государственное регулирование банкротства?

Согласно каким принципам осуществляется государственное регулирование банкротством?

Как можно охарактеризовать проблемы антикризисного регулирования?

Какие органы осуществляют антикризисное регулирование и как распределены основных функции между ними?

Какие ожидаются направления совершенствования законодательства о банкротстве?

Что представляет собой Гильдия арбитражных управляющих? Каковы ее функции?

Каковы функции антикризисного регулирования и правовое основание их реализации?

В чем состоят функции ФСФО России?

Как оценить эффективность функционирования системы антикризисного регулирования?


Тема 3. Несостоятельность и банкротство – их профилактика и преодоление негативных последствий

Связь и отличие между терминами «несостоятельность» и «банкротство». Виды и признаки несостоятельности и банкротства. Простое банкротство, цепное банкротство, фиктивное банкротство, преднамеренное банкротство. Профилактика банкротства. Негативные социальные последствия банкротства.

Контрольные вопросы

Как взаимосвязаны банкротство предприятий и рыночная экономика?

Как отличить состояние банкротства у предприятий от состояния временной неплатежеспособности?

Какие принято различать виды неплатежеспособности предприятий?

Явление банкротства у предприятия — случайность или закономерность? Можно ли избежать состояния банкротства у предприятий?

Какие различают виды банкротства предприятия?

Какими признаками определяется глубина банкротства предприятия?

Какие существуют внешние признаки предприятия-банкрота?

Как определена в законодательстве суть несостоятельности предприятия?

В чем состоит практическое значение банкротства предприятий для общественного развития?


Тема 4. Юридические процедуры банкротства

Законодательство о банкротстве. Существующие проблемы применения законодательства о банкротстве. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве). Основания для возбуждения дела о банкротстве. Досудебная санация, наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение. Особенности банкротства отдельных категорий предприятий.

Контрольные вопросы

Какие этапы истории возникновения и протекания банкротства отечественных предприятий можно выделить?

Какие меры применяются к предприятиям-банкротам?

Какие ликвидационные процедуры применяются к предприятиям-банкротам?

Как составить промежуточный и ликвидационный балансы предприятия?

Процедура «внешнее управление»: сущность и схема проведения.

Процедура «наблюдение»: сущность и схема проведения.

Процедура «финансовое оздоровление»: сущность и схема проведения.

Что такое «конкурсная масса» и как ее оценить?

Процедура «конкурсное производство»: сущность и схема проведения.

В каких условиях и порядке заключается мировое соглашение с несостоятельным предприятием?

Как составляется исковое заявление в арбитражный суд о признании должника банкротом?

Что представляет собой «мораторий задолженности»? Как он осуществляется?

В каком порядке заявляется долг кредитора в ходе конкурсного производства?

Какие реорганизационные процедуры применяются к предприятиям-банкротам?

В отношении каких предприятий предусмотрены особенности применения законодательства? Какие это особенности?



^ Тема 5. Деятельность антикризисных и арбитражных управляющих

Соотношение понятий «антикризисный» и «арбитражный» управляющий. Функции, права и ответственность арбитражного управляющего. Роль и задачи арбитражного управляющего в ходе проведения процедур банкротства. Права и обязанности временного, административного, внешнего и конкурсного управляющего. Требования, предъявляемые к арбитражному управляющему.

Контрольные вопросы

Каковы основные функции арбитражного управляющего?

Как назначается и как отстраняется от исполнения возложенных на него обязанностей арбитражный управляющий?

Охарактеризуйте деятельность временного управляющего.

Какие права предоставляются административному управляющему?

В чем состоят функции внешнего управляющего?

Каковы права и обязанности конкурсного управляющего?

Какие требования предъявляются Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» к арбитражному управляющему?


Тема 6. Кризисы в развитии организации

Кризисы в отдельных структурных подразделениях экономики. Симптомы кризисов организаций. Специфика относительно общих экономических кризисов. Связь кризисов организаций с общей экономической обстановкой. Внутренние и внешние признаки новых свойств в развитии фирмы.

Контрольные вопросы

Каковы причины рискованного развития, объективные и субъективные?

В чем состоит роль управления в рискованном развитии?

Следует ли избегать риска? В каких ситуациях?

Какие факторы развития организации характеризуют опасность кризиса?

Как взаимосвязаны эти факторы между собой?

Каковы возможные причины и симптомы кризисного развития фирмы?

Каковы тенденции цикличного развития организации?

Дайте оценку каждого из этапов цикла.

Когда повышаются вероятность и опасность кризиса?

Всегда ли банкротство является неприятностью для предприятия? Приведите пример ситуации.

Какой тип менеджмента преобладает в антикризисном оздоровлении предприятия-должника?


Тема 7. Сущность и эффективность антикризисного управления

Сущность антикризисного развития. Сущность антикризисного управления. Основные признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.


Контрольные вопросы

Что такое относительно управляемые и неуправляемые процессы? Приведите примеры.

Что представляет собой антикризисное развитие?

Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления?

Каковы основные черты антикризисного управления?

Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления?

В чем проявляется эффективность антикризисного управления?

Как учитывать совокупность этих принципов в конкретных условиях антикризисного управления?

Как осуществить оценку эффективности антикризисного управления?

Как фактор времени влияет на эффективность антикризисного управления?


Тема 8. Технология антикризисного управления

Особенности технология антикризисного управления. Ограничения и критические факторы при разработке управленческих решений в антикризисном управлении. Методы разработки решений и как они определяют технологическое разнообразие антикризисного управления. Роль современной управленческой методики в построении и реализации технологий антикризисного управления.

Контрольные вопросы

В чем особенности технологий антикризисного управления?

Из каких блоков состоит технологическая схема антикризисного управления?

Какие факторы влияют на разработку управленческих решений в технологии антикризисного управления?

Какую роль играет информационное обеспечение в технологии антикризисного управления?

Как осуществляется контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления?


Тема 9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении


Роль стратегии управления в избавлении от кризисов. Разработка стратегической программы антикризисного управления. Особенности в стратегии и тактике антикризисного управления. Основные аспекты разработки антикризисной программы.

Контрольные вопросы

Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении?

Назовите основные этапы антикризисного стратегического планирования? Дайте их краткую характеристику.

Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой?

Представьте, что вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства. Какова будет ваша стратегия по выведению фирмы из кризиса?


Тема 10. Диагностика кризисных ситуаций на предприятии

Критерии и содержание комплексной диагностики. Виды и методы диагностики несостоятельности организации. Показатели оценки несостоятельности организаций и коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника. Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.

Контрольные вопросы

Как выявить «болезни» предприятия с помощью имеющегося инструментария диагностики?

В чём сущность методики анализа финансовой устойчивости предприятия?

Какова технология выявления симптомов «болезни» предприятия с помощью установленных индикаторов?

Каковы основные симптомы финансовой несостоятельности предприятия, которые можно увидеть из баланса?

Что означает диагностирование для развития системы, выявления и предотвращения кризиса?

Какие проблемы может решить диагностика?

Можно ли считать диагностирование функцией антикризисного управления?

Какие существуют в международной практике методики определения банкротств? В чем они заключаются?


^ 2.2. Методика изучения курса. Рейтинг


Для очной формы обучения

На очном отделении в качестве основных элементов учебного процесса выступают проблемно-ориентированные лекции, с последующим применении теоретических знаний на практических занятиях (семинарах) в виде как мини-тестов по теоретическому содержанию тем, так и решению практических задач, примерный перечень которых приведен в соответствующем разделе посредством которых будет проводиться текущее и рубежное тестирование.

Ход и уровень усвоения материала студентами очного отделения оценивается с помощью рейтинга. За 2 рубежных контроля, самостоятельную контрольную работу и экзамен студент получит итоговый рейтинг по курсу. Кроме того, по данному курсу предусмотрено написание контрольной работы, возможные темы которой приведены в соответствующем разделе настоящих методических материалов.

Также предусмотрен Текущий рейтинг, который выставляется преподавателем перед экзаменом, и который является общей оценкой работы студента в течение семестра – выполнение домашних заданий в рамках подготовки к семинарам (помимо рейтинговых), посещаемость занятий, активность на семинарах.

Ниже приводится примерный семестровый график выполнения и сдачи рейтинговых работ и прохождения контрольных рубежей по дисциплине «Антикризисное управление».


Месяц

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Сессия

Всего баллов


80

№ недели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Экзамен

(Зачет)

Контроль

























РК-1













РК-2




КР

Баллы

























10













10




20

40



РК-1,2 – это рубежный контроль (промежуточные тесты).

КР – это защита контрольной работы, максимальный балл по которой составляет 20 баллов.

Первый рубеж проводится по темам 1-5, второй – по темам 6-10. Оба рубежных контроля проводятся в виде теста с выбираемым ответом. Каждый тест содержит 10 вопросов и/или задач. Максимальная оценка по каждому рубежу – 10 баллов, соответственно реальная оценка равна количеству правильных ответов. Проходной балл по каждому тесту рубежных контрольных равен 7.

Текущий рейтинг – 20 баллов, таким образом, максимальная сумма, которую можно набрать, успешно выполнив все задания и тесты (включая итоговый), составляет 100 баллов. В Зачетную книжку студента и в Ведомость оценка выставляется в соответствии с нижеприведенной таблицей.

^ Сумма балов

Оценка

90-100

5 (отлично)

71-89

4 (хорошо)

56-70

3 (удовлетворительно)

Менее 56

2 (неудовлетворительно)


^ Для заочной, очно-заочной и индивидуальной (сокращенной) форм обучения


Для студентов заочного, очно-заочного и индивидуального отделений особое значение приобретает самостоятельная проработка материала курса по Основному списку учебной литературы, поскольку лекционный курс дается в этом случае в сокращенном виде.

В данных формах обучения предусмотрено комплексное аналитически-проектное домашнее задание, систематизирующее полученные знания в виде Контрольной работы по итогам первого семестра изучения данного курса.

По окончании курса сдается экзамен. Вопросы для подготовки к экзамену приводятся в соответствующем разделе настоящих учебно-методических материалов.


^ 2.3. Темы семинарских занятий


Семинарские занятия проводятся в соответствии с тематическим планом. Темы для обсуждения на семинарах предлагаются преподавателем. При этом можно руководствоваться приведенным ниже перечнем.



Взаимосвязь макроэкономических циклов и кризисов

Практика отечественных подходов к антикризисному регулированию

Рыночные преобразования как социальный аспект антикризисного регулирования

Оптимистические и пессимистические меры

Права и обязанности арбитражных управляющих

Межэтапные процессы перехода фирмы от одного состояния в другое

Расчет оценка эффективности антикризисных мер на конкретном примере

Разработка управленческих решений в антикризисном управлении

Разработка антикризисной стратегии предприятия

Критерии прогнозируемой неплатежеспособности


^ 2.4. Организация самостоятельной работы


Самостоятельная работа студентов состоит из двух направлений:

А. Подготовка к опросам и выступления на семинарах.

В. Для написания Контрольной работы (для студентов очной, заочной, очно-заочной и индивидуальной форм обучения) предлагаются следующие темы:

Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях

История отношений по поводу банкротства предприятий

Антикризисная политика в развитых странах

Закономерности кризисных явлений в экономике

Характеристика глубины кризисного состояния предприятия

Факторы, обусловливающие цикличность развития предприятий

Роль и функции антикризисного регулирования

Система антикризисного регулирования

Меры антикризисного регулирования

Мониторинг состояния предприятий

Меры, применяемые к предприятиям-банкротам

Деятельность антикризисного управляющего

Пути преодоления негативных социально-экономических последствий банкротства

Практическое значение антикризисного регулирования

Рейтинговая оценка масштаба несостоятельности предприятий

Причины несостоятельности отечественных предприятий

Система антикризисного менеджмента

Методы сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия

Профилактика банкротства в управлении предприятием

Конкурентоспособность предприятия и его банкротство

Конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность его продукции

Методы и методика диагностики состояния предприятия

Антикризисное управление и культура поведения в бизнесе

Антикризисная политика в развитых странах

Институт банкротства в дореволюционной России

Закономерности кризисных явлений в экономике

Факторы, обусловливающие цикличность развития предприятий

Технология и принципы антикризисного регулирования

Пути преодоления негативных социально-экономических последствий банкротства

Рейтинговая оценка масштаба несостоятельности предприятий

Массовое и специфическое банкротство предприятий

Антикризисная стратегия и тактика предприятия

Реализация стратегий в антикризисном управлении

Профилактика банкротства в управлении предприятием

Конкурентоспособность предприятия и его банкротство

Методы и методика диагностики состояния предприятия

Интегральные балльные оценки тестирования предприятий



^ 2.5. Контрольный блок


Примерный тест


1. В каком году в РФ была принята первая редакция ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»?

1991;

1992;

1999;

2002.


2. Редакция какого года ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» действует в настоящее время?

1991;

1992;

1999;

2002.


3. Как называется процедура при политике жесткого следования нормам законодательства?

Внесудебная санация;

Досудебная санация;

Арбитражная санация;

а), б);

б), в).


4. На каком этапе банкротства может быть реализована процедура «мировое соглашение»?

Внешнего управления;

Конкурсного производства;

Финансового оздоровления;

Наблюдения;

Любом.


5. Какие из нижеперечисленных процедур являются оптимистическими?

Внешнее управление;

Конкурсное производство;

Финансовое оздоровление;

Наблюдение;

Досудебная санация;

Мировое соглашение.


6. С какой процедуры начинается дело о банкротстве?

Внешнее управление;

Конкурсное производство;

Финансовое оздоровление;

Наблюдение;

Мировое соглашение.


7. Под термином «конкурсная масса» понимается:


_____________________________________________________________________________.


8. Ликвидационный баланс – это _____________________________________________________________________________.


9. В какую очередь выплачивается вознаграждение арбитражному управляющему?

В первую;

Во вторую;

В третью;

Вне очереди.


10. Во вторую очередь выплачиваются:

Судебные издержки;

Долги по зарплате;

Налоги;

Долги, обеспеченные залогом имущества предприятия.


Ответы на тесты


б).

г).

в).

д).

а), в), г), д), е).

г).

Все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и выявленное в его ходе.

Основной документ, регламентирующий расчеты с кредиторами, отражающий реальную стоимость активов предприятия, по которой они будут реализованы.

г).

б).


Вопросы к экзамену


Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях.

Предприятие-должник. Несостоятельное предприятие. Неплатежеспособное предприятие. Предприятие-банкрот.

Простая и злостная несостоятельность. Преднамеренное и фиктивное банкротство. Социальное и цепное банкротство.

Антикризисная политика в развитых странах. Институт банкротства в дореволюционной России.

Закономерности кризисных явлений в экономике. Экономические циклы. Циклическое спиралевидное развитие. Регулярные и нерегулярные кризисы. Промежуточные, частичные, отраслевые, и структурные кризисы.

Факторы, обусловливающие цикличность развития предприятий. Факторы экономического состояния предприятия и конъюнктура.

Роль и функции антикризисного регулирования. Регламентирование и творческое регулирование.

Система антикризисного регулирования. Ее элементы и механизмы. Стратегия антикризисного регулирования. Политика антикризисного регулирования.

Технология антикризисного регулирования. Принципы антикризисного регулирования.

Законодательная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования. Меры антикризисного регулирования.

Внесудебная, судебная и арбитражная санация.

Реструктуризация предприятия. Реструктуризация имущества. Реструктуризация долга.

Меры, принимаемые к предприятиям-банкротам. Наблюдение. Финансовое оздоровление. Внешнее управление. Мировое соглашение.

Конкурсное производство. Конкурсная масса. Очередность кредиторов. Арбитражный управляющий. Установление задолженности кредиторов. Комитет кредиторов.

Промежуточный и ликвидационный балансы. Упорядоченная и принудительная ликвидационная стоимость имущества

Антикризисный управляющий. Арбитражный управляющий. Лицензирование деятельности антикризисного управляющего. Ликвидатор. Реформатор.

Пути преодоления негативных социально-экономических последствий банкротства.

Кризисы в отдельных структурных подразделениях экономики. Симптомы кризисов организаций и их специфика относительно общих экономических кризисов.

Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия. Антикризисная политика предприятия. Антикризисное прогнозирование.

Технология антикризисного прорыва. Стратегия выживания. Стратегия прорыва. Защитная политика. Наступательная политика.

Профилактика банкротства в управлении предприятием. Инновации. Технология управления по результатам. Профилактические меры против несостоятельности предприятий. Банк профилактических мер.

Конкурентоспособность предприятия и его банкротство. Оценка конкурентоспособности предприятия

Методы и методика диагностики состояния предприятия. Технология диагностики. Комплексная диагностика предприятия.

Коэффициенты текущей ликвидности, утраты и восстановления платежеспособности, автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами. Интегральные балльные оценки тестирования предприятий.



3. Список литературы


^ 3.1. Нормативная литература

Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24 июля 2002г. № 95-ФЗ.

Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994г. № 52-ФЗ (с изменениями на 26.03.2003).

Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994г. № 498 «Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий».

Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003г. № 367 «Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа».

Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001г. № 16-н «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций».

Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994г. № 98-р «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления».

Распоряжение Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению от 8 октября 1999г. № 33-р «Методические рекомендации по проведению экспертизы и наличии (отсутствии) признаков фиктивного преднамеренного банкротства».

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998г. № 6-ФЗ (с изменениями на 31.12.2004).


^ 3.2. Рекомендуемая учебно-методическая литература

(основная)

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Проф. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 620 с.

Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие / Под ред. Г.К. Тиля и Г.Б. Юна. М.: Дело, 2001.

Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2-х т. Т 1: Правовые основы. Т 2: Экономические основы. М.: ИНФРА-М, 2004.

Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995.

Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 287 с.

Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: ЭКМОС, 1999.

Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. – М.: МИЭМП. 2006. – 104 с.

Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. М.: Омега; Л., 2004.

Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль И. М.: ИНФРА-М, 1999.

Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления. СПб.: Питер, 2001.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.

Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2004.


^ 3.3. Рекомендуемая учебно-методическая литература

(дополнительная)

Научно-практический комментарий (постатейный) к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / Под ред. В.В. Витрянского. М.: «Статут», 2004.

Телюкина М.В. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)». М.: Юрайт-Издат, 2004.

Юн Г.Б., Вороное Ю.А. Конкурсное производство: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2004.

Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004.

Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004.

Каминский А.В. и др. Анализ практики оценки недвижимости: Учеб.-практ. пособие. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2004.

Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. АГ. Грязновой и М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2004.

Оценка рыночной стоимости машин и оборудования: Учеб. пособие. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2002.



4. Глоссарий


Автаркия – экономическая политика обособления страны с целью создания замкнутой экономики.

Авторитет – мера того, насколько подчиненные считаются с мнением руководителя, его советами, указаниями, распоряжениями, признание подчиненными опыта, профессионализма руководителя, уважение и понимание его человеческих качеств.

Адаптация – процесс приспособления человека или организации к существующим или изменяющимся условиям.

^ Автократический стиль управления – стиль, в котором в качестве средств воздействия используются потребности и интересы низкого уровня, сконцентрировано внимание к личности менеджера, в руках которого сосредоточены широкие полномочия при формальном отношении к человеку.

^ Административные методы управления – методы прямого, преимущественно организационного воздействия на управляемый объект и однозначного решения проблем, имеющие обязательную силу для исполнения.

^ Административный менеджмент – тип управления, в котором приоритет отдается организационно-административным средствам и методам управления.

Административный труд – вид умственного труда, выраженный в действиях по управлению процессами трудовой деятельности людей.

Администрация – совокупность должностных лиц, наделенных правами и обязанностями по руководству объектом управления в целях осуществления возложенных на них функций.

Аксикреация – система мер по сотворению, выращиванию, возникновению у человека и организации новых ценностей или восстановление, регенерация, переосмысление прежних.

Активизация – функция управления, связанная с интенсификацией трудовой и общественной деятельности, повышением творческой активности личности и коллектива.

^ Активность деловая – одна из характеристик деятельности человека или организации, проявляющаяся в инициативности изобретательности, эффективности, результативность и полезности.

^ Активность социальная – одна из характеристик поведения личности или группы людей относительно защиты интересов, ценностей, идеалов.

Акция – ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая ее владельцем в капитал акционерного общества и дающая право на долю прибыли в форме дивиденда.

Альтернатива – необходимость единственного выбора между взаимоисключающими возможностями.

Анализ – мысленное и реальное расчленение объекта на элементы, метод изучения обстановки, проблем, ситуаций путем выявления свойств и характеристик, сопоставления их по установленным определенным критериям, определения состояния, тенденций изменения и особенностей.

^ Антикризисное управление – тип управления, в котором определенным образом поставлены предвидение опасности кризиса, анализ