Реферат: Методика постановки управленческого учета и бюджетирования при переходе к бизнес процессному управлению предприятием Компания

www.trainings.ua Тел./факс: 461-97-89 trainings@amplua.com.ua








Форма для раздела «Тренинги» сайта www.trainings.ua
^ Дата проведения

17-18.05.07

Город проведения тренинга

Киев

^ Название Тренинга

Методика постановки управленческого учета и бюджетирования при переходе к бизнес – процессному управлению предприятием

Компания

Бизнес – Центр «Национальный»

Тренер

Тупкало Виталий Николаевич

Стоимость

1250 грн.

Продолжительность

2 дня

E-mail

nbc@ua.fm

Телефон

+ 38 (044) 237-90-05, 233-46-69

Тип тренинга

открытый

Специализация:


Менеджмент/Руководство

Специализированные программы

Планирование





Краткое описание тренинга в общем, перечне тренингов

^ Семинар предназначен для руководителей предприятия и их заместителей, руководителей по направлениям деятельности, руководителей ключевых подразделений, которые осознали необходимость перехода на современную технологию управления – процессный менеджмент. Семинар основан на практическом опыте автора семинара, полученном при выполнении проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на отечественных предприятиях различной специализации и форм собственности.

ПРОГРАММА:
1. Анализ несоответствия традиционного понятия управленческого учета современным требованиям процессного менеджмента. Сопоставление управленческого и финансового учета. Причинно-следственные связи в системе показателей эффективности предприятия. Управленческий учет как основа системы планирования и контроллинга предприятия. Тетраэдр системы управления предприятием на основе циклов дохода и расхода. Организационная структура финансового контроллингового центра ответственности. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.
2. CVP - анализ. Подходы к выделению и учету затрат. Модели управления
предприятием: модель управления по финансовым результатам; модель управления по маржинальному доходу и затратам.
3. Мультипликативная модель Дюпона. Концепции оценки эффективности работы предприятий на основе комбинирования система показателей пирамиды Дюпона и экономической добавленной стоимости (EVA). Основные этапы работ по постановке системы управленческого учета на предприятии. Структура (набор) основных финансово-экономических показателей в сводках показателей работа предприятия за установленный отчетный период. Система управленческой отчетности предприятия. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.
4. Переход от функционального к процессному управлению как необходимое условие внедрения современного эффективного управленческого учета и бюджетного планирования и контроля затрат. Пооперационный учет. Процессная система взаимодействия коммерческого, производственного и финансового центров управления. Правила и принципы выбора показателей системы «Табло индикаторов» руководителей. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.
5. Организация контроля затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО и методика их выделения в процессно-ориентированной организации. Финансовая структуризация процессно-ориентированного предприятия (организации). Взаимосвязь бизнес-процессной, организационной и финансовой структуры. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.
6. Методика бюджетного планирования. Этапы создания, контроля и анализа реализации бюджета предприятия. Схема составления операционных и финансовых (основных) бюджетов при организации эффективного управления предприятием (на примере реального предприятия).

^ Подробное описание тренинга

ПРОГРАММА:
1. Анализ несоответствия традиционного понятия управленческого учета современным требованиям процессного менеджмента. Сопоставление управленческого и финансового учета. Причинно-следственные связи в системе показателей эффективности предприятия. Управленческий учет как основа системы планирования и контроллинга предприятия. Тетраэдр системы управления предприятием на основе циклов дохода и расхода. Организационная структура финансового контроллингового центра ответственности. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.
2. CVP - анализ. Подходы к выделению и учету затрат. Модели управления
предприятием: модель управления по финансовым результатам; модель управления по маржинальному доходу и затратам.
3. Мультипликативная модель Дюпона. Концепции оценки эффективности работы предприятий на основе комбинирования система показателей пирамиды Дюпона и экономической добавленной стоимости (EVA). Основные этапы работ по постановке системы управленческого учета на предприятии. Структура (набор) основных финансово-экономических показателей в сводках показателей работа предприятия за установленный отчетный период. Система управленческой отчетности предприятия. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.
4. Переход от функционального к процессному управлению как необходимое условие внедрения современного эффективного управленческого учета и бюджетного планирования и контроля затрат. Пооперационный учет. Процессная система взаимодействия коммерческого, производственного и финансового центров управления. Правила и принципы выбора показателей системы «Табло индикаторов» руководителей. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.
5. Организация контроля затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО и методика их выделения в процессно-ориентированной организации. Финансовая структуризация процессно-ориентированного предприятия (организации). Взаимосвязь бизнес-процессной, организационной и финансовой структуры. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.
6. Методика бюджетного планирования. Этапы создания, контроля и анализа реализации бюджета предприятия. Схема составления операционных и финансовых (основных) бюджетов при организации эффективного управления предприятием (на примере реального предприятия).

^ КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов
- Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
- Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. Данные условия проведения семинара значительно повышают его эффективность, что позволяет за короткий срок получить максимум информации и повысить квалификацию.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ:
1250.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.





______________________________________________________________________________________

…работаем так, чтобы выиграл каждый!