Реферат: Организация производства на предприятии
«Организацияпроизводства на предприятии»
1. Предмет и объект науки «Организации производства на предприятии»
2. Методы исследования, применяемые при изучении организациипроизводства
3. Задачи «Организации производства на предприятии» как науки
4. Принципы организации производственного процесса
5. Предприятия, их классификация
6. Предприятия и собственность
7. Организационно — экономичеческие основы товарищества
8. Организационно – экономичеческие основы общества
9. Акционерное общество
10. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
11. Основные средства производства, их состав, источникивоспроизводства и эффективность использования
12. Оборотные средства, организация их рациональногоиспользования
13. Лизинг, аренда, прокат, ипотека
14. Организация грузового автотранспорта
15. Трудовые ресурсы и организация их использования
16. Формы и принципы организации труда
17. Значение и задачи планирования и прогнозирования
18. Основные принципы планирования экономического исоциального развития
19. Методы планирования
20.Бизнес – план, как особая форма планирования напредприятии
21. Формы и факторы, методика определения уровняспециализации
22. Факторы концентрации и размеров предприятий
23. Экономическая сущность и принципы хозяйственного расчета
24. Принципы организации оплаты труда
25. Тарифная система и ее элементы
26. Формы и системы оплаты труда на предприятии
27. Совершенствование системы оплаты труда в условияхперехода к рыночным отношениям.
1 Предмет и объект науки«организация производства на предприятии»
Предметом организациипроизводства как науки считают изучение отношений организации производстваматериальных благ.
Теория устанавливаетзаконы и закономерности протекания процессов или развития явлений, изучаемойконкретной наукой. Закон характеризует внутреннюю устойчивую связь, исущественную взаимообусловленность каких либо явлений объективнойдействительности. Закономерностью называют устойчивую причинно-следственнуюповторяемость и последовательность в явлениях.
Содержанием организациипроизводства как науки является установление причинно-следственных связей изакономерностей, присущих организации производства, в целях определения иреализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.
В теории организациипроизводства определены принципы организации производства, представляющие собойисходные положения, на основе которых осуществляется построение,функционирование и развитие производственных систем и их отдельных подсистем.
Организация производствакак самостоятельная научная дисциплина обладает собственным понятийнымаппаратом, включающим присущие ей категории и понятия.
К числу терминовотносятся, например: аттестация рабочих мест, бригадная форма труда,производственная система, партия деталей, такт, тип производства и т.д.
Наука организациипроизводства имеет определенный круг объектов изучения. В круг теоретическихпроблем включает:
–предмет наукиорганизации производства
–место организациипроизводства в системе наук
–систему законов,закономерностей и принципов организации производства
–системную концепциюорганизации производства
–формы и методыорганизации производства
–развитие организациипроизводства
–теория и методыопределения экономической эффективности организации производства
–формы и методыреализации научных разработок в производстве
2. Методы исследования,применяемые при изучении организации производства
Организация производствапредусматривает осуществление системы мер по эффективному использованию земли, трудовых,технических, материально-производственных и финансовых ресурсов с цельюполучения большого объема продукции высокого качества при экономическомрасходовании средств.
Объектом науки-предприятия и их отрасли. Предприятие является самостоятельным хоз. субъектом,созданным для организации производства продукции на основе сочетания личных,коллективных и общественных интересов.
Метод науки — способпознания изучаемого предмета. Важное значение в познании закономерностейпостроения и ведения пр-ва имеют приемы исследований как анализ и синтез,индукция и дедукция. Изучение факторов начинается обычно с деления на основныечасти и исследования их в отдельности. После анализа проводится синтез(соединение составных элементов в единое целое). Он позволяет создать целостнуюкартину процесса, понять его внутреннюю структуру, характер действия,закономерности развития. Анализ и синтез дополняют друг друга, так как безизучения отдельных элементов невозможно познать целое, а без изучения целогонельзя уяснить роль каждого элемента в его составе. Переход от анализа фактов ких теоретическому синтезу осуществляется с помощью индукции. Суть ее вумозаключении от частного к общему, от отдельных факторов к обобщениям. Другойвид умозаключения — дедукция, при которой новое положение выводится от общего кчастному. В процессе познания наука использует, и другие методы исследования:
Статистический — вначалесобирают данные о явлениях, а затем группируют их по определенному принципу.
Монографический — длядетального изучения отдельных предприятий, внутрихозяйственных подразделений,прогрессивных приемов работы, выработка рекомендаций для расширенногоиспользования передового опыта.
Экспериментальный — припроверке в производственных условиях и обоснования эффективности внедренияновых форм и способов организации производства.
Расчетно-конструктивныйили метод вариантов — разработка нескольких вариантов решенияорганизационно-экономической задачи, из которых выбирают наиболее эффективный.
Экономико-математический— нахождение оптимальных вариантов путем разработки математических моделей ирешения задач на электронно — вычислительных машинах.
Методы математическогомоделирования представляют собой перспективы на будущее.
3. Задачи «организациипроизводства на предприятии» как науки.
Организация пр-вапредусматривает осуществление системы мер по эффективному использованию земли,трудовых, технических, материально-производственных и финансовых ресурсов сцелью получения большого объема продукции высокого качества при экономическомрасходовании средств.
Объектом науки являетсяпредприятия и их отрасли.
Предприятие являетсясамостоятельным хозяйственным субъектом, созданным для организации пр-вапродукции на основе сочетания личных, коллективных и общественных интересов.
Задачи науки:
- выборорганизационно-правовой формы
- выбор иформирование структуры предприятия, его организационной системы
- научноеобоснование направлений и практических мероприятий по эффективной организациипр-ва на предприятиях.
-определение отношений исвязей между структурными элементами хозяйства, их взаимодействие
-определение функцийкаждого элемента структуры, необходимых для организации и поддержаниянормальной деятельности хозяйства
- обеспечениенеобходимой координации и согласованности действий подразделений
- регламентациядолжностных обязанностей персонала
- подбор,расстановка и обучение кадров
-формирование механизмаотношений с другими орг-циями, поставщиками комплектующих, потребителямипродукции, источниками финансирования
- планирование мероприятийдля продвижения продукции на рынке
- разработкамероприятий по экономическому стимулированию работников
- организация вхоз-ве эффективной системы повышения качества продукции, повышенияпроизводительности труда, снижения себестоимости продукции
4. Принципы организациипроизводственного процесса.
Организацияпроизводственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметовтруда в единый процесс производства материальных благ, а так же в обеспечениирационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных иобслуживающих процессов.
На основе принциповосуществляется построение, функционирование и развитие производственныхпроцессов.
Принцип дифференциации –предполагает разделение производственного процесса на отдельные части и ихзакрепление за соответствующими подразделениями предприятия.
Принцип комбинирования –объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлениюопределенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства.
Принцип концентрации –сосредоточение определенных производственных операций по изготовлениютехнологически однородной продукции или выполнению функционально-однородныхработ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствахпредприятий. Плюсы: сокращаются расходы на транспортировку материалов иизделий, уменьшается длительность производственного цикла, упрощаетсяуправление ходом производства.
Принцип специализацииоснован на ограничении разнообразия элементов производственного процесса, т.е.закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строгоограниченной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий.
Принцип универсализацииэто такую организация производства, при которой каждое рабочее место илипроизводственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкогоассортимента или выполнением разнородных производственных операций.
Принциппропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных элементовпроизводственного процесса, которое выражается в определенном количественномсоответствии их друг с другом. Вследствие нарушения принципа происходитухудшение использования оборудования и рабочей силы, возрастает длительностьпроизводственного цикла.
Отдельные части процессаизготовления продукции должны выполняться параллельно. Соблюдение принципапараллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла ивремени пролеживания деталей, к экономии рабочего времени. (производство машин)
Прямоточность — присоблюдении принципа все стадии и операции производственного процессаосуществляются в условиях кратчайшего пути предмета труда от начала процесса доего конца. Соблюдение принципа ведет к упорядочиванию грузопотоков, сокращениюгрузооборота, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовыхизделий.
Принцип ритмичности — всеотдельные производственные процессы и единый процесс производства определенноговида продукции повторяются через установленные периоды времени.
Принцип непрерывностиреализуется в таких формах организации производственного процесса, при которыхвсе его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труданепрерывно движутся с операции на операцию. Нарушение принципа вызывает перебоив работе, ведет к увеличению длительности производственного цикла и размеранезавершенного производства.
5. Предприятия, ихклассификация
Предприятие — этохозяйственная единица, которая обладает административной и экономическойсамостоятельностью, в качестве основной цели деятельности извлечение прибыли навложенный труд и капитал.
Основными признакамиклассификации предприятий по группам:
–отраслевая и предметнаяспециализация
–структура производства
–мощностьпроизводственного потенциала
Одним из главныхсчитаются отраслевые различия выпускаемой продукции. Уже при созданиипредприятия четко определяется, для какого конкретного вида продукции онопредназначено. В зависимости от этого предприятия разделяются:
1. промышленныепредприятия по выпуску продуктов питания, одежды и обуви; по изготовлениюмашин, оборудования, добыче сырья, производству материалов и т.д.
2. С/х предприятия повыращиванию зерна, овощей, технических культур
3. предприятиястроительной индустрии, транспорта
Принадлежностьпредприятия к той или иной отрасли производства должна конкретизироваться повидам внутриотраслевой специализации. Крупные отрасли делятся на более мелкие,специализированные.
В народном хозяйствеиспользуются 2 вида определения отраслевой принадлежности предприятия:
– поадминистративно-организационному признаку
–по продуктовому признаку
При использованииадминистративно-организационного признака учитывается основной виддеятельности, а также принадлежность предприятия к тому или иному ведомству илифирме (холдингу, концерну).
В соответствии спродуктовым признаком (отраслевая принадлежность) выпускаемой продукции,определяется структура и объем производства по каждой чистой отрасли
По структурепроизводства предприятий делятся на узкоспециализированные, многопрофильные,комбинированные.
Узкоспециализированные –изготавливают ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийногопроизводства (выпуск тканей, пошив одежды)
Многопрофильные — выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения (в с/х навыращивании зерна, овощей, фруктов и т.д.)
Группировка предприятийпо мощности производственного потенциала делятся на: малые, средний, крупные.
6. Предприятия исобственность.
Предприятие –хозяйственная единица, которая обладает административной и экономическойсамостоятельностью, т.е. правами юридического лица.
Конечной цельюпредприятия является производство продукции, выполнение работ, оказание услуг сцелью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие образуетюридическое лицо, имеет название и печать, р/счет в банке. Юр.лицо — организация, представляющая в едином лице входящих в нее отдельных субъектов,имеющую в распоряжении обособленное имущество, несущую самостоятельнуюимущественную ответственность, выступающую в качестве самостоятельного субъектаправа в роли истца, так и ответчика.
Предприятие можетосуществлять производственную, коммерческую, научно-исследовательскую,инвестиционную и др. виды деятельности в соответствии с уставом предприятия, атакже решать вопросы, связанные с развитием социальной сферы (строительствожилья для рабочих, содержание детского отдыха, детских лагерей, мед. учрежденийи т.д.), проводить природоохранные мероприятия, модернизацию производства.
Функции предприятия:организует производственный процесс, ведет бух. учет, проводит поисковые научно-исследовательскиеи маркетинговые исследования, платит налоги, заключает договора с другимипредприятиями и др.
Стержневым в системеэкономических отношений является собственность на средства производства.
Собственность – этоприсвоение, обретение чего-то в свою власть, в свою принадлежность. Властьнаходиться у того, кто является собственником.
Экономическаядеятельность строится на базе коллективной, частной и государственнойсобственности. Осуществляется активное государственное регулирование национальнойэкономики для стимулирования потребительского спроса и предложения,предотвращения кризисов и безработицы. Создаются государственные и частныефонды социального страхования и социального обеспечения. В процессеформирования рыночных отношений доля государственной собственности постепенносокращается, развиваются различные формы индивидуальной и коллективнойсобственности: индивидуальные предприятия, товарищества с полной и сограниченной ответственностью, акционерные общества открытого и закрытого типов,кооперативы, ассоциации т.п
7. Организационно-экономическиеосновы товариществ.
Являются наиболеераспространенной формой коллективного предпринимательства. Осуществляютпроизводственную, торговую, посредническую, кредитно – финансовую, страховую ииную деятельность. Товарищества – коммерческая организация с разделенным надоли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом.
Различают следующиетоварищества.
Полное товарищество.Участники в соответствии с заключенным между ними договором занимаютсяпредпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственностьпо его обязательствам. Деятельность основана на доверительных отношениях всехучастников. Для создания и функционирования товарищества не требуется устав,устанавливающий компетенцию его органов. Единственным учредительным документомслужит учредительный договор.
В управлении деламитоварищества каждый участник имеет один голос, если учредительным договором непредусмотрено иное. Обязательный признак организации — неограниченная исолидарная ответственность полного товарища по долгам
Товарищество на вере(коммандитное товарищество) состоит из двух групп участников. Одни осуществляютпредпринимательскую деятельность от его имени. При этом они несутдополнительную ответственность по обязательствам товариществам всем своимимуществом неограниченно и солидарно друг с другом. Эта группа участниковявляется полными товарищами. Другая группа – вкладчики – делает вклады вимущество товарищества, но не отвечает своим личным имуществом по егообязательствам. Они не несут никакой имущественной ответственности по долгамтоварищества и рискуют лишь своими вкладами.
Поскольку вкладчики несутгораздо меньший риск, чем полные товарищи, они отстранены от веденияпредпринимательской деятельности от имени товарищества и от управления делами.Сохраняя право на получение дохода на сделанный ими вклад, они вынужденыдоверять полным товариществам в том, что касается использования сделанных имивкладов.
8. Организационно-экономическиеосновы общества.
Осуществляютпроизводственную, торговую, посредническую, кредитно – финансовую, страховую ииную деятельность. Общества (объединение капиталов) — коммерческая организацияс разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом.
Различают следующиеобщества.
Общество с ограниченнойответственностью учреждается одним или несколькими лицами, уставной капиталразделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участникиобщества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных сдеятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов. Такое делениене делает имущество общества долевой собственностью, а служит целям определенияразмера участия каждого члена общества в управлении его делами, в прибылях иликвидационной квоте. Имущество общества принадлежит на праве собственноститолько ему самому как юридическому лицу.
Для обществапредусматриваются два учредительных документа – договор и устав. Общее собраниеучастников является высшим органом управления, обладающим исключительнойкомпетенцией (невозможна передача вопросов, входящих в его компетенцию,исполнительным органам). Компетенция органов управления обществом, порядокпринятия ими решений и выступления от имени общества регулируются законом об обществахс ограниченной ответственностью. ГК РФ устанавливает возможность избранияобществом единоличного органа управления (президента, генерального директора,директора) не из числа участников, то есть найма менеджера (управляющегоделами) общества по контракту.
Общество с дополнительнойответственностью От общества с ограниченной ответственностью оно отличаетсяодной особенностью: при недостаточности имущества общества для удовлетворенияпретензий кредиторов его участники могут быть привлечены к имущественнойответственности, причем солидарно друг с другом. С одной стороны, участникиобщества дополнительно отвечают по его долгам некоторой частью своего личногоимущества, что является дополнительной гарантией интересов кредиторов, с другой– эта ответственность ограничена и не распространяется на все личное имуществоучастников. При банкротстве одного из участников его ответственность пообязательствам общества распределяется между остальными участникамипропорционально их вкладам, если иной порядок не предусмотрен учредительнымидокументами. Таким образом, общая сумма дополнительных гарантий имущественныхинтересов кредиторов остаются неизменной.
9. Акционерное общество
Акционерным называетсяхозяйственное общество, уставной капитал которого разделен на определенноечисло одинаковых долей, каждая из которых выражена ценной бумагой – акцией.
Обладатели акций –акционеры – не отвечают по обязательствам общества и несут только риск убытков,связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих имакций.
Организация капитала спомощью ценных бумаг дает два основных преимущества. Во-первых, появляетсявозможность сконцентрировать капитал, первоначально распыленный среди множествамелких вкладчиков. Во-вторых, возможность отчуждения и приобретения акцийпозволяет осуществлять быстрый перевод капитала из одной сферы деятельности вдругую в соответствии со складывающейся конъюнктурой.
Существуют открытые изакрытые АО.
ОАО распределяет своиакции среди неопределенного круга лиц. Оно проводит открытую подписку на акциии их свободную продажу на условиях, предусмотренных законом и иными правовымиактами. Его акционеры могут отчуждать принадлежащие им акции без согласиядругих акционеров. Число участников общества не ограничено.
ЗАО распределяет акциитолько среди учредителей или иного, заранее определенного круга лиц (постоянныйсостав участников). Оно не вправе проводить открытую подписку на акции илидругим образом предлагать их для приобретения иным лицам.
Одной из важных формконтроля акционеров за деятельностью исполнительных органов (директоров) АОявляется принцип публичного ведения дел — периодическая публикация длявсеобщего сведения годового отчета, бухгалтерского баланса, счета прибылей иубытков. Указанные сведения не могут составлять коммерческую тайну.
Основной учредительныйдокумент АО – устав.
Высшим органом управленияАО является общее собрание акционеров. Вопросы, отнесенные законом кисключительной комплектации общего собрания акционеров, не могут быть переданына решение исполнительных органов Общества.
В крупном АО (более 50человек) должен создаваться совет директоров (наблюдательный совет). — вкачестве постоянного действующего коллективного органа, представляющегоинтересы акционеров и систематически контролирующего деятельность правленияобщества. Этот орган также должен обладать исключительной компетенцией, непередаваемой другим органам общества.
По требованию акционеров,совокупная доля которых, должна быть проведена независимая аудиторская проверкадеятельности АО.
10. Государственные имуниципальные унитарные предприятия.
Унитарное предприятие –форма коммерческих организаций, не являющихся собственника имущества. В формеунитарных выступают государственные и муниципальные предприятия. Имуществопредприятия является неделимым, не может быть распределено по вкладам (долям,паям), в том числе между работниками предприятия. В уставе унитарногопредприятия помимо сведений, которые должны присутствовать в учредительных документахюр. лица, должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия,размер его уставного фонда, порядке и источниках его формирования.
Особенности управленияунитарным предприятием. Во главе его – единоличный руководитель, которыйназначается собственником либо уполномоченным собственником органом и емуподотчетен.
В зависимости от того, накаком праве имущество закрепляется собственником за унитарным предприятием,выделяют два вида таких предприятий: основанное на праве хозяйственного веденияи основанное на праве оперативного управления.
Унитарное предприятие,основанное на праве хозяйственного ведения, может быть создано уполномоченнымна то органом на базе имущества, относящегося к государственной или кмуниципальной собственности. Такое предприятие владеет, пользуется ираспоряжается этим имуществом. Однако предприятие не может продаватьпринадлежащее ему на праве хоз-ного ведения недвижимое имущество, сдавать его варенду, в залог или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласиясобственника.
На базе имуществанаходящегося в федеральной собственности по решению правительства России можетбыть образовано унитарное предприятие, основанное на праве оперативногоуправления. Казенное предприятие может быть образовано путем реорганизациидействующего федерального государственного предприятия. Учредительнымдокументом казенного предприятия является его устав, утверждаемыйПравительством РФ, и только им может быть принято решение о реорганизации либоликвидации казенного предприятия. Суть права оперативного управления казенногопредприятия — предприятие в отношении закрепленного за ним имуществаосуществляет права владения, пользование и распоряжения в пределах,установленным законом, в соответствии с целями своей деятельности, заданиямисобственниками и назначением имущества. Согласие собственника требуется на совершениеказенным предприятием любых сделок, связанных с отчуждением имущества,находящегося на балансе предприятия.
11. Основные средствапроизводства, их состав, источники воспроизводства и эффективностьиспользования.
Основные фонды — совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом,длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме ипереносящие свою стоимость на изготовленную продукцию по частям по мере износа.
В зависимости отхарактера участие основных фондов в сфере материального производства ониподразделяются на:
— производственныеосновные фонды функционируют в процессе производства, постоянно участвуют внем, изнашиваются постепенно, перенося свою стоимость на готовый продукт,пополняются они за счет капитальных вложений,
— непроизводственныеосновные фонды предназначены для обслуживания процесса производства, и поэтомув нем непосредственно не участвуют, и не переносят своей стоимости на продукт,потому что он не производится; воспроизводятся они за счет национальногодохода.
Согласно существующейклассификации основные фонды по своему составу в зависимости от целевогоназначения и выполняемых функций подразделяются на следующие виды: — здания, — сооружения, — передаточные устройства, — машины и оборудование, в том числе: — силовые — рабочие — вычислительная техника — прочие — транспортные средства, — инструменты, — производственный инвентарь и принадлежности, — прочие основныефонды (рабочий скот, многолетние насаждения).
Основные фондыпредприятий, учитываемые в денежном выражении, представляют собой основныесредства. Денежная оценка основных фондов отражается в учете по первоначальной,восстановительной, полной и остаточной стоимости.
Воспроизводство основныхфондов осуществляется за счет капитальных вложений и капитального ремонта.Капитальные вложения обеспечивают как простое, так и расширенноевоспроизводство основных фондов.
Капитальный ремонтобеспечивает только простое воспроизводство основных фондов.
Капитальные вложенияпредставляют собой затраты на: 1. создание новых основных фондов; 2.реконструкцию действующий основных фондов; 3. расширение и техническое перевооружениедействующих основных фондов. Капитальные вложения в основные фонды можноподразделять по характеру воспроизводства, их назначению, отраслевомунаправлению, составу и источникам. Капитальные вложения осуществляются за счетразличных видов денежных средств, именуемых источниками финансирований. К нимследует относить собственные средства предприятий (объединений), кредит банка ибюджетные ассигнования.
производство хозяйственный расчет тариф
12. Оборотные средства,организация их рационального использования.
Оборотные средства – этовыраженные в денежной форме средства предприятия вложенные в производственныезапасы, незавершенное производство, готовой продукции затраты на основе новойпродукции, расходы на будущее и т.д.
Оборотные средствапредприятия представляют собой совокупность оборотных производственных фондов ифондов обращения.
Оборотные фонды – частьпроизводственных фондов, которая участвует в производственном процессеоднократно, в течение одного производственного цикла, претерпевая изменениясвоей натуральной формы и полностью переносят свою стоимость на производственныеуслуги.
Фонды обращения – этовыполненные и находящиеся в процессе реализации услуги, а также находящиеся враспоряжении предприятия денежные средства в расчетах и на счетах.
К оборотнымпроизводственным фондом любого предприятия можно отнести:
1. производственныезапасы – это предметы труда, подготовленные для запуска в производственныйпроцесс. Состоят они из сырья, топлива, тары, запчастей для ремонта основныхфондов и т.д.
2. незавершенноепроизводство и полуфабрикаты собственного производства – это предметы труда,вступившие в производственный процесс находящейся в процессе обработки илисборки, но не законченное полностью в одних цехах, и подлежащие в дальнейшейобработки в других цехах этого предприятия.
3. расходы будущегопериода – невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты наподготовку и освоение новой продукции, которые произведены в текущем периоде,но будут отнесены на продукцию будущего периода.
Все материальныеценности, поступающие на предприятие не сразу, вступают в процесс производства.В результате завершения производственного процесса оборотные средства принимаютформу готовых изделий и переходят в фонды обращения. Оборотные средствапредприятия находятся в непрерывном движении, кругообороте, принимаяпоследовательно форму производственных заказов и незавершенного производства впроизводственном процессе, а также готовых изделий и денежных средств впроцессе обращения. Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывностипроцесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотныхсредств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны бытьраспределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и вминимальном, но достаточном объеме. Оборотные средства в каждый момент всегдаодновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота и выступают в видеденежных средств, материалов, незавершенного производства, готовых изделий.
13. Аренда, лизинг,прокат, ипотека
Аренда – имущественныйнаем, основанный на договоре о предоставлении имущества во временноепользование за определенную плату.
При взятии в аренду,каких – либо материальных ценностей арендатор не становиться собственником этихсредств и не приобретает правовых обязанностей по отношению к этойсобственности. Арендатор ежемесячно выплачивает арендную плату за право пользованияобъектом.
Лизинг – долгосрочнаяаренда машин, оборудования и других товаров инвестиционного назначения,купленных арендодателем для арендатора с целью их производственногоиспользования при сохранении права собственности на них за арендодателем навесь срок договора аренды.
Лизинговая компания – этоспециализированное учреждение, предоставляющее оборудование в арендупредприятиям, реже физическим лицам. Задача лизинговой компании состоит в том,чтобы приобретать изделие, нужные своим клиентам, и сдавать им их в аренду назаранее согласованный срок за определенную плату.
Лизингополучательпринимает на себя обязанности, вытекающие из права собственности, т.е. несетпрямую ответственность за риск случайной гибели и техническое обслуживаниеобъекта лизинга. Договорные отношения предоставляются в виде купли – продажитолько без передачи права собственности. Лизингополучатель выплачиваетежемесячно полную сумму амортизационных отчислений.
Залог недвижимогоимущества обычно называют ипотекой. Ипотечное кредитование – это предоставлениекредита под залог недвижимого имущества. Преимущество ипотечного кредитованиязаключается в том, что если заемщик не вернет кредит, кредитор имеет правораспорядится недвижимостью по своему усмотрению. Получение ипотечного кредитасвязано с необходимостью выполнять обязательства по кредитному договору.
Прокат – предоставлениеорганизацией гражданам во временное пользование за соответствующую платупредметов обихода.
14. Организация грузовогоавтотранспорта
Важная составная частьорганизации производства – определение потребности хозяйства в транспортныхсредствах. При этом следует иметь данные характеризующие объем, расстояниеперевозок, продолжительность рабочего периода, фактическую грузоподъемность,состояние дорог.
При оценке уровняорганизации использования грузовых автомобилей применяются показатели:
1. Коэффициентиспользования парка = авт/дни в работе: авт/дни в хоз-ве
2. Коэффициентиспользования пробега = общ. пробег с грузом: общий пробег
3. Среднесуточный пробегработавшего авто. = общий пробег: авт/дни в работе
4. Средняягрузоподъемность среднесуточного а/м = авт/тоннодни в хоз-ве: авт/дни в хоз-ве
5. Средняягрузоподъемность работавшего а/м = авт/тоннодни в работе: авт/дни в работе
6. Общий коэф-тиспользования грузоподъемности = авт/тоннодни в работе: авт/тоннодни в хоз-ве.
7. Средняя дальностьперевозки 1т. груза = грузооборот (км): перевезено грузов
Эффективностьиспользования грузовых автомобилей во многом зависит от степени механизациипогрузочных и разгрузочных работ. В структуре рабочего времени смены на их долюприходится 15-20% и более. Повышение уровня механизации трудоемких процессовзначительно сократит простои транспортных средств, создаст необходимыепредпосылки для увеличения их производительности и снижения себестоимостивыполняемых работ.
Большое значение имеетсоздание и внедрение эффективных транспортных средств, отвечающих особенностямипроизводства. Требуется решение проблем: повышение грузоподъемности машин,увеличение их проходимости, скорости движения, объема кузова, расширениевыпуска автомобилей специального назначения и т.д.
Весьма важен выбор формыорганизации внутрихозяйственного транспорта. Наибольший эффект достигается,когда на базе автопарка предприятие создает автотранспортный кооператив,оказывающий услуги по перевозке грузов за плату и организующий работу спредприятием и обслуживаемыми подразделениями на договорной основе. В условиях,позволяющих иметь грузовые автомобили в личной собственности, целесообразнаорганизация их использования на индивидуальной договорной основе.
15. Трудовые ресурсы иорганизация их использования
Трудовые ресурсы – этоэкономически активное, трудоспособное население, часть населения, обладающаяфизическими и духовными способностями к участию в трудовой деятельности.
Трудовые ресурсы,используемые на предприятии, представляют собой персонал предприятия, людей,работающих на предприятии, людские ресурсы предприятия.
Под организацией трудаследует понимать комплекс технических, организационных,санитарно-гигиенических, эстетических и экономических мероприятий посовершенствованию процессов и условий труда.
Главной задачейорганизации труда на предприятии является обеспечение неуклонного ростапроизводительности труда путем наиболее полного использования техникой ирабочей силы. Кроме этого организация труда решает:
1. устранение потерьрабочего времени
2. обеспечениеравномерной работы всех производственных участков
3. обеспечение высокогокачества продукции и работ
Сущность и организацияработы заключается:
1. разделение икооперация труда
2. подготовка и повышениеквалификации кадров
3. рациональнаяорганизация рабочего времени
4. рационализация приемови методов труда
5. совершенствованиенормирования труда
6. создание благоприятныхусловий труда
7. воспитаниесознательного творческого отношения к труду
8. организация трудавспомогательных рабочих
9. организация труда ИТРи служащих
16. Формы и принципыорганизации труда.
Практика предприятияпоказывает, что эффективно существуют те формы организации труда, в которыхсоблюдаются основные принципы:
— Совершенствование формего разделения и кооперации по отраслям;
— Совершенствованиенормирования;
— Улучшение организации иобслуживания рабочих мест;
— Внедрение передовыхприемов и методов;
— Улучшениесанитарно-гигиенических условий;
— Правильная организациярабочих процессов.
Различают формыобъединения всех категорий персонала для участия в совместной организованнойтрудовой деятельности: межцеховая основывается на разделении производственногопроцесса между цехами и обеспечивает взаимодействие персонала по всем стадиямпроизводства продукции; внутрицеховая объединяет всех работников в решениисоответствующих производственных задач; внутриучастковая созданиеорганизационных условий для эффективного взаимодействия всех работников всовместной трудовой деятельности.
От профессиональногосостава работников различают: специализированные бригады создаются из рабочиходнородных профессий и специальностей, работающих по единому наряду-заданию;комплексные бригады включают рабочих различных профессий, выполняющихзаконченную технологическую стадию или комплекс единых работ.
Важное значение врациональном использовании рабочей силы играют различные формы внутрибригаднойорганизации труда.
Звено – составопределяется с таким учетом, чтобы обеспечить проведение всех работ в лучшиесроки. Его возглавляет неосвобожденный руководитель звеньевой. Звенья могутбыть постоянными, сезонными, временными.
Отряды, рабочие группы,комплексы, технологические звенья.
17. Значение и задачипланирования и прогнозирования.
Планирование – процессподготовки, разработки, утверждения и исполнение планов. Посредствомпланирования обеспечивается необходимое равновесие между производством ипотреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом ихпредложения предприятием на макроэкономическом уровне.
Главной цельюпланирования является обеспечение эффективного функционирования и развитияпредприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:
1. предвидениевероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировкапроизводственной программы предприятия;
2. исследованиетребований потребителей и формирование программы, ориентированной на ихзапросы;
3. обеспечениевыпуска продукции более высокого качества;
4. непрерывноеповышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации икооперирования;
5. выявление имобилизация внутренних ресурсов производства;
6. применениенаиболее экономичных технологий и оборудования;
7. согласованиедействий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия инаправленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.
Прогнозирование – этосистема количественных и качественных предплановых изысканий, направленных навыяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия вбудущем.
На основе прогнозовопределяется возможность достижения поставленных целей. Прогнозы учитываюттребования плана, но являются самостоятельной формой предвидения объективногопроцесса и возможного конечного результата реализации поставленной цели повремени и ресурсам, выраженных в деньгах.
18. Основные принципыпланирования экономического и социального развития.
Планирование – процессподготовки, разработки, утверждения и исполнение планов. Посредствомпланирования обеспечивается необходимое равновесие между производством ипотреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом ихпредложения предприятием на макроэкономическом уровне.
Главной цельюпланирования является обеспечение эффективного функционирования и развитияпредприятия.
К принципам планированияотносятся:
1. принцип конкретности –означает, что предприятие должно иметь четкие ориентиры своей хозяйственнойдеятельности.
2. принцип маржинальности(предельных величин) предполагает, что план должен быть рассчитан на достижениемаксимально возможных результатов.
3. ориентировать вовремени требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы вовремени.
4. принцип гибкостипредполагает разработку альтернативных планов. Непрерывность планированиятребует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимосвязаны и гибкореагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации.
5. комплексность планов — они должны высвечивать все стороны деятельности предприятия: производство исбыт продукции, материально-техническое обеспечение, наем персонала, оплататруда, использование производственных фондов и др.
6. непротиворечивостьпланирования предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованностиразличных видов планов. Планы должны быть взаимоподдерживающими. выполнениеплана работы одного подразделения не должно нарушать работы другихподразделений и предприятия в целом.
7. обязательностьисполнения — принятый к выполнению план предприятия становиться обязательнымдля выполнения сотрудниками предприятия. При изменении обстоятельствруководство может в пределах своей компетентности уточнять или корректироватьплан путем внесения изменений в соответствующие показатели.
19. Методы и видыпланирования
Планирование — процессподготовки, разработки, утверждения и исполнение планов. Посредствомпланирования обеспечивается необходимое равновесие между производством ипотреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом ихпредложения предприятием на макроэкономическом уровне.
Существует несколькометодов планирования:
Балансовый методпланирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах иисточниками их покрытия, а также между разделами плана. На предприятиисоставляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный,энергетический, финансовый и др.
Расчетно-аналитическийметод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики ифакторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этогометода определяется базисный уровень основных показателей плана и их измененияв плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов,рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базиснымуровнем.
Экономико-математическиеметоды позволяют разработать экономические модели зависимости показателей наоснове выявления изменения их количественных параметров по сравнению сосновными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбратьоптимальный.
Графоаналитический методдает возможность представить результаты экономического анализа графическимисредствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость междусопряженными показателями (между темпами изменения фондоотдачи,фондовооруженности и производительности труда). Сетевой метод разновидностью графоаналитического.С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ впространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха,разработка и освоение новой техники и др.).
Программно-целевые методыпозволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач имероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.
По срокам различаютследующие виды планирования:
Перспективноепланирование — с его помощью прогнозируются перспективная потребность в новыхвидах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкамсбыта и т… д. Перспективное планирование подразделяется на долгосрочное (10— 15лет) и среднесрочное (3—5 лет) планирование.
Текущее (годовое)планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет егопоказатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимостиот объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные.
Оперативно-производственноепланирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезкивремени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям(цех, участок, бригада, рабочее место). Подразделяется на межцеховое,внутрицеховое и диспетчирование.
Необходимо различать:
Перспективноепланирование основано на прогнозировании. Прогнозирование основано напредвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в научнообоснованном анализе перспектив развития предприятия в будущем. Стратегическоепланирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения,определяет основные направления развития предприятия (организации) и формируетмиссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализируетстатус предприятия (организации) и обеспечивает направления и ориентиры дляопределения целей и стратегий на различных уровнях развития. Тактическое планированиеохватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализациювыполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планахсоциально-экономического развития предприятия. Бизнес-планирование являетсяразновидностью технико-экономического планирования, однако в условиях рыночнойэкономики его функции значительно расширились и оно стало самостоятельным видомпланирования
20. Бизнес-план, какособая форма планирования на предприятии.
Бизнес-план представляетсобой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществитьдля реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новогопредприятия. Составлять его рекомендуется на 3—5 лет для первого и второго годапоказатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовомразрезе.
Бизнес-план необходим:для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развитияпредприятия; выполнения функции планирования; оценки и контроля процессаразвития основной деятельности предприятия; привлечения денежных средств;привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций,конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Разработка бизнес-планапозволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать дело; как эффективноорганизовать производство; когда будут получены первые доходы; в какие срокиможно будет расплатиться с кредиторами; как уменьшить возможный риск?
Бизнес-план можетсостоять из следующих разделов:
1. Возможности фирмы (резюме).- указывается программа деятельности фирмы; цели фирмы; стратегия фирмы.
2. Виды товаров (услуг) — описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынкепокупателям.
3. Рынки сбыта товаров(услуг) — направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четкопредставлять, кто будет покупать его товар и где рыночная «ниша» егопредприятия
4. Конкуренция на рынкахсбыта — необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособностифирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами иопределить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будутнаиболее действенными.
5. План маркетинга.
б. План производства.
7. Организационный план.
8. Правовое обеспечениедеятельности фирмы.
9. Оценка риска и страхование.
10. Финансовый план.
11. Стратегияфинансирования.
21 Формы и факторы,методика определения уровня специализации.
Под специализациейпонимается сосредоточение на предприятии и в его производственныхподразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельныхстадий технологического процесса.
Различают три формыспециализации:
Технологическаяспециализация — обособление предприятий, цехов и участков в целях выполненияопределенных операций или стадий производственно процесса (например,прядильные, ткацкие и отделочные фабрики в текстиль- ной промышленности).Предметная специализация предполагает сосредоточение производства напредприятии (в цехе) полностью готовых видов продукции (например, мотоциклов,велосипедов, посуды, хлебопродуктов и др.). Подетальная специализация, являясьразновидностью предметной, основана на производстве отдельных деталей и частейготовой продукции (моторов, подшипников и т. п.).
В практике деятельностипредприятий имеет место сочетание всех форм специализации: заготовительные цехии участки построены по технологическому признаку, обрабатывающие — подетальному, сборочные — по предметному.
Для измерения уровняспециализации предприятий и его подразделений используются показатели: удельныйвес основной (профильной) продукции в общем объеме производства; число групп,видов и типов изделий, выпускаемых предприятием; доля специализированногооборудования в общем его парке; число наименований деталей, обрабатываемых наединице оборудования; число операций, выполняемых в расчете на единицу оборудования,и др.
В условиях конкуренции вряде случаев более предпочтительной для предприятия является диверсификацияпроизводства (предполагающая разнообразие сфер деятельности за счет расширенияноменклатуры выпускаемой продукции). Специализация на выпуске ограниченногоассортимента продукции, ориентированного на удовлетворение четко определенных потребностейрынка, свойственна относительно небольшим по размерам предприятиям.
22 Факторы концентрации иразмеров предприятия
Концентрация производстваозначает процесс его укрупнения, т.е. сосредоточение средств производства ирабочей силы на крупных предприятиях.
Крупные предприятия имеютряд преимуществ перед средними и мелкими: создаются предпосылки для внедренияновой техники, сокращаются управленческие расходы, повышаетсяпроизводительность труда и снижается себестоимость продукции.
Уровень концентрации напредприятии определяется следующими показателями:
1. объемом продукциивыработанной за год
2. удельным весом числа крупныхпредприятий в их общем числе
3. удельным весомпродукции, выработанный крупным предприятием в общем объеме продукции
4. удельным весомосновных производственных фондов, сосредоточенных на крупных предприятиях всейобщей стоимости
5. удельным весом численностипроизводственного персонала на крупных предприятиях в их общей численности
6. удельным весомпотребления электроэнергии на крупном предприятии в её общем потреблении.
Концентрация производствапредприятия становиться возможной вследствие постоянного совершенствованиятехники и технологии, т.е. технического прогресса, создание все болеевысокопроизводственного оборудования и машин, механизация, автоматизацияпроизводственного процесса.
Концентрация можетосуществляться путем:
1. на основе централизации,т.е. слияние нескольких мелких в одно крупное
2. путем интосификации,т.е. за счет дополнительных вложений на одну и ту же площадь с/х угодий, а засчет чего происходит увеличение продукции
3. за счет углубленияспециализации
4. на основе аренды землии других средств.
Размеры предприятиязависят от факторов:
• состав и количествоустановленных машин, механизмов, агрегатов и т.д.
• технико-экономическиенормы использования машин, механизмов, агрегатов и др.;
• степень прогрессивноститехники и технологии производства;
фонд времени работыоборудования;
уровень организациипроизводства и труда;
• производственнаяплощадь предприятия (основных цехов);
• намечаемые номенклатураи ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость производствапродукции при данном оборудовании.
23. Хозрасчет напредприятии: сущность, эконом содержание.
Хозрасчет — метод веденияхозяйства, измерение и сопоставление в денежной форме затрат и результатовпроизводства. Сущность — полностью возмещает все затраты и расходы собственнымидоходами, обеспечивает получение прибыли. Определяется следующими принципами:
1. матер. и моральнаязаинтересованность коллективов предприятий и каждого работника в конечныхрезультатах пр-ва;
2. ответственностьпредприятий, их коллективов за полное и высокопроизводительное
использованиезакрепленных средств и материальных ресурсов;
3. полная самоокупаемостьи высокая рентабельность работы предприятий, создание равных экономическихусловий хозяйствования;
4. постоянный учет иконтроль за деятельностью предприятий и их подразделений, соблюдение строгогорежима экономии в расходовании мат и денежных средств, в затратах труда.
На уровне пред-тияхозрасчет подразделяется на общехозяйственный (устанавливает и регламентируетфинансово-экономические отношения с другими пред-ями, орг-ми и уч-ями) ивнутрихозяйственный (устанавливает и регламентирует отношения междуструктурными подр-ми пред-тия и внутри них) Экономическое содержание:Расход=Доход Выражается равенством между доходами и расходами всякого субъектахозяйствования за определенный период его деятельности. Особенностихозрасчетных отношений:
1. вовлечение вхозрасчетные отношения земли и имущества;
2. распространениехозрасчетных отношений на все структурные подразделения и сферы деятельностипред-я, включая аппарат управления;
3. доведение каждомувнутрихозяйственному подразделению всей совокупности показателей,характеризующей деятельность предприятия в целом;
4. высокая степеньсамостоятельности и ответственности хозрасчетных структур за конечныерезультаты деятельности и выполнения договорных обязательств;
5. создание для всехсубъектов хозяйствования одинаковых условий функционирования, обеспечивающихпотенциальные возможности равной экономической заинтересованности.
На уровне пред-я возможныразличные модели внутрихозяйственных экономических отношений:
1. планово-убыточная — засчет своих доходов не обеспечивает простое воспроизводство;
2. самоокупаемость — может осущ простое воспроизводство за счет собственных доходов;
3. самофинансирование — вести расширенное воспроизводство за счет доходов, полученных от своейдеятельности.
Наиболее приемлемойформой оплата труда — от валового дохода по установленным нормативам на 100руб.данного показателя. При этом должна быть обеспечена хотя бы на минимальномуровне гарантированная оплата, определяется плановый фонд оплаты труда в целомпо коллективу бригады или звена в соответствии с технологическими картами.Исходя из стоимости плановой продукции и затрат на ее производство опред-сяплановый валовый доход. Рассчитывается норматив от полученного валового доходапо формуле: Р=Фо/ВП-МЗ* 100 Р- норматив в % или расценка за 100руб.валового дохода;Фо- фонд оплаты труда ВП- ст-ть валовой продукции МЗ- мат затраты на производ.продукции.
24. Принципы организацииоплаты труда
Важнейшим средствомматериального стимулирования и основным источником удовлетворения потребностиявляется оплата труда. Это основная форма возмещения затрат по воспроизводствурабочей силы на предприятии.
Принципы организацииоплаты труда:
1. в соответствие уровнязарплаты коньюктуре рынка, учет соотношения спроса и предложения на раб. силуна рынке труда.
2. установлениеминимального уровня оплаты ниже, которого она не должна быть
3. отсутствие верхнихпределов зарплаты, что позволяет стимулировать работника высокойпроизводительности труда
4. формирование средствна оплату труда по остаточному принципу
5. стимулирование черезсистему вознаграждения ростов дохода предприятия и его подразделения
6. осуществление оплатытруда в соответствии с индивидуальным трудовым вкладом каждого работника вэкономические результаты деятельности подразделения и предприятия в целом.
7. простота и ясностьпостроения систем оплаты, доступность её для понимания каждым рабочим ислужащим.
25 Тарифная система и ееэлементы
Для работниковпредприятия оплата труда в виде заработной платы является их личным доходом,который должен соответствовать личному вкладу в результаты деятельностипредприятия. Различают номинальную и реальную заработную плату.
Номинальная заработнаяплата — это сумма денег, которую получает работник за свой труд за определенныйпериод времени.
Реальная заработная платапоказывает, какое количество предметов потребления и услуг можно купить заноминальную заработную плату при данном уровне цен и тарифов.
Тарифная система лежат воснове организации оплаты труда работников любого предприятия.
Тарифная системапредназначена для дифференцирования оплаты труда по отраслям и категориямработников, выполняющих работы различной сложности. Она состоит из трехэлементов: тарифных ставок; тарифных сеток; тарифно-квалификационныхсправочников.
Тарифные ставкиопределяют размер оплаты труда за единицу времени, например, час, день, месяц.Тарифные ставки устанавливают в зависимости от тяжести и вредности труда, егоинтенсивности. За базу для определения тарифных ставок принимается минимальныйуровень оплаты труда, устанавливаемый государством на тот или иной период времени.
Тарифные сетки определяютсоотношение в оплате труда в зависимости от его квалификации. На многихпромышленных предприятиях в зависимости от квалификации все рабочие и работыделятся на шесть тарифных разрядов.
Тарифная сеткахарактеризуется числом тарифных разрядов и диапазоном тарифных коэффициентов.Тарифный коэффициент — отношение тарифной ставки данного разряда к тарифнойставке первого разряда. В бюджетной сфере экономики Постановлением ПравительстваРФ от 14 октября 1992 г. № 785 для дифференциации в уровнях оплаты труда работниковвведена единая 18-разрядная тарифная сетка.
Тарифно-квалификационныесправочники подразделяют различные виды работ в зависимости от их сложности. Вних содержится характеристика того, что должен знать и уметь работниксоответствующего квалификационного разряда.
26 Формы и системы оплатытруда на предприятии
— являются основойдецентрализованного управления заработной платой работников предприятия.
Две основные формыоплаты труда: сдельную и повременную. Каждая из указанных форм имеетразновидности, которые принято называть системами оплаты труда.
1. Сдельная форма оплатытруда — заработная плата начисляется по установленным расценкам за каждуюединицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплатытруда целесообразна, когда:
• имеются обоснованныенормы выработки;
• возможен достоверныйучет результатов труда;
• перевыполнение нормвозможно без нарушения технологического процесса;
• четко организованообслуживание рабочих мест.
Сдельная оплата трудастимулирует повышение квалификации рабочего, обеспечивает его материальную заинтересованностьв росте производительности труда. При сдельной оплате труда есть опасностьснижения качества продукции, нарушения режимов технологических процессов,нарушения требований техники безопасности, перерасхода материальных ресурсов.
Сдельная форма оплатытруда имеет системы:
Прямая сдельная система — заработок начисляется путем умножения количества изготовленной продукции(выполненных работ) па установленную расценку.
Сдельно-прогрессивная — объем продукции, произведенный в пределах установленной нормы выработки,оплачивается по прямым сдельным расценкам, а сверх нормы -по повышеннымрасценкам.
Сдельно-премиальная — заработок состоит из оплаты по прямым сдельным расценкам и премии за выполнениеи перевыполнение количественных и качественных показателей.
Косвенно-сдельная — заработная плата работника зависит от результатов труда тех рабочих, которых онобслуживает.
При аккордной системеразмер оплаты труда устанавливается за весь объем работ.
2. Повременной называетсятакая форма оплаты труда, при которой заработная плата начисляется работнику поустановленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное напроизводстве время. Повременная форма оплаты труда имеет две наиболеераспространенные системы: простая повременная и повременно-премиальная.
Простая повременнаясистема — работник получает полную тарифную ставку (оклад) при 100% выполнениииндивидуального задания. При неполном выполнении задания оплата соответственноуменьшается, но при этом она не может быть ниже установленной минимальнойзаработной платы.
Повременно-премиальнаясистема — работник сверх оплаты в соответствии с отработанным временем итарифными ставками (окладом) получает премию за достижение определенныхколичественных и качественных показателей.
27. Совершенствование системыоплаты труда в условиях перехода к рыночным отношениям.
Зарплата — ден. выражениенеобходимого продукта выдаваемого работникам за их труд. При наемном трудезарплата приобретает форму цены рабочей силы. Зарплата является ведущимстимулом в труд. деятельности человека.
С 1991 г отмечены всеограничения на рост зарплаты. Весь уровень определяется трудовыми усилиямиработников, результатами труда и финансовым состоянием предприятия.
Зарплата складывается издвух частей или видов: Основная зарплата — за выполнение нормы труда:установленного объема работ, количества продукции, отраб. времени, исполнениядолжностных обязанностей. Она осуществляется на основе тарифной системы ирасценок по оплате за единицу работ, времени, продукции. Основная зарплата должназанимать наибольший удельный вес (60-70%) в фонде оплаты труда. Должнагарантироваться и регулярно выдаваться работникам. Ее размер регулируетсятарифным разрядом, присвоенным данному работнику или виду работ. Дополнительнаяоплата включает:1) поощрение за результаты труда лучше нормативных (премии);
2) компенсации за условиятруда хуже нормативных
3) стимулированиеблагоприятных для предприятий трудовых действий и профессиональных качествработников.
Основная и дополнительнаяоплата труда может начисляться предприятием как индивидуально так и коллективнос последующим распределением оплаты работников.
Основная оплата трудаимеет две формы: сдельная (выплачивается за объем выполненных работ или кол-вопроизведенной продукции) и премиальная (производиться за отработанное время вчасах, днях, неделях и т.д.).
На основе повременнойформы образуются две системы: простая повременная система — работник получаетполную тарифную ставку (оклад) при 100% выполнении индивидуального задания. Принеполном выполнении задания оплата соответственно уменьшается, но при этом онане может быть ниже установленной минимальной заработной платы. Повременно-премиальнаясистема работник сверх оплаты в соответствии с отработанным временем итарифными ставками (окладом) получает премию за достижение определенныхколичественных и качественных показателей.
При сдельной формеобразуются 4 системы:
1. простая сдельная(осуществляется по неизменным расценкам за единицу выполненных работ)
2.сдельно-премиальная(предусматривает премирование за перевыполнение задания, за высокое качестворабот или продукции, экономия средств и т.д.)
3. сдельно-акордная(строится на оплате по расценкам не за отдельные работы, а за весь комплексвыполненных работ или конечную продукцию)
4. сдельно-прогрессивная(предусматривает использование неизменных расценок до 100% выполнения сменногозадания, а затем прогрессивное увеличение расценок в зависимости от степенипревышения установленных показателей)
В странах с развитойрыночной экономикой с середины ХХ в. наблюдается значительное сокращение сферысдельной и расширение применения повременной оплаты труда.