Реферат: Экономика предприятия на примере ООО "СПБ-плюс"
Экономикапредприятия на примере ООО «СПБ-плюс»
Содержание
Введение
1. Общее описание предприятия
2. Расчет необходимого капитала
2.1 Определение потребности втрудовых ресурсах
2.2 Расчет потребности в основномкапитале
2.3 Расчет потребности в оборотныхсредствах
3. Расчет себестоимости единицы продукции
3.1 Смета затрат на производство
3.2 Калькуляция себестоимости единицыпродукции
3.3 Классификация затрат
4. Выбор метода ценообразования и определение цены товара
5. Финансовые результаты. Расчет прибыли и рентабельности
6. Расчет точки безубыточности, порога рентабельности, запасафинансовой прочности, операционного рычага
Заключение
Список использованной литературы
Введение
ООО «СПБ-плюс» является официальнымдистрибьютором в Перми и Пермском крае по продаже средств пожарной безопасности.
Ни одна организация не может осуществлять своюпрофессиональную деятельность, не получив на то разрешение от пожарнойинспекции. Пожарные инспекторы «балуют» своими посещениями чащедругих контролеров, поскольку невыполнение или ненадлежащее выполнение установленныхправил пожарной безопасности может привести не только к материальному ущербу,но и причинить вред жизни и здоровью граждан.
Во времена рыночных отношений исключительно великароль анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Это связано стем, что предприятия приобрели самостоятельность и несут полную ответственностьза результаты своей производственно-хозяйственной деятельности передсовладельцами, акционерами, работниками, банками и кредиторами.
Цель данной работы – изучение финансовойдеятельности ООО «СПБ-плюс», основных показателей и методов расчетана основе имеющихся данных. Для достижения данной цели поставлены следующиезадачи:
· изучитьлитературу, касающуюся экономических затрат и реализации продукции;
· выявить значение процессапрогнозирования затрат и основные показатели деятельности предприятия;
· рассмотретьорганизационно-экономическую характеристику предприятия;
· на основе данныхпровести анализ производственных затрат и объема реализации;
· разработатьпредложения по повышению эффективности работы;
· наметить путиулучшения и произвести расчет экономического эффекта от предлагаемыхмероприятий.
1. Общее описание предприятия
Прибыль – это конечный результат работы предприятия,стимулирующий дальнейшую производственную деятельность и создающий основу дляеё расширения. Чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тембольше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние.
Объём реализации и величина прибыли, уровеньрентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой икоммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показателихарактеризуют все стороны хозяйствования.
Объектом исследования данной работы является ООО «СПБ-плюс».Сфера деятельности данной фирмы – продажа средств пожарной безопасности.
Актуальность вопроса для данной фирмы состоит вулучшении работы фирмы, занятии им своей ниши среди подобных компаний в городеПермь и Пермском крае, привлечении новых клиентов, обеспечении стабильной бесперебойнойработы.
Анализируемое предприятие создано в форме общества сограниченной ответственностью. Органами управления ООО является общее собраниеучредителей. Общее собрание Учредителей является высшим органом управления.
Данное предприятие как субъект предпринимательскойдеятельности и объект управления является юридическим лицом. Поэтому для фирмыООО «СПБ-плюс» характерны все признаки, включенные в определениеюридического лица: самостоятельная имущественная ответственность,самостоятельное выступление в гражданском обороте от своего лица иорганизационное единство.
Характерными признаками общества с ограниченнойответственностью является деление его уставного капитала на доли участников иотсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества,включая его уставный капитал, принадлежащий ему самому как юридическому лицу,не образует объекта долевой собственности участников. Участники общества сограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут рискубытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных имивкладов.
Преимуществами такой организационно-правовой формыявляются финансовая и юридическая легкость оформления, ограниченнаяответственность по обязательствам в рамках пая. Также в данном случае разделеныфункции управления и производства. Среди недостатков можно отметить, чтоприбыль распределяется на всех учредителей.
Текущей деятельностью ООО руководит коммерческийдиректор, который решает главную задачу: координацию деятельности и оперативноерешение производственных и финансовых вопросов.
Исполнительный директор осуществляет практическоевыполнение решений собрания учредителей в области инвестирования средств,развития производства, капитального строительства, материально-техническогообеспечения, сбыта и реализации продукции и другие вопросы хозяйственнойдеятельности.
ООО «СПБ-плюс» расположена в Индустриальномрайоне, по улице К. Беляева, 29а.
Основными видами деятельность является продажа огнетушителей,огнезащитных составов, устройств эвакуации и средств защиты, знаковбезопасности, противопожарных конструкций и автомобилей.
Значительное внимание уделяется прогнозированию иперспективному плану, а также основным показателям деятельности.
Для успешного социально-экономического развития общества,реализации долгосрочной стратегии развития России необходима качественно новаясистема управления, основанная на принципах стратегического планирования ипрогнозирования. РФ приступила в 90-е годы в обстановке острогосоциально-экономического кризиса к перестройке прежней системымирохозяйственных связей, что отрицательно сказалось на темпах развития страны.
В этих условиях гибкое прогнозирование приобретает особоважное значение по сравнению со старыми подходами, в том числе планированием.
Основные же задачи управления социально-экономическимразвитием вытекают из необходимости определения и обособления, главныхсистемообразующих показателей перспективного развития объекта исследования и наоснове их комплексного и системного анализа принятия необходимых управленческихрешений.[]
Всеобъемлющее преобразование экономики в условиях перехода крегулируемым рыночным отношениям вполне очевидно уже не сможет развиваться,ориентируясь лишь на сложившиеся в прошлом тенденции, которые были стольхарактерны для периода жестко централизованной системы управления развитиемстраны. Cегодня прежде всего требуетсяреальная оценка возможностей экономического потенциала страны, а следовательно,и трезвая, и взвешенная экономическая политика, ориентирующаяся не только натенденции прошлого, которые заметно сказываются и, очевидно, еще долго будутсказываться на динамике экономических преобразований.
В этих условиях вполне правомерна постановка задачи овыделении особых принципов и методов прогнозирования, которые в большей мереучитывали бы особенности настоящего периода экономических преобразований.Сегодня вполне правомерна постановка вопроса о том, что в условияхразвивающегося рынка особенности прогнозирования экономического развития, форми методов формирования комплексных планов, должны базироваться на особом типепрогноза, сочетающем в себе принципы комплексного, системного и ситуационногоподходов.
Перспективное, или долгосрочное, финансовое планированиедолжно осуществляться по трем основным направлениям.
1. Прогнозирование иопределение общей потребности организации в денежных средствах (капитале)исходя из прогноза основных показателей хозяйственной деятельности,предусмотренных стратегической программой развития.
2. Составлениепланов капитальных вложений и определение потребности в средствах на реализациюнамечаемых инвестиционных проектов, связанных с расширением, совершенствованиемматериально-технической базы организации, внедрением новых технологий иосуществление других — хозяйственных мероприятий.
3. Прогнозированиеликвидности активов организации исходя из стратегической программы развития вцелях обеспечения постоянной платежеспособности организации.
Систематический анализ финансового состояния и умелоеуправление финансовыми ресурсами являются важнейшими условиями эффективнойдеятельности организации.
Для оценки финансового состояния организации применяетсяцелая система абсолютных и относительных показателей, характеризующих структуруактивов и источники их финансирования, обеспеченность собственными средствами иэффективность их использования, конечные результаты хозяйственной деятельности(прибыль и рентабельность), оборачиваемость основных и оборотных средств,финансовую устойчивость, состояние расчетов с финансовыми органами.
Показатели оценки финансового состояния организации можноподразделить на несколько групп:
1. Показателиэффективности управления активами предприятия.
2. Показателиэффективности управления финансовыми ресурсами.
3. Показателиликвидности и платежеспособности.
4. Показателиприбыльности.
5. Показателиэффективности использования акционерного капитала (для акционерных обществ).
Задачи анализа финансового состояния многогранны изаключаются прежде всего в том, чтобы дать развернутую характеристикуфинансового положения организации на начало и конец отчетного периода, с темчтобы видеть, какими активами (имуществом) располагает организация, как ониразмещены, насколько эффективно используются и за счет каких источниковсформированы. Главной особенностью представленного прогноза является егоориентация на стабилизацию экономической ситуации в отраслях и на предприятиях,а также создание предпосылок для роста объемов производства продукции и услугна основе принятых мер по реализации прогноза экономического развития.
Составим примерный план продаж в месяц средствпожарной безопасности (табл. 1).
Таблица 1. Прогнозныйобъем продаж за год, шт.
Месяц наименование 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Огнетушитель порошковый 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Огнетушитель углекислотный 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 Лестница трёхколенная ручная пожарная 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Шкаф пожарный 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 Дверь противопожарная однополая ДПО 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45Таким образом, общий объем продаж порошковогоогнетушителя и лестниц составит по 240 шт. за год, огнетушителя углекислого,противопожарных шкафов и дверей по 180 шт.
2. Расчет необходимого капитала 2.1 Определение потребности в трудовыхресурсах
Структура системы управления организацией — упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой вустойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие какединого целого. Структура системы управления является формой разделения икооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процессуправления, направленный на достижение поставленных целей организации.
Элементами структуры являются отдельные работники ислужбы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодарясвязям, которые могут носить линейный и функциональный характер.
Линейные связи отражают движение управленческихрешений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностьюотвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
Организационная структура данного предприятиявыглядит следующим образом:
/>
Рисунок 1.Организационная структура ООО «СПБ-плюс».
Основу персонала составляют работники с учётомследующих требований:
· возраст, профессиональная подготовка;
· специфические критерии отбора персонала для работы с клиентами.
Представим весь персонал втаблице.
Таблица 2. Своднаяведомость численности персонала
Список должностей Кол-во работников Генеральный директор 1 Коммерческий директор 1 Бухгалтер 2 Менеджеры 4 Тех. специалист (инженер) 1 Логист 1 Системный администратор 1 Контент- менеджер 1 Кладовщик 1 Водитель 1 Уборщица 1 Итого 15Коммерческий директор осуществляет руководствохозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-техническогоснабжения и сбыта продукции. Организует участие подчиненных ему служб иструктурных подразделений в составлении планов закупки и реализации продукции,а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечениюкачества продукции, сбыту готовой продукции. Обеспечивает выполнениеобязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту,качеству, срокам).[]
Бухгалтер занимается обеспечением своевременного,полного и достоверного учета денежных средств, товарно-материальных ценностей,основных средств, издержек производства, реализации продукции, результатовхозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии сустановленными правилами.
Менеджер по закупкам — это специалист, которыйснабжает организации необходимым товаром (сырье, продукты), исследует рынокзакупаемого, проверяет и выбирает поставщиков, решает транспортные и таможенныевопросы. Менеджер по продажам занимается планированием и разработкой методик попоиску покупателей, по технике продажи, контролем над процессами продажи накаждой стадии. В общем случае, менеджеры координируют и направляют все видыпродаж, включая заказ, его подготовку и проверку, определяют ценовую политикупредприятия, осуществляют контроль над торговым персоналом, лично сопровождаютсделки с клиентами, контролируют прибыль и потери, определяют стандартыотчетности, составляют общий консолидированный отчет, координируют рекламныеакции, способствующие продвижению товаров, и т.д.
Технический специалист (инженер) проверяет качествозакупаемого оборудования, производит пуско-наладку оборудования, при возможностиустраняет дефекты, сопровождает гарантийный ремонт.
Логист организует доставку товара и егоскладирование, занимается разработкой выгодных схем поставок, анализирует рыноктранспортных услуг, проводит расчеты, ищет надежных партнеров, координирует действияс производителями, отделом продаж, складами, готовит документы для таможни.Хороший логист всегда найдет способ доставить товар в нужное место к нужномувремени и с минимальными затратами. В случае форс-мажорных обстоятельств(задержка самолета, ремонт автодороги, поломка поезда, проблемы с таможней) унего есть запасной путь.
Системный администратор контролирует использованиесетевых ресурсов, организует доступ к локальной и глобальной сетям,устанавливает ограничения для пользователей, обеспечивает своевременноекопирование и резервирование данных, участвует в восстановленииработоспособности системы при сбоях и выходе из строя сетевого оборудования,проводит мониторинг сети, разрабатывает предложения по развитию инфраструктурысети.
Контент- менеджер способствует продвижению ипопуляризации сайта в Интернете, следит за текстовым наполнением сайта,постоянным обновлением информации, осуществляет контроль над соблюдениемпосетителями правил пользования сайтом, выполняет работы по редактуре и корректурематериалов и их структурированию, включая дизайн оформления, исследуетпотребности и запросы посетителей сайта, отслеживает работу конкурентов, тоесть сайтов со схожей тематикой, концепцией и содержанием.
Кладовщик определяет требование к материальнымресурсам, а также соответствие их качества стандартам, техническим условиям идругим нормативным документам. Следит за наличием материальных ресурсов иготовой продукции на складах, осуществляет связь с поставщиками ипотребителями, своевременно оформляет документы на отгрузку продукции.Участвует в разработке и внедрении стандартов по сбыту, контролю качествапродукции, материально-техническому снабжению, организации транспортировки ихранения сырья и готовых изделий. Ведет оперативный учет. Участвует в проведенииинвентаризации. Осуществляет контроль над соблюдением правил хранениятоварно-материальных ценностей на складах, подготовкой готовых изделий креализации. Оформляет необходимые документы, составляет отчетность поустановленной форме.
Водитель взаимодействует непосредственно с отделомлогистики и складом. Его основная задача – забрать товар либо от самогопоставщика, либо из транспортной компании, и доставить его либо на склад, либозаказчику. Отвечает водитель за сохранность и своевременную поставку товара.
Уборщица осуществляет уборку служебных помещений,коридоров, лестниц, санузлов, удаляет пыль и моет стены, полы, потолки, оконныерамы и стекла, дверные блоки, мебель и ковровые изделия, чистит и дезинфицируетунитазы, раковины и другое санитарно-техническое оборудование, собирает мусор иотносит его в установленное место, следит за наличием моющих средств иприспособлений.
2.2 Расчет потребности в основном капиталеДля дистрибьюторской деятельности не требуетсяспециального оборудования. Самое главное – это оснащение необходимой офиснойтехникой и программным обеспечением. Также необходим автомобиль для перевозкитовара. В нашем случае, приобретен автомобиль ГАЗ-33023 (ГАЗель- фермер).Расчет потребности в основном капитале рассмотрен в таблице 3.
Таблица 3.Потребность в основном капитале.
Основные фондыНеобходимое
количество, ед.
Стоимость
единицы, руб.
Основные средства
1. Здания
2. Офисная техника
3. Автомобиль
4. Программное обеспечение
Нематериальные активы
1. Лицензии
1
15
1
2
5
2000000
100000
180000
70000
100000
Итого основного капитала 2450000Амортизационные отчисления принимают линейный вид,т.е. равномерное перенесение стоимости основных средств (офисной техники,автомобиля) на себестоимость продукции в течении всего срока службы. Накоплениеамортизационных отчислений представлено в таблице 4.
Таблица 4.Амортизационные отчисления с основных средств.
Год службы Первоначальная стоимость, руб. Норма амортизации, % Сумма амортизации, руб. Сумма накопления, руб. Остаточная стоимость, руб. 1 280000 16 44800 44800 235200 2 280000 16 44800 89600 190400 3 280000 16 44800 134400 145600 4 280000 16 44800 179200 100800 5 280000 16 44800 224000 56000Кроме оборудования и техники для возможности веденияпрофессиональной деятельности необходимо получение сертификата, позволяющегопроектировать средства пожарной безопасности и подтверждение лицензийпоставщиков. Стоимость получения сертификата документа оценивается в 100 тыс.руб. Для приобретения основного капитала был взят кредит в банке под 18%годовых на 5 лет. Погашение кредита происходит равными долями 1 раз в месяц(табл. 5).
Таблица 5. Погашение кредита.
Год Сумма платежа, руб. %, руб. Общая сумма платежа, руб. 1 год 490 000 88200 578200 2 год 490 000 88200 578200 3 год 490 000 88200 578200 4 год 490 000 88200 578200 5 год 490 000 88200 578200 Итого: 2450000 441000 2891000Важное значение дляэкономической деятельности предприятия имеет степень использования основныхфондов. В нашем случае нет смысла рассчитывать капиталоемкость оборудования(результат производства с одного рубля затрат основного капитала), так как ООО «СПБ-плюс»не производит продукцию, а занимается дистрибьюторской деятельностью.
Основными направлениямиулучшения использования основных фондов являются:
· Повышениеинтенсивности работы офисной техники, в частности сервера (компьютера, накотором «выложен» сайт организации), а также постоянное обновлениепрограммного обеспечения;
· Оптимизацияоперативного планирования;
· Повышениеквалификации работников предприятия.
2.3 Расчет потребности в оборотных средствахДляпредприятия важно правильно определить оптимальную потребность в оборотныхсредствах, что позволит с минимальными издержками получать прибыль. Занижениевеличины оборотных средств влечет за собой неустойчивое финансовое состояние и,как следствие, снижение прибыли. В свою очередь, завышение размера оборотныхсредств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты порасширению своей деятельности. Замораживание средств (собственных и заемных) в видескладских запасов обходится предприятию очень дорого, так как свободныеденежные средства можно использовать более рационально для получениядополнительного дохода. На предприятии определение потребности в оборотныхсредствах должно быть увязано со сметой затрат на реализацию продукции. В нейследует обосновать закупку и реализацию конкретных видов продукции в нужномколичестве и в определенные сроки.
Расчетпотребности в оборотных средствах представлен в таблице 5.
Таблица 5. Расчетпотребности в оборотных средствах за месяц.
Виды оборотных средств Единицы измерения Цена за единицу, руб. Среднедневное потребление, руб. Норматив запаса, дни Норматив оборотных средств, руб.Материальные активы
1. Топливо
2. Комплектующие
Нематериальные активы
1. Товар в пути
2. Касса
3. Расчетный счет
4. Дебиторская задолжность
Л
Шт.
Шт.
Шт.
Шт.
23
300
5000
300
500
5000
600
300
10000
10000
22
3
15
1
1
15
13200
900
150000
300
500
150000
Итого оборотных средств: 3149000Несмотря на большоеколичество вспомогательных показателей, основным тем не менее остаетсяпоказатель срока окупаемости инвестиций. для его расчета используетсяитерационная формула, которая рассчитывает разницу между финансовым результатоми инвестициями, до тех пор, пока результат не превысит затраты.
Продукция ООО «СПБ-плюс»пользуется большим спросом. Пожарнаябезопасность предприятий в любой стране регламентируется иконтролируется государством. Так и в России пожарная безопасностьобеспечивается системой, основными элементами которой являются органыгосударственной власти, органы местного самоуправления, предприятия и граждане.Это важное понятие места и роли предприятия как одного из элементов системыобеспечения пожарной безопасности. Другими словами, государство наделилопредприятия всеми правами в данной области и возложило на них соответствующиеобязанности по предотвращению пожаров и противопожарной защите. Вся закупленнаяу поставщиков продукция реализовывается через розничную торговую сеть. Подействующему законодательству, юридические лица могут производить взаимныерасчеты в наличной форме, если сумма не превышает 2 млн.руб. Таким образом, мыможем легко регулировать сумму наличных денег в кассе, которые будутрасходоваться на приобретение оборотных средств и для выдачи заработной платыработникам. Такая организация работы поможет избежать ненужных операций, такихкак снятие наличных денег с расчетного счета фирмы и внесение остатка кассы нарасчетный счет, которые требуют дополнительной оплаты в размере, установленномбанком.
3.Расчет себестоимости единицы продукции
3.1 Смета затрат на производствоВ смете затрат на реализацию продукции отражаются совокупныезатраты: закупка товара, оплата труда работников, амортизационные отчисления,транспортные расходы.
На основании численности работников определяется заработнаяплата (табл. 6).
Таблица 6. Расчет фонда заработной платы.
Профессиональные группы Число работников Оклад, руб. Генеральный директор 1 25000 Коммерческий директор 1 20000 Бухгалтер 2 2х12000 Менеджеры 4 4х11000 Тех. специалист (инженер) 1 12000 Логист 1 10000 Системный администратор 1 14000 Контент- менеджер 1 10000 Кладовщик 1 8000 Водитель 1 11000 Уборщица 1 8000 Итого 15 186000Расчет амортизационных отчислений производился в пункте 2.3 исоставил 44800 руб.
Материальные затраты на производство продукции представляютсобой закупочные цены продукции и транспортные расходы (табл. 7).
Таблица 7. Расчет материальных затрат.
Наименование товара Цена поставщика за ед. продукции, руб. Транспортные расходы, руб. Сумма, руб. Огнетушитель порошковый 600 100 700 Огнетушитель углекислотный 600 100 700 Лестница трёхколенная ручная пожарная 1700 300 2000 Шкаф пожарный 3800 300 4100 Дверь противопожарная однополая ДПО 6700 300 7000 Итого: 14500Из таблицы видно, что необходимо 14500 руб., чтобы приобрестиполный комплект товаров на реализацию.
3.2 Калькуляция себестоимости единицы продукцииСебестоимость продукции уже высчитана предприятием –изготовителем. ООО «СПБ-плюс» только устанавливает рыночную цену натовар, путем сложения всех затратах на его закупку и основных статей затрат(заработная плата, амортизация, общехозяйственные расходы), учитывая при этомспрос на данный товар (табл. 8).
Таблица 8. Калькуляциясебестоимости за месяц.
Наименование статей затрат Сумма, руб.Топливо
Заработная плата
Отчисления в социальные фонды с заработной платы
Амортизационные расходы
Общехозяйственные расходы
13200
186000
72540
3740
2000
Итого: 277480Отчисления на социальныенужды включают в себя отчисления на государственное и медицинское страхование,отчисления в фонд занятости и пенсионный фонд. Отчисления составляют 39 % отобщего фонда заработной платы.
3.3 Классификация затратАнализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет оченьважное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя,выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост,установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованиювозможностей снижения себестоимости продукции.
Объектами анализа себестоимости продукции являются следующиепоказатели:
· полнаясебестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;
· затраты на рубльтоварной продукции;
· себестоимостьотдельных изделий;
· отдельные статьизатрат.
Источники информации: «Отчет о затратах на производствои реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», плановыеи отчетные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического ианалитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам и т.д.
Планирование и учет себестоимости на предприятиях ведут по элементамзатрат и калькуляционным статьям расходов.
Элементы затрат:
· материальныезатраты (сырье и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты,топливо, электроэнергия, теплоэнергия и т.д.),
· затраты на оплатутруда, отчисления на социальные нужды,
· амортизацияосновных средств,
· прочие затраты(износ нематериальных активов, арендная плата, обязательные страховые платежи,проценты по кредитам банка, налоги, включаемые в себестоимость продукции,отчисления во внебюджетные фонды и др.).
Группировка затрат по элементам необходима для того, чтобыизучить материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость иустановить влияние технического прогресса на структуру затрат. Если долязаработной платы уменьшается, а доля амортизации увеличивается, то этосвидетельствует о повышении технического уровня предприятия, о ростепроизводительности труда. Удельный вес зарплаты сокращается и в том случае,если увеличивается доля покупных комплектующих изделий, полуфабрикатов, чтоговорит о повышении уровня кооперации и специализации.
Группировка затрат по назначению, т.е. по статьямкалькуляции, указывает, куда, на какие цели и в каких размерах израсходованыресурсы. Она необходима для исчисления себестоимости отдельных видов изделий вмногономенклатурном производстве, установления центров сосредоточения затрат ипоиска резервов их сокращения.
Основные статьи калькуляции:
· топливо и энергияна технологические цели,
· основная идополнительная зарплата производственных рабочих,
· отчисления насоциальное и медицинское страхование производственных рабочих,
· расходы насодержание и эксплуатацию машин и оборудования,
· общепроизводственныерасходы,
· общехозяйственныерасходы,
· потери от брака,
· прочиепроизводственные расходы,
· коммерческиерасходы.
Различают также затраты прямые и косвенные. Прямые затраты,связаны с производством определенных видов продукции (сырье, материалы,зарплата производственных рабочих и пр.), Они прямо относятся на тот или другойобъект калькуляции. Косвенные расходы связаны с производством нескольких видовпродукции и распределяются по объектам калькуляции пропорциональносоответствующей базе (основной и дополнительной зарплате рабочих или всемпрямым расходам, производственной площади и т.д.). Примером косвенных расходовявляются общепроизводственные и общехозяйственные расходы, затраты насодержание основных средств и др.
В рыночной экономике издержки классифицируют также на явные инеявные (имплицитные). К явным относятся издержки, принимающие форму прямыхплатежей поставщикам факторов производства и промежуточных изделий. В числоявных издержек входит зарплата рабочих, менеджеров, служащих, комиссионныевыплаты торговым фирмам, выплаты банкам и другим поставщикам финансовых иматериальных услуг, оплата транспортных расходов и многое другое.
Неявные (имплицитные) издержки — это альтернативные издержкииспользования ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы или находящихся всобственности фирмы как юридического лица. Такие издержки не предусмотреныконтрактами, обязательными для явных платежей, и не отражаются в бухгалтерскойотчетности, но от этого они не становятся менее реальными. Например, фирмаиспользует помещение, принадлежащее ее владельцу и ничего за это не платит.Следовательно, имплицитные издержки будут равны возможности получения денежныхплатежей за сдачу этого здания кому-либо в аренду.
В зависимости от объема производства все затраты предприятияможно разделить на постоянные и переменные.
Таблица 9. Смета постоянных расходов за месяц.
Наименование затрат Сумма, руб. Коммунальные платежи 4000 Услуги связи 500 Командировочные расходы 5000 Амортизация 3740 Прочее 2000 Итого: 15740Переменные затраты представлены в табл. 7 и составляют 14500руб.
Следовательно, общие затраты составляют 30240 руб.эта суммаможет измениться из-за объема реализации продукции в целом по предприятию(VВДобщ), ее структуры (удi ), уровня переменных затрат на единицу продукции(Вi) и суммы постоянных расходов на всю продукцию (А):
Зобщ = å (VBПобщ * УД1 * Вi ) + А.
4. Выбор метода ценообразования и определение цены товара
Ценыобеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособностьпродукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели,определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовойструктуры предприятия.
Если в ценупродукции не заложен определенный уровень рентабельности, то на каждойпоследующей стадии кругооборота капитала предприятие будет обладать все меньшимиденежными средствами, что в конечном итоге скажется и на объемах производства,и на финансовом состоянии предприятия. В то же время в условиях конкуренциииногда допустимо применять убыточные цены для завоевания новых рынков сбыта,вытеснения конкурирующих фирм и привлечения новых потребителей. Предприятие сцелью внедрения на новые рынки иногда сознательно идет на снижение выручки отпродаж продукции, чтобы в последующем компенсировать потери за счетпереориентации спроса на свою продукцию.
Если на себестоимостьпродукции предприятие может влиять лишь в очень небольших пределах, посколькугибкость предприятия ограничена, как правило, разбросом цен на сырье,материалы, полуфабрикаты и рабочую силу, а также внутренними резервамипроизводства по снижению материалоемкости продукции, то цену реализации на своюпродукцию предприятие может устанавливать в практически неограниченныхпределах. Однако возможность установления неограниченной цены не влечет засобой обязательств потребителя приобретать продукцию предприятия за назначеннуюим цену. Таким образом, ценовая стратегия предприятия — суть решение дилеммымежду высокой ценой реализации и большими объемами продаж. Попробуемрассмотреть различные варианты действия предприятия по установлению цен нареализуемую продукцию.
Основнойзадачей стратегии ценообразования в рыночной экономике становится получениемаксимальной прибыли при запланированном объеме продаж. Ценовая стратегиядолжна обеспечить долговременное удовлетворение нужд потребителей путемоптимального сочетания внутренней стратегии развития предприятия и параметроввнешней среды в рамках долгосрочной маркетинговой стратегии.
Следовательно,при разработке ценовой стратегии каждое предприятие должно определить для себяее главные цели, как, например, доведение до максимума выручки, цены, объемовреализации продукции или конкурентоспособности при обеспечении определеннойрентабельности.
Структураценовой стратегии состоит из стратегии ценообразования и стратегии управленияценами.
Стратегияценообразования позволяет определить с позиций маркетинга уровень цен ипредельные цены на отдельные группы продукции. Ценообразование всегда следуетпроводить с учетом номенклатуры и качества продукции, ее полезности, значимостии покупательной способности потребителей и цен конкурентов. В отдельных случаяхследует учитывать и цены на продукцию-заменитель.
Стратегияуправления ценами есть комплекс мер по поддержанию условных цен при фактическомих регулировании в соответствии с разнообразием и особенностями спроса, конкуренциина рынке.
Основные шагиразработки ценовой стратегии:
1. Анализ ценконкурентов;
2.Установление целей и направлений ценообразования:
· целиценообразования — прибыль, выручка, поддержание цен, противодействиеконкуренции;
· направленияценообразования — по уровню цен, регулированию цен, системе скидок.
3.Окончательное принятие решения по ценовой стратегии.
Проблемаценообразования занимает ключевое место в системе рыночных отношений. Послепроведения в России рыночных реформ предприятия в основном применяют свободные(рыночное) цены, величина которых определяется спросом и предложением. Онимогут меняться на одну и ту же продукцию в зависимости от объема продаж илиусловий оплаты. Как правило, чем больше объем продаж приходится на одногопотребителя, тем ниже отпускная цена единицы продукции.
ООО «СПБ-плюс»использует в своей деятельности 2 категории цены:
· Оптовая – ценапроизводителя;
· Розничная – ценапродажи потребителю.
Розничная ценаопределяется с ориентацией на уровень конкурентов. Стандартным решениемявляется включение в стоимость НДС 18% и 40% — для получения прибыли и оплатырасходов.
5.Финансовые результаты. Расчет прибыли и рентабельности
На основе данных плана закупок и реализации приводится расчетплановой суммы прибыли по периодам (табл. 10).
Таблица 10. Расчет плановой суммы прибыли.
Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Выручка от реализации, руб. 1060290 1060290 1060290 1060290 1060290 1060290 1060290 1060290 1060290 1060290 1060290 1060290 Себестоимость продукции, руб. 693000 693000 693000 693000 693000 693000 693000 693000 693000 693000 693000 693000 Прибыль от реализации, руб. 367290 367290 367290 367290 367290 367290 367290 367290 367290 367290 367290 367290 Балансовая прибыль, руб. 59570 59570 59570 59570 59570 59570 59570 59570 59570 59570 59570 59570 Налог на прибыль, руб. 8042 8042 8042 8042 8042 8042 8042 8042 8042 8042 8042 8042 Чистая прибыль, руб. 51528 51528 51528 51528 51528 51528 51528 51528 51528 51528 51528 51528Выручка отреализации вычисляется суммированием запланированной реализации товара, т.е.количество проданного товара (план представлен в таблице 1), умноженное нарозничную цену (в нашем случае цена поставщика (таблица 7), увеличенная на(13+40)%).
Себестоимостьпродукции представлена ценой, по которой ООО «СПБ-плюс» закупаеттовар у поставщика.
Прибыль =выручка-себестоимость
Балансоваяприбыль = прибыль – затраты
Дляорганизаций, среднесписочная численность работников которых за налоговый(отчетный) период, определяемая в порядке, устанавливаемом федеральным органомисполнительной власти, уполномоченным в области статистики, превышает 10человек, ставка налога на прибыль 13,5% согласно ст. 15 Закона Пермской областиот 30.08.2001 N 1685-296 «О налогообложении в Пермской области».
Чистаяприбыль = прибыль – налог на прибыль.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работыпредприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемостизатрат. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательный результатхозяйственной деятельности, потому как их величина показывает соотношениеэффекта с наличными или использованными ресурсами.[]
Рентабельность производственной деятельности (окупаемостьиздержек) исчисляется путем отношения валовой продукции или чистой прибыли ксумме затрат по реализованной или производственной продукции.
R=Прп/З
R=ЧП/Зп
где:
· R – рентабельность,
· Прп — валовая прибыль.
· ЧП – чистая прибыль.
· З – сумма затратпо реализованной продукции
· Зп — сумма затрат по произведеннойпродукции.
Рентабельность показывает, сколько прибыли имеет предприятиес каждого рубля затраченного на производство продукции. Она может рассчитыватьсяв целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.
Общие затраты составляют307720 руб. в месяц. Валовая прибыль составляет 367290 руб. Следовательно,рентабельность равна:
R = Прп/З = 367290 / 307720 = 1,19
Можно сделать вывод, что в целом предприятиеобладает достаточной рентабельностью для нормальной деятельности на рынке. Вбудущем планируется увеличивать ассортимент реализуемой продукции ипредоставление спектра услуг по пожарной безопасности, поэтому показатели рентабельностибудут расти с каждым годом.
6. Расчет точки безубыточности, порога рентабельности,запаса финансовой прочности, операционного рычага
Увеличение объема производства при низменной стоимостиматериальных и трудовых ресурсов может быть обеспечено только в результатеснижения себестоимости. Наиболее важным источником ее снижения является ростпроизводительности труда. Так в результате трудоемкости экономия обеспечиваетсяпутем уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработнойплаты и отчислений на социальное страхование в расчете на единицу продукции,определяется также экономия на амортизационные отчисления вследствие улучшенияиспользования времени работы оборудования, экономия на условно-постоянные расходы.
Снижение трудоемкости продукции, рост производительноститруда можно достигнуть следующими способами:
· совершенствованиесредств труда (внедрение прогрессивной техники, повышения доли современногооборудования), предметов труда (внедрение прогрессивных видов сырья,материалов);
· улучшенияиспользования сырья и материалов;
· процессоввнедрения прогрессивной технологиями, механизация и автоматизация производства.
Важным управленческим решением является правильноеобоснование мощности предприятия и установление планов закупок и реализации,при которых деятельность предприятия будет рентабельным, а при каких она небудет давать прибыль.
Формой расширенного воспроизводства основных фондов являетсяи модернизация оборудования, под которым понимается его обновление в целях иличастичного устранения морального износа второй формы и повышения итехнико-экономических характеристик до уровня аналогичного оборудования болеесовременных конструкций.
Модернизация оборудования может производиться по несколькимнаправлениям:
· усовершенствованиеконструкций действующих машин, повышающее их режимные характеристики итехнические возможности;
· механизация иавтоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительностьоборудования;
· переводоборудования на программное управление.
Модернизация оборудования экономически очень эффективна, еслив результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличиваетсяпроизводительность труда и снижается себестоимость продукции.
В нашем случае, для увеличения прибыли, а соответственно, ирентабельности, кроме повышения количества ассортимента, будет оказываться рядуслуг таких, как:
· Проектированиесистем пожарной безопасности;
· Составлениепланов эвакуаций;
· Установкапожарной сигнализации.
При этом планируется повышение рентабельности в 2-3 раза засчет привлечения квалифицированного персонала и за счет того, что эти услуги нетребуют больших затрат от предприятия.
Важным факторомдальнейшего развития любого предприятия является превышение поступленийденежных средств по сравнению с платежами. От наличия или отсутствия доходовбудет зависеть, в конечном счете, возможность функционирования фирмы, ееконкурентоспособность и финансовое состояние.
В процессе производствапродукции (выполнения работ, оказания услуг) создается новая стоимость, котораяопределяется ценой реализованной продукции (работ, услуг). Результатом еереализации является выручка от реализации продукции (работ, услуг), котораяпоступает на расчетный счет предприятия.
Выручка от реализациипродукции — это основной источник возмещения затраченных на производствопродукции средств, формирования централизованных и децентрализованных фондовденежных средств. Ее своевременное поступление обеспечивает непрерывностькругооборота средств, ритмичность и бесперебойность производственного процесса.Несвоевременное поступление выручки влечет простои в производстве, снижениеприбыли, нарушение договорных обязательств, штрафные санкции.
Использование выручкихарактеризует начальную стадию распределительных процессов. Из полученнойвыручки организации возмещают затраты, а именно: в первую очередь возмещаютсяматериальные затраты. Дальнейшее распределение выручки связано с формированиемамортизационных отчислений как источника воспроизводства основных фондов инематериальных активов. Оставшаяся часть выручки представляет собой вновьсозданную стоимость, которая направляется на выплату заработной платы иформирование чистого дохода организации. Часть дохода учитывается всебестоимости продукции в виде отчислений в единый социальный налог, другихналогов и сборов. Оставшаяся часть представляет собой прибыль организации отосновной деятельности.
Результат кругооборотавложенных в производство (работ, услуг) средств — возмещение затраченныхсредств и формирование собственных источников простого и расширенноговоспроизводства: амортизационных отчислений и прибыли.
Конечный финансовыйрезультат предпринимательской деятельности — прибыль.
Прибыль — показатель,характеризующий финансовые результаты предпринимательской деятельности, —определяется как превышение валовыми доходами организации ее валовых расходов.
Известно, что цельюдеятельности фирмы (предприятия) в современной экономике является получениеприбыли. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать иобеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль фирмы проявляется в видедивидендов акционеров, способствует привлечению новых инвесторов и,следовательно, увеличению собственного капитала фирмы. Поэтому становится ясныминтерес к проблемам прибыльности деятельности фирмы.
Весьма важным аспектомданного вопроса является концепция безубыточности деятельности фирмы, какпервого шага к получению прибыли.
С точки зренияэкономической теории безубыточность есть нормальное состояние фирмы на современномконкурентном рынке, находящемся в состоянии долгосрочного равновесия. При этоммы принимаем в рассмотрение экономическую прибыль, то есть то определениеприбыли, при котором в расходы фирмы включается среднерыночная ставка дохода наинвестированный капитал, а также нормальный доход предприятия.
Точка безубыточности, еётакже называют мёртвой точкой, критической точкой, порогом рентабельности,точкой самоокупаемости, — это такой объем продаж продукции фирмы, при которомвыручка от продаж полностью покрывает все расходы на производство продукции.
Для того чтобы фирмафункционировала оптимальным образом необходимо максимизация прибыли фирмы.Процесс максимизации прибыли эквивалентен процессу поиска точки безубыточностив экономическом смысле.
Далее описаны два подходак определению точки безубыточности: уравнения и графического изображения.
1. Метод уравнения.
В самом общем виде схемалюбого отчета о финансовых результатах выглядит следующим образом:
Выручка — Переменныезатраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль.
Это же уравнение можнопереписать в алгебраической записи. Обозначим прибыль за исследуемый периодчерез П, через Р — цену продажи единицы произведенной фирмой продукции, Х — объем произведенной и проданной продукции за указанный период, а — уровеньфиксированных расходов, в — переменные расходы на произведенную (и проданную)продукцию. В таких обозначениях уравнение «прибыли — доходов- расходов»выглядит следующим образом:
2. П = Р*Х — (а +в*Х) (1)
или
3. П = (Р — в)*Х – а
Последняя форма уравненияподчеркивает, что все факторы делятся на зависящие от объема реализации инезависящие от него. В частности, как уже говорилось, все расходы фирмы можноразделить на постоянные и переменные. Использование уравнения (1) позволяетлегко определить точку безубыточности путем несложных алгебраическихпреобразований.
Объем выпуска, прикотором достигается точка безубыточности, определяется из условия:
4. П = 0,
и он равен
Хо = (П + а) / (Р — в) =а / (Р — в) (2)
2. Графический метод.
В предыдущем примере мырассматриваем фиксированные цену реализации, переменные расходы, постоянныерасходы и прибыль. Далее на основе этих данных мы рассчитываем объемпроизводства, при котором достигается заданная прибыль. Если отказаться отфиксированной величины прибыли, то мы получим зависимость между объемом выпускаи прибылью, которую легко выразить графически. Таким образом мы получаем графиканализа поведения затрат, прибыли и объема продаж.
/>
Рисунок 2. Определениеточки безубыточности.
Заметим, что на этомграфике линия выручки и линия переменных расходов исходят из одной точки иразница между ними и есть не что иное, как маржинальный доход.
Используя данный график,мы можем легко определить величину прибыли или убытка для того или иного объемавыпуска.
Заметим, что при нулевомвыпуске убыток в точности равен постоянным затратам.
Мы получили достаточноудобный инструмент графического анализа зависимости между выпуском, выручкой,затратами и прибылью. Данный метод можно использовать и при других (нелинейных)характеристиках зависимостей между объемом производства и финансовымипоказателями. Однако, следует отметить и недостаток, присущий рассматриваемомуметоду. Как и всякий графический метод, он дает не очень точные результаты.
Эффект операционного(производственного) рычага (производственный леверидж) исчисляется послеопределения точки безубыточности с целью планирования прибыли.
В буквальном пониманиилеверидж означает действие небольшой силы (рычага), с помощью которой можноперемещать довольно тяжелые предметы. В приложении к экономике он трактуетсякак некоторый фактор, небольшое изменение которого может привести ксущественному изменению ряда результативных показателей.
Этот термин вошёл впрофессиональный лексикон путём прямого заимствования американского термина «leverage», уже достаточно широкоиспользуемого в отечественной специальной литературе; отметим, что вВеликобритании для той же цели применяется термин «gearing».
Эффект операционногорычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к ещеболее сильному изменению прибыли. Действие этого эффекта связано снепропорциональным воздействием условно-постоянных и условно-переменных затратна финансовый результат при изменении объема производства и реализации. Чемвыше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнеевоздействие операционного рычага. И наоборот, при росте объема продаж доляусловно-постоянных расходов в себестоимости падает, и воздействие операционногорычага уменьшается:
Сила действияоперационного рычага = Маржинальная прибыль / Прибыль
Допустим, что выручка отреализации продукции за 3 года составила на предприятии 4 млн. руб.,условно-переменные затраты — 600 тыс. руб., условно-постоянные затраты — 720 тыс.руб. Рассчитаем точку безубыточности и эффект операционного рычага.
Таблица 11. Данные красчету точки безубыточности и эффекта операционного рычага.
Показатель Сумма (в скобках процент), руб. Выручка от реализации 4000000 (100) Переменные затраты 600000 (15) Маржинальная прибыль 3400000 (85) Постоянные расходы 720000 Финансовый результат (прибыль) 2680000Маржинальная прибыль =Выручка от реализации – переменные затраты.
Финансовый результат(прибыль) = Маржинальная прибыль — Постоянные расходы
Рассчитаем процентмаржинальной прибыли к выручке от реализации:
3400000:4000000 • 100% = 85%.
Точка безубыточности вэтом случае будет определена как отношение постоянных затрат к долемаржинальной прибыли в общей выручке от реализации:
Х0= 720000: 85%• 100% = 847000 руб.
Эффект операционногорычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашемпримере сила воздействия операционного рычага будет равна:
3400000: 2680000 = 1,27.
Другими словами, любоеизменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1:1,27.Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализациина 10%; в этом случае прибыль возрастет на 12,7%.
При снижении выручки отреализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезноеснижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5% повлечет за собойснижение прибыли на 6,35% (5 • 1,27).
При определении стратегиифирма также должна учитывать запас финансовой прочности (Ф), т.е. оцениватьобъем продаж сверх уровня безубыточности. Для этого объем продаж, заисключением объема продаж в точке безубыточности, следует разделить на объемпродаж. Т.е. это разница между достигнутой фактической выручкой от реализации ипорогом рентабельности составляет «запас финансовой прочности»предприятия.
Запас финансовойпрочности = Выручка от реализации – Точка безубыточности
Рассмотрим пример расчётазапаса финансовой прочности на базе исходных данных, приведённых выше.
Точка безубыточности (Х0)=847000 руб.
Запас финансовойпрочности составляет:
4000000 руб. — 847000руб. = 3153000 руб.,
что соответствует 78%выручки от реализации.
Это означает, чтопредприятие способно выдержать 78% снижения выручки от реализации без серьезнойугрозы для своего финансового положения. Запас финансовой прочности показывает,какое возможное падение выручки может выдержать бизнес, прежде чем начнет нестиубытки. Большой запас финансовой прочности служит «подушкой»,маленький — предупреждением. Процентное выражение запаса финансовой прочностииспользуется в финансовом менеджменте для оценки степени риска бизнес-плана.Чем ниже процент, тем выше риск.
Заключение
Пожар– это всегда грозный и опасный враг, который может не только причинитьколоссальный урон материальным ценностям, но и стать угрозой человеческимжизням. Немало известно случаев, когда люди были, буквально, заперты стенойогня и ничего не могли сделать из-за того, что рядом либо не было первичныхсредств пожарной безопасности. Кончено, можно использовать подручные средства,например, воду, песок, покрывала, но и их иногда не бывает под рукой, темболее, если вы находитесь в офисном помещении.
ООО«СПБ-плюс» занимается комплексной поставкой в Пермь и Пермский край всегоассортимента противопожарного оборудования. Теперь школам, садам, юридическимлицам и другим учреждениям не придется искать полный комплект оборудования.
Этапредпринимательская деятельность не только является безубыточной, она еще иоставляет довольными обе стороны сделки.
Вданной курсовой работе:
· Рассмотреныосновные аспекты деятельности ООО «СПБ-плюс»;
· Рассчитаныпоказатели эффективности торговли противопожарным оборудованием;
· Найденыпути повышения прибыли организации, а соответственно и рентабельности;
· Сделанвывод о необходимости присутствия на Пермском рынке такого контрагента, как ОО «СПБ-плюс».
Список использованной литературы
1. Бабук И.М.Экономика предприятия. Минск: ИВЦ Минфина, 2008. — 158с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозированиеи планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2008. — 259с.
3. Бирман Г., ШмидтС. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ, 2003. – 391с.
4. Васильева Л.С.,Петровская М.В. Финансовый анализ. М.: Кнорус, 2008. — 816с.
5. Горфинкель В.Я.,Чернышев Б.Н. Экономика организации (предприятия, фирмы). М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 335с.
6. Ендовицкий Д.А.Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. М.: Финансы истатистика, 2001. – 522с.
7. Крум Э.В. Экономикапредприятия: учебно-методическое пособие. М.: ТетраСистемс, 2007. — 135с.
8. Лобан Л.А., ПыкоВ.Т. Экономика предприятия: учебный комплекс. М.: Мисанта, 2007. — 261с.
9. Титов В.И.Экономика предприятия. М.: Эксмо, 2008. — 412с.
10. Турманидзе Т.У.Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экономика, 2008.- 224с.
11. Смагин В.Н.Экономика предприятия. М.: Кнорус, 2006. — 159с.
12. http://www.bishelp.ru/kontrol/pojarniy/sushnost/proverka.php- Всё о проверке пожарной инспекцией соблюдения правил пожарной безопасности.