Реферат: Жизненные циклы организации
Содержание
Введение
Глава 1. Смена фаз жизненного цикла системы
1.1 Понятие фазы жизненного цикла (ФЖЦ)
1.2 Факторы, влияющие на смену ФЖЦ
1.3 Анализ жизненного цикла организации
Выводы к 1 главе
Глава 2. Жизненные циклы организации.
2.1 Понятие жизненного цикла организации
2.2 Стадии жизненного цикла организации
2.3 Процедура формирования параметров оценки с учетом ЖЦО
Выводы ко 2 главе
Глава 3. Возрастной состав основных производственных фондов
3.1 Понятие основных производственных фондов
3.2 Возрастная структура основных производственных фондов
3.3 Возрастной состав производственных фондов на примереОАО «АК „Транснефть“
Выводы к 3 главе
Заключение
Список литературы
Введение
Окружающий нас мир многогранен. Это не может не создаватьсерьезных проблем с его описанием. Выявление основных причинно-следственныхсвязей, существующих в нем, требует значительных материальных иинтеллектуальных усилий. Науке здесь принадлежит роль пионера, первопроходца.Практический опыт не дает возможности заглянуть глубоко в процессы, которыепроисходят вокруг нас в физической, химической, биологической, общественной имногих других формах. Только наука с ее аппаратом научных абстракций, гипотез,теорем в состоянии описать причинно-следственные связи, которые не видны“невооруженному глазу».
Любая наука имеет свой предмет исследования и определяетрамки (границы), в которых анализируются ее объекты. Теория организации неявляется исключением. Объект ее изучения — организация.
Определение законов организации и уточнение предмета анализаданной работы позволяют установить основные вопросы, которые должна решатьтеория организации как наука применительно к организациям экономическим.
В последние десятилетия изучение организаций и их поведениястало главной задачей исследований, проводимых совместно представителяминескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось всамостоятельную научную область — теорию организации.
Поскольку слова организация и система имеют сходноезначение, важно понимать, что обозначается термином “организация”. Так, система- (гр. — целое, составленное из частей, объединение) чаще всего определяетсякак — совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом,которая образует некоторую целостность, единство.
Таких вопросов существует три. Их можно охарактеризовать какзадачи данной курсовой работы:
1) смена фаз жизненного цикла системы,
2) жизненные циклы организации,
3) возрастной состав основных производственных фондов.
Цель курсовой работы — рассмотреть законы развитияорганизации, как целостной экономической системы.
Предмет работы — организация.
Глава 1. Смена фаз жизненного цикла системы1.1 Понятие фазы жизненного цикла (ФЖЦ)
Фаза жизненного цикла — динамика производства. Фазыжизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемовпроизводства. Достижение равновесия фирмы — того объема производства, когдаприбыль становится максимальной, — прямой путь к переходу в новое качество. Нерешение данной проблемы — движение в направлении умирания экономическойорганизации, коей является фирма. Даже самые успешные фирмы, “живущие” долго,не могут похвастаться, что после каждого жизненного цикла они становилиськрупнее, а их бизнес рос. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению смелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, неявляются исключениями в их “жизни". Главное для них — получение прибыли вконечном итоге, т.е. за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могутбыть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом)[1].
Фирмы “живут” от нескольких дней до нескольких десятков идаже сотен лет. Но следует заметить, что большая часть фирм имеет короткуюпродолжительность жизни. В течение, например, последнего десятилетия в СШАежегодно возникало до 600 тысяч новых, прежде всего мелких, компаний (в 50-хгодах ежегодно регистрировалось в среднем 130 тыс. новых компаний, в 60-х — 220тыс., в 70-х — 350 тыс.). Однако “смертность" их чрезвычайно высока. Мироваяпрактика свидетельствует, что в рыночной экономике из 100 вновь созданных фирмдо 5-летнего возраста доживают не более 20 (половина гибнет в первый год).
Жизненный цикл фирмы, по моему мнению, состоит из следующихфаз:
1) возникновение,
2) становление,
3) развитие и 4) умирание (или переход в новое качество).Здесь мы специально не рассматриваем каждую из фаз, так как их названиянеобходимо понимать буквально, без каких-либо условностей и двойного смысла.
Вновь наблюдается высокая корреляция с фазами финансовогоцикла. Принципиальной представляется и “вилка", которая возникает начетвертой фазе. Если фирма работает успешно, то происходит переход в новоекачество (укрупнение бизнеса различными способами), если деятельность неуспешна- то переход в фазу отмирания. В финансовом цикле успешная деятельность — этореализация нового инвестиционного проекта (укрупнение масштабов бизнеса),неудачная деятельность — прямой путь в направлении банкротства компании.
Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощидинамики объемов производства. Достижение равновесия фирмы — того объемапроизводства, когда прибыль становится максимальной, — прямой путь к переходу вновое качество. Нерешение данной проблемы — движение в направлении умиранияэкономической организации, коей является фирма.
Даже самые успешные фирмы, “живущие” долго, не могутпохвастаться, что после каждого жизненного цикла они становились крупнее, а ихбизнес рос. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими,имеющими меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являютсяисключениями в их “жизни". Главное для них — получение прибыли в конечномитоге, т.е. за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут бытьпокрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом).
Приведем пример. В 1992 году крупнейшие компании Западапонесли такие убытки: “Дженерал Моторз” — 23, 498 млрд. дол., “Форд Моторз” — 7,385 млрд. дол., “ИБМ” — 4,965 млрд. дол., “ИРИ” (Италия) — 3,811 млрд. дол.,“Ниссан" (Япония) — 448 млн. дол. (только в 1999 году данная корпорацияпосле нескольких лет убытков приняла решение продать более трети своих акций,что означает передачу контроля над ее бизнесом другой компании, вероятно,французскому концерну “Рено”), “Дюпон де Немур" — 3,927 млрд. дол, “Филипс"(Нидерланды) — 511 млн. дол. Но это — элита мирового бизнеса, т.к перечисленныекомпании входили в 1992 году в число 30 крупнейших мировых производителей.
Уже в 1994 году данные компании имели следующие прибыли:“Дженерал Моторз” — 4,9 млрд. дол., “Форд Моторз” — 5,3 млрд. дол., “ИБМ” — 3,0млрд. дол., “Дюпон де Немур" — 2,73 млрд. дол., “Филипс" — 1,168млрд. дол. Убытки вновь имели “ИРИ” — 1,095 млрд. дол. и “Ниссан" — 1,671млрд. дол.
В настоящий момент все эти компании функционируют,большинство достаточно успешно. Исключение, как уже говорилось, составляетяпонская автомобилестроительная компания “Ниссан". Итальянская “ИРИ”по-прежнему опирается на “государственное плечо”.
1.2 Факторы, влияющие на смену ФЖЦРассмотрим факторы, влияющие на средний срок жизниэкономической организации (фирмы). Первый, уже отмеченный нами, — размер фирмы.Далее — отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации,горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общеесостояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешностьменеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология,корпоративная культура, уровень издержек и проч.) и многие другие[2].
Необходимо сказать, что в жизненном цикле фирмы очень важноеместо принадлежит четвертой (последней) фазе. Появляющаяся “вилка” или даетфирме возможность развиваться в будущем, или приводит к умиранию экономическойорганизации.
Возможности развития в организационном плане предоставляютсясамые разнообразные. Это — слияния и поглощения компаний, созданиефинансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результатепоявляется новая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей. Она можетбыть как более высокой иерархией (увеличивается количество “этажей" управленияи, соответственно, затрат на координацию), так и более плоской (созданиефинансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).
Не следует думать, что стадия отмирания организации являетсянеобратимой. Выше авторы очень осторожно формулировали траекторию движенияфирм, оказавшихся в таком положении. Это связано в первую очередь с тем, что вданной фазе имеется организационный прием (организационная технология),спасающий фирму от банкротства и гибели. Вероятно, это тоже переход в иноекачество, но не сопровождаемый увеличением размеров фирмы и ее бизнеса (этоттезис очень важен, когда мы рассматриваем жизненный цикл фирмы в его четвертойфазе, которая связана либо с позитивным развитием фирмы, либо — с негативным).
Речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся вкризисном состоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могутпережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, нодостигается это большой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний,болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия науправленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности исуверенитета и проч.). Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто неможет спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, вкачестве самостоятельного участника рынка.
1.3 Анализ жизненного цикла организацииТаким образом, из всех проанализированных явлений,объективно влияющих на стоимость оцениваемых объектов бизнеса, наиболее важнымявляется оценка фаз и периодов жизненного цикла предприятия. Рисунок 1 даетпредставление о жизненных циклах предприятия.
/>Млн.руб. Ф0 (создание) Ф1(рост) Ф2 (стагнация) Ф3 (кризис)
10
8
6
4
2
t
0 t1 t2 t3 t4 t5 t6
Рис. 1 Фазы и периоды жизненного цикла предприятия.
Согласно классификации, приведенной А.Ф. Крюковой, каждыйинтервал времени в ЖЦП можно назвать «фазой цикла» и дать емуназвания: интервал (0 ÷ t1) — началопроизводства товара (или группы товаров) — Ф0. Интервал (t1÷ t3) — рост производства и продаж — Ф1. Интервал(t3 ÷ t4) — стагнацияпроизводства и продаж — Ф2. Интервал (t4 ÷ t6) — кризис продаж Ф3. В Таблице 3 представленыраспределения длительности фаз жизненных циклов для различных отраслейнародного хозяйства. Определить в какой из фаз находится в настоящий моментпредприятие того или иного вида деятельности сложно.
Таблица 3
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОБЛАСТЕЙ БИЗНЕСА№
п/п
Разброс длительности жизненного цикла (лет) 1,1 ÷ 5,9 2,2 ÷ 7,8 2,0 ÷ 8,0 Всего ЖЦП (лет) Категории предприятийФаза Ф1
(роста)
Фаза Ф2
(стагнации)
Фаза Ф3
(кризиса)
1. Малый и средний бизнес в области услуг, легкой, местной и пищевой промышленности, бытовой химии, строительных материалов, торговли, производства продуктов питания, производства и переработки сельскохозяйственной продукции 4,0 5,0 5,0 14,0 2. Средний и крупный бизнес в области услуг, химии, приборостроения, строительных материалов и строительства, связи, информатики, электроники, деревообработки и полиграфии, оптовой и розничной торговли 5,0 8,0 7,0 20,0 3. Крупный бизнес в области добычи и переработки полезных ископаемых, лесозаготовки и переработки, топливно-энергетического комплекса, металлургии и энергетического машиностроения 6,0 8,0 8,0 22,0 4. Крупный бизнес в области железнодорожных 6,0 8,0 8,0 22,0 перевозок, авиаперевозок, морских перевозок и портового хозяйства, военно-промышленного комплексаВыводы к 1 главе
При внимательном рассмотрении поведения “долгоживущей" фирмыможно заметить, что процессы, в ней протекающие, развиваются циклически.Собственно говоря, этот вывод не является неожиданным. Если мы приглядимся кформам неживой, живой и общественной материи, то либо обнаружим цикличность вчистом виде, либо увидим, что формы материи развиваются в основномпоступательно и это развитие идет по спирали: от простых форм к более сложным,к отрицанию отрицания в конечном итоге. Но что такое эти витки раскручивающейсяспирали? — Последовательно сменяющие друг друга циклы.
Методологическая основа цикла — теория обретения равновесиякомплекса со средой. Массовое обновление основного капитала — материальнаяоснова экономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение,становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазыжизненного цикла. Факторы, влияющие на средний срок жизни экономическойорганизации. Слияния, поглощения компаний, образованиефинансово-монополистических и финансово-промышленных групп. Капитал в качествеосновного строительного материала построения больших организаций (общийподход).
Можно полагать, что для подавляющего большинства российскихпредприятий, осуществляющих в настоящее время активную реструктуризацию, вцелом справедливы те же закономерности. Иными словами, каждая коммерческаяорганизация России как минимум раз в 4÷5 лет должна будет менять свойбизнес (например, за счет выпуска новых изделий или его частичнойдиверсификации), либо вносить существенное скачкообразное изменение в него стем, чтобы не исчезнуть в процессе конкурентной борьбы, как в России, так и приинтеграции России в мировой рынок.
Глава 2. Жизненные циклы организации.2.1 Понятие жизненного цикла организации
Жизненный цикл организации определяется номенклатуройвыпускаемых им изделий или оказываемых услуг. На практике влияние жизненногоцикла изделия на динамику продаж чаще всего недооценивается, либо вовсе неосознается. Существующая система маркетинга на предприятиях практически неотслеживает ЖЦИ и степень устаревания продукции. Как правило, предприятиеопределяет свою деятельность на основе растущей части кривой ЖЦИ, когда продажапродукции обеспечивает предприятию стабильную прибыль, а ключевая функциямаркетинга — сохранение такого положения за счет обновления и диверсификацииассортимента продукции практически не реализуется. К сожалению, только напередовых отечественных предприятиях понимают, что, управляя ЖЦИ, можноуправлять прибылью от продаж.
Падение доли рынка одного или группы производителей обычносвязано с появлением на рынке новой, более совершенной продукции конкурента. Порезультатам исследований, проведенных в работе[3], большинствоотечественных промышленных предприятий на сегодняшний день находится на уровнестагнации или нисходящей части кривой ЖЦИ, всеми силами цепляясь за текущийассортимент, стараясь извлечь из своего положения максимальную прибыль.
Стратегия западных компаний совершенно иная. Принятая в нихсистема маркетинга и НИОКР максимально ориентирована на создание новых волнЖЦИ, с помощью которых и происходит завоевание доли рынка. При этом никто неждет, пока товар достигнет нижней точки ЖЦИ и перестанет продаваться. Кактолько товар достиг вершины кривой ЖЦИ, и наметился спад, западная продукцияснимается с производства. Задача НИОКР в данном случае состоит в том, чтобы упредприятия в запасе всегда имелся новый товар, который смог бы заменитьснимаемый с производства.
Жизненный цикл организации
Рост и изменение хорошо описывает концепция жизненного цикла организации.
№ Характеристика стадии жизненного цикла Черты кризиса Стадия предпринимательства 1. Рождение организации. Акцент на создание продукта и выживание на рынке. Основатели кампании сами занимаются вопросами производства и сбыта. Организация неформальна и не бюрократична. Контроль осуществляют сами собственники. Рост организации определяется предлагаемыми ею новыми продуктами и услугами. Основная черта — творчество. Размер — маленькая организация. Потребность в руководстве. Стадия коллективизма 2.Выработка четких целей, определение направления своей деятельности. Подразделения выстраиваются в соответствии с властной иерархией, спецификой деятельности и начинающимся разделением труда. Сотрудники идентифицируют себя с миссией организации, стараются добиться ее успеха. Работники воспринимаются себя членами коллектива, коммуникация и контроль по большей части являются неформальными, хотя уже начинают появляться отдельные формализованные системы.
Основная цель — рост.
Потребность в делегировании полномочий. Новый менеджмент успешен, рядовые сотрудники постепенно начинают ощущать потребность в большей самостоятельности. Встает задача найти механизм контроля и координации работы подразделений без прямого надзора сверху. Стадия формализации 3.Появляются и начинают действовать правила, процедуры и системы контроля. Коммуникации становятся более редкими и формальными. Высшее руководство начинают занимать такие проблемы, как стратегия и планирование. Контроль передается на средний уровень управления.
Цель — внутренняя стабильность и расширение рынка.
Необходимость расширения бюрократии. Организация становиться слишком большой и сложной, чтобы ею можно было управлять посредством формальных программ. Стадия совершенствования 4.Зрелая кампания становится большой и бюрократизированной, с экстенсивными системами контроля, правилами и процедурами.
По-новому рассматривается сотрудничество и командная работа. Бюрократия может быть ограничена. Усиливается социальный контроль и самодисциплина. Формальные процедуры могут быть упрощены и переданы командам менеджеров и рабочим группам. Команды часто формируются из представителей разных подразделений. Возможно деление организации на множество подразделений. Приобретают статус и репутация организации. Менеджеры могут наступать на бюрократию или пытаться ее модернизировать.
Потребность в управлении. Достигнув стадии зрелости организация может пережить временный упадок. Кампания перестает соответствовать требованиям окружающей среды. Необходимы инновации. 2.2 Стадии жизненного цикла организацииСовокупность стадий, которые проходит организация за периодсвоего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение,возрождение[4].
Рождение любой организации связано с необходимостьюудовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночнойниши. Главная цель организации на данной стадии — выживание, что требует от ееруководства таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистоваяработоспособность. Характерным для стадии рождения является небольшоеколичество партнеров. Особое значение на этом этапе должно придаваться всемуновому и необычному.
Детство — стадия высокорисковая, в этот период происходитнесоразмерный, по сравнению с изменением управленческого потенциала, росторганизации. На этой стадии большинство вновь образующихся организаций терпяткрах из-за неопытности и некомпетентности менеджеров. Основная задачаорганизации в этот период — укрепление своих позиций на рынке; особое значениепридается усилению своей конкурентоспособности. Главная цель организации наэтой стадии — кратковременный успех и обеспечение бурного роста.
Юность — это период перехода от менеджмента, осуществляемогонебольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту сиспользованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования.Главная цель организации в данный период — обеспечение ускоренного роста,полный захват своей части рынка. Стадия юности характерна тем, что интуитивнаяоценка риска руководством организации уже недостаточна. Это заставляетменеджеров прибегать к математическим, оценкам возможных потерь в результатедействия риска; организация нуждается в появлении специалистов сузкоспециализированными знаниями.
Зрелость организации связана с ее проникновением в новыесферы деятельности, расширением и дифференциацией. Однако именно в этот периодактивно зарождается бюрократизм в управлении, т.к руководитель организацииобычно удовлетворен логичностью и стройностью системы управления, и поэтомуинтерес к адаптации организации к изменениям внешней среды, к обновлению идецентрализации снижается. К руководству приходят опытные администраторы, аталантливые специалисты заменяются более «послушными». Выделяются тристадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная Периодранней зрелости характеризуется систематическим ростом организации; в периодпромежуточной зрелости происходит сбалансированный рост; окончательная зрелость- это период формирования индивидуальности и имиджа организации. Этап зрелостиопасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенностидвижения вперед.
Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии навсех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления.Главная задача организации в данный период — борьба за выживание истабильность.
В период возрождения в организацию приходит новая командаменеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуществлять программывнутренней перестройки, изменять структуры управления. В руководствеорганизации, как правило, появляется лидер, способный «встряхнуть» всюструктуру управления. Главная цель в этот период — оживление организации.
2.3 Процедура формирования параметров оценки с учетомЖЦОГрафическая иллюстрация параметризации процесса выбора приоценке бизнеса представлена на Рисунке 1.
/>/>
Ретроспективный Прогнозный Постпрогнозный
/>/>/> период — до5лет период — до 5 лет период
/>/>/>/>
/>/>/>
Ф1-фаза роста Ф2 — фаза стагнации Ф3 — фаза кризиса
Рис. 2. Взаимосвязь между фазами ЖЦО и фазами оценки
Рисунок иллюстрирует, что два временных процесса — оценки ижизненного цикла совпадают между собой во времени в момент оценки, хотя этовзаимодействие данных временных процессов между собой является случайнойвеличиной. Предельная длина временного интервала ретроспективного анализа и срокапрогнозирования составляют — ± 5 лет по следующим обстоятельствам:
Длина выборки ретроспективных данных для проведения дляполучения приемлемой точности прогнозирования должна быть не менее, чемрекомендуемый срок прогноза, устанавливаемый для нашей экономики по даннымработы[5]<sup/>на срок до 5 лет.
Суммарная длительность периодов анализа и прогноза превышаетдлительность любой из фаз ЖЦО, определенных в Таблице 3, и момент перехода отодной фазы к другой обязательно попадет либо в ретроспективный, либо впрогнозный период. Поэтому для компенсации возможных ошибок при проведенииоценки учет влияния жизненного цикла на темпы роста — Gпредставляется авторам обязательным. При этом можно использовать предлагаемуюавторами статьи и формируемую на основе ретроспективной информации системуиндикаторов его состояния по периодам анализа — Xt, втом числе:
Прибыль до вычета налогов и процентов по займам и кредитам (EBITDA) — Х1. Выбор не чистой прибыли, а прибыли EBITDA вызван необходимостью обеспечить единую размерностьмежду суммой средств прибыли с суммой дебиторской задолженности и остатковоборотных средств на счетах и в кассе предприятия.
Краткосрочная дебиторская задолженность и денежные средствана счетах предприятия — Х2. Дебиторская задолженность показывает возможныедополнительные источники формирования чистого дохода. Денежные средства насчетах после разнесения их по статьям баланса также используются дляформирования чистого дохода.
Суммы амортизации на основные средства — Аm.Суммы амортизации входят в состав чистого дохода без изменений, однако ихучитывают в индикаторах для учета прироста (или спада) суммы всех возможныхсредств, формирующих впоследствии чистый доход.
Производительность труда среднесписочного работника,выражаемая как частное от деления выручки (или поступлений) предприятия насреднесписочную численность персонала — Х3. Данный параметр являетсямультипликатором денежных средств, направляемых на формирование чистого дохода,и в нем заложена информация о тенденции увеличения (или снижения) переменных ипостоянных затрат предприятия.
При наличии данных индикаторов оценщик имеет возможностьотследить хотя бы три фазы жизненного цикла предприятия:
1. Рост, когда текущее значение индикатора на t +1 — м периоде больше его среднего значения за предыдущий, t — й период:
(Xt+1 — Хt)> 0, где: Хt = Х3t / Х3t-1 * (Х1t + Х2t+ Аmt). (3)
2. Стагнация, когда текущее значение индикатора практическине отличается от его значения за предыдущие отчетные периоды.
(Xt+1 — Хt) ≈0. (4)
3. Кризис, когда текущее значение индикатора меньше егозначения за предыдущие отчетные периоды:
(Xt+1 — Хt)< 0. (5)
Где взять данные о жизненном цикле оцениваемого предприятияи как определить прогнозные данные темпов роста?
Во-первых, — из ретроспективных данных, где в бухгалтерскойи (или) управленческой отчетности должна содержаться информация дляформирования индикаторов, либо, в крайнем случае, — информация о распределениичистого дохода. Как индикативные данные, так и распределение чистого дохода ввиде абсолютных или относительных показателей роста или снижения показателей вбольшинстве случаев должны показать, на какой фазе развития находитсяпредприятие.
Во-вторых, — на основе данных прогнозирования. В сочетании сретроспективными данными должна появиться информация не только качественногохарактера, но и в виде численных значений показателей роста.
В-третьих, — на основе данных Таблицы 3 или аналогичныхданных из иных источников информации. Правило здесь простое — если не былокризисов, подобных кризисам 90, 94 или 98 гг., резких скачков в финансовыхпоказателях нормально функционирующих оцениваемых предприятий быть не должно.
Выводы ко 2 главеЖизненный цикл организации определяется номенклатуройвыпускаемых им изделий или оказываемых услуг. На практике влияние жизненногоцикла изделия на динамику продаж чаще всего недооценивается, либо вовсе неосознается. Существующая система маркетинга на предприятиях практически неотслеживает ЖЦИ и степень устаревания продукции. Предприятие определяет своюдеятельность на основе растущей части кривой ЖЦИ, когда продажа продукцииобеспечивает предприятию стабильную прибыль, а ключевая функция маркетинга — сохранение такого положения за счет обновления и диверсификации ассортиментапродукции практически не реализуется. Совокупность стадий, которые проходиторганизация за период своего функционирования: рождение, детство, юность,зрелость, старение, возрождение. Два временных процесса — оценки и жизненногоцикла совпадают между собой во времени в момент оценки, хотя это взаимодействиеданных временных процессов между собой является случайной величиной.
Глава 3. Возрастной состав основных производственныхфондов3.1 Понятиеосновных производственных фондов
На современном этаперазвития нашей страны одним из важнейших факторов развития экономики,увеличения объемов производства продукции на предприятиях являетсяобеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте. Нодля решения данных задач необходимо не только полное обеспечение предприятиятехническим потенциалом, т.е. основными средствами, но и повышениеэффективности их использования[6].
Основные фонды (средства) — один из важнейших факторовлюбого производства. Их состояние иэффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельностипредприятий.
Основные фонды являются наиболее значимой составной частьюимущества предприятия и его внеоборотных активов.
Основные фонды — это средства труда, которые неоднократноучаствуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральнуюформу, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями по мереснашивания.
К ним относятся средства труда со сроком службы более одногогода.
Имея ясное представление о каждом элементе основных фондов впроизводственном процессе, о их физическом и моральном износе, о факторах,которые влияют на использование основных фондов, можно выявить методы, припомощи которых повышается эффективность использования основных фондов ипроизводственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержекпроизводства и, конечно, рост производительности труда.
Основные фонды промышленного предприятия (объединения)представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданныхобщественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменнойнатуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию почастям по мере износа.
Существует несколько классификаций основных фондов.
В зависимости от характера участие основных фондов в сферематериального производства они подразделяются на:
производственные основные фонды функционируют в процессепроизводства, постоянно участвуют в нем, изнашиваются постепенно, перенося своюстоимость на готовый продукт, пополняются они за счет капитальных вложений,
непроизводственные основные фонды предназначены дляобслуживания процесса производства, и поэтому в нем непосредственно неучаствуют, и не переносят своей стоимости на продукт, потому что он непроизводится; воспроизводятся они за счет национального дохода.
Несмотря на то, что непроизводственные основные фонды неоказывают какого — либо непосредственного влияния на объем производства, ростпроизводительности труда, постоянное увеличение этих фондов связано сулучшением благосостояния работников предприятия, повышением материального икультурного уровня их жизни, что, в конечном счете, сказывается на результатедеятельности предприятия.
Основные фонды — важнейшая и преобладающая часть всех фондовв промышленности (имеются в виду основные и оборотные фонды, а также фонды обращения).Они определяют производственную мощь предприятий, характеризуют их техническуюоснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда,механизацией, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью иуровнем рентабельности.
Согласно существующей классификации основные фондыпромышленности по своему составу в зависимости от целевого назначения ивыполняемых функций подразделяются на следующие виды:
здания,
сооружения,
передаточные устройства,
машины и оборудование, в том числе:
силовые
рабочие
измерительные и регулирующие предметы
вычислительная техника
прочие
транспортные средства,
инструменты,
производственный инвентарь и принадлежности,
прочие основные фонды (рабочий скот, многолетниенасаждения).
Каждая группа состоит из множества разнообразных средствтруда. В группе здания выделяют три подгруппы: производственные здания,непроизводственные здания и жилье. Сооружения делятся на подземные, нефтяные игазовые скважины, горные выработки. К передаточным устройствам относят трубопроводыи водопроводы. Силовые машины это турбины, электродвигатели. Рабочие машины иоборудование подразделяются в зависимости от отраслей использования.Инструменты и инвентарь учитываются в составе основных фондов только в томслучае, если они служат больше одного года и стоят больше 1 млн. руб. (еслименьше — то это уже малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и включаются всостав оборотных фондов).
Здание и сооружения производственного назначения,передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства формируютосновные фонды производственного назначения.
Соотношение отдельных групп основных фондов в их общемобъеме представляет собой видовую (производственную) структуру основных фондов.В зависимости от непосредственного участия в производственном процессепроизводственные основные фонды подразделяются на: активные (обслуживаютрешающие участки производства и характеризуют производственные возможностипредприятия) и пассивные (здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающиенормальное функционирование активных элементов основных фондов).
В основном, масса производственных основных фондов впромышленности сосредоточена в активной части.
Видовая структура основных фондов различна в отрасляхпромышленности. Например, доля зданий в общей стоимости основных фондовнаиболее велика в пищевой промышленности (44%), сооружений — в топливнойпромышленности (17%), передаточных устройств — в электроэнергетике (32%), машини оборудования — на предприятиях машиностроительного комплекса (45% и свыше).
О видовой структуре основных фондов промышленности Россииможно судить по следующим данным:
/>
Состав и структура основных фондов зависят от особенностейспециализации отрасли, технологии и организации производства, техническойоснащенности. Структура основных фондов может быть различна по отраслямпромышленности и внутри отдельной отрасли в связи с теми же причинами.
3.2 Возрастная структура основных производственныхфондовДля анализа и оценки качественного состояния основныхсредств на предприятии необходимо знать их структуру. Различаютпроизводственную (видовую), технологическую и возрастную структуру основныхсредств.
Под производственной структурой понимается соотношениеразличных групп основных производственных фондов (ОПФ) повещественно-натуральному составу в их общей среднегодовой стоимости.
Важнейшим показателем производственной структуры ОПФявляется доля активной части в их общей стоимости. Это связано с тем, что объемвыпуска продукции, производственная мощность предприятия, другие экономическиепоказатели работы предприятия в значительной мере зависят от величины активнойчасти ОПФ. Поэтому повышение ее доли до оптимального уровня является одним изнаправлений совершенствования производственной структуры ОПФ на предприятии.
Возрастная структура ОПФ характеризует их распределение повозрастным группам (до 5 лет; от 5 до 10 лет; от 10 до 15 лет; от 15 до 20 лет;свыше 20 лет). Средний возраст оборудования рассчитывается как средневзвешеннаявеличина. Такой расчет может быть осуществлен как в целом по предприятию, так ипо отдельным группам машин и оборудования.
В различных отраслях экономики структура основных фондов неодинакова.Она отражает их техническую оснащенность, особенности их технологии,специализации и организации производства[7].
В машиностроении, черной металлургии, химической инефтехимической промышленности ведущее место занимают машины и оборудование; вэлектроэнергетике, топливной промышленности — сооружения и передаточныеустройства; в легкой промышленности — здания; в сельском хозяйстве — скот имноголетние насаждения.
Основная задача на предприятии должна сводиться к тому,чтобы эффективно использовать наличные ОПФ и не допускать их чрезмерногостарения (особенно активной части), так как от этого зависят уровень ихфизического и морального износа, а следовательно, и результаты работыпредприятия.
Рациональноеиспользование основных фондов и производственных мощностей предприятияспособствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числеувеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкостиизготовления.
Финансовые результаты предприятия в значительной мерезависят от состояния, качества и структуры основных производственных фондов.
Основные производственные фонды — это та частьпроизводственных систем, которая участвует в процессе производства длительноевремя, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится наизготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Пополняютсяони за счет дополнительных инвестиций.
Главным фактором повышения эффективности использованияосновных фондов является их обновление и техническое совершенствование.Внедрение достижения НТП повышает уровень механизации и автоматизациипроизводства, повышает производительность труда рабочих, способствует экономииматериальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.
Качественный анализ состояния основных фондов и ихиспользования дает возможность оценить эффективность применения активной ипассивной частей средств труда и на их основе произвести расчет резервовувеличения выпуска продукции и фондоотдачи, которыми являются:
сокращение количества неустановленного оборудования;
замена и модернизация действующего оборудования;
повышение коэффициента использования действующего оборудования;
увеличение загрузки оборудования за счет сокращения простоевоборудования;
повышение коэффициента использования производственныхплощадей;
реализация достижений научно-технического прогресса впроизводство;
увеличение доли активной части основных фондов в основныхпроизводственных средствах и т.п.
Повышение эффективности использования основных фондов имеетбольшое значение и во всём народном хозяйстве. Решение этой задачи означаетувеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачисозданного производственного потенциала и более полное удовлетворениепотребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижениесебестоимости продукции, рост рентабельности производства, накопленийпредприятия.
3.3 Возрастной состав производственных фондов напримере ОАО «АК „Транснефть“ОАО „АК “Транснефть» представляет собойдинамично развивающуюся компанию, деятельность которой направлена наудовлетворение потребностей нефтяных компаний в надежном и высокоэффективномтранспорте нефти. Учитывая интересы всех пользователей системы, Компанияреализует важнейший статус естественной монополии, обеспечивая государственныегарантии равнодоступности к трубопроводному транспорту. ОАО «АК „Транснефть“полностью выполняет свои обязательства по приему нефти от добывающихпредприятий и своевременной транспортировке и сдаче нефти потребителям.
По системе магистральных нефтепроводов транспортируется 99%добываемой нефти[8].
В настоящее время компанией „Транснефть“ эксплуатируется48,6 тыс. км магистральных нефтепроводов, которые проходят по 53 регионамРоссии, 336 насосных станций, 849 резервуаров общей емкостью 13,2 млн. м3 имножество сопутствующих сооружений (линии электропередач, электрохимзащита,объекты связи и телемеханики и др.).
Компания „Транснефть“ — вертикально-интегрированная структура, является естественной монополией ипредставляет собой 11 дочерних трубопроводных предприятий, и другие дочерниеобщества, обеспечивающие деятельность Компании.
Экспорт нефти в основном осуществляется трубопроводнымтранспортом, в том числе через морские терминалы. Морские терминалы вНовороссийске, Туапсе и Приморске в 2006 году обеспечили экспорт сырой нефти вобъеме 62,5 млн. тонн в год.
3.4 Возрастной состав основных Фондов ОАО „АК “Транснефть»Российские трубопроводные системы активно развивались в60-80-е годы. За этот период в основном была построена система магистральныхнефтепроводов компании «Транснефть».
Анализ технического состояния основных производственныхмощностей показал, что фактические сроки эксплуатации оборудованиянефтеперекачивающих станций достигают 25-30 лет.
В настоящее время действующие объекты Компании имеютследующий возрастной состав:
38% нефтепроводов эксплуатируется свыше 30 лет;
37% нефтепроводов находятся в эксплуатации от 20 до 30 лет;
25% нефтепроводов находятся в эксплуатации менее 20 лет;
31% резервуарных парков находится в эксплуатации свыше 30лет;
38% резервуарных парков находится в эксплуатации от 20 до 30лет;
24% резервуарных парков находится в эксплуатации от 10 до 20лет;
7% резервуарных парков находится в эксплуатации до 10 лет.
Благодаря проводимой технической политике, компаниейобеспечивается бесперебойное функционирование системы магистральныхнефтепроводов, повышается экологическая безопасность, снижается аварийность.
Поставки нефти по системе магистральных нефтепроводов ОАО«АК „Транснефть“ в 2006 — 2007 годах: млн. т/год.
Наименование показателей 2000 год 2001 год 2002 год Прием нефти грузоотправителей в систему ОАО „АК“Транснефть» 314,8 324,7 374,4 Сдано конечным грузополучателям всего 312,5 341,6 372,5 В том числе: НПЗ России 160,9 169,4 186,5 Экспорт, всего 151,6 172,2 186,4 в том числе: - ближнее зарубежье 18,6 27,4 35,3 - дальнее зарубежье 133,0 144,8 151,1Выводы к 3 главе
Безусловно, чтобы происходила нормальное функционированиепредприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основныепроизводственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования идругих средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются самойглавной основой деятельности фирмы. Без их наличия вряд ли могло что — либоосуществиться. Естественно, для нормального функционирования каждогопредприятия необходимы не только основные средства, но и оборотные средства,представляющие собой прежде всего денежные средства, которые используютсяпредприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.
Рациональное и экономное использование как основных, так иоборотных фондов является первоочередной задачей предприятия. Поэтомунеобходимо рассмотреть состав, структуру и взаимоотношение основных и оборотныхпроизводственных фондов.
Заключение
При внимательном рассмотрении поведения “долгоживущей" фирмыможно заметить, что процессы, в ней протекающие, развиваются циклически.Собственно говоря, этот вывод не является неожиданным. Если мы приглядимся кформам неживой, живой и общественной материи, то либо обнаружим цикличность вчистом виде, либо увидим, что формы материи развиваются в основномпоступательно и это развитие идет по спирали: от простых форм к более сложным,к отрицанию отрицания в конечном итоге. Но что такое эти витки раскручивающейсяспирали? — Последовательно сменяющие друг друга циклы.
Методологическая основа цикла — теория обретения равновесиякомплекса со средой. Массовое обновление основного капитала — материальнаяоснова экономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение,становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазыжизненного цикла. Факторы, влияющие на средний срок жизни экономическойорганизации. Слияния, поглощения компаний, образованиефинансово-монополистических и финансово-промышленных групп. Капитал в качествеосновного строительного материала построения больших организаций (общийподход).
Можно полагать, что для подавляющего большинства российскихпредприятий, осуществляющих в настоящее время активную реструктуризацию, вцелом справедливы те же закономерности. Иными словами, каждая коммерческаяорганизация России как минимум раз в 4÷5 лет должна будет менять свойбизнес (например, за счет выпуска новых изделий или его частичнойдиверсификации), либо вносить существенное скачкообразное изменение в него стем, чтобы не исчезнуть в процессе конкурентной борьбы, как в России, так и приинтеграции России в мировой рынок.
Жизненный цикл организации определяется номенклатуройвыпускаемых им изделий или оказываемых услуг. На практике влияние жизненногоцикла изделия на динамику продаж чаще всего недооценивается, либо вовсе неосознается. Существующая система маркетинга на предприятиях практически неотслеживает ЖЦИ и степень устаревания продукции.
Предприятие определяет свою деятельность на основе растущейчасти кривой ЖЦИ, когда продажа продукции обеспечивает предприятию стабильнуюприбыль, а ключевая функция маркетинга — сохранение такого положения за счетобновления и диверсификации ассортимента продукции практически не реализуется.
Совокупность стадий, которые проходит организация за периодсвоего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение,возрождение.
Два временных процесса — оценки и жизненного цикла совпадаютмежду собой во времени в момент оценки, хотя это взаимодействие данныхвременных процессов между собой является случайной величиной.
Безусловно, чтобы происходила нормальное функционированиепредприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основныепроизводственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования идругих средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются самойглавной основой деятельности фирмы. Без их наличия вряд ли могло что — либоосуществиться. Естественно, для нормального функционирования каждогопредприятия необходимы не только основные средства, но и оборотные средства,представляющие собой прежде всего денежные средства, которые используютсяпредприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.
Рациональное и экономное использование как основных, так иоборотных фондов является первоочередной задачей предприятия. Поэтомунеобходимо рассмотреть состав, структуру и взаимоотношение основных и оборотныхпроизводственных фондов.
Список литературы
1. Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2004. — 240с.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-еизд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 208 с.
3. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. — М.: Финансы истатистика, 2004. — 562с.
4. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. — М.:ИНФРА-М, 2005. — 478с.
5. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономическойдеятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2004. — 354 с.
6. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 639с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2003. — 344 с.
8. Финансы предприятий: Учеб. для вузов/ Под ред. Н.В. Колчиной. — М.:Финансы, ЮНИТИ, 2003. — 413с.
9. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов/ Под ред. Н.Ф. Самсонова. — М.:ЮНИТИ, Финансы, 2002. — 495с.
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учеб. пособие. — М.:ИНФРА-М, 2004. — 342с.
11. Фролова М.В., Исаева А.А. Эффективность использования основного капиталапредприятия: Монография. — Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2000. — 115 с.
12. Шичков А.Н. Управление стоимостью активной части основных фондовпредприятия // Финансы и кредит. — 2004. — № 12 (150). — С.26-33.
13. Экономика предприятия:Учебник / Под ред. О.И. Волкова, — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,2000. — 520с.