Реферат: Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
КИЕВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КРЫМСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: Предпринимательство: СОЭ
Вариант № 7
Выполнила студентка 5 курса группы
Проверила:
г. Симферополь, 2009 г.
Содержание
1. Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
2. Формы международной предпринимательской деятельности.Мотивация, процедура и этапы создания СП в международном бизнесе
3. Формы международной предпринимательской деятельности
4. Профессиональная культура предпринимательскойдеятельности. Предприниматель как определяющая фигурав бизнесе
Список литературы
1. Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
Организация частного предприятияна основе франчайзинга представляет собой осуществление совместногопредпринимательства крупного, давно и успешно работающего предприятия и большогочастного, только начинающего. В этом случае крупное родительское предприятие (франчайзер)предоставляет частному предприятию (франчайзи) определенные привилегии,например, возможность использования технологии, торговой марки, товаров,рекламы, площадей, части своего рынка. Франчайзер выступает здесь в ролипродавца опыта, знаний и возможностей. Вы начинаете дело, уже имея репутацию иимя, но ваш успех будет зависеть только от вашей деятельности.
Франчайзинг объединяет элементыаренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом остаетсясамостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющихстатус юридического лица.
В экономической литературе,изданной в России, франчайзинг чаще всего называют коммерческой концессией. Однаков Украине нет пока нормативно-правового акта, определяющего франчайзинг, нет иметодологической литературы, посвященной особенностям его использования, хотяна практике он уже применяется. Так как коммерческая концессия не рассматриваетважнейшие элементы франчайзинга — вопросы производства, то, видимо,целесообразно сохранить понятие франчайзинга в том виде, в котором оноиспользуется во многих странах Запада. Там под франчайзингом подразумеваетсясовместная деятельность крупного предприятия с рядом небольших предприятий иотдельными предпринимателями по производству и реализации продукции, работ,услуг на основе соглашения (договора).
Основными типами франчайзингаявляются товарный, производственный, деловой и конверсионный.
Товарный франчайзингпредставляет собой распределительную систему сбыта товаров, произведенныхфранчайзером. Для такого типа франчайзинга в наибольшей степени подходитпродукция, которая имеет известную товарную марку и требует комплексапредпродажных и послепродажных услуг.
В этом случае франчайзи покупаету крупного предприятия право на продажу его товаров с его торговой маркой.
При производственномфранчайзинге крупные преуспевающие предприятия в ряде случаев выдаютлицензии другим предприятиям на использование их технологии, их товарного знакаили торговой марки продукции, которая запатентована или производится с помощьюпатентованного процесса.
Деловой франчайзинг имеетмногие общие черты с товарным франчайзингом и является наиболее популярным. Онобычно представляет собой выдачу лицензии на товарный знак и способ ведениярозничной торговли товарами и (или) услугами и использование соответствующего«ноу-хау».
Дочерний франчайзинг являетсясравнительно новым и быстро развивающимся типом взаимоотношений франчайзинга ипредполагает организацию независимого предпринимательства под руководствомфранчайзера.
Конверсионный франчайзингначал развиваться с появлением в начале 70-х годов франчайзинговых программ пооперациям с недвижимостью, а затем его в определенной мере использовали в рядедругих услуг (финансовых, оформлении интерьеров, торговле подержаннымиавтомобилями, бухгалтерской отчетности). Происходило превращение (конверсия) такназываемой неселективной системы сбыта (при которой изготовитель продает своюпродукцию широкому кругу оптовых и розничных торговцев) в селективные системысбыта. Последние характеризуются тем, что продукция продается только оптовымили розничным предприятиям, работающим по системе франчайзинга.
Основными видами франчайзингаявляются индивидуальный франчайзинг и региональный (территориальный).
При индивидуальномфранчайзинге, являющимся наиболее распространенным видом, лицензия (франшиза)продается на какой-либо один вид деятельности.
При региональном франчайзингесоздаются 2-, 3-уровневые франчайзинговые структуры, действующие в определенномрегионе (территории) и имеющие единое головное предприятие (единого франчайзера).
Региональный франчайзинг подразделяетсяна различные подвиды:
франчайзинг с владениеммногими предприятиями — развивается из индивидуального франчайзинга. В этомварианте франчайзер и франчайзи заключают контракт на региональное развитиебизнеса, в соответствии с которым франчайзи имеет право открыть своипредприятия в определенном районе;
субфранчайзинг — головноепредприятие — имеет контракт с франчайзи, который одновременно являетсясубфранчайзером. Последний привлекает других франчайзи на основе контрактныхотношений;
развивающийся франчайзинготличается от субфранчайзинга тем, что низовые франчайзи связаны контрактнымиотношениями как с субфранчайзером, так и с франчайзером. В соответствии сусловиями контракта субфранчайзер обязуется подобрать и соответствующим образомобучить индивидуальных франчайзи, оказывать им практическую и методическуюпомощь и осуществлять контроль за их деятельностью. В то же время франчайзервыдает лицензию (франшизу) непосредственно индивидуальным франчайзи и имеет сними прямые контрактные отношения.
Система франчайзингаориентирована на достижении успеха всеми ее участниками. Преимущества дляфранчайзера:
выгоды от широкого и быстрогорасширения предпринимательства без больших финансовых затрат;
возможность осуществления эффективногоконтроля над условиями реализации своей продукции и услуг;
получение дохода в виде платежейроялти;
получение дополнительной прибылиза счет снижения издержек производства на единицу продукции или услуги врезультате роста масштабов производства.
Участие в системе франчайзингадает преимущества и франчайзи, такие, как:
возможность стать и оставатьсясамостоятельным предприятием;
право вести свое дело подторговой маркой, имеющей хорошую репутацию на рынке;
использование апробированнойконцепции предпринимательства и маркетинга;
возможность полученияквалифицированных управленческих консультаций от экспертов в соответствующейобласти;
снижение затрат на рекламу засчет организации совместной. деятельности;
получение услуг головногопредприятия, организации начального и последующего обучения и повышенияквалификации кадров.
Однако возможности реализацииэтих преимуществ зависят от многих условий и в первую очередь от имиджафранчайзера на рынке, научно-технического уровня передаваемой франчайзитехнологии, качества производимых товаров (работ, услуг), характера спроса наэти товары и состояния конкурентной среды. Во всех случаях для принятия решенияоб участии в системе франчайзинга или ее распространении на те или иные рынки иобласти предпринимательства необходима разработка бизнес-плана предполагаемойдеятельности.
Значительным отрицательнымаспектом франчайзинга является тот факт, что, заключив юридическоесоглашение (договор) с головным предприятием, вы утрачиваете полнуюсамостоятельность в своих действиях и должны соблюдать принятые на себяобязательства, иногда жесткие стандарты, сковывающие инициативу, ограничивающиетерриториальный рынок, ассортимент, перечислять часть прибыли за услуги,которых нет.
Не все названные аспектыфранчайзинга можно отнести к недостаткам, некоторых вообще может не быть. Нотот, кто заранее предупрежден, заблаговременно вооружен.
Для выбора в пользу франчайзинганекоторые страны издают специальные справочные пособия по франчайзингу, гдеподробно рассматриваются вопросы эффективности этого пути предпринимательства,как защитить свои интересы, что необходимо знать для вступления в эту сферудеятельности.
Медленное становление рыночнойэкономики, тяжелый налоговый пресс, недостаточно развитая правовая база,неплатежи за продукцию и услуги, слабая государственная поддержка предпринимательствасдерживают развитие франчайзинга в Украине. Несмотря на это, западные франчайзерыначинают проявлять инициативу в заключении контрактов с франчайзи Украины.
По существу франчайзинг у напредставлен пока в одной форме:
зарубежный франчайзер сотрудничаетс украинским франчайзи. Так пришли на украинский рынок известные фирмы: «ИБМ»(компьютеры), «Кодак» (фотоаппараты и фотоматериалы), «Цейс»(оптика), «Самсунг» (телевизоры)«Форд» (автомобили) и др.
Становление и развитиефранчайзинга наряду с арендой и лизингом позволит быстрее решать проблемузанятости населения, преодоления монополизма производства, развития конкуренции- движущей силы рыночной экономики.
Масштабный франчайзинговыйпроект по созданию сети ресторанов предполагает реализовать известнаяамериканская фирма «Макдональдс». Она планирует открыть в разныхгородах Украины около 100 ресторанов, создать около пяти с половиной тысячновых рабочих мест и вложить в экономику страны около 100 миллионов долларов.
Компания «Кока-кола» ужевложила в производство и реализацию безалкогольных напитков в Украине более 100миллионов долларов и в ближайшие годы намерена вложить еще 250 миллионовдолларов.
Широкие возможности развитияфранчайзинга имеются и в самой Украине. Неудовлетворенный спрос на услуги пообслуживанию бытовой техники, магнитофонов, телевизоров, компьютеров, холодильников,швейных и вязальных машин, кухонных комбайнов, автомобилей мог бы значительноуменьшиться при активизации частных предприятий в этом направлении. Частныепредприятия могли бы заключать договоры с крупными предприятиями — производителямиэтой продукции на послепродажное обслуживание и ремонт этих изделий, приусловии гарантированного снабжения сменно-запасными деталями.
2. Формы международной предпринимательскойдеятельности. Мотивация, процедура и этапы создания СП в международном бизнесе
Современный этап развитиямировой экономики характеризуется интенсивным расширением международнойпредпринимательской деятельности т.е. деятельности осуществляемой путем научно-технического,производственного, торгового, сервисного и другого взаимополезного сотрудничествасубъектов хозяйствования двух и больше стран (международных партнеров). Основнымпобудительным мотивом активизации и расширения участия партнеров в международномбизнесе является возможность увеличения масштабов и эффективностипредпринимательства за счет интернационализации определенных сегментов рынка, использованиеновых дополнительных источников необходимых материальных (инвестиционных) ресурсов,диверсификации производственно-хозяйственной деятельности.
Субъектами международнойпредпринимательской деятельности являются ее участники, которые способны эффективноработать, чтобы реализовывать собственные деловые интересы. Законом Украины" Овнешнеэкономической деятельности" субъектами такойдеятельности признаются:
1) физические лица гражданеУкраины, иностранные граждане и лица без гражданства которые имеют дее — иправоспособность;
2) юридические лица,зарегистрированы в Украине и постоянно пребывающие на ее территории;
3) структурные единицы субъектовхозяйственной деятельности иностранных государств (дочерние фирмы, филиалы,отделения, представительства);
4) совместные предприятияимеющие постоянное местонахождение в Украине.
3. Формы международной предпринимательскойдеятельности
Теория и практика международногобизнеса предусматривают определенные уровни и формы интернационализацииразличных субъектов внешнеэкономической деятельности.
К первой и наиболее низкой поуровню интернационализации форме предпринимательской деятельности принадлежитвыполнение отдельных внешнеэкономических операций — экспортно-импортных,лизинговых, посреднических, также консультационных и маркетинговых услуг Втораяформа предпринимательской деятельности международного характера охватываетразнообразную промышленную кооперацию — научно-техническую (научно-исследовательские,проектно-конструкторские и испытательные работы), производственную, сбытовую, сервисную(послепродажное техническое обслуживание и ремонт изделий длительногопользования). Она также характеризуется сравнительно невысоким уровнеминтернационализации предприятий и организаций.
Относительно высокий уровеньинтернационализации субъектов хозяйствования отражает совместноепредпринимательство, которое осуществляется путем создания и функционированиясовместных предприятий, лицензирования и управления по контракту.
Четвертой формой международнойпредпринимательской деятельности с наивысшим уровнем интернационализациисубъектов хозяйствования являются комплексы территориально-производственных имногосторонних экономических связей (приграничная и прибрежная торговля,формирование консорциумов, реализация концессионных договоров и т.п.).
Практическая реализацияотдельных форм международной предпринимательской деятельности достигается двумяспособами: первый — без создания нового юридического лица — только на основеэкономического соглашения (контракта); второй — учреждением нового совместногопредприятия или зарубежного филиала (представительства) как субъектамеждународного бизнеса.
Совместные предприятия. Международнымсовместным предприятием (МСП) считается организационно-правовая форма соединенияусилий разнонациональных партнеров в сферах инвестирования, управления, производствапродукции или предоставления услуг, торговли, использования отходов,распределения предпринимательских рисков и т.п. Мотивационный механизмучреждения МСП создается на макро — и микроуровне национальной системыхозяйствования.
Необходимость формирования ифункционирования МСП как формы реализации стратегии выхода на внутренний ивнешний рынки объясняется:
1) снижением удельныхинвестиционных ресурсов и предпринимательского риска;
2) развитиемпредпринимательского потенциала конкретного субъекта хозяйствования;
3) реализацией преимуществменьшей стоимости основных факторов производства и, главным образом,возможностью активизации маркетинга и использования новых каналов сбытатоваров, а также проникновения на новый территориальный сегмент отечественногои мирового рынков.
Мотивация непосредственныхпартнеров базируется на согласовании их производственно-экономических, маркетинговых,экологических и имиджевых интересов.
Предварительные переговоры относительносоздания МСП, как правило, завершаются подписанием партнерами протокола онамерениях, в котором должны быть обозначены:
а) общие объемы производства ипоставок продукции на внутренний и внешний рынки;
б) размер уставного фонда свыделением доли партнеров в нем; соотношение между собственными и заемнымисредствами, возможный банк-кредитор;
в) наличие местной квалифицированнойрабочей силы и потребность в привлечении иностранного персонала;
г) организация продажи изделий,послепродажного технического обслуживания с указанием длительности последнего;
д) порядок трансферта (репатриации)прибыли иностранного партнера.
Договоренность партнеров обучреждении МСП обязательно детализируется в процессе составления технико-экономическогообоснования.
Основным учредительным документомдля создания МСП может служить его устав, который обычно определяет: предмет ицели деятельности, местонахождение, состав учредителей; размер уставного фондаи долей партнеров в нем, порядок его формирования; состав и компетенцию органовуправления, порядок принятия решений; процедуру прекращения деятельности (ликвидации).
После завершения переговоров иподписания учредительных документов осуществляется регистрация МСП всоответствующем органе общегосударственного управления. Для регистрации МСПпредставляются такие документы:
1) письменноезаявлениеустановленного образца;
2) согласие областной (городской)госадминистрации и руководящего органа отечественного участника на создание МСП;
3) нотариально удостоверенныекопии учредительных документов;
4) обоснование эффективности ивалютной окупаемости деятельности нового МСП;
5) документы, подтверждающиерегистрацию иностранного партнера как юридического лица.
В Украине уже наметилисьопределенные тенденции, касающиеся развития МСП. Основными из них нужно считать:
активизацию количественногоразвития разнопрофильных совместных предприятий с частичным или полныминостранным капиталом;
преобладание партнёров изпромышленно развитых стран, что объясняется, прежде всего, стратегическойориентацией таких стран, а также достаточностью и мобильностью их капиталаэкспортного направления — создание МСП преимущественно на двухсторонней основеи для осуществления промышленной деятельности;
слишком осторожное отношениеиностранных партнеров к вложению крупных по размеру инвестиций в совместноепредпринимательство из-за отсутствия надежных гарантий их правовой защиты;
относительно более активноеучастие в учреждении МСП малых зарубежных фирм (компаний) отдающих предпочтениебыстрой отдаче небольших инвестиций или коммерческому риску от разовых операций;
сосредоточение МСП прежде всегов научно-технических и производственно-промышленных центрах (регионах) Украины.
4. Профессиональная культура предпринимательской деятельности.Предприниматель как определяющая фигура в бизнесеПрофессиональная культурапредпринимательства не только обеспечивает высокий имидж предприятия, но испособствует повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукциии услуг, а, следовательно и увеличению прибыли.
Понятие «профессиональнаякультура предпринимательства» также не отличается единством мнений. Так, Р.Роюттингер считает, что культура предпринимательства — это система реальныхубеждений и представлений о ценностях персонала предприятия особого типахозяйствования рыночной экономики, возглавляемого предпринимателем. Наиболее полное и развернутоеопределение дает В.Д. Козлов, отмечая,что профессиональная культура предпринимательства «есть система формальныхи неформальных правил и норм деятельности, особенностей поведения персоналапредприятия, стиля руководства предприятием, материальных и духовных ценностей,результатов деятельности, а также труда, взаимного сотрудничества,идентифицирования работников с предприятиями и перспективами развития».
Сущность культурыпредпринимательской фирмы выражается в предписаниях, принятых формах и правилахповедения и общения, которые составляют фирменный стиль. Культурапредпринимательства предполагает особый стиль управления, который позволяет такорганизовать производственную и коммерческую деятельность, чтобы эффективностьэкономического процесса, выраженная в реальных показателях прибыли, сочеталасьс созданием таких условий для деятельности персонала, которые приносили быудовлетворение.
Основные факторы, влияющие накультуру предприятия: цели предприятия; его система ценностей и идей; принятыена предприятии стандарты и правила; система информационно-интеллектуальныхтехнологий и т.д. Элементы предпринимательской культуры формируются как подвоздействием опыта деятельности данного предприятия, так и в результатеустановок его лидеров. Вместе с тем не следует думать, что культуройпредпринимательства можно манипулировать. Она складывается годами, отличаетсядинамикой изменений, постоянно совершенствуется. Так, например, Б. Карлоф выделил десять основных признаковкультуры организации предпринимательской организации:
социальная направленностьуправления предприятия, так как она влияет на формирование всех или большинстваработников фирмы;
нормы культуры осознанно илинеосознанно принимаемые всеми работниками;
незыблемость соблюдения традицийи обычаев;
познаваемость;
способность изменяться;
многогранность культуры, то естьнеприемлемость постижения с помощью одного какого-либо подхода;
·постоянство и непрерывностьразвития.
Формирование и развитиепредпринимательской культуры осуществляется, во-первых, естественным путем,когда предприятия на основе изучения опыта прошлого и настоящего поддерживаютте культурные традиции, которые связаны с наиболее результативными итогами вдостижении поставленных целей; во-вторых, волевым путем при помощи силовогодавления со стороны лидера в соответствие с его программой управления фирмой. Однако,чтобы стимулировать внедрение передовых комплексов поведения в культурепредпринимательской деятельности, влиять на формирование национальных традиций,необходимо представлять основные закономерности развития предпринимательскойкультуры. И хотя развитие норм и требований культуры предпринимательскихотношений во многом определяется характером условий общественного производства,эти нормы культуры обладают относительной самостоятельностью и подчиняютсясвоим внутренним законам развития.
Прогресс в областипредпринимательской культуры — это не только высокое мастерствопроизводственной деятельности, но это:
новые корпоративные ценностиширокого общественного значения;
новая система распределения ипотребления этих ценностей;
прогрессивная направленностьэкономической деятельности;
подъем социальной ипредпринимательской активности народа;
совершенствование экономическихи культурных интересов;
новый уровень взаимодействиянациональных и общечеловеческих взаимоотношений в процессе предпринимательскойинтеграции.
Предприниматель какопределяющая фигура в бизнесе
Исследования нравственныхкачеств предпринимателя позволили определить наиболее важные черты характерапреуспевающего субъекта предпринимательской деятельности: инициативность,способность рисковать, целеустремленность, независимость, ориентированность наэффективность и качество, способность убеждать и устанавливать цели, стремлениек знаниям, систематическое планирование и наблюдение.
Как подтверждает деловаяпрактика, главной характеристикой современного предпринимателя являетсячестность и порядочность. Так, например, десятки тысяч акций и других ценныхбумаг продаются на биржах Запада на основе устных сделок; товары на многиемиллиарды долларов реализуются с оформлением контрактов спустя некоторое время,поэтому честность и порядочность являются неотъемлемой чертой делового мирацивилизованного общества.
Профессиональная ценностьпредпринимателя основывается на его умении организовать и рационально вестидело, его бережливости, инициативности, стремлении к постоянному обновлениюпроизводства и выпускаемой продукции. Особое значение имеет нацеленностьпредпринимательской деятельности на потребителей, удовлетворение потребностейлюдей. Будучи заинтересованными в увеличении покупательской способностипотребителей, предприниматели в развитом обществе активно включаются всовершенствование социальной политики, способствуют развитию культуры, науки.
Выберите верное.
Учредительный договор — письменный документ, который
Б) свидетельствуетволеизъявление физических или юридических лиц о создании новой организационно-правовойструктуры.
Список литературы
1. Экономика предприятия. Под общ. Ред.С.Ф. Покропивного. — К.: КНЭУ, 2006 — 608с.
2. Организация частного предприятияв Украине. Бревнов А. А.2изд. — Х.: ООО Одиссей, 2006. — 504с.
3. Курс предпринимательства. Учебникдля вузов. Узунов В.Н. Узунов Ф.В. — С.: — Таврия, 2003. — 299с.