Реферат: Составляем бизнес-план инвестиционного проекта (на примере нормативных актов Республики Беларусь)
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ
Кафедра экономики
РЕФЕРАТ
На тему:
«СОСТАВЛЯЕМ БИЗНЕС-ПЛАНИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (на примере нормативных актов Республики Беларусь)»
МИНСК, 2008
Формирование новых механизмовустановления экономических и хозяйственных связей, развитиепредпринимательства, конкуренции, рынка и рыночной инфраструктуры требуетпереоценки теории планирования на всех ступенях деятельности, включаямакро-мезо-микроуровни в республиканском и региональном разрезах.
С целью развития институтабизнес-планирования постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 17октября 2005 г. № 1136 создана Комиссия по развитию коммерческих организаций, вфункции которой входит рассмотрение бизнес-планов инвестиционных проектов.
Бизнес-планирование представляет собойнабор действий и решений, предназначенных для того, чтобы организация болеекачественно смогла достичь поставленных целей. Такое бизнес-планированиестановится все более актуальным для белорусских организаций, которые вступают вжесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными фирмами икорпорациями.
Бизнес-планирование в Республике Беларусьв том виде, в котором оно существует в настоящее время, используется приформировании стратегии развития отрасли, организации, реализации инвестиционныхпроектов, базируясь на нормативных правовых актах Республики Беларусь,обеспечивающих оценку эффективности инвестиционных проектов, перечень которыхпредставлен в приложении к данной статье.
Стратегическое бизнес-планирование вконкретной организации можно отнести к важнейшим инструментам для привлеченияинвестиций, оно также способствует принятию правильных управленческих решений.В идеале каждая организация должна иметь разработанный набор целей и задач,продуманную стратегию преобразования этих целей в действия. Бизнес-план такжеотносится к важному инструменту изучения рынка, оценки необходимых инвестиций изатрат, определения показателей развития организации, путей увеличения егодоходности. Однако бизнес-планирование само по себе не способно обеспечитьуспех и процветание. Коллектив организации должен стремиться достичьопределенных результатов, заложенных в качественно сформированном бизнес-плане,внедрить нововведения и изменения в организации в достаточной (эффективной)степени.
Назначение и функции бизнес-плана
Разработка бизнес-плана — важное условиедля начала организации бизнеса и его функционирования. Принято считать, чтоналичие бизнес-плана является одним из факторов повышения доходностиорганизации, защищает ее от неоправданных рисков
и помогает решить основные задачиколлектива, в том числе:
• сформулировать кратко-, среднесрочныеи долговременные цели, стратегию и тактику их достижения, определив лиц,ответственных за реализацию такой стратегии;
• определить показатели и выбрать составпроизводимой продукции (товаров и услуг), оценить производственные затраты поих созданию и реализации;
• установить конкретные направлениядеятельности организации, целевые рынки и ее место на них;
• выявить соответствие имеющихся кадровпредъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговыхмероприятий по изучению рынка, ценообразованию, сбыту, рекламе и др.;
• оценить финансовое положение исоответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностямдостижения поставленных целей;
• на основе анализа хозяйственнойдеятельности предусмотреть риски или трудности, которые могут помешатьреализации бизнес-плана;
• создать бизнес-план (спланироватьхозяйственную деятельность организации на год или иной период) в соответствии спотребностями рынка и возможностями получения инвестиционного кредита илифинансовых ресурсов для реализации инвестиционного проекта.
С целью более качественной подготовкибизнес-планов инвестиционных проектов, совершенствования методологии ихразработки и во исполнение пункта 7 постановления Совета Министров РеспубликиБеларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития ибизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» Министерствоэкономики Республики Беларусь постановлением от 31 августа 2005 г. № 158утвердило Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (далее —Правила).
Правила учитывают современныеэкономические условия функционирования организаций и реализации инвестиционныхпроектов, адаптированы под действующее налоговое, инвестиционное, банковское идругие законодательства, детализированы и оптимизированы. Но два года работыпоказывают, что и эти Правила требуют уточнений и совершенствования.
Итак, действующие Правила устанавливаютосновные требования к составлению бизнес-планов инвестиционных проектов,выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований,определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-плановинвестиционных проектов. Правилами предусматриваются упрощенные требования кпроектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам соказанием мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долл. США, ипроектам, не предусматривающим оказания мер государственной поддержки,независимо от их стоимости.
Бизнес-план инвестиционного проектаразрабатывается в случаях обоснования:
• возможности привлечения организациейинвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;
• целесообразности оказания организации,реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.
Если организацией либо вышестоящей организациейпредполагается внедрение инвестиционного проекта, то для этого требуется толькорешение руководителя, а основанием является его приказ, определяющийответственных за разработку бизнес-плана — членов рабочей группы, которымпредоставляются полномочия, способствующие сбору и взаимоувязке исходныхданных. В рабочую группу, как правило, входят руководители и специалистыорганизации. Они также отвечают за достоверность используемых в расчетахданных, информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана и |своевременность внесения в него изменений и дополнений. Кроме того, приказомруководителя устанавливаются: механизм взаимодействия между структурнымиподразделениями организации при разработке бизнес-плана, анализе хода егореализации; необходимость привлечения к разработке сторонних консалтинговыхфирм с указанием основания для их привлечения; смета затрат на проведение работпо бизнес-планированию и источники их финансирования; сроки разработки,согласования и др.
Структура бизнес-плана
Бизнес-план включает в себя:
• титульный лист;
• содержание;
• описательную часть;
• приложения, справочные и иныематериалы, подтверждающие исходные данные.
Общие требования к подготовкебизнес-плана:
• составляется с учетомспецифики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельностиорганизации;
• в случае реализации проекта вдействующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двухвариантах: с учетом и без учета реализации проекта;
• каждый раздел формируется на основаниидостоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленныхсоответствующими документами;
• отдельными приложениями к бизнес-плануоформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые вбизнес-плане (копии контрактных и предкон-трактных, учредительных и отчетныхдокументов, материалов аудиторской проверки и др.).
В соответствии с Правилами, разработка иреализация инвестиционного проекта включают четыре стадии: предынвестиционную,инвестиционную, эксплуатационную, ликвидационную. Схема последовательностисоздания и реализации бизнес-плана инвестиционного проекта помещена на рисунке1.
Первая, предынвестиционная, стадиявключает:
• исследование рынковсбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция) и их сегментов,сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможныхпоставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов икомплектующих изделий;
• подготовку исходных данных,необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционногопроекта;
• определение схемы и источниковфинансирования инвестиционного проекта;
• поиск инвесторов.
Главным пунктом разработки бизнес-планаинвестиционного проекта является маркетинговое исследование рынка, результатыкоторого позволят принять решение о целесообразности производства конкретноговида продукции или увеличения объемов его выпуска. На этом этапе анализируютсяпредложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о техническиххарактеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудованияи технологий.
С учетом результатов маркетинговыхисследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий иоборудования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущейпродукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определяется объем инвестиций ивырабатывается стратегия маркетинга.
При необходимости осуществляетсяподготовка обоснований инвестиций в строительство в соответствии стребованиями, изложенными в строительных нормах Республики Беларусь СНБ1.02.03-97 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснованийинвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений», утвержденныхприказом Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 25августа 1997 г. № 358.
На предынвестиционной стадии принимаетсяокончательное решение (заказчиком, инвестором, иными заинтересованнымисторонами) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработкебизнес-плана.
Вторая, инвестиционная, стадия включает:инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий исооружений, приобретение оборудования и ввод объекта в эксплуатацию.
Третья, эксплуатационная, стадия предусматриваетфункционирование объекта, выполнение работ по его модернизации, финансово-экономическомуи экологическому оздоровлению.
На четвертой, ликвидационной, стадии осуществляетсяликвидация или консервация объекта.
Правилами регламентированы наличиеразделов в бизнес-плане («Резюме»; «Характеристика организации и стратегия ееразвития»; «Описание продукции»; «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;«Производственный план»; «Организационный план»; «Инвестиционный план»;«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»; «Показателиэффективности проекта»; «Юридический план») и их объемы.
При проведении расчетов бизнес-планаинвестиционного проекта в полном объеме оформляется паспорт инвестиционногопроекта, при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями —инвестиционное предложение, в которых отражается основная информация оборганизации.
При разработке бизнес-планаинвестиционного проекта Правилами рекомендуется соблюдать следующие принципы иподходы:
• при выполнении финансово-экономическихрасчетов использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования,позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров на конечныйрезультат;
• при решении вопроса о новомстроительстве учитывать альтернативные расчеты и обоснования возможногоразмещения производства;
• в случаях если участвуют средства илипреференции государства, выполнять расчеты налогов, сборов и платежей в бюджети внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, атакже выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;
• горизонт расчета бизнес-плана долженохватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Если же привлечениезаемных средств не предусматривается, то горизонт
расчета обоснованно может быть изменен.Шаг отображения информации принимается равным одному году;
• если для реализации бизнес-плана инвестиционногопроекта требуются валютные средства, то расчеты приводятся в условных единицах,в остальных случаях — в текущих ценах без учета инфляции в белорусских рублях.
На 2-3 страницах раздела «Резюме» (безучета таблицы) приводятся:
• история и характеристика организации,ее роль в отрасли, описание отрасли;
• достижения в деятельности организации;
• особенности производственно-хозяйственнойдеятельности (например, сезонный характер, серийный или мелкосерийный характерпроизводства, прочие);
• описание действующих технологий,основных производственных средств с выделением их активной части, сведения оправах на основные средства (права собственности, аренда, лизинг и др.) иземельные участки;
• информация о внедрении международнойсистемы качества, об аттестации производств в соответствии с международнымитребованиями;
• характеристика выпускаемой продукции имощностей по ее выпуску;
• источники финансированияинвестиционных проектов (реализуемых и реализованных);
• анализ финансово-хозяйственнойдеятельности организации за текущий год и 3 года, ему предшествующих;
• объекты социальной сферы в инфраструктуреорганизации, их доля в стоимости основных средств.
Стратегия развития организацииотражается в разделе бизнес-плана «Характеристика организации и стратегия ееразвития» путем раскрытия и обоснования следующих вопросов:
• перспективное развитие: главные цели изадачи (новый ассортимент, повышение качества продукции, рост объемовпроизводства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, обновление основныхпроизводственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещениеи пр.);
• актуальность и новизна проекта;
• соответствие производственных мощностейобъемам производственной программы; потребность в дополнительных производственныхмощностях на перспективу,
Дисконтирование —метод, применяемый при оценке и отборе инвестиционных программ. Суть егозаключается в приведении разновременных инвестиций и денежных поступлений фирмык конкретному периоду времени и определению коэффициента окупаемостикапиталовложения.
способ их создания (строительство,покупка, аренда);
• остановка в случае необходимостипроизводства (его участков) на период реконструкции;
• перечень и обоснование требуемогооборудования и технологий, а также планируемых объемов производства продукции иее потребительских характеристик;
• объем инвестиционных затрат дляподготовки и организации производства;
• обеспеченность производственныхплощадей (в т. ч. создаваемых) инженерными коммуникациями;
• выбор поставщиков оборудования,сравнительные технические характеристики оборудования разных производителей иусловия его поставки, обслуживания, гарантий и цены;
• контрактные и предконтрактные договорына поставку оборудования и проведение (намерение проведения) тендера, обусловиях и сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;
• анализ воздействия будущегопроизводства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места ихутилизации, переработки;
• стадии проработки этапов проекта(проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологическихработ, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества,аттестация производств в соответствии с международными требованиями,сертификация продукции);
• мероприятия по достижению целей;
• собственные источники финансированияпроекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций, прочиеисточники;
• потребность в долгосрочных кредитах,займах и пр. на капитальные вложения.
В случае нового строительства приводитсяописание конкретного места реализации проекта с учетом географическогоположения, существующей социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры(наличие трудовых ресурсов, дорог инженерных коммуникаций, связи, энергоносителейи другой инфраструктуры).
Для целей подтверждения обоснованностипринятого решения о разработке бизнес-плана инвестиционного проекта в разделе«Описание продукции» представляется следующая информация:
• область применения;
• основные потребительские, функциональныеи другие характеристики продукции;
• контроль качества на соответствиемеждународным и национальным стандартам;
• обеспечение гарантийного ипослегарантийного обслуживания;
• наличие патентов, лицензий,сертификатов;
• новизна технических и технологическихрешений, потребительских свойств.
В разделе бизнес-плана инвестиционногопроекта «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаютсяключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализерынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Анализ рынков должен включать:
• общую характеристику рынков,планируемых для сбыта собственной продукции;
• требования потребителей к продукции;
• долю организации на рынках;
• оценку конкурентов и их продукции;
• выявление преимуществ организацииперед конкурентами.
Практика показывает, что технологическоеи финансовое состояние конкурирующих организаций и степень их влияния на рынокданной продукции разработчику бизнес-плана инвестиционного проекта установить иотразить в документе очень проблематично.
Бизнес-план инвестиционного проектавключает раздел «Производственный план», который разрабатывается на срокреализации проекта и состоит из следующих подразделов:
• программы производства и реализациипродукции;
• материально-техническое обеспечение;
• затраты на производство и реализациюпродукции.
В разделе «Инвестиционный план» определяютсяобщие затраты инвестиций как сумма непосредственно самих инвестиций в основнойкапитал и затрат под прирост чистого оборотного капитала. Инвестиции в основнойкапитал — это ресурсы, необходимые для строительства, реконструкции,приобретения и монтажа оборудования, осуществления иных предпроизводствен-ныхмероприятий. Прирост чистого оборотного капитала соответствует дополнительнымресурсам для их эксплуатации, расчет потребности в нем осуществляется всоответствии с Правилами или на основе другой обоснованной методики.
Данные по инвестициям и источникамфинансирования (собственные, заемные и привлеченные средства, государственноеучастие) сводятся в таблицы. По источникам собственных средств обоснованияподкрепляются расчетами, представляется подтверждение о намерениях (решениях)банков, потенциальных инвесторов и иных заинтересованных при наличии такихнамерений (решений).
Для предоставления мер государственнойподдержки требуется указывать основания по видам государственного участия(нормативный правовой акт, решение, распоряжение и т. д.).
В разделе «Юридический план» описываетсяорганизационно-правовая форма организации, уточняются основные юридическиеаспекты будущей деятельности организации, особенности ее внешнеэкономическойдеятельности.
Кроме того, разработанный бизнес-планинвестиционного проекта является не только руководством к действию, но и можетслужить реальной основой для получения государственной поддержки и льгот,определенных постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 950 «О мерахпо реализации Указа Президента Республики Беларусь от 28 марта 2006 г. № 182» ввиде:
• отсрочки и (или) рассрочки, налоговогокредита;
• нормативного распределения выручки;
• выделения субсидий6 и (или) средств изреспубликанского бюджета на финансирование капитальных вложений;
• выделения из республиканского бюджетабюджетного займа, бюджетной ссуды8;
• гарантий Правительства Республики Беларусьпо кредитам, выдаваемым банками республики;
• понижения цен (тарифов) на природныйгаз, электрическую и тепловую энергию, бензин и дизельное топливо;
• отсрочки и (или) рассрочки погашениязадолженности за потребленные природный газ, электрическую и тепловую энергию;
• возмещения из средств республиканскогобюджета части процентов за пользование банковскими кредитами (до 50% ставкирефинансирования).
Из вышеизложенного можно сделать вывод,что новые Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектовразработаны достаточно качественно и отвечают современным экономическимусловиям развития республики.
В то же время ответы на вопросы: будетли бизнес-план отражать реальную картину развития, станет ли он руководством кдействию, качественно ли произведены долгосрочные расчеты — зависят как отпрофессионализма разработчиков, уровня руководства и энтузиазма коллектива, таки от экономических факторов: уровня инфляции, роста цен на сырье, спроса ипредложения на рынке и др.
Поэтому со стороны специалистоворганизаций, разработчиков-аналитиков, консалтинговых фирм требуется не толькоруководствоваться Правилами, проявлять творческий подход при разработкебизнес-планов, но и тщательно подходить к сбору исходной информации ипрогнозированию производственной деятельности предприятия.
По мере реализации проектафинансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться при измененииэкономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налоговогоокружения и иных факторов с целью всестороннего анализа экономических ифинансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных наобеспечение эффективности реализуемого проекта.
Следует отметить, что на качествореализации бизнес-плана инвестиционного проекта большое влияние оказываетувеличение степени неопределенности и рисков. Это может привести к увеличениюрасходов и продолжительности его выполнения, уменьшению ожидаемой прибыли, вотдельных случаях — к нерентабельности будущих производств и в результате кснижению качества инвестиций. В таких условиях на первое место выдвигаетсятребование по умению управлять проектами. Не последнюю роль в этом играют такиефакторы, как:
• ужесточение требований инвесторов крезультатам инвестиционных проектов;
»Ссуда бюджетная —средства, передаваемые из вышестоящих бюджетов нижестоящим с целью устранениявременных плановых кассовых разрывов, возникающих в отдельные периоды годаиз-за несовпадения сроков поступлений и расходования ресурсов, и обеспечениятаким образом своевременного финансирования предусмотренных затрат.
Ставка рефинансирования —размер платежа, производимого клиентами банка при погашении старойзадолженности по кредитам путем замены их новыми кредитами.
• усиление взаимосвязи ивзаимозависимости проектов и внешнего мира;
• ускорение темпов обновления техники итехнологий;
рост конкуренции.
Успешное управление проектами винвестиционной деятельности требует создания новых проектоориентированныхорганизаций и соответствующей перестройки организационных структур и системуправления. При этом первоочередными задачами в области управления проектамидолжны стать:
• изучение, обобщение, широкаяпропаганда и разъяснение через средства массовой информации теории и практикиуправления проектами;
• совершенствование законодательной инормативно-методической базы управления проектами и эффективное применение ее кинвестиционным проектам;
• создание и развитие национальногонаучно-методического обеспечения и стандартов управления проектами с учетоммирового опыта и отечественных достижений;
• совершенствование методологиитехнико-экономических обоснований, расчетов, оценки и управления стоимостьюпроектов и программ;
• формирование отечественного рынкапрограммных продуктов, отвечающих современным требованиям и учитывающихособенности национальной экономики;
• расширение сети инвестиционныхкомпаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм;
• создание технологических центров,технопарков, инновационных фондов фирм и поощрение инноваций.
Типичные ошибкипри составлении бизнес-планов
Практика показывает, что приформировании бизнес-планов инвестиционных проектов частоорганизации-разработчики повторяют одни и те же ошибки.
Самой распространенной ошибкой являетсяпопытка применить неадаптированную к особенностям отечественной деловой средыметодологию подготовки таких документов в части систем бухгалтерского учета иотчетности; законодательной базы; систем судопроизводства, подзаконныхнормативных актов, стандартизации; нормативно-методического обеспечениявнутренней деятельности организаций в виде комплексоворганизационно-управленческой документации.
Второй распространенной ошибкой являетсяпопытка создания бизнес-плана путем заполнения отдельных граф в универсальнойформе, предлагаемой общими Правилами. В то же время практика показывает что неможет быть универсального (типового) проекта и единой стандартной формыбизнес-плана.
Разные виды бизнеса требуют отражения вбизнес-планах совершенно (или в значительной степени) различной информации(например, бизнес-план по организации парикмахерской и разработка и постановкана производство новой модели компьютера). Кто определит, какие конкретные формыбизнес-плана проекта должны быть заполнены в указанных примерах?
Из практики известно, что прежде чемприступить к разработке того или иного бизнес-плана, связанного с банковскимкредитом, инициаторам (разработчикам) следует обратиться в кредитный отделсоответствующего банка и выяснить, какая именно информация интересует банк впервую очередь, так как банковские специалисты обязательно потребуют от инициаторовреализации проектов предоставления именно той информации, которая позволитопределить банку выгодность подключения к финансированию конкретного проекта иоценить основные факторы риска.
Следующая часто встречающаяся ошибка,допускаемая разработчиками бизнес-планов, — неправильное понимание того, какиевопросы, отражаемые в подобном документе, являются определяющими. Обычно многосил тратится на проработку разделов «Финансовый план», «'Анализ эффективностиреализации проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукциии обоснованию ее конкурентоспособности. Важнейшим же разделом бизнес-планаявляется «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга», потому что еслипотребность в будущей продукции завышена, то ценность финансового плана и анализаэффективности инвестиционного проекта приближается или становится равной нулю.
В стратегии маркетинга важнейшимподразделом является ценовая политика, особенно планируемый уровеньрентабельности будущей продукции. Так, при закладке в базовые цены низкогоуровня рентабельности (до 10%) реализаторы проекта столкнутся с проблемойдефицита собственных инвестиционных ресурсов. Опыт показывает, что при уровнерентабельности производства 25-30% организация может решать инвестиционныевопросы и поддерживать достойные условия развития коллектива.
Разработчикам следует понимать интересыи психологию инвестора или кредитора проекта. В общем, следует включать вразделы своих бизнес-планов все, что разработчики считают нужным и полезным,имея в виду, что государственного стандарта ни для формы бизнес-плана, ни длясодержания его разделов не существует. Развиваются бизнес, его технологии иорганизация, развивается и методология планирования реализации проектов.Следовательно, понятие «качественный бизнес-план» всегда будет относиться ккакому-либо конкретному случаю.
ЛИТЕРАТУРА
ПЕРЕЧЕНЬ важнейших нормативных правовыхактов Республики Беларусь, обеспечивающих бизнес-планирование и оценкуэффективности инвестиционных проектов
Наименованиенормативно-правового акта
Инвестиционный кодекс РеспубликиБеларусь (гл. 5) от 22 июня 2001 г. № 37-3.
Принят Палатой представителей 30 мая2001 г., одобрен Советом Республики 8 июня 2001 г. (в редакции Законов
Республики Беларусь от 5 августа 2004 г.№ 313-3 (редакция от 1 ноября 2004 г.), от 18 июля 2006 г. № 159-3)
Указ Президента Республики Беларусь от28 марта 2006 г. № 182 «О совершенствовании правового регулирования порядкаоказания государственной поддержки юридическим лицам и индивидуальнымпредпринимателям» в редакции от 4 августа 2006 г. № 496, от 29 января 2007 г. №52, от 7 июня 2007 г. № 266)
Указ Президента Республики Беларусь от18 апреля 2006 г. № 252 государственных займах (кредитах)*
Об утверждении Положения о внешних
Постановление Совета МинистровРеспублики Беларусь от 29 июля 2006 г. № 967 «Отдельные вопросы Министерстваэкономики Республики Беларусь» (подл. 5.9) (в редакции от 7 декабря 2006 г. №1632, от 27 февраля 2007 г. № 242, от 31 мая 2007 г. № 729)
Постановление Совета МинистровРеспублики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планахразвития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» (вредакции от 28 августа 2006 г. № 1091)
Постановление Совета МинистровРеспублики Беларусь от 17 октября 2005 г. № 1136 «Об утверждении Положения окомиссии по развитию коммерческих организаций и ее состава» в редакции от 16марта 2006 г. № 355, от 8 июля 2006 г. № 849, от 19 февраля 2007 г. № 200)
Постановление Совета МинистровРеспублики Беларусь от 17 июля 2006 г. № 893 «О мерах по реализации УказаПрезидента Республики Беларусь от 18 апреля 2006 г. № 252 и признанииутратившими силу некоторых постановлений Совета Министров Республики Беларусь»(в редакции от 7 декабря 2006 г. № 1632)____________
Постановление Совета МинистровРеспублики Беларусь от 28 июля 2006 г. № 950 «О мерах по реализации УказаПрезидента Республики Беларусь от 28 марта 2006 г. № 182
Постановление Совета МинистровРеспублики Беларусь от 15 марта 2007 г. № 330 «Об утверждении Положения опорядке проведения оценки результатов реализации инвестиционных проектоврезидентов свободных экономических зон на территории Республики Беларусь ивнесении дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12августа 2005 г. № 891»____________________________________
10
Постановление Совета МинистровРеспублики Беларусь от 20 ноября 2001 г. № 1680 «О мерах по реализации
инвестиционного проекта модернизацииинфраструктуры в социальной сфере Республики Беларусь»
(в редакции от 2 августа 2006 г. №990)_____________________
Постановление Министерства экономикиРеспублики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 158 «Об утверждении правил поразработке бизнес-планов инвестиционныхпроектов»_____________________________________
Постановление Министерства экономикиРеспублики Беларусь от 1 марта 2007 г. № 44 «Об утверждении критериев оценкиинвестиционных проектов для включения в проект перечня важнейших инвестиционныхпроектов и критериев отбора инвестиционных проектов, подлежащих государственнойподдержке из средств республиканского бюджета в виде возмещения части процентовза пользование банковскими кредитами»
13
Постановление Министерства экономикиРеспублики Беларусь от 3 июня 2005 г. № 102 «Об утверждении Инструкции овнесении и рассмотрении материалов и заключений по инвестиционным проектам припроведении в Министерстве экономики Республики Беларусь Государственнойкомплексной экспертизы»_________________
14
Постановление Министерства экономикиРеспублики Беларусь от 30 сентября 2005 г. № 168 «Об утверждении формзаключений экспертизы бизнес-плана развития коммерческой организации на год ибизнес-плана инвестиционного проекта»_____________________________________
Приказ Министерства экономики РеспубликиБеларусь от 18 сентября 2006 г. № 146 «О порядке прохождения и созданиякомиссии по конкурсному отбору инвестиционных проектов, подлежащихгосударственной поддержке из средств республиканского бюджета в виде возмещениячасти процентов за пользование банковскими кредитами»
Постановление Министерства архитектуры истроительства Республики Беларусь от 1 февраля 2005 г. № 2 «Об утвержденииПоложения о порядке деятельности инженерной организации, осуществляющейкомплексное управление инвестиционным проектом в строительстве» (в редакции от24 июля 2006 г. № 19)_______________