Реферат: Пути повышения рентабельности НПРУП "Экран"

БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедраменеджмента

РЕФЕРАТ

На тему:

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯРЕНТАБЕЛЬНОСТИ  НПРУП “ЭКРАН”

МИНСК, 2009

Повышениерентабельности за счет реструктуризации организационно-управленческой структурыпредприятия

Учитывая финансовоеположение НПРУП «Экран» и проанализировав организационно-управленческуюструктуру предприятия и структуру затрат производства, а также проанализироваврезультаты от операционной и внереализационной деятельности за исследуемыйпериод,  предлагаю провести реструктуризацию организационно-управленческойструктуры предприятия:

1. Включение в составпланово-диспетчерского отдела планово-диспетчерских бюро цехов. Это даст намвысвобождение численности 5 человек и экономический эффект составит 8,82 млн.р.

2. Созданиеэнерго-механического управления путем слияния службы главного энергетика ислужбы главного механика. Это приведет к сокращению численности 16 человек,экономический эффект составит 30,94 млн.руб.

3. Создание Специальногоотдела в результате объединения военно-мобилизационного отдела и 1 отдела.Данное мероприятие также  экономически выгодно, т.к. дает нам высвобождениечисленности 2 человек и экономический эффект составит 3,23 млн. р.

Итого от реструктуризацииэкономический эффект составит 42,99 млн.р.

Более полный анализпредложений и расчеты представлены в табл. 1.

Таблица 1

Реструктуризацияпроизводства

№ Название предложения Экономия Затраты Эконом. эффект численности, ч. ФЗП за год, млн.р млн. р. млн. р. 1 2 3 4 5 6 1. Включение в состав планово-диспетчерского отдела планово диспетчерских бюро цехов 1.1. Высвобождение численности 5 1.2. Экономия ФЗП Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев в году ФЗПэ=5+0,196+12= 11,76 1.3. Выплата выходного пособия Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев предусмотр. законодат. Вп=5+0,1963= 2,94 1.4. Экономический эффект от мероприятия ФЗПэ — Вп = Ээ=11,76-2,94= 8,82

 2.

Создание энерго-механического управления путем слияния службы главного энергетика и службы главного механика 2.1. Высвобождение численности (из них 5 по собств. желанию) 16 2.2. Экономия ФЗП Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев в году ФЗПэ=16+0,191+12= 36,67 2.3. Выплата выходного пособия Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев предусмотр. законодат. Вп=10+0,191+3= 5,73 2.4. Экономический эффект от мероприятия ФЗПэ — Вп = Ээ=36,67-5,73= 30,94 3. Создание Специального отдела в результате объединения военно-мобилизационного отдела и 1 отдела 3.1. Высвобождение численности 2 3.2. Экономия ФЗП Численность+Среднемесячную ЗПКол-во месяцев в году ФЗПэ=2+0,179+12= 4,30 3.3. Выплата выходного пособия Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев предусмотр. законодат. Вп=2+0,179+3= 1,07 3.4. Экономический эффект от мероприятия ФЗПэ — Вп = Ээ=4,30-1,07= 3,23 Итого от реструктуризации 23 52,73 9,74 42,99 Повышение рентабельности от предложенных мероприятий Снижение затрат= (Затраты — Экономический эффект) Сз=13618-42,99=13575,01 млн. р. Прибыль от производства товарной продукции Рентабельность с учетом экономии Рэ=970,99/13575,01=7,15 % Повышение рентабельности производства

Рп=Рэ-Р2007= 7,15-6,8=0,35 %

Прибыль отчетного периода с  учетом корр. Пк.=1006+(970,99-928)=1048,99  млн. р. Уровень общей рентабельности Роб.э.=1048,99/(20839+11304)+100=3,26% Повышение общей рентабельности

Рп=Робщ.э-Р2007= 3,26-3,13=0,13 %

/> /> /> /> /> /> /> /> />

Снижениевнереализационных расходов (передача на баланс города детского сада)

Для снижениявнереализационных расходов я предлагаю передать на баланс города детский сад,т.к. к сожалению на данный момент предприятие не может позволить себе егосодержать. Это поможет нам снизить внереализационные расходы на 4млн. р. Анализ и расчеты приведены в   табл. 2.

Таблица 2

№ Название предложения Экономия Затра- ты Эконом. эффект Числен -ности, ч. ФЗП за год, млн. р. млн. р. млн. р. 1. Передача на баланс города детского сада Экономия как минимум 298 298 Снижение внереализационных расходов

Рв.с.=Рв.2007-Эвр=302-298=4 млн. р.

Сальдо внереализационных расходов с учетом корр.

Св.э.=Дв.2007-Рв.с.=58-4=54 млн. р.

Прибыль отчетного периода с  учетом корр. Пк.=1222+28+54=1304 млн. р. Уровень общей рентабельности Роб.э.=1304/(20839+11304)100=4,06% Повышение рентабельности

Рп=Робщ.э-Р2007= 4,06-3,13=0,93 %

Из данных табл. 1, 2 следует,что данные мероприятия экономически выгодно внедрить на предприятии, чтопозволит снизить себестоимость товарной продукции на 42,99 млн. р. за год иповысить прибыль произведенной продукции на 4,6 % и рентабельностьпроизведенной продукции на 0,35 %. А предложенные мероприятия по сокращениювнепроизводственных расходов позволят повысить прибыль отчетного периода на29,6 %, а общую рентабельность предприятия на 0,93 %.

Повышениерентабельности за счет компьютеризации рабочего места маркетолога

Для поиска рынков сбытапродукции и продвижения ее на рынки стран СНГ это довольно сложная икропотливая работа. Работники центр маркетинга и сбыта должны постоянно следитьза положением на  рынке, учитывать потребности покупателей и возможностипредприятия и постоянно их сопоставлять, а так же анализировать продукциюконкурентов и искать способы улучшить свою продукцию. Данная работа требует оперативности и слаженности в работе как центра маркетинга и сбыта, так и всегопредприятия.

Для улучшения работыцентра и повышения производительности работы сотрудников требуется компьютеризация данного центра, которая позволит: повысить производительностьтруда; оперативность разработки и многовариантность производственных программ;сбор оперативной информации, позволяющей четко реагировать на изменчивостьмирового рынка и т.д.

Рассмотримкомпьютеризацию рабочего места маркетолога.

Расходы на приобретениетехнических средств компьютерного   проектирования  и  пакетов  прикладных  программ  приведены  в   табл. 2,   а расходы на приобретение технологическогооборудования представлены в табл. 3.

Таблица 3

Расходы на приобретениетехнических средств компьютерного   проектирования  и  пакетов  прикладных  программ

№ п./п Наименование

Стоимость услуги, 

тыс. у.е.

1 Доставка и подключение компьютерной техники 0,165 2 Пакет прикладных программ 0,345 3                   Установка пакета прикладных программ 0,180 Итого 0,690

Таблица 4

Расходы на приобретение  оборудования

№ п/п наименование количество,        шт. цена                  единицы, тыс. у.е. стоимость,  тыс. у.е.    1 Компьютер         1      0,470 0,570    2 Монитор         1      0,430 0,530    3                 Модем и прочий          необходимый материал        0,310   Всего:                                                                                         1,410

Необходимый объемфинансирования на эти цели — 2,1 тыс. у.е.

Основным источникомфинансирования является кредит, в размере 2,1 тыс. долларов США,  он погашатьсябудет в течение  3  лет  31 декабря каждого года. График погашения кредита ипроцентов за кредит (в  у.е.) приведен ниже в табл. 4.

Погашение задолженности по кредиту и уплате процентов (ставка 11% годовых) будет производится за счетприбыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Для оценки эффективностимероприятий  по реализации проекта можно применить следующие показатели:

1. Чистый дисконтированный доход.

2. Внутренняя  норма доходности.

3. Срок окупаемости.

4. Рентабельность.

Перечисленные показателиявляются результатом распределённых во времени  доходов с инвестиционнымизатратами. Процедура приведения разновременных платежей к базовой датеназывается дисконтированием. Для определения в качестве базового моментаприведения разновременных платежей  возьмём дату начала  реализации проекта –2007 год.

Чистыйдисконтированный доход

Чистый дисконтированныйдоход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период,приведённая к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов надинтегральными затратами.

ЧДД=/> ,             (1)

где      /> — чисты потокплатежей(наличности) в году t,

       KVt — инвестиционные расходы(кап.вложения) в году t,

          tn — год начала производства,

          tc — год окончания капитальногостроительства,

           /> — продолжительностьрасчётного периода,

          /> — постоянная норма дисконта,равная приемлемой  для    инвестора норме дохода на капитал.

Ориентиром дляустановления нормы дисконтирования является ставка банковского процента илидоходность вложений средств в ценные бумаги (Е=банковский % / 100)

В дальнейших расчетахбудет использована норма дисконтирования Е=0,1 Размер чистого дохода по годам(в у.е.) рассчитан в табл. 4.

Таблица 5

Размер чистого дохода погодам,  у.е.

Показатели 2009 2010 2011 2012 Прогноз роста объёма реализации 7500 9000 11000 13000 Кредит 2100    -   -   - Всего доходов 9600 9000 11000 13000 Производственные расходы 7775 6303 7871 9302 Износ 770 820 860 930 Погашение % за кредит    - 231 154 77 Погашение кредита   -  700  700 700 Всего расходов 8545 8054 9585 11009 Текущий остаток  денежной  наличности 1055 946 1415 1991 Налоги    - 574 834 913 Денежная наличность 1055 372 581 1078 Остаток денежной наличности на конец года 1055 1427 2008 3086

В нашем случаеинвестиционные затраты осуществляются в течение одного года и равны 2.1 тыс.у.е.

ЧДД=/> у.е.

Так как ЧДД положителен,проект является эффективным при данной норме дисконта. Чем больше ЧДД, темэффективнее проект. В том случае, если ЧДД будет отрицательным, предприятиепонесёт убытки.

Внутренняянорма доходности (ВНД)

При некотором значениинормы дисконтирования  чистый дисконтированный доход обращается в ноль. Этозначение нормы дисконтирования и называется внутренней нормой доходности.

Вычисление величины ВНДпроизводится методом последовательного приближения, данные вычислений приведеныв табл. 5.

Таблица 6

Вычисление величины ВНД

1. ЧДД  при 10 %  нормы дисконта 1737 у.е 2.  ЧДД  при 50 % нормы доходности 23 у.е. 3.  ЧДД  при  51 % нормы доходности 8 у.е. 4.  ЧДД  при 51,5 % нормы доходности -15 у.е.

Ставка, равная 51-51,5 %обращает ЧДД в ноль, и является внутренней нормой доходности. Сравниваявнутреннею норму доходности (ВНД= 51,5 %) с реальной ставкой ссудного процента(БП= 10 %), можно сделать вывод, что инвестирование средств в проект поповышению конкурентоспособности выгодно. Величина ВНД зависит не только отсоотношения суммарных капитальных вложений и доходов от реализации проекта, нои от их распределения во времени. Чем больше растянут во времени процессполучения доходов в результате сделанных вложений, тем ниже значение внутреннейнормы доходности.

Срококупаемости. Срок окупаемости определяется как период времени, в течение которогоинвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализацииинвестиционного проекта. Более точно под сроком окупаемости понимаетсяпродолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов,дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций. Для предприятиясрок окупаемости должен быть приемлемым. Приемлемый срок определяется с учётомбанковского процента по долгосрочным депозитам по формуле

t=/>                         (2)

Таким образом приемлемыйсрок окупаемости:

t=/> лет            (24)

Фактический срококупаемости при существующем уровне ВНД равен.

t=/>1,94  года.

Рентабельность. Показательрентабельности, или индекс доходности проекта, представляет собой отношениеприведенных доходов к приведенным на ту же дату инвестиционным расходам.Приведенная прибыль по годам при норме дисконта E=0,1 равнасоответственно:

R=/> 1,9.

Таким образом, превышениенад единицей рентабельности проекта означает некоторую его дополнительнуюдоходность при рассматриваемой ставке процента.

Далее рассмотримповышение общей рентабельности предприятии за первый год внедрения данногомероприятия, для этого рассмотрим табл. 3.6.

Таблица 7

Расчет повышения общейрентабельности предприятия

№ п/п Показатели Ед. изм. Значение 1.

Дополнительно полученная прибыль

1055*2160/1000000=2,28 млн. р.

млн. р. 2,28 2. Прибыль отчетного периода с  учетом корр. Пк.=1006+2,28=1008,28  млн. р. млн. р. 1008,28 3. Уровень общей рентабельности Роб.э.=1008,28/(20839+1130                      4)100=3,14% % 3,14 4. Повышение общей рентабельности

Рп=Робщ.э-Р2003= 3,14-3,13=0,01 %

% 0,01

Это предложенноемероприятие позволит повысить оперативность выполнения функций маркетолога,расширить информационную обеспеченность, расширить поиски потенциальныхпокупателей, оперативность разработки программ и работы центра, повыситьпроизводительность труда и в конечном счете может привести к увеличению объемасбыта продукции, а следовательно и повышению прибыльности и рентабельностипредприятия.

Совершенствование системы расчетов с поставщиками ипокупателями

Совершенствование расчетов с поставщиками и покупателямиявляется актуальным в наше время, т.к. предприятие тесно сотрудничает как содними, так и с другими, и на сколько правильно и четко будет сформированаданная система расчетов зависит финансовое положение предприятия и прибыльностьпроизводства.

Проанализировав показатели объемов производства иреализации продукции, себестоимость продукции, а также запасы готовой продукциина складах и договора расчетов с поставщиками за последние три года, хочетсяотметить, что выпускаемая продукция – продукция материалоемкая,  при  этомудельный вес материальных затрат в общем объеме себестоимости в 2008 годусоставляет  77,18 %. А т.к. согласно заключенных договоров с поставщикамиданных комплектующий и материалов, установлена 100 % предоплата, следует, что сростам объемов готовой продукции на складах филиала, увеличивается не толькосебестоимость продукции за счет роста постоянных издержек и снижается прибыльпредприятия, но и замораживаются оборотные средства, которых  филиалу нехватает.

Проанализировав данное положение дел, я предлагаювнедрить следующие предложения:

1.Продажа продукции в кредит, с условием  что 50 % стоимости покупки оплачиваетсясразу при заключении сделки, вторую половину через год, с уплатой процентов по ставке 12 %годовых на оставшуюся сумму не зависимо от ставки рефинансирования. Япредполагаю, что такое предложение заинтересует определенный круг покупателей исделает продукцию более доступной. Данное предложение позволит повысить объемреализации продукции на 5 %.

2. Предусмотреть системускидок при приобретении продукции на сумму 10 млн.р. одним покупателем скидка –3% от цены товара, при приобретении более 10 млн.р. скидка – 4 %, а такжеиспользование бонусной скидки (или скидки за оборот), кото­рая представляетсобой снижение цены в последующем. Это предложение позволит повысить реализациюпродукции на 6 %.

Данные предложенияпозволят не только повысить объем производства продукции, но тем самым позволятснизить себестоимость продукции и повысить прибыль и рентабельность  продукции.В качестве базисного года возьмем 2008 г., и при составлении табл. 3.7 воспользуемся данными, проанализированными выше в аналитическом разделе данногодипломного проекта.

Таблица 8

Анализ повышения прибылиза счет внедрения мероприятий по совершенствованию системы расчетов спокупателями

Наименование показателя ед. изм. Расчет Значение 1 2 3 4 1.Увеличение объема реализации 1.1. Продажа продукции в кредит, 5% шт. 451778+5%= 22589 1.2. Продажа продукции с предоставлением скидки 3%, увеличение на 2 % шт. 451778+2%= 9036 Итого от мероприятий шт. 31625 Планируемый объем реализации шт. 4451778+31625= 483403 2. Снижение себестоимости 2.1. Переменные затраты на единицу продукции млн. р. 10727/451778 0,023 2.2. Постоянные затраты млн. р. 3927 2.3. Средняя себестоимость реализованной продукции млн. р. 14654/451778= 0,032 2.4. Планируемая себестоимость реализованной продукции млн. р. 483403+0,023+3927= 15045 2.5. Планируемая средняя себестоимость реализуемой продукции млн. р. 15045/483403= 0,03 2.6. Снижение себестоимости единицы продукции млн. р. 0,03-0,032= -0,2 3. Определение эффекта 3.1. Средняя цена 1 продукции млн. р. 14546/451778= 0,032 3.1. Выручка от обычной реализации млн. р. 451778+0,032= 14457 3.2. Себестоимость от обычной реализации млн. р. 451778+0,03= 13553

 3.3. Прибыль от обычной реализации

млн. р. 14557-13553= 904 3.4. Выручка от реализации продукции со скидкой 3% млн. р. 9036+0,032-(9036+0,032)+3%= 280,5 3.5. Себестоимость от реализации со скидкой млн. р. 9036+0,03= 271,1 3.6. Прибыль от реализации со скидкой млн. р. 280,5-271,1= 9,4 3.7. Выручка от реализации продукции в кредит в первый год кредитования млн. р. 22589+0,032+50%= 361,4 3.8. Себестоимость реализуемой продукции в кредит млн. р. 22589+0,03= 677,77 3.9. Убыток от предоставляемого кредита млн. р. 361,4-677,77 316,3

 

3.10. Общая выручка от реализации в 1 год млн. р. 14457+280,5+361,4= 1598,9

 

3.11. Себестоимость реализуемой продукции млн. р. 13553+271,1+677,7= 14501,8

 

3.12. Прибыль от реализации млн. р. 1598,9-14501,1= 597,1

 

3.14. Рентабельность продаж % 5971/1598= 17,8

 

3.15. Погашение кредита млн. р. 22589+0,032+50%= 361,42

 

3.16. Проценты по кредиту млн. р. 361,42+10%= 36,14

 

3.17. Итог по доходу от предоставления кредита млн. р. 361,42+3614= 397,56

 

3.18 Итог с учетом инфляции 105,62 % млн. р. 397,56/105,62%= 376,4 /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Изданной таблицы следует что при росте объема выпущенной продукции на 31625 единицза счет предложенных мероприятий средняя себестоимость единицы продукцииснизится на 1,19 % или 0,2 млн. р. и составит 0,3 млн. р. Выручка вырастет впервый год на 4,5 % и составит 15 098,9 млн. р., прибыль от реализации в первыйгод увеличится на 4,73 % и составит 597,1 млн. р. и рентабельность продукциисоставит 17,8%, а в следующем году предприятие получит доход отпредоставленного товарного кредита 376,4 млн. р.

Изпроведенного анализа следует, что предложение выгодно и целесообразно дляприменения в филиале для расчетов с покупателями.

Литература

1. Анализхозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В. И. Стражева. — Минск.: Вышэйшая школа, 2007. – 400 с.

2. Баканов, М. И.Теория экономического анализа: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика,2008. – 415 с.

3. Бланк, И. А.Управление прибылью. – К.: «Ника-Центр», 2008.- 544с. (Серия «Библиотекафинансового менеджмента», Вып. 2)

4. Бука, Л.Совершенствование анализа прибыли, // Бухгалтерский учет и анализ. 2008, № 11,С.34-39.

5. Производственныйотчеты НПРУП «Экран» 2006-2008гг.