Реферат: Этапы разработки производственной программы предприятия
/>
Работа на тему:
Этапы разработкипроизводственной программы предприятия
2006
Содержание
Введение. 3
1. Комплексный подход к разработкепроизводственной программы предприятия 5
2. Производственная программа предприятия. 6
§2.1. Ведущая задача комплексного планирования. 6
§2.2. Система внутрифирменного планирования. 13
§2.3. Разработка производственной программы… 14
§2.3.1. Расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполненияпроизводственной программы… 15
§2.3.2. Планирование доходов и расходов. 16
§2.3.3. Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности. 19
3. Оптимизация производственной программы предприятия вусловиях рыночных отношений. 21
Заключение. 26
Список литературы… 29
Введение
В новых экономическихусловиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуютпроизводство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка иполучения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производительрасполагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические,производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночнойконъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальнымиресурсами.
Данная возможностьосновывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетахтехнико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетовнеобходимы прикладные и фундаментальные исследования, применениевысокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятиюхорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развитияпроизводства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать отконкурентов.
В настоящее времянеизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющихквалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. Намногих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.[1]
Поэтому на передовыхпредприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетамиэкономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся отом, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетингаи главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководствопредприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить,сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получаютруководители технических служб.
Конечно, создать службуанализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателейработы предприятия, непросто в стране ощущается огромный дефицит специалистов.
1. Комплексный подходк разработке производственной программы предприятия
Производственнаяпрограмма является результатом согласования следующих целей фирмы:[2]
· получениемаксимальной прибыли;
· учет реальныхфинансовых и иных ресурсных возможностей;
· возможно полноеудовлетворение потребностей рынка сбыта;
· максимальноеснижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузкаоборудования.
Следовательно, приразработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемыпоставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга — плансбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за этоотвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы должныбыть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного планапредприятия (рис. 1).[3]
Производственнаяпрограмма содержит данные по производству и реализации продукции по объемнымпоказателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству сразбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.
/>
Рис. 1. Взаимосвязь производственнойпрограммы с другими планами
Оптимизация планазаключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарныхсроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек(в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихсяограничений по ресурсам. Такая оптимизация производственной программывыполняется методом линейного программирования.
/>/>/>2. Производственнаяпрограмма предприятия/>§ 2.1. Ведущая задача комплексного планированияРазработка планапроизводства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачейкомплексного планирования социально-экономического развития предприятия.
План производстваопределяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирми организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческойдеятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования,организации и управления производством и т. п.[4]
Планирование производствапродукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующихпредприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей ибыть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведениеммаркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции,организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функцийи видов внутрихозяйственной деятельности.
В современных условияхрынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразиявыполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей,проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий противконкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов и т. д. [5]
Гибкая производственнаяполитика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт сцелями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовомупроизводству товаров (производственные службы), ограниченному числу видовпродукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам (плановые службы),стандартизованным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям противконкурентов (юридические службы).
В процессе планированияпроизводства и продажи продукции должен достигаться компромисс междувозможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещатьстарую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями идоходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями,освоением новых услуг и риском и т. п.
Поэтому в процессеразработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулироватьконтакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированиюспециалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономическиецели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатыватькомплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждогоподразделения.
Планирование производстваи реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполненияосновных заданий годового плана, включающих предвидение потребностей рынка наближайшую перспективу.[6] Для этого необходимы выбор иобоснование важнейших направлений производственной и предпринимательскойдеятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчетпотребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагаетобеспечение сбалансированности производственной программы и производственноймощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативноерегулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановыхпоказа и т. п.
В современных условияхпроизводители и предприниматели самостоятельно планируют текущую иперспективную производственно-хозяйственную и финансово-экономическуюдеятельность, определяют стратегию и программу развития и расширенияпроизводства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услугипредприятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и предложения,получения высокой прибыли и личных доходов персонала, осуществления другихсоциально-экономических проблем и оперативно-тактических целей или задач вплановом периоде.
Планирование производствапродукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономическихресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработаннойстратегии и поставленных задач на основе полного использования технических,организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служитнеобходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности,своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологическогооборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товарови услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должнасамостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько летвперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.
Переход отечественныхпредприятий к рыночным отношениям означает самопланирование, самоорганизацию,самоуправление и самофинансирование всех видов производственно-хозяйственной ииной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрифирменного рыночногопланирования предполагает:[7]
· свободноеобеспечение производственно-технического и социально-экономического развитиявсех организаций за счет собственных финансовых ресурсов;
· высокуюматериальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимыхконечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;
· полнуюответственность высшего руководства и специалистов фирмы за общие результатырыночной деятельности, выполнение всех договорных обязательств с заказчикамипродукции, налоговыми службами и кредитными организациями;
· получениепланируемых доходов или прибыли как необходимой финансовой основы выполнениягодовой производственной программы предприятия и дальнейшего развития егопотенциала;
· установлениепрямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общимидоходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.
В условиях рынка основнаязадача каждого предприятия состоит в обеспечении подъема производства иповышении его эффективности, росте продаж и доходов и т. п. Поэтому припланировании необходимо как можно полнее учитывать конъюнктуру рынка, действияконкурентов, возможности своего развития и другие факторы. Вместе с тем высокиеи точные конечные результаты трудно предвидеть при существующейнеопределенности не только в долгосрочных, но и в краткосрочных планах. Изэтого следует, что жесткое перспективное планирование на современном этаперазвития рынка себя пока не оправдывает. Поэтому необходимо шире развиватьгибкое текущее или оперативное планирование производственной деятельности.
Производственнаядеятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими изних в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукциюи объем производства, величина предложения и производственная мощностьпредприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций,объем продаж и общий доход и др.
В теории и практикепланирования на предприятиях широко применяются натуральные, трудовые истоимостные измерители продукции и некоторые их разновидности.[8]
Натуральные измерители выражают физический объем конкретныхвидов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры(погонные, квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовыхи стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограниченрасчетами объемов выпуска только однородной продукции.
Трудовые измерители являются универсальными и наиболеераспространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции внормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и других нормируемыхпоказателях затрат труда или рабочего времени. Эти измерители являются базойтехнико-экономического, социально-трудового, оперативно-производственного имногих других видов внутрифирменного планирования.
Как показываютисследования, в условиях перехода к рыночным отношениям, характеризующимсявысоким уровнем инфляции, нестабильностью действующих цен на материальныхресурсы и тарифов на трудовые ресурсы, целесообразно шире использовать системунатуральных и трудовых измерителей, обеспечивающих более высокую достоверностьи стабильность плановых расчетов. На основе этих измерителей можно создать вдальнейшем, по мере стабилизации рыночных цен, систему стоимостных нормативов,пригодную для последующего применения в рыночной экономике. Такие нормативымогут стать основой управления издержками производства на предприятиях.
Стоимостные нормативы характеризуют объем производствапродукции в денежном измерении.[9] Они позволяют на единой ценовойоснове сопоставлять, анализировать и суммировать объем выпуска разнороднойпродукции. Однако при этом надо учитывать существующий уровень изменениярыночных цен при планировании и измерении объемов выпущенной в разное времяпродукции. Поэтому сейчас, как уже отмечалось, в ходе планирования производстваи реализации продукции предприятию предпочтительнее применять натуральные итрудовые нормативы, от которых легко перейти к стоимостному измерению объемапродукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде времени.
В процессе разработкиплана производства и продажи продукции все объемные расчеты ведутся по каждойноменклатурной позиции.
Важнейшими рыночнымииндикаторами при выборе вида производимой продукции и составленииноменклатурного плана служат показатели эффективности и обновляемостивыпускаемых товаров.[10] В соответствии со своим жизненнымциклом каждый вид продукции достигает в известный период предельнойэффективности, и поэтому требуется периодическое обновление номенклатуры илиассортимента товаров и услуг (рис. 2).[11]
/>
Рис. 2. График изменения эффективности (Э)продукции во времени
Планирование производствановой конкурентоспособной продукции должно обеспечивать высокий доход всемпредприятиям и фирмам. Это предполагает составление каждым предприятиемдолгосрочных и краткосрочных планов производства и продажи продукции,обновления номенклатуры выпускаемых товаров, а также расширение использованияновых плановых показателей, и в первую очередь оценочных или экономических. Втабл. 1 приведена система основных планово-экономических показателей,применяемых при разработке стратегических, долгосрочных, текущих и оперативныхпланов на отечественных предприятиях.
Таблица 1. Система основных плановыхпоказателей
Стратегические Долгосрочные Текущие Оперативные Наименование продукта (услуг) Перечень важнейшей номенклатуры продукции Перечень и количество всей номенклатуры продукции Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции Ориентировочная сумма капиталовложений. Сумма расходования ресурсов по видам Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции Подетальные и пооперационные Ориентировочные подвижные сроки исполнения Календарные сроки исполнения Точно установленные сроки исполнения Почасовые и суточные графики исполнения Ответственные исполнители Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции Подетальное распределение работ среди исполнителей Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат Превышение дохода над расходами (прибыль) Сумма чистого дохода Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукцииРассмотренные в таблице 1важнейшие показатели плана производства и продажи продукции прошли многолетнююплановую проверку, как на передовых отечественных предприятиях, так и накрупнейших зарубежных фирмах и показали свое высокое мотивационное истимулирующее значение.
Таким образом, проблемапланирования новой высокоэффективной продукции является в настоящее время особозначимой для большинства украинских предприятий, где требуется расширение объемоввыпуска и продажи своих товаров и услуг, как на отечественном, так и на мировойрынке, достижение высоких показателей качества выпускаемой продукции ивыполняемых работ. Это означает, что в рыночной экономике весьма важными длянаших производителей становятся не только качество планирования, но и степеньобоснования всех плановых показателей и в первую очередь программыпроизводственной деятельности.
/>/>§ 2.2. Система внутрифирменногопланированияЧем выше уровеньнеопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значениеприобретает планирование. Критерием деятельности фирмы должен стать максимумприбыли на единицу затрат в долгосрочной перспективе
Величина прибыли зависитот размера занимаемой фирмой рыночной ниши, конкурентоспособности, уровняиздержек
Широкое распространениеполучила точка зрения, что в условиях политической и экономическойнестабильности, а также высоких темпов инфляции планирование не имеет смысла.Однако чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, темзначительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованыразличные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариямразвития. При этом сама система планирования должна быть перестроена.
На уровне субъектахозяйствования необходимость этого обусловлена, прежде всего, переходом кпринципиально иному критерию (целевой функции) деятельности фирмы. Им долженстать максимум прибыли на единицу затрат (инвестиций) в долгосрочнойперспективе. Оценку результатов деятельности фирмы, выбор вариантов развития,систему стимулирования работающих, экономическую политику следует строитьтолько исходя из этого критерия. Его важным достоинством являются удобстворасчета, сводимость затрат и результатов. Так, величина прибыли зависит отразмера занимаемой фирмой рыночной ниши, конкурентоспособности, уровня издержеки т.д.
Рассмотрим основные блокисистемы планирования фирмы, отражающие все важнейшие направления деятельности.
/>/>/>§2.3. Разработка производственной программыПроизводственнаяпрограмма базируется на информации о потребностях в продукции фирмы,платежеспособном спросе юридических и физических лиц. В настоящее время уровеньудовлетворения потребностей общества и населения по многим товарам и услугамвесьма низок. Однако платежеспособный спрос существенно отстает даже от возможногодля данного этапа развития объема их производства. Такое положение обусловленонерациональной структурой общественного воспроизводства, несбалансированностьюэкономики.[12]
Руководство фирмы должностремиться получить исчерпывающую информацию об объемах продаж, обеспеченныхплатежеспособным спросом потребителей ее товаров и услуг. Для производстваследует отбирать продукцию, которая отвечает требованиям полной самоокупаемостии самофинансирования, т.е. позволяет осуществлять расширенное воспроизводствоза счет выручки от продаж. Нужно рассчитать минимально необходимый уровеньрентабельности производства, предполагающий такую величину прибыли, остающейсяв распоряжении фирмы, которая была бы достаточной.
Изучение рынка должнозавершиться выбором потребителей, которым предполагается реализовать продукцию.Желательно, чтобы договоренности с потребителями были документальнооформлены – подписаны договоры или, по крайней мере, протоколы намерений,в которых были бы определены сроки и условия поставок, порядок учета индексациицен и расчетов.
На этом этапепланирования следует учитывать степень риска, целесообразность диверсификациипроизводства и резервирования части мощностей для возможности маневра в случаеизменения конъюнктуры рынка.
/>/>/>§ 2.3.1. Расчет потребности вресурсах, требующихся для выполнения производственной программыВажное место должно бытьотведено совершенствованию нормативной базы планирования. Анализ показывает,что на многих предприятиях последняя не претерпела существенных изменений.Между тем “старые” нормативы разрабатывались в принципиально иной ситуации.
Основными ееособенностями являлись нерыночные критерии функционирования и развития;устойчивые величины оборотных средств, которыми предприятия наделялись за счетгосударства; не сопоставимые с нынешними темпы инфляции. Предприятия былизаинтересованы в излишних трудовых и материальных ресурсах, перед нимиставилась задача максимальной (не оптимальной) загрузки мощностей.
Изменение ситуациипредопределило корректировку нормативной базы. Так, нормативы использованиярабочей силы должны быть ориентированы на избавление от резервов, связанных снаправлением персонала для выполнения несвойственных функций (шефская помощьселу, общественные работы по требованиям местных властей и др.).
Нормативы использованияпроизводственных мощностей, наоборот, должны учитывать потребность вдополнительных резервах для маневрирования, приспособления к меняющейсярыночной ситуации.[13]
/>/>/>§ 2.3.2. Планирование доходови расходовОдна из важнейших функцийуправления фирмой – организация движения денежных и материальных потоков.Руководитель должен стремиться обеспечить, с одной стороны, максимумпоступлений средств в единицу времени; с другой – наиболее эффективноезадействование имеющихся средств. Между их поступлением и расходованием нужноподдерживать устойчивый динамичный баланс. Эта проблема приобретает особуюактуальность в условиях высоких темпов инфляции, при которых задержки впоступлении средств ведут к их быстрому обесцениванию, а необоснованноеиспользование – к падению доходности бизнеса.
Итак, управлениедвижением средств должно базироваться на плановом балансе доходов и расходовфирмы, системе мер, направленных на его выполнение. Баланс следуетразрабатывать на год, квартал, месяц, а в условиях высоких темпов инфляции – надекаду или неделю, с тем, чтобы повысить обоснованность оперативного воздействияна эти процессы.
Необходимо, чтобыконтроль за разработкой и реализацией плана осуществлял первый руководительфирмы. Это связано с приоритетом проблемы управления денежными потоками и спротиворечиями интересов руководителей более низкого ранга.
Остановимся подробнее натом, как формируются доходная и расходная части баланса.[14]
Доходы. Основными источниками доходов фирмыявляются поступления:
· от реализациипродукции и авансов на их производство;
· от дебиторов;
· от реализациизапасов товарно-материальных ценностей;
· кредитныхсредств;
· прочие (доходы отценных бумаг, возврат ранее предоставленных другим фирмам кредитов иподотчетных сумм, доходы от социальной сферы, сдачи в аренду помещений,оборудования и т.д.).
Так, для того чтобызапланировать поступления от реализации продукции, нужно из производственнойпрограммы определить сроки изготовления продукции и рассчитать, сколько временипонадобится для ее реализации (до поступления денег на расчетный счет фирмы).При этом используются договоры на поставку продукции, график поставок дляизделий, выпускаемых по государственному заказу, а также другая документация,подтверждающая взаимные обязательства сторон по производству и реализациитоваров и услуг.
Поступления авансов напроизводство продукции планируются исходя из обязательств потребителей, как посуммам, так и по срокам их перечисления. Этот источник финансирования приобрелособую актуальность в условиях острого недостатка у производителя оборотныхсредств и массовых неплатежей. Поэтому в договорах на поставку обязательнонужно предусматривать авансовые платежи, размеры которых зависят отдлительности производственного цикла. Многие товаропроизводители, продукциякоторых пользуется устойчивым повышенным спросом, практикуют ее полнуюпредоплату.
Те потребители, которыене рассчитались в установленные сроки, переходят в разряд дебиторов. С нимидолжна постоянно вестись работа: требуется непрерывный учет дебиторскойзадолженности, регулярно напоминать им о долге, предупреждать о включениимеханизма штрафных санкций, обращаться в арбитраж и контролировать выполнениеего решений.
Рыночная конъюнктурадиктует необходимость частого обновления продукции, расширения ее номенклатуры.Данный процесс сопровождается появлением новых основных фондов (оборудования,площадей и т.д.) и отказом от использования части старых. Кроме того, в фирмепрактически всегда имеются излишние запасы сырья, материалов, режекомплектующих изделий. Поэтому должны быть налажены учет запасов любыхтоварно-материальных ценностей и система реализации их излишков.
Расходы. Основными направлениями расходовфирмы являются:[15]
· оплата труда,включая начисления на заработную плату;
· затраты на сырьеи материалы;
· затраты наэнергоносители;
· затраты на ремонти содержание оборудования;
· затраты на ремонти содержание зданий, сооружений;
· затраты насодержание социальной сферы;
· почтово-телеграфныерасходы;
· телефонная,телетайпная связь;
· командировочныерасходы;
· внепроизводственныерасходы;
· кредиты,выделенные фирмой;
· кредиторскаязадолженность;
· налоги и сборы;
· выплатаполученных кредитов и процентов по ним;
· выплатадивидендов, процентов по другим ценным бумагам;
· приобретениеценных бумаг;
· затраты на НИОКР,развитие фирмы.
Практика свидетельствуето том, что фирмы постоянно испытывают недостаток средств. Отсюда потребность вопределении приоритетов в расходовании. Основным приоритетом служитмаксимизация прибыли на длительном временном промежутке. Это значит, чтовложения средств должны осуществляться в первую очередь в то, что обеспечит ихбыстрый оборот и высокую доходность.
В последние годыпредприятия почти не направляют средства на развитие, резко снизили затраты насоциальную сферу, повсеместно задерживается выплата заработной платы, имеютместо взаимные неплатежи. Конечно, основной причиной такого положения являетсярезкий спад производства, однако не вызывает сомнений и то, что возможностирационализации денежных потоков далеко не исчерпаны.
На выбор очередностинаправлений использования денежных средств большое влияние оказывают различныенормативно-правовые акты. Так, в Кодексе законов о труде предусматриваетсявыплата заработной платы дважды в месяц, а в коллективных договорах профсоюзовс администрацией это требование часто не отражено. Вот одна из причинхронической задолженности по заработной плате.
Объективно в силу своихинтересов фирма должна стремиться в первую очередь выплачивать те долги,которые быстрее возрастают (известно, например, что ставка процента запросроченные кредиты существенно превышает обычную).
/>/>/>§ 2.3.3. Планированиесебестоимости, прибыли, рентабельностиВажнейшей особенностьюпланирования себестоимости продукции в условиях рынка является необходимость ееоптимизации в отличие от стремления к минимуму затрат, которое прослеживалось вдирективно-плановой системе. Критерием оптимизации выступает максимум прибылина единицу затрат в долговременной перспективе.
Из этого следует, чтосебестоимость продукции необязательно должна постоянно снижаться. В условияхустойчивого либо повышающегося спроса на продукцию фирмы, сопровождающихсярезким увеличением объемов ее производства, оправданно пойти на рост затрат,если это ведет к наращиванию массы прибыли. Для того чтобы во всей полнотойиспользовать выгодность сложившейся рыночной конъюнктуры, выиграть время вконкурентной борьбе, может оказаться целесообразным организовать сверхурочныеработы, вторую и третью смены (что, естественно, обусловит рост удельных затратна рабочую силу), максимально, а не оптимально, загружать оборудование.
В рыночной экономике (вособенности при переходе к рынку) имеют место существенные колебания объемовпроизводства продукции и, как следствие, изменения доли накладных расходов всебестоимости. Это обстоятельство тоже подталкивает к принятию нетрадиционныхрешений в части прибыльности, рентабельности производства. При повсеместномспаде производства и существенной недозагрузке мощностей роль таких решенийочень велика.
Многие руководители вусловиях спада пытаются поправить дело жестким режимом экономии, снижениемзатрат на производство. Между тем выход чаще всего не в этом, а в наращиванииобъемов за счет освоения новых видов товаров и услуг, которые на первом этапенередко оказываются убыточными. По мере роста загрузки производственногоаппарата убыточность будет уменьшаться, а, начиная с определенного уровнязагрузки, их изготовление становится рентабельным.
Еще одной особенностьюпланирования себестоимости и прибыли в современных условиях является необходимостьучета высоких темпов инфляции.[16]В цену изделия следует закладывать затраты с учетом прогнозируемых темповинфляции, чтобы выручки от реализации было достаточно для затрат на следующийвоспроизводственный цикл. Например, если фактические затраты на материалысоставили 70 денежных единиц, а длительность производственного цикла – 10-11мес., то при инфляции 100% в год для закупки материалов на следующее изделиепотребуется более 140 денежных единиц. В этом случае многие руководители приустановлении цен исходят из ложной посылки компенсации фактически понесенныхзатрат на производство изделий (оказание услуг), в результате чего полученнойприбыли не хватает даже для пополнения оборотных средств. Вышесказанное неозначает, что планирование системы мероприятий по снижению себестоимостипродукции изжило себя. Имевшиеся ранее достижения в данной области должны бытьне только сохранены, но и приумножены.
/>/>3. Оптимизация производственной программыпредприятия в условиях рыночных отношенийСовременные условияхозяйствования, характеризующиеся поворотом экономики страны на рыночныеотношения, требуют от предприятий оперативного реагирования на изменениеспроса, подчинения производства потребностям рынка. Необходимость реализациисвязанных с этим проблем требует решения комплекса задач, основной средикоторых является формирование рационального набора выпускаемой продукции.Решение данной задачи включает в себя:[17]
Разработкустратегических решений
При разработке данныхрешений применяются качественные методы, направленные на формированиехозяйственного портфеля, под которым понимается совокупность отдельныхнаправлений деятельности и продукции предприятия. К числу таких методовотносятся широко известные стратегические матрицы (матрица Бостонскойконсультативной группы, матрица «Дженерал-Элементрик-МакКинзи», а также ряддругих моделей).
Разработкуоперативно-тактических решений
При разработке данныхрешений применяются, как правило, количественные методы, направленные наоптимизацию производственной программы предприятия в рамках тех направлений ивидов деятельности, которые выбраны на этапе разработки стратегических решений.
В настоящей статьерассматривается решение задачи по оптимизации производственной программыпредприятия, состоящей в нахождении рационального сочетания цен и объемовреализации продукции. Данный процесс занимает одно из центральных мест всистеме управления производством, поскольку от него напрямую зависят конечныерезультаты деятельности предприятия.
Общепринятым критериемоптимальности при формировании производственной программы предприятия являетсямаксимум прибыли от реализации продукции.[18]Процесс определения оптимальных цен и объемов реализации находит своеотражение, прежде всего, в изменении веса отдельных видов продукции в общемобъеме производства. Критерием изменения удельного веса отдельных видовпродукции является показатель рентабельности продукции. При этом считается, чтоповышение в общем объеме реализации удельного веса более высокорентабельныхизделий обеспечивает и наибольший размер прибыли.[19]
Но всегда ли существуетпрямая зависимость между рентабельностью продукции и прибылью от ее реализации?Другими словами, достигается ли программой выпуска, обеспечивающей максимальнуюприбыль, адекватная максимизация эффективности производства, отражаемойпоказателем рентабельности продукции?
Для анализасогласованности указанных выше критериев необходимо построить на каждыйанализируемый вид продукции функцию спроса и затрат, по которым, в своюочередь, определяется функция прибыли и функция рентабельности продукции.
С целью решения указаннойзадачи в качестве объекта исследования было взято одно из промышленныхпредприятий г. Благовещенска.
В ходе проведенногоисследования для ряда выпускаемых предприятием изделий была выявлена функцияспроса вида:[20]
Р = а0 +а1V, (1)
где Р — цена продукции,руб.;
V — объем реализации внатуральном выражении, шт.;
а0, а1 — постоянныекоэффициенты, значения которых определяются с помощью математических методов.
С использованием методанаименьших квадратов была выявлена функция издержек вида:
С = в0 +в1V, (2)
где С — общие затраты,руб.;
в0 — уровень постоянныхзатрат;
в1 — уровень переменныхзатрат на единицу продукции.
Используя выражения (1) и(2), можно построить функцию прибыли:
П = V(а0 +а1V) — в0 — в1V (3)
и функцию рентабельностипродукции:
R = [(V(а0+ а1V) — в0 — в1V)/(в0 + в1V)] x 100% (4)
Взяв первую производнуюфункции прибыли (3) и приравняв ее к нулю, находим, что она достигает своегомаксимума при объеме реализации продукции, равном:
Vп = — (а0— в1)/2а1 (5)
Взяв первую производнуюфункции рентабельности продукции (4) и приравняв ее к нулю, находим, что онадостигает своего максимума при объеме реализации продукции, равном:
/>
Можно доказать, что и вэтом случае функция прибыли и рентабельности продукции имеют максимумы приразличных объемах реализации продукции.
Как известно, силу воздействияоперационного рычага определяют отношением валовой маржи (разница междувыручкой от реализации и переменными затратами) к прибыли. В экономическойлитературе отмечается, что этот показатель указывает на степеньпредпринимательского риска, связанного с данным предприятием: чем больше силавоздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск.[21]Легко доказывается, что если функция прибыли П и силы воздействия операционногорычага N имеют экстремумы, то эти экстремумы достигаются при одинаковых объемахреализации продукции.
Вышеизложенное позволяетсделать важный вывод: производственная программа предприятия, обеспечивающаямаксимальную прибыль от реализации продукции, приводит к минимизациипредпринимательского риска, связанного с деятельностью данного предприятия, ноне обеспечивает максимально возможной эффективности производства.
Таким образом, в процессеоптимизации структуры выпускаемой продукции предприятие сталкивается сфундаментальным противоречием, дилеммой: либо производственная программаобеспечивает максимальную прибыль, либо максимальную рентабельность продукции.В такой постановке выбор оптимальной структуры выпуска носит многокритериальныйхарактер. Оптимальная с точки зрения эффекта структура выпускаемой продукциидостигается при ориентации на прибыль от реализации продукции, либо силувоздействия операционного рычага, а оптимальная с точки зрения эффективности — при ориентации на рентабельность продукция.
С целью разрешениядилеммы «прибыль — рентабельность продукции» предложен алгоритм, позволяющийотдавать предпочтение одному из частных критериев оптимальности для каждогоанализируемого вида продукции в зависимости от прогнозных значений коэффициентаконкурентоспособности предприятия. Применение данного алгоритма показывает, чтоу исследуемого предприятия имеются существенные возможности повышения своейконкурентоспособности за счет выбора наиболее результативного вариантапроизводственной программы.
/>/>Заключение
Подводя итоги, можносделать вывод, что практика реформирования экономики свидетельствует онеобходимости повышения качества планирования на всех уровнях. Рассеиваютсяиллюзии по поводу того, что “рынок решит все проблемы”, следствием которыхявилось разрушение старой системы планирования. И сегодня уже многиехозяйственники понимают, что роль планирования в условиях рыночной, а тем болеепереходной, экономики должна возрасти.
Чем большаясамостоятельность предоставляется субъектам хозяйствования, тем актуальней иважнее проблемы согласования целей в связке общество – товаропроизводители,выбора такого варианта развития, который обеспечивает ускоренное достижениецелей. Отсюда и целесообразность усиления роли планирования, ведь только на егобазе может быть обоснована экономическая политика, определены макропропорции,приоритеты, количественные параметры внешней по отношению к товаропроизводителюсреды, от которых зависит деятельность последнего в направлении,соответствующем интересам общества.
Расчет производственнойпрограммы предприятия состоит из нескольких этапов. Первоначальнопроизводственные мощности предприятия увеличиваются на величинусверхнормативных запасов продукции предприятия. [22]
На втором этапеформируется производственная программа для удовлетворения потребностейструктурных подразделений предприятия и обеспечения заданной величинынормируемых остатков. Для этих целей определяется программа выпуска требуемыхпродуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов.
На третьем этапе расчетаанализируется возможность удовлетворения спроса клиентов предприятия. Расчетпроизводится последовательно в зависимости от ранжирования контрактов:контракты удовлетворяются по мере уменьшения ранга. Для каждого контрактаопределяется программа выпуска продуктов, необходимых полуфабрикатов исопутствующих продуктов и происходит соответствующее уменьшение мощности.Следующий контракт рассчитывается уже по уменьшенным мощностям.
/>/>Список литературы
1. Зайцев Н.Л.Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и доп. — М.:ИНФРА-М, 2001
2. Захарченко В.И.Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. — Одесса:, 2002г
3. Тарасова Н.В.,Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства.Методические указания. М.: изд.МИСиС 2001г.
4. Петрович И.М.Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 2000.
5. Промышленнаялогистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономическойустойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/И. Н. Омельченко, А.А.Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев; Под ред. А.А. Колобова. — М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1997.
6. Сергеев И.В.Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансыи статистика, 2002.
7. Теория анализахозяйственной деятельности /Под общ. ред. В.В. Осмоловского. — Мн.: Выш. шк., 1999.
8. Финансовыйменеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2000.
9. Экономикапредприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. – Минск,1995.