Реферат: Экономическая сущность затрат предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Классификация затрат, формирующих себестоимость

1.2 Процесс управления затратами на предприятии

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕТОО «ЮЖНО-КАЗАХСТАНСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГАЗОВОГО ХОЗЯЙСТВА»

2.1 Анализ технико-экономических показателей предприятия

2.2 Анализ затрат и себестоимости

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НАПРЕДПРИЯТИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

В настоящее время в Казахстане развивается производство, а вместе с ним рыноки экономика страны. Если раньше в начале девяностых годов при дефиците товаровне стояла острая проблема реализации продукции, то сегодня можно сказать, чтоона существует. С процессом наполнения рынка товарами и услугами растетконкуренция, что заставляет каждого участника рынка бороться за свое место. Вконкуренции побеждает тот, у кого выше качество и ниже цена на продукцию илиуслугу. Именно эти два основных фактора влияют на исход борьбы, а резервулучшения этих факторов как раз и заключен в себестоимость.

Большинствокоммерческих предприятий, прежде чем начать свое производство, в качествеосновной цели ставят получение прибыли. Прибыль предприятия во многом зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке естьследствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законоврыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции цена продукции неможет быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя — онавыравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимостьпродукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальныхресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Естественно, чем выше затраты, темниже прибыль и наоборот. То есть между этими показателями существует обратнаяфункциональная связь. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижениязатрат, которые он может привести в действие при умелом управлении.

Изучение себестоимостипродукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли ирентабельности, достигнутому на предприятии. В обобщенном виде себестоимостьпродукции отражает все стороны хозяйственной деятельности предприятий, ихдостижения и недостатки. Можно отметить, что себестоимость применяется дляисчисления национального дохода в масштабах страны, является одним из основныхфакторов формирования прибыли, является одной из основных частей хозяйственнойдеятельности и, соответственно, одним из важнейших элементов управления.Себестоимость продукции неразрывно связана почти со всеми показателямихозяйственной деятельности предприятия, и они получают в ней свое отражение. Сэтой точки зрения этот показатель обобщает качество всей работы предприятия.

Успех фирмы зависит отформирования себестоимости по нескольким причинам:

1) затраты напроизводство изделия выступают важнейшим элементом при определении справедливойи конкурентоспособной продажной цены;

2) информация осебестоимости продукции лежит в основе прогнозирования и управленияпроизводством и затратами;

3) знание себестоимостинеобходимо для определения рентабельности отдельных видов продукции ипроизводства в целом, определения оптовых цен на продукцию, осуществлениявнутрипроизводственного хозрасчета.

Актуальность работы: Всебестоимости продукции отражаются достижения и недостатки в любой областихозяйственной деятельности предприятия. Важность этого показателя особенноусиливается, в связи с большим объемом производства и непрерывным его ростом,так как при этом снижение одного из элементов затрат себестоимости приводит кросту конкурентоспособности и рентабельности продукции. Известно, что снижениесебестоимости на 5,9% дает такой же эффект, как повышение объема продаж на 33%.

Снижение себестоимости является фактором повышения рентабельности, ростаденежного накопления, достижения экономического эффекта и, следовательно,успеха предприятия. На средства экономии, получаемые путем снижениясебестоимости, покрывается значительная часть затрат на расширение исовершенствование производства. Каждое предприятие должно уделять повышенное вниманиеанализу и управлению себестоимостью продукции, понимая роль этого показателя воценке его деятельности.

Особую актуальность проблема снижения себестоимости приобретает насовременном этапе. Поиск резервов ее снижения помогает многим хозяйствамповысить свою конкурентоспособность, избежать банкротства и выжить в условияхрыночной экономики.

Калькуляции позволяют принимать болееоптимальные управленческие решения, сравнивать фактические затраты с плановыми,с затратами аналогичных организаций, полнее использовать резервы экономии.Кроме того, они способствуют повышению экономической обоснованности цен напродукцию, поскольку за базу цены принимаются наряду с потребительскойстоимостью товара общественно необходимые затраты на производство и реализациюизделий, работ, услуг.

Особенно высока роль калькуляции вусловиях рыночных отношений, когда каждому подразделению необходимо соизмерятьсвои затраты с доходами, а экономия производственных затрат становится основнымисточником увеличения доходов трудовых коллективов, фондов оплаты труда, атакже повышения конкурентоспособности предприятия.

Цель исследования датьанализ затрат на предприятии является объективная оценка уровня и динамикисебестоимости продукции.

Задачи работы:

-охарактеризоватьклассификацию затрат, формирующих себестоимость;

-рассмотретьтехнико-экономические показатели ТОО «Южно-Казахстанское управление газовогохозяйства»;

-дать анализ затрат напроизводство продукции ТОО «Южно-Казахстанское управление газового хозяйства».

Методы исследования. В работе применялся комплексобщенаучных и экономических методов исследований: аналитический, монографический,абстрактно-логический, экономико-статистический и расчетно-конструктивный.

Информационной базой исследованияявились учебная и методическая литература по экономике предприятия,управленческому учету, финансовому менеджменту.

Структура работы: работа сострит извведения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Экономическаясущность затрат предприятия1.1 Классификация затрат, формирующих себестоимость

Выпускпродукции или оказание услуг, предполагает соответствующее ресурсноеобеспечение, величина которого оказывает существенное влияние на уровеньразвития экономики предприятия. Поэтому каждое предприятие или производственноезвено должны знать, во что обходиться производство продукции (работ, услуг).Данный фактор особенно важен в условиях рыночных отношений, так как уровеньзатрат на производство продукции влияет на конкурентоспособность предприятия,его экономику.[1]

Длятого чтобы знать, во что обходиться изготовление продукта, предприятие должнопроизводить его стоимостную оценку по вещественному и количественному составу (средстваи предметы труда), а также по составу и количеству затрат труда, требуемых дляего изготовления.

Издержки(себестоимость) — это денежное выражение затрат производственных факторов,необходимых для осуществления предприятием производственной и коммерческойдеятельности, связанной с выпуском и реализацией продукции и оказанием услуг,то есть все то, во что обходиться предприятию производство и реализациюпродукта (продукции).[2]

Всоответствии с определением издержек (себестоимости) производства следуетразличать себестоимость производства и реализации, выпуска продукции и продаж.Себестоимость выпуска (производства) продукции характеризует в денежномизмерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые в том илиином производстве падают на единицу и на весь объем выпускаемой продукции. Всебестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражениевсе стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащенияпроизводства и освоения технологических процессов; уровень организациипроизводства и труда, степень использования производственных мощностей;экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия ифакторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

Рассматривания виды затрат на производство необходиморассмотреть такой вид затрат, как трансакционныеиздержки.

Трансакционные издержки можно определить как издержкиэкономического взаимодействия, в каких бы формах оно ни протекало.Трансакционные издержки охватывают издержки принятия решений, выработки иизменения планов, организации предстоящей деятельности, ведения переговоров оее содержании и условиях, пересмотру условий сделки и разрешению спорныхвопросов, когда это диктуется изменившимися обстоятельствами и т.д.

Таким образом, под трансакционными издержками понимаютсяспецифические расходы по налаживанию и осуществлению подобных обменныхсоглашений. Размеры таких издержек зависят от вида приобретаемых услуг ивыбранной формы координации. Традиционные системы учета пока не могутобеспечить предприятия информацией, чтобы ответить на вопрос, возможна ливообще (и при каких обстоятельствах) экономия на трансакционных издержках нарынке, если дополнительные агрегаты по привлечению соответствующих услуг насамом предприятии ниже. Поэтому предлагается рассмотреть управленческие аспектыснижения таких затрат с тем, чтобы в дальнейшем можно было разработать методикуих учета и анализа.[3]

В теории и практике стратегического планирования деятельностикомпании трудно переоценить значение миссии. Общепризнанным является мнение отом, что миссия отражает предназначение компании и является философией фирмы. Вто же время, миссия рассматривается как управленческий ресурс предприятия,который позволяет интегрировать интересы его различных функций и операций.Поэтому мы приходим к выводу о том, что следование четко сформулированной и«работающей» миссии позволяет ускорить принятие эффективных решений,направленных на взаимодействие отдельных функций любого бизнеса, что приведет,в конечном счете, к снижению трансакционных издержек. Это также справедливо и вотношении организационной или корпоративной культуры предприятия, когдаформирование общих разделяемых норм и ценностей при совмещении организационныхкультур ведет к снижению трансакционных издержек. При условии осуществлениявнешних трансакций в рамках стратегических альянсов также необходима выработкаобщих взглядов па стратегию и миссию компаний, совпадение норм восприятия,позволяющих сократить трансакционные издержки принятия совместных решений.

Динамика трансакционных издержек, па наш взгляд, может носить какпозитивный, так и негативный характер. При этом определенные факторы в однихусловиях могут вызывать снижение, а в других — рост трансакционных издержек.Задача более глубокого исследования заключается в том, что понять, какиефакторы и каким образом влияют на поведение трансакционных издержек. В даннойстатье нами показаны лишь некоторые управленческие аспекты, влияющиеопределенным образом на динамику трансакционных издержек. Так, например,сложившиеся отношения доверия и лояльность компании-производителя ккомпании-поставщику может привести к тому, что сделки на свободном рынке будутдля компании непривлекательны, хотя их выгодность может быть гораздо выше. Сдругой стороны, описанные выше позитивные отношения между двумя даннымикомпаниями позволят сократить время и, соответственно, затраты на детальноевыяснение условий контракта и совершить сделку в кратчайшие сроки.

Нельзя не согласиться с мнением о том, что без понятия трансакционныхиздержек невозможно понять работу экономической системы, с пользойпроанализировать многие проблемы. При этом следует подчеркнуть важностьрассмотренных выше управленческих аспектов, оказывающих существенное влияние наданную экономическую категорию.[4]

Приступая к рассмотрению сложных вопросов формированиясебестоимости по производству и реализации продукции (работ, услуг), необходиморассмотреть основные положения себестоимости как экономико-правовой категории.

Хозяйственно-производственная деятельность на любомпредприятии связана с потреблением сырья, материалов, топлива, энергии, свыплатой заработной платы, отчислением платежей на социальное и пенсионноестрахование работников, начислением амортизации, а также с рядом других необходимыхзатрат. Посредством процесса обращения эти затраты постоянно возмещаются извыручки предприятия от реализации продукции (работ, услуг), что обеспечиваетнепрерывность производственного процесса. Для подсчета суммы всех расходовпредприятия их приводят к единому показателю, представляя для этого в денежномвыражении. Таким показателем и является себестоимость.

Обобщенная схема затратна производство показана в приложении 1.

Фирмы, занимающиеся производственной деятельностью,определяют издержки производства, а фирмы, осуществляющие сбытовую, снабженческую,торгово-посредническую деятельность, — издержки обращения.

Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены наиздержки производства и обращения, регулируются законодательно практически вовсех странах. Это связано с особенностями налоговой системы и необходимостьюразличать затраты фирмы по источникам их возмещения (включаемые в себестоимостьпродукции и, следовательно, возмещаемые за счет цен на нее и возмещаемые изприбыли, остающейся в распоряжении фирмы после уплаты налогов и другихобязательных платежей).[5]

Но, помимо затрат, прямо или косвенно обусловленных процессомпроизводства, предприятие несет и непосредственные затраты, которые не связаныс выпуском продукции (работ, услуг) и в себестоимость, как правило, невключаются.

Для планирования, учета и анализа производственные затратыпредприятия объединяются в однородные группы по многим признакам.

1. По видам расходов.Группировка по видам расходов является в экономике общепринятой и включает всебя две классификации: по экономическим элементам затрат и по калькуляционнымстатьям расходов.

Первая из них (поэкономическим элементам) применяется при формировании себестоимости напредприятии в целом и включает в себя пять основных групп расходов:

- материальныезатраты;

- затраты на оплатутруда;

- отчисления насоциальные нужды;

- амортизацияосновных фондов;

- прочие затраты.

Вторая группа затрат (покалькуляционным статьям) используется при составлении калькуляций (расчетсебестоимости единицы продукции), позволяющих определить, во что обходитсяпредприятию единица каждого вида продукции, себестоимость отдельных видов работи услуг. Необходимость данной классификации вызвана тем, что расчетсебестоимости по вышеприведенным элементам затрат не позволяет учесть, где и всвязи с чем произведены затраты, а также их характер. В то же время определениезатрат по калькуляции как способ их группировки относительно конкретной единицыпродукции позволяет отследить каждую составляющую себестоимости продукции(работ, услуг) на любом уровне. Затраты 2-х групп представлены в таблице 1.

1. По статьям расходовзатраты группируются в зависимости от места и цели (назначения) ихвозникновения и относятся на каждый вид изделия прямым или косвенным методом.Эта классификация специфична для каждой отрасли промышленности, поэтому составрасходов в каждой отрасли различен. Как правило, по статьям расходоввыделяются: а) сырье и материалы; б) топливо и энергия; в) основная идополнительная заработная плата производственных рабочих; г) отчисления насоциальное страхование; д) расходы на подготовку и освоение производства; е)расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; ж) цеховые расходы; з)общезаводские расходы; и) прочие производственные расходы; к)внепроизводственные (коммерческие) расходы и т.д. (Приложение 2.)

2. По характеру участия всоздании продукции (работ, услуг) Выделяют основные расходы, непосредственносвязанные с процессом изготовления продукции, в частности, затраты сырья, основныхматериалов и комплектующих, топлива и энергии, заработную платупроизводственных рабочих и т.д., а также накладные расходы, т.е. расходы поуправлению и обслуживанию производством – цеховые, общезаводские,внепроизводственные (коммерческие), потери от брака.

3. По изменяемости взависимости от объемов производства. Затраты, которые изменяются (увеличиваютсяили сокращаются) пропорционально изменению объема продукции, называютусловно-переменными. Затраты, которые остаются неизменными, и величина их не связанас ростом сокращения выработки продукции, называют условно-постоянными. Даннаяклассификация затрат необходима при планировании производства, а также прианализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

4. По способу отнесенияна производство. Очень часто при калькулировании себестоимости продукцииневозможно точно определить, в какой степени те или иные затраты могут бытьотнесены на тот или другой вид продукции. В связи с этим все затратыпредприятия подразделяются на прямые, которые могут быть непосредственноотнесены на данный вид продукции (работ, услуг), и косвенные, которые связаны спроизводством многих изделий, как правило, это все остальные затратыпредприятия.

1.2 Процесс управления затратами на предприятии

/>Под управлением затратамипонимается комплексный процесс, охватывающий операции нормирования ипланирования, учета и анализа производственных расходов, контроль за процессомих формирования.

Управление затратами предприятия является сложным процессом. Оноозначает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так какохватывает все стороны происходящих производственных процессов.

При управлении затратами используют два подхода в контроле затрат:сметный (бюджетный) метод контроля:

— нормативный учет затрат.

Система контроля — это коммуникационная сеть, при которойуправляют производственной деятельностью в целом и затратами в частности. Онаобеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных наснижение затрат и рост эффективности производства.

Система контроля функционирует следующим образом (Рис.2):осуществляется мониторинг процесса, если результат отклоняется от заданногоуровня, ввод автоматически корректируется.

Элементы механического контроля также применимы в системе сметногоконтроля. На рисунке 3 можно видеть, что запланированные вводы отражаются всметах и могут быть сопоставимы с фактическими результатами (т.е. речь идет овыходе), а отклонения от требуемых вводов распознаны.

В конце года фактические результаты должны сопоставляться споказателями долгосрочного плана. По данным такого сравнения проводят анализдолгосрочного плана и оценивают тот прогресс, который был достигнут на путирешения задач, стоящих перед фирмой (организацией). Кроме того, сопоставление позволяетруководителю пересмотреть долгосрочные планы в свете новых обстоятельств,которые свидетельствуют о нереальности этих целей. Контроль осуществляетсявысшим руководством обычно по годовым данным.

Ежедневные операции контролирует руководитель низшего звена. Дляконтроля краткосрочных операций необходимо, чтобы руководители низшего звенапостоянно получали детализированные данные сопоставлений фактическихрезультатов со сметными показателями. Это, конечно, не позволит исправить то.что уже произошло, но выявление прошлых недостатков и их причин даствозможность руководителям принять соответствующие меры и исключить тем самымповторение подобных ошибок в будущем.

Система, где предусматривается составление отчетов по даннымсравнения сметных и фактических показателей, называется учетом по центрамответственности.

Процесс сметного контроля на рисунке 3 называется управлением собратной связью. Управление с обратной связью включает в себя контроль выпускапродукции, достигнутого по сравнению с необходимым, а также осуществление любыхкорректирующих действий в случае отклонения, если это необходимо.

Составление сметы — это процесс управления с прямой связью. Когдарезультаты далеки от требуемых, рассматриваются варианты действий до тех порпока смета не будет составлена так чтобы можно было достичь требуемыхрезультатов. Сопоставление фактических показателей со сметными для выявленияотклонений и осуществления корректирующих действий с целью согласовать будущие штатысо сметными показателями — пример системы управления с обратной связью.Элементами системы бухгалтерского контроля являются как управление с обратнойсвязью, так и управление с прямой связью.

Некоторые организации используют непрерывный план в качествемеханизма контроля с прямой связью. Например, каждый квартал составляютсянепрерывные трехмесячные планы и сопоставляются с годовым планом на следующиетри месяца. Компании, использующие этот подход, постоянно составляют прогнозыдеятельности. Контроль осуществляется посредством сосредоточения внимания на возможныхотклонениях начального и непрерывного планов на следующие три месяца изаблаговременном принятии мер для обеспечения соответствия фактическихрезультатов запланированным. Кроме того, фактические результаты сопоставляютсяс непрерывным планом по месяцам. По свидетельству компаний, использующих этотметод управления, разница между фактическими результатами и непрерывнымипланами невелика.

Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимостипродукции предполагает обязательное предварительное составление по каждому видупродукции нормативных калькуляций, которые рассчитываются на базе действующихна начало отчетного периода норм затрат. По мере внедрения организационных инаучно-технических мероприятий, обновления норм и нормативов, нормативныекалькуляции также обновляются.

При нормативном методе учет затрат ведется в пределахустановленных норм и по отклонениям от них. Информация об имеющихся отклоненияхимеет огромное значение для принятия управленческих решений с цельюоперативного воздействия на процесс формирования себестоимости продукции.

При этом методе фактическая себестоимость продукции определяетсяпутем прибавления (вычитания) к нормативной себестоимости доли отклонений отнорм по каждой статье.

Для успешного применения нормативного метода необходимы следующиеусловия:

— строгоенормирование расхода всех видов ресурсов:

— предварительноесоставление нормативных калькуляций;

— разработкапервичной документации, позволяющей фиксировать затраты по формированию продукциикак в пределах норм, так и по отклонениям от них в разрезе мест, причин ивиновников их возникновения:

— организацияработ по подведению итогов и принятию оперативных управленческих решений порезультатам контроля за формированием себестоимости продукции по каждомуструктурному под разделению и организации в целом.

Нормативный метод требует также разработки номенклатурыформируемой продукции, качественного оформления первичной документации и другихорганизационно-технических мероприятий.

Нормативный метод в целом по сравнению с методом учета икалькулирования фактической себестоимости более эффективно решает задачууправления затратами. Основные достоинства этого метода заключаются вследующем:

— возможность контроля над затратами путем составления нормативныхкалькуляций:

—возможность контроля затрат путем сопоставления фактическихзначений с нормативными: возможность выявления и анализа мест, причин ивиновников возникших отклонений фактических затрат от нормативных:

—- возможность оперативного принятия мер в ходе производственного процесса,а не только в конце отчетного периода.

К недостаткам этою метода можно отнести увеличение трудоемкостиучетно-вычислительных работ и необходимость организации учета как в пределахнорм затрат, так и по отклонениям от них.

В практической деятельности в качестве плановых норм можноиспользовать идеальные и прогнозные стандарты.

Идеальные стандарты показывают, какими должны быть затратыорганизации в оптимальных условиях (т.е. при отсутствии убытков и т.п.). Этоцель, на которую должна ориентироваться вся политика управления затратамиорганизации.

Прогнозные стандарты устанавливаются с учетом реальных условийфункционирования организации. Такие стандарты позволяю более реально оценить будущиезатраты организации, но они не могут служить стимулом к их снижению. Поэтомурекомендуется устанавливать стандарты затрат организации таким образом, чтобыдостичь их было не очень легко, но возможно.

Стандарты затрат устанавливаются на относительно длительныйпериод, чтобы менеджеры могли опираться на них в принятии решений. Но чтобыстандарты не теряли актуальности, их необходимо периодически пересматривать. Напрактике чаше всего это делают в процессе разработки годового плана (бюджета).

Стандарты устанавливаются на все виды затрат. Формула расчетазатрат аналогична формуле, используемой в учете нормативной себестоимости:

З = (Цп±Oц)x(Qп±Qq), (1)

где п — индекс планового значения соответствующих величин.

Этот метод учета и калькулирования плановой (прогнозной)себестоимости сохраняет все положительные черты нормативного метода, но посравнению с ним обладает дополнительным преимуществом: более глубокаяобоснованность плановых величин по сравнению с нормативами обеспечиваетувеличение точности прогнозов и эффективность контроля.

По отношению к производственному процессу учет затрат икалькулирование себестоимости продукции можно организовать в разрезе следующихметодов: позаказного и пооперационного.

Сущность позаказного метода заключается в том. что учет затрат икалькулирование себестоимости продукции осуществляется по заказам наформирование одного индивидуального заказа. Для этого на каждый заказ вбухгалтерии открывается карточка, в которой учитываются затраты по заказу втечение всего срока его выполнения.

Прямые затраты учитываются в разрезе подразделений организации изаказов на основании первичных документов. Первичная документация по учетутаких затрат оформляется на каждый заказ отдельно. Косвенные затраты включаютсяв себестоимость заказов путем распределения пропорционально основным расходам.

В течение срока выполнения заказа затраты учитываются как незавершенноепроизводство. По окончании формирования заказа карточка закрывается иподсчитываются затраты на выполнение заказа. Подсчитанные затраты становятсяфактической себестоимостью заказа. Если в соответствии с заказом формировалосьнесколько заказов, то себестоимость единицы определяется делением суммы затратпо статьям калькуляции на количество продукции.

Можно применять также пооперационный метод, при использованиикоторого основным объектом отнесения затрат является операция. Затраты накаждую операцию распределяют по единицам продукции, прошедшим данную операцию,пропорционально средней величине добавленных затрат. Преимуществопооперационного метода состоит в «привязке» калькуляции ктехнологическому процессу формирования продукции.

При методе учета затрат и калькулирования по полной себестоимостив себестоимость продукции включаются все издержки организации независимо от ихделения на основные (переменные) и накладные (постоянные), прямые и косвенные.Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, распределяютсясначала по центрам ответственности, где они возникли, а затем переносятся насебестоимость продукции пропорционально величине основных затрат.

Учет затрат предусматривает разделение затрат на прямые икосвенные, а также калькулируется полная фактическая себестоимость. Недостаткиэтой методики учета затрат на производство и калькулирования себестоимостипродукции в основном сводятся к следующему: показатель себестоимости продукциине всегда достоверно отражает объем действительных издержек производства иреализации продукции: недостаточная аналитичность учета затрат на производствов разрезе калькуляционных статей расходов затрудняет анализ изменений уровня иструктуры себестоимости продукции, вызываемых техническим прогрессом:используются методы распределения косвенных расходов, не обеспечивающиедостоверность калькулирования себестоимости отдельных видов продукции.

Поэтому можно применять другой вариант учета затрат, принципиальноновый для отечественной учетной теории и практики. Этот вариант предполагаетразделение всех затрат за отчетный период на производственные, обусловленныепротеканием производственного процесса, и периодические, более связанные сдлительностью отчетного периода. Этот вариант учета затрат и результатовпредусматривает применение на практике основной идеи западной системы«директ-костинг » — разделение общих<sup/>текущих затратотчетного периода по признаку их взаимосвязи с производством напроизводственные (прямые, условно-переменые) и периодические (косвенные,условно-постоянные) и калькулирование неполной производственной себестоимости.

Два основных преимущества второго подхода к учету затратзаключаются в следующем: с одной стороны снижение трудоемкости учета, егоупрощение, с другой — в связи с иным подходом к калькулированию появляютсядополнительные аналитические возможности.

В современных условиях хозяйствования также надо учитыватьприменение метода учета заграт и калькулирования по сокращенной себестоимости,в соответствии с которым на продукцию списывают не все издержки организации, атолько их часть — основные (переменные) затраты. Разница между выручкой отреализации продукции и основными затратами представляет собой маржинальныйдоход. Маржинальный доход — это часть выручки, остающаяся на покрытие накладных(постоянных) расходов и образование прибыли. При этом методе накладные(постоянные) расходы в себестоимость продукции не включают и относят науменьшение результата того периода, когда возникли такие затраты.

Главное преимущество этого метода заключается в разделениинакладных (постоянных) и основных (переменных) затрат. Это позволяет решатьтакие важнейшие задачи управления затратами, как определение нижней границыцены продукции или заказа (соответствует переменным затратам): сравнительныйанализ прибыльности различных видов продукции: определение оптимальнойпрограммы и технологии формирования и реализации продукции: выбор междусобственной технологией формирования продукции и ее приобретением у другихпроизводителей: определение точки безубыточности и запаса прочности организациии др.

Учет по центрам ответственности осуществляется по принципупризнания зон индивидуальной ответственности, как это зафиксировано ворганизационной структуре фирмы. Эти зоны называются также центрамиответственности. Центр ответственности может быть определен как сегмент фирмы(организации), где управляющий несет ответственность за работу сегмента.Имеется три типа центров ответственности:

— центрзатрат, в рамках которого управляющий (менеджер) несет ответственность зарасходы, находящиеся под его контролем.

— центрприбыли, в рамках которого управляющий ответственен за поступления отреализации и расходы, например, подразделение компании, занимающееся выпуском иреализацией продукции.

— центринвестирования, в рамках которого управляющие обычно ответственны за поступленияот реализации и расходы, но кроме того, несут ответственность за принятиерешений по капиталовложениям, и таким образом, могут влиять на размеринвестиций. В этой главе сосредоточим внимание в основном на оперативномконтроле на уровне центра затрат, однако, некоторые принципы этого контроляприменимы также для центров прибыли и инвестирования.

Таким образом, если рассматривать учет затрат на производство какпроцесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей ибудущей производственной деятельности соответствующей модели управления,ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система учетабудет соответствовать основным задачам управления себестоимостью.

К основным задачам учета затрат на производство конкретного предприятияотносят:

1) информационноеобеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений сучетом их экономических последствий:

2) наблюдениеи контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановымиразмерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегиина будущее;

3) исчислениесебестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчета финансовыхрезультатов;

4) выявлениеи оценку экономических результатов производственной деятельности структурныхподразделений;

5) систематизациюинформации управленческого учета производственной деятельности для принятиярешений, имеющих долгосрочный характер, — окупаемость производственных итехнологических программ, рентабельность ассортимента продукции, реализуемой навнутреннем и внешнем рынках, эффективность капитальных вложений в основныефонды и производственные запасы и т.п.[6]

Глава 2. Анализ затрат и себестоимостипродукции на примере ТОО «Южно-Казахстанское управление газового хозяйства»2.1 Анализ технико-экономических показателей предприятия

ТОО «Южно-Казахстанскоеуправление газового хозяйства», краткое наименование которого ТОО «ЮКУГХ», прошлопервичную государственную регистрацию 5 декабря 2001 года.

23 июля 2002 годатоварищество с ограниченной ответственностью прошло перерегистрацию вУправлении юстиции Южно-Казахстанской области в качестве юридического лица иполучило свидетельство о государственной регистрации под номером16877-1958-ТОО.

Все используемые врегулируемом виде деятельности ТОО «ЮКУГХ» основные производственные средства –газопроводы не принадлежат Товариществу, а ТОО «ЮКУГХ» пользуется ими на основедоговора аренды имущества №79 от 29 декабря 2004 года с ЗАО «Региональнаягазотранспортная система». Целью передачи имущества в аренду является:

— Обеспечениеснабжения потребителей газом;

— Надлежащееэксплуатационное обслуживание передаваемого имущества;

— Снижениетехнологических потерь газа;

— Осуществлениеинновационных мероприятий.

Основной цельюдеятельности Товарищества является извлечение дохода.

Юридический адрес ЮКУГХ:Республика Казахстан, горд Шымкент, Темирлановское шоссе, б/н.

РНН 582100024600,свидетельство — серия 58 №0044423 от 08.08.2002 г.

Свидетельство опостановке на учет по налогу на добавленную стоимость серия 58305 №0006578 от24 сентября 2003 г.

Основными видами деятельности ЮКУГХ, предусмотреннымиуставом, являются:

- купля-продажаприродного и сжиженного газа для населения, промышленных и коммунальных предприятий,организаций, учреждений, иных хозяйствующих субъектов Южно-Казахстанскойобласти Республики Казахстан;

- внедрениеэнергосберегающих технологий и распространение информации по их использованиюна республиканском рынке;

- поиск ипривлечение зарубежных партнеров для разработки и внедрения в республикеэнергосберегающих технологий, средств контроля и учета энергоресурсов и системконтроля окружающей среды;

- хранение,транспортировка, маркетинг, покупка, реализация, продажа, перепродажа (какоптовая, так и розничная) природного и сжиженного газа потребителям, а такжеимпортирование и таможенное оформление природного газа;

- эксплуатация,обслуживание, разработка, планирование, проектирование и строительство газовыхсетей, хранилищ, накопителей и иных объектов инфраструктуры, необходимых дляосуществления деятельности Товарищества;

- предоставлениелибо обеспечение представления необходимых услуг для прогнозирования, учета,измерения и количественного определения спроса на природный и сжиженный газ, атакже удовлетворения этого спроса;

- покупка, продажа,установка, обслуживание и ремонт приборов учета и измерительных устройств,используемые в деятельности Товарищества;

- созданиефилиалов, представительств, дочерних предприятий;

- предоставлениеуслуг по ведению и организации учета проданного природного и сжиженного газа;

- Внешнеэкономическаядеятельность.

ЮКУГХ вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенныезаконодательством Республики Казахстан.

ЮКУГХ осуществляет лицензируемые виды деятельности только приналичии лицензий, полученных в порядке, определяемом законодательствомРеспублики Казахстан.

На основании приказа Департамента Агентства Республики Казахстанпо регулированию естественных монополий, защите конкуренции и поддержки малогобизнеса по Южно-Казахстанской области от 25 марта 2002 года № 45-ОД «Овключении в Государственный реестр субъектов рынка, занимающих доминирующее(монопольное) положение на товарных рынках Южно-Казахстанской области на 2002год» ТОО «ЮКУГХ» признано субъектом естественных монополий и включено вГосударственный реестр.

В Реестре основным регулируемым видом деятельности «ЮКУГХ»определена:

1. Оптоваяреализация природного газа юридическим лицам для дальнейшей перепродажипотребителям;

2. Реализацияприродного газа потребителям г. Шымкента.

Для осуществления основной деятельности ТОО «ЮКУГХ»,следующие лицензии:

- Генеральнуюгосударственную лицензию № 0000920 от 05 мая 2002 года, выданную Министерствомэнергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан на занятие производствоми ремонтом систем газификации жилых и коммунально-бытовых объектов;

- Государственнуюлицензию ГСЛ № 008875 от 15 мая 2002 года, выданную Комитетом по деламстроительства Министерства индустрии и торговли Республики Казахстан навыполнение работ в области архитектурной, градостроительной и строительнойдеятельности на территории Республики Казахстан. По условию действия лицензииона подлежит подтверждению не позднее 15 мая 2006 г.

В соответствии сусловиями действия лицензий, указанными в перечне, требуется ежегодное подтверждениесоответствия квалификационных требований по осуществляемым видам деятельности.

ЮКУГХ является юридическим лицом, имеет самостоятельныйбаланс, печать со своим наименованием, расчетный счет в банке, бланки со своимнаименованием на казахском, русском и английском языках. ТОО вправе от своегоимени заключать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественныеправа и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, создавать филиалы иоткрывать представительства. Осуществлять другие действия, не запрещенныезаконодательством Республики Казахстан.

ТОО «ЮКУГХ» имеет три действующих филиала:

1. Сарыагашскийпроизводственный филиал,

2. Тюлькубасский и

3. Казыгурскийпроизводственные филиалы.

Бухгалтерский учет в ТОО «ЮКУГХ» ведется в соответствии сказахстанскими стандартами бухгалтерского учета, автоматизирован – используетсяпрограмма 1С-Предприятие 7.7.

Устав Товарищества впредставленной редакции утвержден приказом генерального директора АО«КазТрансГазДистрибьюшн» за № 39 от 8 апреля 2004 г. Заявленный уставный капитал ЮКУГХ составляет 693 600 (шестьсот девяносто три тысячи шестьсот)тенге и «на момент регистрации был сформировании и полностью оплачен, чтоподтверждается финансовыми документами», – цитата из Устава. По финансовойотчетности в 2004-2005 гг. на счете 503 значился уставный капитал в размере 78тыс. тенге. В мае 2005 г. на этот счет поступило дополнительно 615 600тенге, что соответствует заявленному в Уставе уставному капиталу.

Единственным учредителемТОО «ЮКУГХ» является юридическое лицо АО «КазТрансГаз Дистрибьюшн».

В настоящее времядиректором Товарищества является Кунанбаев П.Б., назначенный приказомГенерального директора «КазТрансГаз Дистрибьюшн» за №23 от 21 февраля 2005 г.

ТОО «Южно-Казахстанское управлениегазового хозяйства» эксплуатирует систему распределительных газопроводов сноября 2002 года, которая обеспечивает подачу природного газа в г. Шымкент итрем районам Южно-Казахстанской области (Казгуртский, Сарыагашский и Тюлькубасский).

Подача газаосуществляется ОАО «Интергаз Центральная Азия» от двух ниток магистральногогазопровода Бухарский газоносный район – Ташкент –Бишкек – Алматы (БГР–ТБА),диаметром 530 мм и 1020 мм через газораспределительные станции ГРС.

Основной задачей ТОО«Южно-Казахстанского управления газового хозяйства» является безаварийнаяэксплуатация газопроводов и сооружений на них и транспортировка природного газапо местным газораспределительным сетям ЮКО.

Основными источникамидохода предприятия являются:

— доход оттранспортировки природного газа;

— услуги по газификации;

— услуги по арендеимущества;

— услуги по снятию,установке и проверке счетчиков газа;

— услуги по проектнымработам;

— другие услуги попрофилю основной деятельности предприятия.

Тариф на транспортировкуприродного газа рассматривается Департаментом АРЕМ и утверждается согласноЗакону Республики Казахстан от 9 июля 1998 года N 272-1 «О естественныхмонополиях».

Организационная структураТОО «ЮКУГХ» построена по линейному типу, хотя имеются производственные филиалы,которые подчиняются, как главному инженеру, так и заместителям директора. Воглаве Товарищества стоит директор, который имеет первого заместителя, трехзаместителей – по развитию производства, по маркетингу и учету газа, поэкономике и финансам, а также главный инженер.

Основные экономическиепоказатели, характеризующие деятельность ТОО «Южно-Казахстанское управление газового хозяйства» за2004-2006 год рассмотрены в приложении 3.

План по изготовлениюпродукции предприятием в 2004 г. выполнен на 88,1%. Невыполнение произошло поэнергетической продукции на 2 763 тыс. тенге (на 8,5%), по нефтегазовомукомплексу – на 31 519 тыс. тенге (на 29,6% ), по агропромышленномукомплексу — на 4 007 тыс. тенге. По железнодорожному комплексу продукциифактически изготовлено на 7 230 тыс. тенге (на 6,4%) больше плановогопоказателя. План реализации продукции в 2004 г. выполнен на 130,0%, или на 75 001 тыс. тенге больше за счет перевыполнения плана реализации по железнодорожномукомплексу на 98 197 тыс. тенге (в 2,3 раза).

В 2005 г. продукции изготовлено выше плана на 187 842 тыс. тенге (на 48,8%) и больше чем в 2004 г. на 337 871 тыс. тенге (в 2,4 раза). Рост продукции произошел по железнодорожномукомплексу к плану на 228 615 тыс. тенге (на 73,1%), к 2004 г. на 397 119 тыс. тенге (в 4,3 раза). Объём производства за 2006 г. составил – 1 млрд. 5 млн. 962 тыс. тенге,что на 75,6% больше, чем в 2005 г. и на 128,1% больше плана.

Такой объём производствастал возможен благодаря благоприятному стечению обстоятельств и дополнительныхфинансовых возможностей АО КазМунайГаз».

В 2006 году предприятиезаключило договоров на общую сумму – 1 млрд. 151 млн. 103 тыс.тенге, в томчисле:

— по нефтегазовомукомплексу на сумму – 98 млн. 197 тыс.тенге на производство и поставку трёхмодификаций станций электроснабжения к мобильной буровой установке для АО«ПЗТМ»; комплектов блоков автоматики (УС-1, УЗЭД, УПУ, датчики тока);

— по энергетическомукомплексу на производство и поставку трансформаторов тока, шкафов дляэлектросчётчиков на сумму 16 млн. 63 тыс.тенге;

— с прочими потребителямина сумму – 6 млн. 740 тыс.тенге (мед. мебель, запчасти для с/х техники).

Завод имеет разрешения наэксплуатацию на железнодорожном транспорте производимых приборовжелезнодорожной автоматики, а также лицензии на производство и поверку приборовучёта электроэнергии.

В 2005 году полученысертификаты соответствия системы менеджмента качества международногосертификационного органа IQNET(ай кью нэт), органа по сертификации «Русский регистр» г.Санкт-Петербург исертификат соответствия международным стандартам ИСО 9000, КазахстанскогоЦентра качества г.Алматы. В 2006 г. были проведены инспекционные проверки,которые подтвердили действие Сертификатов.

Выпускпродукции в 1 квартале 2007 г. был выполнен на 21,5% из-за переноса сроковпроведения тендеров по закупкам на 2007 г. основным потребителем продукции предприятия АО «КазМунайГаз»- конкурсная компания началась только в апреле 2007 г.

Доход от реализацииготовой продукции за 2006 год, согласно заключённых договоров, составил – 998млн. 916 тыс.тенге, это на 79,3% больше показателей 2005 г. и на 128,5% больше плана.

2.2 Анализ затрат и себестоимости

Анализ затратпроизводства выполнен на основании данных представленныхадминистрацией ТОО «Южно-Казахстанское управление газового хозяйства» за 2004 -2006 г.г. Сведения о затратах на производство представленыв приложении 4.

Удельный веспрямых затрат в себестоимости товарной продукции вырос с 74,1% в 2004 г. до 85,3% в 2006 г., в 1 квартале 2007 г. они составили всего 27,2%. Накладные расходы,соответственно, снизились с 25,9% в 2004 г. до 14,7% в 2006 г., но в 1 квартале они достигли 72,8%. Это связано с отсутствием заказов в 1 квартале 2007 г. на выполнение продукции.

Наибольшийудельный вес в себестоимости товарной продукции приходится на сырье и материалы– от 65,9% в 2004 г. до 85,3% в 2006 г., и на покупные изделия, полуфабрикаты, вспомогательныематериалы – от 1,7% в 2004 г. до 2,5% в 2006 г. Затраты по оплату труда составляют в прямых затратах и накладных расходах — от 20,9% в 2004 г. до 9,4% в 2006 г., и за 1 квартал 2007 г. их доля выросла до 42%

Рассматривая расходнуючасть бюджета видим, что себестоимость реализованной продукции в 2004 г. на 5 363 тыс. тенге ( на 2,3%), в 2005 г. на 15 811 тыс. тенге ( на 3,3%), в 2006 г.на 10 170 тыс.тенге ( на 1,2%) меньше себестоимости произведённой продукции. Это объясняетсятем, что часть продукции остаются на складе «готовой продукции» из-заотсутствия денежных средств у потребителя.

Рассматриваясебестоимость товарной продукции по отношению к объёмам производства, видим,что соотношение составляло в 2004 г. 71,3%, в 2005 г. -82,6%, фактическое 84,2%.

В связи с условиямидоговора поставок в 2006 г. значительно увеличились затраты на сырьё и материалына 81,4%% по сравнению с 2005 г. и в 4 раза к 2004 г Это также связано с ростом объёмов товарной продукции в 1,8 раза к 2005 г. и в 3 раза к 2004 г. и в связи с изменением номенклатуры производства изделий, по сравнению спланом, согласно заключённых договоров, возникла необходимость увеличенияпроизводства технологической оснастки. Увеличился закуп материала для работыинструментального производства (инструментальной, конструкционной илегированной стали, бронзы), механического и ремонтного цехов;

— по статье «топливо,ГСМ» произошло увеличение на 59%% к 2005 г… Это связано с ростом цен на индустриальное масло для обеспечения работы оборудования и увеличением егопотребления в связи с ростом объёмов производства.

— рост затрат на текущийремонт оборудования, производственных помещений и зданий почти в 2 раза к 2005 г. и к 2004 г. в 8,7 раза вызвано значительным износом технологического оборудования – 85,3%, позданиям и сооружениям износ которых составляет более 80,0%. Вудовлетворительном состоянии находится лишь корпус механосборочного цехапостройки 1987 года, остальные здания постройки – 1905 – 1978 гг.

— увеличение амортизационных отчисленийв 1,7 раза к 2005 г. и более чем в 3 раза к 2004 г. обусловлено вводом нового оборудования, транспортных средств, оргтехники для производственныхцехов, а также технологической оснастки собственного изготовления, со срокомслужбы более одного года.

— снижение затрат накоммунальные услуги на 8,3% к 2005 г. связаны с погодными условиями (отопительныйсезон открыли на месяц позже) и недозагрузкой предприятия в I,IV кв. 2006 г.

В приложении 5 рассмотренырасходы периода товарной продукции.

Структура расходовпериода неоднородна по годам исследуемого периода.

Удельный вес общих иадминистративных расходов в расходах периода в 2004 г. составил 88,9%, в 2005 г. происходит его снижение до 66,8%, в 2006 г. – повышение до 72,6%, в 1 квартале 2007 г. – до 81,1% Доля расходов по оплате труда снизиласьс 35,8% в 2004 г. до 28% в 2006 г. Если удельный вес.штрафных санкций заневыполнение условий договора в 2004 г. составлял 11 182 тыс. тенге или

14,9% в структурерасходов периода, то в 2006 г. наблюдается снижение до 788 тыс. тенге или до0,6%.

Доля штрафных санкций зазанижение дохода снизилась с 9,0% в 2004 г. до 0,7% в 2006 г.Вырос удельный вес затрат на ремонт и обслуживание основных средств с 1,6% в 2004 г. до 12,7% в 2006 г. В денежном выражении увеличение составило 15 386 тыс. тенге за этотпериод. Это связано с проводимым ремонтом помещений 3-х этажного здания спристройкой с целью размещения административных служб завода. Освободившуюсяплощадь 3936 м2 предполагаем сдать в аренду или продать.

Затраты на коммунальныеуслуги уменьшились на 81 тыс. тенге или на 0,5% в 2006 г. к 2004 г. в связи с недозагрузкой предприятия в 1 и 4 кварталах 2006 г.

Сумма командировочныхрасходов в 2006 г. увеличилась на 2 504 тыс. тенге ( в 3,5 раза) к 2004 г., а их доля увеличилась в 2 раза в связи с посещением международных выставок в г.Гуанчжоу(Китай) и ярмарки технологий г.Шэньчжень (Китай) с целью ознакомления спередовыми технологиями производства машиностроительной продукции и поискомоборудования, необходимого предприятию для производства новой продукции (Пр.СД№14 от 21.08.06 г.);

Расходы на содержаниеСовета Директоров в 2004 г. отсутствуют, а в 2006 г. их рост к 2005 г. составил 993 тыс.тенге (в 2,7 раза), а их доля возросла на 0,6%( в 2 раза)– это связано с участием членов Совета директоров в привлечении инвесторов длядальнейшего развития завода (Пр.СД №02 от 09.02.06 г.)

По прочим расходам суммаувеличилась с 9247 тыс. тенге 2005 г до 16 577 тыс. тенге в 2006 г., в том числе:

* на возмещение ущербаздоровью в сумме 0,808 млн.тенге (предоставление дополнительных документов);

* на материальную помощьработникам завода в сумме 0,257 млн.тенге;

* на расходыобщехозяйственного назначения в сумме 2,702 млн.тенге (аудиторские услуги,демеркуризация ламп, услуги адвоката, услуги нотариуса, подтверждение аудитаСМК, непредпринимательская деятельность и др.);

* на единовременноевознаграждение в честь ознаменования 15-летия Независимости Казахстана в сумме8,029 млн.тенге;

* на выплатуединовременного вознаграждения работникам завода в связи с уходом на пенсию всумме 1,196 млн.тенге;

* начислен резерв наоплату отпусков работникам предприятия – 1,482 млн.тенге и другие.

Расходы по реализации в 2004 г. составили 7,5% в структуре расходов периода, в 2005 г. – 28,5%, а их сумма увеличилась на24 042 тыс. тенге (в 3 раза). Это связано с начислением комиссионного вознагражденияпо реализации готовой продукции АО «НК«Казахстан инжиниринг» в сумме 9 478тыс. тенге. В 2006 г их доля составила 8,4%. Сумма расходов по реализацииуменьшилась на 18 702 тыс. тенге за счет уменьшения комиссионных выплат на8 895 тыс. тенге, прочих расходов на 12 803 тыс. тенге (в 6,6 раза ).В 2006 г. по сравнению с 2004 г.наблюдается увеличение стоимости материалов на99 тыс. тенге, расходов по оплате труда на 1 569 тыс. тенге. Изменения подругим статьям расходов незначительны.

Расходы по вознаграждениюпо займам банков в 2005 г. больше чем в 2004 г. на 2 092 тыс. тенге (на 76,3), так как для пополнения оборотных средств для производства продукции 2005 г., фактически получен кредит в сумме 80000 тыс. тенге (25000 тыс.тенге получили в мае месяце,55000 тыс.тенге в октябре 2005 г.).

Увеличение расходов повознаграждению по займам банков в 2006 г. на 20 001 тыс. тенге ( в 5,1 раза) по сравнению с 2005 г. произошло из-за выплаты вознаграждения за кредит,взятый в октябре 2005 года в сумме 55000 тыс.тенге и кредитов, в сумме 475000тыс.тенге, взятых в 2006 году на пополнение оборотных средств.

На основании вышепредставленного анализа составим рисунок на котором отобразим удельный весзатрат предприятия. Приложение 6.

Из анализа структурырасходов следует, что в отчётном периоде произошло снижение удельного весарасходов периода, являющихся условно-постоянными затратами, что и должно былопроизойти в связи с увеличением объёмов производства. Фактически удельный весрасходов периода в структуре затрат составляет 24,1% в 2004 г., 18,0% в 2005 г. и 13,3%, в 2006 г. Соответственно, увеличилась доля себестоимости в структуреполных затрат на производство продукции. На рисунке наглядно представленосоотношение себестоимости и расходов периода товарной продукции

Глава 3. Основные направления по снижению затрат напредприятии

Длярешения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции напредприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должнаежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать всефакторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализациюпродукции.[7]

Содержаниеи сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят отспецифики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны бытьотражены следующие моменты:

— комплекс мероприятий по болеерационалыюму использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники ибезотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье,материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия;внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексноеиспользование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшениекачества продукции и снижение процента брака и др.);

— мероприятия, связанные сопределением и поддержанием оптималыюго размера предприятия, позволяющиеминимизировать затраты в зависимости от объема производства;

— мероприятия, связанные сулучшением использования основных фондов(освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имуществапредприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основныхсредств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровняквалификации персонала, обслуживаюшего машины и оборудование; применениеускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования идр.);

— мероприятия, связанные сулучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальнойчисленности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающегороста производительности труда по сравнению со средней заработной платой;применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствованиенормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всехпроизводственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного трудаи др.);

— мероприятия, связанные ссовершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации,специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства;внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствованиеорганизационной структуры управления фирмой и др.).

Крометого, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметьчеткий механизм ее реализации. Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельныхмероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект,но не решают проблемы в целом.[8]

Подуправлением себестоимостью понимают действия менеджеров направленные наизменение факторов, влияющих на себестоимость продукции. Такие как структуравыпуска продукции, объем производства, распределение и учет затрат, качество ииспользуемое сырье и т.д. Управление себестоимостью связано с осуществлениемпредприятия функций планирования, контроля и принятия решений.

Значение анализасебестоимости продукции определяется тем, что она представляет собой важнейшийкачественный показатель, характеризующий экономическую эффективностьпроизводства, и что только на основе его всестороннего анализа можно выявитьрезервы и определить пути увеличения конечных результатов при минимальныхзатратах трудовых, материальных и финансовых. Анализ себестоимости позволяетвыяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по егоуровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценкуработы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижениясебестоимости продукции.

В чемзаключаются задачи анализа себестоимости? Во-первых, в определении, или оценке,величины затрат по конкретным продуктам, услугам или подразделениям организации.Во-вторых, в управлении стоимостью продукции, на основеполучение точныхданных о себестоимости продукции и использование их для принятия решений потаким вопросам, как назначение цены, состав продукции, технология производства.В-третьих, в анализе затрат, исследовании данных о затратах,представлении их в виде информации пригодной для управленческого планирования иконтроля, принятия решений краткосрочного и долгосрочного действия.

Управлениесебестоимостью и анализ затрат являются составной частью менеджмента, котораяоперирует данными о затратах. Затраты есть показатель прошлой или будущейспособности распорядиться экономическими ресурсами в интересах достиженияопределенной цели. Управление себестоимостью и анализ затрат имеют дело срассчитанными на будущее, или запланированными, затратами равно как и спрошлыми затратами. На каждом предприятии необходимо повысить качествоуправления и анализа себестоимостью. В условиях обострения конкурентной борьбыпобеждает те предприятия, чьи работники обладают более глубокими знаниями основфинансово-экономического анализа, умеют сделать на основе анализа правильныевыводы, сформулировать нужные рекомендации для решения кардинальных вопросовразвития предприятия.

Процессуправления и анализа делится на следующие основные стадии:

— Планирование затрат.Представляетсобой определение целей организации и ее подразделений в форме постановкипроизводственных задач и выбора средств для их выполнения. Планыконкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении.Например, смета расходовсоставляется как план ожидаемых затрат.Производственный план и смета затрат на производство продукции показываютпланируемые уровни запасов, количество единиц продукции, которую компаниянамеревается произвести, и стоимость различных видов ресурсов, которые будутзатрачены на выполнение производственных планов. Кроме того, в любой сметезаложена возможность осуществления контроля путем сравнения фактических затратс запланированными, определения отклонений и их анализ.

— Контроль затрат. Этим процессомустанавливаются исходные стандарты (например, нормативные затраты и запасы), наоснове которых можно определить показатели эффективности. Затем выявляютсяразличия между плановыми и фактическими показателями, что позволяет определитьнеблагоприятные тенденции. Контроль затрат помогает установить причиныотклонения от плана и внести соответствующие коррективы. Например, вбухгалтерском отчете о производственных затратах, направленном руководителюпроизводственного подразделения, указывается, что стоимость производстваединицы продукции оказалась значительно выше, чем должна быть по нормативнымпоказателям. В результате обследования может выясниться, что превышениепроизошло из-за неэффективного использования рабочей силы, сверхнормативногобрака, эксплуатации неисправного оборудования или нарушения технологиипроизводства.

— Управление стоимостью для принятиярешений. На этой стадии происходят оценка точных и значимых данных о затратах ианализ этой информации для принятия решений. Процесс принятия решений, которыйтакже можно назвать процессом разрешения проблем, по большому счету естьпроцесс выбора между альтернативными действиями. Вопросов, которые в этой связивремя от времени возникают, много, и все они разные. Стоит ли приступать кпроизводству нового изделия? Следует ли приостановить выпуск продукции илипроизводство каких-то услуг? Надо ли принимать заказ по специальной цене, ниженормальной продажной цены? Не лучше ли закупить комплектующие части, чемпроизводить их собственными силами? Не следует ли заменить имеющеесяоборудование? Надо ли новое оборудование покупать или брать в аренду? Следуетли увеличивать производственные мощности? Система управления стоимостью длятого и предназначена, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальныхрешений, касающихся разработки изделия, назначения цены, маркетинга,ассортимента, и способствовать внесению усовершенствований на постояннойоснове. [9]

Заключение

Конечный финансовыйрезультат (прибыль или убыток) слагается из финансового результата отреализации продукции, основных средств и иного имущества предприятия и доходовот внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Выручка при реализациипродукции по государственным регулируемым ценам и тарифам определяется исходяиз указанных цен и тарифов с учетом наценок или скидок.

Для целей налогообложения(кроме акцизов) выручка от реализации продукции определяется либо по мере ееоплаты (при безналичных расчетах- по мере поступления средств за товары насчета в учреждения банков, а при расчетах наличными деньгами- по поступлениисредств в кассу), либо по мере отгрузки товаров и предъявления покупателю(заказчику) расчетных документов.

Метод определения выручкиот реализации устанавливается предприятием на длительный срок (ряд лет) исходяих условий хозяйствования и заключаемых договоров.

Выручка от реализацииподакцизных товаров, за исключением природного газа, определяется по моментуотгрузки (передачи) подакцизных товаров, включая произведенные из давальческогосырья. Выручка от реализации природного газа определяется по мере его оплаты.Департаментом налоговой политики Минфина РК доведено до сведения следующее:

Перечень затрат,включаемых в себестоимость продукции, и порядок формирования финансовыхрезультатов, учитываемых при налогообложении прибыли, определяются законом.

Себестоимость продукции –выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. В условияхрыночных отношений себестоимость является важнейшим показателемпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия. Исчисление этогопоказателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и егодинамики; определение рентабельности производства и отдельных видов продукции;выявление резервов снижения себестоимости продукции; определения цен напродукцию; исчисление национального дохода в масштабах страны; расчетаэкономической эффективности внедрения новой техники, технологии,организационно-технических мероприятий.

Важнейшими целямиуправленческого учета являются:

Оказание информационнойпомощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

Контроль, планирование ипрогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;

Обеспечение базы дляценообразования;

Выбор наиболееэффективных путей развития предприятия.

Однако наряду собъективными причинами немаловажную роль в повышении себестоимости продукциииграют и субъективные причины. При одном и том же уровне и темпах роста цен напродукцию величина себестоимости продукции в разных хозяйствах неодинакова. Этообусловлено разным уровнем продуктивности животных и урожайности культур, атакже уровнем механизации производственных процессов.

ТОО «Южно-Казахстанскоеуправление газового хозяйства», краткое наименование которого ТОО «ЮКУГХ»,прошло первичную государственную регистрацию 5 декабря 2001 года.

В 2006 году предприятиезаключило договоров на общую сумму – 1 млрд. 151 млн. 103 тыс.тенге, в томчисле:

— с прочими потребителямина сумму – 6 млн. 740 тыс.тенге (мед. мебель, запчасти для с/х техники).

Завод имеет разрешения наэксплуатацию на железнодорожном транспорте производимых приборов железнодорожнойавтоматики, а также лицензии на производство и поверку приборов учёта электроэнергии.

В заключении необходимо сказать, что способы отнесения косвенных затратна себестоимость продукции выбираются непосредственно руководством того илииного предприятия, и закрепляются в Приказе по учетной политике на весьфинансовый год. Изменение этих способов в течение финансового года недопускается. Поэтому руководству предприятия необходимо своевременно избратьметод учета затрат на производство, наиболее подходящий для данного видапредприятия, и максимально соответствующий способу производства продукции, и вдальнейшем неукоснительно придерживаться этого метода.

Таким образом, руководству предприятия необходимо уделять должное исвоевременное внимание процессу анализа затрат на производство, а такжеорганизации бухгалтерского учета, который находится не на должном уровне. Этопоможет не только оптимизировать затраты на производство, но и улучшитьпроизводственный контроль и, как следствие, повысить экономическуюэффективность хозяйствования.

Список использованнойлитературы

1.Налоговый Кодекс РеспубликиКазахстан. Алматы. 2007 г.

2.Бернстайн Л.А. Анализ финансовойотчетности: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 250 с.

3.Болдырев В.О. О современных методахфинансового анализа. // Бизнес и банки. – 2002. — № 6. – С. 8-9.

4.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д.Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: «ПРИОР», 1999. – 320 с.

5.Грузинов В.П. Экономика предприятия.М.: Юнити. 2003. – 450 с.

6.Друри К. Введение впроизводственный и управленческий учет. Пер. с англ. /Под ред. С.А. Табалиной.– М.: Ацдит, ЮНИТИ, 1999. – 410 с.

7.Жуйриков К.К., Раимов С.Р.Корпоративные финансы. Алматы. 2004. – 512 с.

8. Жуйриков К.К., Жуйриков Р.К.Финансовая отчетность, как информационная база финансового анализа//БанкиКазахстана, 2004г.№1. – С. 12-15.

9.Исмухамбетова З.Н. Анализ безубыточностипроизводства. Бизнес и будущее: Вектор развития. 2003. – том 1. С. – 131-136.

10.Ковалев В.В. Финансовый анализ.Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы истатистика, 2000. – 360 с.

11. Крейнина М.Н. Финансовое состояниепредприятий. Методы оценки. – М.: Издательство «ДИС», 1999. – 280 с.

12. Кузнецова О.Н. Управленческиеаспекты снижения затрат.// Бизнес и будущее: Вектор развития. 2003. – том 1. С.– 54-57.

13.Маркарьян Н.А. Герасименко Г.П.Финансовый анализ. — М.: «ПРИОР», 1999. – 360 с.

14.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент.Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов. – М.: Банки ибиржи, ЮНИТИ, 1999. – 406 с.

15.Стоянова Е.С. Финансовый менеджментв условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2003. – 360 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия. -Минск:, 1998. – С. 5-7.

17.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятий АПК. — Минск:, 2004 – С. 10-11.

18.Тимофеева Е.П., Тимофеева В.В.Процесс управления затратами на предприятии.// Бизнес и будущее: Векторразвития. 2003. – том 1. С. – С. 248-252.

19.Финансовое управление компаний./Под ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 1999. – 450 с.

20. Финансовый менеджмент. /Под ред.Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. – 280 с.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Экономическая сущность и классификация инвестиций

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Экономическая сущность и методы определения эффективности использования оборотных средств

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Экономическая сущность и экономическое значение финансовых инвестиций

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Экономическая сущность информации

1 Сентября 2013