Реферат: СП "Минский мебельный центр" ООО: характеристика предприятия и производственного процесса

БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

РЕФЕРАТ

НА ТЕМУ:

«СП „Минскиймебельный центр“ ООО: характеристика предприятия и производственногопроцесса»

Минск 2009

Изначально,совместное предприятие «Минский мебельный центр» было создано как советско-западногерманскоесовместное предприятие «ММЦ» в соответствии с договором от 19сентября 1989 года, подписанным между Минским производственнымлесохозяйственным объединением Министерства лесного хозяйства Белорусской ССР,Управлением местной промышленности Миноблисполкома, Производственнымкооперативом «Само» Минского научно-производственного объединения «Дормаш»и фирмой «Грекон», ФРГ и зарегистрировано в Министерстве юстицииСССР.

Но в видуизменения политической и экономической ситуаций в странах бывшего СССР, а такжесостава участников и их правового статуса, Устав предприятия был пересмотрен ипринят в новой редакции 30 октября 1993 года. В нем указано, что Белорусско-германскоепроизводственно-коммерческое совместное предприятие «Минский мебельныйцентр», именуемое в дальнейшем СП, учреждено:

1.        Минскимпроизводственным лесохозяйственным объединением (г. Минск, ул. Багратиона,70).

2.        Молодечненскимзаводом легких металлоконструкций (РБ, г. Молодечно, Великий Гостинец,31а).

3.        Немецкойфирмой «Консалтинг лесопильных предприятий и торговли лесом „ХассеГмбХ“ (Германия, г. Штольпе, Штайнкамп, 21) договором от 30 октября1993 года как общество с ограниченной ответственностью.

1 июля 1994года собранием учредителей был принят еще один участник СП „ММЦ“ ООО:Молодечненский завод легких металлоконструкций Госстроя РБ (РБ, г. Молодечно,Великий Гостинец, 31а).

Во исполнениеУказа Президента РБ №208 от 24 мая 1996 года „О перерегистрации субъектовхозяйствования РБ“, Белорусско-германское производственно-коммерческоесовместное предприятие „Минский мебельный центр“ было зарегистрировано27 декабря 1996 года Министерством внешних экономических связей РБ и внесено вРеестр общереспубликанской регистрацией за №887.

Участникиимеют право участвовать в управлении делами СП и в контроле за деятельностью СПв порядке, определяемом Уставом; получать часть прибыли от деятельности СП;получать часть имущества при его ликвидации; получать информацию о деятельностиСП, в том числе знакомиться с данными бухгалтерского учета и отчетности.

Участникиобязаны соблюдать требования устава и исполнять решения собрания участников;вносить вклады в порядке, размере способами, предусмотренными учредительнымидокументами СП и решениями собраний участников; не разглашать конфиденциальнуюинформацию о деятельности СП третьим лицам; оказывать СП содействие восуществлении им уставной деятельности.

Участники РБсодействуют СП в получении прав на пользование землей, зданий, сооружений;разработке и утверждении проектов строительства зданий и сооружений для СП;обеспечении СП электроэнергией, водо- и теплоснабжением и другими средстваминеобходимыми для производственной деятельности СП; организации сбыта продукцииСП на внутреннем рынке РБ; обеспечении СП необходимым для производства сырьем иматериалами, а также производственным персоналом.

Иностранныйучастник оказывает содействие в совершенствовании технологии производственныхпроцессов СП; поставках оборудования для СП; реализации продукции СП на внешнемрынке в объемах необходимых для достижения валютной самоокупаемости СП; подбореи командировании иностранных специалистов; организации обучения белорусскихспециалистов; поставках необходимого сырья и материалов; обеспечениидокументацией по технологии производства.

Участникиоказывают друг другу содействие в решении других вопросов связанных с созданиеми деятельностью СП, в порядке и на условиях, которые согласовываютсядополнительно в каждом отдельном случае.

Основныепринципы хозяйственной деятельности СП „ММЦ“ ООО заключаются в том,что оно осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственногорасчета, самофинансирования и самоокупаемости, в том числе в иностраннойвалюте, в соответствии с текущими и перспективными планами.

Реализацияпродукции и услуг СП „ММЦ“ ООО должна обеспечить поступление иностраннойвалюты, обеспечивающей потребности СП и уплату прибыли иностранному участнику.

СПразрабатывает и утверждает финансовые планы, в которых отражаются доходы ирасходы в национальной валюте РБ и у.е.

Материально-техническоеснабжение СП и реализация его продукции осуществляется черезснабженческо-сбытовую сеть участников, а также через другие отечественные ииностранные фирмы.

Прибыль СП,за вычетом сумм по взаимоотношениям с государственным бюджетом РБ и сумм,направляемых на создание фондов СП, распределяется между его участникамипропорционально их вкладам в уставный фонд СП.

Убыткипокрываются за счет резервного и других фондов. В СП создаются фонды развитияпроизводства, науки и техники; фонд социального развития; фонд материальногопоощрения; резервный фонд. Средства фондов находятся в полном распоряжении СП.

Уставной фонд предприятия составляет 2176000 у.е. Форма собственности– частная. 68,4% в уставном фонде занимает государственное имущество; 31,6% –частный немецкий капитал. Основное направление деятельности СП „ММЦ“ООО – производство мебели из массива сосны. Для организации производствапредприятие располагает современным деревообрабатывающим оборудованием, имеетподготовленные кадры рабочих и выпускает мебель, не уступающую по своим параметраманалогичной продукции западных производителей.

Ассортимент выпускаемой продукции включает буфеты, комоды, шкафы,стеллажи, столы, кровати и др. продукцию. Расширение номенклатуры изделий ведетсякак за счет новых моделей, так и за счет усложнения отделок поверхностейготовой продукции.

Предприятие работает по долгосрочным контрактам с иностранными потребителямив Германии, Франции, Дании, Швейцарии, США, России, Экспортные поставкизанимают 98,5% в объеме производства.

Загрузка основных производственных мощностей составляет 100% притрехсменном режиме работы, СП „ММЦ“ ООО представляет собойпредприятие с замкнутым циклом производства.

Крупское и Ильянское лесопильные производства входят в состав СП „ММЦ“ООО на условиях структурных подразделений без права юридического лица.

Ежемесячно по договорам с лесхозами Минской области Крупскому иИльянскому производствам поставляется около 6,0 тыс. м3 леса –пиловочника, производится его распил, сортировка, пакетирование и отгрузкаготового пиломатериала в г. Молодечно.

Как уже было сказано выше, СП „Минский Мебельный Центр“ООО занимается выпуском мебели из массива сосны. По потребительским свойствампроизводимая продукция подразделяется на:

– мебель, используемую в учреждениях: столы письменные,компьютерные, шкафы для компьютеров;

– мебель типа спальной: кровати одно-, двуспальные, двухъярусные,тумбы прикроватные;

– мебель для столовых и жилых комнат: буфеты, комоды, буфетныенадстройки; шкафы для одежды, для книг, для посуды; столы журнальные,обеденные; бюро, тумбы для теле-, видеоаппаратуры;

– мебель деревянная прочая: прихожая, ансамбль мебели для дачи;

– детали мебели.

При производстве продукции используются разные виды отделок: лак,бейцы на водной и органической основах разнообразных оттенков.

В целях улучшения качества и повышения конкурентоспособностивыпускаемой продукции принимаются меры по техническому перевооружению имодернизации производства, освоению новых видов продукции. Так, за 2004–2005годы внедрено в производство более 70 наименований новой продукции.

Поставка продукции на внешний рынок производиться без сертификациисистемы менеджмента и качества. Сертификация изделий, поставляемых навнутренний рынок, осуществляется в соответствии с требованиями Госстандарта.

СП „ММЦ“ ООО имеет лицензию Белорусскогогосударственного объединения организаций бытового обслуживания населения наизготовление и ремонт мебели по заказам населения.

СП „Минский Мебельный Центр“ ООО с 1994 года поставляетмебель на западный рынок. В настоящее время предприятие работает подолгосрочным контрактам с фирмами: „Хассе ГмбХ“ (Германия), „СФА“,АО „Конфорама“ (Франция), „Идемекс“, „Сокатол“(Швейцария), „Конлинк“ (Дания), „ИКЕА“ (Швеция), „Амербел“(США), „Профистейт“ (Россия). Наибольший удельный вес в экспортныхпоставках занимают фирмы „Хассе ГмбХ“ (36%), АО „Конфорама“(18%), фирма „СФА“ (9,6%), фирма „Конлинк“ (18%), фирма „ИКЕА“(9,5%).

Каждый покупатель имеет согласованный ассортимент производимойпродукции и утвержденные контрактные цены на нее. Номенклатура продукцииежегодно обновляется не менее чем на 1/3. Ежемесячно за 5 дней до формированияплана производства, покупатель представляет заявку на выпуск продукции вноменклатуре и с указанием сроков ее отгрузки. Осуществляя выпуск продукции в строгомсоответствии с заявками покупателей, остатков нереализованной продукциипредприятие не имеет. Остатки готовой продукции на начало месяца реализуются втечение первой календарной недели наступившего месяца.

Отгрузкой готовой продукции потребителям занимается отдел продаж иэкспортно-импортных операций.

Проводимыми в СП „ММЦ“ ООО маркетинговыми исследованиямиустановлено, что аналогичную продукцию из массива сосны в Республике Беларусьвыпускают также СП „Диприз“ (г. Барановичи), ОАО »Могилевдрев",СП «Сосновый Бор» (г. Светлогорск, Гомельской области). Посравнению с конкурирующими предприятиями СП «ММЦ» ООО имеет наиболееширокий ассортимент производимой продукции с применением разнообразных отделок.Конкуренты во многом уступают по сложности изделий и их качеству, однаконередко выигрывают в цене.

В плане на 2006 год предполагается сохранить удельный весэкспортных поставок на уровне 98,5% от объема производства. Сохранение позицийна западных рынках в условиях возрастающей конкуренции требует осуществлениясистематических мер по дальнейшему обновлению ассортимента, улучшению качества,снижению себестоимости готовой продукции. Этому будет способствовать введениеза счет собственных средств здания отделки мебели с укомплектованиемнеобходимым оборудованием. Кроме того, на предприятии будет продолжатьсямодернизация и обновление оборудования.

Высшиморганом СП «ММЦ» ООО является собрание участников, которое проводитсяне реже одного раза в год, и не позднее, чем через три месяца после окончанияфинансового года либо в случаях, если этого требуют интересы СП. Собраниеучастников признается правомочным, если на нем присутствуют Участники (ихпредставители), обладающие в совокупности не менее чем 50% голосов. Количествоголосов на заседаниях распределяется пропорционально доле в уставном капиталеследующим образом: Минское производственное лесохозяйственное объединение(МПЛХО) – 35,9%; Молодечненский завод легких металлоконструкций (МЗЛМК) – 32,5%;фирма «Хассе ГмбХ» – 31,6%.

Руководствотекущей деятельностью СП «ММЦ» ООО осуществляет Генеральный директорСП, которого нанимает по конкурсу собрание учредителей, на контрактной основесроком не менее чем на два года. Генеральный директор подотчетен по всем вопросамсвоей деятельности собранию участников СП.

Контроль зафинансово-хозяйственной деятельностью СП, его предприятий и филиалов, а такжеГенерального директора и других должностных лиц осуществляет избираемаясобранием участников ревизионная комиссия. Она избирается сроком на три года вколичестве пяти человек, действует на основании Положения «О ревизионнойкомиссии СП „ММЦ“ ООО» и в своих действиях подотчетна толькособранию участников.

Управление вСП, как было сказано выше, осуществляют собрание Участников СП и Генеральныйдиректор СП.

Высшиморганом управления СП является собрание Участников. Собрание Участниковизбирает председателя собрания открытым голосованием простым большинствомголосов сроком на 2 года.

В общем,организационную структуру управления СП «ММЦ» ООО можно охарактеризоватькак плоскую четырёхуровневую линейно-функциональную систему:

– 1 уровень – Генеральныйдиректор;

– 2 уровень – Директора;

– 3 уровень – Руководителиотделов, Начальники участков, Прораб;

– 4 уровень–Мастера.

Особенностьюорганизационной структуры СП «ММЦ» ООО является то, что руководителифункциональных служб, как и Инженер по охране труда и технике безопасности,Юрисконсульт, Инженер по кадрам подчинены непосредственно Генеральномудиректору, а специалисты этих отделов – директору Молодечненского производства.Поэтому, с одной стороны, согласно вертикальной иерархии специалисты тожеподчинены генеральному директору, а с другой, главные специалисты должны быть вкурсе дел и проблем, над которыми трудятся их подчиненные, и способствовать ихвыполнению, а значит, они подчинены директору Молодечненского производства.Получается своеобразная матричная структура, которая достаточно эффективноработает.

На третьем ичетвертом уровнях данной структуры наблюдается простая скалярная цепь.

Организационнаяструктура управления предприятием приведена в приложении.

Генеральныйдиректор СП:

– осуществляет текущееруководство деятельностью СП;

– обеспечивает выполнениерешений собраний Участников СП;

– несет ответственность задеятельность СП;

– без доверенностидействует от имени СП, представляет его интересы в Республике Беларусь и зарубежом;

– заключает договоры,выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета;

– применяет меры поощренияи налагает дисциплинарные взыскания, издает приказы и дает указания,обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;

– представляет собраниюУчастников отчет о деятельности СП;

– утверждает цены напродукцию собственного производства;

– утверждает положения опроизводственных структурных подразделениях СП;

– назначает директоров СП,предприятий, филиалов и представительств СП;

– решает другие вопросы,необходимые для выполнения уставной деятельности СП.

Можноотметить, что на СП «ММЦ» ООО нет текучести кадров. Потребность в нихудовлетворяется путем дачи объявления и уже потом, на основе собеседования ивыявления наилучшего, выбирается специалист на ту или иную работу.

Оценка ужеимеющихся кадров проводится на основе аттестации. Выявляются все недочеты вработе специалистов и, уже потом, применяются определенные меры по улучшению ихработы.

На СП «ММЦ»ООО работает профессионально-квалификационный состав руководителей испециалистов. Для переподготовки и повышения квалификации кадров СП принимаетучастие в различных семинарах, которые проводятся в Республике Беларусь и за еепределами. Для этого СП выделяет дополнительные средства на оплату такихсеминаров и отправляет сотрудника на их посещение, если это необходимо.

Рассмотримпроизводственную структуру СП «ММЦ» ООО.

Предприятиесостоит из следующих подразделений:

1.        Управления.

2.        Крупскогои Ильянского производств. (Данные подразделения заняты производством обрезныхпиломатериалов из круглой деловой древесины).

3.        Участкасушки и укладки пиломатериалов. (Сушат поставленные пиломатериалы).

4.        Цехаизготовления щита. (Выпускающий щиты из массива сосны).

5.        Цехамеханической обработки.

6.        Участкаотделки и упаковки.

7.        Отделаглавного механика.

8.        Отделаглавного энергетика.

9.        Транспортногоотдела.

10.     Строительнойбригады.

11.     Ведомственнаяохрана.

Среднесписочнаячисленность работающих на СП «ММЦ» ООО по участкам по состоянию на 1.01.2004:

– вцелом по предприятию она составила 917 человек;

– наМолодечненском производстве 777 человека;

– наКрупском 90 человек;

– наИльянском производстве 50 человек.

Производствомебели осуществляется Молодечненским производством в два этапа:

1.        Выпускщита мебельного.

2.        Собственноепроизводство мебели на основе мебельного щита.

Дляорганизации производственного процесса на Молодечненском производстве созданыпять производственных подразделений:

1.        Участоксушки и укладки пиломатериалов.

2.        Цехизготовления щита.

3.        Цехмеханической обработки щита.

4.        Участокотделки.

5.        Участокупаковки.

Технологическийпроцесс производства мебели на СП «ММЦ» ООО включает механическуюобработку пиломатериалов резанием, фрезерованием, а также сушку, отделку исборку.

Сначала научастке складирования и сушки хвойные пиломатериалы (доска обрезная инеобразная 50 мм, доска не обрезная 25 мм), поступающая из Крупскогои Ильянского производства и лесхозов Минской области, складируется под навесамина территории Молодечненского производства.

Затем пакетыдосок направляются в сушку. Сушильные камеры немецкой фирмы «Hildebrandt»используют в качестве теплоносителя горячую воду. Их полезный объём составляет100 кубометров, но заполняются пиломатериалами только 90 кубометров. Послесушки пиломатериалы направляются на участок производства мебельных щитов, гдеони раскраиваются на станке «Гидромат–22В» на рейку, котораясортируется по качеству. Качественная направляется дальше, некотораяотправляется на оптимизацию, а часть отбраковывается в отходы.

Из полученнойрейки с помощью прессов «Торвеге» и «Калесоо» формируютсямебельные щиты, которые раскраиваются по требуемым размерам. Применяются прираскрое циркулярные пилы «Альтендорф», линия раскроя «Вебер».При этом часть заготовок подвергается черновой шлифовке. Затем полученныезаготовки шлифуются начисто на станке «Вебер».

После этогомебельные щиты направляются на участок производства мебели. На данном участкеони подвергаются дальнейшей обработке согласно индивидуальным технологическимпроектам, разработанным на каждое изделие.

Здесь могутпроводиться следующие операции:

– сверлениена пласти отверстий под шканты и винты;

– фрезерованиеторцов;

– фрезерованиекромок;

– разметкамест крепления пластин;

– фрезерованиепродольной кромки по контуру согласно чертежа;

– верлениеотверстий под петлю.

Данные операциипроизводятся на станках «Rex», «Scheer», «Koch».Также при необходимости на токарно-копировальном автомате «Hempel» точатсязаготовки ручек, изготовление реек на фрезере «Rex», изготовлениешкантов и другое.

Готовыеизделия направляются на отделку. Она производится в зависимости от технологиина четырёх видах оборудования:

1.        Отделкалаком с ультрафиолетовым утверждением. Здесь используется итальянская линия «Oppiccina»,с промежуточным шлифованием и вальцевым нанесением лака.

2.        Отделкалаком на нитрооснове (распылением) – немецкая линия «Homag».

3.        Отделкабейцем и маслом (датская бейцевальная установка).

4.        Отделкащелочью (перроголол + NaOH) и маслом (то же оборудование).

Кроме того,отделка дверей, кромок изделий осуществляется с применением лакораспыляющегопистолета «Wiwа».

Принеобходимости отдельные рабочие вырезают стекла требуемых размеров (зеркала).

Сборка дверейосуществляется на пневматических ваймах с использованием клеенаносящегопистолета.

Особоевнимание уделяется упаковке. Так как продукция отгружается на экспорт, тотребования к качеству упаковки предъявляются европейские. Поэтому предприятиевынуждено закупать польский картон, раскраивать его, самостоятельно производитькоробки. Кроме того фурнитура упаковывается в полиэтиленовый пакетик согласноспецификации. На участке производства мебели выделено звено упаковки, гдеизделия укладываются в коробки, запечатываются, маркируются и обтягиваются целлофаном.

Хранениеупакованной продукции осуществляется на буферном складе, выделенном на территориицеха. Отгрузка производится по мере накопления продукции в объемах автофуры.

На СП «ММЦ»ООО тип производства – мелкосерийное. Номенклатура продукции предприятиядостаточно широка. Следует отметить, что, несмотря на большое количествоизделий, их можно сгруппировать – предприятие производит тумбы, комоды, столыписьменные и компьютерные, стеллажи, кровати, буфеты, шкафы для белья и книг идругую мебель, а также мебельные щиты, вагонка, полотна двери, рейки и прочее.

1.     Анализхозяйственной деятельности бюджетных организаций: учеб. пособие / Д.А. Панков[и др.]; под общ. ред. Д.А. Панкова, Е.А. Головковой. – М.: Новоезнание, 2008.

2.     АфитовЭ.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. 2-е изд.– Минск: Вышэйшая школа, 2005.

3.     Бирюкова,В.Ф. Лесозаготовительная промышленность Беларуси: состояние, программы иперспективы // Экономический бюллетень НИЭИ Министерства экономикиРеспублики Беларусь. 2009. №1. С. 17–19.

4.     Вешторт В. Если наука дружит с промышленностью //Директор. 2009. №9. С. 12–14.

5.     ЗалесскаяС. Стратегия лидерства // Белорусская нива. 2009. №3. С. 5.

6.     ЛенковД. Что мешает развитию мебельной отрасли // Конкуренция и рынок.2003. №16. С. 7–9.

7.     ЛюбушинН.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.пособие для вузов / Н.П. Любушин. – М.: Юнити-Дана, 2006.

8.     МишинС. Немецкие производители деревообрабатывающего оборудования // Все омебели. 2009. №67. С. 19–22.

9.     Налоги/ Н.Е. Заяц [и др.]; под общ. Ред. Н.Е. Зайца, Т.И. Василевской.– Минск: Финансы и статистика, 2009.

10.  СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая.6-е изд. – Минск: Новое знание, 2001.

11.  СавицкаяГ.В. Экономический анализ: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. 12-е изд. –Минск: Новое знание, 2006.

12.  Теорияанализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие / В.В. Осмоловкий [идр.]; под общ. ред. В.В. Осмоловкого. – Минск: Новое знание, 2001.