Реферат: СП "Фребор", общая характеристика предприятия, выпускаемой продукции и её рынков сбыта

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

«СП «ФРЕБОР»,общая характеристика предприятия, выпускаемой продукции и её рынков сбыта»

Минск, 2009

Общая характеристика предприятия,его организационно-управленческая структура

 

Завод был создан в 1958году.

Решением Миноблисполкомаот 02.06.2000 г. СП «Фребор» зарегистрировано в Едином государственном регистреюридических лиц и предпринимателей за № 600017855.

Уставный фонд составляет13 074,75 млн. р.

Почтовый адрес:222120, Республика Беларусь, г. Борисов Минской области, ул. Даумана,95

Телефон 74-49-80

Телетайп 301629 и 301645«Земля»

Факс 73-45-51 и 73-14-21

Транспортные реквизиты:

Ст. Борисов, Белорусскойжелезной дороги

Код станции 141406

Код завода по железнойдороге 4290

Код завода пообщереспубликанскому классификатору предприятий и организаций

ОКПО — 00232495

ОКОНХ — 14343

СООГУ — 99000226

СОАТУ — 6404

Банковские реквизиты:

Завод имеет следующиебанковские счета:

— в г. Борисове

расчетныйсчет 3 012201990010 в ОАО «Белинвестбанк»

г.Борисова МФО 153001747

— в г.Москве индекс 113191

Получатель:СП «Фребор» Москворецкий филиал МОССТРОЙ Экономбанка

Расчетныйсчет 40804810920000000001

Банк получателя:

БИК-044525209

Кор/счет30101810400000000209

Завод входит в Министерство промышленности РеспубликиБеларусь. Завод расположен в г. Борисове Минской области в южном промышленном узле на двух площадках,расположенных в 200 м от шоссе Москва-Минск и на расстоянии 1,5-2,0 км от железнодорожной станции Борисов Белорусской железнойдороги.

Площадьучастка: 26,5628 га

В томчисле: Площадка «А» — 11,6872 га

Площадка«Б» — 14,8756 га

Расстояниемежду двумя площадками составляет 800 м.

Площадка«А» (площадь 11,69 га) граничит с северо-востока с существующей железнодорожнойветкой, с востока и юго-востока — с заводом «Автогидроусилитель», с юга июго-запада — с заводом пластмассовых изделий, с запада и северо-запада — ссуществующим жилым поселком.

Расширениесуществующих границ площадки «А» в любом направлении полностью исключается.

На площадке размещены:

-    Главныйпроизводственный корпус, построенный в 1968 г., в котором размещены: механический цех, цех приводов, термический цех, цех сборкии испытаний, инструментальный цех, ремонтно-механический цех, электроремонтныйцех и вспомогательные службы корпуса.

-    Производственныйкорпус №2, введенный в эксплуатацию в 1976 году, в котором размещены: прессовыйцех, цех корпусов и цех металлопокрытий (введен в эксплуатацию в 1979 году);

-    Корпус складов №1, построенный в 1958 г.

-    Корпус складов №2 со станцией нейтрализации, введенный в эксплуатацию в 1980 году. В корпусе размещены:механосборочный цех, цех коллектора, склад Пгруппы, станция нейтрализации с электрокоагуляционнойустановкой и вспомогательные службы корпуса.

Площадка «Б» (площадь 14,88 га) входит в состав вновь застраиваемой части промузла. По генеральному плану промузла площадка «Б»граничит с севера и северо-востока с пожарным депо и объектами связи, свостока и юго-востока — с автобазой города, с запада — с застраивающейся улицейГагарина. На площадке «Б» построенпроизводственный корпус №3 площадью 29 тыс.кв.м., где расположены:механосборочный цех, инструментальный, автоматный цех с участком литья изалюминия; построены два модуля по 3,3 тыс.кв.м. производственных площадей, вкоторых размещены участок сборки генераторамехано-сборочного цеха, участок производства товаров народного потребления ицех станкостроения, отделение свободной ковки, гараж на 25 автомашин,деревообрабатывающий цех, компрессорная иоткрытый склад металлов.

Строительство завода в г. Борисове было вызвано необходимостьюразвивать отрасльмашиностроения, подкреплялось наличием трудовых ресурсов и относительно удобнымгеографическим положением по отношению кпоставкам необходимых материалов.

Втечение всего периода развития с момента образования в 1958 г. коллектив завода работал стабильно, зарекомендовал себя среди потребителей надежнымпартнером, выполняющим своевременно все договорные обязательства. За 45 летсвоего существования завод проделал огромныйпуть от мелкого производства не очень сложных изделий электротехнического назначения до массового выпускастартеров для дизельных икарбюраторных автомобилей и тракторов. Сегодня продукцию СП «Фребор» хорошо знают практически на всех предприятияхавтотракторного и сельскохозяйственного машиностроения бывшего СоветскогоСоюза.

СП «Фребор»имеет профессиональный высококвалифицированный руководящий состав, должностныеобязанности которого четко регламентированы структурной схемой управления ифункциональными взаимоотношениями.

Существующая на заводе технология обеспечивает выпускстартеров в массовомпроизводстве необходимого качества по современным требованиям. Впроизводственном процессе используются передовые техпроцессы малоотходной технологии: холодное выдавливание стальных деталейс коэффициентом использования металлов до 98 %, изготовление коллекторов стартеров из порошковых заготовок идр. Уровень механизации — 82 %.

Производствопродукции ориентируется на выпуск изделий высокого качества и современного уровня. Процесс обновления и модернизациипродукции проходит непрерывно.

Материально-техническоеобеспечение осуществляется в основном от поставщиков, расположенных в России.Хозяйственные связи сложились давно иявляются весьма устойчивыми.

Завод постоянно развиваеттекущее производство, поддерживает жизнедеятельностьобъектов социально-культурной сферы, строит жилье для членов акционерногообщества.

Организационнаяструктура предприятия

Структурауправления СП «Фребор» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньевуправления, обеспечивающих функционированиепредприятия как производственной системы.

Основным производственным подразделением предприятияявляется цех. Цехи разделяются на основные и вспомогательные. Основные цехи заняты изготовлением продукциипроизводственно-технического назначения,потребительских товаров.

Вспомогательныецехи осуществляют техническое обслуживание и ремонттехнологического оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всейтехнологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечиваютфункционирование всех сетей, снабжающих предприятие электроэнергией,теплоэнергией, газом, сжатым воздухом,водой.

Осуществление функций управления производится всоответствии с положениемо самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документамисистемы менеджмента качества.

Подчиненностьподразделений предприятия установлена в соответствии со схемой управления СП «Фребор», приведенной ниже.

Структура управления СП «Фребор»совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новыхи реорганизацией существующих подразделений.Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную,социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Руководство деятельностью предприятия осуществляетдирекция во главе с генеральным директором. Дирекция подотчетна по всем вопросам своей деятельности Наблюдательномусовету и собранию акционеров.

РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ

Генеральныйдиректор – Капский Анатолий Анатольевич –

организует работу по эффективному взаимодействию цехов идругих структурныхподразделений;

-    обеспечивает выполнение предприятием заданий согласно установленнымколичественным и качественным показателям; всех обязательств передгосударственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками;

-    организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

-    осуществляет меры по социальному развитию, обеспечивает разработку, заключениеи выполнение коллективного договора;

-    проводит работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины;

-    решает всевопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельныхпроизводственно-хозяйственных функций другим должностным лицам — заместителямгенерального директора, руководителямподразделений предприятия;

Главныйинженер:

— определяет техническую политику, перспективы развитияпредприятия и путей реализации комплексных программ по всем направлениямсовершенствования, реконструкции, технического перевооружениядействующего производства, его специализации и кооперирования;

-    обеспечивает своевременную и качественную техническую подготовкупроизводства;

-    контролирует соблюдениеправил и норм охраны труда, техники безопасности,производственной санитарии и противопожарной безопасности.

Заместитель генерального директора по производству:

— контролирует проведение оперативного учета ходапроизводства, выполнениесуточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий;

— организует максимальное использование производственных мощностей предприятия, рациональную загрузкупроизводства;

-    осуществляет контроль за своевременным обеспечением производственных цеховсырьем, материалами, комплектующими изделиями, наличием необходимых заделовдеталей, выполнением графиков сдачи готовой продукции;

-    обеспечиваетработу цехов по выпуску качественной продукции в соответствии спроизводственным планом.

Заместитель генерального директора покоммерческим вопросам:

— контролирует своевременное обеспечение подразделений предприятия основными ивспомогательными материалами, полуфабрикатами, нефтепродуктами заданного качества;

— организовывает работы по предупреждению образования иликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей на складах предприятия;

— осуществляет постоянный контроль завыполнением госзаказа, заключением договоров и сдачей перерабатывающимпредприятиям вторичных материальных ресурсов;

— контролирует эксплуатацию, состояние исодержание транспортных и погрузо-разгрузочных средств.

Заместитель генерального директорапоидеологической работе:

— организовывает выполнение законодательных и распорядительных документов вышестоящих органов Государственногоуправления по вопросам информационнойи разъяснительной работы;

— осуществляет комплектование предприятиякадрами рабочих необходимых профессий, специалистов нужной квалификации испециальностей;

— организует подготовку, переподготовкуи повышение квалификации кадров;

— осуществляет руководство идеологическойи общественнополитическойдеятельностью предприятия;

— координирует работы общественныхкомиссий и формирований патриотической и правоохранительной направленности.

Главный бухгалтер:

— осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль заэкономным использованием материальных,трудовых и финансовых ресурсов;

— обеспечивает рациональную организациюучета и отчетности на предприятии и в его подразделениях, разработку иосуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины;

— организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальныхценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерскогоучета операций, связанных с их движением, учет издержек производства иобращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, результатовхозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

В связи с необходимостьюповышения исполнительской дисциплины руководителей, специалистов и служащих сцелью обеспечения устойчивости производственно-хозяйственной деятельностипредприятия путем адаптации его внутренней организации к независимым отпредприятия внешним экономическим факторам, будет продолжена работа пореорганизации цехов основного и вспомогательного производства, а также рядаотделов.

Согласно производственнойструктуре завода СП «Фребор», отдел главного механика (ОГМ) иремонтно-механический цех № 8 (РМЦ) непосредственно подчинены заместителюглавного инженера по производству.

Основные задачи подразделения«ремонтно-механический цех № 8»:

1.        Достижение целейцеха в области качества.

2.        Обеспечениефункционирования СМК в цехе.

3.        Обеспечениевыполнения плана капитального ремонта оборудования, изготовления запчастей,ремонтно-сварочных работ, брикетирования стружки заданного качества,эффективного использования основных и производственных фондов, повышениеэффективности производства и производительности труда.

4.        Повышениекачества выполняемых работ, способствующее увеличению межремонтных циклов,предотвращение случаев поставки дефектных деталей в цеха-потребители.

5.        Обеспечениеэкономии трудовых и материальных ресурсов, изыскание и использование резервов дляповышения эффективности производства и качества работ, снижение себестоимостипроизводимой продукции и производственных затрат.

6.        Соблюдениенорматива остатков незавершенного производства.

7.        Выполнение планасдачи вторичных материальных ресурсов, соответствующих требованиямнормативно-технической документации.

8.        Непревышениебюджета затрат цеха.

9.        Обеспечениебезопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

10.     Укреплениетрудовой дисциплины, улучшение организации производства и условий труда,улучшение воспитательной работы в коллективе.

Функции подразделения:

1.        Своевременное икачественное выполнение плановых заданий по капитальному ремонту оборудования,изготовлению запасных частей, брикетированию стружки, резке станин оборудованияи крупногабаритных деталей.

2.        Монтаж новоготехнологического оборудования, доставка к месту монтажа, демонтаж устаревшего.

3.        Изготовлениеновой технологической тары, ремонт находящейся в эксплуатации, еёосвидетельствование.

4.        Изготовление съемныхгрузозахватных приспособлений, их испытание и регистрация.

5.        Проведениесогласно план-графиков технического обслуживания и ремонта механической иэлектрической части грузоподъемных механизмов (ГПМ) и лифтов, закрепленных зацехом.

6.        Выполнение всехработ в строгом соответствии с технологическими процессами, техническимиусловиями, инструкциями и другими техническими нормативными правовыми актами.

7.        Составлениезаявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на обеспечениецеха заготовками, основными материалами, полуфабрикатами, технологическойоснасткой, оборудованием, а также расходными материалами и инвентарем,оформлением спецификаций на материалы, необходимые для выполнения работучастками цеха.

8.        Организацияучета, хранения и рационального использования сырья, материалов,полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.д.

9.        Использованиеосновных, вспомогательных материалов, сырья, полуфабрикатов, запчастей, всехвидов энергии в соответствии с их назначением и установленными нормативамирасхода.

10.     Своевременное икачественное проведение инвентаризации материальных ценностей.

11.     Обеспечениесохранности основных, оборотных фондов, закрепленных за цехом, и другихматериальных ценностей, находящихся в цехе, рациональной загрузки оборудования,реализации излишнего оборудования и списания пришедшего в негодность.

12.     Обеспечениеправильной эксплуатации цехового оборудования, своевременное проведениепрофилактических осмотров, капитальных и текущих ремонтов с соблюдением правилтехники безопасности и производственное санитарии.

13.     Расчетпроизводственных мощностей цеха, разработка мероприятий по ликвидации «узкихмест», обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию нового оборудования.

14.     Проведениетекущих ремонтов оборудования подразделений, обслуживаемого монтажной бригадойцеха.

15.     Разработка ивнедрение техпроцессов и нормативов, маршрутных карт, внесение изменений втехдокументацию.

16.     Разработкапредложений о более рациональном размещении оборудования и установок втехнологических линиях, об изменении планировок.

17.     Разработкаинструмента II порядка, составление технических заданий на проектированиесложной ТО, предусмотренной технологией.

18.     Участие впланировании производства и технико-экономических показателей цеха, установлениеплановых заданий участкам и бригадам.

19.     Организацияпланирования, учета, составление и своевременное представление отчетности опроизводственной деятельности цеха.

20.     Совершенствованиеорганизации производства, его технологии, предупреждение брака и повышениекачества капитального ремонта, изготовление запчастей, выполнение механизации иавтоматизации производственных процессов.

21.     Участие вразработке и проведении мероприятий по реконструкции и модернизациипроизводства.

22.     Внедрениемероприятий плана новой техники, научной организации труда и управления.

 

Характеристикавыпускаемой продукции и её рынков сбыта

Совместное предприятие«Фребор» является специализированным предприятием по производству стартеров длякарбюраторных и дизельных двигателей автомобилей и тракторов. Уровеньспециализации на выпуске автотракторного электрооборудования составляет 95%.Одновременно завод выпускает и товары народного потребления.

Основным рынком сбытапродукции завода являются автомобильные заводы России: АО «ЗИЛ», АО «ГАЗ», АО«КамАЗ», АО «Заволжский моторный завод», АО «Ульяновский моторный завод», АО«АВТОВАЗ». Осуществляется поставка стартеров Минскому автозаводу и Минскомумоторному заводу.

В табл.1 показаны основные характеристики иобласть применения изделий СП «Фребор».

Таблица 1

Основные характеристики и область применения изделий

а) АТЭ — стартеры № п/п Тип изделия Номинальное напряжение, В Номинальная мощность кВт

Емкость аккумуляторной батареи при 20 °С

А ч

Область применения

(по основным моделям)

1 2 3 4 5 6 1. СТ2А* 12 1,8 90 ЗИЛ 131, Урал 375 и модификации 2. СТ106 24 1,4 90 спецтехника 3. СТ142-10 24 8,2 190 КАМАЗ 4. СТ142Б1 24 8,2 190 автомобили КамАЗ, ЗИЛ, автобусы ЛАЗ-42021, -4206, -4207, ЛиАЗ-5256 5. СТ142Д 24 7,4 182 МАЗ 6. СТ142М 12 3,5 215 Трактора МТЗ 7. СТ142Н 24 9,0 190 Трактора МТЗ, модификации ЗИЛ 8. СТ142Т 24 9,2 190 МАЗ 9. СТ142Т-10 24 9,2 190 МАЗ 10. СТ230А1** 12 1,5 75 ГАЗ-53А, ГАЗ-66-01, ГАЗ-66-04, ГАЗ-71, ГАЗ-73, ПАЗ-672 11. СТ230Б4 12 1,5 75

ГАЗ-24 и их

модификации

12. СТ230Г 12 1,5 75 ГАЗ-14, ГАЗ-13 13. СТ230К4 12 1,8 90 ЗИЛ 431410 и модификации 14. СТ402 24 1,1 75 ГАЗ-3402, ГАЗ-4905 15. СТ402А** 24 1,1 75 ГАЗ-41 16. 42.3708 12 1,65 75 3151-01,31512-01,3303-01, 3741-01, трактор Т-170 17. 42.3708-10 12 1,75 66 ГАЗ-3103, ГАЗ-3104, ГАЗ-3202, ГАЗ-31029, ГАЗ-3110 18. 421.3708-01 12 1,7 55 21412 19. 421.3708-10 12 1,7 55 20. 422.3708 12 1,75 66 ГАЗ-3102, ГАЗ-31029, ЕрАЗ-3730 21. 2 3 4 5 6 22. 425.3708 12 1,3 55 ВАЗ-2101...2107 и модификации 23. 426.3708 12 1,3 55 ВАЗ-2108, ВАЗ-2109 и модификации 24. 517.3708 12 0,82 50 На трактора МТЗ, ВТЗ, ХТЗ 25. 631.3708 12 1,2 55 Дачия 1210, 1310, Рено 26. 632.3708 12 1,2 55 Фольксваген 27. 632.3708-10 12 1,2 55 Фольксваген 28. 1111.3708010-05 12 1 36 ВАЗ-1111 и их модификации 29. 2107.3708010-01 12 1,2 55 ВАЗ-2101, ВАЗ-2107 и их модификация 30. 2109.3708010-01 12 1,2 55 ВАЗ-2108, ВАЗ-2109 и их модификации 31. 2111.3708010-01 12 1,2 55

ВАЗ-2110 и

модификации

32. 3002.3708* 24 8,2 190 Икарус, автобус МАЗ, трактор 33. 3202.3708* 24

8,2

7,4

190 182 Комбайн «Нива» 34. 3212.3708* 24

8,2

7,4

190 182 Комбайн «Дон» 35. СТ230Р-3708 24 110 Двигатели Д-243, Д-245 и их модификации

Примечание. * — исполнение герметичное; ** — исполнение реле герметичное

б) ТНП №№ п/п Наименование изделия Характеристики Область применения 1. Электрокмин ЭКУС-0,75/220 ТНП-30

Номинальное напряжение, В — 220 Номинальная мощность, Вт — 750

Количество ступеней — 2

Мощность по ступеням, Вт- 375, 750 Габариты, мм — 425x175x175

Предназначен для дополнительного обогрева различного вида бытовых помещений 2. Электропаяльник ЭПСН-65/220 ТНП-32

Номинальное напряжение, В -220 Номинальная мощность, Вт — 65 Время разогрева до 250 °С мин. не более — 8

Габаритные размеры, мм — 310x29 Масса, кг-0,210

Предназначен для выполнения работ оловянно-свинцовыми припоями 3. Штопор комбинированный Габариты, мм 120x25x25 Масса, кг-0,035 Предназначен для открывания бутылок, закрытых корковыми пробками, кронепробками 4. Защелка магнитная ТНП-40-01

Удерживающее усилие, кГс 2,5±0,5 Расстояние между крепежными отверстиями, мм — 38

Габариты, мм — 46x19x13

Размеры крепежного паза, мм 3,2x8 Масса, кг-0,019

Предназначена для фиксации дверей мебели в закрытом положении 5. галстукодержатель ФБ100-000 Габариты, мм — 375x55 Масса, кг-0,039 Устанавливается на внутренней двери шкафа и предназначен для навешивания галстуков и мелких деталей одежды 6. Колодка клеммная ТНП-68 Для комплектации изделий ТНП в) Высоковольтные трансформаторы №№ п/п Наименование изделия Характеристики Область применения 1.

Трансформатор высоковольтный

2102.3705000

При работе в комплекте с генератором 43.3701 обеспечивает на трехэлектродном игольчатом разряднике бесперебойное искрообразование 7 мм при частоте вращения ротора генератора 5...125сˉ1

Габариты, мм — 46х 88x67

Масса, кг — 0,245

Предназначен для питания электрической энергией высокого напряжения цепи зажигания изделий, выпускаемых МВЗ, РМЗ, ПО завод им. Дегтярева, ЛМЗ 2.

Трансформатор высоковольтный

2112.3705000

При работе в комплекте с генератором Г 421/420 обеспечивает на трехэлектродном игольчатом разряднике бесперебойное искрообразование в промежутке 6(5) мм при частоте вращения ротора генератора 6… 100 сˉ1 (10...108сˉ1)

Габариты, мм — 46x88x67

Масса, кг — 0,245

Предназначен для питания электрической энергией высокого напряжения цепи зажигания мопедов при работе с генератором Г420, лодочным мотором «Ветерок» и насосным агрегатом «Свияга» /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Выпускаемая на СП «Фребор» продукция сертифицирована вНациональнойсистеме сертификации Республики Беларусь СТБ.

Товарынародного потребления, подлежащие проведению гигиенической регламентации, имеютудостоверение о государственной гигиеническойрегистрации.

 

Общая характеристика рынков сбыта на 2009 г

Сферы применения продукции предприятия:

1.      по автотракторному оборудованию:

-    промышленные предприятия автомобильной промышленности;

-    предприятия сельскохозяйственного машиностроения;

-    предприятия автосервиса;

-    предприятия сельскохозяйственного агропромышленного комплекса.

-    коммерческие фирмы.

2.      поэлектробытовым:

-    промышленные предприятия по выпуску изделий бытового назначения (длякомплектации собственной продукции);

-    Минторг (крупные центральные универмаги, магазины розничной торговли);

-    коммерческие фирмы.

3. похозяйственным и культтоварам: предприятия торговли, оптовые базы.

Деятельность СП «Фребор» по реализации продукции АТЭ иработы с потребителями распространяется,главным образом, на такой регион, как СНГ. Россия занимает приоритетноеместо во внешнеэкономической деятельности СП«Фребор», что объясняется наличием крупных предприятий по производству грузовых и легковых автомобилей, предприятийпо производству автомобильных двигателей, широкой сетью сервисныхцентров по гарантийному и послегарантийномуобслуживанию выпускаемых автомобилей, широкой сетью магазинов, специализирующихся на реализацииавтопринадлежностей и автозапчастей. В маркетинговой политике предприятияУкраина, Казахстан, Узбекистан выделяются как наиболее предпочтительные впоставках продукции на рынок автозапчастей, т.к. в основу парка автомобилей,тракторов, автобусов в этих странах составляет техника российского ибелорусского производства. Основными потребителями продукции предприятия являютсяавтомобильные заводы России — ОАО «АВТОВАЗ» по стартерам 2111.3708010-01,109.3708010-01, 1111.3708010-05, генераторам 3202.3771, АМО «ЗИЛ» по стартерамСТ230Р-3708000, СТ142Н-3708000, СТ230К4-3708000, ОАО «ГАЗ» по стартерам422.3708000, 42.3708000-10, генераторам 3212.3771, ОАО «УАЗ» по стартерам422.3708000, 42.3708000-10. Комплектация ОАО «ГАЗ» осуществляется через ОАО«Заволжский моторный завод». ОАО «УАЗ» осуществляется через ОАО «Заволжскиймоторный завод» и ОАО «Волжские моторы», в адрес которых осуществляютсяпоставки продукции. ОАО «КамАЗ» — один из основных потребителей стартеровСТ142Б1-3708000, СТ142-3708000-10. Осуществляется поставка стартеров Минскомуавтозаводу — это стартеры СТ142Т-3708000-10, 3002.3708000, генераторы 3232.3771.В адрес Минского моторного завода поставляются стартеры СТ142Н-3 708000,СТ142Н-3708000, СТ230Р-3708000.

Рынок автотракторногоэлектрооборудования предприятие делит с такими производителями АТЭ как ОАО«КАТЭК» г. Самара, ОАО «ЭЛТРА» г. Ржев, Концерн «Электромаш» г. Херсон, ОАО«Электром» г. Чебоксары», при этом находится в неравных конкурентных условиях сними по уровню цен на материалы, энергоносители, условиям доставки конечным потребителям.Втабл. 2 отображена динамика выпуска автотракторного электрооборудования основнымипроизводителями АТЭ на территории бывшего СНГ.

Таблица2Динамика выпускаавтотракторного электрооборудования основными производителями АТЭ

2006 год

Наименование

предприятия

Всего

(шт)

Количество

малых

стартеров (шт)

Доля

малых стартеров

(%)

Количество

больших

стартеров (шт)

Доля

больших

стартеров

(%)

СП «Фребор» 1 101 845 812 994 38,3 288 851 52,8

Концерн

«ПРАМО»

34 509 346 542 16,3 87 967 16,1 ОАО «ЗИТ» 1 132 299 962 449 45,4 169 850 31,1 ИТОГО 2 668 653 2 121 985 100 546 668 100 2007 год СП «Фребор» 1 148 931 840 348 36,4 308 583 52,4

Концерн

«ПРАМО»

442 020 357 491 15,5 84 529 14,3 ОАО «ЗИТ» 1 308 003 1 111 803 48,1 196 200 33,3 ИТОГО 2 898 954 2 309 642 100 589 312 100

 

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Огранизация, планирование и управление деятельностьюпромышленных предприятий. Под ред. С. Е. Каменицера, Ф. М. Русинова. — М.Высшая школа, 2006.

2. Организация, планирование и управление производством. / Н.И. Но-вицкий, В. П. Пашуто. – М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Организация производства: учеб. пособие. — 3-е изд. / Л.М. Синица.

— Минск: ИВЦ Минфина, 2008.

4. Организация, планирование и управление промышленнымпредприятием, под ред. Д. М. Крука, — М., «Экономика», 2002.

5. Бизнес-план развития СП «Фребор»на 2009 год. – Борисов: СП «Фребор».

6. ГОСТ 2.106-96. Межгосударственный стандарт ЕСКД. Текстовыедокументы.- Введ. 01.10.1997. — М.: Стандартинформ, 2007.

7. Еженедельная газета СП «Фребор» «Трибуна».