Реферат: Основы финансового менеджмента
Содержание
Ведение
1. Краткаяхарактеристика финансового менеджмента.
2. Рольфинансового менеджера в современной рыночной экономике
3. Аспектыфинансовой деятельности предприятий
4. Теоретическиеосновы финансового менеджмента на предприятии
5. Сущностьдеятельности финансового менеджера.
6. Заключение
7. Литература
Введение
В настоящее времятрудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление,или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективностьпроизводства, и качество обслуживания населения.
В зарубежных странахнакоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли,кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участиялюдей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ наукиуправления, мировых достижений в практической организации экономических исоциальных процессов.
Реорганизовываютсястарые структуры управления и власти в российской экономике, при этомиспользуются западные модели управления. Однако механическое перенесениеконцепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепоекопирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет ктяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такимибазисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства,степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджментав условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит отэтих факторов.
Целью данной работыявляется исследование основ финансового менеджмента.
Поставленная цельконкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть краткуюхарактеристику финансового менеджмента
2. рассмотреть основыфинансового менеджмента на предприятии
3. рассмотретьмероприятия по совершенствованию распределения функций финансового менеджментана предприятии
1. Краткаяхарактеристика финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент —планирование, принятие решений в области управления финансовыми потокамикомпании, фирмы, включая инвестиции.
Финансовый менеджментнаправлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений,возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовыхресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями,составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджментпредставляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществлениевоздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма длядостижения поставленной цели.
Тактика — этоконкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретныхусловиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимальногорешения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемовуправления.
Целью финансовогоменеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощьюрациональной фин. политики. Задачи финансового менеджмента:
• Обеспечение наиболееэффективного использования финансовых ресурсов.
• Оптимизация денежногооборота.
• Оптимизация расходов.
• Обеспечениеминимизации финансового риска на предприятии.
• Оценка потенциальныхфинансовых возможностей предприятия.
• Обеспечениерентабельности предприятия.
• Задачи в областиантикризисного управления.
• Обеспечение текущейфинансовой устойчивости предприятия.
•. Максимизацияприбыли предприятия.
Основными принципамифинансового менеджмента являются:
• Финансоваясамостоятельность предприятия.
• Самофинансированиепредприятия.
• Материальнаязаинтересованность предприятия.
• Материальнаяответственность.
• Обеспечение рисковфинансовыми резервами.
Между физическими июридическими лицами, а также государством существует система финансовыхотношений. По сути, финансы — это кровь, которая течет, тем самым обеспечиваяжизнь всему обществу, государству. Чтобы финансы, как часть денежных отношений,были эффективно использованы, необходимо качественное управление ресурсом. Итут как раз на помощь приходит такая наука, как финансовый менеджмент. Она ипризвана упорядочить финансовые отношения на коммерческим предприятии,обеспечить грамотное использование ресурсов.
На уровне предприятий ифирм финансы обеспечивают функционирование объектов деятельности. Приэффективном финансовом менеджменте предприятие эффективно хозяйствует,становится привлекательным для инвестиций, вливаний денежных средств. Так что,получается, во многом финансовый менеджмент определяет репутацию фирмы.
Что подразумеваетсясейчас под финансовом менеджменте на предприятии? Так как мы находимся врыночных условиях, необходимо направлять денежные потоки в те сектораэкономики, производства, где их рентабельность будет максимально высокой. Тоесть, специалист по финансовому менеджменту по природе своей должен бытьаналитиком, хорошо понимающим тенденции в спросе и предложении, а такжефискальную политику государства. Максимальная рентабельность денежных средств,а также безопасность вложений — одни из ключевых задач финансового менеджера.
На разных предприятияхв России финансовый менеджмент организован по-разному. На больших предприятиях,как правило, существует отдельный финансовый отдел, централизованно управляющийденежными ресурсами. На малых предприятиях часто можно увидеть генерального ифинансового директора в одном лице, либо, вариант чуть лучше, отдел финансовогоменеджмента представлен всего одним или двумя специалистами — директора пофинансам и его помощника (бухгалтера).
Финансовый менеджмент вфирме предполагает, что работник на подобной должности должен хорошо пониматьпринципы работы финансовых инструментов, а полученные знания с легкостьюприменять на практике. Обязательным будут являться знания вертикальных игоризонтальных способов оценки хозяйствования предприятия по формамбухгалтерской отчетности, отличное значение бухучета по РСБУ и, желательно,МСФО. Специалист должен уметь выводить финансовые коэффициенты на основаниипервичных данных хозяйствования. А для компаний ритейла, торговли, крайне важноиметь навыки оценки и управления оборотными фондами фирмы.
Некоторые знания офинансовом менеджменте можно почерпнуть на нашем сайте. Думается, он будетполезен и для студентов экономических специальностей. Мы постарались податьосновы финансового менеджмента в крайне простой и понятной форме.
2. Роль финансовпредприятий и финансового менеджера в современной рыночной экономике
Рыночная экономика, привсем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем,что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемоегосударственным регулированием. Огромную роль как в самой структуре рыночныхотношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играютфинансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важныйинструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогдаважна работа финансового менеджера
Разнообразие формсобственности предприятий
В соответствии сРоссийским законодательством на территории страны могут создаваться идействовать следующие виды предприятий:
--Товарищества, какобъединения лиц, непосредственное участие учредителей в их действияхобязательно:
— Общества, какобъединения капитала.
--формапроизводственных кооперативов, как форма участия в производстве обычныхграждан, а не предпринимателей.
--государственныепредприятия
Хозяйственное обществоможет быть трех видов:
1. Акционерноеобщество;
2. Хозяйственноеобщество с ограниченной ответственностью;
3. Хозяйственное обществос дополнительной ответственностью.
Разнообразие формсобственности, возникновение в России фондового рынка подразумеваетвозникновение обширных финансовых отношений между участниками рынка
Финансовые отношениявозникают:
— между предприятиями иорганизациями в процессе формирования и распределения валового дохода, приоплате поставок, реализации готовой продукции;
— при выпуске ираспространении акций предприятия, взаимном кредитовании, долевом участии;
— между предприятиями иотдельными работниками в процессе использования дохода;
— между юридическими,физическими лицами и банковской системой;
-между предприятиями ииностранными партнерами при использовании валютного фонда.
3. Аспекты финансовойдеятельности предприятий
1. Регулированиегосударством производственной и экономической деятельности предприятийпосредством экономических рычагов, в первую очередь налоговой икредитно-денежной политикой.
2. самостоятельностьпредприятий во всех вопросах, кроме особо предусмотренных законодательством.
3. Самофинансирование иприбыльность работы предприятия.
4. Создание финансовогорезерва (фонда риска) на предприятиях.
6. Предприятие вправеоткрывать расчетный и другие счета в любом банке для хранения денежных средстви осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.
7. Предприятие вправесамостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии сзаконодательством.
8. Формы, система иразмер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходовустанавливаются предприятием самостоятельно. Предприятия обеспечиваютминимальный размер оплаты труда и социальной защиты работников независимо отвидов собственности и организационно-правовых форм предприятия.
9. Предприятиесамостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития,исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости производственного исоциального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.Основу планов составляют договора, заключенные с потребителями продукции.
10. Предприятияреализуют свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно илина договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством, порегулируемым государством ценам.
11. Предприятие,независимо от его организационно правовой формы, ведет бухгалтерскую истатистическую отчетность в порядке, устанавливаемом законодательством РФ.
12. За нарушениекредитных, договорных, расчетных, налоговых обязательств, а также за нарушениеиных правил предпринимательской деятельности, предприятие несет ответственностьв соответствии с законодательством. Предприятие обязано возмещать ущерб,причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов,загрязнением окружающей среды.
13. Предприятие можетбыть учреждено либо по решению собственника имущества, либо по решениютрудового коллектива государственного или муниципального предприятия в случаяхи в порядке, предусмотренных законодательством. Предприятие может бытьучреждено в результате выделения из состава действующего предприятия одного илинескольких структурных подразделений с сохранением за данным структурнымподразделением существующих обязательств перед предприятием и партнерами.Предприятие может быть учреждено в результате принудительного разделения в соответствиис антимонопольным законодательством.
14. Прекращениедеятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации илиреорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование виную организационно-правовую форму).
Предприятиеликвидируется в случаях: а) признания банкротом; б) принятия решения о запретедеятельности предприятия из-за невыполнения условий, установленныхзаконодательством; в) признания судом недействительными учредительныхдокументов и решения о создании предприятия.
15. Предприятия могутобъединяться в союзы, объединения, концерны, и т.д. в целях координациидеятельности, защиты прав, установления единой ценовой политики и т.д.
3. Сущность итеоретические основы деятельности финансового менеджера.
Квалификационнаяхарактеристика финансового менеджера.
Квалификационнаяхарактеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в областиего теоретической подготовки и практических умений работы. Квалификационнаяхарактеристика состоит из двух разделов: «Должен знать» и «Должен уметь».
Должен знать:
1. Теорию менеджмента.
1. Теорию финансов,кредита и денежного обращения.
1. Теорию финансовогоменеджмента.
1. Бухгалтерский учет.
1. Экономическуюстатистику, действующую статистическую учетность.
1. Действующеезаконодательство РФ в области финансовой, кредитной, валютной банковской ибиржевой деятельности.
1. Основныенормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономическойдеятельности.
1. Виды ценных бумаг ипорядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
1. Правила и порядокпроведения операций на внутреннем финансовом рынке РФ.
1. Основы совершенияопераций на международном финансовом рынке.
1. Основы экономики хозяйствующего субъекта.
1. Методологию и методикуэкономического анализа.
1. Делопроизводство икорреспонденцию.
Должен уметь:
1. Читать бухгалтерскийбаланс.
1. Разбираться встатистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
1. Разбираться вфинансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
1. Анализироватьрезультаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельностихозяйствующего субъекта.
1. Анализировать иоценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
1. Прогнозироватьрезультаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
1. Разрабатыватьпрограммы использования финансовых ресурсов.
1. Составлятьфинансовый план.
1. Составлять отчет поиспользованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
1. Подготавливатьдокументы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службуи другие органы управления.
1. Вести переписку пофинансовым вопросам с органами управления и хозяйствующими субъектами.
1. Осуществлять контрольза выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, заэффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальныхактивов, оборотных средств.
4. Теоретические основыфинансового менеджмента на предприятии
В системе управленияразличными аспектами деятельности любого предприятия в современных условияхнаиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. Встранах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубежеХIХ-ХХ веков оформились в специализированную область знаний, получившуюназвание «финансовый менеджмент».
За столетний периодсвоего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемыхпроблем, – если при его зарождении он рассматривал в основном финансовыевопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии – управление финансовымиинвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включаетпрактически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблемфинансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие вновых, относительно самостоятельных областях знаний – финансовом анализе,инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлениипредприятием при угрозе банкротства.
В Российской Федерацииотдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапахэкономического развития, но в полном смысле этого понятия финансовый менеджментне был реализован. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функцийуправления финансами на уровне государства и финансовых отношений организациидо саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальнуюоснову для реализации финансового менеджмента. В функциях государства остаетсяфинансирование социальной сферы, а у коммерческой организации –самофинансирование собственного развития, поэтому благополучие организации зависитот правильности действий и быстроты реакции управленческого персонала этойорганизации, а не от финансирования государства.
Анализ различныхподходов к определению предметной области финансового менеджмента позволяетисследователям сделать вывод, что эволюция взглядов на предмет финансовогоменеджмента в сжатой, концентрированной форме повторяет в общих чертахисторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления вобщем менеджменте.
В систематизированномвиде содержание этапов развития финансового менеджмента в России намипредставлено в таблице 1.2.
Таблица 1.2. – Этапыразвития финансового менеджмента в России
Период Этап Основные постулаты 1985-1994гг. Формирование самостоятельной области финансового менеджмента— контроль;
— оптимизация издержек;
— правильное проведение финансовых операций.
1990-1996гг. Функциональный подход— выделение функции финансового планирования, организации и контроля;
— разработка универсальных процедур для принятия решений.
1993-по настоящее время Системный подход— выделение элементов системы финансового менеджмента;
— определение их взаимосвязей.
На ранних этапахформирования самостоятельной предметной области за финансовым менеджментомзакрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержекпроизводственного процесса по схеме «ресурсы – производство – сбыт». Выделениефинансовых операций, выработки и контроля за финансовыми нормативами вполнеможет быть соотнесено со школой научного управления. С этих позиций данный менеджментопределяется как область управления финансами предприятия в целях контроля(снижения) издержек, своевременного и правильного проведения финансовыхопераций. Для российского бизнеса это характерно до 1994 г., когда главнойфигурой организации финансов большинства предприятий был главный бухгалтер.Спрос на квалифицированных специалистов такого профиля, способных организоватьсбор и обработку первичной информации, заниматься учетом затрат, рассчитыватьплановые цены на продукцию, принимать решения относительно кредитов, строитьотношения с кредиторами и дебиторами, а главное, противостоять налоговойинспекции, был велик.
Следующим этапом вразвитии финансового менеджмента можно считать выделение функций финансовогопланирования, организации, мотивации и контроля, позволяющих рассматривать управлениефинансами как непрерывный процесс решения закономерно усложняющихся задач. Дляданного этапа характерным является дефиниция финансового менеджмента, преждевсего с позиций планирования, организации и контроля расходования финансовыхресурсов организации.[7]
Разработкауниверсальных правил и процедур для принятия решений в области управленияфинансами предприятия позволила интерпретировать финансовый менеджмент каксовокупность общих стандартизированных финансовых правил, процедур итехнологий. Подобный концептуальный подход реализован Е.С. Стояновой[8].Сходной системы взглядов придерживается Е.Н. Лобанова[9], которая считает, чтоважнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовыерешения. Суть последних сводится к формированию достаточных для развитияпредприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования наденежных и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов,позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность,доходность и оптимальные соотношения собственных и заемных источниковфинансирования. Нетрудно провести аналогию между этим подходом и совокупностьюуниверсальных принципов управления А. Файоля.
Далеко не каждый дажевысококвалифицированный главный бухгалтер способен справиться с упомянутымифункциями. Здесь уже речь идет о развитой службе, состоящей из финансовыхменеджеров среднего звена, каждый из которых будет нести ответственность за принятыерешения. По-настоящему работа по управлению финансами на предприятиях началасьв 1994-1995 гг. Именно в эти годы ключевой фигурой вместо главного бухгалтерастановится финансовый директор. Спрос на них крайне высок в столице, а напериферии практически не удовлетворен. Появилась потребность в финансовомруководителе, определяющем совместно с генеральным директором стратегию фирмы.
На современном этаперазвития рыночных отношений задачи по управлению финансами предприятий,функционирующих в условиях нестабильного социально-экономического окружения,приводят к реализации системного подхода. Стоит задача выделения ключевых,системообразующих факторов финансовой политики. Ими могут выступать такие интегральныепараметры, как ликвидность, суперпозиция векторов финансовых потоков,финансовая устойчивость предприятия и др. Другой немаловажный аспект –безусловная интеграция финансовой стратегии в качестве основной подсистемы вгенеральной стратегической концепции управления предприятием.
Таким образом, сущностьфинансового менеджмента можно определить как систему принципов и методовразработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием,распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборотаего денежных средств[10].
Улина С.Л. в статье«Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России» предлагаетсравнить понятия «финансовый менеджмент» и «управление финансами».
«Менеджмент» — терминамериканского происхождения и его применяют лишь в том случае, когда речь идето бизнесе. В литературе «менеджмент» рассматривается как форма управлениясоциально-экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательскойдеятельности коммерческой организации.
Исходной позицией прирассмотрении понятия «финансовый менеджмент» является функционирование его вэкономике рыночного типа. На этом строится различие понятий «финансовыйменеджмент» и «управление финансами». Последнее является более широким понятиемпо отношению к финансовому менеджменту. Финансовое управление присутствует вовсех экономических формациях, в том числе и в плановой экономике. Управлениефинансами осуществляется как на уровне государства, так и на уровнеорганизации; это направление управленческой деятельности свойственно икоммерческим, и некоммерческим организациям.
Управление финансамиприсутствовало в плановой экономике и представляло собой финансово-кредитныймеханизм как часть хозяйственного механизма государства. Его основу составлялацентрализованная система планирования, форм, методов и условий финансирования икредитования общественного производства.
Финансово-кредитныймеханизм основывался на признании общности денежного оборота предприятий игосударства. Его действие было направлено, прежде всего, на управлениефинансами предприятий. Но конечная цель такого воздействия – обеспечениенормальных условий функционирования финансов и кредита в общегосударственноммасштабе. В условиях распределительной системы финансово-кредитный механизм итем самым управление финансами было управлением государства, исаморегулирование на уровне организации практически не реализовывалось.
Таким образом, финансовыйменеджмент – это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческойорганизации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционированиенаправлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовыйменеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управлениянаряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческихорганизациях[11].
Эффективное управление финансовойдеятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основнымииз которых являются следующие:
Интегрированность собщей системой управления предприятием.В какой бы сфередеятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо иликосвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результатыфинансовой деятельности.
Комплексный характерформирования управленческих решений.Все управленческиерешения в области формирования, распределения и использования финансовыхресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образомвзаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты егофинансовой деятельности.
Высокий динамизмуправления.Финансовому менеджменту должен бытьприсущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды,ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовойдеятельности, финансового состояния и других параметров функционированияпредприятия.
Вариативность подходовк разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципапредполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфереформирования и использования финансовых ресурсов и организации денежногооборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличииальтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации долженбыть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию,финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.
Ориентированность настратегические цели развития предприятия.Какими быэффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в областифинансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, есливступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениямиего развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеровсобственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящемпериоде.
Эффективный финансовыйменеджмент, организованный с учетам изложенных принципов, позволяет формироватьресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельностипредприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенноповышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечиватьстабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
С учетом содержания ипринципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.
Главной целью финансовогоменеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственниковпредприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретноевыражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, чтореализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуяобщепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансовогоменеджмента, следует отметить что она вступает в противоречие с весьмараспространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельностипредприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизациярыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается примаксимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыльможет быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результатечего предприятие будет лишено основного источника формирования собственныхфинансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающеесяпредприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке,сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счетвнутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночнойстоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигатьсяпри соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства впоследующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночнойстоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать какодна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.
Гольдштейн Г. Я., Гуц А.Н.также считают основной целью финансового менеджмента – «…повышение доходоввкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы»[12]. Поих мнению, целью финансового менеджментаявляются выработка иприменение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельностифирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев — центровприбыли. Такими целями могут быть:
— максимизация прибыли;
— достижение устойчивойнормы прибыли в плановом периоде;
— увеличение доходовруководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы;
— повышение курсовойстоимости акций фирмы и др.
Крейнина М.Н. трактуетглавную цель финансового менеджмента несколько в другом аспекте, по ее мнению«…финансовый менеджмент имеет целью создания необходимых условий для такогодвижения финансовых и денежных потоков, которое обеспечивало бы бесперебойную иэффективную деятельность предприятия. Именно с этой целью осуществляетсяуправление активами и источниками финансирования, финансовыми результатамипродаж и учетом уровня рисков, планирования динамики активов и пассивов»[13].
В задачи финансовогоменеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными идолгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном идолгосрочном финансовом управлении.
Общие разделыфинансового менеджмента:
— финансоваядеятельность компании в контексте окружающей среды;
— финансовые и коммерческиерасчеты;
— финансовые инструменты;
— риск и его оценка.
Общий финансовый анализи планирование:
— оценка текущего финансовогосостояния компании;
— текущее иперспективное планирование финансово-хозяйственной деятельности;
— текущее управлениефинансами компании.
Управление активами:
— оценка инвестиционныхпроектов;
— управление инвестиционнымпортфелем;
— управление оборотнымиактивами.
Управление источникамисредств:
— управлениесобственным капиталом;
— управление заемнымкапиталом;
— оценка цены иструктуры капитала.
Структура капитала идивидендная политика.
Управление финансовымиинвестициями:
— оценка положениякомпании на рынке капитала;
— управлениепортфельными инвестициями.
Специальные разделыфинансового менеджмента:
— особенности управленияфинансами компании в случае изменения ее организационно-правовой формы;
— управление финансамив условиях изменяющихся цен;
— особенности управленияфинансами неприбыльных организаций;
— управление финансами вусловиях банкротства;
— международные аспектыфинансового менеджмента.
Финансовый менеджменткак экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собойчасть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом. На крупныхпредприятиях в акционерных обществах таким аппаратом управления может бытьфинансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовымменеджером. Финансовая дирекцияявляется одной из центральных службаппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующегосубъекта[15]. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например,финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории(бюро, сектор) экономического анализа, отдела (сектор) внутрихозяйственногоподряда, отдела валютных операций и др. Дирекция и каждое ее подразделениедолжно функционировать на основе Положения о финансовой дирекции илиподразделении, которое включает в себя общие моменты ее организации, задачи,структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) ислужбами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.
Заключение.
Деятельностьфинансового менеджера настолько широка и многофункциональна. И это понятно, таккак финансовый менеджмент в современной рыночной экономике есть — высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучениетеоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. Ачтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики. Подеятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равнополностью не раскрыть ее смысл.
Офшорные операции имногие другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся финансовойдеятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые компании, брокерскиефирмы), имея хорошего специалиста в области финансового менеджмента могутуспешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительногодохода.
Для успешногоосуществления своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокойпрофподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права,статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.
Хотелось быподчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такогокачества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, таккак он является функциональным менеджером и работа с людьми у негоограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не являетсянеобходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового менеджера,как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента:планирование; организация; мотивация; контроль.
В данном случаеобъектом приложения этих функций являются финансы предприятия, и толькообъектом мотивации является сам менеджер, и его желание хорошо выполнить иулучшить свою работу.
Если раньше предприятияне уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее времяданная практика становиться распространенным явлением, и более того — объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции.
Список литературы:
1. Моляков Д.С., ШохинЕ.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика,2002.
2. Палий В.Ф., ПалийВ.В. Финансовый учет: Учебное пособие: В 2 ч. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.
3. Теплова Т.В. Финансовыерешения: Стратегия и тактика: Учебное пособие / Ин-т «Открытоеобщество». – М.: Магистр, 2003.
4. Финансы и кредит:Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранникова; Под ред. А.М.Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Лапуста М.Г. Финансыфирмы: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002.
6. Шатунов А.Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. /Рынок ценных бумаг. – 2004. — №9. – с. 26-32.
7. Лайком К. Управлениефинансами предприятия / Журнал для акционеров. – 2004.
8. Финансы предприятий:Учеб. пособие для вузов / под ред. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2001 г.
9. Финансы, деньги,кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В.Соколовой. – М.: Юрист, 2000.
10. Палий В.Ф. Финансовыеоперации. – М.: Бератор-Пресс, 2003. – 214 с.
11. Фомин П.А.Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / Финансы икредит. – 2003. — №5. – С.52-58.
12. Салин В.Н. Техникафинансово-экономических расчетов: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика,2002. – 112 с.