Реферат: Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии

Содержание

Введение

1.        Определениеинновации и цели инновационной деятельности

2.        Видыинновации

3.        Инновациякак объект деятельности предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В условиях рыночнойэкономики инновационная политика промышленных предприятий является определяющиминструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для реализациизапросов потребителей. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, укоторых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собойнепрерывный процесс управления инновационной активностью.

Управлениеинновационной активностью предприятий опирается на маркетинговые исследования иоценки. Место и роль маркетинга, как координирующей и интегрирующей функции, вуправлении инновационной политикой промышленных предприятий изучалась и былапредставлена в работах зарубежных исследователей: Ф. Котлера, Дж. Эванса, П.Диксона, П.Дойля, Ж. Ламбена, М. Портера, Б.Бермана, Д. Энджела и других;отечественных ученых: Д.Н Баркана, И.Н. Герчиковой, А.Н. Романова, Т.П. Данько,Е.П. Голубкова, П. С. Завьялова, Р. А Фатхутдинова и других.

В то же время впроведенных исследованиях недооценивался тот факт, что успешное внедрение новыхтоваров является важным компонентом маркетинговых программ, и что необходиматочная координация действий маркетинговых, технических и других службпредприятия. Маркетинговый подход к управлению инновационными процессами — этокомплексный подход, рассматривающий товар и инновацию одновременно с точкизрения и производителя и потребителя. Только такое видение проблемы позволитдобиться обеспечения потребностей потребителей и поддержания длительныхотношений между ними и предприятием.

Предприятия, которыепренебрегают инновационной политикой, неминуемо морально устаревают, идут наспад и выбывают из борьбы за потребителя. В периоды больших перемен, каковымявляется сегодняшний этап развития российской экономики, спад происходитзначительно быстрее. Как только отдельное предприятие начинает оглядыватьсяназад, смотреть в прошлое, повернуться лицом к будущему становится чрезвычайнотрудно, а порой и просто невозможно. Добиться больших успехов можно лишь напути сознательной, целенаправленной инновационной и предпринимательскойдеятельности.

1. Определениеинновации и цели инновационной деятельности

Существуют многочисленныеопределения инновации. В самом общем виде инновация — это «процессиспользования знания и информации для создания и внедрения чего-либо нового иполезного».

Общая цельинновационной деятельности фирмы — выживание и развитие компании путем выпускановых/улучшенных видов продукции и совершенствования методов её производства,доставки и реализации.

Инновационнаядеятельность фирмы может включать значительный спектр частных целей (задач),как то:

— замена устаревшихвидов продукции

— расширение ассортиментавыпускаемой продукции

— внутри основнойспециализации фирмы

— вне основнойспециализации фирмы

— поддержание/увеличение доли на рынке

— проникновение нановые рынки

— внутри страны зарубежом

— усиление гибкостипроизводства

— снижение издержекпроизводства путем:

— снижения удельныхтрудозатрат

— снижения удельногопотребления материалов

— сниженияэнергопотребления

— снижения уровняотбраковки изделий

— снижение затрат наразработку новых изделий

— ускорениепроектирования и освоения производства новых изделий

— повышение качествапродукции

— улучшение условийтруда

— снижение уровнязагрязнения окружающей среды.[1]

Изучение внутреннейсреды предприятий и его организационного поведения предусматривает, в первуюочередь, оценку степени воздействия отраслевых и производственных факторов наразвитие того или иного предприятия. Среди отраслевых факторов выделяютоднородность отрасли, жесткость конкуренции, неопределенность спроса, уровеньпрофессиональной подготовки кадров и пр., а среди производственных факторов илифакторов предложения — структурные производственные и рыночные факторы.

Основным содержаниеммаркетингового подхода к данной проблеме является изучение структуры товарногорынка, уровня производства продукции и услуг, а также принятие решений о формахи методах развития конкурентной среды на данном рынке. Второму аспекту проблемыуделено наибольшее внимание. Это связано с тем, что инновационные решениязатрагивают все функции промышленного предприятия, своеобразный«диалог» между которыми организует маркетинг. В процессе принятияинновационных решений маркетинг как функция предпринимательской деятельностиспособствует поддержанию баланса экономических связей в промышленности всоответствии с желаниями и спросом потребителей. Однако именно этот аспектнедооценивается чаще всего.

Исходя из изложенного,важным является исследование маркетингового подхода к формированию действенной инновационнойполитики как системы управленческой, экономической, организационной инаучно — технической деятельности, обеспечивающей достижение и поддержаниеопределенного желаемого уровня производства, а также мероприятий, направленныхна развитие и внедрение технических нововведений в производство в соответствиис требованиями потребителей и рынка.

Поэтому инновациярассматривается с двух позиций: с точки зрения потребителей и с точкизрения производителей новых товаров или услуг. Подобный комплексный подходвполне вписывается в современную методологию маркетинга.

С позиции потребителяинновация определяется как творческая и успешная реализация прогрессивногооткрытия, изобретения или просто концепции, в которой можно выделить трисоставляющих: потребность, подлежащая удовлетворению, то есть набор функций,которые нужно выполнить;

концепция совокупностиобъектов, способная удовлетворить потребность, то есть новая идея;

компоненты,представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступныхтехнологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния. Рассматриваяинновацию с точки зрения их влияния на производителя товаров или услуг,целесообразно выделить три критерия классификации инноваций:

степень новизныинновации для промышленного предприятия,

характер концепции, накоторой основана инновация,

интенсивностьинновации.

2. Видыинноваций

Инновации впромышленных фирмах могут быть разделены на следующие виды:

·         технологические(производственные) инновации:

·         освоениенового продукта или качественное изменение в существующем продукте;

·         освоениеновых методов производства и распределения (складирования, доставки иреализации) продукта;

·         маркетинговыеинновации:

·         проникновение(освоение) новых рынков сбыта;

·         развитиеновых источников снабжения сырьем и другими факторами производства;

·         организационныеинновации:

·         внедрениеновых методов и стандартов управления,

·         внедрениезначительно измененных структур управления,

·         реализацияновых или значительно измененных стратегических ориентиров компаний;

·         финансовыеинновации:

·         реализацияновых источников (схем) получения финансовых ресурсов

·         реализацияновых методов организации использования финансовых ресурсов.

Сердцевиной всейинновационной деятельности фирмы являются технологические (производственные)инновации, то есть освоение (коммерциализация) новых видов продукции илиметодов её производства, доставки и реализации.

Технологическиепродуктовые инновации — внедрение (коммерциализация)продуктов с улучшенными характеристиками. Технологические процессные инновации- внедрение новых или значительно улучшенных методов производства ираспределения. Это может включать изменения в оборудовании, человеческихресурсах, персонале или их комбинация.

Технологически новыйпродукт — это продукт, чьи технологические характеристикиили варианты возможного использования значительно отличаются от ранеепроизводимых продуктов. Подобные инновации могут базироваться на радикальноновых технологиях, комбинировании известных технологий по-новому или могут бытьрезультатом использования новых знаний.

Технологическиулучшенный продукт — это существующий продукт, чьихарактеристики были значительно улучшены либо обновлены. Продукт может бытьулучшен (в терминах лучших характеристик или сниженных издержек напроизводство) путем применения улучшенных компонентов или материалов, либоулучшений в части деталей (подсистем).

Технологическиулучшенный процесс — это внедрение технологически новыхили значительно улучшенных методов производства, включая методы распределения,доставки и реализации. Данные методы могут включать изменения в оборудовании,организации производства или комбинация данных изменений. Данные методы могутбыть направлены на производство или доставку (реализацию) технологически новыхили улучшенных продуктов, которые не могут быть произведены (реализованы) спомощью существующих методов производства или на значительное повышениеэффективности производства (доставки) существующих продуктов. [2]

В современных условияхглавной проблемой большинства отечественных промышленных фирм являетсяреализация продуктовых инноваций, то есть выпуск новых (улучшенных) продуктов,имеющих успех на рынке.

Общая классификацияпродуктовых инноваций включает три типа:

1.продукт, новый длярынка;

2.продукт, новый дляфирмы;

3.улучшенный продукт,производимый фирмой.

3.Инновации как объект деятельности предприятия

Впроцессе инновационной деятельности предприятие может функционировать снаибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект ируководствуясь максимальным учетом воздействий факторов внешней и внутреннейсреды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств ивозможных источников финансирования.

Наиболеехарактерными показателями нововведений являются такие показатели, какабсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровеньунификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новымусловиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показателиэкономической эффективности, экологической безопасности и пр. Все этипоказатели новшества являются, по сути, воплощением показателейтехнико-организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Ихзначимость определяется по степени влияния этих факторов на конечные результатыдеятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, еекачество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах,уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели техническогоуровня новшества определяют технический уровень производства в целом.

Постепени новизны, инновации подразделяются на принципиально новые, не имеющиеаналогов в прошлом в отечественной и в зарубежной практике, и на новшестваотносительной новизны. Для принципиально новых видов продукции, технологии иуслуг особенно важен показатель их патентной и лицензионной чистоты и защиты,ибо они являются не только интеллектуальными продуктами первого рода, т.е. обладаютприоритетностью, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, наосновании которого тиражированием получают новшества-имитации копии илиинтеллектуальный продукт второго рода. Интеллектуальный продукт защищаетсяправом собственности, вот почему предприятию для развития инновационнойдеятельности необходимо наличие патентов, лицензий, изобретений и ноу-хау

Средиинноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны,новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги налучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения – усовершенствования.В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно — содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие,дополняющие, улучшающие и пр.[3]

Российскимипредприятиями накоплен успешный опыт организации инновационной деятельности последующим уровням:

·         созданиекомитетов по инновационным проектам;

·         целевыегруппы;

·         внутренниеинновационные проекты;

·         созданиесистемы внутренних венчурных проектов

·         созданиевнутренних венчурных подразделений;

·         выделениесамостоятельных предприятий для реализации

·         инновационныхпроектов;

·         инновационныеконсорциумы.

Заключение

Вусловиях динамичных преобразований структуры экономической системы Россиивозникает объективная необходимость в повышении эффективности информационногообеспечения процесса управления предприятием. Успешная деятельность организациипредполагает ее постоянное развитие, активную реакцию на изменения внешнейсреды, готовность руководства к последующим переменам в содержаниипроизводственных процессов, получаемых результатов и, в конечном итоге,трансформации самой организации.

Изучениевнутренней среды предприятий и его организационного по- веденияпредусматривает, в первую очередь, оценку степени воздействия отраслевых ипроизводственных факторов на развитие того или иного предприятия. Средиотраслевых факторов выделяют однородность отрасли, жесткость конкуренции, неопределенностьспроса, уровень профессиональной подготовки кадров и пр., а средипроизводственных факторов или факторов предложения — структурныепроизводственные и рыночные факторы.

Основным содержаниеммаркетингового подхода к данной проблеме является изучение структуры товарногорынка, уровня производства продукции и услуг, а также принятие решений о формахи методах развития конкурентной среды на данном рынке. Второму аспекту проблемыуделено наибольшее внимание. Это связано с тем, что инновационные решениязатрагивают все функции промышленного предприятия, своеобразный«диалог» между которыми организует маркетинг. В процессе принятияинновационных решений маркетинг как функция предпринимательской деятельностиспособствует поддержанию баланса экономических связей в промышленности всоответствии с желаниями и спросом потребителей. Однако именно этот аспектнедооценивается чаще всего.

Списокиспользованной литературы

1.        В.П.Грузинов, В.Д. Грибов Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы истатистика, 2005. – 208 с.

2.        И.Т.Балабанов Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2006. – 437 с.

3.        Н.В.Сергеев Экономика предприятий: Учебное пособие. – 2-е изд., — М.: Финансы истатистика, 2005. – 310 с.

4.        Н.И.Зайцев Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА — М, 2003. – 259 с.

5.        П.Н.Завлина, А.К. Казанцева Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.:Наука, 2004. – 270 с.

6.        Экономикапредприятия: Учебник /Под ред. проф. Н.А. Сафронова. — М.: Юристъ,2004. — 608 с.