Реферат: Оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

Экономический факультет

Контрольная работа

Предмет: «Антикризисное управление»

Тема: «Оказание государственнойподдержки неплатежеспособным предприятиям»

Нижегородский филиал 2009

Содержание

Введение

1. Причины и признаки неплатежеспособности и банкротствароссийских предприятий

2.Оказание государственной поддержки неплатежеспособным

предприятиям

Заключение

Практическое задание «Анализ социально – экономическогосостояния предкризисной фирмы»

Список литературы

Введение

Экономика Россииразвивается методом проб и ошибок. В настоящее время самой актуальной проблемойявляется изыскание путей преломления негативной ситуации экономического спада всторону экономического роста. Однако решение этой проблемы не будет означать,что найдена панацея от экономического спада.

Антикризисное управлениестало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. Антикризисныйменеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как «деятельность,необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия,при котором основным вопросом становится выживание». Данная деятельностьхарактеризуется повышением интенсивности применения средств и методов напредприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятияситуации.

Переход от плановой крыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положениемногие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовыхформ. Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления акционерныеобщества, так и многочисленные предпринимательские структуры.

Неплатежеспособность ипоследующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотренияарбитражных судов. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратитькризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.

На решение именно этихзадач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом«кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе –«антикризисное управление». В последнее время в связи с обострившимсяфинансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимаютлибо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление,направленное на вывод предприятия из этого состояния.

Под «антикризиснымуправлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятияиз возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а такжена предотвращение проявления кризисной ситуации. Рассмотрение антикризисногоуправления в стратегическом плане также не считается целесообразным, посколькустратегическое планирование основной своей целью ставит разработку планаразвития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года),в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать)предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимоне стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариантразвития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев).Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации входе реализации стратегического плана развития компании и носит характероперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с цельюпредотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия. В случаеположительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается сточки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч.),предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития,скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций.

Итак, антикризисноеуправление — это:

— диагностика причинвозникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

— комплексный анализфинансово-экономического состояния предприятия для установления методов егофинансового оздоровления;

— бизнес-планированиефинансового оздоровления предприятия;

— выработка процедурантикризисного управления и контроль над их проведением.

Антикризисное управление не ограничивается рамкамисудебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризисаили по избеганию кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, иникак не ассоциирующихся со словом банкрот. Однако с помощью средствфинансового анализа перспектива возможного банкротства может быть своевременнообнаружена.

1. Причины ипризнаки неплатежеспособности и банкротства российских предприятий.

Когда предприятие испытывает дефицит или кризис возможностейдля исполнения имеющихся обязательств, таких как:

-обязательства передфискальной системой;

-обязательства передфинансово-кредитной системой, т.е. обязательства перед банками финансовымикомпаниями, страховыми компаниями;

-обязательства передакционерами и работниками предприятия;

-возникает вопрос,способно ли оно в полной мере, т.е. без ущерба удовлетворить кредиторов.

Предприятие, которое из режима своевременного исполненияобязательств переходит в кризисную зону ненадежного исполнения, исполнения сосбоями и срывами, вплоть до безнадежного состояния, становится как партнернеплатежеспособным, или несостоятельным, наносящим ущерб своим кредиторам.

Представляется очевидным, что неплатежеспособность прямопропорциональна объему обязательств и обратно пропорциональна величине среднейвыручки. Если за определенный период темпы роста обязательств были выше, чем темпыприроста выручки, то предприятие продвинулось в направлении ростанеплатежеспособности.

В общем случае причинаминеплатежеспособности являются, факторы влияющие на:

-снижениеили недостаточный рост выручки;

-опережающийприрост обязательств.

Основными источниками платежа является выручка предприятия,которая содержит:

-возмещениеранее понесенных затрат, в том числе за счет еще не погашенных обязательств;

-резерв ввиде чистой прибыли предприятия.

Сама по себе выручка есть обезличенное поступление,способное оплатить любой расход. Для того чтобы выручка направлялась полностьюили частично на погашение обязательств, нужна определенная управленческая воля.

В условиях рыночной экономики сложилась практика планированиявыручки и ее распределения по различным видам платежей. Это называетсяпланированием денежного потока, который строго контролируется финансовымруководством.

В России, к сожалению, такой тенденции нет. В результатевыручка зачастую расходуется хаотически, под влиянием текущих обязательств ибез увязки со своевременным исполнением обязательств.

Отсутствие планирования денежных потоков как планомерногопоступления и расхода выручки во многих случаях является базовой причинойнеплатежеспособности многих российских предприятий.

Замедление темпов роста выручки либоее абсолютное снижение наблюдается при:

-затоваривании, когдарынок снижает спрос на продукцию из-за ее неудовлетворительного качества,высокой цены или снижения ее потребности;

-растущем не возвратеплатежей за отгруженную продукцию, когда предприятие работает с ненадлежащемпокупателем или не свободно в выборе надлежащего;

-сужения рынка за счетограничения на него доступа путем ввода запретов, квот, таможенных барьеров ит.д.

Опережающий темп приростаобязательств наблюдается в случаях когда:

-предприятиеосуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения, которые несопровождаются соответствующим ростом выручки. Здесь может быть и разрыв междусегодняшними вложениями и завтрашним приростом выручки;

-предприятие загружаетпроизводство избыточными (неработающими) запасами, которые не увеличиваютобъемов производства и выручки;

-предприятие наращиваетсредства в расчетах (сумма раздела III актива баланса), которые практически неимеют отношения к выручке;

-предприятие несетубытки.

Данный комплекс общихпричин неплатежеспособности характерен для всех предприятий, испытывающихтрудности своевременного расчета по своим обязательствам, независимо от страныпроизводства и рынка.

В общем, и целом причинынеплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:

отставанию от запросоврынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству и по цене). В этом случаеможно говорить о болезни бизнеса.

Неудовлетворительномуфинансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощаетсяобязательствами.

В данном случае можноговорить о болезни финансового руководства или менеджмента.

Первый случай наиболее наглядно отражается на выручке, второй- на приросте массы обязательств.

Рыночная экономика, т.е. экономика, когда товары производятсяи распространяются не в плановом порядке, а благодаря частной инициативенезависимых предпринимателей, ориентированных на спрос потребителей, доказаласвою жизнеспособность на протяжении длительного времени, т.к. она:

- изначальноориентирована на платежеспособный спрос покупателей;

- основана начастной инициативе предпринимателей, вынужденных в целях максимизации своихдоходов ориентироваться на потребителей (рынок) и на снижение собственныхиздержек. Отсюда стимулы технического прогресса, эффективности производства;

- предполагаетконкурентную борьбу предпринимателей или банкротство тех, кто отстает отрастущих запросов рынка по качеству и ассортименту товаропредложения, а такжепо уровню собственных издержек.

Социалистическая административно-плановая экономика такжевсегда претендовала на высокую эффективность. И она действительно оказываласьвысокоэффективной, когда концентрировалась на крупных политико-экономическихзадачах (космос, вооружение). В то же время в сфере производства товаров для населения,для массовых потребителей плановая экономика всегда предлагала рынкуограниченный ассортимент, как правило, низкокачественных товаров, изготовляемыхпо устаревшим технологиям.

Современная российская экономика накануне ее реформирования именоваласьэкономикой развитого социализма. Она формировалась многие десятки лет и обреларяд специфических характеристик, совершенно неведомых рыночной экономике:

-В отличие отрыночной экономики, где предприятия создаются и находят свое место на картестраны как продукты инициативы предпринимателей, заинтересованных в доходах ототкрывающихся рынков, российская экономика в основном была выстроена после 30-хгодов на основе централизованных планов из расчета единых и достаточно низкихэнергетических и транспортных тарифов. Создалась сеть больших, малогибкихпредприятий с высокой степенью монополизма. Многие из них оказались совершенноне конкурентоспособными, когда на российский рынок стали поступать импортныетовары.

-Если в однипредприятия вкладывалось избыточно много средств, другие из-за дефицитакапитальных вложений едва развивались. В результате накопилась высокая доляустаревших предприятий.

-Очень многиезаводы строились как универсальные производства для выпуска единичных ималосерийных изделий, однако, не способных производить прибыль. Они такжеоказались не конкурентоспособными.

-Социалистическаяэкономика всегда отличалась высоким уровнем милитаризации, большим количествомоборонных предприятий, где производство гражданской продукции составлялонебольшой удельный вес.

Предприятия получали капитальные вложения, фонд заработнойплаты и так вплоть до командировочных расходов, т.е. фактически они былипоставлены в условия жесткой сметы расходов, которая никогда не увязывалась среальной прибылью предприятий.

Соответственно развился менталитет,ориентированный на:

-исполнение планов и смет, но необученный навыкам управления финансами;

-постоянно просить угосударства;

-растрату заработанногои полученного на то, что раньше не допускалось (на инвестиции, элементы внешнейроскоши).

Вся эта совокупность специфических характеристик определилаособую предрасположенность многих российских предприятий кризису ипредбанкротным явлениям в условиях реформирования экономики.

Отмена государственного регулирования цен в 1992 году привелак тому, что по отдельным видам продукции цены превысили мировой уровень. Этопородило затоваривание, либо отгрузку без предоплаты с высоким риском.

Широкое распространение получили расчеты по так называемомубартеру, когда стороны обмениваются товарами без денежных расчетов, хотя приэтом возникают налоговые обязательства и не образуется средств даже на оплатутруда.

Фактически, при господстве монополий, не имевших навнутреннем рынке конкурентов, был спровоцирован интерес к росту доходов предприятийза счет роста цен на продукцию при пониженных объемах производства.

Россия фактически подтвердила положение экономической теориио том, что в условиях монополии, при отсутствии рыночного регулирования цен,колебания спроса и предложения и государственного контроля за ценами неизбежнырост цен и одновременное сокращение объемов производства.

Рост цен и спадпроизводства одновременно сопровождались прогрессивным ростом всех видовплатежей.

В известной степени в этом участвовало и государство, провозгласиврыночные свободы производителей, в то же время обязывало их осуществлятьобязательные поставки сельскому хозяйству, армии, завозить продукты на Северпри отсутствии реальных расчетов.

Основная причина неплатежеспособности определялась составомоборотных средств, где абсолютно преобладал заемный капитал. Из-за этогопредприятия регулярно оказывались перед выбором:

-или расплачиватьсясвоевременно по взятым обязательствам, но тогда ничего не оставлять надеятельность;

-или продолжатьдеятельность, но тогда оплата по обязательствам оттягивалась на месяцы и годы.

Первоначальные причины и предпосылки банкротства зарождаютсявнутри финансов предприятия, в том числе, в структуре его капитала, из-за чегопо каким-то причинам возникает регулярная неспособность платежа. Банкротствоесть возможный юридический итог неблагоприятного развития финансового состоянияпредприятия, при котором его способность своевременно погашать долгипрогрессивно уменьшается.

В соответствии со ст. 3п. 2 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»№ 127 ФЗ от 26.10.2002 г. признаками банкротства считается неспособностьпредприятия удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и(или), обязанности не исполнены им в течение 3-х месяцев с момента наступлениядаты их исполнения. Для определения признаков банкротства предприятия-должникадолжен приниматься в расчет размер денежных обязательств, в том числе, размерденежной задолженности за переведенные товары, выполненные работы и оказанныеуслуги, суммы займов с учетом процентов, подлежащих уплате должником, заисключением обязательств перед гражданами, перед которыми предприятие-должникнесет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, обязательств повыплате авторского вознаграждения, а так же обязательств перед учредителямидолжника-предприятия, вытекающих из такого участия. Подлежащие уплате занеисполнение или ненадлежащее исполнение денежного обязательства неустойки(штрафы, пени) не учитываются при определении размера денежных обязательств.

При определении наличия признаков банкротства предприятиядолжны принимать в расчет размеры обязательных платежей (налогов, сборов), безучета установленных Федеральным законодательством штрафов (пени) и другихфинансовых (экономических) санкций.

Арбитражный суд может возбудить дело о банкротстве, еслитребования к предприятию-должнику в совокупности составляют не менее 500минимальных размеров оплаты труда.

2.Оказаниегосударственной поддержки неплатежеспособным предприятиям

Основная цель антикризисной инвестиционной стратегии на уровнегосударства — структурная перестройка промышленного производства, основанная напередовых технологиях и смешанных формах собственности. В настоящее времяотраслевую систему экономики западные специалисты характеризуют как типичнуюдля развивающейся (а не экономически зрелой) страны

Структурной перестройке западных стран с развитой рыночнойэкономикой во многом способствовал кризис начала 70-х годов, так как во времякризиса погибают прежде всего нежизнеспособные, слабые предприятия. Кризисы каксоставная часть промышленных циклов во многом способствуют обновлению основногокапитала, совершенствованию технологий. В этом же направлении действует и спадпроизводства в России, начавшийся в конце 80-х – начале 90-х гг. Однако кризисв России имеет такие существенные особенности, которые необходимо учитывать приразработке государственной программы, направленной на принципиальные изменениясоциальных, технологических, межотраслевых, территориальных пропорций:

-структурная перестройкапроводится в условиях общего кризиса, т.е. в условиях принципиальных измененийхарактера производственных отношений, изменений мотиваций к труду, и, самоеглавное, в условиях социально-экономической и политической нестабильности вобществе;

-рыночные отношениятолько начинают возникать, они крайне не развиты и соответствуют тому периодупервоначального накопления капитала, который западные страны прошли более трехвеков назад;

-преобладание в Россиикрупных предприятий, не способных к быстрому реагированию на потребности рынка.

Устаревшие производственные мощности (средний срок службыкоторых около 20 лет), огромные монополизированные государственные предприятия,неразвитая оптовая торговля и телекоммуникационная система, инфраструктурарынка – все это порождает серьезные трудности для осуществления структурнойперестройки.

Успехов в этомнаправлении в России можно достичь только на уровне государственнойантикризисной инвестиционной политике, поскольку предприятия не способныдобиться таких изменений самостоятельно.

Решение проблемыструктурной перестройки как основной цели антикризисной государственнойинвестиционной стратегии непосредственно связано с программой поддержки малогопредпринимательства, которые направлены на создание на федеральном уровнеэкономических, правовых и организационных условий для формирования в Россииинфраструктуры малого предпринимательства, обеспечивающий его эффективный рост.Программа предусматривает:

а) формированиенормативно-правовой базы поддержки малого предпринимательства;

б) совершенствованиесистемы финансовой поддержки;

в) создание системыинформационного обеспечения;

г) содействиевнешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства;

д) подготовку,переподготовку и повышение квалификации кадров;

е) производственно-техническуюподдержку.

Мероприятия по поддержкемалого предпринимательства создают условия для более быстрого и менееболезненного развития рынка в России, действия рыночных механизмов, в том числеконкуренции.

Структурная перестройкапромышленного производства и развитие малого предпринимательства во многомвзаимосвязаны, взаимообусловлены; успешное развитие одного из направленийгосударственной антикризисной политики, несомненно, будет способствоватьуспешной реализации и другого направления.

Рассматривая банкротствов качестве инструмента институциональных преобразований Правительство РФпредусматривает комплекс мер по совершенствованию действующей законодательнойбазы. Одновременно с усовершенствованием законодательства о несостоятельности(банкротстве) и выводом неэффективных предприятий из числа действующих сиспользованием механизмов законодательства, будет осуществляться санацияпредприятий.

Особое внимание состороны государства уделяется активной подготовке и поддержке деятельностипрофессиональных антикризисных управляющих, в т.ч. конкурсных и арбитражныхменеджеров.

Неплатежеспособнымпредприятиям может быть оказана государственная финансовая поддержка. Порядокпредоставления такой поддержки определен соответствующим Положением (Приложение2 к постановлению Правительства РФ от 20.05.94 г. №498). На основе этогоПоложения осуществляется государственное финансирование на безвозвратной иливозвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевыхвнебюджетных фондов, направленное на:

— восстановлениеплатежеспособности и поддержание эффективной хозяйственной деятельностипредприятий;

— финансированиереорганизационных и ликвидационных мероприятий, в том числе мероприятий,направленных на предотвращение негативных социальных последствий банкротства.

Безвозвратныегосударственные ассигнования предоставляются исключительно на:

-финансированиенепроизводственной деятельности, связанной с содержанием объектовсоциально-культурного и коммунально-бытового назначения;

-возмещение убытков конкретнымпредприятиям, если для них действующим законодательством установлены условияхозяйствования, при которых не обеспечивается возмещение затрат на производствотоваров (работ, услуг), что повлечь их банкротство;

-финансирование издержекпо восстановлению платежеспособности предприятий, принимаемых на полноебюджетное финансирование в статусе, установленном действующимзаконодательством;

-финансированиеликвидационных процедур при недостаточности средств от продажи имуществадолжников.

Во всех остальных случаяхгосударственная финансовая поддержка оказывается исключительно на возвратнойоснове.

Безвозмездныегосударственные ассигнования отражаются в пассиве баланса предприятия какцелевые финансовые поступления и не влекут за собой изменения доли государства,а также его посредников в уставном капитале предприятия.

Финансированиемероприятий, направленных на восстановление платежеспособности или поддержаниеэффективной хозяйственной деятельности, а также финансированиереорганизационных или ликвидационных мероприятий, в том числе направленных напредотвращение негативных социальных последствий банкротства, производится всоответствии с договором, заключаемым между органом исполнительной власти,осуществляющим финансирование, и Федеральным управлением, обеспечивающимконтроль за целевым использованием средств и их возвратностью (в случаефинансирования на возвратной основе), с одной стороны, и уполномоченнойорганизацией (агентом) Правительства РФ (субъекта РФ) с другой.

Основанием дляпредоставления государственной финансовой поддержки неплатежеспособнымпредприятиям являются:

-наличие планафинансового оздоровления (бизнес-плана), включающего мероприятия повосстановлению платежеспособности и (или) поддержанию эффективной хозяйственнойдеятельности, согласованного и утвержденного в установленном порядке;

-наличие поданных вустановленном порядке документов на приватизацию для предприятий, подлежащихобязательной приватизации в соответствии с Государственной программойприватизации, утвержденной Указом Президента РФ от 24.02.1993 г. № 2284;

-безусловное соблюдение целевого характера использованияранее предоставленной государственной финансовой поддержки;

-наличие согласованного с Федеральным управлениемплана-графика финансирования, необходимого для обеспечения запланированных санационныхмероприятий;

-наличие средств соответствующих источников обеспечениясанационных мероприятий.

Согласно постановлению Правительства РФ от 20.05.1994 г. №498 государственная финансовая поддержка не предоставляется неплатежеспособнымпредприятиям также в случае, если в течение трех лет до момента обращенияпредприятия за поддержкой (за исключением предприятий, для которых всоответствии с законодательством установлены условия хозяйствования, прикоторых не возмещаются его затраты на производство товаров (работ, услуг)) емупредоставлялась такая поддержка.

Указанным выше постановлением Правительства РФ Федеральномууправлению поручено выступать от имени государства как кредитора при решениивопросов о несостоятельности (банкротстве) предприятий вне зависимости от ихорганизационно-правовой формы и формы собственности в случае неисполненияпредприятиями обязательств по платежам в федеральный бюджет или внебюджетныефонды.

Органами, осуществляющими от имени государства финансированиесанационных мероприятий, в зависимости от источников финансирования можетвыступать:

Министерство финансов РФ либо уполномоченный финансовый органсубъекта РФ, если источником финансирования санационных мероприятий выступаетфедеральный бюджет либо бюджет субъекта РФ; федеральный орган исполнительнойвласти субъекта РФ и органы местного самоуправления, уполномоченныераспоряжаться средствами отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов, еслиисточником финансирования являются указанные фонды.

В случае если установлено не целевое или неэффективноеиспользование государственных средств, выделенных на финансирование санационныхмероприятий, невыполнение плана-графика поступлений средств, а такженевозможность достижения поставленной цели, Федеральное управление обязанопрекратить осуществление указанных мероприятий.

Если государственная финансовая поддержка оказываетсянеплатежеспособному предприятию в порядке применения реорганизационных процедурпри решении вопроса о признании его несостоятельным (банкротом),предусмотренные планом-графиком финансирования суммы стартовых платежей должныбыть перечислены не позднее 5 дней до истечения срока подачи ходатайства оприменении реорганизационных процедур в арбитражный суд.

Важным моментом является влияние налоговой системы нафинансовое состояние предприятия. Влияние налоговых ставок на состояниепроизводства на всех этапах промышленного цикла (кризис, депрессия, оживление,подъем) столь велико, что необходимо обосновывать границы налогового бремени.

Известный русский экономист конца 19 – начала 20 века В.Твердохлебов утверждал, что налоги должны в первую очередь служить целымразвития производства. «Развитие производительных сил, — писал он, — вот тотвысший принцип обложения, который должен лечь в основу всей податной системы…»Мысль В. Твердохлебова творчески развил отечественный специалист по теорииналогов А. Соколов. Он писал, что «налоги должны содействовать или, по крайнеймере, не противодействовать абсолютному и относительному росту чистого национальногопродукта».

К сожалению, экономические реформы в России началипроводиться в условиях тяжелого системного кризиса. В этой связи политики,ученые и практические работники налоговой сферы, хорошо зная общие основыпостроения налоговой системы, сразу столкнулись с проблемой пополнениядефицитного бюджета. Отсутствие необходимых бюджетных резервов, невозможностьпереноса срока платежей из-за наличия непокрытых расходов вынудили строитьналоговое законодательство с упором на фискальную функцию налогов. При этомвиду крайне низкой доходности отечественного производства и невозможностиопустить планку бюджетных расходов ниже необходимого минимального уровня,тяжесть налогового бремени для большинства российских предприятий оказаласьнепосильной. Взимаемые налоги, сборы, отчисления, другие обязательные платежи,включаемые в налоговую систему РФ, зачастую изымают у предприятия не тольковесь чистый доход, но и ресурсы простого воспроизводства. Это не только идет вущерб налогоплательщику, но и подрывает материальную базу будущего поступленияналоговых платежей.

Хорошо известно, что в России общая сумма обязательныхплатежей в бюджет и государственные внебюджетные фонды превышает по отношению кприбыли 100%, хотя ставка собственно налога на прибыль находится на достаточноумеренном уровне – 24%. Для сравнения следует сказать, что в отдельных развитыхмира уровень ставки налога на прибыль выше, чем у нас, однако изменение этихставок правительствами соответствующих стран имеют четкую тенденцию к снижению.

Неплатежеспособность большинства российских предприятий,конечно, вызвана не налоговой системой. В основе их тяжелого финансовогоположения лежит обвальная утрата собственных оборотных средств в периодлиберализации цен. Но действующий в России порядок налогообложения предприятийтем и не совершенен, что он не учитывает реальную способность налогоплательщикавносить в бюджет суммы, предусмотренные законодательством. Например, начисленияна фонд заработной платы до последнего времени (до введения в действие единогосоциального налога) в совокупности могли превышать 40% его величины, чтосовершенно неприемлемо с точки зрения уровня затрат. В данном случаеобязательные платежи в государственные внебюджетные фонды делают продукциюроссийских предприятий неконкурентоспособной.

На первый взгляд, в условиях рыночного хозяйства государствоне должно делать налоговых скидок для компаний и фирм, которые не сумелиправильно организовать свой бизнес и в результате этого оказалисьнеплатежеспособными, однако, учитывая массовый характер неплатежей в российскойэкономике, а главное причины происхождения этого явления, следует с особеннойосторожностью применять общие нормы налогового законодательства к конкретнымпредприятиям. Не случайно Указом Президента РФ от 19.01.1996 г. № 65 «О предоставлениипредприятиям и организациям отсрочки по уплате задолженности по налогам, пенями штрафам за нарушение налогового законодательства, образовавшейся до 1 января 1996 г.» разрешено предоставлять отсрочку уплаты задолженности по налогам, штрафам и пеням,образовавшейся до 1 января 1996 г., предприятиям и организациям, полностью исвоевременно выплачивающим текущие платежи.

Вместе с тем, данные изменения практически не коснулисьсобственно налогового законодательства. На сегодняшний день в налоговых законахимеются лишь некоторые косвенные положения, трактовка которых позволяетрассматривать их в качестве определенных скидок предприятиям, несущим убытки ииспытывающим финансовые трудности. К таким положениям относятся:

-разрешение исчислять сумму причитающихся к уплате налога надобавленную стоимость и налога на прибыль исходя из фактических цен реализациив случае невозможности реализовывать продукцию, работы, услуги по ценам вышесебестоимости. Это положение при соблюдении установленных законом правилпозволяет предприятиям, продукция которых не приносит им достаточной выручки,не вносить в бюджет налог на прибыль, а по налогу на добавленную стоимостьвыводить отрицательную разницу во взаимоотношениях с бюджетом;

-разрешение направлять на покрытие убытка (в течение пяти летс момента его возникновения) прибыль текущего года при условии, чтобынаправляемые на эти цели суммы не уменьшали величину налогооблагаемой прибылиболее, чем на 50%. Кроме того, предварительным условием для применения этойльготы является полное использование на покрытие убытков прошлых лет суммыимеющихся у предприятия резервов;

-освобождение от уплаты налога на прибыль и НДС денежныхсредств и других активов, полученных в результате аукционов, инвестиционныхторгов и инвестиционных конкурсов.

Последняя льгота имеет отношение к неплатежеспособнымпредприятиям в связи с тем, что они, как правило, остро нуждаются винвестициях. Подавляющее большинство предприятий, находящихся в тяжеломфинансовом положении, пришло к такому состоянию из-за невозможности обновлятьпроизводственный аппарат, результатом чего явились высокая себестоимость инизкое качество выпускаемой продукции. Для выхода из финансового кризиса этимпредприятиям так или иначе нужно менять организацию производства, осуществлятьинвестиции в свою компанию это совершенно не зависит от того, какая формаантикризисного воздействия будет применена к той или иной компании. Ведь дажеликвидация предприятия далеко не всегда предполагает его полное физическоеуничтожение и чаще всего сводится к перемене собственника с последующиморганизационно-техническим преобразованием. Следовательно, новый владелец также, как и прежний, встает перед проблемой инвестирования.

Одним из действенных инструментов, способных продвинутьрешение проблемы кризиса инвестирования, является система налоговых льгот.

Сегодняшние льготы, предоставляемые инвесторам, включают всебя:

а) освобождение от уплаты НДСпредприятий, учреждений и организаций, ввозящих на территорию РФ оборудование,машины и механизмы, предназначенные для производственного развития предприятий,учреждений и организаций по заключенным контрактам, и прошедших регистрацию вустановленном порядке;

б) освобождение от всех видовналогов:

1) средств, полученных приватизированнымипредприятиями в качестве инвестиций в результате проведения инвестиционныхторгов;

2) средств, выделяемых органами властисубъектов РФ для кредитования процесса приватизации;

в) освобождение специализированныхинвестиционных фондов приватизации от авансовых платежей по налогу на прибыль,от налога на дивиденды по принадлежащим им акциям, налога, выплачиваемого прирегистрации проспекта эмиссии ценных бумаг.

При всей важности вышеперечисленныхналоговых льгот их влияние на расширение инвестиционной активности не можетбыть значительным.

Прежде всего, эти льготы не столько усиливаютзаинтересованность лиц, осуществляющих инвестирование, сколько освобождают отуплаты налогов получателей средств. Учитывая, что инвестор вкладывает реальныеденьги, а получает акции компаний с неизвестными перспективами, труднорассматривать полученные инвестором налоговые льготы по этим акциям как льготыпо инвестициям. Реальных выгод не получает и объект инвестирования. Ведь посуществу льготы по средствам, переданным ему в результате инвестиционногоконкурса, есть ни что иное, как исправление глубокой деформации самогоналогового законодательства. Последнее рассматривает безвозмездно получаемыесредства как прибыль и добавленную стоимость а, следовательно, как объектобложения соответствующими налогами.

Заключение

Термин «антикризисноеуправление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления — это реформирование российской экономики и возникновение большого количествапредприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновскойтеорией выживают сильнейшие. Предприятие, же, которое не соответствует«окружающей среде» должно либо приспособится и использовать свои сильныестороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малыхи средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке.

Примерно столько жепоявляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующиммеркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количестводел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисногоуправления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлениивозникает не, только в экономике переходного периода, но в развитых рыночныхэкономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играетфинансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактическихэлементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлятьденежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроляза денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем болеенаходящегося в стадии кризиса.

Антикризисный менеджментопределяется западноевропейскими экономистами, как «деятельность, необходимаядля преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при которомосновным вопросом становится выживание». Данная деятельность характеризуется“повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии,необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации”. Приэтом, по мнению Хаберланда [Haberland G.] происходит перенос всего внимания насиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведениемжестких и быстрых решающих мероприятий. Некоторые авторы, которые хотятподчеркнуть освободительный и положительный характер кризисов, определяютантикризисный менеджмент наоборот как создание инструментов, «которые позволяютсообщить о приближающемся переломном пункте (кризис) и разработать новый курсразвития».

Наряду с целеполаганием, понятие антикризисногоменеджмента включает в себя и временные характеристики. Во-первых, этоопределение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которыево время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса,что, по мнению Коппа [Kopp H.W. (Kriese)] необходимо характеризовать какантикризисный менеджмент в узком смысле, и, во-вторых, к этому необходимодобавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет понятиемантикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение дает и Янике,при этом он определяет задачи руководства и действий в рамках острого кризисакак «реактивный антикризисный менеджмент» и задачи профилактики кризисов как«превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент» или «антиципативный(опережающий) антикризисный менеджмент. В данной работе понятие “антикризисныйменеджмент» будет рассматриваться в самом широком смысле, и учитывать, какхарактеристику по целеполаганию, по временным ограничениям, так и по областямзадач. Поэтому возможно определить «антикризисный менеджмент», как планированиеи проведение мероприятий по сохранению базисных переменных величин на предприятии.

Из-за прямого воздействия на обеспечение сохранениябазисных переменных величин, таких как ликвидность, доход или оборот отдельныесоставные части «реактивного антикризисного менеджмента» характеризуются четкими конкретным целеполаганием как, к примеру, достижение определенного уровняликвидности или доходности. Эта целенаправленность, а также одновременно с этимнехватка времени существенно усложняют разработку взвешенной антикризиснойконцепции, а также переосмысление прежних целей и норм. «Реактивныйантикризисный менеджмент» можно охарактеризовать как планирование и внедрение,основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых, какправило, является восстановление прежнего, докризисного состояния.

В противоположность этому «антиципативныйантикризисный менеджмент» имеет дело с общими целями, которые могут бытьсформулированы только на более низкой ступени, чем задачи разработки конкретныхмероприятий. Антиципативные отношения понимаются как долгосрочные задачименеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.

Среди мер государственнойподдержки неплатежеспособных предприятий важная роль отводится финансированиюмероприятий по их реорганизации и ликвидации. Осуществляется государственноефинансирование на безвозвратной основе или возвратной основе из бюджетовразличных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов, направленноена:

— восстановлениеплатежеспособности или поддержки эффективной хозяйственной деятельностипредприятий;

— финансирование реорганизационныхили ликвидационных мероприятий, в том числе мероприятий, призванныхпредотвращать негативные социальные последствия банкротств.

Безвозвратныегосударственные ассигнования предоставляются исключительно с целью:

— финансированиянепроизводственной деятельности, связанной с содержанием объектовсоциально-культурного и коммунально-бытового назначения;

— возмещения убытковконкретным предприятия, если для них действующим законодательством установленыусловия хозяйствования, при которых не обеспечивается возмещение затрат напроизводство товаров (работ, услуг), что может повлечь банкротство;

— финансирования издержекпо восстановлению платежеспособности предприятий, принимаемых на полноебюджетное финансирование в статусе, установленном действующимзаконодательством;

— финансированияликвидационных процедур при недостаточности средств от продажи имуществадолжника.

Основанием для предоставлениягосударственной финансовой поддержки неплатежеспособным предприятиям являются:

— наличие согласованногос Федеральной службой по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлениюРФ плана-графика финансирования, необходимого для обеспечения запланированныхсанационных мероприятий;

— наличие средствсоответствующих источников обеспечения санационных мероприятий.

Средства государственнойфинансовой поддержки подлежат перечислению в соответствии с согласованнымпланом-графиком и могут использоваться исключительно на финансированиемероприятий, предусмотренных утвержденным планом финансового оздоровления(бизнес-плана). В случае, когда государственная финансовая поддержкаоказывается неплатежеспособному предприятию в порядке применения реорганизационныхпроцедур при решении вопроса о признании его несостоятельным (банкротом),предусмотренные планом-графиком финансовые суммы стартовых платежей должны бытьперечислены не позднее пяти дней до истечения срока подачи ходатайства оприменении реорганизационных процедур в арбитражный суд.

Практическое задание

Анализ социально — экономическогосостояния предкризисной фирмы

Рыночная экономика вРоссийской Федерации набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу иконкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.Конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить толькоправильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся вего распоряжении. В сегодняшних условиях для большинства предприятий характернареактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений какреакции на текущие проблемы.

При разработкеэффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблемасовмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежныхсредств для проведения указанного развития и сохранения высокойплатежеспособности предприятия. От того, насколько эффективно и целесообразнофинансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также всредства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучиепредприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этихусловиях приобретают первостепенное значение, поскольку это — единственный видресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальнымвременным интервалом в любой другой вид ресурсов. Таким образом, финансовыйменеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретаетключевую роль в условиях рыночной экономики.

Признаками успешногофинансового управления можно назвать целую систему целей: выживание фирмы вусловиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовыхнеудач; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли;минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности.

Управление оборотнымисредствами, дебиторской и кредиторской задолженностью, начислениями и другимисредствами краткосрочного финансирования, — именно в этом направлении наиболееярко проявляется основная проблема управления финансами.

Умелая экономическаястратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятиюсохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокуюрепутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая рольпринадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективноуправлять финансовыми ресурсами. Финансовый анализ — многоцелевой инструмент. Сего помощью принимаются обоснованные финансовые решения, оцениваются имеющиесяу предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываютсяпрогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

Предприятие, на которомсерьезно поставлена аналитическая работа, способно раньше распознатьнадвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностьюизбежать «неприятностей» или уменьшить степень риска. Стремясь решитьконкретные вопросы и получить квалифицированную оценку финансового положения,руководители предприятий все чаще начинают прибегать к помощи финансовогоанализа. При этом они рассчитывают получить конкретное заключение одостаточности платежных средств, нормальных соотношениях собственного изаемного капитала, скорости оборота капитала и причинах ее изменения, типахфинансирования тех или иных видов деятельности.

Основными компонентамифинансового анализа деятельности предприятия являются: анализ бухгалтерскойотчетности, расчет финансовых коэффициентов. Качество финансового анализазависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности.

Конечно, единого рецептапо выведению предприятия из кризиса на все случаи жизни не может быть, нонаучиться решать названную проблему — это не, то, же самое, что приложитькакую-то универсальную формулу к предприятию, которое попало в тяжелейшую финансово-экономическуюситуацию, чтобы оно начало действовать бесперебойно. Основная роль в системеантикризисного управления предприятием отводится широкому использованиювнутренних механизмов финансовой стабилизации. Задача управленческой командысостоит в том, чтобы выделить основные направления развития и подобрать к нимединственно верные на данный момент решения. В частности, необходимо глубокопроанализировать все аспекты этой проблемы и понять, что необходимо для того,чтобы вывести предприятие из кризисной ситуации.

ОАО «КЗЭП» кначалу 2008 г. оказалось неспособным исполнять свои текущие обязательства, и кнему постановлением администрации Воронежской области была возбуждено судебноедело о банкротстве. Во время временного управления был проведенэкспресс-анализа финансового состояния предприятия.

Экспресс-диагностикафинансового состояния предприятия характеризует систему регулярной оценкикризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемых на базеданных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа. Основной цельюэкспресс-диагностики является предварительная оценка масштабов кризисногосостояния предприятия. Такая оценка проводится на основе анализа отдельныхсторон кризисного развития предприятия за ряд предшествующих этапов. Практикафинансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного финансовогосостояния предприятия три принципиальных характеристики:

-легкий финансовыйкризис;

-глубокий финансовыйкризис;

-финансовая катастрофа.

Ниже представленапримерная таблица на основании которой можно предварительно оценивать масштабкризисного финансового состояния предприятия. В данной таблице анализируютсятолько 4 показателя: чистый денежный поток, рыночная стоимость предприятия,состав финансовых обязательств предприятия по срочности погашения, составтекущих затрат предприятия. Конечно же, это не полный перечень показателей,которые могут анализироваться на этапе экспресс-диагностики, их количествоможет быть увеличено.

Таблица 1

Предварительная оценкамасштабов кризисного финансового состояния предприятия

Объекты наблюдения Масштабы кризисного финансового состояния Легкий финансовый кризис Глубокий финансовый кризис Финансовая катастрофа Чистый денежный поток Снижение ликвидного денежного потока Отрицательное значение чистого денежного потока Резко отрицательное значение чистого денежного потока Рыночная стоимость предприятия Стабилизация рыночной стоимости предприятия Тенденция к снижению рыночной стоимости предприятия Обвальное снижение рыночной стоимости предприятия Состав финансовых обязательств предприятия по срочности погашения Повышение суммы и удельного веса краткосрочных финансовых обязательств Высокий коэффициент неотложных финансовых обязательств Чрезмерно высокий коэффициент неотложных финансовых обязательств Состав текущих затрат предприятия Тенденция к росту переменных затрат Высокий коэффициент операционного левериджа при тенденции к росту переменных затрат Очень высокий коэффициент операционного левериджа при тенденции к росту общего уровня текущих затрат

В результате такойэкспресс-диагностики было выявлено, что предприятие находится в глубокомфинансовом кризисе. Собранием кредиторов и арбитражным судом было одобреновведение внешнего управление и назначение внешнего управляющего. Поиском путейреанимации этого уникального предприятия и сохранения трудового коллективазанялось ООО «Панацея».

Внешние управляющиеначали с элементарного восстановления финансового учета: инвентаризациякредиторской и дебиторской задолженности, выработки и согласованиявзаимоприемлемого графика их погашения. Далее была проведена фундаментальнаядиагностика финансового состояния предприятия, основными целями которойявлялись:

1.углубление результатовоценки финансового состояния предприятия, полученных в процессеэкспресс-диагностики;

2.оценка ипрогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства засчет внутреннего финансового потенциала.

В процессе такогопрогнозирования внешние управляющие определили как быстро и в каком объемепредприятие способно:

-обеспечить рост чистогоденежного потока;

-снизить общую суммуфинансовых обязательств;

-реструктуризировать своифинансовые обязательства из краткосрочных в долгосрочные;

-снизить уровень текущихзатрат и коэффициент операционного левериджа;

На основе результатовтакой фундаментальной диагностики была получена наиболее развернутая картинакризисного финансового состояния предприятия и конкретизированы формы и методыпредстоящего финансового оздоровления.

Финансовая стабилизацияна ОАО «КЗЭП» осуществлялась по трем этапам:

1.Устранениенеплатежеспособности;

2.Восстановлениефинансовой устойчивости;

3.Обеспечение финансовогоравновесия в длительном периоде.

В рамках этапа устранениянеплатежеспособности стала продажа ряда объектов недвижимости по периметрупредприятия, главным образом административных зданий, которыми прежде, каквыяснилось, предприятие было просто «перегружено».

В условиях сжатых сроков- всего 15 месяцев — и ограниченных возможностей требуется максимальнаягибкость управленческих структур, восприимчивость производственныхподразделений завода к быстро меняющимся финансовым, организационным,материально-техническим условиям, способность менеджмента вырабатывать и безпроволочек реализовывать нестандартные решения. К сожалению, прежний аппаратуправления многое из этого утратил, поэтому пришлось на ходу перестраиватьзаводские структуры и принимать непопулярные, но жизненно важные, и, какпоказало время, эффективные меры. Разумеется, при этом не обошлось безболезненного процесса сокращения численности персонала. С этого шага началасьреализация мер по восстановлению финансовой устойчивости предприятия. Прежнийколлектив насчитывал 1500 человека, из которых 1100 рабочих и 400 человек ИТР,вспомогательного и обслуживающего персонала, т.е. структурное соотношение равно1:3. Современная численность составляет 550 человек с соотношением 1:1.Небольшой пример с отделом бухгалтерского учета: его численность сокращенапочти в 7 раз — с 26 до 3 человек.

Сложность кризиснойситуации, предельно ограниченное время постоянно толкают команду антикризисногоуправления на принятие достаточно жестких решений, ориентированных нанемедленное достижение необходимых результатов. Поэтому одно только чистомеханическое сокращение численности не могло дать существенного приращениярезультативности: этот процесс сопровождался параллельной перестройкой всегопроизводственного цикла с внедрением всех необходимых и приемлемых для каждогоданного подразделения новаций. В частности, резкое сокращение численностибухгалтерии прошло с одновременным внедрением автоматизированных рабочих местдля оставшихся работников. И так практически по всем отделам аппаратауправления.

И все же главное в сериинеобходимых преобразований — это реализация нового подхода к управлениюсебестоимостью продукции. Для этого пришлось отказаться от многого, что обычноприемлемо в стандартной финансовой и производственной среде, выбрать наиболееэффективные продолжения уже действующих технологических процессов, кардинальноизменить прежние стоимостные ориентации. Основные мероприятия этого плана:

-максимально возможныйотказ от приобретения на стороне комплектующих и изготовление его наборасобственными силами;

-разработка и изготовлениетакже своими силами заводской нестандартной технологической оснастки;

-переход в деловых связяхс внешними партнерами-поставщиками материалов, как ни курьезно это звучит, наденежные отношения, т.е. полный отказ от бартера, поскольку бартер — это как минимум1,5-кратное увеличение цены поставляемых материалов, не говоря уже о почтибесконечной цепи товарообменных операций. Результат этой меры — зеркальноеизменение политики снабжения: уменьшение доли бартера с 98 % до 2 % присоответствующем увеличении доли денежного наполнения и резкое снижение цен наиспользуемые сырье и материалы;

-повсеместный контроль заиспользованием каждой копейки, каждого килограмма металла, каждой минутырабочего времени;

-жесткое управлениеструктурой себестоимости продукции.

Поставлена инеукоснительно выполняется задача выдерживать такую структуру себестоимости,при которой одна треть приходится на стоимость сырья и материалов, другая треть- на фонд заработной платы, оставшаяся — на налоги, вспомогательные, накладныеи прочие расходы. При неизменности этого соотношения допускается уменьшениелишь по первой составляющей себестоимости.

В рамках же третьегоэтапа для выплаты первых и наиболее значимых долгов, приобретения необходимыхматериально-технических ресурсов пришлось брать новый очередной кредит в сумме600 тыс. деноминированных рублей. Оставляя в стороне вопрос об известныхтрудностях его получения, отметим, что именно его решение позволило сдвинутьсяс мертвой точки, достичь по ряду финансовых позиций мирового соглашения скредиторами и просто начать работать.

Принятые меры в сочетаниис использованием агрессивного маркетинга, а также проведение нелегкой процедурыреструктуризации внешних долгов позволили в сложных рыночных реалиях и закороткий срок добиться ощутимой результативности финансово-хозяйственнойдеятельности предприятия: при сокращении численности персонала более чем натреть среднемесячный фонд заработной платы увеличился в 5,7 раза,рентабельность — более чем в 2 раза. Объем продаж в мае 2008 г. составил 1626 рублей, в июне того же года — 266162 рубля, а уже в мае 2009 года — 958092рубля.

Но самый главныйрезультат — удалось сохранить от полного разорения уникальное предприятие — единственное машиностроительное предприятие подобного типа на территории СНГ итретье в мире. Также сохранен в своей основе и трудовой коллектив, который запрошедший год поверил в свои силы и возможности своего завода. Устраненастандартная для многих предприятий причина социального напряжения — хроническиеневыплаты и задержки заработной платы. При этом полностью погашены бюджетныедолги, принципиально изменились отношения с кредиторами по незначительномуобъему оставшихся долгов.

У предприятия появилисьновые возможности для решения задач не только текущей конъюнктуры, но иреализации планов ближайшей и обозримой перспективы. В их числе: освоение новыхвидов продукции, отвечающей самым жестким требованиям рынка и техническихусловий, дальнейшее расширение производства, восстановление экспортногопотенциала, создание инновационных заделов, формулирование и реализациясобственной инвестиционной политики, направленной не только на решениенаучно-технических, но и задач социального развития трудового коллектива.

В условиях рыночнойэкономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодарякоторому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами.

Стремясь решитьконкретные вопросы и получить квалифицированную оценку финансового положения,руководители предприятий все чаще начинают прибегать к помощи финансовогоанализа. Основными компонентами финансового анализа деятельности предприятияявляются: анализ бухгалтерской отчетности, расчет финансовых коэффициентов. Гарантиейуспеха при проведении анализа является надежная исходная информация.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РоссийскойФедерации. — М.: ИНФРА-М, 2005.

2. Закон РоссийскойФедерации « О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 26. 10.2002г. №127 –ФЗ.

3. Андреева С.В. Концептуальные основыорганизации проактивного антикризисного управления. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005.

4. Антикризискоеуправление / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Бандурин А.В.,Орехов С.А., Медведев С.Ю. Отдельные проблемы антикризисного управленияпредприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2000.

6. Баринов В.А.Антикризисное управление. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

7. Бляхман Л.С.Основы функционального и антикризисного менеджмента. – М.: Изд-во МихайловаВ.А., 2000.

8. Богомолец С.Р.Финансовое оздоровление предприятий. – М.: Маркет ДС, 2005.

9. Богомолов В.А.,Богомолова А.В. Антикризисное управление. – М.: ЮНИТИ, 2003.

10. Градов А.П.,Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – М.:Специальная литература, 2001.

11. Григорьев В.В.Антикризисное управление. – М.: Тандем, 2000.

12. Гуськов И.Б.,Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятием. – М.: Колос,2003.

13. Жарковская Е.П.Антикризисное управление. – М.: Омега-Л, 2005.

14. Зайцева Н.А.Антикризисное управление предприятием: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2003.

15. Кирсанов и др.Антикризисное управление. – М.: МАЭП, 2003.

16. Ларионов И.К.Антикризисное управление. Общие основы и особенности России. – М.: Дашков и К,2004.

17. Маренков Н.Л.Антикризисное управление. – Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2004.

18. Михайлов Л.М.Антикризисное управление в промышленности. – М.: Экзамен, 2004.

19. Попов Р.А.Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2006.

20. ПромышленностьРоссии: Антикризисные стратегии предприятий / Под ред. Сергеева Д.Н.- СПб.:Корвус, 2004.

21. Ряховская А.Н.Антикризисное управление предприятием. – М.: ИПК Госслужбы, 2000.

Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Олигополистический рынок: сущность, особенности механизма

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Олигополистическое ценообразование

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Олигополия на примере рынка нефтепродуктов в России