Реферат: Инновации

План.

I. Понятие и виды инноваций.

1) Классификация инноваций

2) Краткая характеристика инноваций

II. Этапы инновационного процесса.

1) Фундаментальные исследования

2) Прикладные исследования

3) Опытно-конструкторские разработки

4) Освоение производства нового изделия

5) Понятие, виды и результатыинновационной деятельности.

III. Организационные формы инновационнойдеятельности.

1) Интерпартнерство, малая инновационнаяфирма, венчурная фирма и типы венчуров

2) Технологический, инновационныйцентры, научный парк.

3) Научно-технический альянс,внедренческие фирмы

IV. Организация творческой работы.

1) Мозговая атака

2) Метод Дельфи

I Понятие и виды инноваций.

Сегодня в условиях второго этапа НТРрешающее значение в обеспечении конкурентоспособности фирмы играют инновации. Втермин «инновация» вкладывают два понятия. Инновация – это, во-первых,новшество, т.е. новый или усовершенствованный продукт, услуга, технология,внедренные на рынке, в производственно-хозяйственной деятельности, потреблении,общественной жизни; во-вторых, это процесс осуществления изменений, внедренияновшеств.

Инновация создается в результатеисследований и открытий, материализует научные и практические решения. Ееосновное свойство – новизна, которая оценивается как по техническим параметрам,применимости, так и с рыночных позиций по коммерческой результативности.

1) Классификация инноваций

Можно дать следующую классификациюинноваций.

1. По масштабам распространенияинновации могут быть мировыми, национальными, отраслевыми, локальными,связанными с предприятием или его отдельным подразделением.

2. По сфере применения различаютинновации в производство, управление, рынок, потребление и пр.

3. По видам инновации бываютнаучными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими. Впоследнем случае, например, речь может идти об освоении нового рынка сбыта,источника ресурсов, метода стимулирования.

4. По характеру генерирования ивнедрения различают быстрые, замедленные, затухающие, равномерные,скачкообразные, нарастающие инновации.

5. По степени прогрессивностиинновации можно разделить на делающие прорыв в теории и практике (например,микропроцессор); модифицирующие, улучшающие что-то внутри существующих систем,обеспечивающие адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде и ихподдержку; комбинированные.

6. По характеру связи спредшествующими образцами инновации могут быть открывающими новыенаправления в человеческой деятельности (например, самолет); заменяющими(электровоз и тепловоз вместо паровоза); отменяющими (бумага вместопергамента); возвратными (современные парусные суда, дирижабли); имитирующими,в том числе ретроспективными, возвращающими к исходным идеям, модулям,конструкциям (образцы моды).

7. По целям выделяются следующиевиды инноваций: для восстановления и сохранения функций существующей системы иее основных свойств; для временного приспособления системы к количественнымизменениям среды; для коренной перестройки системы и создания ее новоговарианта (с изменением всех или большинства первоначальных свойств) присохранении прежнего функционального принципа, позволяющего приспособить ее ккачественным изменениям среды; для создания системы нового вида, чтопредполагает ее качественные изменения, но при сохранении прежнего принципафункционирования; для создания системы нового рода путем коренного измененияпринципа ее функционирования.

8. По результативности инновацииделятся на завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные. Нововведение,например, не считается завершенным, если останавливается на какой-либопромежуточной стадии.

9. По степени новизны (новизна –совокупность свойств, характеризующих радикальность изменений объекта)инновации можно рассматривать как абсолютные (нет аналогов) и относительные.Последние могут быть частичными (отдельные новые элементы) и условными (новоесочетание прежних элементов.)

3) Краткая характеристика инновацийПотребность в инновацияхвозникает под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. К внешнимотносятся: конкурентная борьба, задачи завоевания новых рынков, изменениеполитической, демографической, правовой ситуации и пр.; к внутренним:неблагоприятные условия труда, рост производственных затрат.

Посколькуновшествами, как правило, нельзя воспользоваться без специальных знаний, важнуюроль в деле их реализации играют «ноу-хау» — информация, необходимая для ихпрактического применения (технологические и конструкторские секретыпроизводства, конфиденциальные сведения коммерческого, управленческого иорганизационного характера). Она специально опускается в описании, ибо вбольшинстве случаев не охраняется патентами. Основными признаками «ноу-хау»считаются промышленная и коммерческая ценность и закрытость.

Любая инновация (новшество) имеетсвой жизненный цикл, который состоит из трех основных элементов:

· периода от началаразработки до выхода на рынок (при этом новшество может устареть, а самонововведение еще не начаться);

· периода от выходана рынок до снятия с производства;

· периодаустаревания от снятия с производства до прекращения эксплуатации употребителей.

Таким образом, полный жизненный циклновшества имеет две основные стадии – его создания и использования. Последняя всвою очередь состоит из двух подстадий: производства, сбыта и послепродажногообслуживания.

Инновации вызывают к жизни некоторыевесьма серьезные проблемы. Они ведут к досрочному моральному устареваниюэлементов производственной системы при сохранении их нормального физическогосостояния, требуют осуществления нововведений в смежных областях, что нарушаетстабильность и установившееся «статус-кво».

II. Этапыинновационного процесса.

Под инновационным процессомпонимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает отисследований и разработок новой технической идеи до практического внедрениясозданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная системауправления инновациями.

Для того чтобы лучше понять сутьинновационного процесса и его отличие от обычной текущей деятельности, можновоспользоваться следующей таблицей.

Параметры

Инновационный процесс

Текущая деятельность

Цель Удовлетворение новой потребности Удовлетворение сложившейся потребности Риск Высокий Низкий Тип процесса Дискретный Непрерывный Управляемость Низкая Высокая Результат для системы Переход на новый уровень Сохранение на прежнем уровне Отношение к текущим интересам участников Противоречит Соответствует

Инновационный процесс состоит изнескольких этапов.

1) Фундаментальные исследования

Фундаментальные исследования, сбор исистематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях итенденциях развития. Целью этого этапа является осознание потребности ивозможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новыхзакономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор иразработка, определение возможности реализации.

Он делится на теоретический ипоисковый; в результате первого формируются новые научные подходы к проблеме итеории; в результате второго – новые принципы создания изделий и технологий.

2) Прикладные исследования

Прикладные исследования, направленныена определение способов применения результатов предыдущего этапа и ихуточнение. Они могут быть теоретическими и экспериментальными, связанными ссозданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий иметодов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий,нестандартного оборудования. Затем производятся специальные расчеты для оценкии последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей.Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация,образец.

3) Опытно- конструкторские разработки

Опытно- конструкторские разработкинаправлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных дляпроизводственного и коммерческого использования. Их стадиями являются:

· разработказаказчиком технического задания, определяющего основные требования к изделию, — принципы работы, конструктивные особенности, габариты, вес, КПД, цену;

· формулировкапредложений, содержащих техническое и технико-экономическое обоснованиецелесообразности создания изделия;

· изготовлениеэскизного проекта, содержащего чертежи общего вида, принципиальные схемы,расчет основных эксплуатационных показателей, который позволяет решать вопросыо целесообразности дальнейшей работы над изделием;

· подготовка наоснове эскизного проекта общего вида конструкции в целом и всех узлов, наиболеесложных деталей, пояснительной записки с технико-экономическим обоснованием,расчет эксплуатационных издержек;

· создание рабочегопроекта, содержащего полное описание конструкции объекта и включающего всюдокументацию, необходимую для его изготовления, монтажа и эксплуатации;

· изготовление,испытание, доводка опытного образца.

4) Освоение производства нового изделия.

Освоение производства нового изделия.Этот этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей,соответствия стандартам, обеспеченности патентной защиты, еще один отсевнеперспективных вариантов, разработку и проектирование технологических иорганизационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовойсети, и наконец, освоение выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт,содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения,тиражирование и многократное повторение на других объектах. Одновременно спроизводством инновационный процесс включает потребление.

Таким образом, инновационный процессохватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.

5) Понятие, виды и результатинновационной деятельности.

Основу инновационного процессасоставляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей,результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованныйпродукт, внедряемый на рынок или в производство. Она предполагает осуществленияцелого комплекса научных, технологических, организационных, финансовых,коммерческих мероприятий, направленных на созданий и внедрение новшества.

Выделяют следующие виды инновационнойдеятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг иреклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий,патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.

Результатом инновационнойдеятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований иразработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектоминтеллектуальной собственности и товаром.

На этапе фундаментальных исследованийэто – научные знания, теории и открытия; на этапе прикладных исследований –результаты НИР; на этапах проектных, конструкторских, технологических работ –научно-технические проекты в области создания наукоемких, инжиниринговых системс кадровым сопровождением; опытные образцы и установочные партии новой техникии новых материалов, изготовленные по результатам выполненных НИОКР.

Результатом инновационнойдеятельности можно считать также:

ü мелкосерийную и малотоннажнуюпродукцию, изготовленную на экспериментальной базе ВУЗов и НИИ;

ü программную продукцию;

ü научно-производственные услуги сиспользованием уникальной аппаратуры;

ü услуги в области информатики,информационного, метрологического, патентнолицензионного обеспечения НИОКР ипроизводства;

ü консалтинговые услуги;

ü хорошее знание и эффективноеиспользование рыночных возможностей.

III Организационные формы инновационнойдеятельности.

Палитра создателей новшеств весьмаразнообразна. Рассмотрим их подробнее.

1)Интерпартнерство, малая инновационная фирма, венчурная фирма и типы венчуров

Интерпартнерстсво представляет собойнаиболее простую внутрифирменную форму инновационно-предпринимательской деятельности,когда инициативный творческий работник (интерпартнер) при поддержкеадминистрации сам имеет возможность осуществить нововведения. Оно позволяетреализовывать новые формы деловой активности, создает возможностивнутрифирменной реализации идей, самостоятельного выбора нового направлениядеятельности и внедрения на рынок в качестве независимого контрагента;дальнейшей модификации организационных структур для поддержки инноваций.

Малая инновационная фирма являетсянебольшим коллективом профессионалов, действующим самостоятельно или в составекрупной организации, специализируется на узком направлении инновационнойдеятельности и имеет возможность быстрой переориентации. Эта мобильность особоважна в таких сферах, как электроника, робототехника, новые конструкционныематериалы, биотехнология, связанных с повышенным риском.

Венчурная фирма создается учеными иизобретателями, покинувшими крупные фирмы, научные учреждения или университеты.Их деятельность часто финансируется крупными компаниями, которые сами нерешаются осуществлять инновации, но стремятся их контролировать. В случаеуспеха они получают готовое научно-техническое достижение.

Как правило, сами по себе венчурныефирмы не прибыльны, так как не занимаются организацией производства, но ими создаетсядо 60% новшеств, например, ксерокс, микропроцессор, персональный компьютер. Онимогут быть дочерними у более крупных фирм или самостоятельными.

Выделяют следующие типы венчуров:

Внутренний венчур – это автономное вадминистративном и хозяйственном отношении подразделение, которое создается вструктуре организации на период разработки и внедрения наукоемкой продукции. Вего основе лежат идеи сотрудников фирмы, отобранные специальной службой.Подразделение, возглавляемое авторами проектов, в течение обусловленного срокапроводит разработку новшества и готовит проект запуска его в производство.

Внешний венчур является мобильнойвременной независимой малой компанией, занимающейся инновациями межотраслевогохарактера.

2)Технологический, инновационный центры, научный парк.

Технологический центр, представляющийсобой разновидность исследовательского центра, создается в США на средствафедерального или местного бюджета, как правило, для привлечения ученых истудентов к разработке новых идей. За умеренную плату разработчикиобеспечиваются помещением, оборудованием, кадрами на срок от 1 до 3 лет, закоторый они могут самостоятельно стать на ноги или найти солидный источникфинансирования.

Научный парк формируется вблизикрупного научного центра или ВУЗа, обладающих развитой инфраструктурой, иориентируется на осуществление инновационного процесса, разработку новыхтехнологий и программного продукта. Такая структура основывается напространственном соединении творческой деятельности с необходимой для нее материальнойбазой.

В собственном смысле слова научныйпарк представляет собой территорию, пригодную для размещения инновационныхпредприятий различного размера и охватывающих различные стадии исследований, атакже маломасштабных производств, основанных на научно-технических разработкахместного исследовательского центра. Если новшество разрабатывается только достадии опытного образца, такое образование получило название исследовательскийпарк.

Инкубатор (США), или инновационныйцентр (Западная Европа), является специальной экономической структурой,предназначенной для первоначальной поддержки небольших вновь образованныхинновационных компаний, созданных под руководством ученых и специалистов, длядоработки новых научно-технических идей и доведения их до образования новыхстартовых или полноценных наукоемких компаний.

Обычно инкубатор создается местнымивластями либо крупными компаниями на срок до 3 лет для реализацииинновационного проекта. ВУЗы за оплату предоставляют землю, помещения,лабораторное оборудование, необходимые услуги. Инвесторами проектов могут бытьтакже физические лица.

Технополис как разновидность научногопарка специализируется на прикладных исследованиях и разработках с цельюкоммерциализации их результатов.

«Спин-оф» (фирмы — отпрыски) – этоотделившиеся от ВУЗов, государственных исследовательских центров и лабораторныхкрупных компаний малые инновационные организации, созданные с цельюкоммерческого внедрения нетрадиционных проектов. Обычно они субсидируютсягосударством через различные некоммерческие центры и университеты.

Научно-экспериментальная,финансово-экономическая, социально-культурная инфраструктура, объединеннаявокруг научного центра и предназначенная для поддержки самостоятельных малыхнаучно-технических организаций, творческих коллективов и отдельных ученых вделе внедрения результатов НИР в новую технику и технологию и распространениюих на рынке, получила название технопарк.

Сосредоточенный в рамках регионакомплекс научных учреждений фундаментального и прикладного характера, ВУЗов,конструкторских и внедренческих предприятий, венчурных фирм, банков,промышленных предприятий, организующих производство на базе новшеств образуюттехнополис. Он объединяет полный инновационный цикл, включая подготовку кадров.Первый технополис «Силиконовая долина» появился в США в 1950-х гг.

Для организации высокотехнологичнойдеятельности в крупных исследовательских организациях и университетах создаютсятехнологические центры.

Организационной формой инновационнойдеятельности сообщества вновь создаваемых территориально близких предприятий всфере «наука — производство» является учредительный центр («промышленныйдвор»). Он включает общие здания, в которых расположены фирмы, управляемыеголовной компанией, облегчающие консультирование.

С конца 1980-х гг. одной из основныхособенностей научно-технической деятельности стало быстрое увеличение числамежфирменных соглашений (научно-технических альянсов) о НИОКР, нацеленных нарешение долгосрочных коммерческих задач в связи с глобальным распространениемновых технологий. Причинами их появления стали усложнение и удорожание научныхисследований и разработок, сокращение продолжительности жизненного циклатоваров. Это обеспечивает разделение расходов и уменьшение рисков.

4) Научно-технический альянс, внедренческиефирмы

Научно-технический альянспредставляет собой устойчивое объединение фирм различных размеров суниверситетами и государственными лабораториями на основе соглашения осовместном финансировании НИОКР, разработке или усовершенствовании выпускаемойпродукции. Каждый из участников вносит свой вклад в виде имеющихся у негоматериальных или интеллектуальных ресурсов, а после получения результатовсогласно договору получает право на свою долю интеллектуальной собственности.

Внедренческие фирмы реализуютпроекты, находящегося на пороге промышленного освоение, и могут обеспечить имбыструю окупаемость. Для этого они проводят его доработку, промышленныеиспытание и освоение.

Выделяют несколько видов таких фирм.

a) Эксплеренты (пионерные фирмы) занимаютсяпродвижением новшеств на рынок. С целью уменьшения риска создаются типовыесхемы финансирования на срок, за который необходимо добиться успеха. Когдановинка создана, они заключают контракт с крупной фирмой для ее разработки.

b) Патиенты работают на узкий сегментрынка и удовлетворяют потребности, сформированные под воздействием моды,рекламы и др. Они действуют на этапе роста выпуска продукции с целью расширениярынка. Такие фирмы уже прибыльны.

c) Виоленты обладают крупным капиталом,высоким уровнем технологии и обеспечивают крупносерийный и массовый выпускпродукции.

d) Коммутанты действуют на этапеснижения объема выпуска и осуществляют изменения с учетом требований рынка.

V. Организация творческой работы.

Практика выработаламножество методов организации коллективного творчества как основы инновационнойдеятельности. Наиболее распространенным и известным является мозговая атака,состоящая в публичном высказывании каждым своих идей, которые тут жеразвиваются и дополняются другими. Она требует полного равноправия участников,раскрепощенности мысли. Перед началом работы рекомендуется еще раз оценить,нужно ли решать проблему, что это даст и что произойдет, если все оставить какесть.

1) Мозговая атака

Процедура «мозговой атаки» выглядитследующим образом. Участники садятся за общий стол лицом друг к другу.Руководитель в кратком выступлении раскрывает суть проблемы, причины еевозникновения, выгоды, которые может принести решение. Затем в течение 10 – 15минут происходит молчаливое обдумывание идей и их неупорядоченное перечислениепри продолжении генерирования.

Количество здесь важнее качества,поэтому поощряется максимальное число высказываний, даже самых бессмысленных напервый взгляд, ибо в любом из них может содержаться рациональное зерно. Поэтомулюбая идея должна встречаться с одобрением. Выступать можно много раз, но неподряд, и в то же время запрещается совещаться, спорить, критиковать, оцениватьдругих, обращаться за поддержкой к руководителю.

На втором этапе происходитобсуждение, уяснение, комбинирование идей по таким критериям, как соответствиепредпосылкам и исходным требованиям; возможность реализации или отсутствиетаковой; сроки осуществления; необходимость дополнительных затрат; применимостьв другой сфере деятельности и пр.

На третьем этапе идеи оцениваются иранжируются на основе различных критериев (последовательно выбираются самыеинтересные и те, от которых можно отказаться; набравшие при голосованиинаибольшее или наименьшее количество баллов и т.п.).

Руководитель организует фиксациювысказываний, следит за регламентом, помогает получить слово желающим, задаетвопросы, привлекает внимание; комбинирует и систематизирует выдвинутые идеи,подводит итоги.

Метод «мозговой атаки», применяющийсяобычно при нехватке новых решений и подходов, основывается на том, что дляактивации мышления человека нужно, вырвав его из привычной обстановки,поместить в необычные условия (в данном случае ситуационные игры), ничем ненапоминающие обычные совещания. Как показывает практика, группой из 10 человекза полтора часа может быть выдвинуто до 100 оригинальных идей. В то же времясчитается нормальным, если специалисты отвергнут 90% из них.

Существует несколько видов «мозговыхатак»:

q прямая мозговая атака, о которойтолько что было рассказано; обратная мозговая атака, направленная на критикусуществующих идей;

q двойная мозговая атака, при которойгруппа из 20 – 60 человек обсуждают предварительно поставленную проблему втечение 5 – 6 часов в два этапа с перерывом, во время которого можно неофициальнокритиковать высказывания и с учетом этой критики работать дальше;

q конференция идей (совместная работа втечение нескольких дней 4 –12 человек);

q индивидуальная мозговая атака, когдачеловек поочередно выступает в качестве генератора идей и критика. Элементыэтого метода присутствуют во многих других.

2) Метод Дельфи

Принципиально иной подход к выработкерешений отражен в методе Дельфи, разработанном О.Халмером и состоящим в том,что анонимные эксперты, образующие комиссию, независимо друг от другаформулируют свое мнение по заданной проблеме. Затем на основе балльной оценкиили статистических методов выбирается лучшее из альтернативных предложений.Отсутствие общения позволяет избежать группового воздействия и влияния. Принеобходимости работу можно организовывать в несколько «туров», последовательноприближаясь к идеалу. Метод используется для оценки вероятности наступления техили иных событий и считается одним из наиболее квалифицированных, посколькуучитывает мнение большинства, но требует значительных расходов.

Условиями успешного осуществлениямозговой атаки и других аналогичных методов, помимо ограничения числаучастников, служат:

¨ их близкийсоциальный статус;

¨ независимостьдруг от друга и от руководителя;

¨ слабое знакомствос сутью проблемы, обеспечивающее свободу мыслей и появление оригинальныхвариантов решения;

¨ исключениепредварительных оценок идей, могущих привести участников в смущение и снизитьих активность;

¨ предоставлениевозможных анонимных высказываний, если этого требует ситуация;

¨ пересечениеруководителем ухода в сторону, общих слов;

¨ использованиенаглядных средств;

¨ обеспечениеэмоциональной поддержки предложений;

¨ стимулированиеактивности;

¨ помощь вконкретизации идей.

Кроме того, необходимо придерживатьсяопределенных правил выдвижения своих идей, к которым относятся: