Реферат: Економічна безпека підприємства в сучасних умовах та економічні ризики
Економічнабезпека підприємства в сучасних умовах та економічні ризики
1 Поняття економічної безпеки машинобудівного підприємства
Економічна безпека являє собоюуніверсальну категорію, що відбиває захищеність суб'єктів соціально-економічнихвідносин на всіх рівнях, починаючи з держави і закінчуючи кожним йогогромадянином. Економічна безпека машинобудівного підприємства — це захищеністьйого діяльності від негативних впливів внутрішнього і зовнішнього середовища, атакож здатність швидко усунути різні варіанти погроз чи пристосуватися доіснуючих умов, що не позначаються негативно на його діяльності. Зміст даногопоняття містить у собі систему мір, що забезпечують конкурентоспроможність іекономічну стабільність підприємства, а також сприяючому підвищенню рівнюдобробуту працівників.
Звідси, економічна безпекамашинобудівного підприємства – це стан найбільш ефективного використаннякорпоративних ресурсів для запобігання погроз і забезпечення стабільногофункціонування підприємства в даний час і в майбутньому.
Економічна безпека машинобудівногопідприємства характеризується сукупністю якісних і кількісних показників,найважливішим з яких є рівень економічної безпеки.
Рівень економічної безпекимашинобудівного підприємства – це оцінка стану використання корпоративнихресурсів за критеріями рівня економічної безпеки машинобудівного підприємства.
Головною метою досягнення найбільшвисокого рівня економічної безпеки, є роботи з забезпечення максимальноїбезпеки основних функціональних складових діяльності підприємства.
Функціональні складові економічноїбезпеки машинобудівного підприємства – це сукупність основних напрямків йогоекономічної безпеки, що істотно відрізняються один від одного за своїм змістом.
Нижче приведена зразкова структурафункціональних складових економічної безпеки машинобудівного підприємства:
а) фінансова складова;
б) інтелектуальна і кадрова складова;
в) техніко-технологічна складова;
г) політико-правова складова;
д) екологічна складова;
є) інформаційна складова;
ж) силова складова.
Кожна з перерахованих вищефункціональних складових економічної безпеки машинобудівного підприємствахарактеризується власним змістом, набором функціональних критеріїв і способамизабезпечення.
Для забезпечення своєї економічноїбезпеки машинобудівне підприємство використовує сукупність своїх корпоративнихресурсів.
Корпоративні ресурси – факторибізнесу, які використовуються власниками і менеджерами підприємства длявиконання цілей бізнесу.
Серед них виділимо:
1) Ресурс капіталу.
Акціонерний капітал машинобудівногопідприємства в сполученні з позиковими фінансовими ресурсами є кровоносноюсистемою підприємства і дозволяє здобувати і підтримувати інші корпоративніресурси, що споконвічно відсутні у творців даного підприємства.
2) Ресурс персоналу.
Менеджери підприємства, штатінженерного персоналу, виробничих робітників та службовців з їхніми знаннями,досвідом і навичками є основним провідним і сполучною ланкою, що з'єднуєвоєдино усі фактори даного бізнесу, що забезпечує проведення в життя ідеологіїбізнесу, а також досягнення цілей бізнесу.
3) Ресурс інформації і технології.
Інформація, що стосується всіх сторіндіяльності машинобудівного підприємства, є в даний час найбільш коштовним ідорогим з ресурсів підприємства. Саме інформація про зміну політичної,соціальної, економічної й екологічної ситуації, зміни ринків підприємства,науково-технічна і технологічна інформація, конкретні “ноу-хау”, що стосуютьсяяких-небудь аспектів даного бізнесу, нове в методах організації і керуваннябізнесом дозволяє підприємству адекватно реагувати на будь-які змінизовнішнього середовища бізнесу, ефективно планувати і здійснювати своюгосподарську діяльність.
4) Ресурс техніки й устаткування.
На основі наявних фінансових,інформаційно-технологічних і кадрових можливостей машинобудівне підприємствоздобуває технологічне й інше устаткування, необхідне, на думку менеджерівпідприємства і доступне, виходячи з наявних ресурсів.
5) Ресурс прав.
З розвитком цивілізації, виснаженнямприродних ресурсів і підвищенням цінності для бізнесу матеріальних активіврізко зросла роль ресурсу прав. Цей ресурс містить у собі права на використанняпатентів, ліцензії і квоти на використання природних ресурсів, а такожекспортні квоти, права на користування землею. Використання цього ресурсудозволяє підприємству прилучитися до передових технологічних розробок, непроводячи власних дорогих наукових досліджень, а також одержати доступ до незагальнодоступних можливостей розвитку бізнесу.
Основною причиною необхідностізабезпечення економічної безпеки машинобудівного підприємства є задача, щостоїть перед кожним машинобудівне підприємством, досягнення стабільності свогофункціонування і створення перспектив росту для виконання цілей даного бізнесу.
Рівень економічної безпекимашинобудівного підприємства базується на тому, наскільки ефективно службамданого підприємства вдається запобігати погрози й усувати збитки від негативнихвпливів на різні аспекти економічної безпеки. Джерелами таких негативнихвпливів можуть бути усвідомлені чи неусвідомлені дії людей, організацій, у томучислі органів державної влади, міжнародних чи організаційпідприємств-конкурентів, а також збігу об'єктивних обставин, наприклад: станфінансової кон'юнктури на ринках, як даного підприємства так і на міжнароднихринках, наукові відкриття і технологічні розробки, форс-мажорні обставини і т.ін.
У залежності від суб'єктивноїобумовленості негативних впливів на економічну безпеку підприємства можезастосовуватися наступна градація цих негативних впливів.
Об'єктивні негативні впливи – це такінегативні впливи, що виникають без участі і мимо волі підприємства чи йогослужбовців.
Суб'єктивні негативні впливи – ценегативні впливи, що виникли як наслідок неефективної роботи підприємства вцілому чи його працівників.
Головною метою економічної безпекипідприємства є забезпечення його стійкого і максимально ефективногофункціонування в даний час і забезпечення високого потенціалу розвитку і зроступідприємства в майбутньому. Найбільш ефективне використання корпоративнихресурсів машинобудівного підприємства, необхідне для виконання цілей даногобізнесу, досягається шляхом запобігання погроз негативних впливів на економічнубезпеку підприємства і досягнення наступних основних функціональних цілейекономічної безпеки машинобудівного підприємства:
— забезпечення високої фінансовоїефективності роботи машинобудівного підприємства, його фінансовій стійкості інезалежності;
— забезпечення технологічноїнезалежності підприємства і досягнення високої конкурентоспроможності йоготехнологічного потенціалу;
— висока ефективність менеджментупідприємства, оптимальність і ефективність його організаційної структури;
— високий рівень кваліфікаціїперсоналу підприємства і його інтелектуального потенціалу, ефективністькорпоративних науково-дослідницьких та дослідно-конструкторських робіт;
— високий рівень екологічності роботипідприємства, мінімізація руйнівного впливу результатів виробничої діяльностіна стан навколишнього середовища;
— якісна правова захищеність всіхаспектів діяльності підприємства;
— забезпечення захисту інформаційногосередовища підприємства, комерційної таємниці і досягнення високого рівняінформаційного забезпечення роботи всіх його служб;
— забезпечення безпеки персоналупідприємства, його капіталу, майна і комерційних інтересів.
Виконання кожної з перерахованих вищецілей економічної безпеки машинобудівного підприємства є істотно важливим длядосягнення її головної мети. Крім того, кожна з цілей економічної безпекипідприємства має власну структуру підцілей, яка зумовлена функціональноюдоцільністю та характером роботи машинобудівного підприємства. Докладнарозробка: контроль за виконанням цільової структури економічної безпекипідприємства є дуже важливою складовою частиною процесу забезпечення йогоекономічної безпеки.
У процесі здійснення машинобудівнимпідприємством своєї фінансово-господарської діяльності з'являється інформаціядля аналізу стану його економічної безпеки. На основі цієї інформаціїздійснюється оцінка функціональних і сукупних критеріїв економічної безпеки цьогопідприємства, їхніх відхилень від планових значень, аналізуються причинивиникнення цих відхилень. Після цього виробляються рекомендації з коректуваннянабору корпоративних ресурсів, систем стратегічного і поточного плануванняфінансово-господарської діяльності машинобудівного підприємства, а такожсистеми оперативного керування його діяльністю.
Аналіз рівня економічної безпекимашинобудівного підприємства проводиться на основі оцінки ефективності заходівдля запобігання збитків і розрахунку функціональних і сукупного критеріюекономічної безпеки.
Кажучи про безпеку сучасного промисловогопідприємства потрібно розглядати:
–безпеку, пов'язану з типом підприємства;
–безпеку, пов'язану з життєдіяльністю підприємства;
–безпеку за складовими частинами сфер його діяльності.
У зв'язку з цим як об'єкти безпекипідприємства можуть виступати:
–різні структурні підрозділи або групи співробітників,власників акцій підприємства і т.п.;
–ті або іншівиди ресурсів або майна;
–якісні характеристики ресурсів або майна;
–окремі види діяльності і процеси;
–якісні характеристики названих видів діяльності.
При розгляді економічної безпеки сучасного підприємства розглядають такі поняття, як загроза, збитокі стратегія безпеки.
Загроза — це такі зміни у зовнішнього або внутрішнього середовищапідприємства, які приводять донебажаних змін предмета безпеки
Збиток — це сама небажана зміна якостей предметабезпеки, зниження його цінності для підприємства або його повна втрата
Стратегія економічної безпеки підприємства — сукупність найбільш значущих рішень, направлених на забезпечення прийнятного рівня безпеки функціонуванняданого підприємства.
Звичайно розглядаютьтри типи стратегічної безпеки підприємств:
–орієнтовані на усунення існуючих або запобігання виникнення можливих загроз;
–спрямовані на запобігання впливів існуючих або можливих загроз на предмет безпеки;
–направлені на відновлення збитку,що наноситься.
У кожного підприємства повинна бути своя програма забезпечення його економічної безпеки,що відповідає на наступні питання:
1 Що саме в господарській системі даногопідприємства знаходиться під загрозою?
2 Які загрозиіснують в даний момент, які можуть з'явитьсяв короткостроковій або довгостроковійперспективі?
3 Які конкретні механізми негативного впливу загроз на підприємство загалом абоконкретний об'єкт його економічної безпеки?
4 Яка повиннабути прийнята стратегія захисту від загроз?
Аналіз проблем економічної безпеки, пов'язанихз діяльністю конкретного підприємства, необхідно здійснювати увзаємозв'язку з функціонуванням, тобто можливостями підприємства виконувати тіабо інші свої функції. Загальна схема функціональних зв'язківсучасного промислового підприємства показана на рисунку 3.
У цьому випадку підприємство являє собою центрперетину фінансових, матеріальних, кадрових і інформаційних потоків, які відображають рух сировини, комплектуючих, обладнання, технологій, грошових готівкових і безготівкових платежів,продукції, що виробляється в умовах конкретного соціально-економічного іприродного середовища.
Таким чином, функціонування підприємства підвпливом чинників зовнішнього середовища постійно схильне до небезпекизриву або погіршення через можливе порушення регіональних, галузевих іміжгалузевих потоків, необхідного для його діяльності.
При цьому до чинниківризику потрібно відносити тільки ті зміни параметрів вхідних і вихіднихпотоків, які є непередбачуваними з боку підприємства. Ризикові чинникихарактеризуються дискретністю змін,наявністю порогових значень, задосягненням яких потік перемикається на іншийрежим роботи. До них відносяться, наприклад, різке підвищенняцін, зміна податкового законодавства, соціально-політичної ситуації, змінамитних умов, аварії і т.д… В той жечас, наприклад, зниження купівельної здатностігривні і зростання цін не відносяться до чинників ризику в тому випадку, якщорівень інфляції зберігає свій темп зростання,що є стабільним продовж тривалого періоду і що дозволяє екстраполювати його намайбутнє.
/>
Рисунок 3 — Схема функціональних зв'язківсучасного підприємства
Канали зв'язку даного промисловогопідприємства з його контрагентом на рисунку 3 зображені за допомогою стрілок, направлених в один бік, але насправді всі вони носять двосторонній характер, тобто функціонування кожногоканалу залежить від поведінки як мінімум двох економічних суб'єктів.
2. Найважливіші види господарських і фінансових ризиків вдіяльності машинобудівного підприємства
Користуючись переліком функціональних зв'язківсучасного підприємства, проаналізуємо, які найважливіші види господарських іфінансових ризиків можуть вплинути на економічну безпеку машинобудівногопідприємства. До них можна віднести наступніризики:
1. Ризик неможливості здійснення технологіївиробництва продукції на підприємстві через неукладення договору на постачання початкових матеріалів, сировина,комплектуючих виробів, напівфабрикатів.
Причинами виникнення такого ризику можутьбути:
–відмова традиційних постачальниківвід укладення договору;
–неприйнятні для даного підприємства умови договору абоціни;
–неможливість виконання підприємством-постачальником умов договору за технічнимиумовами, вимогах до якості і т.п.;
–аварійність на транспорті та ін.
Чинниками ризику в цьому випадку виступають: загальна нестабільність соціально-економічної обстановки, надмірнаконцентрація вхідних матеріальних потоків на обмеженій кількості постачальників, нерівномірність темпівінфляції, недиверсифікованність постачання,застосування постачальниками стратегії максимізації прибутку в даний моментбудь-якими коштами та ін.
Компенсувати такий ризик можна, застосувавшитакі заходи, як:
–диверсифікація виробництва шляхом застосування інших технологій і видівпродукції;
–диверсифікація постачання;
–постійний збірінформації про постачальників і їхможливі зміни;
–встановлення некомерційних зв'язків з реальними іпотенційними постачальниками;
–придбання даним підприємством акцій підприємств-постачальників;
–створення страхових резервів початкових продуктів;
–підготовка можливості кредитування, якщо виникне необхідність в передоплаті.
2. Ризик неповернення передоплати постачальником
Причини виникнення в основному ті ж, що і увипадку невиконання договорів постачання, а також рішення постачальника протимчасове або остаточне привласнення отриманих у вигляді передоплати сум;неможливість їх виплати даному підприємству через використання до зривудоговору.
Чинники ризику: кризоваситуація у взаєморозрахункахпідприємств; слабість арбітражу і законодавчоїбази; низька правова культура управління;прагнення підприємств до абсолютної мінімізації ризику, тобто виникнення самоївимоги передоплати; відсутність розвиненої системи страхування господарських іфінансових операцій.
Можливі методи компенсації ризику:
–некомерційна інтеграція;
–купівля і обмінакціями з постачальниками;
–встановлення особистих неформальних відносин зкерівництвом підприємства-постачальника;
–залучення незалежних організацій як гарантів операцій;
–розвиток заставних операцій.
3. Ризик нереалізації виробленої продукції.
Причини: скорочення потреби у даному виглядіпродукції; поява на ринку аналогічної продукції конкурентів; моральний зноспродукції; перемикання попиту; зниження попиту через зміни структури бюджетуабо зниження прибутків споживачів;зміна виробничого профілю або спеціалізації традиційних споживачі продукції;відсутність у підприємстві повної інформації про даний сегмент ринку.
Чинники ризику: поява нової технології; замінависокорозвинених технологій більш простоями; зміна умов імпорту, що полегшуютьввезення імпортної продукції; залежність результатів рішень, що приймаються споживачем від “особистих" умовдоговору; різке зростання об'ємів і рентабельність виробництва вгалузі, сприяюче притоці конкурентів.
Методи компенсації, що рекомендуються:
–диверсифікація виробництва і структури збуту;
–активне використання всіх видів маркетингу, включаючи створення бази даних проспоживачів, їх можливостях, наміри, соціально-економічний статус, тенденції вспоживанні продукції;
–обмін акціями з традиційними споживачами і придбання їх акцій;
–пошук технологій і методів поліпшення якості іпідвищення конкурентоспроможностіпродукції;
–освоєння гнучких, переналагоджувальнихна виробництво інших видів продукції технологій;
–освоєння гнучких технологій маркетингу, що дозволяютьперейти до інших сегментів ринку.
4. Ризик неотримання або невчасного отримання оплати за реалізованубез передоплати продукцію.
Цей ризик може виникнути через відсутністьнеобхідної суми у споживача на моментпостачання продукції або прийняття нимрішення про використання призначеноїдля цього суми на інші цілі.
Як методи компенсації даного ризику можнавикористати, передусім, ту ж передоплату.
5. Ризик відмови покупця від отриманої і оплаченої ним продукції, тобтоповернення.
Виникає за причинами невідповідності продукціївимогам до її якості; неможливість використання споживачем продукції даноїякості, рішення споживача про перехіддо іншого виду продукції або до іншого постачальника.
Методи компенсації, що рекомендуються, схожі з тими, що і при компенсації ризику несплати.
6. Ризик зриву власних виробничих планів абоінноваційних проектів.
Причини: непередбачена нестача фінансових коштів; несприятливі погодні умови;недотримання технології виробництва; технічні аварії; страйки; перехідкваліфікованих кадрів на інші підприємства.
Як методи компенсації можна рекомендувати:розвиток технологічної бази; проведення науково-дослідницьких тадослідно-конструкторських робіт в сфері технології виробництва; розробкасоціальної стратегії; створення системи техніко-економічногорезервування ресурсів.
7. Ризик невірного прогнозування ситуації іотримання неправильних початковихданих.
Може виникнути за причинами: відсутності напідприємстві необхідних традицій і системи безперервного прогнозуванняринкового середовища; невміння здійснювати ринковий маркетинг; відсутнстіефективної методики прогнозування поведінки ринкових суб'єктів.
Методи компенсації, що рекомендуються: більшеуваги приділяти стратегічному плануванню; створення крізної системи збору і аналізу початкової інформації; прогнозування і прийняття стратегічних рішень;запрошення консультантів-професіоналів з маркетингу і менеджменту; підвищеннякваліфікації адміністративно-управлінського персоналу підприємства.
8. Ризик неотримання зовнішніх інвестицій ікредитів.
Основні причини: в інвесторів або кредиторівсклалося несприятливе враження про перспективи і можливості підприємства; появанегативних даних про підприємство; різке падіння курсу акцій даногопідприємства; виступу споживачів зкритикою продукції підприємства.
Як головний метод компенсації даного ризикуможна рекомендувати організацію цілеспрямованого маркетингу, що включає всебічне інформування потенційнихспоживачів і інвесторів про найбільш сприятливі і ефективні сторони діяльності підприємства і йогопродукцію.
3 Основні напрямкизабезпечення економічної безпеки машинобудівного підприємства
Метою економічної безпеки підприємства єзабезпечення його стійкого і максимального ефективного функціонування в данийчас і забезпечення високого потенціалу розвитку і росту підприємства вмайбутньому. Найбільш ефективне використання корпоративних ресурсівпідприємства, необхідне для виконання цілей даного бізнесу, досягається шляхомзапобігання погроз негативних впливів на економічну безпеку підприємства ідосягнення наступних функціональних основних цілей економічної безпекипідприємства:
- забезпеченнявисокої фінансової ефективності роботи підприємства і його фінансовій стійкостіі незалежності;
- забезпеченнятехнологічної незалежності підприємства і досягнення високоїконкурентноздатності його технологічного потенціалу;
- високаефективність менеджменту підприємства, оптимальність і ефективність йогоорганізаційної структури;
- високийрівень кваліфікації персоналу підприємства і його інтелектуального потенціалу,ефективність корпоративних науково-дослідницьких та опитно-конструкторськихробіт;
- високийрівень екологічності роботи підприємства, мінімізація руйнівного впливурезультатів виробничої діяльності на стан навколишнього середовища;
- якіснаправова захищеність всіх аспектів діяльності підприємства;
- забезпеченнязахисту інформаційного середовища підприємства, комерційної таємниці ідосягнення високого рівня інформаційного забезпечення роботи всіх його служб;
- забезпеченнязахисту комп'ютерних систем;
- забезпеченнябезпеки персоналу підприємства, його капіталу, майна і комерційних інтересів.
Виконання кожної з перерахованих вищецілей економічної безпеки підприємства є істотно важливої для досягнення їїголовної мети. Крім того, кожна з цілей економічної безпеки підприємства маєвласну структуру підцілей, зумовлювану функціональною доцільністю і характеромроботи підприємства. Докладна розробка і контроль за виконанням цільової структуриекономічної безпеки підприємства є дуже важливою складовою частиною процесузабезпечення його економічної безпеки.
Забезпечення економічної безпекипідприємства – це постійний циклічний процес. На підставі цього дамо основніхарактеристики процесу забезпечення економічної безпеки підприємства.
Способи забезпечення економічноїбезпеки підприємства – це набір мір і система організації їхнього виконання іконтролю, що дозволяють досягати найбільш високих значень рівня економічноїбезпеки підприємства.
З вище сказаного можна розрізнити сімнаступних функціональних складових економічної безпеки підприємства, під якимипокладаються істотно відрізняючи один від одного у напрямку забезпеченняекономічної безпеки підприємства.
Отже, можна виділити наступні функціональніскладові:
а) фінансова складова;
б) інтелектуальна і кадрова складова;
в) техніко-технологічна складова;
г) політико-правова складова;
д) екологічна складова;
є) інформаційна складова;
ж) силова складова.
1. Фінансова безпека підприємстваможе бути визначена як стан найбільш ефективного використання корпоративнихресурсів підприємства, виражений у найкращих значеннях фінансових показникахприбутковості і рентабельності бізнесу, якості керування і використанняосновних і оборотних коштів підприємства, структури його капіталу, норми йогодивідендних виплат за цінними паперами підприємства, а також курсової вартостійого цінних паперів як синтетичного індикатора поточногофінансово-господарського положення підприємства і перспектив її технологічногоі фінансового розвитку.
Загалом, процес забезпеченняфінансової складові економічної безпеки підприємства можна розглядати як процесзапобігання всебічних збитків від негативних впливів на економічну безпекупідприємства за різними аспектами її фінансово-господарської діяльності.
2. Інтелектуальна і кадрова складоваекономічної безпеки підприємства. Серед основних об'єктів інтелектуальноївласності, що знаходяться під економічною погрозою, варто виділити: винаходу,технічні й організаційні новації, ноу-хау, дизайн і товарні знаки, тексти,аудіо- і відеопродукцію, а також комп'ютерні програми й інші розробки й об'єктиінтелектуальної власності.
3. Техніко-технологічна складоваекономічної безпеки підприємства. Основна сутність техніко-технологічноїскладової економічної безпеки підприємства, будь те підприємство виробничої чиневиробничої сфери, полягає в тім, наскільки рівень використовуваних на даномупідприємстві технологій відповідає кращим світовим аналогам.
Процес забезпеченнятехніко-технологічної складової економічної безпеки підприємств нематеріальноїсфери найтіснішим образом зв'язаний із забезпеченням інтелектуально-кадрової йінформаційної складових, тому що заходу для забезпечення техніко-технологічноїбезпеки підприємства нематеріальної сфери насамперед стосуються роботи зпідвищенню кваліфікації фахівців підприємства, а також збору й аналізуінформації з проблем, що мають чи можуть мати відношення до технологій даногопідприємства, і власні корпоративні розробки в сфері технологічного комплексу підприємства.
4. Політико-правова складоваекономічної безпеки підприємства. Сутність політико-правової складовоїекономічної безпеки підприємства складається в ефективному і всебічномуправовому забезпеченні діяльності даного підприємства, чіткому дотриманнюпідприємством і його співробітниками всіх аспектів діючого законодавства приоптимізації витрат корпоративних ресурсів на досягнення цих цілей при активнійроботі відповідних служб підприємства при сприятливій зміні зовнішньогополітико-правового середовища підприємства.
Під зовнішнім політико-правовимсередовищем підприємства можна розуміти сукупність суспільно-політичних умоввід міжнародної політичної обстановки до місцевих суспільно-політичних умовданого підприємства й існуючої системи міжнародного і національногозаконодавства з усіх питань, так чи інакше стосується роботи даногопідприємства.
Таким чином, процес забезпеченняполітико-правової складової економічної безпеки підприємства містить у собізапобігання збитків від негативних впливів як суб'єктивного, так і об'єктивногохарактеру. Негативні впливи суб'єктивного характеру містять у собі недоробки вюридичному забезпеченні діяльності підприємства, що тягнуть за собою фінансовій інші втрати, причини яких лежать у сфері діяльності самого підприємства. Дотаких внутрішніх причин низької ефективності забезпечення політико-правовоїскладової економічної безпеки підприємства можна віднести низьку кваліфікаціюспівробітників юридичної служби підприємства, недостатнє фінансування даноїслужби, а також недостатня увага з боку керівництва підприємства до важливостікваліфікованого юридичного забезпечення всіх аспектів роботи підприємства інерозуміння необхідності комплексної юридичної експертизи будь-яких планованихі здійснюваних підприємством дій на предмет їхньої відповідності вимогамдіючого законодавства.
5. Екологічна складова економічноїбезпеки підприємства. Очевидно, що на сьогоднішній момент значимістьекологічної складової для всебічного комплексного забезпечення економічноїбезпеки підприємства незмірно виросла.
Основна сутність екологічноїскладової економічної безпеки з погляду підприємства складається в прагненніоптимізувати свої фінансові витрати таким чином, щоб при мінімальних витратахна забезпечення дотримання екологічних норм за технологічними процесами напідприємстві і продукції, що випускається їм, мінімізувати свої утрати відадміністративних санкцій за забруднення навколишнього середовища і втратиринків країн з більш твердими нормами екологічного законодавства, чим ті,котрим відповідає продукція, що випускається даним підприємством.
6. Інформаційна складова економічноїбезпеки підприємства. Процес забезпечення інформаційної складової економічноїбезпеки підприємства містить у собі як виконання всієї сукупностіфункціональних обов'язків з інформаційно-аналітичного забезпечення діяльностіпідприємства, так і специфічні операції, такі як оцінка погроз негативнихвпливів на інформаційну безпеку підприємства, аналіз поточного рівнязабезпечення інформаційної складової економічної безпеки підприємства,розрахунок ефективності вжитих заходів що до запобігання збитків від негативнихвпливів на інформаційну безпеку підприємства, виявлення недоліків у роботі ззабезпечення інформаційної складової, а також вироблення рекомендацій з пропонованомукомплексу мір для поліпшення роботи інформаційно-аналітичного підрозділупідприємства і розробці планової карти розрахунку ефективності прийнятих мір,що передаються в планові підрозділи підприємства для розробки планів діяльностівідповідних служб підприємства.
7. Силова складова економічноїбезпеки підприємства. Під силовою складової економічної безпеки підприємстваможна розуміти сукупність наступних станів:
1) фізичнабезпека співробітників підприємства, особливо представників керівництва підприємства;
2) схоронністьмайна підприємства від негативних впливів, що загрожують утратою цього майна чизниженням його вартості;
3) силові аспекти інформаційної безпеки підприємства;
4) сприяння зовнішнього середовища бізнесу.
Література
1. Коваленко Г.А.Конспект лекций по курсу «Менеджмент машиностроительногопроизводства». — ДГМА, 2005. — 68 с.
2. Лифиц И.М. Теория и практикаоценки конкурентоспособности товаров и услуг. — 2-е изд. доп. и испр. — М.:Юрайт — М, 2005. — 224 с.
3. Методика определения предельной ценына машины и оборудование производственного назначения. — Краматорск: НКМЗ,2004. — 10 с.
4. Нємцов В.Д.,Довгань Л.Є., Сініон Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. – К: ТОВ“УВПК “ЕксОб”, 2003. — с.