Реферат: Бизнес-план по организации фирмы по производству и переработке драгметаллов

BUSINESSPLAN

Project:

Организация фирмы по производству и переработкедрагметаллов.

 

Company:

Звездочка

 

President:

КекалоЕкатерина

Минск

I.  Цели и задачипредпринимательской сделки:

1.  Заключение контрактов фирмой «Звездочка » (оффшорной компанией, зарегистрированной в г. Лимассоле в КипрскойРеспублике) с компанией «Бомж и Ко» на приобретение мусора со свалок г. Минскаи от населения.

2.  Заключение контрактов фирмой«Звездочка »  с магазинами г. Минска на поставку ювелирных украшений из золота.

3.  Заключение контрактов фирмой «Звездочка»  с компанией «Драгмет» на поставки драгоценных и редких металлов.

4.  Получение максимальной прибыли для дальнейшего увеличения и расширения производства.

5.  Пополнение государственнойказны золотым запасом

6.  Изготовление продукции подзаказ для людей с большим и очень большим доходом.

 

II. Обобщенное резюме:

 

1. Генеральнаяцель проекта

Организацияфирмы по производству и переработке драгметаллов.

 

2. Краткаяхарактеристика продукта:

 -Слитки, порошок золота со степенью чистоты 0,999

— Ювелирные украшения из золота

— Декоративные предметы, столовые приборы, мебель из золота и т.п.

— порошок палладия со степенью чистоты 0,9999

3. Пути испособы достижения цели:

а) Изучение потенциала компании «Бомж и Ко» и объемовценного сырья на свалках города Минска.

б) Открытие представительства компании в г. Минске.

в) Проведение рекламной кампании для привлеченияклиентов.

г)Налаживание контактов и ведение переговоров с представителями Администрации г.Минска, поскольку известно, что последняя заинтересована в переработке иутилизации отходов.

4. Сырье:

— битая керамическая посуда (1 тарелка – 200г – 1г золота)

— активированный уголь (1 кг угля – 5г палладия)

5.Рентабельность:  

Помещение

наименование количество площадь, м2 аренда $/м2 сумма химический цех 2 50 20 2000 складское помещение для сырья 1 50 20 1000 складское помещение для продукции 1 20 20 400 офис 1 50 20 1000 лаборатория для анализа 1 15 20 300 ювелирная мастерская 1 20 20 400 итого:

255

5100

Оборудование

количество цена сумма установка для измельчения сырья 2 1000 2000 система цистерн для растворения и очистки металла 2 1000 2000 установка для выпаривания 2 800 1600 установка для переработки газообразных отходов 2 800 1600 оборудование для лаборатории анализа 1 1000 1000 оборудоване для ювелирной мастерской 1 1000 1000 оборудование для офиса 1 2000 2000 Итого единовременных вложений:

11200

Персонал

количество зарплата сумма директор 1 300 300 химик-технолог 4 250 1000 химик-аналитик 1 250 250 грузчик 2 150 300 бухгалтер 1 250 250 менеджер по работе с клиентами 1 250 250 менеджер по закупкам 1 250 250 ювелир 2 250 500 секретарша 1 150 150 охранник 4 200 800 уборщица 1 150 150 Итого:

4200

Скоростьпереработки сырья одной линией – 50кг/час.

Рабочийдень – 8 часов – 400кг сырья в день

20рабочих дней – 8 тонн сырья в месяц

1тарелка – 200г – 1г золота

1кг угля – 5г палладия

Сырье:

кг. сырья/мес кг. Ме/мес. цена сырья, $/кг затраты на сырье/мес тарелки 8000 80 1,12 8960 уголь 8000 40 0,5 4000 итого:

12960

продукция:

кг/мес. цена прод., $/г выручка металлическое золото 70 8 560000 металлический палладий 40 0,5 20000 продажа ювелирных изделий 10 15 150000 продажа керамической муки 7920 0,0005 3960 итого:

733960

Баланс:

расходы:

наименование

сумма

сырье 12960 помещение 5100 зарплата 4200 итого:

22260

доходы:

наименование

сумма

продажа продукции

733960

доход:

711700

налог (5% от прибыли)* 35585 непредвиденные расходы (взятки и т.п.) 10000

чистая прибыль хозяйки фирмы / мес

666115$

* Компания Звездочка зарегистрирована в Кипрской Республике, которая являетсяоффшорной зоной, вследствие чего взимается только налог на прибыль,составляющий 5% от прибыли.

6.Утилизация отходов:

·    газы, полученные в результатевыпаривания,  разделяются и растворяются в воде (либо в водяном паре) иполучаются кислоты: соляная и азотная, которые опять поступают  в производство.Куда деть СО2 – пока не решили. Вероятно, продадим.

·    керамическая «мука» реализуется сосклада по цене 0,5у.е. за килограмм строительным организациям и организациям попроизводству строительных материалов.

        

 

III. Риски.

        

1. Ухудшениеобщей экономической ситуации в стране.

Выход– быстренько свернуться здесь, и быстренько развернуться в братскомгосударстве.

2. Со стороныпоставщиков:

·     повальное пьянство

·     золотая лихорадка

Выход– прекращение сотрудничества с компанией «Бомж и Ко» и одновременное подписаниеконтракта с компанией «Бомжиха и Ко»

3. Со стороныпокупателя:

·    Пресыщение рынка

         Выход– разработка нового рынка сбыта (другие города, другие страны)

IV. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж:

 

1. Конкуренты:

Конкурентами на белорусскомрынке сбыта ювелирных изделий являются

— Гомельское предприятие подобыче золота и производству ювелирных изделий.

— Российские ювелирныепредприятия

— По производству палладияконкурентов нет.

Способы борьбы с конкуренцией:- низкие цены, высокое качество, разнообразный ассортимент (это главныйнедостаток конкурентов)

2. Цены:

Ниже мировых на 10-15%

3. Спрос:

Количество состоятельныхэкономных людей в Беларуси возрастает. К прилавкам с ювелирной продукцией вцентральных магазинах города Минска не пробиться.

 

 

V. Эффективность:

 

Увидетьэффективность работы не сложно. Вложения (около 30000$) окупаются уже в течениепервого месяца работы.

Эффективностьпоследующих месяцев составляет 100% * 666115/(22260+35585+10000) = 982%.

Эффективностьи, соответственно, прибыль можно повысить:

— открытием филиалов в бывшем СНГ и расширением рынка сбыта.

— работой в 2 (или 3) смены

Данный бизнес-план эффективен лишь для 1-2х лет интенсивной работы.

Как сохранить и еще в несколько раз умножить полученную сумму – вследующих проектах.