Реферат: Аналіз зовнішньоекономічної діяльності приватного підприємства ПП "Промен"
КИЇВСЬКИЙ ГУМАНІТАРНИЙ ІНСТИТУТ
Економічний факультет заочної форми навчання
Кафедра менеджменту зовнішньоекономічноїдіяльності
ЗВІТ
з переддипломної практики
по курсу «Менеджмент ЗЕД»
(на базі матеріалів зовнішньоекономічноїдіяльності
приватного підприємства ПП «ПРОМЕН»)
Київ 2008р.
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО БІЗНЕС ТАЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНУ ДІЯЛЬНІСТЬ ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА «ПРОМЕН»
2. КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗЕД ПП«ПРОМЕН»
2.1 Аналіз зовнішнього середовища діяльностіпідприємства
2.2 Аналіз зовнішніх ринків та конкуренції
2.3 Функціональний аналіз менеджментузовнішньоекономічної діяльності підприємства
2.3.1 Оцінка стратегічного та оперативногопланування на підприємстві
2.3.2 Оцінка організаційної структурипідприємства
2.3.3 Оцінка засобів виходу підприємства назовнішні ринки
2.3.4 Оцінка логістичних операцій підприємства
2.3.5 Аналіз ефективності експортно-імпортнихоперацій підприємства
3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУУПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПП «ПРОМЕН»
4. РЕЗУЛЬТАТИ ПЕРЕДДИПЛОМНОГО ДОСЛІДЖЕННЯСТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПП «ПРОМЕН» ПРИ ЗДІЙСНЕННІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇДІЯЛЬНОСТІ
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Актуальність теми переддипломного дослідження полягаєв тому, що провідним напрямком світогосподарського розвитку останніх десятиліть(особливо останнього) є поступовий перехід багатьох країн до економікивідкритого типу. Він передбачає ліквідацію державної монополії зовнішньоїторгівлі, використання різних форм спільного підприємництва, організацію зонвільного підприємництва, інтеграцію господарського комплексу в світовегосподарство та світовий ринок. Одним з найважливіших критеріїв цього переходує сприятливий інвестиційний клімат країн, що стимулює приплив капіталовкладень,технології, товарів. Внутрішній ринок доступний для таких надходжень, алеводночас відкрита економіка не допускає безконтрольності у зовнішньоекономічнихзв'язках. Вона вимагає активного державного регулювання структури експорту таімпорту, руху капіталів, митної, валютної, податкової, кредитної таінвестиційної політики тощо, щоб не допустити одностороннього переважанняекономічно розвинених країн
Об’єкт дослідження – підприємство рибопереробноїпідгалузі харчової промисловості ПП «Промен» (м.Київ)
Предмет дослідження – експортна та імпортна діяльністьпідприємства ПП «Промен» по виготовленню на експорт в США та Європуморожено-вакуумованого філе судака та окуня (добутого в внутрішніх водахУкраїни, Росії та Білорусії) та виготовленню для споживання в Україні продукціїз імпортованих морожених тушок мінтая, хека, мерлузи з Китаю та Аргентини.
Мета досліджень – підготовка матеріалів для дипломногодослідження по вивчення закономірностей та принципів діяльності підприємства вгалузі міжнародної торгівлі рибною продукції – імпорт океанічної риби для переробкита реалізації на території України та експорт морожено-вакуумованої прісно-одноїта прибрежно-морської риби, вирощеної за допомогою аквакультури в Україні,оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства, побудова таобгрунтування пропозицій по оптимізації схем зовнішньоекономічних розрахунківпідприємства та менеджменту персонала підприємства.
Для досягнення мети дослідження потрібно було вирішититакі завдання:
1. Дослідити сутність та законодавче полезовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) підприємств в України;
2. Провестианаліз світового досвіду основних форм ЗЕД та впливу вступу України до СОТ наЗЕД підприємств, в тому числі на рибопереробну галузь;
3. Дослідити загальні оцінки динаміки розвитку ЗЕДпідприємств України за останні 5 років (2003 – 2007 роки);
4. Дослідити характеристики сучасного стану, проблемта перспектив розвитку ЗЕД підприємств рибопереробної підгалузі харчової галузіекономіки України;
5. Дослідити світові тенденції розвитку рибопереробноїпідгалузі харчової промисловості
6. Провестиекономічну діагностику та аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства ПП„Промен”;
7. ВиконатиSWOT – аналіз внутрішніх проблем розвитку та зовнішніх факторів конкурентноговпливу на діяльність ПП «Промен»;
8. Виконати PEST – аналіз зовнішніх умов впливу надіяльність ПП «Промен»;
9. Ідентифікувати основні проблеми в діяльностіпідприємства ПП «Промен» та дати оцінку основних напрямків їх вирішення;
10. Розробити заходи підвищення ефективності управлінняперсоналом та ефективністю ЗЕД підприємства ПП «Промен».
Методидосліджень: історичний метод, метод порівнянь та аналогій, дедуктивний метод,метод проведення горизонтального(індексно хронологічного) тавертикального(структурно-хронологічного) аналізу показників експорту — імпортупродукції та її реалізації на внутрішньому ринку, фінансово- балансовоїзвітності підприємства.
Інформаційно-методологічнабаза досліджень дипломної роботи — звітні документи ПП «Промен» за 2002 — 2007 роки.
1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРОБІЗНЕС ТА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНУ ДІЯЛЬНІСТЬ ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА «ПРОМЕН»
Приватне підприємство „Промен” є однимз найбільших на Україні підприємством по переробці прісноводної риби, а увідношенні переробки судака — лідером на ринку України [105]. В додатку А наведенібаланси та звіти про фінансові результати діяльності підприємства ПП „Промен” за2002 2007 роки.
ПП «Промен»поставляє продукцію підприємствам оптової і роздрібної торгівлі ікомпаніям-імпортерам у Канаді, США, Росії, Польщі, Естонії, Литві, Латвії, атак само має дозвіл на експорт у Румунію, Чехію, Швейцарію, Угорщину, Ізраїль іБолгарію.
В даний моменткомпанією ведеться активна робота, метою якої є проходження процедури атестаціївиробництва відповідно до вимог директив ЄС і одержання дозволу на постачанняпродукції ПП „Промен” у всі країни ЄС.
На внутрішньому ринку України ПП «Промен»самостійно не торгує, для продажу продукції в Україні була створена фірма«Бастіон плюс», яка має ексклюзивне право на продаж продукції ПП«Промен» на території України.
Щорічнокомпанія переробляє близько 1 900-2 100 тонн судака (основного продукту),близько 200-300 тонн окуня.
ПП «Промен»використовує прісноводну рибну сировину як українського походження, так іімпортуєму з Росії та Балтії через оптових посередників в Україні. Завдякинаявності різних джерел сировини, компанія має можливість пропонувати свіжого ісвіжомороженого судака одинадцять місяців на рік. На експорт поставляєтьсявироблене філе судака та філе окуня, заморожене в вакуумній упаковці, що дозволяєйого транспортувати та зберігати в рефрижераторах до 3-4 місяців, тобтоекспортувати його як в країни Європи, так і Америки, де прісноводна рибаСхідної Європи, виготовлена в Україні, дуже цінується та має великий попит.
2. КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗЕД ПП «ПРОМЕН»
2.1 Аналіз зовнішнього середовища діяльностіпідприємства
Як показали результати економічної діагностики фінансовогостану та результатів діяльності ПП «Промен» на початок 2008 року, упідприємства накопичився ряд проблем з ліквідністю, автономією та підвищеннямрівня загроз банкрутства, що потребує проведення спеціальних видів аналізів,серед яких в переддипломній роботі проведені SWOT та PEST аналізи, результатияких покладені в основу пропозицій по формуванню стратегії розвитку підприємстваПП «Промен».
Класичний SWOT–анализ припускає визначення сильних і слабкихсторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх погроз і сприятливихможливостей і їхню оцінку в балах відносно показників або стосовно данихстратегічно важливих конкурентів. Класичним представленням інформації такогоаналізу було складання таблиць сильних сторін у діяльності фірми (S), їїслабких сторін (W), потенційних сприятливих можливостей (О) і зовнішніх погроз(Т) [87], [89].
У ряді робіт, викладається методика SWOT-аналізу, основнийупор у якій зроблений не на методи визначення й оцінку S, W, O і T, а наформулювання конкретних стратегій і заходів на основі S, W і з обліком O і T.Так, у [91] пропонується після визначення S, W, O, T перейти до складанняматриці стратегій:
SO – заходи, які необхідно провести, щоб використовуватисильні сторони для збільшення можливостей компанії;
WO – заходи, які необхідно провести, переборюючи слабкісторони і використовуючи представлені можливості;
ST – заходи, що використовують сильні сторони організації длязапобігання погроз;
WT – заходи, що мінімізують слабкі сторони для запобіганняпогроз.
Таблиця 2.1
Матриця SWOT – аналізу діяльності ПП «Промен»
Можливості (О)
1.Зниження вартості грошових ресурсів за рахунок еврокредитов банків Європи
2. Зниження вартості матеріальних ресурсів за рахунок освоєння власного розведення та вилову прісноводної риби на шельфі Азовського моря та Дніпровської акваторії
3. Атестація виробництва для отримання сертифікатів на право експортної поставки продукції на ринки Євросоюзу після вступу в СОТ
4. Розширення обсягів переробки імпортної морської та океанської риби для внутрішнього ринку України по технології тривалого зберігання
5. Підвищення рівня власного капіталу за рахунок додаткової емісії акцій АТЗТ та їх рефінансування в ЕБРР
Погрози (Т)
1.Низька платоспроможність населення та зниження активності на ринку рибної продукції в Україні
2. Поява конкурентів в галузі переробки прісноводної риби після відкриття України (після вступу в СОТ)в.
3.Можливість рейдерського захвату підприємства за рахунок низького рівня автономії та загрози з боку кредиторів.
Сильні сторони (S)
1. Наявність іноземних ліній по технологічній переробці прісноводної риби тривалого зберігання
2. Наявність досвіду переробки прісноводної риби та позитивний імідж фірми на іноземних ринках збуту в США
3. Монопольний стан на ринку експортних поставок прісноводної риби (судак, окунь) в Україні
4. Відлаженність каналів поставки експортної продукції в США
5. Переорієнтація підприємства на переробку імпортної морської та океанської риби для внутрішнього ринку України
6. Участь підприємства у європейських комітетах по стандартизації умов вилову та переробки риби в Україні при вступі до СОТ
7. Високий рівень атестації екологічного та санітарного рівня переробки риби на підприємстві за сертифікатами США
8. Наявність досвідченого персоналу з досвідом ЗЕД роботи 4 -8 років
Слабкі сторони (W)
1. Зниження експортної частки в продукції з 58,8% у 2004 році до 19% у 2006 році
2. Проблеми з джерелами поставки прісноводної риби за рахунок зниження вилову
3. Зниження рентабельності роботи підприємства з рівня 84,4% у 2004 році до 0% у 2006 році.
4. Значний рівень ризику банкрутства підприємства;
5. Низький рівень коефіцієнта автономії (0,317 замість норми не менше 0,5), що приводить до ризику покриття позикових коштів;
6.Практична відсутність моментальної платоспроможності за рахунок відсутності грошових коштів;
7.Негативні тенденції зростання рівня дебіторської заборгованості при зниженні рівня валових доходів;
8. Ризикові форми ЗЕД – розрахунків
У таблиці 2.1 представленірезультати SWOT- аналізу для досліджує-мого підприємства ПП «Промен». У таблиці 2.2, на основіSWOT-матриці (табл.2.1) представлені результати розробки матриці стратегій (SO-WO-ST-WT)для досліджуємого підприємства ПП«Промен».
Таблиця 2.2
Матриця планування стратегій діяльності ПП «Промен»
SO-стратегія1.Розширення участі на ринку рибної продукції в Євросоюзі
2. Розширення участі на ринку переробки імпортної риби на внутрішньому ринку України
3. Освоєння давальницької схеми переробки прісноводної риби
WO-стратегія1. Створення спільного підприємства з російською фірмою для отримання доступу до великих ресурсів прісноводної риби в Росії та в російській частині Азовського моря
2. Випуск додаткового обсягу акцій спільного підприємства для різкого підняття рівня власного капіталу та зменшення загрози банкрутства
ST-стратегія
1. Розширення участі на ринку переробки дешевої імпортної морської та океанської риби риби на внутрішньому ринку України
WT-стратегія
1. Випуск додаткового обсягу акцій спільного підприємства для різкого підняття рівня власного капіталу та зменшення загрози банкрутства
2. Участь у створенні верти-кально-інтегрованих ФПГ по переробці рибної продукції в Україні
Для реалізації стратегій, наведених в табл.2.2, необхідні:
а) для стратегій SO та WO – вступ України в СОТ та кардинальнаперебудова технологічних та санітарно-гігієнічних умов виробництва по переробціриби в Україні для виконання вимог Європейського Союзу [ ];
б) для стратегій ST та WT – детальний прогноз на основіPEST-аналізу поточної та планової купівельної спроможності населення України таємності українського ринку споживання рибної продукції на 2- 5 років.
PEST – Аналіз – це інструмент, призначений для виявлення політичних(Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology)аспектів зовнішнього середовища, що можуть вплинути на стратегію компанії. Політикавивчається тому, що вона регулює владу, що у свою чергу визначає середовище компаніїй одержання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економікице створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовоюдіяльності підприємства. Не менш важливі переваги визначаються за допомогою соціальногокомпонента PEST – Аналізу. Останнім фактором є технологічний компонент. Метою їїдослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, що найчастішеє причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів [88].
Основні положення PEST – Аналізу:
— Стратегічний аналіз кожної з чотирьох зазначених компонентівповинний бути досить системним, тому що всі ці компоненти тісним і складним образомвзаємозалежні;
— Не можна покладатися тільки на ці компоненти зовнішнього середовища,тому що реальне життя значно ширше;
— PEST – Аналіз не є загальним для всіх організацій, тому що длякожної з них існує свій особливий набір ключових факторів.
В матеріалах формування маркетингової стратегіїпідприємства треба врахувати елементи PEST-аналізу для України, а саме:
— купівельну спроможність населення;
— демографічну ситуацію та номінальна річна ємністьринку споживачів;
- національні споживчі навичкинаселення України;
В табл.2.3 –2.4 наведені основні дані, які характеризуютьдемографічну ситуацію та купівельну спроможність населення України [106].
Як показує аналіз даних табл.2.3 – 2.4 та графіківрис.2.1:
– реальний ВВП України у порівняльних цінах 1990року за результатами 2007 року становить тільки 75% рівня 1990 року з врахуваннямінфляційного дефлятора на рівні 10-15% на рік [106];
- на кожного працюючого в Україніприходиться 1 пенсіонер та 1 непрацюючий (діти та студенти);
- рівень доходів населення до2005 року — неприпустимо низький для придбання рибної продукції вартістю вище 6доларів США за 1 кг (30 грн./кг);
- зростання рівня місячної заробітноїплати у 2007 році до 1350 грн./міс. (250 доларів США) у працюючих жителів та до750-800 грн./міс (120-140 доларів США) у пенсіонерів все одно не робить експортнурибну продукцію ПП «Промен» (філе судака та філе окуня) вартістю більше 43 грн./кг(8,5 доларів США за 1 кг) доступною для масових покупців;
Таким чином український покупець орієнтується набільш дешеві сорти морської та океанської риби не дуже якісного споживчо-харчовогоскладу (хек, мінтай, мерлуза) за ціною не вище 18 грн./кг (3,5 долара США).
Тобто, різкого підняття попиту на відносно дорогуекспортну рибну продукцію ПП «Промен» на внутрішньому ринку України очікувати нанайближчі роки не має сенсу. Практичний аналіз стану роздрібного ринку рибної продукціїв супермаркетах м.Києва підтверджує наведені результати, оскільки експортної продукціїПП «Промен» (філе судака та філе окуня) в продажу немає, хоча у 2002 – 2003 рокахвона пропонувалась жителям України від ділера – компанії Бастіон Плюс (роздрібнамарка «Наша фішка).
Таблиця 2.2
Віковий розподіл чисельності населенняУкраїни у 1990 – 2007 роках Розподіл населення за віком на початок року, тис.осіб у тому числі у віці: 0-14 років 15-24 років 25-44 років 45-64 років 65 і понад років 1990 51556,5 11084,2 6935,2 14513,2 12849,3 6174,6 1991 51623,5 11029,5 7002,9 14764,5 12497,5 6329,1 1992 51708,2 10951,4 7055,0 14879,3 12314,3 6508,2 1993 51870,4 10915,4 7118,7 15006,7 12139,3 6690,3 1994 51715,4 10767,7 7146,1 14973,0 11965,3 6863,3 1995 51300,4 10528,7 7159,6 14727,0 11924,0 6961,1 1996 50874,1 10246,0 7164,4 14578,3 11826,4 7059,0 1997 50400,0 9952,4 7131,7 14435,2 11827,9 7052,8 1998 49973,5 9624,5 7117,9 14325,9 11878,6 7026,6 1999 49544,8 9206,0 7202,0 14226,8 12008,4 6901,6 2000 49115,0 8781,0 7275,9 14092,2 12147,0 6818,9 2001 48663,6 8373,3 7325,5 13992,0 12128,8 6844,0 2002* 48240,9 7949,9 7381,2 13851,5 12079,7 6978,6 2003 47823,1 7569,5 7457,8 13726,8 11875,5 7193,5 2004 47442,1 7246,3 7478,6 13590,9 11757,0 7369,3 2005 47100,5 6989,8 7455,7 13460,6 11687,2 7507,2 2006 46749,2 6764,7 7366,7 13342,8 11707,8 7567,2 2007 46465,7 6606,4 7266,8 13249,5 11739,9 7603,1Таблиця 2.5
Чисельність пенсіонерів,середній розмір пенсії та заробітної плати в Україні у 1971 – 2007 роках
/>